😊 Performance Group: «К технарям нужно давать в комплекте человека с софт-скиллами»

PG — крупный производитель готовых рационов и наборов для приготовления еды (занял 31.9% российского рынка в первом полугодии 2022-го).

И мы с ними подробно поговорили о том, как ищет подрядчиков компания, на продукты которой ещё не сформирован устойчивый спрос, и что для них важно в этом поиске.

https://vc.ru/ratingruneta/586441-na-zashchitu-prezentacii-ot-agentstva-prishel-tehnicheskiy-specialist-no-emu-ne-hvatilo-soft-skillov-chtoby-ubedit-lprov

Для примера, любой из наших читателей оплатит в следующем месяце мобильную связь. А вот купите ли вы доставку готовых наборов еды — не факт.

Поэтому для такой специфики особенно остро нужен хороший, вдумчивый маркетинг и такие же хорошие и вдумчивые подрядчики.

#интервью #выбор_подрядчика

😊 Кому нужны наши интервью с заказчиками? Оказывается, не только подрядчикам

«Я хотела вас от всей души поблагодарить за то, что вы меня позвали тогда на интервью, и что это интервью вышло в свет. Потому что, вы знаете, вас читают (смеётся). И, вы знаете, даже есть результаты.

У меня было три онлайн-встречи, когда мне прислали офигенные письма! Прямо в точку, прям в цель. И с двумя из трёх подрядчиков сейчас идут переговоры по SEO и Дзену.

Я очень благодарна вам за то, что вы сделали это, дали такую клёвую возможность попробовать что-то новое, посмотреть на вещи другим взглядом. Спасибо большое!

Такое голосовое прислала Анатолию Денисову, нашему главреду, Оксана Селендеева, основательница международной школы программирования Coddy.

Интервью с ней получилось очень эмоциональным и взлетело на четвёртое место в Гугле по запросу «Оксана Селендеева».

Судя по голосовому, агентства сделали домашнюю работу перед тем, как стучаться к Оксане :)

Это ровно то, зачем мы берём интервью у заказчиков и агентств. Чтобы они понимали друг друга, а не думали, как бы подороже продаться или поменьше заплатить. Почувствуй себя Малаховым.

Пользуясь случаем, напомним, что мы сделали подборку всех интервью с клиентами и их контент-анализ.

Ушли писать новые статьи :)

#интервью #выбор_подрядчика

😊 585 Золотой: «Нужен дизайнер или агентство, которое умеет работать с нейросетями»

Тема нейросетей сейчас очень хайповая и звучит из каждого утюга. Но одно дело — временный хайп (кто-нибудь помнит Versus Battle, про который в своё время писали крупнейшие СМИ?), и другое — те вещи, которые, похоже, войдут в нашу жизнь, в рабочие процессы, и останутся надолго.

Дамы и господа, перед вами реальный пример клиента, который в своём телеграм-канале с почти 30 тысячами подписчиков выкладывает посты и креативы, сгенерированные Midjourney. И говорит, что CTR этих постов выше, чем то, что делают люди. А ТЗ для этих постов клиент ставит сам.

https://vc.ru/marketing/608976-andrey-shlyaev-585-zolotoy-nuzhen-dizayner-ili-agentstvo-kotoroe-umeet-rabotat-s-neyrosetyami

Отсюда и его реальный запрос насчёт того, что теперь им нужны не просто подрядчики, а подрядчики, которые умеют работать с нейросетями лучше, чем этот клиент. Чтобы был смысл эту работу делегировать.

#интервью #выбор_подрядчика

😊 «Аккаунт из агентства должен разбираться в перформансе лучше меня. Иначе на кой ляд он нужен?». Интервью с Ириной Корнеевой, директором по локальному маркетингу ДоДо Пицца

🍕 Сегодня у нас, с одной стороны, вкусное интервью про пиццу, а с другой — интересная жизненная история, по которой вполне можно снять сериал.

5 лет назад Ирина вела соцсети в штате одного из франчайзи Додо. Понемногу ей начали скидывать всё более важные задачи.

В итоге Ирине пришлось разработать стратегию объединения 100+ пиццерий, чтобы устранить проблему, при которой московские франчайзи запускали разные рекламные кампании, тем самым конкурируя сами с собой и подогревая ставки.

https://vc.ru/marketing/621660-akkaunt-iz-agentstva-dolzhen-razbiratsya-v-performanse-luchshe-menya-intervyu-s-irinoy-korneevoy-iz-dodo-picca

Также без объединения:

- одна точка запускала акции, другая не запускала;
- клиент мог получить у одного франчайзи «сертификат на бесплатную пиццу», прийти с этим сертификатом в пиццерию другого франчайзи, и там бы на него удивлённо посмотрели;
- и так далее.

В общем, была определённая неразбериха.

Как Ирина с этим всем справилась, и как она попутно училась делать тендеры, чтобы отбирать подрядчиков (многим агентствам был интересен такой немаленький «кусок» с миллионными бюджетами) — читайте в материале.

#интервью #выбор_подрядчика

😊 Интервью с Павлом Моляновым, руководителем агентства контент-маркетинга «Сделаем»

Длиннющий разговор, в котором мы обсудили:
– как делать контент-маркетинг и кейсы;
– какой контент сейчас заходит;
– о чëм писать в корпоративном и личном блоге;
– рейтинги и конкурсы;
– VC, Хабр, ВК и другие каналы дистрибуции;
– правила работы с заказчиками;
– как выбрать и оценить работу агентства.

Советуем всем, кто делает или хочет зайти в контент-маркетинг. Это то, где Паша сейчас — один из сильнейших специалистов на рынке.

👉 https://vc.ru/marketing/733329-intervyu-s-pavlom-molyanovym-rukovoditelem-agentstva-kontent-marketinga-sdelaem

—

#интервью #агентства #контент_маркетинг #выборподрядчика

😊 Как компания «585*Золотой» навёрстывает своё отставание от конкурентов в E-commerce

Зимой мы брали интервью у Андрея Шляева, директора по маркетингу и розничным продажам этой сети. Он рассказал много интересной конкретики о том, как его компания выбирает подрядчиков для диджитала.

Поэтому мы обратили внимание на недавний подкаст Практика Days тоже с Андреем, но уже сконцентрированный больше на e-com. Эти подкасты ведёт Борис Преображенский — тот человек, который умеет не только красиво разговаривать, но и сам занимается онлайн-продажами с 2000-х годов.

В итоге мы сделали текстовую версию их беседы — и там есть, что почитать про KVI-товары, работу с CDP-платформой, выход на маркетплейсы, создание акционных предложений и многое другое.

→ https://vc.ru/marketing/740903-kak-kompaniya-585-zolotoy-razvivaetsya-v-e-commerce-insayty-pro-kvi-tovary-vyhod-na-marketpleysy-rabotu-s-cdp

Ещё для нас такая статья — эксперимент. Пожалуйста, дайте знать, если вам понравилось и нам стоит делать такие отредактированные расшифровки подкастов про e-com других компаний и дальше.

#интервью #диджитал_персоны

😊 Важный разговор про брендинг, креатив и отношения. Интервью с Еленой Паламарчук из креативного агентства Jekyll&Hyde

Это, пожалуй, одно из самых откровенных и эмоциональных интервью с руководителем агентства.

Елена — эмпатичная, умная, образованная и смелая. Вещи, которые мы обсудили, нужно говорить вслух, а не прикрываться фиговым листочком «кабы чего не вышло».

Внутри много пользы: нужен ли вам брендинг и можно ли сделать его без агентства; как выбрать агентство и оценить его работу; как не убить мотивацию креативщиков; и многое другое.

Брендинг — это стратегия, а не набор картинок. Не вижу смысла стартапу вкладываться в стратегию бренда.

Из-за того, что брендинг стал отдельной услугой, он практически перестал мэтчиться с реальным бизнесом.

Если стимул ребрендинга — это новый директор по маркетингу, которому нечего делать и который очень хочет оставить след после себя, получится мёртворождённое дитя.

АКАР и АБКР приняли патерналистское, старпёрское решение и вычеркнули иностранные фестивали из рейтинга. И навредили российской индустрии намного больше, чем иностранные фестивали нам.

Если заказчик ищет не партнёра, а абьюзивных отношений, где он будет подавлять подрядчика, то победители ему не нужны. Ему больше подойдут послушные обезьянки, которые будут делать то, что скажут, и не перечить.

Клиенту-манипулятору открывается много возможностей. Креативщик с низкой самооценкой — бесплатный работник.

На мой взгляд, запрет «нравится–не нравится» породил ещё более страшное чудовище — рационализацию. «Ой, вы знаете, красный цвет — это кровь и агрессия, а жёлтый — цвет мочи».

👉 Читать интервью с Еленой Паламарчук

#интервью #агентства #брендинг #креатив #отношениясзаказчиком #конкурсы

😊 «Рекламный рынок — это дичь»
Интервью с Тимуром Угулава из агентства Медиасфера

Вы:
Снимите уже видео, очень сложно читать такие длинные тексты, а вот послушать, пока еду на работу и обратно…

Мы:
Вы хочете песен? Их есть у меня.

Ловите интервью с Тимуром Угулава из Медиасферы:

👉 https://youtu.be/LH9p_LxSKEo

Тимур — прекрасный. Он ясно мыслит и ясно говорит. И не просто так, а интересные вещи:

– Типология агентств на российском рынке
– Что такое комплексный интернет-маркетинг и кому он подходит (не всем, хотя хотят все)
– Agile-подход в управлении агентством
– Как выбрать агентство и понять, сколько оно стоит
– Что такое в 2023-м Дзен и ПромоСтраницы: можно ли делать контент-маркетинг как перфоманс
– Рейтинги: как ими пользоваться

👉 Смотреть интервью с Тимуром Угулава

#интервью #интервью_с_подрядчиком #интернет_маркетинг #контент_маркетинг #выбор_подрядчика

😊 «У компании должна быть миссия. Наша — обучать людей и менять их жизни». Интервью с Русланом Ахтямовым, сооснователем агентства Napoleon IT

Интервью с Русланом получилось больше философско–вдохновляющим, чем инструментально-прикладным. Наверное, потому, что он думает «вне коробки» и даже где-то «вне агентства».

Это кажется необычным. Либо мы мало задаём таких вопросов, либо руководители агентств неохотно говорят о чём-то, кроме бизнеса.

Мы поговорили про поколения Альфа и Зет, образовательные программы, VUCA-мир, любовь к пользователю и продукту, даже углеродный след.

«Я — поколенческий оптимист, а не тот, кто бубнит, что следующее поколение — дебилы, которые не могут сфокусироваться больше, чем на пять минут, и ни на что не способны. Я в это не верю. Родители и про моё поколение так же говорили — что мы отупеем от телевизора, видеомагнитофона и игрушек»

«Например, в Южно-Уральском Государственном Университете мы сделали AI Laboratory — лабораторию искусственного интеллекта, где студенты занимаются проектной и научной деятельностью. Образовательная деятельность для нас — это не пиар, а культура. Она вдохновляет и развивает»

«Мечтаю, чтобы заказчик когда-нибудь нам сказал, что один из его критериев выбора — углеродный след, sustainable-политика»

👉 https://vc.ru/marketing/844832-u-kompanii-dolzhna-byt-missiya-nasha-obuchat-lyudey-i-menyat-ih-zhizni-intervyu-s-soosnovatelem-agentstva-napoleon-it

#интервью_с_агентствами

😊 «Собственник агентства — никто по сравнению с инженером египетской атомной электростанции». Интервью с Павлом Красавцевым, руководитель агентства IBRUSH

Мы обсудили продуктовую разработку, рейтинги и пользу от них (с числом лидов и другими параметрами), как текучка и размер команды влияют на качество, что такое опытное агентство, важность корпоративной культуры, как заказчику выбирать разработчика и оценивать его:

👉 Читать интервью

«На заводе, если линия загружена, ты не будешь брать нового клиента. Приходит человек, которому надо до конца месяца, но ты не будешь юлить и скажешь, что сможешь только в следующем месяце. Очевидно? Очевидно. А для веб-продакшена не очевидно. Они такие жадные, что говорят: «Да, давай. Пока договор будем подписывать, как раз месяц пройдёт». А потом начинается ёрзанье, потому что ресурсов нет»

«Плохо, когда коммуникация идёт в стиле «я — заказчик, я деньги плачу, делайте, как я сказал». Хотя, если там дохрена денег, то можно закрыть рот и поработать»

«Есть два типа заказчиков. Первый — эксперт, у которого есть шортлист и представление о рынке. Он в рейтинги может сходить, чтобы до кучи 2–3 компании оттуда дёрнуть. Второй тип не знает рынок, и вот ему нужно идти в рейтинги»

«Не выбирайте по цене. Когда покупаешь цифровой продукт, кажется, что люди оценивают одно и то же, но это не так. Агентства оценивают только точку зрения на продукт. Одно говорит 3 млн ₽, другое — 7 млн ₽, третье — 1,5 млн ₽. Скорее всего, предложения за 7 и 1,5 млн не имеют между собой ничего общего, хотя и то, и то будет интернет-магазином»

«Считаю, что продуктовой разработки как услуги не существует. Просто о ней начали говорить заказчики вроде Тинькофф или Сбера, и все хотят с ними работать. Что надо, чтобы они обратили на нас внимание? Хренак — заголовок на сайте меняется на «Студия продуктовой разработки». А что изменилось, кроме заголовка? А ничего не изменилось»

👉 Читать интервью

#интервью #интервью_с_подрядчиком #выборподрядчика #продукт #рейтинги

😊 «Тестировщики — это большая заноза в заднице»
Интервью с Александром Кузиным, СЕО разработчика цифровых сервисов IT Test

Мы не думали, что разговор про тестирование может быть таким увлекательным. Оператор после съёмки сказал: «Я ничего не понял, но было очень интересно».

Саша классный и умный, много шутит и рассказывает истории. Наслаждайтесь:

👉 https://youtu.be/QHHKGjhHxpw

О чём мы поговорили:
0:25 — Из юриспруденции в диджитал: как появился IT Test
8:30 — Тестирование как услуга: что это, какая от него польза и почему его недооценивают
25:47 — За что не любят тестировщиков; кто и зачем их нанимает
33:35 — Организация процесса тестирования и мешки на голове
40:35 — Главные проблемы в тестировании
43:57 — Стоимость и маржинальность тестирования
48:10 — ИИ сможет заменить тестировщиков?
50:05 — Почему люди идут в тестировщики? В чём там кайф и творчество?
54:52 — Своя система управления тестированием или зачем агентству свои продукты
1:07:00 — Импортозамещение продуктов для разработки и тестирования
1:09:25 — Тестирование — это субподрядный бизнес?
1:30:08 — Рейтинги: почему решили участвовать, какую пользу приносят, обсуждаем методику
1:44:50 — Тренды в разработке и тестировании
1:56:30 — О личном

#интервью #интервью_с_подрядчиком #разработка #тестирование #рейтинги

😊 Большое интервью с Владимиром Синельниковым, управляющим партнёром агентства Aero

Aero — наверное, главное ecom-агентство России. Они делали приложения и интернет-магазины для почившей Евросети, Ленты, Metro, Стокманна и других известных компаний.

О чём мы поговорили:
+ Что такое ecom в 2023-м и куда он идёт
+ Зачем производителю выходить в ecom, как это сделать и когда ждать результатов
+ Какие задачи ставят перед ecom-агентством и где там продуктовый подход
+ Отличия в работе с малым и крупным бизнесом и как продавать ecom корпорациям

→Читать интервью

💬 Трубный завод ничего не знает про конечного покупателю — дядю Васю на газели. Он даже плохо представляет себе, что такое автодорожное сообщение, потому что мыслит и отгружает вагонами. Идея в том, что завод может сам продать трубу дяде Васе, потому что ecom — это средство масштабирования.

💬 Если инициатива выхода в ecom идёт снизу, это обычно заканчивается междоусобицей. Даже в корпорации, где куча отделов и вся эта игра престолов, есть тот, кто поверил и потащил вперёд. У него должно хватить энергии и веры, чтобы заразить этим других.

💬 Агентством быть классно: одному клиенту можешь сделать одно, а другому — совершенно другое. В целом мы стараемся быть для клиента не подрядчиком, а продолжением его рук, частью организма.

💬 Если ты Coca-Cola, то работаешь с тем-то и закупку делаешь сразу на год. Международная корпорация не может выбрать маленькое, бодрое агентство, даже если дико захочет.

💬 Будет классный продукт — будут классные конверсии.

→Читать интервью

#интервью_с_подрядчиком #b2b #b2с #ecom

😊 «Рынок SEO сильно дискредитирован». Интервью с Романом Шатуновым, СЕО агентства HotHeads

HotHeads специализируются на SEO и перформансе. Мы поговорили про эти услуги, индивидуальный подход и конвейер, а ещё отношения с заказчиками, ответственность агентства и немного про рейтинги.

👉 Читать интервью

💬 Рынок SEO сильно дискредитирован недобросовестными подрядчиками — и крупными конвейерными производствами, и средними командами, и недобросовестными фрилансерами. Многие нацелены не на закрытие потребностей и болей заказчика, а на стандартные механики и работы. И часто отсутствие результата закрывается аккаунтингом, красивыми отчётами и обещаниями. В результате заказчик через полгода уходит без результатов и уже не верит сеошникам.

💬 Если у тебя 40 проектов и 20 рабочих дней в месяце, тут не может быть речи о глубинной аналитике. Успеть бы хоть что-то сделать и пойти дальше.

💬 Тариф — это важный ориентир для клиента. Такое вот необходимое зло.

💬 Я знаком с командой, которая специализируется на стоматологии. Они настолько глубоко погружены в эту специфику, что работают просто за чеки — деньги только с продажи их услуг. Представляете? В SEO за чеки.

💬 Чёрное SEO осталось, но сдвинулось в сторону накруток поведенческих факторов. Яндекс в какой-то момент массово выкосил накрученные сайты, сделав свой фильтр. Но я не слышал, чтобы за накрутки стали наказывать. Многие этим пользуются до сих пор, и во многих темах это работает.

💬 Я менеджерам всегда говорю: «Ребят, если вы сближаетесь с заказчиком и уже обсуждаете погоду и семью, это очень круто».

👉 Читать интервью

#интервью_с_подрядчиком #SEO #перформанс

😊 Алексей Тестин, директор центра развития цифровых технологий в Норникеле — про работу с подрядчиками

У нас новый формат.

Ребята из диджитал-интегратора KOTELOV берут интервью у серьёзных людей из ИТ и по нашей просьбе задают им вопросы про работу с подрядчиками.

Вот первое такое интервью:
https://youtu.be/_KR91xXp0jA

Блок вопросов про работу с подрядчиками с 59 минуты.

—

Пара важных мыслей:

💬 Про фокус на результат: «Очень бесят подрядчики, которые тыкают в ТЗ. Дескать, мы уже переработали».

💬 Про погружение в бизнес заказчика: «Ребята подтянули крутых экспертов, PhD, которые им объясняли физику измельчения. Теперь они могут спокойно разговаривать с нашими специалистами».

#интервью #выбор_подрядчика

😊 «Любая компания, оказывающая IT-услуги, мечтает стать продуктовой»: Интервью с Сергеем Мелиховым, совладельцем еком-платформы Ensi и консалтера-интегратора Greensight

Greensight начинали в 2008 году как классическое агентство, с 2015-го ушли в электронную коммерцию, а с 2019-го развивают свой продукт — еком-платформу Ensi.

Интервью будет интересно всем работающим в екоме (и заказчикам, и подрядчикам) и агентствам, которые делают свои продукты.

Сергей рассказывает, как Greensight ушли из агентского бизнеса в продуктовый и попали со своим продуктом в Сколково, чем коробочные системы хуже платформ, почему экспертиза в IT не гарантирует успех в создании продукта и, парадокс, может даже помешать. И ещё немного про выбор еком-подрядчика и отношения с заказчиками.

👉 https://vc.ru/marketing/989454-lyubaya-kompaniya-okazyvayushchaya-it-uslugi-mechtaet-stat-produktovoy-sergey-melihov-sovladelec-ensi-i-greensight

— Ритейлер в современном мире должен быть не просто торговой организацией, которая умеет закупать товары, открывать магазины, привлекать покупателей в эти магазины или на электронные площадки. Это должна быть во многом IT-компания, то есть всё должно быть построено на IT.

— 80% функциональности коробочной системы всё равно придётся переделывать, а это долго и дорого, и в итоге получится монстр, которого может поддерживать небольшое количество подрядчиков или специалистов внутри.

— Интересно, что экспертиза в IT и особенно в дизайне иногда мешает агентствам. Они исходят из своего представления о прекрасном и того, будет ли картинка хорошо смотреться на Бехансе, и им кажется, что заказчик просит какую-то дичь. «Профессионалы засмеют за такую вёрстку», «это неудобно» или «так давно никто не делает» — вот такое. А заказчик иногда просит то, что просит, потому что оно лучше решает бизнес-задачи.

— Не должно быть такого, чтобы заказчик нам отдал задачу, не понимает, что происходит, и смотрит только на результат. Это проигрышная ситуация для ритейлера.

👉 Читать интервью

#интервью #выбор_подрядчика #еком

😊 «Руки на аутсорсе проще поменять, чем руки и голову» — Александр Комбаров, СЕО продуктового разработчика Pyrobyte

Сегодня у нас интервью с Александром Комбаровым, СЕО быстро растущей команды разработчиков Pyrobyte. Ещё год назад про них мало кто знал, но активный маркетинг делает своё дело.

Интервью интересно прежде всего разработчикам и тем, кто заказывает их услуги. Про умение выбирать подрядчика и отношения заказчиков с подрядчиками мы тоже поговорили.

👉 https://vc.ru/marketing/1033794-ruki-na-autsorse-proshche-pomenyat-chem-ruki-i-golovu-aleksandr-kombarov-seo-produktovogo-razrabotchika-pyrobyte

— Дизайн у Pyrobyte — часть позиционирования. Почему?
— Женщина любит ушами, а заказчик – глазами.

— C точки зрения предсказуемости и наименьшего риска для агентства, Тime&Мaterial лучше. В этом году мы везде, где это возможно, переехали на ТМ. Экономика стала сходиться, выручка стала больше и более предсказуемой. Но везде работать по ТМ нельзя: есть гостендеры и договоры, где такой формат работы в принципе невозможен. Тогда агентство само определяет для себя степень риска. Например, можно в проект зайти по фиксу, отработать в ноль или небольшой минус, но показать заказчику свои компетенции и потом долгие годы с ним работать.

— Помимо решения проблемы заказчики хотят, чтобы им нравился процесс, чтобы к ним хорошо относились, хотят получать удовольствие от работы и результата, чтобы их слушали и слышали. Психотерапия своего рода.

— Рейтинг должен быть объективным и отражать реальность на рынке?
— Мне кажется, когда есть формула и чёткие параметры — это уже объективно. Если скрытые параметры — субъективно.

👉 Читать интервью

#интервью #разработка #продукты

😊 «Я потерял 150 миллионов» — Интервью с Валерием Котеловым, СЕО и владельцем диджитал-интегратора KOTELOV

Съездили в Москву и поговорили с настоящим Котеловым:

👉 https://www.youtube.com/watch?v=zMGfaFb-JSI

В ролик попало не всё, но концентрация интересного на квадратную минуту всё равно изумительная.

О чём мы поговорили:
▪️История Валеры-предпринимателя, Валерия-руководителя и потери 150 млн долларов
▪️Что такое энтерпрайз в России и как ему продавать, если ты — маленькое агентство
▪️Про публичность человека и компании, коммуникационную политику и что происходит, когда ключевой сотрудник покидает компанию
▪️Как заказчики помогают подрядчикам, которые им нравятся
▪️Кратный рост, вертолётные деньги разработчикам, импортозамещение, длинные цепочки в тендерах
▪️Выход из оперативки, делегирование и разница между принятием решения и ответственностью
▪️Можно ли давать долю сотруднику
▪️Рейтинги: много трафика, лидов мало, но хорошие
▪️Почему аутстаффинг — очень ненадёжный источник выручки
▪️Сегментация разработчиков

Несколько цитат для затравки:

— Кратный рост, кратный рост... Нужно смотреть на конъюнктуру рынка. Эти вертолётные деньги когда-нибудь кончатся.

— Компания должна уметь существовать без основателя. Что если я завтра умру?
— А что изменится, если ты сейчас уйдёшь?
— Развития не будет.

— Нам, как b2b с большим чеком, не подходят многие рекламные инструменты — контекст или таргет. Рейтинги — это, наверное, единственный рекламный инструмент, не считая органики, который может привести нам лиды.

— Каждый наш сотрудник, работающий с медиа, должен минимум 10 минут в день смотреть TikTok.

— В энтерпрайзе не простые сайтики, там есть взаимодействие с аппаратурой. Если бы я в своё время не получил базовые знания по схемотехнике, я бы не знал, о чём с ними разговаривать.

— Почему одно публичное лицо — это опасно?
— У внешней стороны создаётся впечатление, что это заслуга только этого одного человека.

#интервью #агентства

😊 «В маркетинге что ни год, то новое слово — программатик, брендформанс…» — интервью с Иваном Барченковым, СЕО и партнёром MediaNation, StreamMyData.ru и SearchBooster.io

И вдобавок автором книги «Библия интернет-маркетолога».

Есть интервью просто интересные, а есть — глубокие. Сегодняшнее второго типа.

Иван, как говорили писатели Серебряного века, человек тонкой душевной организации и видящий природу вещей.

О чём мы поговорили:
1. Агентский бизнес — очень сложный и не особо маржинальный
2. Внутренние продукты и свою аналитику
3. Про номинальные агентства, которые создаются с одной целью — делиться с клиентами возвратными комиссиями от рекламных систем
4. Про маркетинговый новояз: программатик, сквозную аналитика, перформанс, брендформанс и иже с ними
5. О том, что такое выбрать правильного подрядчика, и почему это умеют единицы
6. Что заказчикт не знают про агентства и почему это очень плохо

👉 https://vc.ru/ratingruneta/1057789-v-marketinge-chto-ne-god-to-novoe-slovo-programmatik-brendformans-ivan-barchenkov-seo-i-partner-medianation

— А в чём принципиальные отличия потокового агентства от непотокового?
— Количество трудочасов, которые специалисты уделяют на работу с клиентом, а отсюда вытекает уровень погружённости и вероятность получить креативное решение задачи. Я не говорю, что кто-то лучше. Только то, что нужно понимать разницу и в какое агентство вам стоит пойти с вашей задачей.

— Большая боль российского рынка: каждый мнит себя стратегом.
Я люблю американский рынок за то, что на нём есть очень хорошая практика: если у вас нет диплома по специальности, вы идёте к консультанту, у которого есть диплом — эксперту. Он статистически знает больше вас. Кажется, что, когда в России эта практика приживётся, у нас экономика перейдёт на совершенно другой уровень.

#интервью #выбор_подрядчика