Доброй ночи, а кому-то доброго утра, дорогие друзья.
Хочу поделиться с Вами проектом Юлии Ахметовой, замечательного человека, работающего в замечательной компании Газпромнефть НТЦ.
Этой осенью мы записали с Юлей подкаст и мне представляется, что в контексте моего уютного, лампового телеграмм канала, это вполне важный разговор, который получился неплохо.
Я старался и был максимально открытым и искренним, как и мой замечательный интервьюер.
Далее передаю слово Юле :))
КАРЬЕРНЫЙ ПОЛДНИК.
„Великие умы обсуждают идеи. Средние умы обсуждают события. Мелкие умы обсуждают людей.“
Именно эта фраза стала отправной точкой для создания подкаста «Карьерный полдник».
О чем он?
Мой подкаст – это диалоги о развитии с профессионалами, которых я знаю лично.
Главный вопрос – Юля, а зачем тебе подкаст?
Жизнь подарила мне встречи с удивительными людьми, которым точно есть чем поделиться! Диалоги с ними – это как глоток свежего воздуха.
И я уверена – только при передаче знаний можно их усвоить.
Give it, use it or lose it!
Героем первого подкаста стал Андрей Латышев– проректор ТюмГУ, автор телеграмм-канала «Темпоральный менеджмент».
С Андреем получился объемный диалог: мы обсудили сильные и слабые стороны, как подбирать людей в команду, черпать вдохновение и выстраивать взаимодействие.
Андрей, спасибо за доверие! И дополнительная благодарность за подборку книг для развития.
Подкаст доступен на Яндексе: https://music.yandex.ru/album/24113892?dir=desc&activeTab=about
Хочу поделиться с Вами проектом Юлии Ахметовой, замечательного человека, работающего в замечательной компании Газпромнефть НТЦ.
Этой осенью мы записали с Юлей подкаст и мне представляется, что в контексте моего уютного, лампового телеграмм канала, это вполне важный разговор, который получился неплохо.
Я старался и был максимально открытым и искренним, как и мой замечательный интервьюер.
Далее передаю слово Юле :))
КАРЬЕРНЫЙ ПОЛДНИК.
„Великие умы обсуждают идеи. Средние умы обсуждают события. Мелкие умы обсуждают людей.“
Именно эта фраза стала отправной точкой для создания подкаста «Карьерный полдник».
О чем он?
Мой подкаст – это диалоги о развитии с профессионалами, которых я знаю лично.
Главный вопрос – Юля, а зачем тебе подкаст?
Жизнь подарила мне встречи с удивительными людьми, которым точно есть чем поделиться! Диалоги с ними – это как глоток свежего воздуха.
И я уверена – только при передаче знаний можно их усвоить.
Give it, use it or lose it!
Героем первого подкаста стал Андрей Латышев– проректор ТюмГУ, автор телеграмм-канала «Темпоральный менеджмент».
С Андреем получился объемный диалог: мы обсудили сильные и слабые стороны, как подбирать людей в команду, черпать вдохновение и выстраивать взаимодействие.
Андрей, спасибо за доверие! И дополнительная благодарность за подборку книг для развития.
Подкаст доступен на Яндексе: https://music.yandex.ru/album/24113892?dir=desc&activeTab=about
Яндекс Музыка
Подкаст Карьерный полдник. Слушать все выпуски онлайн бесплатно на Яндекс Музыке
Слушайте на Яндекс Музыке
Добрый день, Дорогие друзья. Пост сразу с двумя тегами.
#интересныйфакт #немногофилософии
Очень много пишу и рассуждаю в своём канале о будущем, целях за пределами жизни, стратегии и т.п. Однако, не так много, по памяти писал тут о прошлом. Исправляюсь.
Нам кажется, что прошлое проницаемо и, если судить по крупному, познаваемо. Однако даже лежащие на поверхности вопросы заставляют нас открывать двери в неизведанное.
Например, я очень люблю вопрос - "сколько лет, самой старой скульптуре найденной в России? " Люди отвечают в силу эрудиции и подготовки по разному, в основном ориентируется на Крым. Между тем ответ очень простой.
11 000 лет. Самая древняя в мире деревянная скульптура была найдена во время раскопок болота в Западной Сибири в конце XIX века.
Вы только подумайте, этот Шигиринский идол вдвое старше великих Египетских пирамид, старше Рима на 8 000 лет и на 6 000 лет старше Стоунхенджа.
Это я к чему. В прошлом очень много страшного, непонятного, затерянного пугающего. Зачастую все наши представления о нем не верны, а следовательно зачастую не могут быть верны и наши собственные представления о нас самих.
Что остаётся? Отвечу как археолог - копать и открывать тайны. Это может быть трудно, открывающиеся загадки могут переворачивать нашт представления о самих себе. Но это необходимо, даже если больно.
Например вернёмся к идолу. Что это значит в историческом контексте? А очень просто, это значит, что искусство и цивилизация в Евразии существовали среди охотников и собирателей на, возможно, не менее развито уровне, чем цивилизации Междуречья, Ганга и великих китайский рек. Из этого нового знания и его анализа, лучше понимая прошлое, можно конструировать настоящее и будущее.
А в контексте обычного человеского "мы", это означает, например, что понимание как и почему произошло то или иное событие в прошлом, объясняет настоящее. Даже если это не нравится самим исследователям. 😝
#интересныйфакт #немногофилософии
Очень много пишу и рассуждаю в своём канале о будущем, целях за пределами жизни, стратегии и т.п. Однако, не так много, по памяти писал тут о прошлом. Исправляюсь.
Нам кажется, что прошлое проницаемо и, если судить по крупному, познаваемо. Однако даже лежащие на поверхности вопросы заставляют нас открывать двери в неизведанное.
Например, я очень люблю вопрос - "сколько лет, самой старой скульптуре найденной в России? " Люди отвечают в силу эрудиции и подготовки по разному, в основном ориентируется на Крым. Между тем ответ очень простой.
11 000 лет. Самая древняя в мире деревянная скульптура была найдена во время раскопок болота в Западной Сибири в конце XIX века.
Вы только подумайте, этот Шигиринский идол вдвое старше великих Египетских пирамид, старше Рима на 8 000 лет и на 6 000 лет старше Стоунхенджа.
Это я к чему. В прошлом очень много страшного, непонятного, затерянного пугающего. Зачастую все наши представления о нем не верны, а следовательно зачастую не могут быть верны и наши собственные представления о нас самих.
Что остаётся? Отвечу как археолог - копать и открывать тайны. Это может быть трудно, открывающиеся загадки могут переворачивать нашт представления о самих себе. Но это необходимо, даже если больно.
Например вернёмся к идолу. Что это значит в историческом контексте? А очень просто, это значит, что искусство и цивилизация в Евразии существовали среди охотников и собирателей на, возможно, не менее развито уровне, чем цивилизации Междуречья, Ганга и великих китайский рек. Из этого нового знания и его анализа, лучше понимая прошлое, можно конструировать настоящее и будущее.
А в контексте обычного человеского "мы", это означает, например, что понимание как и почему произошло то или иное событие в прошлом, объясняет настоящее. Даже если это не нравится самим исследователям. 😝
Дорогие друзья, я знаю, что среди моих читателей есть люди разных возрастов и устремлений и возможно, что кто то из вас захочет инвестировать свое время в сомнительное счастье познакомиться со мной поближе и/или чем черт не шутит даже вместе поработать.
Forwarded from Андрей Латышев
Ищу героя!!!
Дорогие друзья, прошу о помощи и максимальном распространении информации.
Это фотография с первого Саммита HR директоров "Люди новая нефть" 2022 в рамках Тюменского нефтегазового форума. На фото я и мой лучший помощник - Юлия Сюткина. Всего за 1,5 года работы со мной Юля выросла и переходит на позицию менеджера проектов. Юля герой, я ищу кого-то, кто может встать с нами в строй.
Итого. Я ищу нового помощника. Возраст, пол и прочие мелкие вещи не имеют никакого значения. Каким должен быть человек, который сможет работать со мной в тандеме?
Бесконечно терпеливым, чтобы выносить настолько редкостного зануду как я;
Гораздо более системным, чем я, чтобы уметь управлять моим хаосом расписания, встреч, звонков и проектов в режиме 24/7;
Обладать близкой к идеальной грамотностью в русском языке, чтобы править тот бесконечный поток писем, документов и идей, которые исходят из моей головы;
Быть готовым или готовой к росту, развитию, насилию над своими ментальными моделями и убеждениям как лично так и в команде.
Уметь учиться;
Иметь силу воли, достаточную для того, чтобы говорить своему боссу, что и когда ему нужно сделать, исходя из графика и расписания, даже если босс пытается от этого увильнуть . И вообще обладать силой воли. Это точно понадобится.
Я обещаю, что для успешного кандидата, это будет самый нескучный опыт в жизни, который забудется нескоро. Гарантирую, что кроме базовой зарплаты, за счет участия в проектах, совокупный годовой доход будет хорошей компенсацией за работу в режиме 24/7.
Мой помощник попадёт в команду и среду в которой будет общаться с совершенно космическими людьми и сможет взять от них столь многое, что станет хорошим багажом к успешному развитию на всем протяжении жизни.
Могу уверенно утверждать, что если я не ошибусь с выбором, мой помощник за 1,5 - 2 года вырастет до уровня, позволяющего идти дальше в своём развитии и мы начнём искать нового бойца в наши стройные ряды.
Добро пожаловать. Ждём.
Дорогие друзья, прошу о помощи и максимальном распространении информации.
Это фотография с первого Саммита HR директоров "Люди новая нефть" 2022 в рамках Тюменского нефтегазового форума. На фото я и мой лучший помощник - Юлия Сюткина. Всего за 1,5 года работы со мной Юля выросла и переходит на позицию менеджера проектов. Юля герой, я ищу кого-то, кто может встать с нами в строй.
Итого. Я ищу нового помощника. Возраст, пол и прочие мелкие вещи не имеют никакого значения. Каким должен быть человек, который сможет работать со мной в тандеме?
Бесконечно терпеливым, чтобы выносить настолько редкостного зануду как я;
Гораздо более системным, чем я, чтобы уметь управлять моим хаосом расписания, встреч, звонков и проектов в режиме 24/7;
Обладать близкой к идеальной грамотностью в русском языке, чтобы править тот бесконечный поток писем, документов и идей, которые исходят из моей головы;
Быть готовым или готовой к росту, развитию, насилию над своими ментальными моделями и убеждениям как лично так и в команде.
Уметь учиться;
Иметь силу воли, достаточную для того, чтобы говорить своему боссу, что и когда ему нужно сделать, исходя из графика и расписания, даже если босс пытается от этого увильнуть . И вообще обладать силой воли. Это точно понадобится.
Я обещаю, что для успешного кандидата, это будет самый нескучный опыт в жизни, который забудется нескоро. Гарантирую, что кроме базовой зарплаты, за счет участия в проектах, совокупный годовой доход будет хорошей компенсацией за работу в режиме 24/7.
Мой помощник попадёт в команду и среду в которой будет общаться с совершенно космическими людьми и сможет взять от них столь многое, что станет хорошим багажом к успешному развитию на всем протяжении жизни.
Могу уверенно утверждать, что если я не ошибусь с выбором, мой помощник за 1,5 - 2 года вырастет до уровня, позволяющего идти дальше в своём развитии и мы начнём искать нового бойца в наши стройные ряды.
Добро пожаловать. Ждём.
Одна из последних поездок этого года. Разговоры и перспективы, которые пугают меня самого. Два дня, три самолёта, один поезд, два города. Больше десятка встреч, разговоров, сложных решений и потенциальных проектов.
В самые сложные поездки я беру с собой часы, в циферблат которых умещается весь день. Дарю. Используйте. Очень помогает.
P. S. А если кто-то пытается взять в руки власть над вашим временем и посеять зерна волнения. Например на пару часов задержать рейс с сложной стыковкой, то помните один лайфхак. Хорошая книга спасает почти от всего. "И не нам, рыбарям господа нашего, выбрасывать улов только потому, что рыба колюча и одноглаза"
В самые сложные поездки я беру с собой часы, в циферблат которых умещается весь день. Дарю. Используйте. Очень помогает.
P. S. А если кто-то пытается взять в руки власть над вашим временем и посеять зерна волнения. Например на пару часов задержать рейс с сложной стыковкой, то помните один лайфхак. Хорошая книга спасает почти от всего. "И не нам, рыбарям господа нашего, выбрасывать улов только потому, что рыба колюча и одноглаза"
Доброе утро, дорогие друзья!
Не многие задумываются, что наша жизнь в рамках организаций и рабочей деятельности также проходит не в самом простом пространственно-временном континииуме.
И этот континииум довольно сложный и включает в себя несколько типов времени. Особенно актуально это для тех, кто уже достиг лидерской позиции.
Посудите сами у нас на работе есть как минимум шесть типов временных рамок:
1. Время, которым распоряжается наш Босс или начальство (кому как повезло).
2. Время, которым распоряжается сама Система у которой есть правила и свои, зачастую неотвратимые механизмы.
3. Время на заказчиков, клиентов, внешние взаимодействия и коммуникации.
4. Время на смежников, коллег, внутренних партнёров в организации.
5. Время на подчинённых и свою команду.
6. И, наконец, время, которое лидер тратит на собственные инициативы (иногда это время причудливо переплетается с первыми пятью).
Так вот. Настоящее развитие лидеров, в большинстве случаев, происходит только в рамках шестого организационного времени. Поскольку по Робеспьеру - лидер... (смотрите презентацию).
Это я к чему. Вчера инвестировал свое время в участии в #Метод HR, втором мероприятии блестяще организованном "Газпромнефть-Заполярье" для всего HR сообщества Тюмени. Выступил с 40 минутным мастер классом на скучную тему "Игра на Баяне".
Дорогие друзья, это кажется не очевидным но ораторское искусство - это то, что способно раздвигать или сужать доступные Вам рамки организационного времени на ваши собственные инициативы и учиться ему следует настоящим образом, в том числе на опыте великих греков и римлян. Об этом был мой мастер-класс, презентацию с которого дарю всем в качестве новогоднего подарка. Этот семинар в 2023 году планирую переложить в эксклюзивный образовательный продукт, думаю все получится.
Не многие задумываются, что наша жизнь в рамках организаций и рабочей деятельности также проходит не в самом простом пространственно-временном континииуме.
И этот континииум довольно сложный и включает в себя несколько типов времени. Особенно актуально это для тех, кто уже достиг лидерской позиции.
Посудите сами у нас на работе есть как минимум шесть типов временных рамок:
1. Время, которым распоряжается наш Босс или начальство (кому как повезло).
2. Время, которым распоряжается сама Система у которой есть правила и свои, зачастую неотвратимые механизмы.
3. Время на заказчиков, клиентов, внешние взаимодействия и коммуникации.
4. Время на смежников, коллег, внутренних партнёров в организации.
5. Время на подчинённых и свою команду.
6. И, наконец, время, которое лидер тратит на собственные инициативы (иногда это время причудливо переплетается с первыми пятью).
Так вот. Настоящее развитие лидеров, в большинстве случаев, происходит только в рамках шестого организационного времени. Поскольку по Робеспьеру - лидер... (смотрите презентацию).
Это я к чему. Вчера инвестировал свое время в участии в #Метод HR, втором мероприятии блестяще организованном "Газпромнефть-Заполярье" для всего HR сообщества Тюмени. Выступил с 40 минутным мастер классом на скучную тему "Игра на Баяне".
Дорогие друзья, это кажется не очевидным но ораторское искусство - это то, что способно раздвигать или сужать доступные Вам рамки организационного времени на ваши собственные инициативы и учиться ему следует настоящим образом, в том числе на опыте великих греков и римлян. Об этом был мой мастер-класс, презентацию с которого дарю всем в качестве новогоднего подарка. Этот семинар в 2023 году планирую переложить в эксклюзивный образовательный продукт, думаю все получится.