گرچه بسیاری از مردم می دانند هزینه های مصرف شده نباید در #تصمیم_گیری نقش داشته باشد. با وجود این آنان تحت تاثیر این استدلال #غیرمعقول که چون برای راه اندازی کسب و کارشان وقت، تلاش و درد و رنج فراوانی را متحمل شده اند، باید به هر قیمتی دستاوردی مهم و ارزشمند عاید کنند خسارتهای مالی، احساسی و ذهنی بیشتری را به خود تحمیل می کنند.

📕 کتاب احمق ها حاکم نمی شوند
📝 نوشته باب ساتن

نشریه ره آورد مدیریت، چکیده و ترجمه ارزشمندترین کتاب های روز مدیریت 🎧🎬📚

@rahavardmodiriat

سازمان ها به نسبت وسعت نظام اخلاقي حاكم بر آن ها پايدار مي مانند.

📕 #وظايف_مدير
📝#چستر_بارنارد

نشریه ره آورد مدیریت، چکیده ارزشمندترین کتاب های روز مدیریت 📚⏰🎬🎧
@rahavardmodiriat

پرواضح است كه ماندن در مسيرهاي از پيش تجويز شده آسان است؛ اما يك زندگي محافظه كارانه و يكنواخت با كشف دنيايي سراسر از شور و هيجان كه در هر گوشه اي شگفتي ها كمين كرده تفاوت زيادي دارد. چنانچه هنگام انجام هر كار ناگهان تغيير جهت داده و گام بعدي را با روشي غيرمعمول و نامتعارف انجام دهيد، با پديده اي شگرف روبرو خواهيد شد. بكوشيد روش هاي قديمي و منسوخ را از بيخ و بن بركنيد؛ زيرا رويدادهاي جالب زماني اتفاق مي افتد كه براي جهشي غيرمنتظره، آزمودن كاري متفاوت و به چالش كشيدن الگوهايي كه ديگران برايتان ساخته اند آمادگي داشته باشيد.

📝#تينا_سيليگ

نشریه ره آورد مدیریت، چکیده ارزشمندترین کتاب های روز مدیریت 📚⏰🎬🎧
@rahavardmodiriat

اگر تنها کاری را انجام دهی که پیش تر انجام می شده، یک روز از خواب برخواهی خواست و خواهی دید که از قافله جا مانده ای.

📝#کلیتون_کریستنس

@rahavardmodiriat

افرادی که با جسارت از محدوده مهارت های کنونی شان پا فراتر می نهند و برای آزمون چیزی تازه متقبل خطر می شوند نسبت به افرادی که که معتقدند مهارت های و قابلیت هایشان ذاتی و انعطاف ناپذیر است موفقیت های بیشتری به دست می آورند. اجازه ندهید این پندار باطل که قابلیت هایتان ذاتی است چون غل و زنجیر شما را در قید خود گرفته و در نقش های خاصی محدود کند. تحقیقات کارل دووک از دانشگاه استنفورد نشان می دهد افرادی که می کوشند محدودیت های ذهنی شان را از میان بردارند و به استعدادهایی که در اعماق وجودشان دست نخورده باقی مانده مجال تجلی دهند نسبت به افرادی که تصور می کنند قابلیت هایشان در لوح ضمیرشان ثبت و مستحکم شده به مراتب موفق ترند. عملکرد هر کس از نگرش او نسبت به قابلیت هایش تاثیر می پذیرد. افرادی که بر این باورند که جز مهارت های کنونی شان قابلیت دیگری ندارند در چاردیواری مشخصی که برای خود متصور شده اند محبوسند و هیچ گاه برای کسب تجربه های نو و نقش های جدید آمادگی ندارند. بعکس افرادی که به گسترش و پرورش و شکوفایی قابلیت های خود و تبدیل شدن اعتقاد دارند، نه تنها از رویارویی با خطر نمی هراسند؛ بلکه جویای تجربه های تازه هستند و برای از قوه به فعل رساندن قابلیت هایشان در رشته ای جدید و یا قلمرویی ناشناخته از هر حیث آمادگی دارند.

📝#تينا_سيليگ

نشریه ره آورد مدیریت، چکیده ارزشمندترین کتاب های روز مدیریت 📚⏰🎬🎧
@rahavardmodiriat

افرادتان را آنقدر خوب آموزش دهید که بتوانند سازمان را ترک کنند؛ اما با آن ها آنقدر خوب رفتار کنید که تمایلی به این کار نداشته باشند.
🎙 #ریچارد_برانسون
@rahavardmodiriat

مقاله «پنج اقدام رهبران بزرگ»
همراه با یادداشت اختصاصی نویسنده "سیدنی فینکلشتاین"

@rahavardmodiriat

هنگامي كه ترومن به جورج مارشال براي وزارت امور خارجه فكر مي كرد، يكي از نزديكانش به او گفت: "اگر وي را منصوب كنيد، مردم خواهند گفت او رئيس جمهوري بهتر از شما خواهد بود." ترومن در پاسخ گفت: "او رئيس جمهور بهتري خواهد بود؛ اما اكنون من #رئيس_جمهور هستم و مايلم بهترين افراد را در كنار خويش داشته باشم."

📝#ديويد_مك_كالو دو بار برنده جايزه ادبي پوليتزر شده است و نويسنده كتاب هاي ترومن و جان آدامز (روساي جمهور آمريكا🇺🇸) است.

"ره آورد مديريت" چكيده ارزشمندترين كتاب هاي روز مديريت⏳📚🎧

@rahavardmodiriat

۴۲ درصد از زمان یک مدیر صرف حل و فصل تعارضات در محیط کار می شود؛
این ویدیو نکاتی را با شما در میان می گذارد تا در مواجه با تعارض از آن بهره ببرید.
@rahavardmodiriat

کار اصلی رهبران ساده سازی است. شما باید قادر باشید تا در ۲ دقیقه موضع خود را مشخص کنید.

🎙ژرون ون در ویر- مدیر اجرایی رویال داچ شل

ره آورد مديريت چكيده كتاب هاي روز مديريت⏰📚

‏@rahavardmodiriat

زمانی مثل من چشمان خود را بازخواهید کرد. به زندگی خود نگاه می کنید و به این فکر می کنید که چطور به این جهنم رسیده اید.

🎙 #مل_رابینز

https://t.me/joinchat/AAAAAEIj_6UJWgrpRsBhEA

عقل جمعي و عرف همواره بر آن بود و هست كه براي دستاوردهاي كلان در سرمايه گذاري لاجرم بايد خود را مهياي ريسك هاي بزرگ كنيد. سرمايه گذاران بزرگِ دنيا البته فريب اين طرز تفكر را نمي خورند. آن ها در پي فرصت هايي براي سرمايه گذاري هستند كه نامتوازن اند به اين معنا كه با كمترين ريسك ممكن بيشترين آورده ممكن را درو كنند.
#ريچارد_برانسون كه خود از نام آوران حوزه كسب و كار است نمونه اعلاي پياده كردن اين اصل در عمل است. عليرغم آن همه كبكبه و دبدبه وقتي كه مي خواست در سال ١٩٨٤ هواپيمايي ويرجين آتلانتيك را راه اندازي كند معامله اي به يادماندني و حيرت آور را با ليزينگ مربوطه به امضا رساند كه طبق مفاد آن قرارداد مي توانست در صورت عدم موفقيت در كسب و كارش در هر زماني هواپيماها را به ليزينگ عودت دهد. اين يعني كمترين زيان و سود غيرقابل احصاء.
"در ظاهر اينگونه به نظر مي رسد كه كارافرين ها در رابطه با ريسك شكيبايي شاياني دارند اما يكي از مهم ترين جملاتي كه در زندگي علي الدوام مطمح نظر دارم اينست كه از ضرر و زيان برحذر باش." ريچارد برانسون
📚چكيده كتاب #تزلزل_ناپذير نوشته #توني_رابينز در #شماره_٩ نشريه ره آورد مديريت
@rahavardmodiriat

ژان مارک می‌گوید که انسان در دوران ما، پیش از گذشته، گرفتار دلتنگی و ملال است: زیرا حرفه های سابق، دست کم بیشتر آن ها، بدون عشق و علاقه تصور ناپذیر بود: روستاییان عاشق زمین خود بودند، پدربزرگ من ساحر میزهای زیبا بود، کفاشان اندازه‌ی پاهای تمامی اهل ده را از بر داشتند... تصور می‌کنم که حتی سربازان در آن زمان با شور و شوق می‌کشتند. مفهوم زندگی مسئله نبود، این مفهوم، به‌طور کاملا طبیعی، در کارگاه‌هایشان و در مزارعشان با آنان بود."

📕 رمان هویت نوشته میلان کوندرا
📝 پیش‌گفتار مترجم، پرویز همایون‌پور
@rahavardmodiriat

خودمان را در چیزی قوی کنیم که کامپیوتر از انجام آن، عاجز است.
Book: A whole new mind‌
Author: Daniel H. Pink
@rahavardmodiriat

نخست ارتباط، سپس رهبري
آيا بهتر است دوستمان بدارند يا از ما بترسند؟

يافته هاي روانشناسي نشان مي دهند كه دو عامل #صميميت و #قدرت بيش از ٩٠ درصد نوسان برداشت مثبت يا منفي ما نسبت به افراد پيرامون مان را تبيين مي كنند.
كدام يك بهتر است؟ بيشتر رهبران، امروز بر قدرت، شايستگي و اعتبار خود در محيط كار تاكيد دارند؛ اما اين رويكرد اشتباه است. رهبراني كه قبل از ايجاد اعتماد، قدرت خود را به رخ مي كشند با خطر برانگيختن ترس و در نتيجه آن سوءرفتار مواجه مي شوند.
در مطالعه اي كه بين ٥١٨٣٦ رهبر انجام شد فقط ٢٧ نفر آن ها از نظر محبوبيت در ربع آخر و از نظر اثربخشي كلي در ربع اول بودند: به عبارت ديگر احتمال آن كه يك مدير بسيار نامحبوب، مدير خوبي شناخته شود يك در دو هزار است.

📝: Cuddy, Kohut & Neffinger
📕: #Harvard Business Review

@rahavardmodiriat

- در فرآیند بزرگ شدن، ما پنج برابر بیشتر از کلمه "بله" کلمه "نه" را می شنویم. زندگی یک نیروی کششی رو به پایین دارد.

- اگر هر روز فقط یک درصد به هر چیزی اعم از مهارت، دانش و تلاشتان اضافه کنید، در مدت یک سال، بیش از سه برابر خواهد شد اما شما باید با یک درصد شروع کنید.

📕 برتری خفیف
📝 جف اولسون

ره آورد مدیریت، چکیده و ترجمه ارزشمندترین کتاب های روز مدیریت 🎧📚⏰

@rahavardmodiriat

مديريتي كه هدف آن دستيابي به محبوبيت در بين كاركنان است، نتيجه اسفناكي در پي خواهد داشت.
🎙سخنراني مدير عامل توئيتر، ديك كستلو، درباره رهبري
https://t.me/joinchat/AAAAAEIj_6UJWgrpRsBhEA

آيا ايجاد رابطه دوستي با كاركنان كار درستي است؟
پاسخ صريح به اين سوال احتمالا "خير" است. حمايت شخصي و ايجاد ارتباط عاطفي واقعي با كاركنان مزاياي خاص خود را دارد؛ اما اگر مي خواهيد قدرت خود را به عنوان رئيس و رهبر حفظ كنيد و به طور جدي از بروز برخي پيامدها جلوگيري كنيد، بهتر است روابط دوستانه خود را از فضاي كاري جدا كنيد.
entrepreneur.com
August 2017
@rahavardmodiriat

آگهی تبلیغاتی ساعت #رولکس با حضور راجر فدرر
راجرر فدرر و رولکس دو سمبلی هستند که مردم سوئیس به آن ها افتخار می کنند.
با حمایت شهر ساعت جواهریان⌚️
#تبلیغ
https://t.me/joinchat/AAAAAEIj_6UJWgrpRsBhEA

#میکل_آنژ :
اگر مردم می ‌دانستند برای مقام استادی چه رنج ‌هایی را تحمل کرده ام، هرگز از دیدن شگفتی ‌های هنری ‌ام متعجب نمی ‌شدند.
#کلیپ_انگیزشی
https://t.me/joinchat/AAAAAEIj_6UJWgrpRsBhEA

رنج بسيار ببايد به ره كسبِ كمال
نيست آسان به فنونِ هنر استاد شدن
اثر نيك ببايد به جهان، ورنه چه سود
به جهان آمدن و رفتن و از ياد شدن
@rahavardmodiriat