Мы про автотесты. Наверное.

Скоро выйдет наш новый подкаст на тему стресса (это когда плохо тебе, а не приложению), а пока анонс, для создания ажиотажа!

Надеемся, что у вас всё не так!

Программист: Ты должен тестировать вот так (меняет ориентацию мобилки, тыкает беспорядочно). Следи, не упадёт ли апп.
(Через час) Тестировщик: Вот, делал happy path, после 3-4 прогонов апп упал.
Программист: А ты можешь это воспроизвести? Расскажи точные шаги, которые ты делал последние 45 минут.
(еще через 15 минут) Программист: Смотри (гордо)! В логах ничего нет! В следующий раз внимательнее запоминай что делаешь.

#невыдуманные #истории #сатира

Заказчик: Инструкция должна быть написана на разных языках.
Разработчик: Конечно, нет проблем.

Хотфикс на проде

Вечно молодое.

Из присланного подписчиками.

Ответственная группа наших граммар-партизанен дарит редакторам таких HR объявлений следующие сокращения:
5-тилетка
9-вятиэтажка
7-миклассница
3-рёхколесный

От роялти отказываемся, пользуйтесь на здоровье!

Это прекрасно.
video by Joma Tech

Мы с вами уже больше 4 лет и пришло время признать: мы такие же люди, как и все остальные. У нас тоже бывают стрессы, «плохие дни» и мы не понаслышке знаем, что такое выгорание. Поэтому, пользуясь служебным положением, мы позвали в гости наикрутейших экспертов в этой области и устроили им допрос с пристрастием.

https://ift.tt/35FIGI8

А у нас тут новый выпуск про AI и тестирование на подходе, слушайте тизер - он прекрасен!

https://youtu.be/AAD9se2LjuI

Сегодня прошел абсолютно замечательный доклад Владимира Хорикова про Unit Testing.

Если вы тестировщик и не пишете юнит тесты сами - покажите коллегам-программистам. Так победим 🙂

Ещё ближе к концу можно (ещё) увидеть атаку детей-хакеров в Zoom-e. Увы, похоже что Zoom не самая защищенная от таких проблем платформа.

http://radio-qa.com/artificial-intelligence-ai/

С Михаилом Перлиным и Иваном Ямщиковым.

AI, ML, Deep Learning - и прочие умные тренды. Мы решили разобраться на встрече без галстуков - что же такое AI, как и что в нем можно тестировать?

У Ивана есть свой собственный подкаст, где он общается с интересными людьми - заходите послушать http://progulka.yamshchikov.info

Новости для тех, кто скучает по встречам QA-сообщества

В эту субботу? 16 мая, в 16:30 по московскому времени наши коллеги и друзья организуют онлайн-митап о проблемах тестирования:
- ️Кайдзен — секрет моей продуктивности — Роман Якимчук, Киев
- Injections: 4 ways of Penetration — Евгений Толчинский, Киев
- Когнитивный диссонанс в тестировании и что с этим делать — Татьяна Зинченко, Амстердам
- Особенности перевода автотестов на iOS 13 — Вячеслав Фролов, Лондон

Регистрируйтесь — и не забудьте, что в расписании указано амстердамское время. Для Москвы — плюс один час к расписанию: https://ift.tt/2R5trCl

Символическая плата в 2 евро поможет оплатить платформу для митапа

Вредные советы: как поднять мораль сотрудников. Для лучшего эффекта будьте непредсказуемы и выборочны в советах из этого списка.
1. Ставить задачи в коридоре на бегу, сотрудники сами внесут все в жиру.
2. Не давать обратную связь, если её у вас попросили меньше 3 раз. Из вас её должны вытрясти!
3. Смена рабочих приоритетов меньше 5 раз в день - путь неудачника!
4. Если встреча длится меньше часа - это плохая встреча!
5. Сотрудник просит повышения зарплаты - пообещайте вернуться к вопросу в следующем квартале. При повторном запросе - повторите.
6. Только вы можете сделать все текущие задачи! Орите на сотрудников за то, что они несамостоятельны в решении проблем.
7. Всегда делегируйте все одному человеку. А что, пусть растет профессионал!
8. Во всех провалах вините того человека, которому вы все делегировали.
9. Всегда отзывайтесь нелестно об умственных способностях ваш тимлидов!
10. Если вы не правы, всегда соглашайтесь с другой точкой зрения по простой и эффективной формуле: "Да, но..."
11. Когда вам команда дает оценку больше 2 story points говорите: "Там делов то на 1 story point, ну ок, с рисками и интеграциями на 2!".
12. Давайте людям расти. Никогда не говорите что ждете от них!
13. Отучите сотрудников думать, пропишите все процессы, заставьте их следовать букве инструкций.
14. Попросите сотрудников срочно пофиксить и вмержить этот хотфикс в пятницу вечером. Тестировщики в понедельник протестируют. Вопросы по хотфиксу? А что там не понятно?!
15. Договоритесь как используете Jira. Нет, не следите за тем как её используют по факту.
16. Будьте непоследовательны в своих подходах мотивации: по четвергам вы команда, для которой code-style и code-review часть культуры, а по пятницам - ок, мержим как есть, потом с остальным техдолгом красивости наведем.
17. Заставьте читать стори, играть в планинг покер, писать стори, писать задачи на стори, тестировать задачи, рассказывать, как сотрудник работает с задачами по пять раз за день, обязательно отправлять письменный отчет вам и продакт менеджеру,а потом возмутитесь: "Почему ты их не сделал?"
18. Обязательно требуйте от инженеров письменное описание того, что они будут делать для решения задачи, да, и даже как коммитить и ревьюить её будут.
19. Дайте задачу со словами: "Это не срочно!", через пару часов тактично поинтересуйтесь, почему она до сих пор не выполнена.
20. Как мы помним, задачи ставим устно! И потом с удивлением спрашиваем, кто поставил эту задачу и зачем ее сделали.
21. Переведите задачу с сотрудника на другого, потом в его перфоманс ревью напишите - что ему все равно на проект и он старается спихнуть свою работу.
22 Поставьте задачу, потом перенести её на три дня, и через день, переведите задачу по причине, что она не выполнена.
23. Если клиент или маркетинг просит вас запалить вот-эту вот простую интеграцию - сразу же соглашайтес и обещайте сделать к пятнице, не спросив о возможности реализации или необходимом для этого времени, технических возможностях. И потом гоняйте команду со словами: "Мы же пообещали!".
24. Если вам не нравится то, что сделал сотрудник, обязательно переделайте (и не важно, что вы последний раз код писали 10 лет назад). Не забудьте публично рассказать, что вот же, руководитель сделал "лучше".
25. Попросите сотрудника заскочить на митинг на 5 минут и оставить сидеть на на четырехчасовом совещании.
26. Наказывайте сотрудников за проактивнсть.
27. Игнорируйте проактивность.
28. Требуйте проактивность
29. Соберите мозговой штурм и любую идею встречайте радостно: "Нет, так мы не сможем сделать, потому-что.." или остроумными шутками. Станьте справедливой душой мозговых штурмов.
30. Заставьте всех обязательно участвовать в самодеятельности на корпоративе! Кто откажется, тем НИКАКИХ санкций. Как и премий.
31. Обучать новых сотрудников должны "старички", не уменьшая при этом объёма необходимой к выполнению работы.

32. Попросите сотрудника подождать до вечера, передвигайте совещание с пяти вечера до девяти. В 9 объявите, то вообще-то рабочий день до 6, что сегодня ничего не получится, и так многократно. Не забудьте сделать публичное порицание сотруднику, что он задерживается допоздна.
33. Требуйте у сотрудников быть на связи после рабочего времени. Ночью или в выходной — и возмущайтесь, что вам не отвечают.
34. Отпуск сотрудника, не повод не ответить на срочное письмо. Больничный = отдых, намекните сотруднику - что надо поработать. Желательно в виде: "Дружище, смотри, есть задачка, когда сможешь сделать?"
35. Обязательно давите на чувство вины, жалость, совесть.
36. Обязательно контролируйте каждое действие. Поставьте пару трекеров сотрудникам. Сделайте это молча, а потом через месяц показательно увольте кого-то со словами, что он слишком мало работал, это показала система мониторинга, установленная всем сотрудникам месяц назад.
37. Помните, сотрудник всегда косячит. Даже если хотите его похвалить, дать премию - помните, сотрудник косячит. Только выговор.
38. Если сотрудник хочет уволиться, расскажите ему о том как практически все фирмы стоят в очереди на постыдное.айти. Обязательно скажите, что в месте, куда он уходит - его будущий босс - мудак. Даже если вы не знаете куда уходит сотрудник. Так вы заработаете славу человека с обширными связями.
39. Каждое лето проводите профилактические работы над системой кондиционирования, а зимой - отопления. Если это не в вашей отвественности, попросите директоров помочь с этим.
40. Помните, что любой проект можно сделать в срок, с заранее определенным бюджетом и без доработок. Если этого не получилось, поменяйте ваших тимлидов.
Любые совпадения с реальными руководителями случайны. Образ собирательный.

Чтобы разбавить аж два рекламных постах сделаем несколько приятных объявлений.

Завтра мы разыграем бесплатные билеты на обе прорекламированные конференции, а также объявим о новой трансляции - онлайн собеседовании на роль QA

Будьте здоровы!

* реклама. пост оплачен рекламодателем *

TechLead Conf 2020 Online — первая в России конференция, полностью посвящённая инженерным практикам и процессам. Программа TechLead Conf 2020 Online охватывает прикладные и концептуальные аспекты инженерных практик. Прикладные — кейсы внедрения и использования конкретных решений «в бою». Концептуальные — кто такой техлид, как им стать, куда развиваться.

8 и 9 июня на конференции поговорим обо всех этапах жизненного цикла инженерных практик — от появления идеи внедрения до измерения результатов после успешного запуска. Устроим открытый обмен решениями типичных задач: работа с legacy, изменение архитектуры, вмешательство в процесс разработки.

Билеты на TechLead Conf для физических лиц сейчас всего по 4 900 руб.

Подробности по ссылке
https://bit.ly/3f76JnF

* реклама. пост оплачен рекламодателем *

РИТ++ стирает границы. В фокусе обновленного онлайн-фестиваля для тех, кто делает Интернет, доклады от профессионалов одной области для широкого круга профессионалов смежных областей и мастер-классы для углубленного изучения темы.

25 и 26 мая на платформе онлайн-конференции пройдут и доклады, и неотъемлемые для любой конференции Q&A-сессии, дискуссии со спикерами, кулуарные обсуждения и другие нетворкинг-активности.

А с 27 мая по 10 июня будут проходить углублённые мастер-классы, направленные на решение конкретных технологических и бизнес-задач.

Билеты на РИТ++ (две недели докладов и мастер-классов) для физических лиц сейчас всего по 5 900 руб.

Подробности по ссылке:
https://bit.ly/3cZVRG4

Мы открываем серию видео-трансляций в экспериментальном формате - собеседование на различные роли в QA.

Приходите посмотреть в прямом эфире, трансляция будет в воскресенье тут: https://www.twitch.tv/vino_gradoff/

* Лотерея - бесплатный билет на RIT++ Online *

Мы начинаем розыгрыш бесплатных билетов с конференции RIT++ Online, которая начнётся уже в понедельник 25 мая.

Разыгрываем один билет, правила розыгрыша такие.

ЧТО? Один билет на прямую трансляцию всех докладов и всех мастер-классов фестиваля, билет также даёт доступ к видеозаписями и презентациям. Информация о фестивале тут: https://ritfest.ru/2020/

КАК? Постим селфи в маске в комментариях к посту на фейсбуке: https://www.facebook.com/radioqa/posts/2354917308143523. Если у вас нет маски (ай-я-яй) - можно сделать селфи без маски. Шарить этот пост необязательно. Если нет фейсбука - пошлите фото нашему боту @XO_XOXOBOT с именем и фамилией (мы перепостим его сами).

КОГДА? до 20:00 МСК суббота 23.05

В 21:00 МСК субботы мы случайным образом выберем победителя и напишем ему в личку, нам будут нужен мейл для отправки билета. Если победитель не ответит, мы напишем второму и тд. Оставайтесь на связи завтра вечером! 🙂