❹ Cron

ПРОСТО ЛУЧШИЙ КАЛЕНДАРЬ

Точка. Про него узнал из поста Миши Донского, в чьей "Лабе по управлению временем" сейчас обучаюсь (как завершу — напишу отзыв, но пока всё нравится).

Cron работает только с Google календарями, но работает отлично. Молниеносно создаёт / редактирует / копирует события; мгновенно подтягивает почты для приглашения участников; блокирует время сразу в нескольких календарях одним событием. Есть нативное приложение, мобильная (с прекрасным виджетом) и веб-версии. В общем, это моё главное открытие за последний год (рядом с Arc). Пока бесплатный, но чует моё сердце, они введут модель монетизации похожую на Notion.

👉 Ссылка

Достойны упоминания, но и так (скорее всего) есть у всех: Notion, веб-версия Telegram (в ней нет copyright ограничений, идеальна для скачивания редких книг/музыки, а также для использования сомнительных ботов), Miro, Zoom, Slack.

＊＊＊

❓ А какой софт вы используете чаще всего? Какой софт составляет ваш топ?

Делитесь рекомендациями и реферальными ссылками в комментариях, мы все будем вам благодарны)

Доктор Стрейнджлав, или как я научился не волноваться и полюбил атомную бомбу социальные сети

Полгода назад я написал пост в котором рассуждал на тему того, какую задачу я решаю ведением Telegram-канала (или ТГК 🌚, как говорит моя 16-летняя сестрёнка).

За прошедшие 6 месяцев многое изменилось и помимо задач прокачки личного бренда я успел: попытаться купить платную рекламу своего канала; собрать 1 800 подписчиков в LinkedIn; записать первый рилс и тик-ток; выгрузить на SoundCloud 44 трека; начать писать сценарий к YouTube ролику.

Начну с того, что я всегда недолюбливал соц сети: сжирают кучу времени, дают мало пользы, а ещё раскручивают во мне чувства вины / сожаления / зависти. Уже в универе я редко использовал ВК (для музыки и чатов в основном), а с появлением Telegram и вовсе перестал туда заходить.

Instagram обошёл меня стороной (изредка выкладывал туда ч/б фото); мемами я особо не обменивался; писать про политику в FB желания не было. Тик-тока мне хватило на двое суток: на третьи я почувствовал страшный информационный перегруз. Однозначным фаворитом для меня всегда был YouTube: куча контента, отсутствие необходимости общаться, относительная анонимность и отличные рекомендации -- красота.

Летом 2022 года я написал свою первую статью на vc.ru и с этого момента почувствовал необходимость ярче проявлять себя. Так как текст является для меня наиболее привычным форматом, я решил не уходить с этой дорожки и завёл этот ТГК. Сначала совсем не представлял, что сюда писать: короткие посты казались "не солидными" и не стоящими внимания публики, но я договорился с собой о том, что хотя бы попробую системно вести канал некоторое время и посмотрю, что из этого получится.

В какой-то момент я стал лучше чувствовать куда хочу вести канал, но при этом не понимал, что делать с остальным контентом, которым мне хотелось поделиться. И вот, примерно 3 месяца назад всё сошлось: я понял какую задачу решаю тем или иным типом контента, в той или иной соц сети. Фактически, я сформулировал для себя фреймворк дофаминовых инъекций, которые поддерживали меня в трудные минуты.

Конфигурация выглядит следующим образом:

LinkedIn
✍️ (Автор)
✱ Бессовестное публичное хвастовство своими профессиональными результатами и результатами своей команды;
✱ Получение признания в профессиональной области;
✱ Отметка милевых столбов карьеры (полезно иногда полистать историю карьерных достижений, чтобы избавиться от синдрома самозванца);
✱ Нетворкинг.

🤓 (Читатель)
✱ Нетворкинг;
✱ Полезные материалы и курсы.

Instagram
✍️ → Помогает прожить "пост-опыт". Процесс выбора и редактирования 10 лучших фотографий сравним с процессом закатывания варенья в банку: гора немытых и неразобранных ягод превращается в аккуратную баночку с чистенькой этикеткой, которую приятно поставить в холодильник и использовать по ложечке, когда хочется вспомнить "тот самый вкус". Бонусом идёт рефлексия: что понравилось больше всего, почему, как часто стоит повторять и так далее.

🤓 → не приучил себя листать ленту.

Telegram
✍️ → За 2,5 года я прошёл большой путь: сперва писал лишь благодарности за подписки и анонсы новых лонгридов. Затем стал экспериментировать с темами и форматами: мысли на тему просмотренного на YouTube интервью; жизнь замечательных людей; размышления на далёкую от моей профессиональной сферы тему и так далее.

Затем решил сделать канал главным инструментом личного бренда: буду писать на околопрофессиональные темы и пусть все знают, какой я классный. Поставил себе цель в подписчиках, запасся терпением (и деньгами) и ... не разместил ни одного рекламного поста) С сентября не могу договориться об уже оплаченном размещении и понимаю, что этот процесс вызывает у меня глубочайшее отторжение.

В итоге пришёл к тому, что перестал гнаться за количеством подписчиков и начал придавать каналу больше глубины за счёт добавления личного взгляда и размышлений. Сейчас гораздо спокойнее отношусь к "отпискам" и гораздо больше ценю моих постоянных читателей, сколько бы вас ни было 🫶

🤓
✱ Почти полностью отписался от новостных каналов: они разгоняли во мне тревожность и давали чувство ложной осведомлённости. Оставил лишь 2 канала связанных с моей профессией;
✱ Регулярно провожу "субботники" и отписываюсь от авторских каналов;
✱ Интересные мне каналы читаю 1 раз в неделю, в формате дайджеста.

Одной строкой:
✱ Tik-Tok → пока загрузил только одно видео связанное с написанием музыки: посмотрим как пойдёт. Привлекает простота изготовления контента. Смотреть давно перестал;
✱ Facebook → не понял, не научился и не очень хочу. Субъективно ассоциируется с чем-то старым и душным. Будет здорово, если вы поделитесь в комментариях темами на которые пишите в FB;
✱ YouTube → моя главная ❤️. Несколько лет кручу в голове идеи роликов, но всё никак не подступлюсь из-за технической сложности и длительности процесса (сценарий, монтаж, etc). Недавно, кажется, нащупал подходящий формат в виде длинных (относительно) эссе на тему культуры и общества (ближайший референс - Фёдор Тимофеев). Эссе подкупают тем, что они менее структурированы (в разумных пределах) и более свободны, что позволяет меньше переживать по поводу фактологии и сбора "пруфов", а больше сконцентрироваться на размышлениях и собственном мнении.

Итог
Создание (и потребление) контента в разных форматах и для разных соц сетей это:
а) Мощный источник дофамина, которым можно научиться управлять во благо себе;
б) Отличный инструмент прокачки разных стилей мышления. В прошлом посте я писал о том, что письменный дневник решает для меня задачу де-алгоритмизации мышления, так вот не менее здорово работает "переключение" между съёмкой коротких рилсов и написанием длиннющих постов в канал)

P.S. Спасибо авторам, вдохновившим меня на написание этого поста своими текстами и контентом → Валерия Ткачук (рефлексия на тему авторства), Михаил Донской (и его рассказ о дофаминовых стимуляциях в его же "Лабе по управлению временем"), Николай Солнышко (человек, умудряющийся посвящать себя работе, семье и при этом создавать подкасты, вести авторские каналы и радовать подписчиков десятками сторис в день).

⚡️ ⚡️ ⚡️ Моё первое YouTube видео ⚡️⚡️⚡️

Эксперименты с контентом привели к первому опубликованному видео)

В нём вы найдёте получасовой (сокращал как мог, даже ускорял кое-где себя при монтаже) обзор сервиса для венчурных инвестиций brainbox.vc. Обзор вышел критическим, но по делу.

Свет, звук, монтаж делал самостоятельно, поэтому буду признателен и благодарен за комментарии, лайки и репосты (ну и конструктивную обратную связь, конечно).

Смотреть видео ↓↓↓
https://youtu.be/OJXtFmWNZMM

⚡️ Ищу Head of Product Омниканальности к себе в команду ⚡️

Кажется, я первый раз пользуюсь "служебным положением" и размещаю у себя в канале вакансию) Но виновным себя не считаю, так как:

✱ Вакансия продуктовая;
✱ Ищу к себе в команду;
✱ Позиция синьёрская, уважаемая 😎.

Если очень кратко, то мы ищем человека который возглавит продуктовый домен "Омниканальность" в Корзинке. Это стратегическое направление включающее в себя: программу лояльности Korzinka Plus; новую платформу маркетинговых коммуникаций (включая CDP); развитие пользовательского опыта на стыке онлайна и офлайна, используя приложения Korzinka и Korzinka Go (Топ-3 в категории Food & Drink).

В общем, это бодрые шаги Корзинки в сторону экосистемности и бесшовного клиентского опыта. Учитывая, что у нас крупнейший e-grocery сервис в Узбекистане + 150 офлайн-магазинов, а совокупный MAU приложений ~ X млн пользователей, я могу гарантировать, что будет сложно и интересно.

Чего не могу гарантировать, так это 8-часового рабочего дня и 5-дневной рабочей недели (как минимум на старте) 🌚

👉 Подробное описание вакансии здесь;
👉 Форма для отклика здесь.

P.S. Если зарефералите кандидата который пройдёт ИС － с меня либо вознаграждение, либо подарок (договоримся в личке).

LinkedIn - моё самое успешное начинание в части личного бренда

На этой неделе я достиг “психологически важной” отметки в 2 000+ подписчиков на LinkedIn. Не скрою, что это очень приятно!

Мои отношения с Link развивались непросто:
- Аккаунт создал ~ 8 лет назад и долгое время ничего в нём не писал;
- Сперва заполнил профиль только на русском, но спустя пару лет добавил английский. Тогда я слабо владел английским и обратился в бюро профессионального перевода, чтобы мне помогли с резюме. Результат получился такой, что при прочтении собственного CV я плакал от смеха и боли одновременно: настолько плохо и смешно были переведены профессиональные термины;
- Логики и стратегии ведения страницы у меня не было: я просто знал, что у “нормальных IT специалистов должен быть Link”;
- Мне изредка писали рекрутёры, но ни к каким результатам это не привело;
- Интегрироваться в профессиональное сообщество мне тоже не удавалось (но я и не старался).

В итоге он как-бы был, но пользы в нём не было.

Связываю это с несколькими вещами:
- Я не понимал какие решаю / могу решать с его помощью задачи;
- Я сильно недооценивал себя как профессионала, поэтому стеснялся делиться своими карьерными достижениями;
- Я стеснялся добавляться в друзья к известным и уважаемым экспертам;
- Я добавлял в друзья всех подряд, поэтому моя лента рекомендаций была бесполезной;
- По причине халатного ведение страницы и беспорядочного добавления в друзья, я редко появлялся при поиске по ключевым словам и в блоках рекомендаций у рекрутеров. Про важность этого блока мне, в своё время, рассказал Данила Орлов, с которым мы когда-то работали в Skyeng. Рекрутеры находят подходящего кандидата, пишут ему, а затем пишут всем кто высвечивается на его странице в блоке “People Also Viewed”. Чем более беспорядочный у человека нетворк, тем ниже вероятность попасть в этот раздел.

Год назад я решил пересобрать свой LinkedIn профиль и взяться за него всерьёз (об этом я писал здесь). По прошествии года удалось добиться следующих результатов:

✱ Первый осмысленный пост написал 9 месяцев назад;
✱ За всё время написал 12 постов (исключая репосты);
✱ Вырос в 4 раза по количеству подписчиков, с 500 до 2 027;
✱ Четверть подписчиков − люди на позициях Product Manager, CPO, CEO и Founder;
✱ Более 58% подписчиков занимают синьорскую, директорскую или С-Level позицию;
✱ 4,5% подписчиков не из стран СНГ (преимущественно UK и Сербия);
✱ 14% подписчиков работают в компаниях со штатом 10 000+ сотрудников.

Считаю, что результаты хорошие, при этом явно есть зоны роста (больше подписчиков из англоязычных стран, например).

Сейчас LinkedIn профиль для меня это:
- Актуализированное CV, которое можно мгновенно отправить тому, кто интересуется вашим профессиональным опытом;
- Возможность быстро достучаться до экспертов в индустрии и договориться с ними о Зуме или письменной консультации;
- Место бережного хранения профессиональных и карьерных достижений (полезно в моменты хандры пройтись по своему профилю и понять, что ты прошёл большой путь и на самом деле молодец);
- Площадка для тренировки английского языка (не без помощи ChatGPT 🌚);
- Отличный источник кандидатов;
- Место, где вас могут отыскать и пригласить для участия в профильных конференциях и мероприятиях;
- Возможно, это хороший источник вакансий. В ближайшее время проверять не планирую, так что делитесь своим опытом, насколько LinkedIn помог вам в поиске работы.

Итого: LinkedIn перформит отлично, как бы над ним не издевались. Пока в Telegram каждый пост сокращает подписчиков, LinkedIn щедро приносит их. Link это место, где тебя похвалят, подбодрят, поделятся опытом (это большая заслуга команды Линка, что им удаётся поддерживать столь позитивную атмосферу на платформе).

Если вам интересна эта тема, то напишите в комментариях о чём конкретно хотите прочитать. Я не гуру Линка, но определённые правила для себя сформулировал и могу упаковать их в супер-пупер курс о том, как прокачать свой LinkedIn чек-лист (бесплатный, ясное дело), если это будет полезно.

Как мы проходим через Zoom In / Zoom Out циклы управления продуктом

Когда мы запускали сервис год назад, на продукт мы смотрели “сверху”, Zoom Out: если клиент делает заказ в мобильном приложении и получает продукты в указанный слот, значит всё ок. Продукты нужны всем, так что наша аудитория это каждый человек, вне зависимости от его потребностей. А в условиях отсутствия конкуренции (на тот момент) даже не очень гладкий пользовательский опыт не являлся большой проблемой: альтернатив всё равно не было.

Продуктовая команда состояла из 2-х человек которые отвечали за клиентское приложение, SAP и POS интеграции, платежи, фискализацию, курьерское приложение, пикинг, диспатч, etc. К счастью, мы запускались не одни, а с несколькими сильными технологическими партнёрами, но даже при таком раскладе чувствовалась острая нехватка ресурсов (как нам тогда казалось).

В таких условиях никому в голову не приходило делать кастомизированный опыт для разных категорий пользователей. Наша задача была делать нормально для всех.

Спустя некоторое время мы перешли на этап конвейера фичей: команда разрослась до 9 человек, появились конкретные (Zoom In) зоны ответственности, у каждого был свой бэклог и мы рьяно следили за тем, чтобы фичи выходили в срок, после чего, довольные ставили галочку в таск-трекере и шли дальше.

Спустя полгода мы внезапно поняли, что выкатили такую кучу фич, что управлять ими по отдельности просто невозможно. Мой коллега Миша собрал файл с описанием всех фичей только в пользовательском приложении (а есть ещё курьерское, для сборщиков, сервисы для диспетчеров и сотрудников склада, коммерции, контента), чтобы нам было легче оценить уже имеющийся инструментарий и понять, что стоит развивать, что не трогать, а что “убить”.

Параллельно, наши коллеги в коммерции приступили к переосмыслению категории товаров для малышей: они полностью пересобрали ассортимент, заключили эксклюзивные соглашения с дистрибьюторами, договорились об уникальных акциях и ценах. В общем, проделали кучу работы.

Мы торжественно запустили обновлённую категорию “Всё лучшее — детям” и … результаты были “ок”. Формально мы выполнили планы, но прорыва не случилось. Мы рассчитывали, что к нам придёт масса новых пользователей, но рост был не столь значительным.

Так мы оказались в точке, когда все компоненты успеха в отдельности есть, но комплексной картинки не случилось. После размышлений мы пришли к выводу, что нам необходимо менять восприятие категорий и переходить к парадигме "Категория как продукт", в рамках которой мы строим слегка отличающийся CJM в каждой конкретной категории (снова возвращаемся к Zoom Out).

Ближайший пример — Яндекс Такси. Есть сервис, который помогает выполнить базовую задачу: переместиться из точки А в точку Б на машине с водителем. При этом, в рамках одного сервиса существует эконом, комфорт и бизнес. Разница между экономом и бизнесом настолько сильная, будто это два разных сервиса. Тем не менее, у пользователя не возникает диссонанса, потому что у него есть установленные ожидания, в которые сервис попадает в каждой из услуг.

Мы пришли к необходимости выстраивания цельного пользовательского опыта для разных сегментов пользователей, "преломляя" под новым углом фичи, которые у нас уже есть и конструируя из них абсолютно новые сценарии. Вчера, пока я летел в самолёте в Бишкек, я решил написать эссе на тему "Идеальная категория детских товаров". Это полезное упражнение, которое снимает ментальные ограничения (нет технологий / ресурсов / etc) и позволяет увидеть целевое состояние продукта.

Какого же было моё удивление, когда в процессе написания я понял, что мы уже сделали отличный продукт для молодых родителей, но сами до конца этого не поняли и, по моим ощущениям, пока не смогли донести наше новое ценностное предложение до новой ЦА (здесь уже вопрос в продуктовом маркетинге, о котором я напишу отдельно).

Итак, что же у нас получилось:

Категория -> “Всё лучшее - детям 👶”
Целевая Аудитория -> Молодые родители малышей до 3 лёт

Как было раньше:
🫨 Товары свалены в кучу, навигация запутана, фильтров нет;
🫠 Фотографии посредственного качества;
🧐 Нет описания, состава и срока годности;
😤 Нет товаров первой необходимости, нет эксклюзивных товаров;
🫣 Цены не всегда конкурентноспособны.

Как стало:

🔎 Пересобрали каталог, добавили новые разделы, перерисовали обложки категорий. Добавили фильтры, с помощью которых удобно подбирать нужный размер подгузника или конкретный тип смеси.

👀 Перефотографировали товары и загрузили снимки высокого разрешения, чтобы пользователям был удобно изучать товар в мельчайших деталях. Добавили подробное описание с указанием особенностей товара. Въедливо изучили составы на упаковках, запросили подтверждение у поставщиков (встречались кейсы, когда товар на упаковке имел огромную надпись "Без сахара", а в составе была патока) и перенесли составы в карточку. Теперь родители могут не переживать о том, что товар вызовет у ребёнка аллергию.

⏱️ Осознали как нам позиционировать группу фичей для экономия времени: “Избранное” позволяет в пару кликов собрать заказ; ML-рекомендации не позволят забыть положить в корзину важные покупки; подписка на товар позволит получить пуш-уведомление, когда он снова появится в наличии.

🍼 Категорийные менеджеры тщательно изучили рынок, конкурентов, результаты опросов мам, а затем отобрали наиболее качественные и популярные товары. Все товары оригинальны, сертифицированы и безопасны для малышей, а за соблюдением условий хранения следят наши менеджеры по качеству.

🤓 Мы осознали, что рассрочки от наших партнёров Solfy и Anor открывают новый пользовательский сценарий: пользователи могут запастись, например, подгузниками по хорошей скидке, и закупиться ими впрок на несколько месяцев, без удара по семейному бюджету.

⚡️Слотовая доставка заиграла новыми красками: родители могут выбрать удобное время доставки, например, когда малыш не спит. Плюс, пользователи могут оставить комментарий для курьера, чтобы он не звонил в дверь.

💰Карта лояльности Korzinka Plus позволяет получать 1% кэшбека с каждой покупки + 1% дополнительного кэшбека в Korzinka Go до конца апреля. А вместе с треями первыми бесплатным доставкам и скидкой 15% на первый заказ, покупать у нас становится выгоднее и удобнее, чем в специализированных магазинах детских товаров.

Итог: смена “линз” Zoom In / Zoom Out при работе над продуктом является нормальной и не означает дефокусировку. Главное не застревать на каком-то из этапов слишком долго. Мы "подбуксовали" на Zoom In этапе и в какой-то момент увлеклись внедрением небольших изменений, радикально не меняющих пользовательский опыт и не открывающих новые пользовательские сценарии. К счастью, мы вовремя опомнились и пересобрали набор разрозненных активностей в цельный пользовательский сценарий, который поможет нам лучше "достукиваться" до аудитории.

🧠 Утренняя дефрагментация

Последние полгода меня занимает тема успокоения ума. Возможность контролировать количество и скорость движения мыслей в голове позволяет не медленнее выгорать, излишне не эмоционировать, и в целом поддерживать ресурсное состояние дольше.

Календарь, заметки и дневник – базовые инструменты.

🗓️ → выгружаются события, что позволяет не держать в голове договорённости и дедлайны.

📝 → выгружается всё, что приходит в голову и имеет минимальную ценность, что позволяет не упускать инсайты и задачи "на потом".

📓 → выгружаются темы, которые крутятся в голове достаточно долго, но всё никак не обретают законченную форму и продолжают тревожить и забирать ресурс.

В последнее время я активно стал использовать ещё один инструмент, который назвал для себя "Утренняя дефрагментация".

В рабочий день я "вкатываюсь" постепенно: мне необходимо настроиться, выполнить ряд ритуалов (душ, кофе, прогулка с собакой, базовый уход за собой) и уже затем приступать к рабочим задачам.

Небольшое изменение в одном из таких ритуалов привело к значительному повышению качества прожитого дня.

Я иду в душ, включаю воду (создаю белый шум) и ложусь на пол (преимущественно тёплый, чтобы комфортно было), ожидая пока вода нагреется и ванная заполнится паром. В таком состоянии нахожусь 15-30 минут.

Пару лет назад я тратил это время на проверку соц. сетей и чтение новостей → вместо того, чтобы упорядочить мысли в голове, я вливал в неё кучу новой, зачастую бесполезной, информации и разгонял свою тревожность ещё больше.

Затем я перешёл к формулированию ключевых задач на день, определению 🐸, планированию в календаре → подход показал себя лучше, но был слишком резким и заставлял принимать ответственные решения уже с первых минут пробуждения.

В последние полгода я поменял методологию и полностью исключил телефон из утренней рутины. В итоге у меня получилась своеобразная медитация: я лежу на полу, душ шумит, пёс посапывает рядом, а в голове дефрагментируются мысли.

Наверняка часть читателей помнит функцию дефрагментации в Windows. Во время работы за компьютером на HDD записывалась информация, но записывалась она не последовательно. То есть часть данных могла лежать на одной области диска, а часть - на другой (фрагментация). Из-за этого операционной системе (и головке жёсткого диска) приходилось скакать по дисковому пространству в поисках разных кусочков данных, связанных с одним процессом. Это не оптимально и занимает много времени. Поэтому раз в пару месяцев пользователям рекомендовалось делать дефрагментацию: во время неё информация "уплотнялась" и линейно распределялась по HDD, что, в теории, позволяло получать к ней доступ быстрее.

Во время этого процесса пользователь ничем не управляет: он просто запускает программу и она всё делает за него. Вы не говорите куда и что нужно перенести. Поэтому мне так нравится эта аналогия: при планировании я целенаправленно структурирую день. При ведении дневника я выгружаю из сознания конкретную тему и целенаправленно обдумываю её под разными углами, пытаясь выйти на другой уровень глубины.

Во время дефрагментации же, куча разрозненных мыслей (дом, работа, личные дела) хаотично бегают в сознании, но через какое-то время упорядочиваются. Я не мешаю мозгу, нагружая его новыми вводными, и он самостоятельно, в фоновом режиме, структурирует десятки мыслей, разбивает их на кластеры и проставляет приоритет (что нужно обдумать в первую очередь, а о чём можно подумать позже).

✱✱✱

А как вы приводите свои мысли в порядок? Какими техниками пользуетесь?

🐰 Мутная история с Rabbit R1 или как очередной AI-based проект оказался обманом

Я страшный "железячник": постоянно покупаю какие-либо аксессуары и устройства. Мне интересно покопаться в интерфейсе, "пощупать" возможности, потестировать различные сценарии пользовательские, ну и оценить прогресс в индустрии.

При этом, по назначению я использую далеко не всё:
- PlayStation 5 "не прилип";
- Meta Quest 3 использую раз в 2 месяца (да простит меня мой друг Коля, которому я обещал, что мы будем вместе бегать по подземельям и рубить орков);
- Apple Watch ношу раз в 3 недели (очень уж люблю классические механические часы);
- MiYoo Mini подарил, поиграв в него от силы часов 5 совокупно;
- Супер-пупер быстрой беспроводной зарядкой не пользуюсь (только PoweBank'ами);
- И так далее.

Поэтому, ясное дело, мимо меня не могло пройти устройство Rabbit R1. Энтузиасты наверняка слышали про AI Pin от экс-сотрудников Apple, так вот Rabbit концептуально похож на Pin: это небольшая AI-based коробочка с экраном, которая призвана упростить жизнь людям. По заявлениям CEO, она умеет заказывать такси, еду, отвечать на вопросы, подбирать музыку и помогать в других бытовых сценариях. Вопрос того, почему для этого нужно заводить отдельное (пусть и стильное, спроектированное ребятами из Teenage Engineering, которые ответственны за первые поколения Nothing Phone и Nothing Ear) устройство, а не использовать смартфон оставим за скобками.

В общем: Rabbit наделал много шума, продался огромными (по меркам no-name стартапа без истории) тиражами и ... оказался (с вероятностью 99%) скамом.

Если очень кратко:
- OS Rabbit (а точнее приложение) без проблем запустили на обычном Android-смартфоне;
- Фаундер заявлял, что их AI работает быстрее ChatGPT, хотя по сути, Rabbit оказался лишь интерфейсной надстройкой к ChatGPT с дополнительными функциями, реализованными на базе инструмента для автоматизации QA (Playwright);
- В текущей версии Rabbit не умеет практически ничего из того, что было заявлено в маркетинговых материалах;
- Пару лет назад фаундер собирал деньги под NFT-проект, который в итоге оказался скамом.

История очень познавательная и в очередной раз демонстрирует, как легко можно привлечь инвестиции, используя buzzword'ы и хайп на популярных технологиях (принцип работы которых сложно понять неподготовленному пользователю).

Видео, которые рекомендую посмотреть на выходных для погружения в эту техно-драму:
✱ Обзор Marques Brownlee на Rabbit R1;
✱ Первая часть "разоблачения" Rabbit (про тёмное прошлое основателя);
✱ Вторая часть "разоблачения" Rabbit (про само устройство).

P.S. Я смотрю и читаю много контента про различные устройства, сервисы и технологии, но почему-то мало об этом пишу. Если вам интересно читать подобные посты — дайте знать в комментариях. С радостью буду делиться самым интересным)

​​🏝️Наконец-то отправляюсь в отпуск

1. Помню, что обещал видео с ДаркСтора, но до сих пор его не выложил. Я честно выбрал время, приехал после работы, зашел на ДС и ... Мне стало неловко ходить и снимать, пока коллеги напряженно собирали заказы, осуществляли приёмку, размещение и так далее. В общем, я стушевался и уехал. В доказательство своих слов прикладываю кадр из первого кусочка, который я записал до того, как мне стало неловко) Мы уже договорились с коллегами, что выберем наименее загруженный день/время и снимем в формате "Вопрос - ответ";

2. В ближайшие 2 недели буду в отпуске. Это значит, что у меня будет гораздо больше свободного времени свободное время. Я подумывал над тем, чтобы раз в неделю выкладывать ссылку на ролик, который мне особенно понравился. У меня накопилась куча просмотренного контента, связанного с обзором обанкротившихся тех-компаний и разбором их фундаментальных ошибок. Дайте знать в комментариях, если поддерживаете идею;

3. Так как настроение в последние рабочие дни перед отпуском хотелось сделать чуть менее серьезным, я с удовольствием принял приглашение друга и поучаствовал в подкасте о кино (и не только). Последний раз ребята приглашали меня в подкаст 9 (!) лет назад (тогда я делился своими мыслями об эволюции хоррора).

В этот раз обсудили 3 ленты из книги Тарантино "Киноспекуляции": "Дикая Банда", "Хардкор", "Побег". Фильмы сняты в 70-е и поднимают достаточно глубокие социальные темы ("Побег" ничего не поднимает, но развлекает). Подкаст несвойственно долгий для меня (около 2-х часов), но для неспешной работы по дому в выходной день - самое то.

Хорошего воскресенья!

Первый кружок! Минутный рассказ о том, как британский ритейлер Tesco предвосхитил стратегию Netflix.

Продолжаем рубрику "Рандомные интересные факты, которые я узнал в отпуске"

В музее "Науки и Производства" в Манчестере узнал два интересных факта:

💾 Первый современный (совместно хранящий и данные, и программы в своей памяти) компьютер был собран в Манчестере и впервые протестирован в 1948 году!

📊 В 1970-е, на безе микрокомпьютера "Nova", Манчестерская компания Dextralog разработала программно-апааратный комплекс, который ОЦИФРОВЫВАЛ ТЕКСТИЛЬНОЕ ПРОИЗВОДСТВО. Только вдумайтесь: цифровые BI-инструменты (аналог, например, Tableau) применялись более 50-ти лет назад (даже сейчас далеко не все компании используют BI-тулы 😬).

***

Около двух лет назад я писал пост о британском изобретателе и предпринимателе Клайве Синклере, который предвосхитил iPod, Apple Watch и Tesla (кликбейтно написал, но это чтобы интерес ваш зажечь). Пост здесь.