Довелось тут мне послушать в стенах одного очень уважаемого учреждения, с прямым финансированием от Правительства РФ Константина Абрамова, Генерального директора ВЦИОМ и прочая и прочая...
Доклад в целом не по теме моего канала, поэтому я позволю себе ничего не писать об оценках общества и прочих материях. Но. Один слайд был довольно показательным и лишний раз убедил меня в важности моей миссии в рамках этого канала.
По данным ВЦИОМ около 50% наших сограждан живут одним днем. И хотя число тех, кто планирует на несколько лет вперёд прилично выросло с 2012 года на целых 4% (и я точно знаю, что там есть и мои плюсики) в целом ситуация меня не радует. Что я могу сказать? Смотрите тезис
Доклад в целом не по теме моего канала, поэтому я позволю себе ничего не писать об оценках общества и прочих материях. Но. Один слайд был довольно показательным и лишний раз убедил меня в важности моей миссии в рамках этого канала.
По данным ВЦИОМ около 50% наших сограждан живут одним днем. И хотя число тех, кто планирует на несколько лет вперёд прилично выросло с 2012 года на целых 4% (и я точно знаю, что там есть и мои плюсики) в целом ситуация меня не радует. Что я могу сказать? Смотрите тезис
Добрый вечер, дорогие друзья.
Если кто не знает, я совсем немного знаком с историей Азии и Африки и конкретно, хоть и поверхностно, с историей и культурой Китая.
Так вот. В широко известном всякому культурному китайцу трактате "Троецарствие", есть такой персонаж - Цао Цао.
Цао Цао в трактате отображен как один из наиболее ярких злодеев своего времени. Что не мешало ему по преданиям управлять армиями в миллион и более человек. Парень явно что-то понимал в стратегических целях и стратегии вообще. После победы при Гуанду, Цао Цао фактически был без пяти минут единым правителем Китая.
Рассказывают, что однажды летом, когда Цао Цао вел затяжную войну, выдался очень жаркий день. Никто не знал, где достать воды. Солдаты изнывали от жары и жажды. Они еле передвигали ноги и уже не маршировали, а плелись. Некоторые даже были сражены солнечными ударами и валились на землю, потеряв сознание. Цао Цао, увидев все это, заволновался, что может не преуспеть в битве.
И тогда у него возникла идея. Он погнал свою лошадь вперед и, поравнявшись с головой колонны, сказал, указывая вперед: " Там большой сливовый сад. Сливы сочные, просто восхитительные и хорошо утоляют жажду". Услышав об этом, солдаты обрадовались, стали сильны духом, они словно уже отведали тех слив и были бодры. Цао Цао воспользовался этим и приказал армии быстро атаковать врага. Люди двинулись на неприятеля полные сил.
Отсюда появилась китайская идиома - Утолять жажду, издали глядя на сливы (望梅止渴 Wàngméizhǐkě), значение которой "Утешаться мечтами".
А Цао Цао, кстати, потерпел сокрушительное поражение в битве у Красной Скалы.
Однако, надо сказать, что это не означает, что персонаж не прожил долгую и интересную жизнь.
Это я к чему. Иногда имеет смысл просто довериться мечтам и они приведут если и не к победе, то вполне возможно к бессмертию в памяти потомков.
Если кто не знает, я совсем немного знаком с историей Азии и Африки и конкретно, хоть и поверхностно, с историей и культурой Китая.
Так вот. В широко известном всякому культурному китайцу трактате "Троецарствие", есть такой персонаж - Цао Цао.
Цао Цао в трактате отображен как один из наиболее ярких злодеев своего времени. Что не мешало ему по преданиям управлять армиями в миллион и более человек. Парень явно что-то понимал в стратегических целях и стратегии вообще. После победы при Гуанду, Цао Цао фактически был без пяти минут единым правителем Китая.
Рассказывают, что однажды летом, когда Цао Цао вел затяжную войну, выдался очень жаркий день. Никто не знал, где достать воды. Солдаты изнывали от жары и жажды. Они еле передвигали ноги и уже не маршировали, а плелись. Некоторые даже были сражены солнечными ударами и валились на землю, потеряв сознание. Цао Цао, увидев все это, заволновался, что может не преуспеть в битве.
И тогда у него возникла идея. Он погнал свою лошадь вперед и, поравнявшись с головой колонны, сказал, указывая вперед: " Там большой сливовый сад. Сливы сочные, просто восхитительные и хорошо утоляют жажду". Услышав об этом, солдаты обрадовались, стали сильны духом, они словно уже отведали тех слив и были бодры. Цао Цао воспользовался этим и приказал армии быстро атаковать врага. Люди двинулись на неприятеля полные сил.
Отсюда появилась китайская идиома - Утолять жажду, издали глядя на сливы (望梅止渴 Wàngméizhǐkě), значение которой "Утешаться мечтами".
А Цао Цао, кстати, потерпел сокрушительное поражение в битве у Красной Скалы.
Однако, надо сказать, что это не означает, что персонаж не прожил долгую и интересную жизнь.
Это я к чему. Иногда имеет смысл просто довериться мечтам и они приведут если и не к победе, то вполне возможно к бессмертию в памяти потомков.
Доброе утро, дорогие друзья.
Сегодня одна из команд в рамках нашего проекта, выступая с докладом по итогам межмодульной работы, высказала следующий тезис.
"Одним из ключевых дефицитов нашей команды является отсутствие времени на проект".
Знаете, мне это очень близко и понятно. Это и моя боль тоже. В моей жизни есть очень много проектов и задач, которые существенно страдают из-за нехватки времени на них. Но. Это ложь. Это самообман, друзья. И успешная борьба с ней начинается с честного признания - "Не существует нехватки времени на какие то дела. Время всегда конечно, времени никогда не хватит на все. Есть только ваши приоритеты и то, как вы их расставляете"
Прежде чем жаловаться на нехватку времени на что-то, подумайте, а на что его хватило? Почему хватило, например, на пойти в кино с друзьями, но не хватило на статью? Почему хватило сделать лёгкую и приятную работу, но не хватило времени на тяжёлый интеллектуальный вызов, разработку стратегии, встречу с командой и т.д.
Это не менторство и не морализаторство. Я сам лично страдаю от того, что очень много важных для меня задач буксуют по разным поводам прокрастинации.
Но. Зная, что нет нехватки времени, есть только твоя личная ответственность в приоритетах, а также то, что границы личного времени расширяет команда и люди, которых ты вовлекаешь в свои проекты, ты уже можешь принять личную ответственность на себя, за свои результаты, а не сетовать на нехватку времени. Будет не получаться, будут проблемы, будет больно, иногда страшно, будут падения. Но только так можно бороться за самое главное и сложное изменение в своей жизни - изменение самого себя.
Утро. Встать в 5 30. До 12 00, успеть.
1. Запустить третий модуль Школы управления проектами в медицине и биотехнологиях. Схемы. Люди. Эмоции. Ощущение команды и то, что ты полезен. Тринадцать презентаций и обратная связь. В зале 60 человек, 40 онлайн. Короткий разговор с другом на улице, передача эстафеты. Такси на новый проект.
2. Запустить первый онлайн Хакатон "Why so serious" по разработке игровых образовательных решений. Лекция на 30 минут, за 27 минут. Тайминг. Мотивации. Улыбка через "не могу". Более 80 человек.
3. Начать модуль нашей мастерской "Стратегия управления персоналом в университете". Около 50 человек онлайн, 13 университетский команд. Ощущения драйва от того, что ты снова начинаешь видеть, как команды из размытого видения начинают формировать Фокус и Видение. Классные модераторы, отличные спикеры, мотивирующие к работе команды. Города с разбросом от минус 27 до плюс 2. От Дальнего Востока до Рязани. Друзья, вы лучшие!
Сегодня одна из команд в рамках нашего проекта, выступая с докладом по итогам межмодульной работы, высказала следующий тезис.
"Одним из ключевых дефицитов нашей команды является отсутствие времени на проект".
Знаете, мне это очень близко и понятно. Это и моя боль тоже. В моей жизни есть очень много проектов и задач, которые существенно страдают из-за нехватки времени на них. Но. Это ложь. Это самообман, друзья. И успешная борьба с ней начинается с честного признания - "Не существует нехватки времени на какие то дела. Время всегда конечно, времени никогда не хватит на все. Есть только ваши приоритеты и то, как вы их расставляете"
Прежде чем жаловаться на нехватку времени на что-то, подумайте, а на что его хватило? Почему хватило, например, на пойти в кино с друзьями, но не хватило на статью? Почему хватило сделать лёгкую и приятную работу, но не хватило времени на тяжёлый интеллектуальный вызов, разработку стратегии, встречу с командой и т.д.
Это не менторство и не морализаторство. Я сам лично страдаю от того, что очень много важных для меня задач буксуют по разным поводам прокрастинации.
Но. Зная, что нет нехватки времени, есть только твоя личная ответственность в приоритетах, а также то, что границы личного времени расширяет команда и люди, которых ты вовлекаешь в свои проекты, ты уже можешь принять личную ответственность на себя, за свои результаты, а не сетовать на нехватку времени. Будет не получаться, будут проблемы, будет больно, иногда страшно, будут падения. Но только так можно бороться за самое главное и сложное изменение в своей жизни - изменение самого себя.
Утро. Встать в 5 30. До 12 00, успеть.
1. Запустить третий модуль Школы управления проектами в медицине и биотехнологиях. Схемы. Люди. Эмоции. Ощущение команды и то, что ты полезен. Тринадцать презентаций и обратная связь. В зале 60 человек, 40 онлайн. Короткий разговор с другом на улице, передача эстафеты. Такси на новый проект.
2. Запустить первый онлайн Хакатон "Why so serious" по разработке игровых образовательных решений. Лекция на 30 минут, за 27 минут. Тайминг. Мотивации. Улыбка через "не могу". Более 80 человек.
3. Начать модуль нашей мастерской "Стратегия управления персоналом в университете". Около 50 человек онлайн, 13 университетский команд. Ощущения драйва от того, что ты снова начинаешь видеть, как команды из размытого видения начинают формировать Фокус и Видение. Классные модераторы, отличные спикеры, мотивирующие к работе команды. Города с разбросом от минус 27 до плюс 2. От Дальнего Востока до Рязани. Друзья, вы лучшие!
Доброй ночи, а кому-то доброго утра, дорогие друзья.
Хочу поделиться с Вами проектом Юлии Ахметовой, замечательного человека, работающего в замечательной компании Газпромнефть НТЦ.
Этой осенью мы записали с Юлей подкаст и мне представляется, что в контексте моего уютного, лампового телеграмм канала, это вполне важный разговор, который получился неплохо.
Я старался и был максимально открытым и искренним, как и мой замечательный интервьюер.
Далее передаю слово Юле :))
КАРЬЕРНЫЙ ПОЛДНИК.
„Великие умы обсуждают идеи. Средние умы обсуждают события. Мелкие умы обсуждают людей.“
Именно эта фраза стала отправной точкой для создания подкаста «Карьерный полдник».
О чем он?
Мой подкаст – это диалоги о развитии с профессионалами, которых я знаю лично.
Главный вопрос – Юля, а зачем тебе подкаст?
Жизнь подарила мне встречи с удивительными людьми, которым точно есть чем поделиться! Диалоги с ними – это как глоток свежего воздуха.
И я уверена – только при передаче знаний можно их усвоить.
Give it, use it or lose it!
Героем первого подкаста стал Андрей Латышев– проректор ТюмГУ, автор телеграмм-канала «Темпоральный менеджмент».
С Андреем получился объемный диалог: мы обсудили сильные и слабые стороны, как подбирать людей в команду, черпать вдохновение и выстраивать взаимодействие.
Андрей, спасибо за доверие! И дополнительная благодарность за подборку книг для развития.
Подкаст доступен на Яндексе: https://music.yandex.ru/album/24113892?dir=desc&activeTab=about
Хочу поделиться с Вами проектом Юлии Ахметовой, замечательного человека, работающего в замечательной компании Газпромнефть НТЦ.
Этой осенью мы записали с Юлей подкаст и мне представляется, что в контексте моего уютного, лампового телеграмм канала, это вполне важный разговор, который получился неплохо.
Я старался и был максимально открытым и искренним, как и мой замечательный интервьюер.
Далее передаю слово Юле :))
КАРЬЕРНЫЙ ПОЛДНИК.
„Великие умы обсуждают идеи. Средние умы обсуждают события. Мелкие умы обсуждают людей.“
Именно эта фраза стала отправной точкой для создания подкаста «Карьерный полдник».
О чем он?
Мой подкаст – это диалоги о развитии с профессионалами, которых я знаю лично.
Главный вопрос – Юля, а зачем тебе подкаст?
Жизнь подарила мне встречи с удивительными людьми, которым точно есть чем поделиться! Диалоги с ними – это как глоток свежего воздуха.
И я уверена – только при передаче знаний можно их усвоить.
Give it, use it or lose it!
Героем первого подкаста стал Андрей Латышев– проректор ТюмГУ, автор телеграмм-канала «Темпоральный менеджмент».
С Андреем получился объемный диалог: мы обсудили сильные и слабые стороны, как подбирать людей в команду, черпать вдохновение и выстраивать взаимодействие.
Андрей, спасибо за доверие! И дополнительная благодарность за подборку книг для развития.
Подкаст доступен на Яндексе: https://music.yandex.ru/album/24113892?dir=desc&activeTab=about
Яндекс Музыка
Подкаст Карьерный полдник. Слушать все выпуски онлайн бесплатно на Яндекс Музыке
Слушайте на Яндекс Музыке
Добрый день, Дорогие друзья. Пост сразу с двумя тегами.
#интересныйфакт #немногофилософии
Очень много пишу и рассуждаю в своём канале о будущем, целях за пределами жизни, стратегии и т.п. Однако, не так много, по памяти писал тут о прошлом. Исправляюсь.
Нам кажется, что прошлое проницаемо и, если судить по крупному, познаваемо. Однако даже лежащие на поверхности вопросы заставляют нас открывать двери в неизведанное.
Например, я очень люблю вопрос - "сколько лет, самой старой скульптуре найденной в России? " Люди отвечают в силу эрудиции и подготовки по разному, в основном ориентируется на Крым. Между тем ответ очень простой.
11 000 лет. Самая древняя в мире деревянная скульптура была найдена во время раскопок болота в Западной Сибири в конце XIX века.
Вы только подумайте, этот Шигиринский идол вдвое старше великих Египетских пирамид, старше Рима на 8 000 лет и на 6 000 лет старше Стоунхенджа.
Это я к чему. В прошлом очень много страшного, непонятного, затерянного пугающего. Зачастую все наши представления о нем не верны, а следовательно зачастую не могут быть верны и наши собственные представления о нас самих.
Что остаётся? Отвечу как археолог - копать и открывать тайны. Это может быть трудно, открывающиеся загадки могут переворачивать нашт представления о самих себе. Но это необходимо, даже если больно.
Например вернёмся к идолу. Что это значит в историческом контексте? А очень просто, это значит, что искусство и цивилизация в Евразии существовали среди охотников и собирателей на, возможно, не менее развито уровне, чем цивилизации Междуречья, Ганга и великих китайский рек. Из этого нового знания и его анализа, лучше понимая прошлое, можно конструировать настоящее и будущее.
А в контексте обычного человеского "мы", это означает, например, что понимание как и почему произошло то или иное событие в прошлом, объясняет настоящее. Даже если это не нравится самим исследователям. 😝
#интересныйфакт #немногофилософии
Очень много пишу и рассуждаю в своём канале о будущем, целях за пределами жизни, стратегии и т.п. Однако, не так много, по памяти писал тут о прошлом. Исправляюсь.
Нам кажется, что прошлое проницаемо и, если судить по крупному, познаваемо. Однако даже лежащие на поверхности вопросы заставляют нас открывать двери в неизведанное.
Например, я очень люблю вопрос - "сколько лет, самой старой скульптуре найденной в России? " Люди отвечают в силу эрудиции и подготовки по разному, в основном ориентируется на Крым. Между тем ответ очень простой.
11 000 лет. Самая древняя в мире деревянная скульптура была найдена во время раскопок болота в Западной Сибири в конце XIX века.
Вы только подумайте, этот Шигиринский идол вдвое старше великих Египетских пирамид, старше Рима на 8 000 лет и на 6 000 лет старше Стоунхенджа.
Это я к чему. В прошлом очень много страшного, непонятного, затерянного пугающего. Зачастую все наши представления о нем не верны, а следовательно зачастую не могут быть верны и наши собственные представления о нас самих.
Что остаётся? Отвечу как археолог - копать и открывать тайны. Это может быть трудно, открывающиеся загадки могут переворачивать нашт представления о самих себе. Но это необходимо, даже если больно.
Например вернёмся к идолу. Что это значит в историческом контексте? А очень просто, это значит, что искусство и цивилизация в Евразии существовали среди охотников и собирателей на, возможно, не менее развито уровне, чем цивилизации Междуречья, Ганга и великих китайский рек. Из этого нового знания и его анализа, лучше понимая прошлое, можно конструировать настоящее и будущее.
А в контексте обычного человеского "мы", это означает, например, что понимание как и почему произошло то или иное событие в прошлом, объясняет настоящее. Даже если это не нравится самим исследователям. 😝
Дорогие друзья, я знаю, что среди моих читателей есть люди разных возрастов и устремлений и возможно, что кто то из вас захочет инвестировать свое время в сомнительное счастье познакомиться со мной поближе и/или чем черт не шутит даже вместе поработать.
Forwarded from Андрей Латышев
Ищу героя!!!
Дорогие друзья, прошу о помощи и максимальном распространении информации.
Это фотография с первого Саммита HR директоров "Люди новая нефть" 2022 в рамках Тюменского нефтегазового форума. На фото я и мой лучший помощник - Юлия Сюткина. Всего за 1,5 года работы со мной Юля выросла и переходит на позицию менеджера проектов. Юля герой, я ищу кого-то, кто может встать с нами в строй.
Итого. Я ищу нового помощника. Возраст, пол и прочие мелкие вещи не имеют никакого значения. Каким должен быть человек, который сможет работать со мной в тандеме?
Бесконечно терпеливым, чтобы выносить настолько редкостного зануду как я;
Гораздо более системным, чем я, чтобы уметь управлять моим хаосом расписания, встреч, звонков и проектов в режиме 24/7;
Обладать близкой к идеальной грамотностью в русском языке, чтобы править тот бесконечный поток писем, документов и идей, которые исходят из моей головы;
Быть готовым или готовой к росту, развитию, насилию над своими ментальными моделями и убеждениям как лично так и в команде.
Уметь учиться;
Иметь силу воли, достаточную для того, чтобы говорить своему боссу, что и когда ему нужно сделать, исходя из графика и расписания, даже если босс пытается от этого увильнуть . И вообще обладать силой воли. Это точно понадобится.
Я обещаю, что для успешного кандидата, это будет самый нескучный опыт в жизни, который забудется нескоро. Гарантирую, что кроме базовой зарплаты, за счет участия в проектах, совокупный годовой доход будет хорошей компенсацией за работу в режиме 24/7.
Мой помощник попадёт в команду и среду в которой будет общаться с совершенно космическими людьми и сможет взять от них столь многое, что станет хорошим багажом к успешному развитию на всем протяжении жизни.
Могу уверенно утверждать, что если я не ошибусь с выбором, мой помощник за 1,5 - 2 года вырастет до уровня, позволяющего идти дальше в своём развитии и мы начнём искать нового бойца в наши стройные ряды.
Добро пожаловать. Ждём.
Дорогие друзья, прошу о помощи и максимальном распространении информации.
Это фотография с первого Саммита HR директоров "Люди новая нефть" 2022 в рамках Тюменского нефтегазового форума. На фото я и мой лучший помощник - Юлия Сюткина. Всего за 1,5 года работы со мной Юля выросла и переходит на позицию менеджера проектов. Юля герой, я ищу кого-то, кто может встать с нами в строй.
Итого. Я ищу нового помощника. Возраст, пол и прочие мелкие вещи не имеют никакого значения. Каким должен быть человек, который сможет работать со мной в тандеме?
Бесконечно терпеливым, чтобы выносить настолько редкостного зануду как я;
Гораздо более системным, чем я, чтобы уметь управлять моим хаосом расписания, встреч, звонков и проектов в режиме 24/7;
Обладать близкой к идеальной грамотностью в русском языке, чтобы править тот бесконечный поток писем, документов и идей, которые исходят из моей головы;
Быть готовым или готовой к росту, развитию, насилию над своими ментальными моделями и убеждениям как лично так и в команде.
Уметь учиться;
Иметь силу воли, достаточную для того, чтобы говорить своему боссу, что и когда ему нужно сделать, исходя из графика и расписания, даже если босс пытается от этого увильнуть . И вообще обладать силой воли. Это точно понадобится.
Я обещаю, что для успешного кандидата, это будет самый нескучный опыт в жизни, который забудется нескоро. Гарантирую, что кроме базовой зарплаты, за счет участия в проектах, совокупный годовой доход будет хорошей компенсацией за работу в режиме 24/7.
Мой помощник попадёт в команду и среду в которой будет общаться с совершенно космическими людьми и сможет взять от них столь многое, что станет хорошим багажом к успешному развитию на всем протяжении жизни.
Могу уверенно утверждать, что если я не ошибусь с выбором, мой помощник за 1,5 - 2 года вырастет до уровня, позволяющего идти дальше в своём развитии и мы начнём искать нового бойца в наши стройные ряды.
Добро пожаловать. Ждём.
Одна из последних поездок этого года. Разговоры и перспективы, которые пугают меня самого. Два дня, три самолёта, один поезд, два города. Больше десятка встреч, разговоров, сложных решений и потенциальных проектов.
В самые сложные поездки я беру с собой часы, в циферблат которых умещается весь день. Дарю. Используйте. Очень помогает.
P. S. А если кто-то пытается взять в руки власть над вашим временем и посеять зерна волнения. Например на пару часов задержать рейс с сложной стыковкой, то помните один лайфхак. Хорошая книга спасает почти от всего. "И не нам, рыбарям господа нашего, выбрасывать улов только потому, что рыба колюча и одноглаза"
В самые сложные поездки я беру с собой часы, в циферблат которых умещается весь день. Дарю. Используйте. Очень помогает.
P. S. А если кто-то пытается взять в руки власть над вашим временем и посеять зерна волнения. Например на пару часов задержать рейс с сложной стыковкой, то помните один лайфхак. Хорошая книга спасает почти от всего. "И не нам, рыбарям господа нашего, выбрасывать улов только потому, что рыба колюча и одноглаза"