Рациональный Оптимист pinned «Как я понял базовые вещи про стартап: взгляд через 7 лет В следующих постах я поделюсь своими мыслями о том, как я понимаю базовые вещи, связанные с запуском своего стартапа. Расскажу, как я смотрел на всё это 7 лет назад, когда делал свой первый стартап…»
Как создавать MVP?
Минимально жизнеспособный продукт (Minimum Viable Product, MVP) — это базовая версия вашего продукта, которая включает только ключевой функционал, необходимый для решения основной задачи клиента. MVP позволяет быстро протестировать идею на рынке, собрать обратную связь и минимизировать риски. Вместо того чтобы разрабатывать полный продукт, вы создаёте его минимальную версию, что экономит время и ресурсы.
Продолжение
Все посты серии по тегу:
#startupway@rational_optimist
Минимально жизнеспособный продукт (Minimum Viable Product, MVP) — это базовая версия вашего продукта, которая включает только ключевой функционал, необходимый для решения основной задачи клиента. MVP позволяет быстро протестировать идею на рынке, собрать обратную связь и минимизировать риски. Вместо того чтобы разрабатывать полный продукт, вы создаёте его минимальную версию, что экономит время и ресурсы.
Продолжение
Все посты серии по тегу:
#startupway@rational_optimist
Telegraph
Как создавать MVP?
Пост из серии #startupway@rational_optimist Минимально жизнеспособный продукт (Minimum Viable Product, MVP) — это базовая версия вашего продукта, которая включает только ключевой функционал, необходимый для решения основной задачи клиента. MVP позволяет быстро…
👍1🔥1
Рациональный Оптимист
Финансовый учёт — основа успешного бизнеса Однако, к сожалению, многие компании у нас вообще его не ведут. Почему? Причин много, но одна из главных — отсутствие подходящего и простого инструмента. В последние годы технологии начали проникать в повседневную…
С идеи к MVP за 2 недели
Две недели назад я объявил о создании инструмента для финансового учёта малого и среднего бизнеса. За этот период:
✅ Сделал прототип и провёл интервью с двумя клиентами.
✅ Получил предоплату за 6 месяцев – подтверждение, что проблема реальная.
✅ 5 компаний уже готовы использовать продукт, ещё 3 в процессе переговоров.
✅ Первая версия в продакшен — уже в эти выходные, потому что дедлайны и обязательства перед клиентами!
Из-за жёсткого графика на посты времени не хватает, но обещаю восстановить регулярность после релиза!
💡 Если у вас тоже есть сложности с учётом финансов – напишите мне, обсудим!
#projectupdate@rational_optimist
Две недели назад я объявил о создании инструмента для финансового учёта малого и среднего бизнеса. За этот период:
✅ Сделал прототип и провёл интервью с двумя клиентами.
✅ Получил предоплату за 6 месяцев – подтверждение, что проблема реальная.
✅ 5 компаний уже готовы использовать продукт, ещё 3 в процессе переговоров.
✅ Первая версия в продакшен — уже в эти выходные, потому что дедлайны и обязательства перед клиентами!
Из-за жёсткого графика на посты времени не хватает, но обещаю восстановить регулярность после релиза!
💡 Если у вас тоже есть сложности с учётом финансов – напишите мне, обсудим!
#projectupdate@rational_optimist
🔥4❤2
Forwarded from soloveev: жизнь на марсе 👩🎤
Искусство уменьшения: прием для реализации любых идей
Самый простой инструмент, полезный всем создателям — от солопренера до крупной корпорации — это выпускать минимально-достаточные инкременты. Я сейчас не будут говорить о MVP или использовать другие птичьи слова, можно сказать проще:
Думать как сделать любую идею быстрее и с меньшими усилиями, но достаточной для доставки ценности и получения знания
Почти все идеи, приходящие мне в голову, по умолчанию большие. Это сразу космолеты, межгалактические станции и терраформирование планет. Друг попросил подумать о будущем медиа — я рисую в голове конференцию или супер-замороченный воркшоп, куда мы зовем звездных спикеров. Пришла идея обучить людей speculative design. Я подумал о коротком воркшопе? Как бы не так — мозг сразу подсунул идею курса на пять недель, а лучше отдельного факультета в Британке, а может и международного агентства на эту тему.
Думать масштабно и без ограничений — это другой инструмент, он тоже полезен, но не для выпуска идей в свет, а для исследования идеи и вдохновения. Я советую им пользоваться на карьерных консультациях или когда ко мне приходят поговорить о своих интересах. Возьмите любую свою идею или интерес и подумайте без ограничений о ней — почувствуйте ее объем и вдохновение.
По умолчанию же мозг выдает что-то среднее, но все же сложное для реализации. Я не могу вместить в себя больше 2-3 крупных проектов, и когда придумываю что-то сложное расстраиваюсь, что не могу это взять или начинаю перерабатывать.
Секрет заключается в том, что почти любую вашу идею надо сделать на пару шагов ниже:
Придумали курс → Сделайте воркшоп
Придумали воркшоп → Сделайте лекцию
Придумали лекцию → Напишите пост
Хотите написать пост → Напишите заметку в три предложения
Это простая ось, где на одном конце - сложно и долго, на другом быстро и дешево.
Секрет в том, что вы уменьшаете скоуп работ, но знание, которое вы получаете в результате выпуска тоже уменьшается, но не настолько критично, чтобы эту реализацию не делать. Любое знание имеет свою цену. Даже знание как получить РНК и ДНК стоило миллион лет экспериментов в первичном бульоне с молниями и электрическими разрядами. Зачем вам миллион лет, если вы можете любую идею сделать быстрее?
В следующий раз, когда вы придумаете какую-нибудь идею, представьте одномерную шкалу и сделайте два шага назад в сторону уменьшения. Подумайте об знании, которое вы получите в результате запуска. Запускайте.
UPG: И да, это пост не только о том, как дойти до большой идеи маленькими шагами. Это инструмент что иногда может вообще не надо делать большую идею или мы придем к чему-то совершенно другому. Это о том, как стремится получить в минимальном объеме и просто примерно ту же суть, которую можно получить в большом и сложно.
Самый простой инструмент, полезный всем создателям — от солопренера до крупной корпорации — это выпускать минимально-достаточные инкременты. Я сейчас не будут говорить о MVP или использовать другие птичьи слова, можно сказать проще:
Думать как сделать любую идею быстрее и с меньшими усилиями, но достаточной для доставки ценности и получения знания
Почти все идеи, приходящие мне в голову, по умолчанию большие. Это сразу космолеты, межгалактические станции и терраформирование планет. Друг попросил подумать о будущем медиа — я рисую в голове конференцию или супер-замороченный воркшоп, куда мы зовем звездных спикеров. Пришла идея обучить людей speculative design. Я подумал о коротком воркшопе? Как бы не так — мозг сразу подсунул идею курса на пять недель, а лучше отдельного факультета в Британке, а может и международного агентства на эту тему.
Думать масштабно и без ограничений — это другой инструмент, он тоже полезен, но не для выпуска идей в свет, а для исследования идеи и вдохновения. Я советую им пользоваться на карьерных консультациях или когда ко мне приходят поговорить о своих интересах. Возьмите любую свою идею или интерес и подумайте без ограничений о ней — почувствуйте ее объем и вдохновение.
По умолчанию же мозг выдает что-то среднее, но все же сложное для реализации. Я не могу вместить в себя больше 2-3 крупных проектов, и когда придумываю что-то сложное расстраиваюсь, что не могу это взять или начинаю перерабатывать.
Секрет заключается в том, что почти любую вашу идею надо сделать на пару шагов ниже:
Придумали курс → Сделайте воркшоп
Придумали воркшоп → Сделайте лекцию
Придумали лекцию → Напишите пост
Хотите написать пост → Напишите заметку в три предложения
Это простая ось, где на одном конце - сложно и долго, на другом быстро и дешево.
Секрет в том, что вы уменьшаете скоуп работ, но знание, которое вы получаете в результате выпуска тоже уменьшается, но не настолько критично, чтобы эту реализацию не делать. Любое знание имеет свою цену. Даже знание как получить РНК и ДНК стоило миллион лет экспериментов в первичном бульоне с молниями и электрическими разрядами. Зачем вам миллион лет, если вы можете любую идею сделать быстрее?
В следующий раз, когда вы придумаете какую-нибудь идею, представьте одномерную шкалу и сделайте два шага назад в сторону уменьшения. Подумайте об знании, которое вы получите в результате запуска. Запускайте.
UPG: И да, это пост не только о том, как дойти до большой идеи маленькими шагами. Это инструмент что иногда может вообще не надо делать большую идею или мы придем к чему-то совершенно другому. Это о том, как стремится получить в минимальном объеме и просто примерно ту же суть, которую можно получить в большом и сложно.
👍2🔥1
Forwarded from Вправо Вверх 📈 Михаил Табунов
Американская школа бизнеса
Что мне нравится в US-style фаундерах и менеджменте – никто не выдумывает себе проблемы.
Если что-то работает хорошо, то зачем это менять?
Приведу пример Никиты Биера.
В 2017 чел запустил приложение tbh для школьников, суть которого – узнать что анонимно пишут про тебя в твоем классе.
Механика виралится, и прила быстро становится top 1 app store.
Через месяц после этого приложение покупает Facebook.
Никита ждет, пока пройдут локапы, и сидит в корпоративном санатории.
Осенью 2022 он запускает всё то же самое, но под брендом Gas.
Всё виралится по похожей схеме, и через три месяца прилу покупает Дискорд.
Сумма не космос (вроде $7M), но на однушку под Нью-Йорком хватит.
Прикол в том, что между 2017 и 2022, пока Никита был в санатории, запускаются несколько приложений с такой же механикой (Whisper, Secret, Post Secret).
И они тоже неплохо набирают.
Некоторые еще и зарабатывают нормальный кеш на рекламе и потом скупают другие такие же.
Какой отсюда вывод?
Не надо выдумывать.
Никто не проводит конкурс на новую гениальную идею.
Надо брать то, что работает, и копировать.
Пользователям то без разницы, главное чтобы весело было.
Так что не усложняй, ну и
❤️ – copy
👍 – paste
Что мне нравится в US-style фаундерах и менеджменте – никто не выдумывает себе проблемы.
Если что-то работает хорошо, то зачем это менять?
Приведу пример Никиты Биера.
В 2017 чел запустил приложение tbh для школьников, суть которого – узнать что анонимно пишут про тебя в твоем классе.
Механика виралится, и прила быстро становится top 1 app store.
Через месяц после этого приложение покупает Facebook.
Никита ждет, пока пройдут локапы, и сидит в корпоративном санатории.
Осенью 2022 он запускает всё то же самое, но под брендом Gas.
Всё виралится по похожей схеме, и через три месяца прилу покупает Дискорд.
Сумма не космос (вроде $7M), но на однушку под Нью-Йорком хватит.
Прикол в том, что между 2017 и 2022, пока Никита был в санатории, запускаются несколько приложений с такой же механикой (Whisper, Secret, Post Secret).
И они тоже неплохо набирают.
Некоторые еще и зарабатывают нормальный кеш на рекламе и потом скупают другие такие же.
Какой отсюда вывод?
Не надо выдумывать.
Никто не проводит конкурс на новую гениальную идею.
Надо брать то, что работает, и копировать.
Пользователям то без разницы, главное чтобы весело было.
Так что не усложняй, ну и
❤️ – copy
👍 – paste
❤5👍2
Ценообразование
Цена на новый продукт играет ключевую роль. С одной стороны, она должна быть достаточно приемлемой для клиента, с другой — покрывать хотя бы операционные расходы и делать бизнес устойчивым.
Продолжение
Все посты серии по тегу:
#startupway@rational_optimist
Цена на новый продукт играет ключевую роль. С одной стороны, она должна быть достаточно приемлемой для клиента, с другой — покрывать хотя бы операционные расходы и делать бизнес устойчивым.
Продолжение
Все посты серии по тегу:
#startupway@rational_optimist
Telegraph
Ценообразование
Пост из серии #startupway@rational_optimist Цена на новый продукт играет ключевую роль. С одной стороны, она должна быть достаточно приемлемой для клиента, с другой — покрывать хотя бы операционные расходы и делать бизнес устойчивым. Раньше: 🔍 Смотрел на…
👍4❤1
Важный пост, о том что B2B легче делать чем B2C.
Я с этим согласен и вижу в своём опыте сейчас.
Я с этим согласен и вижу в своём опыте сейчас.
Forwarded from kyrillic
Про B2C: почему не стоит делать такой стартап? Подавляющее число идей от обычных людей - b2c, хотя это неразумно: так сложнее зарабатывать, сложнее свести экономику, сложнее привлечь инвестиции, хуже margins.
1️⃣ В b2c стоит идти при определенных вводных:
— Хорошо получается или есть ресурс вируситься: тогда можно в соцсетях или медиа запускать кампании и дешево привлекать пользователей.
— Есть капитал, чтобы зайти на рынок и продавить (например решить chicken/egg проблему).
— ЦА - с большими чеками (несколько $ тыс в год), то есть по сути богатые люди. Или решение проблемы должно стоить дорого.
Если ничего описанного нет, то я бы оценил разницу в шансах b2b vs b2c - в 20 раз.
2️⃣ На старте шансы b2c можно еще уменьшить, например делая мобильное приложение - это слишком сложный барьер для пользователя. MVP почти любого мобильного приложения можно проверить без мобильного приложения!
3️⃣ Если ориентироваться на венчур, то непонятно, как вообще можно смотреть в сторону b2c идей. В основном в них инвестируют при серьезном трекшне, который почти полностью сводится к критериям выше.
4️⃣ Полезно смотреть в структуру доходов больших стартапов - у многих корпоративные продажи делают больше выручки. Да, есть Open AI с подозрительно малой долей выручки от API (пост), но они как никто умеют в виральность.
5️⃣ Хорошая новость в том, что многие b2c идеи легко сделать b2b!
Приложение для медитации? → антистресс-программы для команд
Платформа для фрилансеров? → Сервис подбора подрядчиков
Сервис аренды электроники? → Техника в аренду для smb
Приложение для изучения языков? → Корпоративный тренинг
Апп для саморазвития? → Корпоративное менторство
Тогда получить 30 seats на год в b2b намного проще, чем 30 юзеров на год в b2c. В том числе и из-за разницы в операционной нагрузке.
6️⃣ Все описанное не означает, что не стоит заниматься b2c. Есть много нюансов.
Но прежде чем погружаться в проект, я бы задавал себе вопросы вроде "Можно ли решать ту же проблему, но для компаний?", "Есть ли бизнесы, которые уже обслуживают мою ЦА, и могу ли я работать с ними?", "А если предлагать не бизнесам, а сообществам, блоггерам, где уже есть ЦА?" и т.д.
7️⃣ Блог или канал в тг - это чистой воды b2c, с ровно такими же правилами. Поэтому прежде чем делать b2c проект, можно попробовать завести канал и проверить, получается ли привлекать ЦА. А если не получается, то может ну его, этот проект?
Короче говоря, b2c проект сегодня - это точно не самый простой способ что-то заработать 🥲
@kyrillic
1️⃣ В b2c стоит идти при определенных вводных:
— Хорошо получается или есть ресурс вируситься: тогда можно в соцсетях или медиа запускать кампании и дешево привлекать пользователей.
— Есть капитал, чтобы зайти на рынок и продавить (например решить chicken/egg проблему).
— ЦА - с большими чеками (несколько $ тыс в год), то есть по сути богатые люди. Или решение проблемы должно стоить дорого.
Если ничего описанного нет, то я бы оценил разницу в шансах b2b vs b2c - в 20 раз.
2️⃣ На старте шансы b2c можно еще уменьшить, например делая мобильное приложение - это слишком сложный барьер для пользователя. MVP почти любого мобильного приложения можно проверить без мобильного приложения!
3️⃣ Если ориентироваться на венчур, то непонятно, как вообще можно смотреть в сторону b2c идей. В основном в них инвестируют при серьезном трекшне, который почти полностью сводится к критериям выше.
4️⃣ Полезно смотреть в структуру доходов больших стартапов - у многих корпоративные продажи делают больше выручки. Да, есть Open AI с подозрительно малой долей выручки от API (пост), но они как никто умеют в виральность.
5️⃣ Хорошая новость в том, что многие b2c идеи легко сделать b2b!
Приложение для медитации? → антистресс-программы для команд
Платформа для фрилансеров? → Сервис подбора подрядчиков
Сервис аренды электроники? → Техника в аренду для smb
Приложение для изучения языков? → Корпоративный тренинг
Апп для саморазвития? → Корпоративное менторство
Тогда получить 30 seats на год в b2b намного проще, чем 30 юзеров на год в b2c. В том числе и из-за разницы в операционной нагрузке.
6️⃣ Все описанное не означает, что не стоит заниматься b2c. Есть много нюансов.
Но прежде чем погружаться в проект, я бы задавал себе вопросы вроде "Можно ли решать ту же проблему, но для компаний?", "Есть ли бизнесы, которые уже обслуживают мою ЦА, и могу ли я работать с ними?", "А если предлагать не бизнесам, а сообществам, блоггерам, где уже есть ЦА?" и т.д.
7️⃣ Блог или канал в тг - это чистой воды b2c, с ровно такими же правилами. Поэтому прежде чем делать b2c проект, можно попробовать завести канал и проверить, получается ли привлекать ЦА. А если не получается, то может ну его, этот проект?
Короче говоря, b2c проект сегодня - это точно не самый простой способ что-то заработать 🥲
@kyrillic
🔥3👍1
Forwarded from Indie Lab (Timuri)
Вышел ultimate industry report on the AI app market.
Мой комментарий:
Расценивайте AI как только что открытое электричество или создание интернета - возможностей и новых применений бесконечное количество.
Если вы подумывали сделать свой проект - сейчас идеальное время. Рынок молодой и будет только расти, а следующий такой момент может быть не скоро.
Если у вас уже есть проект - задумайтесь как внедрить или пивотнутся в AI-powered решение.
The broader mobile AI app market shows no signs of slowing down. In 2024, consumer spending on AI-focused
apps grew by an impressive 274%
year-over-year, while downloads surged by 86% in the same period.
In this evolving environment, third-party developers have a unique opportunity to differentiate by targeting gaps in OS-level AI functionality, exploring untapped niches. Whether it’s enhancing productivity, improving health and wellness, or bringing new creative possibilities, the demand for innovative AI tools is poised to grow.
Мой комментарий:
Расценивайте AI как только что открытое электричество или создание интернета - возможностей и новых применений бесконечное количество.
Если вы подумывали сделать свой проект - сейчас идеальное время. Рынок молодой и будет только расти, а следующий такой момент может быть не скоро.
Если у вас уже есть проект - задумайтесь как внедрить или пивотнутся в AI-powered решение.
👍1
Forwarded from Umed Rahimov 🦄
Друзья, как и обещали, завтра премьера нашего фильма «Рождение инноваций», в котором мы взяли интервью у ключевых участников стартап-экосистемы Таджикистана и узнали, что происходит на рынке сейчас и что планируется в ближайшем будущем.
Подпишитесь на YouTube и включите уведомления, чтобы не пропустить!
Ссылка: https://youtu.be/559VO2GMpzM
@umedschannel
Подпишитесь на YouTube и включите уведомления, чтобы не пропустить!
Ссылка: https://youtu.be/559VO2GMpzM
@umedschannel
5👍3❤1
Forwarded from Индекс дятла
Пока с ИИ две проблемы: ожидания и реальность
И если реальностью неоднозначно, ожидания людей растут как на дрожжах. Вот семь изменений, происходящих прямо сейчас:
1. «Сделайте за меня»
Раньше мы хотели удобные тулзы, чтобы творить самим. Теперь ждем, что работа будет выполнена за нас. Например, Canva упростила ручной труд дизайнера, а он мечтает, как Midjourney создает изображения по запросу.
2. «Создайте под меня»
Чтобы внедрить условную 1С даже в среднем бизнесе, нужна индивидуальная настройка и дорогущий интегратор. Day AI анализирует почту, календарь и ответы на несколько вопросов и создает CRM с нуля под мои процессы без лишних движений.
3. «Рутина без меня»
В AmoCRM сейлз вносит данные после каждого взаимодействия с клиентом. ИИ-системы автоматически обновляют информацию, анализируя звонки, письма и сообщения.
4. Плата за результат, а не за доступ
Разработчик чатов поддержки Intercom брал деньги за лицензии — количество операторов. С внедрением ИИ — за каждый решенный вопрос клиента.
5. «Хочу сейчас» вместо «Могу подождать»
Раньше я готов был потерпеть минут 10, чтобы в банке выяснили статус моего платежа. А сейчас — 60 секунд максимум. ИИ-ассистенты делают потребителей еще нетерпеливее.
6. Интерфейс подстраивается под меня, а не наоборот
Чтобы купить книгу на Amazon, мне нужно разобраться с регистрацией, поиском и фильтрами, методами оплаты и еще черт знает с чем. Perplexity создает процесс, на основе моего опыта и привычек.
7. Инструмент, который понимает меня без слов
Gemini Live видит мой экран и знает, над чем работаю. А значит может помогать при необходимости, не дожидаясь запроса.
Вывод прост: вместо гаданий о будущем ИИ, можно посмотреть, как он меняет ожидания клиентов прямо сейчас. Это тот вектор, куда пойдут продуктовые команды.
И если реальностью неоднозначно, ожидания людей растут как на дрожжах. Вот семь изменений, происходящих прямо сейчас:
1. «Сделайте за меня»
Раньше мы хотели удобные тулзы, чтобы творить самим. Теперь ждем, что работа будет выполнена за нас. Например, Canva упростила ручной труд дизайнера, а он мечтает, как Midjourney создает изображения по запросу.
2. «Создайте под меня»
Чтобы внедрить условную 1С даже в среднем бизнесе, нужна индивидуальная настройка и дорогущий интегратор. Day AI анализирует почту, календарь и ответы на несколько вопросов и создает CRM с нуля под мои процессы без лишних движений.
3. «Рутина без меня»
В AmoCRM сейлз вносит данные после каждого взаимодействия с клиентом. ИИ-системы автоматически обновляют информацию, анализируя звонки, письма и сообщения.
4. Плата за результат, а не за доступ
Разработчик чатов поддержки Intercom брал деньги за лицензии — количество операторов. С внедрением ИИ — за каждый решенный вопрос клиента.
5. «Хочу сейчас» вместо «Могу подождать»
Раньше я готов был потерпеть минут 10, чтобы в банке выяснили статус моего платежа. А сейчас — 60 секунд максимум. ИИ-ассистенты делают потребителей еще нетерпеливее.
6. Интерфейс подстраивается под меня, а не наоборот
Чтобы купить книгу на Amazon, мне нужно разобраться с регистрацией, поиском и фильтрами, методами оплаты и еще черт знает с чем. Perplexity создает процесс, на основе моего опыта и привычек.
7. Инструмент, который понимает меня без слов
Gemini Live видит мой экран и знает, над чем работаю. А значит может помогать при необходимости, не дожидаясь запроса.
Вывод прост: вместо гаданий о будущем ИИ, можно посмотреть, как он меняет ожидания клиентов прямо сейчас. Это тот вектор, куда пойдут продуктовые команды.
👍2🔥2
Forwarded from Лев x Алекс / AI Adepts
Блог Дядюшки Сэма:
Ниже приведена выжимка из нового поста «Three Observations» от Сэма Альтмана. (вышел минувшей ночью)👀
Три ключевых наблюдения об экономике ИИ
1. Логарифмическая зависимость интеллекта от вложенных ресурсов
2. Резкое снижение стоимости использования ИИ
3. Сверхэкспоненциальная экономическая ценность роста интеллекта
Взгляд в будущее:
Итог:
Несмотря на то что изменения не происходят мгновенно, долгосрочные последствия внедрения AGI могут быть революционными – от ускорения научного прогресса до трансформации рынка труда.
• Источник: Блог Сэма
Ниже приведена выжимка из нового поста «Three Observations» от Сэма Альтмана. (вышел минувшей ночью)
Три ключевых наблюдения об экономике ИИ
1. Логарифмическая зависимость интеллекта от вложенных ресурсов
• Основная идея: Интеллект модели ИИ растёт пропорционально логарифму затрат на обучение, обработку данных и вычисления.
• Практический вывод: Чем больше ресурсов инвестируется, тем предсказуемее и стабильнее улучшается качество модели.
2. Резкое снижение стоимости использования ИИ
•
Основная идея:
Стоимость работы на определённом уровне ИИ падает примерно в 10 раз каждый год.
•
Пример:
За период с начала 2023 до середины 2024 стоимость токена GPT-4 снизилась примерно в 150 раз.
•
Сравнение:
Это темпы снижения, которые значительно опережают даже знаменитый закон Мура.
3. Сверхэкспоненциальная экономическая ценность роста интеллекта
•
Основная идея:
Даже небольшое линейное увеличение интеллекта модели приводит к супер-экспоненциальному росту её социально-экономической ценности.
•
Практический вывод:
Такие темпы роста мотивируют дальнейшие инвестиции в развитие ИИ, обещая масштабные изменения в обществе.
Взгляд в будущее:
•
ИИ-агенты как виртуальные сотрудники:
Представьте помощников, способных выполнять задачи, сравнимые с работой младших специалистов – и их может быть тысячи, а затем миллионы, охватывая все сферы знаний.
•
Революция в экономике и обществе:
Подобно тому, как транзисторы изменили мир, ИИ станет универсальным инструментом, способным повысить продуктивность каждого человека.
•
Баланс между безопасностью и свободой:
Важно, чтобы выгоды от AGI распределялись равномерно, а политика в области ИИ обеспечивала баланс между индивидуальной свободой и безопасностью.
Итог:
Несмотря на то что изменения не происходят мгновенно, долгосрочные последствия внедрения AGI могут быть революционными – от ускорения научного прогресса до трансформации рынка труда.
• Источник: Блог Сэма
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😱1
Duolingo выпустили 64-страничный хендбук! Что они думают о быстром запуске продуктов?
Duolingo опубликовали свой The Duolingo Handbook, где подробно рассказали, как у них устроена культура работы. Один из ключевых принципов — Ship It, то есть максимально быстро выводить идеи на рынок и проверять гипотезы на реальных пользователях.
Вот несколько интересных выводов, которые мы отметили для себя:
▪️ Ship It! — Запускаем быстро, потому что реальные данные лучше любых внутренних обсуждений. Экспериментируем сотнями тестов в неделю.
▪️ The Green Machine — Разрабатываем, собираем фидбэк, улучшаем. Если фича работает — усиливаем, если нет — вырезаем.
▪️ Culture of Experimentation — Важнее проверить гипотезу на юзерах, чем бесконечно обсуждать. Чем больше тестов, тем быстрее растёт продукт.
▪️ Show Don’t Tell — Решает не история о том, как мы старались, а метрики. Если фича не влияет на ключевые показатели, она бесполезна.
▪️ V1s, Not MVPs — Duolingo не делает сырые MVP. Они выпускают первая версия (V1), но уже полированную, чтобы она была интуитивной и полезной с первого дня.
Короче, проверяем на реальных пользователях, а не на догадках. И чем быстрее — тем лучше.
Полный хендбук доступен по ссылке: https://handbook.duolingo.com/
@rational_optimist
Duolingo опубликовали свой The Duolingo Handbook, где подробно рассказали, как у них устроена культура работы. Один из ключевых принципов — Ship It, то есть максимально быстро выводить идеи на рынок и проверять гипотезы на реальных пользователях.
Вот несколько интересных выводов, которые мы отметили для себя:
▪️ Ship It! — Запускаем быстро, потому что реальные данные лучше любых внутренних обсуждений. Экспериментируем сотнями тестов в неделю.
▪️ The Green Machine — Разрабатываем, собираем фидбэк, улучшаем. Если фича работает — усиливаем, если нет — вырезаем.
▪️ Culture of Experimentation — Важнее проверить гипотезу на юзерах, чем бесконечно обсуждать. Чем больше тестов, тем быстрее растёт продукт.
▪️ Show Don’t Tell — Решает не история о том, как мы старались, а метрики. Если фича не влияет на ключевые показатели, она бесполезна.
▪️ V1s, Not MVPs — Duolingo не делает сырые MVP. Они выпускают первая версия (V1), но уже полированную, чтобы она была интуитивной и полезной с первого дня.
Короче, проверяем на реальных пользователях, а не на догадках. И чем быстрее — тем лучше.
Полный хендбук доступен по ссылке: https://handbook.duolingo.com/
@rational_optimist
🔥4👍1
Сегодня в 18:00 состоится прямой эфир на тему «Как развивается стартап-экосистема Таджикистана»🔥
Трансляция пройдет в Telegram-канале The Tech.
Жду этого эфира, особенно после просмотра фильма Рождение инноваций
#events
Трансляция пройдет в Telegram-канале The Tech.
Жду этого эфира, особенно после просмотра фильма Рождение инноваций
#events
🎉2❤1👍1
Апдейты за последние 10 дней
Вчера состоялся важный этап для моей команды, которая уже более 10 лет работает над ERP-системой для малого и среднего бизнеса (для рынка США), провели нагрузочное тестирование внутри компании. За последнее недели мы интенсивно работали над повышением отказоустойчивости, и результаты оказались весьма обнадеживающими — система выдержала критические нагрузки без сбоев и значительных задержек. Опыт показал, что, если бы с первых дней разработки уделяли приоритетное внимание нагрузочной устойчивости, результаты могли бы быть ещё впечатляющими.
Важно отметить, что данный продукт не разрабатывается по стартап-подходу с итеративными улучшениями и активным привлечением пользователей с первых дней. Он задуман как замена решения, разработанного в 90-е годы (до сих пор используется сотними компаниями в штатах), и создаётся с учётом опыта как разработчиков, так и пользователей его предшественника. Такой консервативный подход имеет свои плюсы, поскольку целевая аудитория — консервативные бизнесы, расположенные за пределами крупных городов штатов.
Продукт глубоко удовлетворяет потребности пользователей, обладает безупречным UX и имеет потенциал для быстрой и практически безграничной кастомизации. В нём присутствует множество фич, от которых можно многому научиться. Как инженер и тим-лид, я не влияю напрямую на приоритизацию новых функций, однако имею свободу выбора форм реализации функционала, что позволяет вносить значимые улучшения в продукт.
Ключевые выводы:
- Нагрузочное тестирование должно начинаться с первых этапов разработки.
- Консервативный подход, основанный на опыте предшествующего продукта, остаётся актуальным.
- Высокий уровень UX и потенциал кастомизации делают продукт универсальным и конкурентоспособным.
Такой опыт вдохновляет нас продолжать совершенствовать продукт и двигаться вперёд!
Теперь вернусь к обычному ритму работы и возобновляю написание постов и другие активности.
#hardwork@rational_optimist
Вчера состоялся важный этап для моей команды, которая уже более 10 лет работает над ERP-системой для малого и среднего бизнеса (для рынка США), провели нагрузочное тестирование внутри компании. За последнее недели мы интенсивно работали над повышением отказоустойчивости, и результаты оказались весьма обнадеживающими — система выдержала критические нагрузки без сбоев и значительных задержек. Опыт показал, что, если бы с первых дней разработки уделяли приоритетное внимание нагрузочной устойчивости, результаты могли бы быть ещё впечатляющими.
Важно отметить, что данный продукт не разрабатывается по стартап-подходу с итеративными улучшениями и активным привлечением пользователей с первых дней. Он задуман как замена решения, разработанного в 90-е годы (до сих пор используется сотними компаниями в штатах), и создаётся с учётом опыта как разработчиков, так и пользователей его предшественника. Такой консервативный подход имеет свои плюсы, поскольку целевая аудитория — консервативные бизнесы, расположенные за пределами крупных городов штатов.
Продукт глубоко удовлетворяет потребности пользователей, обладает безупречным UX и имеет потенциал для быстрой и практически безграничной кастомизации. В нём присутствует множество фич, от которых можно многому научиться. Как инженер и тим-лид, я не влияю напрямую на приоритизацию новых функций, однако имею свободу выбора форм реализации функционала, что позволяет вносить значимые улучшения в продукт.
Ключевые выводы:
- Нагрузочное тестирование должно начинаться с первых этапов разработки.
- Консервативный подход, основанный на опыте предшествующего продукта, остаётся актуальным.
- Высокий уровень UX и потенциал кастомизации делают продукт универсальным и конкурентоспособным.
Такой опыт вдохновляет нас продолжать совершенствовать продукт и двигаться вперёд!
Теперь вернусь к обычному ритму работы и возобновляю написание постов и другие активности.
#hardwork@rational_optimist
🔥2😱1
Forwarded from e/acc
Правила экономики меняются.
Программное обеспечение вытесняет агентства. Агентные системы заменяют SaaS. Персонализированные, моментально доступные решения разрушают традиционные модели распространения.
Некоторые думают, что уже поздно начинать. Другие просто не замечают перемен. Правда в том, что это лучшее время в истории, чтобы строить.
Одновременно — правила ИИ меняются (что куда важнее):
- Pre-train теперь комодити (смотри график)
- OpEx (размышления, агенты) — вот что важно
- Post-training это новый трейнинг
Программное обеспечение вытесняет агентства. Агентные системы заменяют SaaS. Персонализированные, моментально доступные решения разрушают традиционные модели распространения.
Некоторые думают, что уже поздно начинать. Другие просто не замечают перемен. Правда в том, что это лучшее время в истории, чтобы строить.
Одновременно — правила ИИ меняются (что куда важнее):
- Pre-train теперь комодити (смотри график)
- OpEx (размышления, агенты) — вот что важно
- Post-training это новый трейнинг
Forwarded from Индекс дятла
Правило 80/20 для предпринимателей
1. Успех: 80% продажи и 20% продукт.
2. Рост: 80% удержания и 20% привлечения
3. Бренд — 80% клиентский опыт; 20% дизайн.
4. Продажи — 80% слушания; 20% презентаций.
5. Распределение времени — 80% исполнение; 20% планирование
6. Ценообразование — 80% восприятие ценности; 20% затраты
7. Маркетинг: 80% сарафанное радио; 20% платная реклама
8. Виральность: 80% снижение трения; 20% стимулирование рекомендаций
9. Позиционирование: 80% владение нишей; 20% привлекательность
10. Время основателя: 80% работать над бизнесом; 20% в бизнесе
1. Успех: 80% продажи и 20% продукт.
2. Рост: 80% удержания и 20% привлечения
3. Бренд — 80% клиентский опыт; 20% дизайн.
4. Продажи — 80% слушания; 20% презентаций.
5. Распределение времени — 80% исполнение; 20% планирование
6. Ценообразование — 80% восприятие ценности; 20% затраты
7. Маркетинг: 80% сарафанное радио; 20% платная реклама
8. Виральность: 80% снижение трения; 20% стимулирование рекомендаций
9. Позиционирование: 80% владение нишей; 20% привлекательность
10. Время основателя: 80% работать над бизнесом; 20% в бизнесе
❤1
Forwarded from Твой пет проект (Mikhail Tabunov)
Сэм Альтман про пет проекты
Сэм – сооснователь YC и ChatGPT
Короче говоря, лучше что-то делать, чем искать великую идею и не делать вообще.
Нравится ИИ? Делай что-то про ИИ.
Нравятся докеры с кубернетесами? Делай что-то про девопс.
Нравится тупить в интернете и разжижать мозг? Делай что-то про мемы. (мой случай)
Умеешь в управление? Делай что-то для управленцев или HR. Собирай команды из пунктов выше.
Это будет в 100 раз лучше, чем меланхолично лежать на диване и играть в плейстешен, или просто бухать пивасик.
Время проходит быстро.
Очень обидно видеть, как за 5 прошлых лет ты стал из сеньора лидом.
А кто-то стал из сеньора фаундером стартапа и купил домик где-то в Португалии.
Сэм – сооснователь YC и ChatGPT
Хорошие компании часто начинают с идей, которые далеки от гениальных. Они начинаются как маленькие проекты.
Иногда они кажутся настолько несущественными, что их основатель не позволил бы себе работать над ними, если бы это была их основная компания.
Google и Yahoo начинались как проекты аспирантов.
Facebook — проект, который Цукерберг создал, когда учился на втором курсе колледжа.
Twitter был пет проектом, который инженер делал в одиночку.
Airbnb был сайд проектом, для того чтобы быстро заработать денег на аренду. Все они позже стали компаниями.
Все эти идеи не казались настолько вдохновляющими, чтобы всё бросить, основать компанию и начать делать. Но на деле оказались востребованными.
Короче говоря, лучше что-то делать, чем искать великую идею и не делать вообще.
Нравится ИИ? Делай что-то про ИИ.
Нравятся докеры с кубернетесами? Делай что-то про девопс.
Нравится тупить в интернете и разжижать мозг? Делай что-то про мемы. (мой случай)
Умеешь в управление? Делай что-то для управленцев или HR. Собирай команды из пунктов выше.
Это будет в 100 раз лучше, чем меланхолично лежать на диване и играть в плейстешен, или просто бухать пивасик.
Время проходит быстро.
Очень обидно видеть, как за 5 прошлых лет ты стал из сеньора лидом.
А кто-то стал из сеньора фаундером стартапа и купил домик где-то в Португалии.
🔥2👍1
Forwarded from Индекс дятла
Три главных цифры
— На какие метрики смотрите в проектах? — спросил фаундер стартапа
— Зависит от вертикали
Чтобы понять потенциальную прибыльность, масштабируемость и устойчивость, достаточно трех показателей. Вот мой список таких для семи популярных отраслей:
1. Производство: себестоимость проданных товаров, оборачиваемость запасов, производственная эффективность.
2. Крипта/блокчейн: общая заблокированная стоимость (TVL), количество ежедневно активных пользователей (DAU), коэффициент удержания токенов.
3. Saas: регулярный месячный доход (MRR), коэффициент оттока, чистое удержание выручки (NRR).
4. E-commerce: соотношение LTV/CAC, средний чек, конверсия в продажу
5. Fintech: объем транзакций, доля просроченных кредитов/обязательств, коэффициент удержания
6. EdTech: коэффициент вовлеченности (ER), соотношение LTV/CAC, выручка на пользователя (ARPU)
7. Логистика: процент успешно выполненных заказов, стоимость за километр, степень использования парка (FUR).
Три цифры расскажут о фаундере и бизнесе больше, чем питчдек и 20-минутная презентация.
— На какие метрики смотрите в проектах? — спросил фаундер стартапа
— Зависит от вертикали
Чтобы понять потенциальную прибыльность, масштабируемость и устойчивость, достаточно трех показателей. Вот мой список таких для семи популярных отраслей:
1. Производство: себестоимость проданных товаров, оборачиваемость запасов, производственная эффективность.
2. Крипта/блокчейн: общая заблокированная стоимость (TVL), количество ежедневно активных пользователей (DAU), коэффициент удержания токенов.
3. Saas: регулярный месячный доход (MRR), коэффициент оттока, чистое удержание выручки (NRR).
4. E-commerce: соотношение LTV/CAC, средний чек, конверсия в продажу
5. Fintech: объем транзакций, доля просроченных кредитов/обязательств, коэффициент удержания
6. EdTech: коэффициент вовлеченности (ER), соотношение LTV/CAC, выручка на пользователя (ARPU)
7. Логистика: процент успешно выполненных заказов, стоимость за километр, степень использования парка (FUR).
Три цифры расскажут о фаундере и бизнесе больше, чем питчдек и 20-минутная презентация.
❤1👍1🔥1
Алгоритм успешного стартапа
1. Ищем ценность. Бегаем по рынку в поисках идеального клиента — тестируем цены, офферы, собираем возражения. Этап пройден — понимаем, почему у нас по-настоящему покупают.
2. Описываем процесс. Фиксируем последовательность шагов, приводящих к результату, и четкую систему квалификации лидов. Тратим время только на перспективных клиентов. Этап пройден — высокая конверсия в сделки без импровизаций.
3. Передаем. Нанимаем первых продавцов и делаем для них 30-дневный онбординг. Этап пройден — они дают 75% от конверсии фаундера.
4. Обеспечиваем предсказуемость. Формируем планы продаж, нанимаем РОПа, ставим ему KPI. Этап пройден — выполнены два квартальных плана подряд.
5. Растем. Заливаем лидами и считаем деньги :)
Простая модель показывает, куда фаундеру инвестировать внимание и силы.
источник
1. Ищем ценность. Бегаем по рынку в поисках идеального клиента — тестируем цены, офферы, собираем возражения. Этап пройден — понимаем, почему у нас по-настоящему покупают.
2. Описываем процесс. Фиксируем последовательность шагов, приводящих к результату, и четкую систему квалификации лидов. Тратим время только на перспективных клиентов. Этап пройден — высокая конверсия в сделки без импровизаций.
3. Передаем. Нанимаем первых продавцов и делаем для них 30-дневный онбординг. Этап пройден — они дают 75% от конверсии фаундера.
4. Обеспечиваем предсказуемость. Формируем планы продаж, нанимаем РОПа, ставим ему KPI. Этап пройден — выполнены два квартальных плана подряд.
5. Растем. Заливаем лидами и считаем деньги :)
Простая модель показывает, куда фаундеру инвестировать внимание и силы.
источник
👍5
Build in public
Есть такая концепция, которая становится популярной на Западе — запускать продукты публично. Это значит делиться прогрессом, ошибками, решениями, иногда даже мыслями вслух — в открытом блоге, канале или соцсетях.
Хочется попробовать так с моим текущим проектом.
Но честно — не привычно. Наверное, это и про культуру тоже: мы не особо привыкли делиться проблемами. У нас больше любят делиться готовыми результатами. А тут надо открыться.
Что даёт формат build in public:
✅ Обратная связь от других
✅ Формируется сообщество вокруг идеи
✅ Мотивация — не забрасывать начатое
✅ Документация пути — полезно самому и другим
✅ Доверие — ты не просто продаёшь, ты показываешь, как это строишь
Но и минусы есть:
⚠️ Давление — "а вдруг не получится?"
⚠️ Стыд за ошибки
⚠️ Возможность «украдут идею» (хотя это миф)
⚠️ Зависимость от лайков и реакции
⚠️ Сложно быть честным, особенно в сложные дни
Я долго думал — пробовать или нет.
Если этот пост наберёт 50 лайков, я начну делиться процессом разработки моего текущего проекта публично.
Такой челлендж самому себе.
Договорились?
#buildinPublic@rational_optimist
Есть такая концепция, которая становится популярной на Западе — запускать продукты публично. Это значит делиться прогрессом, ошибками, решениями, иногда даже мыслями вслух — в открытом блоге, канале или соцсетях.
Хочется попробовать так с моим текущим проектом.
Но честно — не привычно. Наверное, это и про культуру тоже: мы не особо привыкли делиться проблемами. У нас больше любят делиться готовыми результатами. А тут надо открыться.
Что даёт формат build in public:
✅ Обратная связь от других
✅ Формируется сообщество вокруг идеи
✅ Мотивация — не забрасывать начатое
✅ Документация пути — полезно самому и другим
✅ Доверие — ты не просто продаёшь, ты показываешь, как это строишь
Но и минусы есть:
⚠️ Давление — "а вдруг не получится?"
⚠️ Стыд за ошибки
⚠️ Возможность «украдут идею» (хотя это миф)
⚠️ Зависимость от лайков и реакции
⚠️ Сложно быть честным, особенно в сложные дни
Я долго думал — пробовать или нет.
Если этот пост наберёт 50 лайков, я начну делиться процессом разработки моего текущего проекта публично.
Такой челлендж самому себе.
Договорились?
#buildinPublic@rational_optimist
1👍17❤1🔥1🎉1