هدف رهبران بزرگ این نیست که با تحمیل هزینه به دیگران، جیب خود را پُر از پول کنند. آن‌ها افرادشان را به عنوان یک منبع نگاه نمی‌کنند که می‌توان در فرصت‌های اقتصادی از آن‌ها استفاده کرد؛ و در دشواری‌ها کنارشان گذاشت. آن‌ها نیاز‌های خود را بر نیازهای افراد دیگر مقدم نمی‌دانند. رهبران بزرگ مراقب زیردستانشان هستند و رفاهِ آن‌ها را در اولویت خود قرار می‌دهند.

🔗 @rahavardmodiriat

تنها چیزی که میان تو و هدفت قرار دارد، همان داستان‌های مزخرف و بی‌اساسی است که ناکامی‌ات را با آن توجیه می‌کنی.

🔗 @rahavardmodiriat

🎙 سخنرانی سایمون سینک درباره #همدلی

#بازخورد منفی یادگیری به همراه ندارد. بلکه به شکلی قاعده‌مند، مانند سدی در برابر یادگیری است و از نظر عصبی نیز باعث اختلال و آسیب می‌گردد.

📕 چکیده کتاب نُه باورِ غلط درباره کار در شماره ۱۶ نشریه ره‌آورد مدیریت

🔗 @rahavardmodiriat

در جایگاه یک مدیر، نروید پِی به خدمت گرفتن سربازانی که ناچارید آموزششان دهید تا در جایگاهی که قرار می‌گیرند خوب عمل کنند؛ ژنرال‌هایی را به خدمت بگیرید که نقش‌هایشان را بهتر از شما بلدند و بگذارید خودشان سربازان زیردستشان را بیابند.

📕 چکیده کتاب «عادت‌های مردمان میلیونر» در شماره ۱۶ نشریه ره‌آورد مدیریت

🔗 @rahavardmodiriat

ما به مخالفین، افشاگران، منتقدین و روشنفکرانِ افراطی نیاز داریم تا به ما کمک کرده از رخوت و خمودگی خارج شده و وارد منطقه احتمالات شویم؛ همچنین به رهبرانی نیاز داریم تا در این راه پشت‌وپناه آن‌ها باشند. این‌گونه می‌توانیم از بن‌بست‌ها بِرَهیم.

📕 چکیده کتاب «تیم‌های رویایی» در شماره ۱۶ نشریه ره‌آورد مدیریت

🔗 @rahavardmodiriat

📕 چکیده کتاب «یک سفرِ هزار فرسنگی با اولین گام آغاز می‌شود» در شماره ۱۶ نشریه ره‌آورد مدیریت

🔗 @rahavardmodiriat

هرچقدر یک سازمان در گذشته موفقیت‌های بیشتری کسب کرده باشد، احتمالا عقاید تعصب‌آمیزِ بیشتری خواهد داشت و این‌گونه فرض می‌کند که گذشته تا ابد ملاک آینده خواهد بود.

📕 چکیده کتاب «تیم‌های رویایی» در شماره ۱۶ نشریه ره‌آورد مدیریت

🔗 @rahavardmodiriat

🎙مصاحبه هالی برانسون، دختر ریچارد برانسون، با سایمون سینک

شما چه توصیه‌ای برای خودِ شانزده ساله‌تان دارید؟

@rahavardmodiriat

شما با کدام دیدگاه موافقید:
۱- استیو هاروی معتقد است که افراد موفق هشت ساعت در روز نمی‌خوابند. کسی که عاشق خوابیدن و دست روی دست گذاشتن است، فقر مانند یک دزدِ شبانه به او حمله می‌کند.
۲- مایکل هایت که معتقد است خوابِ کافی به شما کمک می‌کند تا با انرژی زیادی به زندگی نگاه کنید. چُرت‌های کوتاه را در برنامه روزانه‌تان بگنجانید. به اعتقاد او بیشتر مردم به حدود هشت ساعت خواب نیاز دارند؛ بنابراین زیرِ بارِ باورِ غلطی نروید که می‌گوید برای موفقیت باید از خواب خود بزنید.

چکیده کتاب مایکل هایت را در شماره ۱۷ نشریه ره‌آورد مدیریت خواهید خواند.

@rahavardmodiriat

من هر روز رهبرانِ بزرگی را می‌بینم که وارد جلسه می‌شوند و می‌گویند: «باید در این‌ رابطه تصمیم بگیریم، به‌نظرم بهتر است این کار را انجام دهیم. نظر شما چیست؟» خیلی دیر است؛ به عنوان یک رهبر باید آخرین نفری باشید که نظرش را اعلام می‌کند. توانایی بیان نکردن نظرات تا زمانی‌که همه صحبت کنند دو فایده دارد: اول این‌که همه احساس می‌کنند نظرشان شنیده می‌شود و در فرایند تصمیم‌گیری مشارکت کرده‌اند. ‌‎دوم این‌که از مزیت شنیده شدن نظرات دیگران قبل از ارائه نظرات خودتان بهره‌مند می‌شوید. به عنوان یک رهبر مهارت واقعی این است که نظراتتان را پیش خودتان نگه دارید و تنها کاری که اجازه دارید انجام دهید این است که سوال بپرسید. به این صورت درمی‌یابید منظور دیگران چیست و چرا آن نظر را دارند. شما باید دریابید افرادتان از چه زاویه‌ای به موضوعات نگاه می‌کنند. ‌‎در آخر نوبت به شما می‌رسد...

@rahavardmodiriat

در این سخنرانی بیل گیتس اشاره می‌کند که در سال ۲۰۱۴، جهان به لطف از خودگذشتگی هزاران پزشک و پرستار، از شیوع وحشتناک جهانی ابولا جلوگیری کرد.
همانطور که بیل گیتس می گوید: «نیازی به وحشت نیست... اما باید کار را ادامه دهیم.»

🎙 بیل گیتس، آوریل ۲۰۱۵ (فروردین، ۱۳۹۴)

@rahavardmodiriat

🎙 مصاحبه تحسین برانگیز «ایندرا نویی» مدیر عامل و رییس هیئت مدیره پپسی‌

ره آورد مدیریت، چکیده ارزشمندترین کتاب‌های روز مدیریت 📚⏰🎬🎧

@rahavardmodiriat

بهترین روش بازاریابی این است که کار را با گروهی از افراد که جهان‌بینی مشترکی دارند شروع کنید؛ بنابراین باید به برخی افراد اعلام کنید: «شرمنده! این محصول برای شما نیست.»

📕 چکیده کتاب «این است بازایابی» آخرین کتاب سِت گادین در شماره ۱۵ نشریه ره‌آورد مدیریت

@rahavardmodiriat

خوانندگان عزیز نشریه ره‌آورد مدیریت در آستانه #نوروز آنچه فکر می‌کنید در زندگی شما و خانواده‌تان بزرگترین تغییر را ایجاد می‌کند شناسایی کرده و سپس برای محقق کردنش برنامه‌ریزی کنید؛ به بیان دیگر تصمیم بگیرید که چه چیزی واقعا اهمیت دارد و بعد اجازه ندهید موضوعاتِ دیگر حواس شما را پرت کند.

📝 یادداشت اختصاصی جورف باداراکو، استاد اخلاق مدرسه کسب‌و‌کار هاروارد، درباره شروع #سال_نو

@rahavardmodiriat

عزمتان را جزم کنید که درست همین موقع در سال آینده، جایی نباشید که اکنون هستید.

@rahavardmodiriat

موفقیت همیشگی نیست! شکست هم کشنده نیست، تنها یک چیز اهمیت دارد و آن هم شهامت ادامه دادن است.

📝 وینستون چرچیل

🔗 @rahavardmodiriat

هیچ‌وقت هیچ ایده شگرفی در اتاق کنفرانس زاده نشده است؛ اما ایده‌های باارزش زیادی همان‌جا از بین رفته‌اند.

@rahavardmodiriat

در رکود سال ۱۹۷۰، شرکت هیولت پاکارد ناچار به کاهش هزینه‌های خود تا ۱۰ درصد گردید. در آن زمان برخی مدیران، کارکنان را بدون اطلاع قبلی اخراج می‌کردند. این کار از نظر بیل هیولت، بنیان‌گذار شرکت، اصلا قابل‌قبول نبود. برای جلوگیری از اخراج کارکنان، بیل دستور داد همه کارمندان ـ از جمله خود اوـ دو روز از یک ماه را سرکار حاضر نشوند و در مقابل ۱۰ درصد از حقوقشان کم شود. بحران پس از شش ماه به پایان رسید؛ اما راه‌حل هیولت، او را برای سال‌های متمادی نزد کارکنان عزیزتر کرد. هیولت با اصرار بر این‌که کارمندان باید قبل از فسخ قرارداد از وضعیت شرکت مطلع شوند و با نشان دادن این‌که تمام شرکت باید در زمان‌های اضطراری متحد شود، کاری کرد که کارمندانش با تمام وجود شرکت را باور داشته باشند. عقیده به یکپارچگی کارکنان و مدیران می‌تواند اضطرابی را که باعث پریشانی و ناتوانی کارکنان می‌شود، از بین ببرد.

🎙 سایمون سینک

📚 چکیده کتاب مهره‌ها نوشته راد واگنر در اولین شماره نشریه ره‌آورد مدیریت

@rahavardmodiriat

مبتکران این توانایی منحصربه‌فرد را دارند که از یک طرف ده هزار ساعت تمرین کنند تا در یک زمینه خاص متخصص شوند؛ از طرف دیگر ذهنیتی مانند یک فرد مبتدی داشته باشند تا در تله دانش گیر نیفتند.

@rahavardmodiriat

بازخورد منفی، یادگیری به همراه ندارد؛ بلکه به شکلی قاعده‌مند مانند سدی در برابر یادگیری است و از نظر عصبی نیز باعث اختلال و آسیب می‌گردد.

📝 پرفسور ریچارد بویاتزیس

📚 چکیده کتاب نه باور غلط درباره کار در شماره شانزده نشریه ره‌آورد مدیریت

🔗 @rahavardmodiriat

«گُلِ بازی دیروز باعث نمی‌شود، بازی امروز را ببرید.» جان ماکسول نیز سال‌ها نوشته‌ای در دفتر کارش داشت که می‌گفت: «دیروز، دیشب به پایان رسید.» این نوشته به او یادآوری می‌کرد که هر کار خوبی که دیروز انجام داده است، امروز برایش روز خوبی را تضمین نمی‌کند و همه بدی‌هایی که دیروز رخ داده‌اند به‌این‌معنا نیست که امروز هم باید بد باشد؛ بنابراین تمرکزتان را بر آن‌چه امروز باید انجام دهید بگذارید.

📕 چکیده کتاب «تحول در رهبری» نوشته جان ماکسول در شماره ۱۸ نشریه ره‌آورد مدیریت

🔗 @rahavardmodiriat