بهترین روش بازاریابی این است که کار را با گروهی از افراد که جهان‌بینی مشترکی دارند شروع کنید؛ بنابراین باید به برخی افراد اعلام کنید: «شرمنده! این محصول برای شما نیست.»

📕 چکیده کتاب «این است بازایابی» آخرین کتاب سِت گادین در شماره ۱۵ نشریه ره‌آورد مدیریت

@rahavardmodiriat

خوانندگان عزیز نشریه ره‌آورد مدیریت در آستانه #نوروز آنچه فکر می‌کنید در زندگی شما و خانواده‌تان بزرگترین تغییر را ایجاد می‌کند شناسایی کرده و سپس برای محقق کردنش برنامه‌ریزی کنید؛ به بیان دیگر تصمیم بگیرید که چه چیزی واقعا اهمیت دارد و بعد اجازه ندهید موضوعاتِ دیگر حواس شما را پرت کند.

📝 یادداشت اختصاصی جورف باداراکو، استاد اخلاق مدرسه کسب‌و‌کار هاروارد، درباره شروع #سال_نو

@rahavardmodiriat

عزمتان را جزم کنید که درست همین موقع در سال آینده، جایی نباشید که اکنون هستید.

@rahavardmodiriat

موفقیت همیشگی نیست! شکست هم کشنده نیست، تنها یک چیز اهمیت دارد و آن هم شهامت ادامه دادن است.

📝 وینستون چرچیل

🔗 @rahavardmodiriat

هیچ‌وقت هیچ ایده شگرفی در اتاق کنفرانس زاده نشده است؛ اما ایده‌های باارزش زیادی همان‌جا از بین رفته‌اند.

@rahavardmodiriat

در رکود سال ۱۹۷۰، شرکت هیولت پاکارد ناچار به کاهش هزینه‌های خود تا ۱۰ درصد گردید. در آن زمان برخی مدیران، کارکنان را بدون اطلاع قبلی اخراج می‌کردند. این کار از نظر بیل هیولت، بنیان‌گذار شرکت، اصلا قابل‌قبول نبود. برای جلوگیری از اخراج کارکنان، بیل دستور داد همه کارمندان ـ از جمله خود اوـ دو روز از یک ماه را سرکار حاضر نشوند و در مقابل ۱۰ درصد از حقوقشان کم شود. بحران پس از شش ماه به پایان رسید؛ اما راه‌حل هیولت، او را برای سال‌های متمادی نزد کارکنان عزیزتر کرد. هیولت با اصرار بر این‌که کارمندان باید قبل از فسخ قرارداد از وضعیت شرکت مطلع شوند و با نشان دادن این‌که تمام شرکت باید در زمان‌های اضطراری متحد شود، کاری کرد که کارمندانش با تمام وجود شرکت را باور داشته باشند. عقیده به یکپارچگی کارکنان و مدیران می‌تواند اضطرابی را که باعث پریشانی و ناتوانی کارکنان می‌شود، از بین ببرد.

🎙 سایمون سینک

📚 چکیده کتاب مهره‌ها نوشته راد واگنر در اولین شماره نشریه ره‌آورد مدیریت

@rahavardmodiriat

مبتکران این توانایی منحصربه‌فرد را دارند که از یک طرف ده هزار ساعت تمرین کنند تا در یک زمینه خاص متخصص شوند؛ از طرف دیگر ذهنیتی مانند یک فرد مبتدی داشته باشند تا در تله دانش گیر نیفتند.

@rahavardmodiriat

بازخورد منفی، یادگیری به همراه ندارد؛ بلکه به شکلی قاعده‌مند مانند سدی در برابر یادگیری است و از نظر عصبی نیز باعث اختلال و آسیب می‌گردد.

📝 پرفسور ریچارد بویاتزیس

📚 چکیده کتاب نه باور غلط درباره کار در شماره شانزده نشریه ره‌آورد مدیریت

🔗 @rahavardmodiriat

«گُلِ بازی دیروز باعث نمی‌شود، بازی امروز را ببرید.» جان ماکسول نیز سال‌ها نوشته‌ای در دفتر کارش داشت که می‌گفت: «دیروز، دیشب به پایان رسید.» این نوشته به او یادآوری می‌کرد که هر کار خوبی که دیروز انجام داده است، امروز برایش روز خوبی را تضمین نمی‌کند و همه بدی‌هایی که دیروز رخ داده‌اند به‌این‌معنا نیست که امروز هم باید بد باشد؛ بنابراین تمرکزتان را بر آن‌چه امروز باید انجام دهید بگذارید.

📕 چکیده کتاب «تحول در رهبری» نوشته جان ماکسول در شماره ۱۸ نشریه ره‌آورد مدیریت

🔗 @rahavardmodiriat

هدفتان هر چه هست هم‌اکنون به خودتان و جهان نشان دهید که در این‌باره جدی و مصمم هستید؛ چراکه وقتی حرکت می‌کنید، مغز شما شروع می‌کند به ساختن عادت‌های جدید. وقتی کاری را شروع می‌کنید که طبق عادت انجام نمی‌داده‌اید ذهن شما به ساختن عادت‌هایی جدید مبادرت می‌کند که جای عادت‌های قدیمی را پُر می‌کند و می‌گیرد.

📚 چکیده کتاب قانون پنج ثانیه همراه با یادداشت اختصاصی نویسنده در شماره ۸ نشریه ره‌آورد مدیریت

🔗 @rahavardmodiriat

مدیریت و رهبری چه تفاوتی با هم دارند؟

🎙 سایمون سینک

🔗 @rahavardmodiriat

نفر دوم، اولین بازنده است 🥇

📕 چکیده کتاب «تحول در رهبری» نوشته جان ماکسول در شماره ۱۸ نشریه ره‌آورد مدیریت

🔗 @rahavardmodiriat

🔸 زندگی یک نیروی کششی رو به پایین دارد.
.
📕 برتری خفیف
📝 جف اولسون
.
.
ره‌آورد مدیریت، چکیده و ترجمه ارزشمندترین کتاب های روز مدیریت 🎧📚⏰

🔗 @rahavardmodiriat

اگر از زمان تولد عیسی مسیح ✝️ تا کنون هر روز ۱۸۰ هزار دلار درامد داشتید، باز هم ثروتتان با ثروت کنونی جف بِزوس برابری نمی‌کرد.

📚 چکیده کتاب راه آمازون در شماره ۹ نشریه ره‌آورد مدیریت

🔗 @rahavardmodiriat

اگر شما در راس سازمان تنها باشید، آن‌هایی که باید رهبری کنید کجا هستند؟ در این صورت کسی در کنار شما قرار ندارد که او را رهبری کنید. رهبران برجسته به‌تنهایی از نردبان بالا نمی‌روند تا از بالا فریاد بزنند: «آی پیروان من! اگر به بالا آمدن و پیشرفت کردن علاقه‌مندید از پله‌های ترقی بالا بیایید!»

‌‎📚 چکیده کتاب دِگرش رهبری نوشته جان مکسول در شماره ۱۷ نشریه ره‌آورد مدیریت

🔗 @rahavardmodiriat

خوب، دشمن عالی است.

📚 ره‌آورد مدیریت چکیده ارزشمندترین کتاب‌های روز مدیریت

🔗 @rahavardmodiriat

بخشی از یادداشت اختصاصی مل رابینز برای خوانندگان نشریه ره‌آورد مدیریت

وقتی دل و دماغ هیچ کاری را ندارید، از قانون ۵ ثانیه استفاده کنید. یادتان باشد که شما تقریباً هیچ وقت حس و حال انجام آنچه باید به انجام برسد را پیدا نخواهید کرد و از طرفی نمی‌ توانید مدام منتظر بمانید تا حس انجام کاری را پیدا کنید. هرگاه با مقاومت رو به‌ رو شدید، آماده شده و شمارش معکوس را شروع کنید: ۵-۴-۳-۲-۱. سپس حرکت کنید. اقدام نمایید. پا جلو بگذارید و هر جور که شده انجامش دهید.

📚 چکیده کتاب قانون پنج ثانیه در شماره هشت نشریه ره‌آورد مدیریت
📚 ره‌آورد مدیریت چکیده ارزشمندترین کتاب‌های روز مدیریت

🔗 @rahavardmodiriat

اگر به مردم کمک کنی به چیزی که می‌خواهند برسند، به تمام آن‌چه در زندگی می‌خواهی می‌رسی.

📚 چکیده کتاب دگرش در رهبری نوشته جان مکسول در شماره هفده نشریه ره‌آورد مدیریت

🔗 @rahavardmodiriat

هنوز کسی را نیافته‌ام که وقتی جو انتقاد حاکم است، نسبت به زمانی که جو تأیید و تصدیق حاکم است، عملکرد بهتری داشته باشد و تلاش بیشتری از خود نشان دهد.

📚 چکیده کتاب دِگرش در رهبری نوشته جان مکسول در شماره هفده نشریه ره‌آورد مدیریت

🔗 @rahavardmodiriat

شهامت همواره به خروشیدن و غرش نیست. گاهی شهامت همان نجوایِ آرام انتهای روز است که می‌گویی: «فردا دوباره از نو شروع می‌کنم.»

📚 چکیده کتاب دِگرش در رهبری نوشته جان مکسول در شماره هفده نشریه ره‌آورد مدیریت

🔗 @rahavardmodiriat

با توسری زدن به مردم نمی‌شود آن‌ها را رهبری کرد؛ این کار تجاوز است نه رهبری.

🎙 دوایت آیزنهاور


📚 چکیده کتاب دِگرش در رهبری نوشته جان مکسول در شماره هفده نشریه ره‌آورد مدیریت

🔗 @rahavardmodiriat