🎙مصاحبه هالی برانسون، دختر ریچارد برانسون، با سایمون سینک

شما چه توصیه‌ای برای خودِ شانزده ساله‌تان دارید؟

@rahavardmodiriat

شما با کدام دیدگاه موافقید:
۱- استیو هاروی معتقد است که افراد موفق هشت ساعت در روز نمی‌خوابند. کسی که عاشق خوابیدن و دست روی دست گذاشتن است، فقر مانند یک دزدِ شبانه به او حمله می‌کند.
۲- مایکل هایت که معتقد است خوابِ کافی به شما کمک می‌کند تا با انرژی زیادی به زندگی نگاه کنید. چُرت‌های کوتاه را در برنامه روزانه‌تان بگنجانید. به اعتقاد او بیشتر مردم به حدود هشت ساعت خواب نیاز دارند؛ بنابراین زیرِ بارِ باورِ غلطی نروید که می‌گوید برای موفقیت باید از خواب خود بزنید.

چکیده کتاب مایکل هایت را در شماره ۱۷ نشریه ره‌آورد مدیریت خواهید خواند.

@rahavardmodiriat

من هر روز رهبرانِ بزرگی را می‌بینم که وارد جلسه می‌شوند و می‌گویند: «باید در این‌ رابطه تصمیم بگیریم، به‌نظرم بهتر است این کار را انجام دهیم. نظر شما چیست؟» خیلی دیر است؛ به عنوان یک رهبر باید آخرین نفری باشید که نظرش را اعلام می‌کند. توانایی بیان نکردن نظرات تا زمانی‌که همه صحبت کنند دو فایده دارد: اول این‌که همه احساس می‌کنند نظرشان شنیده می‌شود و در فرایند تصمیم‌گیری مشارکت کرده‌اند. ‌‎دوم این‌که از مزیت شنیده شدن نظرات دیگران قبل از ارائه نظرات خودتان بهره‌مند می‌شوید. به عنوان یک رهبر مهارت واقعی این است که نظراتتان را پیش خودتان نگه دارید و تنها کاری که اجازه دارید انجام دهید این است که سوال بپرسید. به این صورت درمی‌یابید منظور دیگران چیست و چرا آن نظر را دارند. شما باید دریابید افرادتان از چه زاویه‌ای به موضوعات نگاه می‌کنند. ‌‎در آخر نوبت به شما می‌رسد...

@rahavardmodiriat

در این سخنرانی بیل گیتس اشاره می‌کند که در سال ۲۰۱۴، جهان به لطف از خودگذشتگی هزاران پزشک و پرستار، از شیوع وحشتناک جهانی ابولا جلوگیری کرد.
همانطور که بیل گیتس می گوید: «نیازی به وحشت نیست... اما باید کار را ادامه دهیم.»

🎙 بیل گیتس، آوریل ۲۰۱۵ (فروردین، ۱۳۹۴)

@rahavardmodiriat

🎙 مصاحبه تحسین برانگیز «ایندرا نویی» مدیر عامل و رییس هیئت مدیره پپسی‌

ره آورد مدیریت، چکیده ارزشمندترین کتاب‌های روز مدیریت 📚⏰🎬🎧

@rahavardmodiriat

بهترین روش بازاریابی این است که کار را با گروهی از افراد که جهان‌بینی مشترکی دارند شروع کنید؛ بنابراین باید به برخی افراد اعلام کنید: «شرمنده! این محصول برای شما نیست.»

📕 چکیده کتاب «این است بازایابی» آخرین کتاب سِت گادین در شماره ۱۵ نشریه ره‌آورد مدیریت

@rahavardmodiriat

خوانندگان عزیز نشریه ره‌آورد مدیریت در آستانه #نوروز آنچه فکر می‌کنید در زندگی شما و خانواده‌تان بزرگترین تغییر را ایجاد می‌کند شناسایی کرده و سپس برای محقق کردنش برنامه‌ریزی کنید؛ به بیان دیگر تصمیم بگیرید که چه چیزی واقعا اهمیت دارد و بعد اجازه ندهید موضوعاتِ دیگر حواس شما را پرت کند.

📝 یادداشت اختصاصی جورف باداراکو، استاد اخلاق مدرسه کسب‌و‌کار هاروارد، درباره شروع #سال_نو

@rahavardmodiriat

عزمتان را جزم کنید که درست همین موقع در سال آینده، جایی نباشید که اکنون هستید.

@rahavardmodiriat

موفقیت همیشگی نیست! شکست هم کشنده نیست، تنها یک چیز اهمیت دارد و آن هم شهامت ادامه دادن است.

📝 وینستون چرچیل

🔗 @rahavardmodiriat

هیچ‌وقت هیچ ایده شگرفی در اتاق کنفرانس زاده نشده است؛ اما ایده‌های باارزش زیادی همان‌جا از بین رفته‌اند.

@rahavardmodiriat

در رکود سال ۱۹۷۰، شرکت هیولت پاکارد ناچار به کاهش هزینه‌های خود تا ۱۰ درصد گردید. در آن زمان برخی مدیران، کارکنان را بدون اطلاع قبلی اخراج می‌کردند. این کار از نظر بیل هیولت، بنیان‌گذار شرکت، اصلا قابل‌قبول نبود. برای جلوگیری از اخراج کارکنان، بیل دستور داد همه کارمندان ـ از جمله خود اوـ دو روز از یک ماه را سرکار حاضر نشوند و در مقابل ۱۰ درصد از حقوقشان کم شود. بحران پس از شش ماه به پایان رسید؛ اما راه‌حل هیولت، او را برای سال‌های متمادی نزد کارکنان عزیزتر کرد. هیولت با اصرار بر این‌که کارمندان باید قبل از فسخ قرارداد از وضعیت شرکت مطلع شوند و با نشان دادن این‌که تمام شرکت باید در زمان‌های اضطراری متحد شود، کاری کرد که کارمندانش با تمام وجود شرکت را باور داشته باشند. عقیده به یکپارچگی کارکنان و مدیران می‌تواند اضطرابی را که باعث پریشانی و ناتوانی کارکنان می‌شود، از بین ببرد.

🎙 سایمون سینک

📚 چکیده کتاب مهره‌ها نوشته راد واگنر در اولین شماره نشریه ره‌آورد مدیریت

@rahavardmodiriat

مبتکران این توانایی منحصربه‌فرد را دارند که از یک طرف ده هزار ساعت تمرین کنند تا در یک زمینه خاص متخصص شوند؛ از طرف دیگر ذهنیتی مانند یک فرد مبتدی داشته باشند تا در تله دانش گیر نیفتند.

@rahavardmodiriat

بازخورد منفی، یادگیری به همراه ندارد؛ بلکه به شکلی قاعده‌مند مانند سدی در برابر یادگیری است و از نظر عصبی نیز باعث اختلال و آسیب می‌گردد.

📝 پرفسور ریچارد بویاتزیس

📚 چکیده کتاب نه باور غلط درباره کار در شماره شانزده نشریه ره‌آورد مدیریت

🔗 @rahavardmodiriat

«گُلِ بازی دیروز باعث نمی‌شود، بازی امروز را ببرید.» جان ماکسول نیز سال‌ها نوشته‌ای در دفتر کارش داشت که می‌گفت: «دیروز، دیشب به پایان رسید.» این نوشته به او یادآوری می‌کرد که هر کار خوبی که دیروز انجام داده است، امروز برایش روز خوبی را تضمین نمی‌کند و همه بدی‌هایی که دیروز رخ داده‌اند به‌این‌معنا نیست که امروز هم باید بد باشد؛ بنابراین تمرکزتان را بر آن‌چه امروز باید انجام دهید بگذارید.

📕 چکیده کتاب «تحول در رهبری» نوشته جان ماکسول در شماره ۱۸ نشریه ره‌آورد مدیریت

🔗 @rahavardmodiriat

هدفتان هر چه هست هم‌اکنون به خودتان و جهان نشان دهید که در این‌باره جدی و مصمم هستید؛ چراکه وقتی حرکت می‌کنید، مغز شما شروع می‌کند به ساختن عادت‌های جدید. وقتی کاری را شروع می‌کنید که طبق عادت انجام نمی‌داده‌اید ذهن شما به ساختن عادت‌هایی جدید مبادرت می‌کند که جای عادت‌های قدیمی را پُر می‌کند و می‌گیرد.

📚 چکیده کتاب قانون پنج ثانیه همراه با یادداشت اختصاصی نویسنده در شماره ۸ نشریه ره‌آورد مدیریت

🔗 @rahavardmodiriat

مدیریت و رهبری چه تفاوتی با هم دارند؟

🎙 سایمون سینک

🔗 @rahavardmodiriat

نفر دوم، اولین بازنده است 🥇

📕 چکیده کتاب «تحول در رهبری» نوشته جان ماکسول در شماره ۱۸ نشریه ره‌آورد مدیریت

🔗 @rahavardmodiriat

🔸 زندگی یک نیروی کششی رو به پایین دارد.
.
📕 برتری خفیف
📝 جف اولسون
.
.
ره‌آورد مدیریت، چکیده و ترجمه ارزشمندترین کتاب های روز مدیریت 🎧📚⏰

🔗 @rahavardmodiriat

اگر از زمان تولد عیسی مسیح ✝️ تا کنون هر روز ۱۸۰ هزار دلار درامد داشتید، باز هم ثروتتان با ثروت کنونی جف بِزوس برابری نمی‌کرد.

📚 چکیده کتاب راه آمازون در شماره ۹ نشریه ره‌آورد مدیریت

🔗 @rahavardmodiriat

اگر شما در راس سازمان تنها باشید، آن‌هایی که باید رهبری کنید کجا هستند؟ در این صورت کسی در کنار شما قرار ندارد که او را رهبری کنید. رهبران برجسته به‌تنهایی از نردبان بالا نمی‌روند تا از بالا فریاد بزنند: «آی پیروان من! اگر به بالا آمدن و پیشرفت کردن علاقه‌مندید از پله‌های ترقی بالا بیایید!»

‌‎📚 چکیده کتاب دِگرش رهبری نوشته جان مکسول در شماره ۱۷ نشریه ره‌آورد مدیریت

🔗 @rahavardmodiriat