هر رهبری که می‌پذیرد نقشه‌ای را اجرا کند که به بد بودنش واقف است، مقصر است. باید دلایلش را عنوان کند، بر روی تغییر طرح پافشاری کند و درنهایت از خدمت کناره‌گیری کند، عوض اینکه مایه تباهی افرادش شود.

📚 چکیده کتاب دوگانه رهبری در شماره هفده نشریه ره‌آورد مدیریت

🔗 @rahavardmodiriat

می‌توانید به هر چه در زندگی می‌خواهید دست یابید، به شرط این که به دیگران کمک کنید به آن‌چه می‌خواهند دست یابند.

📚 چکیده کتاب دِگرش در رهبری نوشته جان مکسول در شماره هفده نشریه ره‌آورد مدیریت

🔗 @rahavardmodiriat

کافی است هرگاه به زمین خوردید سرخورده نشوید. بلند شوید، تکانی به خودتان دهید و از نو شروع کنید.

📚 چکیده کتاب دِگرش در رهبری نوشته جان مکسول در شماره هفده نشریه ره‌آورد مدیریت

🔗 @rahavardmodiriat


📮 با خرید سه شماره ۱۵ تا ۱۷ نشریه ره‌آورد مدیریت، دو شماره ۱۰ و ۱۱ را هدیه بگیرید.

📌 می‌توانید این #پیشنهاد_ویژه را (۲ نسخه هدیه و ۳ هزار تومان #تخفیف ) با قیمت ۶۹ تومان سفارش دهید.

📱برای تهیه نشریه «ره آورد مدیریت» روی لینک زیر کلیک کنید و به ما پیام دهيد

📨 @rahavard_modiriat

تفاوت میان افراد موفق و افراد بسیار موفق این است که افراد بسیار موفق تقریباً به همه چیز «نه» می‌گویند.

🎙 وارن بافت

📕 چکیده کتاب «شگردهای موفقیت میلیونرها» در شماره ۱۶ نشریه ره‌آورد مدیریت

🔗 @rahavardmodiriat

تفاوتی نیست میانِ آن کس که کتاب نمی‌خواند و آن کس که سواد خواندن ندارد.

🔗 @rahavardmodiriat

📮 با خرید سه شماره ۱۵ تا ۱۷ نشریه ره‌آورد مدیریت، دو شماره ۱۰ و ۱۱ را هدیه بگیرید.

📌 می‌توانید این #پیشنهاد_ویژه را (۲ نسخه هدیه و ۳ هزار تومان #تخفیف ) با قیمت ۶۹ تومان سفارش دهید.

📱برای تهیه نشریه «ره آورد مدیریت» روی لینک زیر کلیک کنید و به ما پیام دهيد

📨 @rahavard_modiriat

انسان‌های موفق می‌دانند که حاکم سرنوشت خویش‌اند، نه بنده شرایط.

📚 چکیده کتاب شگرد گرگ نوشته جردن بلفورت (گرگ وال‌استریت) در شماره هفده نشریه ره‌آورد مدیریت

🔗 @rahavardmodiriat

صرف‌نظر از این‌که چقدر خوب با هم کنار می‌آییم، اگر رغبتی نداشته باشیم که در صورتِ لزوم طرز فکرمان را تغییر دهیم، چه بسا کارمان به تنهایی بکشد.

📕 چکیده کتاب «تیم‌های رویایی» در شماره ۱۶ نشریه ره‌آورد مدیریت

🔗 @rahavardmodiriat

اصلاً و ابداً امکان ندارد بدون #اعتماد_به_نفس به موفقیتی پایدار و چشمگیر دست یافت؛ در نبودِ اعتماد به نفس هیچ قدم بزرگی برنخواهید داشت.

📝 تونی رابینز

📚 چکیده کتاب عادت‌های موفقیت میلیونرها در شماره شانزده نشریه ره‌آورد مدیریت

🔗 @rahavardmodiriat

هیچ‌گاه این واقعیت را فراموش نکنید که رسانه‌های اجتماعی طوری ساخته شده‌اند که اعتیادآور باشند.

📕 چکیده کتاب «فراغت برای تمرکز» در شماره ۱۷ نشریه ره‌آورد مدیریت

🔗 @rahavardmodiriat

اگر نمی‌دانید به کجا می‌روید، هیچ‌گاه به مقصد نخواهید رسید.

📕 چکیده کتاب «یک سفرِ هزار فرسنگی با اولین گام آغاز می‌شود» در شماره ۱۶ نشریه ره‌آورد مدیریت

🔗 @rahavardmodiriat

مهم نیست از کجا می‌آیید. آنچه اهمیت دارد این است که می‌خواهید به کجا بروید.

📚 چکیده کتاب عادت‌های موفقیت میلیونرها در شماره شانزده نشریه ره‌آورد مدیریت

🔗 @rahavardmodiriat

انضباط فردی عبارت است از توانایی مجبور کردن خود به انجام کاری که باید در زمان معینی به پایان رسد.

📚 متن کامل پیامی به گارسیا نوشته آلیرت هابرد در شماره ۱۶ نشریه ره‌آورد مدیریت

🔗 @rahavardmodiriat

هرچیزی که شما را به جلو نمی‌برد حذف کنید حتی اگر نیاز باشد کمی چاشنی سنگدلی به آن بیافزایید.

📕 چکیده کتاب «شگردهای موفقیت میلیونرها» در شماره ۱۶ نشریه ره‌آورد مدیریت

🔗 @rahavardmodiriat

موفقیت یعنی رفتن از شکستی به شکست دیگر، بدون از دست دادن انگیزه و اشتیاق.

🎙 وینستون چرچیل

📕 چکیده کتاب «شگردهای موفقیت میلیونرها» در شماره ۱۶ نشریه ره‌آورد مدیریت

🔗 @rahavardmodiriat

بسیاری گمان می‌کنند اگر موفق شوند، شادی و خوشبختی از در و دیوار خواهد بارید. ‌چنین نیست. شادی است که موفقیت را به همراه خود می‌آورد، نه بالعکس. به همان اندازه که من حامی و طرفدار افزایش ثروت و موفقیت از طریق شگردهای صحیح هستم، می‌دانم که همه ثروت جهان نمی‌تواند شادی و خوشبختی برایتان به ارمغان بیاورد، مگر این‌که رضایتی درونی کسب کنید.

📕 چکیده کتاب «شگردهای موفقیت میلیونرها» در شماره ۱۶ نشریه ره‌آورد مدیریت

🔗 @rahavardmodiriat

خود را در موقعیت‌هایی قرار دهید که با موقعیت‌های عادی‌تان متفاوت است. اگر جمهوری‌خواه هستید، یک دموکرات بیابید و نظرش را بپرسید و ببینید دیدگاهش چیست. اگر پروژه‌ای همیشه به یک روش انجام می‌گرفته است، کسی را بیابید که همان کار را به شکلی متفاوت انجام می‌دهد و ببینید چه می‌توانید بیاموزید. یادتان باشد بدون تغییر، پیشرفتی اتفاق نمی‌افتد و هیچ تغییری هم بدون زحمت و کمی خطر رخ نمی‌دهد.

📚 چکیده کتاب یک سفر هزار فرسنگی با اولین گام آغاز می‌شود در شماره شانزده نشریه ره‌آورد مدیریت

🔗 @rahavardmodiriat

اگر قصد دارید تیمی را قویتر کنید، افرادی را وارد تیم کنید که متفاوت بیاندیشند و از دیدگاه و زاویه‌ای متفاوت به جهان بنگرند؛ بنابراین فعالانه به دنبال جذب افراد متفاوت باشید. وجود افرادی که طرزِ فکر متفاوتی دارند باعث می‌شود کلیتِ تیم باهوش‌تر و بهتر شود.

📚 چکیده کتاب «تیم های رویایی» در شماره ۱۶ نشریه ره‌آورد مدیریت

📮 با خرید سه شماره ۱۵ تا ۱۷ نشریه ره‌آورد مدیریت، دو شماره ۱۰ و ۱۱ را هدیه بگیرید.

📌 می‌توانید این #پیشنهاد_ویژه را (۲ نسخه هدیه و ۳ هزار تومان #تخفیف ) با قیمت ۶۹ تومان سفارش دهید.

📱برای تهیه نشریه «ره آورد مدیریت» روی لینک زیر کلیک کنید و به ما پیام دهيد

📨 @rahavard_modiriat

از تغییر استقبال کنید زیرا بدون تغییر، رشدی در کار نیست. به قول بِوِرلی سیلز: «برای جایی‌که ارزش رفتن داشته باشد، هیچ راه میان‌بُری وجود ندارد.»

📚 چکیده کتاب دِگرش در رهبری نوشته جان مکسول در شماره هفده نشریه ره‌آورد مدیریت

🔗 @rahavardmodiriat


📮 با خرید سه شماره ۱۵ تا ۱۷ نشریه ره‌آورد مدیریت، دو شماره ۱۰ و ۱۱ را هدیه بگیرید.

📌 می‌توانید این #پیشنهاد_ویژه را (۲ نسخه هدیه و ۳ هزار تومان #تخفیف ) با قیمت ۶۹ تومان سفارش دهید.

📱برای تهیه نشریه «ره آورد مدیریت» روی لینک زیر کلیک کنید و به ما پیام دهيد

📨 @rahavard_modiriat

برخی رهبران در اخراج کارمندان‌شان عجله می‌کنند آن‌هم بدون آن‌که به‌قدر کافی آن‌ها را راهنمایی کرده و به آن‌ها فرصت داده باشند توانایی لازم را کسب کنند. از طرفی برخی دیگر از رهبران حتی با وجود این‌که فرد، ناکارآمدی و فقدان توانایی و مهارت خود را بارها نشان داده است و تأثیر منفی او بر روی گروه آشکار است باز هم در اخراج او تعلل می‌کنند. برای اخراج کسی زیاد شتاب نکنید؛ اما تعلل هم نکنید. موازنه درست را بیابید.

📚 چکیده کتاب دوگانه رهبری در شماره هفده نشریه ره‌آورد مدیریت

🔗 @rahavardmodiriat

۱۴ مرداد؛ روز #قدرت_مشروط به جای #سلطنت_مطلقه گرامی باد.

در سالهای نخستین قرن ۱۸ سواحل ویرجینیا مملو از کشتیهای دزدان دریایی بود. نکته جالب در مورد کشتیهای دزدان دریایی، این بود که طبق اصول دموکراتیک اداره می‌شدند. کشتی‌های تجاری آن دوره معمولا توسط ناخدایانی کنترل می‌شدند که با خدمه خود به تندی برخورد می‌کردند؛ اما دزدان دریایی ناخدای خود را با رأی اکثریت انتخاب نموده و در مورد اینکه کجا بروند، چه چیزی را غارت کنند و سرنوشت زندانیان و امثالهم، رأی‌گیری می‌کردند.
درنتیجه، جای تعجب نبود که ملوانان کشتیهای تجاری در صورت حمله دزدان دریایی به کشتی آن‌ها، فرصت را مغتنم شمرده و به دزدان می‌پیوستند. دزدان دریایی ملوانانی را از نژادها، رنگ پوست، مذاهب و قومیتهای گوناگون انتخاب می‌کردند و ازاینرو گسترش می‌یافتند. می‌توان گفت #دموکراسی دزدان دریایی در آن زمان بیشتر از آمریکایی بود که کشت و کار و زراعتش بر عهده برده‌ها بود.

📚 چکیده کتاب «هوش عصیانگر» در شماره ۱۴ ره‌آورد مدیریت

🔗 @rahavardmodiriat