Скоро большинство банков (как Райффайзен сегодня) введут плату за хранение валюты. Прикол в том, что снять валюту из-за ограничения ЦБ тоже нельзя. Рассказал бы кто про такое мне в прошлом году - просто не поверил бы.
Дочитал недавно "Самодержца пустыни" историка Юзефовича. Это книга про Азиатскую дивизию белогвардейского барона Романа Унгерна и его монгольский поход в 1919-1921 годах.
Книга - потрясающее описание невероятных зверств, до которых опускались люди, ожесточённые войной. Всё подтверждено разными источниками. Вызвало у меня оторопь. Методы изуверских казней, пыток, связывание мужей и жён верёвками и казнь одного на глазах другого и всё это - на ровном месте, без поводов. Тысячи убитых мирных людей. Сколько же дичи живёт в людях и как легко и быстро она выходит наружу. Мне иногда было просто очень тяжело читать всё это, казалось предел уже пройден, но история находила способ удивить дальше.
Новый исторический факт для меня - совершенно циничный геноцид евреев в захваченной столице Внешней Монголии, в большом по тем временам городе Урга. Город захвачен после штурма. И белогвардейский командир отдаёт приказ, и сибирские казаки тщательно, похлеще зондеркоманд, повсюду отыскивают еврейские семьи и убивают их - и детей, и женщин. Чаще стараются душить.
У них нет никакой расовой теории и многолетней накачки, как у фашистов, просто антисемитизм находит выход. Ищут неделями, с остервенением, с увлечением. Платят осведомителям, те с радостью участвуют, людей вытаскивают из укрытий, не щадят ни одного человека. И никто не отказывается выполнять приказ.
А спустя сто лет в Москве русские националисты будут боготворить барона-антисемита и вспоминать как героя.
Дочитал я всё это и долго смотрел на фотографию Унгерна. Столько странных эмоций. Удивительно, что она сохранилась.
Книга - потрясающее описание невероятных зверств, до которых опускались люди, ожесточённые войной. Всё подтверждено разными источниками. Вызвало у меня оторопь. Методы изуверских казней, пыток, связывание мужей и жён верёвками и казнь одного на глазах другого и всё это - на ровном месте, без поводов. Тысячи убитых мирных людей. Сколько же дичи живёт в людях и как легко и быстро она выходит наружу. Мне иногда было просто очень тяжело читать всё это, казалось предел уже пройден, но история находила способ удивить дальше.
Новый исторический факт для меня - совершенно циничный геноцид евреев в захваченной столице Внешней Монголии, в большом по тем временам городе Урга. Город захвачен после штурма. И белогвардейский командир отдаёт приказ, и сибирские казаки тщательно, похлеще зондеркоманд, повсюду отыскивают еврейские семьи и убивают их - и детей, и женщин. Чаще стараются душить.
У них нет никакой расовой теории и многолетней накачки, как у фашистов, просто антисемитизм находит выход. Ищут неделями, с остервенением, с увлечением. Платят осведомителям, те с радостью участвуют, людей вытаскивают из укрытий, не щадят ни одного человека. И никто не отказывается выполнять приказ.
А спустя сто лет в Москве русские националисты будут боготворить барона-антисемита и вспоминать как героя.
Дочитал я всё это и долго смотрел на фотографию Унгерна. Столько странных эмоций. Удивительно, что она сохранилась.
Продолжаем читать лоялистскую Космомолку, чтобы понимать, во что должны верить граждане.
Там пишут про Ил-96. Это единственный кандидат на замену широкофюзеляжным большим самолётам, которые могут долететь до, например, Таиланда без пересадок. Из статьи мы узнаём, что
1) Он настолько прожорливый, что ни одна коммерческая компания им пользоваться не хочет. Тупо неэффективно.
2) Это единственный большой российский самолёт. Модели 30 лет. Причём он именно потерял рынок - Airbus и Boeing развивались, Ил-96 по прежнему стоял на месте.
3) Темпы выпуска - ОДИН в год. Новый бодрый план по выпуску - ДВА В ГОД.
4) Они будут такими же неэффективными
5) Движок на отечественной гордости - импортный и его заменить нечем. "Надежда на двигатель ПД-35, который, возможно, будет создан к 2025 году."
Ну как вам, оптимистично?
На мой взгляд, это яркий пример того, как продукт только для внутреннего рынка не имеет никаких стимулов и шансов и в итоге проигрывает. Уверен, в Боинг и Эйрбас те же инженеры. Вот только включенность в глобальный рынок двигает технологию вперёд. Поэтому без включённости, только на одном локальном - это только деградация.
Там пишут про Ил-96. Это единственный кандидат на замену широкофюзеляжным большим самолётам, которые могут долететь до, например, Таиланда без пересадок. Из статьи мы узнаём, что
1) Он настолько прожорливый, что ни одна коммерческая компания им пользоваться не хочет. Тупо неэффективно.
2) Это единственный большой российский самолёт. Модели 30 лет. Причём он именно потерял рынок - Airbus и Boeing развивались, Ил-96 по прежнему стоял на месте.
3) Темпы выпуска - ОДИН в год. Новый бодрый план по выпуску - ДВА В ГОД.
4) Они будут такими же неэффективными
5) Движок на отечественной гордости - импортный и его заменить нечем. "Надежда на двигатель ПД-35, который, возможно, будет создан к 2025 году."
Ну как вам, оптимистично?
На мой взгляд, это яркий пример того, как продукт только для внутреннего рынка не имеет никаких стимулов и шансов и в итоге проигрывает. Уверен, в Боинг и Эйрбас те же инженеры. Вот только включенность в глобальный рынок двигает технологию вперёд. Поэтому без включённости, только на одном локальном - это только деградация.
Завтра сделаю транскрипт свежего интервью декана экономфака МГУ - Аузана. Понравилась пока мысль про человеческий капитал:
Один из трёх важнейших компонентов страны, помимо территории и технической базы от Союза - это человеческий капитал. Он в России высочайшего качества, несмотря на репрессии и постоянное его разрушение. Но при этом это самый "текучий капитал", он быстро покидает страну, его нельзя контролировать и регулировать. Пример - Китай, который рос экономически, но провалился в попытке "покупать" и привлекать человеческий капитал.
Версия Аузана - для сохранения лучших и активных, людям необходимо жить в мире, на который ты воздействуешь, ты его приспосабливаешь. Им нужна возможность влиять на власть, на местную, самим управлять и решать.Без этого удержать лучшие "мозги" и капитал будет невозможно. "Научные тюрьмы" неэффективны.
Один из трёх важнейших компонентов страны, помимо территории и технической базы от Союза - это человеческий капитал. Он в России высочайшего качества, несмотря на репрессии и постоянное его разрушение. Но при этом это самый "текучий капитал", он быстро покидает страну, его нельзя контролировать и регулировать. Пример - Китай, который рос экономически, но провалился в попытке "покупать" и привлекать человеческий капитал.
Версия Аузана - для сохранения лучших и активных, людям необходимо жить в мире, на который ты воздействуешь, ты его приспосабливаешь. Им нужна возможность влиять на власть, на местную, самим управлять и решать.Без этого удержать лучшие "мозги" и капитал будет невозможно. "Научные тюрьмы" неэффективны.
Сделал транскрипт свежего интервью декана и основателя экономфака МГУ Александра Аузана про экономику-дегенерата, степень отката назад и надежду экономики. Прям топовое, очень советую.
Он ключевой человек в лояльном госвузе, вопросы войны он тщательно обходит и анализирует только экономику, поэтому мнение довольно взвешенно.
Нас отбросило в экономике минимум на 10 лет назад и там мы будем долго. Через 2-3 года, когда пройдет первый шок, уровень жизни установится существенно ниже чем в 2013, зарплаты (покупательная способность) будут заметно ниже, отрасли будут проще.
То, что Камаз и ВАЗ переходят на стандарты производства из прошлого (Евро-0 это стандарт 1988 года, Евро-2 1995 года ), означает, что технологически мы отброшены ещё дальше.
Российская экономика становится дегенератом. То есть она упрощается, сбрасывает сложные отрасли. Избавляется от сложных прослоек. Как в девяностые - и в итоге утратили насовсем весь технологический задел, который был в СССР.
Культурное свойство русских в критической ситуации обустраивать свою жизнь, не предъявляя претензии к власти - очень особенное и оно сейчас позволяет экономике выстоять. Возможно, это наследие жизни в зоне рискованного земледелия.
Ещё один плохой фактор - идёт конкуренция военных расходов с США и Европой и это очень тяжело для бюджета. "Пушки вместо масла" - такая конкуренция перекрывает возможности для других отраслей.
Про конфликт с "Западом" и поворот к "Востоку". Западная цивилизация это 55% ВВП, но 68% глобальных вложений в R&D, в перспективы и технологии. Наш новый "союзник" гораздо слабее, 12-14% от мировых вложений. Это очень ненадёжная площадка.
Европе нужна Россия, нужны культурные связи, это недооценённый по важности ресурс. Мы "включены" друг в друга достаточно плотно.
Курс рубля смогли спасти, только утратив его конвертируемость. Сильный рубль - проблема, так как всё производится внутри дороже, а импортные продажи приносят меньше.
Западные компании ушли - не означает простора для соотечественников. Потому что турецкие и китайские компании с удовольствием будут конкурировать и побеждать в этой конкуренции.
Хорошие новости - Россия очень продвинулась в цифровизации всего и есть сильные экосистемы, она в уникальном положении. Это не поможет решить проблемы сегодняшнего дня, но поможет "зацепиться за горизонт", не отстать безнадёжно от мира. И это важно сохранить.
Один из трёх важнейших ресуров нашей страны, мирового значения - человеческий капитал. Он высочайшего качества, несмотря на репрессии и постоянное его разрушение. Но при этом это самый "текучий капитал", его нельзя контролировать и регулировать. Пример - Китай, который прекрасно рос экономически, но провалился в попытке "покупать" и привлекать человеческий капитал.
Версия Аузана со ссылкой на последние исследования - для сохранения лучших и активных, людям необходимо жить в мире, на который ты воздействуешь, ты его приспосабливаешь. Он называет это "автономность" человека. Им нужна возможность влиять на власть, на местную, самим управлять и решать. А не быть исключительно объектом воздействий. Нужны "гнезда" такой автономии. Без этого удержать лучшие "мозги" и капитал будет невозможно. "Научные тюрьмы" неэффективны.
Он ключевой человек в лояльном госвузе, вопросы войны он тщательно обходит и анализирует только экономику, поэтому мнение довольно взвешенно.
Нас отбросило в экономике минимум на 10 лет назад и там мы будем долго. Через 2-3 года, когда пройдет первый шок, уровень жизни установится существенно ниже чем в 2013, зарплаты (покупательная способность) будут заметно ниже, отрасли будут проще.
То, что Камаз и ВАЗ переходят на стандарты производства из прошлого (Евро-0 это стандарт 1988 года, Евро-2 1995 года ), означает, что технологически мы отброшены ещё дальше.
Российская экономика становится дегенератом. То есть она упрощается, сбрасывает сложные отрасли. Избавляется от сложных прослоек. Как в девяностые - и в итоге утратили насовсем весь технологический задел, который был в СССР.
Культурное свойство русских в критической ситуации обустраивать свою жизнь, не предъявляя претензии к власти - очень особенное и оно сейчас позволяет экономике выстоять. Возможно, это наследие жизни в зоне рискованного земледелия.
Ещё один плохой фактор - идёт конкуренция военных расходов с США и Европой и это очень тяжело для бюджета. "Пушки вместо масла" - такая конкуренция перекрывает возможности для других отраслей.
Про конфликт с "Западом" и поворот к "Востоку". Западная цивилизация это 55% ВВП, но 68% глобальных вложений в R&D, в перспективы и технологии. Наш новый "союзник" гораздо слабее, 12-14% от мировых вложений. Это очень ненадёжная площадка.
Европе нужна Россия, нужны культурные связи, это недооценённый по важности ресурс. Мы "включены" друг в друга достаточно плотно.
Курс рубля смогли спасти, только утратив его конвертируемость. Сильный рубль - проблема, так как всё производится внутри дороже, а импортные продажи приносят меньше.
Западные компании ушли - не означает простора для соотечественников. Потому что турецкие и китайские компании с удовольствием будут конкурировать и побеждать в этой конкуренции.
Хорошие новости - Россия очень продвинулась в цифровизации всего и есть сильные экосистемы, она в уникальном положении. Это не поможет решить проблемы сегодняшнего дня, но поможет "зацепиться за горизонт", не отстать безнадёжно от мира. И это важно сохранить.
Один из трёх важнейших ресуров нашей страны, мирового значения - человеческий капитал. Он высочайшего качества, несмотря на репрессии и постоянное его разрушение. Но при этом это самый "текучий капитал", его нельзя контролировать и регулировать. Пример - Китай, который прекрасно рос экономически, но провалился в попытке "покупать" и привлекать человеческий капитал.
Версия Аузана со ссылкой на последние исследования - для сохранения лучших и активных, людям необходимо жить в мире, на который ты воздействуешь, ты его приспосабливаешь. Он называет это "автономность" человека. Им нужна возможность влиять на власть, на местную, самим управлять и решать. А не быть исключительно объектом воздействий. Нужны "гнезда" такой автономии. Без этого удержать лучшие "мозги" и капитал будет невозможно. "Научные тюрьмы" неэффективны.
YouTube
Аузан: удары по России ещё не закончились | Санкции, курс рубля, «Тинькофф» и криптовалюта ENG SUB
Поддержать канал:
Boosty (если вы в России): https://vrlmv.com/Yzfroc
Patreon (если вы не в России): https://vrlmv.com/4acT9L
Другие способы: https://vrlmv.com/donation
Новым героем моего интервью для Varlamov Talks стал доктор экономических наук, декан…
Boosty (если вы в России): https://vrlmv.com/Yzfroc
Patreon (если вы не в России): https://vrlmv.com/4acT9L
Другие способы: https://vrlmv.com/donation
Новым героем моего интервью для Varlamov Talks стал доктор экономических наук, декан…
Стратегия экономического развития Грузии: ты сидишь, ждешь. Потом кругом в мире наступает внезапный разнообразный пиздец. И вот к тебе уже несутся айтишники, капиталы, мозги. Ты ждешь дальше.
А теперь бах - с другой стороны - в Индии запретили коммерческое суррогатное материнство, рынок в пол-миллиарда долларов без малого. И теперь индийцы, внезапно, едут в Грузию, где это легально! Кажется, интересно будут выглядет показатели экономики грузин на фоне других пост-советских наций в 2022 =)
А теперь бах - с другой стороны - в Индии запретили коммерческое суррогатное материнство, рынок в пол-миллиарда долларов без малого. И теперь индийцы, внезапно, едут в Грузию, где это легально! Кажется, интересно будут выглядет показатели экономики грузин на фоне других пост-советских наций в 2022 =)
Business Insider
India banned commercial surrogacy. Now, parents are flocking to Georgia, a rare nation where it's legal — and relatively cheap.
The Bollywood actress Lisa Ray had twins via a surrogate in Georgia. Commercial surrogacy is banned in India, and prospective parents are following.
Нассим Талеб:
Отвечать своей собственной шкурой, своим личным риском за решения, было непреложным моральным кодексом на протяжении последних четырех тысячелетий, вплоть до недавнего времени.
От разжигателей войны требовалось, чтобы они сами были воинами. Лично несли этот риск.
Менее трети римских императоров умерли в своей постели (при условии, что они не были искусно отравлены). Чем выше риск, который брал на себя лично лидер - тем выше был его статус: Александр, Ганнибал, Сципион и Наполеон не только были первыми в битвах, но и получили свой авторитет благодаря непропорциональному проявлению личной храбрости в предыдущих кампаниях.
Мужество и смелость — вот единственная добродетель, которую нельзя подделать.
Лорды и рыцари были людьми, которые получили свой социальный статус за свою храбрость.
Первенство человека, идущего на личный риск, будь то воин или торговец преобладало почти все время почти во всех человеческих цивилизациях;
Исключения, такие как фараноский Египет или Минский Китай, в которых главным стал бюрократ-ученый, закончились крахом.
Отвечать своей собственной шкурой, своим личным риском за решения, было непреложным моральным кодексом на протяжении последних четырех тысячелетий, вплоть до недавнего времени.
От разжигателей войны требовалось, чтобы они сами были воинами. Лично несли этот риск.
Менее трети римских императоров умерли в своей постели (при условии, что они не были искусно отравлены). Чем выше риск, который брал на себя лично лидер - тем выше был его статус: Александр, Ганнибал, Сципион и Наполеон не только были первыми в битвах, но и получили свой авторитет благодаря непропорциональному проявлению личной храбрости в предыдущих кампаниях.
Мужество и смелость — вот единственная добродетель, которую нельзя подделать.
Лорды и рыцари были людьми, которые получили свой социальный статус за свою храбрость.
Первенство человека, идущего на личный риск, будь то воин или торговец преобладало почти все время почти во всех человеческих цивилизациях;
Исключения, такие как фараноский Египет или Минский Китай, в которых главным стал бюрократ-ученый, закончились крахом.
Шкура на кону (Skin in the game) - выражение, которое ввёл в научный дискурс известный экономист и философ Нассим Талеб. Если ты лично ничего не теряешь - ты будешь одобрять самые дикие решения. Без шкуры на кону ты, по его определению, не понимаешь жизнь и последствия решений.
Мало кто чувствует на себе ошибочные решения властей так же сильно, как частные инвесторы. Это твои собственные заработанные деньги, твой труд и время начинают "сгорать" у тебя на глазах. И у тебя возникают вопросы. В США, к примеру, 58% американцев владеют акциями каких-либо компаний. В России эта доля от всего населения в шесть раз ниже. И сейчас они, кстати, теряют огромные суммы и глубоко возмущены. Но не зря ЦБ, когда вводил запреты на снятие наличных - а фактически, за счёт собственности граждан закрывал последствия геополитических решений - делал это с оговоркой "мера затронет небольшой процент населения". Возмущение инвесторов - комариный писк.
То же самое с налогами. Граждане РФ не платят самостоятельно налоги со своих доходов, у них нет вопросов по расходованию бюджета. Можно радоваться триллионным вложениям на восстановление разрушенных новых регионов, не переживать от потерь из-за необходимости продавать нефть с серьёзной скидкой, увеличению военного бюджета.
Они не ставят свою шкуру на кон и это, по Талебу, создаёт ассиметрию. Потерь никаких как бы нет, зато при успехе у тебя прибавляется гордости, значимости, уверенности. Стоит лишь включиться в финансовую систему, начать самому платить налоги - оценка мира очень сильно изменится.
Как вы думаете, как бы менялось общественное мнение в России, если бы количество частных инвесторов было на уровне США, а граждане бы сами платили налоги? Если бы "шкура на кону" была у заметно большей доли граждан?
Мало кто чувствует на себе ошибочные решения властей так же сильно, как частные инвесторы. Это твои собственные заработанные деньги, твой труд и время начинают "сгорать" у тебя на глазах. И у тебя возникают вопросы. В США, к примеру, 58% американцев владеют акциями каких-либо компаний. В России эта доля от всего населения в шесть раз ниже. И сейчас они, кстати, теряют огромные суммы и глубоко возмущены. Но не зря ЦБ, когда вводил запреты на снятие наличных - а фактически, за счёт собственности граждан закрывал последствия геополитических решений - делал это с оговоркой "мера затронет небольшой процент населения". Возмущение инвесторов - комариный писк.
То же самое с налогами. Граждане РФ не платят самостоятельно налоги со своих доходов, у них нет вопросов по расходованию бюджета. Можно радоваться триллионным вложениям на восстановление разрушенных новых регионов, не переживать от потерь из-за необходимости продавать нефть с серьёзной скидкой, увеличению военного бюджета.
Они не ставят свою шкуру на кон и это, по Талебу, создаёт ассиметрию. Потерь никаких как бы нет, зато при успехе у тебя прибавляется гордости, значимости, уверенности. Стоит лишь включиться в финансовую систему, начать самому платить налоги - оценка мира очень сильно изменится.
Как вы думаете, как бы менялось общественное мнение в России, если бы количество частных инвесторов было на уровне США, а граждане бы сами платили налоги? Если бы "шкура на кону" была у заметно большей доли граждан?
Gallup
What Percentage of Americans Own Stock?
Gallup's latest estimate finds 61% of U.S. adults own stock, the highest it has been since 2008.
Ректор Уральского государственного юридического университета Владимир Бублик:
"Мы будем бороться за наших детей, мы не отдадим их туда, в эту европейскую клоаку, которая существует и притягивает нас. Наши руководители говорят об этом, а мы не стесняемся и говорим «да». Мы будем противостоять этому и не отдадим наших детей."
Он же, в том же интервью: Моя дочь планирует искусством заниматься, поэтому поедет в европейские вузы, где искусство и архитектура.
В 2019 награждён госнаградой лично президентом РФ.
"Мы будем бороться за наших детей, мы не отдадим их туда, в эту европейскую клоаку, которая существует и притягивает нас. Наши руководители говорят об этом, а мы не стесняемся и говорим «да». Мы будем противостоять этому и не отдадим наших детей."
Он же, в том же интервью: Моя дочь планирует искусством заниматься, поэтому поедет в европейские вузы, где искусство и архитектура.
В 2019 награждён госнаградой лично президентом РФ.
Мои поздравления всем, кто владел акциями и торговал через Interactive Brokers и другие зарубежные платформы. ЦБ сегодня подтвердил, что если вы продадите там ценные бумаги, то вас ЦБ оштрафует до 100% суммы. А отчитываться о движении по этому счёту вы обязаны перед налоговой.
Набиуллина: "«риски по этим вашим зарубежным ценным бумагам частично реализовались".
Бессмысленная и яростная бомбёжка Воронежа в чистом виде.
Набиуллина: "«риски по этим вашим зарубежным ценным бумагам частично реализовались".
Бессмысленная и яростная бомбёжка Воронежа в чистом виде.
Сейчас в выступлениях президента и других чиновников мы всё чаще слышим аппеляцию к более древним обычаям , законам, границам, как к более значимым.
Для современного юриста значение имеет последний закон, договор, норма, а не первый. К более древним апеллировали в далёкой архаике. С развитием общество отказалось от этой практики.
Для современного юриста значение имеет последний закон, договор, норма, а не первый. К более древним апеллировали в далёкой архаике. С развитием общество отказалось от этой практики.
Вышел официальный релиз от Икеи об уходе. И это проблема. Его изо всех сил стараются ни в коем случае не цитировать целиком российские СМИ, якобы шведы уходят только из-за логистики. Сами почитайте и станет понятно, почему.
Сложно придумать более неудобную задачу для пропаганды и более неприятную идеологическую подставу. Только героически заместили Макдоналдс при участии министерств и глав регионов, и на тебе! Икеа продаст фабрики, продаст Меги, сократит людей, закроет импорт и закупку насовсем, что отдельно подчёркнуто в релизе. Картинка "ой, да всё как раньше, чего вы паритесь" трещит по швам. Мак, кстати, и про войну ничего не говорил.
Про Икею не скажешь - мол, ха-ха, да там те же булки и котлета, чего придумывать. Это не просто 15 000 сотрудников. Это огромное количество поставщиков и производителей, которые зависели на 100% только от Икеи и конкретных её продуктов. Они поставляли "ингредиенты" для интеллектуальной собственности компании, которой больше не будет.
Замминистра Евтухов радостно заявил уже, мол никаких проблем, те же фабрики смогут сами клепать и продавать то, что делали для ИКЕА. И вообще у нас "Hoff" и "Твой дом" есть. Ну тут прям слов нет. В очередной раз меня впечатляет фатальное упрощение работы системы создания продукта, дистрибуции и маркетинга - со стороны тех людей, которые за это вроде как в стране отвечают. Да-да, почему бы производству самому не заняться продажами, отгрузкой и сервисом, и действительно!
Факт в том, что громадный "системный" кирпич размером примерно в 120-150 миллиардов рублей окончательно вынули из экономики из-за того, что не наступает мир. Думаю, "вернуть" из них в виде рабочих мест удастся менее половины.
Сложно придумать более неудобную задачу для пропаганды и более неприятную идеологическую подставу. Только героически заместили Макдоналдс при участии министерств и глав регионов, и на тебе! Икеа продаст фабрики, продаст Меги, сократит людей, закроет импорт и закупку насовсем, что отдельно подчёркнуто в релизе. Картинка "ой, да всё как раньше, чего вы паритесь" трещит по швам. Мак, кстати, и про войну ничего не говорил.
Про Икею не скажешь - мол, ха-ха, да там те же булки и котлета, чего придумывать. Это не просто 15 000 сотрудников. Это огромное количество поставщиков и производителей, которые зависели на 100% только от Икеи и конкретных её продуктов. Они поставляли "ингредиенты" для интеллектуальной собственности компании, которой больше не будет.
Замминистра Евтухов радостно заявил уже, мол никаких проблем, те же фабрики смогут сами клепать и продавать то, что делали для ИКЕА. И вообще у нас "Hoff" и "Твой дом" есть. Ну тут прям слов нет. В очередной раз меня впечатляет фатальное упрощение работы системы создания продукта, дистрибуции и маркетинга - со стороны тех людей, которые за это вроде как в стране отвечают. Да-да, почему бы производству самому не заняться продажами, отгрузкой и сервисом, и действительно!
Факт в том, что громадный "системный" кирпич размером примерно в 120-150 миллиардов рублей окончательно вынули из экономики из-за того, что не наступает мир. Думаю, "вернуть" из них в виде рабочих мест удастся менее половины.
Ikea
IKEA takes the next step to scale down in Russia and Belarus
Inter IKEA Group and Ingka Group have now each decided to enter a new phase to further scale down the IKEA business in Russia and Belarus.
Forwarded from Русский маркетинг (Roman N)
#нестер (что значит этот тег?)
Как один бренд не просто полюбил маркетплейс, но ещё и сделал его основой своего бизнеса? История про стратегию и продукт самого успешного бренда, который построен на Amazon. И в прошлом году этот бренд сделал продаж на миллиард долларов.
Инженер Стивен Янг 12 лет назад ушёл из Гугла, уехал из Калифорнии в Шеньжень и запустил своё производство примочек для айфона. Кабели, пауэрбанки, зарядки - он назвал свой бренд Anker. С самого начала Стивен выбрал стратегию - пилить самый лучший продукт, который у него только получится. И не отвлекаться на управление кучей каналов продаж, возвраты, сервис покупателей. Даже не делать сайт с продажами. Пусть всем занимается маркетплейс. Весь маркетинговый бюджет Anker стал тратить только на рекламу внутри Amazon.
Компании, действующие по такой модели, стали даже называть Amazon-native брендами. Они фокусируются на продукте и на продвижении ровно в одном канале и становятся лучшими именно в нём. Идеально смотреться в его выдаче, всегда обладать нужными остатками. Канал должен быть достаточно "вместительным" и масштабироваться почти без ограничений.
В итоге в 2021 Anker пробил миллиард долларов продаж на Amazon. Вложения первых нескольких лет создали известный бренд. Узнаваемость Anker позволила выйти за пределы Amazon и $685 миллионов принесли продажи в офлайновых магазинах, и ещё $168 миллионов на собственном сайте. Успех!
Какие выводы тут можно сделать:
1) Для отдельных категорий продуктов это отличная стратегия, которую можно повторить на Озоне или Яндекс.Маркете
2) Она подходит только для собственного продукта, а не "перелицовки" чужого производства
3) Продукт должен быть сильным - аж половина персонала Anker работает над R&D!
Эти два пункта - защита от копирования со стороны самого маркетплейса
4) В какой-то момент бренд набирает известность и тогда можно выходить в офлайн.
5) Самая идея делать чёткую стратегию осознанной зависимости от одного канала - это может звучать противоестественно, но зато позволяет стать лучшим именно в нём. Фоксуировка - наше всё.
Как один бренд не просто полюбил маркетплейс, но ещё и сделал его основой своего бизнеса? История про стратегию и продукт самого успешного бренда, который построен на Amazon. И в прошлом году этот бренд сделал продаж на миллиард долларов.
Инженер Стивен Янг 12 лет назад ушёл из Гугла, уехал из Калифорнии в Шеньжень и запустил своё производство примочек для айфона. Кабели, пауэрбанки, зарядки - он назвал свой бренд Anker. С самого начала Стивен выбрал стратегию - пилить самый лучший продукт, который у него только получится. И не отвлекаться на управление кучей каналов продаж, возвраты, сервис покупателей. Даже не делать сайт с продажами. Пусть всем занимается маркетплейс. Весь маркетинговый бюджет Anker стал тратить только на рекламу внутри Amazon.
Компании, действующие по такой модели, стали даже называть Amazon-native брендами. Они фокусируются на продукте и на продвижении ровно в одном канале и становятся лучшими именно в нём. Идеально смотреться в его выдаче, всегда обладать нужными остатками. Канал должен быть достаточно "вместительным" и масштабироваться почти без ограничений.
В итоге в 2021 Anker пробил миллиард долларов продаж на Amazon. Вложения первых нескольких лет создали известный бренд. Узнаваемость Anker позволила выйти за пределы Amazon и $685 миллионов принесли продажи в офлайновых магазинах, и ещё $168 миллионов на собственном сайте. Успех!
Какие выводы тут можно сделать:
1) Для отдельных категорий продуктов это отличная стратегия, которую можно повторить на Озоне или Яндекс.Маркете
2) Она подходит только для собственного продукта, а не "перелицовки" чужого производства
3) Продукт должен быть сильным - аж половина персонала Anker работает над R&D!
Эти два пункта - защита от копирования со стороны самого маркетплейса
4) В какой-то момент бренд набирает известность и тогда можно выходить в офлайн.
5) Самая идея делать чёткую стратегию осознанной зависимости от одного канала - это может звучать противоестественно, но зато позволяет стать лучшим именно в нём. Фоксуировка - наше всё.
Крайне интересная позиция главы Госдумы по айти на ПМЭФ сегодня:
Данные пользователей ни в коем случае не должны становится предметом торга и рыночных отношений, потому что персональные и биометрические данные – это не новая нефть, это вопрос защиты человека! Только человек, только гражданин может сам распоряжаться своими персданными, за исключением вопроса госуправления»
Выделено мной. Слова вроде про защиту и всё хорошее, но оговорка важнейшая. С чего вообще должны быть исключения?
Государство довольно очевидно заявляет свои права на данные пользователей и будет под эгидой "защиты, суверенитета, безопасности" делать это ещё сильнее. В том числе про данные, которые вы государству не отдавали.
Данные пользователей ни в коем случае не должны становится предметом торга и рыночных отношений, потому что персональные и биометрические данные – это не новая нефть, это вопрос защиты человека! Только человек, только гражданин может сам распоряжаться своими персданными, за исключением вопроса госуправления»
Выделено мной. Слова вроде про защиту и всё хорошее, но оговорка важнейшая. С чего вообще должны быть исключения?
Государство довольно очевидно заявляет свои права на данные пользователей и будет под эгидой "защиты, суверенитета, безопасности" делать это ещё сильнее. В том числе про данные, которые вы государству не отдавали.
Удивительно, но отдельные федеральные СМИ довольно зло мочат открытие "Вкусно и точка". Почитал репортажи - пишут, мол ажиотажа не было, чиновники не приехали, кофе "выдохшийся", вкус не тот, картошка вообще полный провал (сотрудники говорят, что таки изменился поставщик, хотя меня убеждали в обратном) и вкус сохранился только у пирожка.
Но гораздо прикольнее то, что Петербург выделился как всегда. Тут к ПМЭФ ничего не успело открыться, хотя план был, и никто сроки не называет.
Цитата:
Лично меня разочаровывают повальные увольнения по собственному желанию работников, которые начались с момента открытия. По разными причинам уходят. Одни из-за лени, другие не хотят работать во «Вкусно и точка».
Но гораздо прикольнее то, что Петербург выделился как всегда. Тут к ПМЭФ ничего не успело открыться, хотя план был, и никто сроки не называет.
Цитата:
Лично меня разочаровывают повальные увольнения по собственному желанию работников, которые начались с момента открытия. По разными причинам уходят. Одни из-за лени, другие не хотят работать во «Вкусно и точка».
www.mk.ru
«Пожрал и проваливай»: посетители нового «Макдоналдса» выкинули картошку в мусорку
После трёх месяцев простоя в Россию вернулись «Макдоналдсы». Теперь у ресторана быстрого питания новое название – «Вкусно и точка», сменился логотип заведения, меню представили в урезанном виде. Мы оценили продукцию и поинтересовались мнением первых посетителей.
Хорошо, что есть классный архив на kremlin.ru! Можно посмотреть, как реализуются самые важные заявления. Иногда вообще сериал получается.
Путин на ПМЭФ 2014: «Уже к 2020 году мы планируем удвоить взаимный товарооборот с Китаем, доведя его до 200 миллиардов долларов. Подписано более 50 соглашений»
Наступает 2020 год. Товарооборот с Китаем по его итогу составляет… $107 млрд. Ровно в два раза меньше цели по «удвоению».
2022 год. Путин принимает «дорожную карту» по достижению оборота в $200 млрд. с Китаем в 2024.
Эта музыка будет вечной.
Путин на ПМЭФ 2014: «Уже к 2020 году мы планируем удвоить взаимный товарооборот с Китаем, доведя его до 200 миллиардов долларов. Подписано более 50 соглашений»
Наступает 2020 год. Товарооборот с Китаем по его итогу составляет… $107 млрд. Ровно в два раза меньше цели по «удвоению».
2022 год. Путин принимает «дорожную карту» по достижению оборота в $200 млрд. с Китаем в 2024.
Эта музыка будет вечной.
Решил ещё поизучать KPI, которые высшее руководство ставило в такой же речи ПМЭФ, как вчерашняя. Про поддержку малого и среднего бизнеса, снижение проверок и преследования предпринимателей.
Путин, ПМЭФ, 2016 год: "Нужно повысить гибкость рынка труда. Численность работников (это очень важно, что я сейчас скажу), занятых в малом и среднем бизнесе, с сегодняшних 18 миллионов человек должна возрасти как минимум на 1,4 миллиона человек к 2020 году и более чем на 3 миллиона – к 2025-му. Это нужно, придётся сделать"
В той же речи для этой цели - про "кардинально снизить возможности для незаконного уголовного преследования" и про "барьер для любого злоупотребления полномочиями и властью".
Смотрим на результат.
Целевой 2020 год: в малом и среднем бизнесе занято 15 491 144 (ТАСС)
2022 год: 14 662 197 человек, сократившись за год на 5% (ФНС)
Путин, ПМЭФ, 2016 год: "Нужно повысить гибкость рынка труда. Численность работников (это очень важно, что я сейчас скажу), занятых в малом и среднем бизнесе, с сегодняшних 18 миллионов человек должна возрасти как минимум на 1,4 миллиона человек к 2020 году и более чем на 3 миллиона – к 2025-му. Это нужно, придётся сделать"
В той же речи для этой цели - про "кардинально снизить возможности для незаконного уголовного преследования" и про "барьер для любого злоупотребления полномочиями и властью".
Смотрим на результат.
Целевой 2020 год: в малом и среднем бизнесе занято 15 491 144 (ТАСС)
2022 год: 14 662 197 человек, сократившись за год на 5% (ФНС)
Интересный материал Андрея Шапенко на РБК (профессор "Сколково") про импортозамещение.
Для многих отраслей необходим существенный спрос, чтобы достичь эффекта масштаба. Внутренний рынок, как правило, подобный спрос создать не способен, за единичными исключениями вроде США и Китая. Новым производствам, особенно высокотехнологичным, необходимо выходить на внешние рынки, где произведенный товар должен быть конкурентоспособен по цене и качеству. Мы наглядно видим это на примере самолетостроения — невозможно производить Sukhoi Superjet только для «внутреннего потребления»: в этом случае затраты на его разработку никогда не окупятся. Надо бороться с Boeing и Airbus за внешние рынки, и для этого наш самолет должен быть как минимум не хуже зарубежных аналогов. Нельзя делать просто «российское», надо делать качественное.
Очень полезное измерение "окупаемость", которое сейчас почти не обсуждается. Заместить можно, как сделать это по такой же цене? Как получить самолёт, каждый новый из которых не будет добавлять жирный минус в экономику на долгие годы?
https://www.rbc.ru/opinions/economics/12/11/2015/5644376d9a794711f990e8b7
Для многих отраслей необходим существенный спрос, чтобы достичь эффекта масштаба. Внутренний рынок, как правило, подобный спрос создать не способен, за единичными исключениями вроде США и Китая. Новым производствам, особенно высокотехнологичным, необходимо выходить на внешние рынки, где произведенный товар должен быть конкурентоспособен по цене и качеству. Мы наглядно видим это на примере самолетостроения — невозможно производить Sukhoi Superjet только для «внутреннего потребления»: в этом случае затраты на его разработку никогда не окупятся. Надо бороться с Boeing и Airbus за внешние рынки, и для этого наш самолет должен быть как минимум не хуже зарубежных аналогов. Нельзя делать просто «российское», надо делать качественное.
Очень полезное измерение "окупаемость", которое сейчас почти не обсуждается. Заместить можно, как сделать это по такой же цене? Как получить самолёт, каждый новый из которых не будет добавлять жирный минус в экономику на долгие годы?
https://www.rbc.ru/opinions/economics/12/11/2015/5644376d9a794711f990e8b7
РБК
Назад в СССР: почему надо помнить об экспорте, пытаясь заместить импорт
Концепция импортозамещения ведет Россию в «ловушку среднего дохода». Без экспорта развитую экономику не создашь, а добьешься лишь тотальной автономности страны