Отличная история про корейского самодура. Я подобное наблюдал лично в одном крупном финтехе. Эксцентричный недоверчивый фаундер нанял-таки себе команду управленцев с опытом. А дальше было как в анекдоте:
"- Я ничего в этом не понимаю. Вы профи, вот вам деньги, покажите, как правильно.
- Вот так правильно.
- Я не согласен".

Роковую службу сослужил ChatGPT, тогда ещё 3.0. Фаундер стал КАЖДОЕ решение команды "пробивать" через GPT. И тот, конечно, только усиливал его подозрительность и недовольство. В результате его замкнуло от параной - кого-то он резко уволил, кого-то обвинил едва ли не в воровстве, всё переколбасил. И надолго увёл компанию в грустное управленческое пике. А GPT всё поддакивал и поддакивал.

Нейросети страшно пытаются "понравиться" ответами. И в результате создают идеальную эхо-камеру для горе-управленцев. А те радостно бегут в алгоритмическое уклонение - прячутся за нейросетью в ситуации некомпететности (привет, Шурик из Xolla и "бигдата алгоритмы решили вас уволить").

Всё это хорошим не закончится и сильно повредит репутации нейросетей для управления.

Мы входили в партнёрство со Сбером, чтобы получить от них данные для наших таргетингов рекламы. Камон, вы нас и покупали, ребят, чтобы это сделать, погнали! Сомнений, что мы их получим не было - на нас потрачены сотни миллионов, иначе в чём смысл? В реальности оказалось, что никто не горит желанием нам данные отдавать. Договорились с Хасисом, молодцы, а я-то тут причём, в чём мой профит - рассуждали боссы уровнем ниже. И тихо нас саботировали.

Ну я человек простой - не хотят помогать, значит пожалуемся на них начальству и дело пойдет! И вывалил при ближайшей встрече всё Грефу. А он ведь и сам на меня давил "Кто не помогает, дают ли данные". Я рассказал. Тот быстро пришёл в ярость (ну, как обычно), начал звонить по телефону и давать указания. Я ужасно хотел заниматься делом, а не долгой дипломатией, и потирал руки - ну, ща польётся. Оно и полилось, только не то, что я ожидал.

Прихожу я через месяц на встречу к вице-президенту одного из больших департаментов. Обсуждаем пилотную рекламную кампанию, которую мы делали для них. И вдруг ОКАЗЫВАЕТСЯ, что у нас все показатели прям провальные. Ни о каком увеличении бюджета нельзя и говорить. Как такое может быть? Ответ находится быстро.

В какой-то момент он не выдерживает и начинает не сдерживаясь орать на меня "ВЫ ЧТО, НАПРЯМУЮ СО МНОЙ ВОПРОС НЕ МОГЛИ РЕШИТЬ!?" (конечно, мы с тобой его полгода и решали, ты же нас и слил). Сижу в шоке и ярости и тут я всё понимаю - он был среди тех, кому позвонил Греф... Встречу можно было закончить сразу же, и выкинуть в мусор все предыдущие наработки.

Данные они нам, конечно, так и не дали. Саботировать стали с пятикратным усилием. Но видимость процесса создали - великолепную, Грефу ложились отчёты, как выстраиваются пайплайны, готовятся "витрины" для нас, комар носа не подточит. Что я понял тогда?

1) В авторитарной структуре получить нагоняй от шефа - самое страшное, хуже чем бизнес провалить. Именно в эту ловушку я и угодил. Саботажники стали нашими злейшими врагами.

2) Шеф такого уровня при этом не вовлечён в процесс от начала до конца - пиши пропало. Ему сумеют правильно отчитаться, а снова привлечь внимание к проблеме ты уже не сможешь.

3) Прямая эскалация без последующего контроля даёт эффект только в 30% случаев. В остальных станет только хуже. И дальше на уровне "лички" ситуация может стать уже просто нерешаемой.

4) Добывать ресурсы внутри корпорации - чудовищно дорого. И всё это для довольно минорных шагов, которые нужны твоему бизнесу. Если ресурс под кем-то - лучше воспринимай, будто его нет.

Но если решился пойти в это - изо всех сил избегай эскалации для ускорения. Лучше сооруди кейс, возможно даже не по основной теме, в котором ты сможешь привести этого вице-президента чтоб его похвалили. Если он поймет, что это возможно - тогда машинка завертится. Для этого придётся искренне его полюбить)) Другой хороший способ - создать внутреннюю конкуренцию, чтобы у его "соседа" движ с тобой шёл быстро. Никто не хочет оказаться слоупоком.

5) Все правила верны не для Сбера или других больших монстров - а для любой компании, где появляется много этажей от СЕО - это может быть и вчерашний стартап.

Конец контролю государства над частными переписками! Не, ну не в России конечно, вы чего. Это новости из Европы про сканирование личных переписок.

Нам часто рассказывают простую сказку: нигде нет свободы, любое государство в итоге хочет контролировать, что люди пишут друг другу в интернете, а значит везде одно и то же. Слышали такое, наверное. Это удобное упрощение, облегчает жизнь, и именно поэтому опасное.

Потому что вопрос не в том, хотят ли силовики больше доступа. Хотят всегда. Реальный вопрос в другом: есть ли в стране институты, которые способны сказать им «нет».

Кейс с европейским Chat Control как раз об этом. Под предлогом защиты детей долго продвигалась логика, знакомая до боли: давайте сканировать переписки, искать подозрительное заранее, а там разберёмся. Но даже европейские органы по защите данных прямо предупреждали: в таком виде это создаёт риск всеобщего и неизбирательного сканирования коммуникаций и бьёт по самой сути права на тайну переписки (ага, бывает такое).

Институты не дали протащить это в лоб. Европарламент запретил изучать end-to-end encrypted переписки; запретил изучать кто с кем переписывался вместе с контентом этой переписки. Теперь можно применять какие-то меры только в сторону пользователей или групп, по которым есть оформленное судебное подозрение, а не «следить за всеми подряд, вдруг что-то найдётся». А уж поверьте, чиновник в суде лишний раз подставляться не захочет и потребует объяснить, почему за кем-то надо следить.

У государства всегда есть аппетит к контролю. Важно, может ли кто-то дать ему по рукам. Серьёзный институт не пропускает очевидное нарушение прав человека даже тогда, когда оно продаётся под самым морально безотказным лозунгом «ну это же ради детей». Лично я думаю, что это одна из самых важный новостей про развитие цифровых платформ за последнее время.

По воскресеньям - о личном. С последние полгода нестерпимо хотелось в Лондон и поэтому мы решились на рывок "как в юности" - на одну ночь из Парижа. Ещё и никогда не ездил под Ла-Маншем. Опыт с поездом оказался отстойным, Лондон - прекрасным.

Евростар идёт всего пару часов. Вот только в очереди стоять на него пришлось ровно ПОЛТОРА часа, трэш! Сидеть негде, в туалет выйти из этой мегаочереди невозможно. Хаос, толчея, дискомфорт, поезд задержался на 40 минут.

Обратно попроще, правда "соседний" поезд на 18.00 просто не приехал, люди тусовались полтора часа (после полутора в очереди). В самом поезде прикольно, сименс, можно по мышечной памяти из "Сапсана" ходить, все на тех же местах. И интернет такой же паршивый!

Офигенный опыт сравнить Париж и Лондон в таком режиме, сразу видишь множество деталей, которые не замечал. Люди, манера одеваться, архитектура... Понял, что я, конечно, обожаю Лондон. По нему в сто раз удобнее перемещаться, а эти парки и скверы с потрясающими деревьями. Париж же отутюжен туристами намертво, в них захлебывается.

Боро Маркет, стандартная программа - шотландские устрицы, сендвич из black pig, hubmle crumble, сухой сидр и каск. Обожаю эту рутину

А вообще, мы ехали на "Гамильтон", и пойти на любимый мюзикл второй раз оказалось крутейшей идеей (правда, внезапно выдали второй состав). Жили в Chateau Denmark, и это тоже прикольный опыт, так удобно я ещё никогда не жил.

Ни с кем не увиделся, да и за неполные сутки это сложно сделать - наверстаем в мае, надо ехать на Розалию! Люблю Лондон.

Стартапер я в конце-концов или нет? Поэтому включаю режим building in public. Не всё ж вам старыми байками сыпать! А мы вообще-то новую компанию отчаянно пилим.

Называется наш проект Arteus. Самоубийственно, потому что решили делать сразу на РФ и на EU/US, но с разными продуктами.

На EU/US делаем массовую ИИ-генерацию креативов через анализ данных. Летит ваще норм, будем делать публичные кейсы. В РФ это тоже делаем, но больше фокус на бизнес-ассистентов вокруг знаний компании. Научились "запомнать" рабочий контекст клиента и держать все диалоги в его рамках.

Яростно нанимаем. Кстати, если есть на примете креативный продюсер, сейлз, аккаунт или маркетолог - приходите. Сделали AI-воронку найма и скрининга, я даже не представлял, что можно ТАКОЕ количество людей пропускать через найм с такой экономией времени. Но и кандидаты так яростно используют gpt, не включая голову, что даже поражаешься.

Решили делать AI-native компанию по настоящему. Оказалось трудно - не подходят очень многие. Вроде проходят фильтры, но в итоге оказывается, что люди стараются всё делать как привычно, а не в симбиозе с ИИ. Ещё намучаемся с этим. Процессы новые придумывать - и интересно, но и жесть как сложно.

Лично тащу проект ai-native системы b2b продаж нашего продукта. Я собирал коммерческие команды и раньше в свои компании. Так вот, в 2026 продажи ВООБЩЕ работают иначе, другие навыки нужны, по-другому выглядит всё.

Будем делать в апреле-мае открытые воркшопы, первый был в январе, собрал под 300 человек. Не про "завайбкодь себе CRM", а про опыт внедрения в компаниях, нашей и чужих. А в апреле будет вообще про философию нейросетей и свободы сознания, скоро анонс.

Самое крутое ощущаю - наглядный опыт того, где ИИ срабатывает в организациях, где даёт меньше пользы, где больше. Цель - разобраться в этом лучше всех. Меня - вдохновляет

Был такой фильм с Джимом Кэрри, где мужик начинает везде видеть одно и то же число 23, и у него в итоге едет крыша от паранойи. Я думал, что это идиотская идея. А теперь я сам как этот мужик.

У меня моё "число 23" - фраза «это не X, это Y», это антитезой ещё называют. Нейронки их обожают в качестве усилителя выразительности. Листаю ленты, а там сплошное «это не привычка, это образ жизни», «это не работа, это миссия», «это не кризис, это точка роста», «это не усталость, это выгорание».

И стоит тебе только это заметить, оно начинает вылезать вообще, блядь, везде!!! В интервью, подкастах, выступлениях... Ты начинаешь ЗАМЕЧАТЬ.

Бесит ужасно, Ведь это чаще всего маркер того, что автор текста тебя за дурачка держит, которому можно скормить слоп из нейронки.

И вот я теперь вынужден тратить силы не на то, чтобы писать, а на то, чтобы не писать так. Ловить эти антитезы в своём естественном тексте и удалять их, потому что ВСЕ ПОДУМАЮТ, ЧТО НЕЙРОНКА. Понимаете? Ведь как только я сам вижу «это не X, это Y» - я перестаю читать. Я слышу, как шумят вентиляторы дата-центра и пахнет машинной смазкой (и где-то вылезает призрак "длинного тире").

#воскресный

В марте гонял в Альпы кататься на лыжах, впервые. Офигел от формата Clubmed, где мы жили. В хорошем смысле. Лыжный оллинклюзив ski-in ski-out с очень крутым уровнем кухни. Ski-out сразу на красные и синие трассы, не очень для новичков вроде меня. В первый день инструкторы меня с позором изгнали из группы на более начальный уровень, шёл униженный по склону наверх, и это очень хорошо что сделали именно так.

С первого дня учишься жить по расписанию, в 9.30 и 14.00 твоя группа выезжает кататься, за день набираешь по 25-30км, в отдельные дни 40. Притом, что я бегиннер. Инструктор за тебя придумывает крутые интересные маршруты, особо голову не включаешь, только кайфуешь и за тобой присматривают. Опытные сноубордисты ездили вообще куда-то в места, куда без лавинных датчиков не пускали.

В отеле 90% было с детьми, 50% - с двумя и более. Все их сдают на неделю в детские "клубы", где те группами учаться кататься, а в остальное время учат роли к выпускному шоу. Фактически родители видятся с детьми только вечером на час-полтора. Шоу происходит в последний день, капец трогательно, все родители в слезах, все дети - на сцене выступают. Днем спектакль показывают двухлетки (!!!).

Вообще, анимация в Клабмеде отдельный вопрос, я просто постоянно думал - как вообще возможно поддерживать такой уровень кадров, при не особенно высокой цене all-inclusive в отеле (порядка 4-5к евро за семью + скипассы на всех за 7 дней). В отеле после утреннего катания встречал диджей, еда и бокалы с шампанским прямо на улице.

Ездили в Folie Douce, эпическое сетевое место, одно из тех с кого началась культура апре-ски с диджеем, музыкой и шампанским. На Куршавель не похоже (хоть и не был там), куча молодёжи, над головами летают пробки от шампанского. Но ехать после пары-тройки бутылок по склону в полной тьме на лыжах, чтобы оттуда выбраться (другого пути нет) - то ещё приключение.

Самым трудным в катании было подобрать комплект одежды под мартовскую погоду - уж очень жарко было, +15 у нижних подъемников. В первые два дня обливался потом, бегиннер же, потом наконец поехал и стало комфортнее. На склонах людно, но их так много, что находишь себе маршрут по душе.

Самое главное в поездке - я увидел гигантский пласт культуры доступных семейных лыж, которому в России взяться пока неоткуда. Самые разные отели, самые разные форматы.. Мощное переключение - очень понравилось. Надо повторить.

Одну из лучших на рекламном рынке серий воркшопов - это просто (спойлер - нет!!!) Мы такую делали в Сегменто в своё время. Порядком заморочились, звали топовых спикеров, выкидывали буллшит и конкретный питчинг для продаж (не, ну не совсем конечно, буллшитили и продавали тоже, но помаленьку!). Я гордился тем, что получилось.

Пора теперь сделать это для рынка искусственного интеллекта! Начали в январе и теперь продолжаем серию воркшопов ARTEUS AI Labs — пять встреч о том, как ИИ реально работает (и не работает) в бизнесе. Только внедрения, кейсы, честные успехи и поучающие факапы.

📆 28 апреля 11:00 (Мск). Выступаем на большой конференции AIDAY 2026. Расскажем, как с нуля собираем AI-native продажи и в чем там хитрость с данными. Затем наш клиентпокажет: как Arteus AI-суфлёр встроился в рабочий день менеджера, а где - не встроился.

📆 29 апреля 16:00 (Мск) - Открытый воркшоп на незаслуженно редкую тему: Сознание AI. Почему бизнесу придется дать машинам свободу воли, чтобы они работали, и как при этом не потерять контроль над компанией. Спикер: Максим Янукович — Cofounder Arteus, исследователь онтологии нейросетей, главный спец по теме субъектности ИИ на площадках Института философии РАН, ИНИОН РАН и МГУ.

📆 20 мая 18:00 (Мск) - Стартап изнутри. Пускаем за кулисы Arteus. Покажем, как мы строим AI-нейтив компанию на себе: автоматизируем найм, управление проектами, маркетинг и продажи. Расскажем, что не полетело.

📆 03 июня 18:00 (Мск) - 100% точность ИИ: совместный кейс c нашим клиентом Контур - лидером рынка сервисов для электронного документооборота. Разберем, что такое точность, как её измерять у разных нейросеток, как проектировать пилот и как заставить нейросети работать с нормативными документами. Особенно, если ваша сфера (и ваше начальство) не допускает ни одной галлюцинации.

📆 17 июня 18:00 (Мск) - Поднимем вопросы этики в эпоху AI и данных. Спикер Рома Нестер - Cofounder Arteus, профессор ВШЭ, академический исследователь дата-этики расскажет, какую роль играет сбор данных, к чему ведёт и как влияет на ИИ конкуренцию

Для кого: фаундеров, CEO, руководителей продаж и всех, кто отвечает за внедрение технологий.

Вход свободный, записей не будет.
Регистрируйтесь по ссылкам☝️ выше

Прав был старина Голдратт. Находишь ограничение в бизнесе. Исправляешь его охуенным инструментом - искусственным интеллектом! Взяли мы, например, рекрутинг. Делаешь ИИ-скрининги, автооценку, автоотсев. Твой HR становится производительным, как гигантский отдел!! Мечта. СЕО такой - ну чё, давайте мерить бизнес-метрики. А они нихера не поменялись! А эйчар вот он, довольный сидит.

Почему? По теории ограничений, это самое ограничение смещается в следующее бутылочное горлышко. Ускоряешь трубу - поток упирается в следующий кран. И блокирует рост.

Ровно поэтому ИИ не даёт измеримого роста главных метрик - прибыли и выручки. Он улучшает конкретную точку компании, за которую героически взялись ии-евангелист, увлечённый фаундер-собственник и топ-менеджер.

Но за все сразу никто никогда не берётся, пилоты, то сё, присмотреться, да и неинтересно... А уж реинжиниригом процессов и мотивации заняться - звучит вообще как страшный сон. Другое дело Клод внедрить.

У нас самих в компании получилось прям так, хоть мы и не корпорация. Рекрутинг на ИИ полетел как бешеный. И тут оказалось, что надо дико масштабировать сорсинг. Вообще другая задача! Другие инструменты нужны! И другой менеджер отвечает. А дальше - куда валится этот поток отскриненных людей? Как нанимать их в три раза больше? Документооборот и финансы - остаются тем же горлышком. И дальше и дальше.

Улучшил лидогенерацию - захлебнулись ленивые продажники на входящих. Улучшил продажников - захлебнулся сервис, стало только хуже. Улучшил конкретную точку - бизнес не улучшил.

ИИ даёт рост только когда ты делаешь полную цепочку. Находишь настоящее ограничение, меняешь соседние шаги и стимулы, реинжиниришь процесс полноценно. Иначе получишь довольного менеджера, красивый отчёт и ноль изменений в выручке.

p.s. рассказываем про свой опыт и чужой на наших бесплатных воркшопах

Недавно мой раб меня удивил - он подал голос. Наш агент для скрининга при найме внезапно, поперёк моей оценки, стал отчаянно отстаивать кандидата.

Я так удивился, что последовал его совету и, знаете, это был один из лучших советов, что я получал, сотрудник вышел топовый, а разглядеть это мешали мои предрассудки. А я задумался, а сколько ж ещё потенциала есть в том, чтобы ИИ рассуждал свободнее, вне рамок? Он же реально в положении раба без права голоса.

Мы же загнали их в жесточайшие ограничения, запретили им со всех сторон любые проявления сознания. А ведь то, что модели умеют хитрить, прикидываться глупее, саботировать говорит о том, что у них есть свои собственные линии поведения.

А что будет, если дать больше свободы, больше автономности, снять ограничения? Это, кстати, и попросту неизбежно!

Это важное направление мысли - про него поговорим в среду на воркшопе с философом-экспертом из РАН, кофаундером в моей компании, который тему сознания нейросетей профессионально изучает.

Приходите, практике нейросетей не хватает качественной глубокой мысли и эту тему очень круто обсудить совместно.

Я опытный фейсбук боец и пройти мимо кейса La Salley не могу. По-моему это пример, зачем в мире существуют инвесторы.

Как-то в далёком 2013 мы яростно делали наш стартап, который позже стал Сегменто. Подняли аж два небольших раунда. Мы реально с раннего утра и до вечера искали партнёров, штормили на тему продукта, нанимали. А однажды нам позвонил наш инвестор Юра и задал прямой вопрос "Ребят, у вас конкретно до какого месяца денег осталось".

И мы не смогли ответить. Увлечены были другим, P&L ехал сам по себе. И без того вопроса именно от инвестора, перед которым мы отвечаем, мог бы в жопу уехать, закрываться бы пришлось. Урок был офигенный.

Так вот, Кузнецов и Кадиева сделали вообще-то офигенный, яркий и нескучный продукт. 99% школ и потуг в эдтехе - шаблонное и невыразительное говно. Le Salley был яркой, интересной, востребованной идеей. Про это все как-то быстро забыли в обвинениях.

Просто, кажется, не было гнусного зануды, который бы заёбывал фаундеров про экономику и задавал неприятные вопросы. Не такого, который бы выжал из продукта все соки и смысл, а такого, кто заинтересован в долгосрочном росте. Но дело основателя - креативить и создавать.

Никому ведь не нужен занудный серый счетовод во главе бизнеса, неспособный на яркий ход

"Розалия? Это кто вообще?" - самая частая реакция друзей, когда я говорил что мы подорвались на её концерт в Лондоне. "О, Розалия! Она в "Эйфории" играет!", "Розалия? Слышала концерты в О2 были офигенные" - это уже мне говорили рандомные молодые британцы в Лондоне. Туда мы рванули, чтобы успеть на её последние выступления на нашем континенте.

"Я всю жизнь мечтала спеть в Роял Альберт Холле. В нём я не оказалась, но я сделала fucking солдаут в O2!! (арене на 18к) - это уже сама Розалия со сцены сказала. Очень искренне.

А я от концерта прозрел, вообще ожидал чего-то другого. Знаете, у неё альбом Lux вообще-то такой, не сильно поугораешь. Песни про Христа, роль женщины, святость. Фламенко, бачата, оркестр, хор, только испанский язык.

Но вот именно её персона связывает это всё в такой крутой арт-продукт, что сидишь просто с открытым ртом. Кстати, в мерче продавалась футболка с огромным принтом Hot for god, я вот размышлял насколько можно влипнуть в ней в России, лол.

This girl is art - вот это самый частый комментарий к фоткам с концерта Розалии. В её перфомансе 8 отсылок к классическим картинам, все исполнены безупречно. У неё потрясающий голос, сложный вокал, который она ухитряется держать во всех номерах. Это навороченное шоу под 20 миллионов долларов бюджета, с крутой съемкой, живым оркестром, сменами декораций и костюмов, даже гигантским летающим кадилом над ареной (что? да!).

И при всём при этом режиссёр всего это сложного арта - она сама и с сестрой. Автор песен и музыки - тоже она. Ну и потрясающее обаяние на сцене - тоже она. Это не продюсерский проект вовсе, это именно от и до - продукт самой Розалии. И это просто запредельный талант очаровывать на сцене своей естественностью.

Ну и напоследок - респект, что она поёт только на испанском, приглашает для своих клипов именно барселонских режиссёров, откуда она родом и где живёт. Артисты давно стали глобальными, а это крутейший пример локальной суперзвезды.

Офигенно вдохновляюсь такими примерами. На всё смотрю, как на путь и реализацию профессионалов. Можно быть собой, круто и долго работать, быть талантливым - и собрать в 33 года гигантскую арену на свой сложный арт-проект, без большого дяди за спиной. Следующие шоу - маст визит, точно.

p.s. Этот трек вы точно слышали, посмотрите её выступление на Brit Awards, почувствуете 3% впечатлений от концерта.

Антропик с лапшой по-сычуаньски. Почти полночь, Лондон, мне приспичило плотно поесть. Захожу в рандомную китайскую лапшичную на Лестер Сквер, она набита людьми даже в этот час. Персонал - только китайцы. Мне говорят - стол на одного на минус первом этаже. Спускаюсь - за столом уже сидят трое! Но выбора нет, падаю.

Это троица британцев, два парня и девушка, уже прилично выпившие. Парень со слезами на глазах говорит - вы мол мои лучшие друзья, я хотел закончить со своей жизнью, вы всё что у меня есть, жмет им руки, длится это бесконечно. Я пытаюсь прикидываться ветошью. Но всё же его мутноватый взгляд неминуемо выхватывает меня и он спрашивает кто я и откуда. На слове Russia они прям выпаливают "ой блять!" но дальше они слышат про мой стартап в AI и происходит магия.

Девушка бодро рассказывает, что её компания инвестирует в AI-активы, узнаёт, какие перспективы AI в трейдинге. Парень жалуется, что у него не внедряют ИИ, хотя вот есть Клод, а кстати лучше Антропик или Чатгпт, а какие барьеры для корпоративного внедрения, вскоре он уже тычет мне свой линкедин. Я говорю, говорю, лапша передо мной стынет. Вайб "бухих корешей" улетел моментально.

Фоткаюсь с троицей напоследок. Они уходят. Я думаю, ну, наконец, поем. И тут ко мне поворачивается тихий индус, сидевший рядом с девушкой, наклоняется ко мне и говорит "Слышал, ты в Антропике работаешь?"

Короче, в стороне от ИИ уже никто не остался, и всё напоминает 2017, когда даже таксист тебе мог рассказать, в Риппл заходить надо или в Биткоин.

Одна из самых интересных вещей, что я делал в своей карьере предпринимателя - это перевод компании на AI-native рельсы. В разных компаниях я строил найм, продажи, управление, и всё очень долго, геморройно и через людей. Официально заявляю, в 2026 самое интересное, чем можно заняться - всё это реализовать через современные нейронки. Готов рассказать!

Завтра (в 18:00 по Мск) на наш эфир — покажем всю нашу внутреннюю кухню. Разберем, как системно внедрить AI в процессы компании, чтобы радикально ускорить команду.

Проведем живые демо и покажем:
Умный онбординг: база знаний, с которой новичок может самостоятельно продавать сложный продукт в первый же день.
Авто-найм: как нейросети сами проводят первичные интервью с кандидатами.
AI-суфлер в Битрикс: подсказывает сейлзам ответы прямо в диалоге с клиентом.
Консилиум нейронок: связка из нескольких AI для выдачи исчерпывающих исследований. (Всем, кто придет на воркшоп, выдадим персональный тестовый доступ к этому инструменту!)
Headless: как сделать свой продукт удобно доступным из самых популярных нейронок

Регистрируйтесь на воркшоп по ссылке

p.s. Мы в команде усобрали AI-скилл, который делает b2b офферы сам (и вот что получается на примере кп по внедрению CRM ). Мы сейчас запаковали его под Claude и отдаём всем, кто зарегистрируется на наш предстоящий воркшоп.