(подкаст) про дофаминовую зависимость в современном мире

Слушайте!

Накопилось много гостевых и своих подкастов, которые буду выкладывать следующий дни.

В этом ходил к Роме Нестеру поговорить про порнохаб, новости, ютюбчик и все другие виды залипания в современном мире.

(вот канал Ромы в тг)

Порассуждали можно ли выпутаться из этой ловушки? "Торчат" ли на дофамине все подряд, или это удел слабых духом? Можно ли вообще сделать бизнес, который не будет эксплуатировать человека? Как наши эмоции и мотивация могут помочь вернуть твою осознанную жизнь и внимание, что для этого делать?

Для этого подкаста нашел еще свою цитату про введение понятия «дешевый дофамин» из старого интервью:

«Сперва сделаю небольшое отступление. Слово «дофамин» не стоит принимать буквально как нейромедиатор, скорее это такая модель, чтобы описать вид поведения, когда чего-то хочется, есть вариативность награды и так далее. Когда тебе скучно дома и ты идешь проверяешь холодильник, «а вдруг там что-то есть» — это дофамин. У тебя как бы есть вариативность, интрига: есть там что-то вкусненькое или нет, как будто ты забыл. Или когда загружаешь фотографию в инстаграм и через 5 минут заходишь проверить сколько там лайков – это тоже дофамин.

Представим модельно, что фокус твоего внимания управляется каким-то отделом мозга, в котором есть дофаминовые рецепторы и они реагирует на уровень дофамина. Чем больше дофамина, тем увлекательнее занятие. Чем меньше, тем оно скучнее. В каждый момент времени мозг анализирует, где бы достать еще дофамина за наименьшие инвестиции энергии: и физической, и когнитивной.
Возьмем, например, скучную работу — от нее дофамин постепенно падает. Мозг начинает искать, где есть чуть больше дофамина, желательно с меньшими инвестициями когнитивных ресурсов. Такой «дофамин подешевле». Ты не замечаешь, как скатываешься в фейсбучек или инстаграм, которые оптимизированы на выдачу максимального количества дофамина без когнитивных усилий. Получается, что все компании конкурируют за твое внимания, пытаясь дать как можно больше дофамина за меньшее количество затрат твоих когнитивных ресурсов, поэтому такой дофамин становится все дешевле и дешевле. Получаем формулу современной экономики внимания: цена = инвестции когнитивной энергии / количество дофамина.

Возьмем порно.

Порно — это очень дешевый дофамин …»

Что чувствуете? ✍🏼

Неудачная, скучно, ничего нового...А чего вы ждали от презентации айфона? Вспомним, как она вообще появилась. И что такое "сердечный ритм компании". (иллюстрация - в комменте)

Раньше Apple делал главный ивент-презентацию в самом начале января. Она называлась MacWorld и проходила в Сан-Франциско. На самом деле, её делали в это время просто потому что это было очень выгодно, самые дешёвые ставки за залы. И все как-то привыкли.

Это привело к тому, что компания вяло плелась до поздней осени. А потом все начинали вжаривать как бешеные, чтобы уложиться к 1 января. Спали в коридорах, не видели семьи, а потом валялись выгоревшие и приходили в себя к лету, чтобы потом опять досидеть до поздней осени... Короче, природу человека не обманешь.

Нахер это - сказал Джобс. И перекроил весь ритм компании. И сделал так - маленький анонс весной, большой и мощный на WWDC летом и два анонса поменьше осенью.

И вместо истошного бега к главному дедлайну, у компании появился "внешний сердечный ритм". Так они его называли. Это классная управленческая практика, чтобы создать верный тонус такой большой махины. От которой ещё и ждут инноваций каждый раз. Не слишком редко, но и не слишком часто, дедлайны разной величины. Берите на вооружение, штука классная.

А сегодня мы видели просто очередной "удар сердца", и необязательно ждать от каждого невероятной революции. Не для этого придумали эти презентации. Это просто способ двигать компанию дальше в правильном ритме.

Этого на самом деле не придумывал Джобс, хотя все считают его гениальным визионером

- Джобс не придумал айфон как смартфон с магазином приложений. Его пришлось сделать таким. Был айпод, он был на взлёте. Через несколько лет производители телефонов стали добавлять функционал плеера в свои устройства. Каждый дешёвый телефон научился играть музыку из файлов. Айпод стал проигрывать. И в ответ к айподу добавили телефон! А потом попёрло.

- Айпод не планировался как гениальная революция в плеерах. Это был вспомогательный проект. Девайс должен был помочь продажам маковского десктопа. А они шли не очень хорошо. Джобс верил именно в это, а не в массовый плеер.

Поэтому в первой версии невозможно было подключиться ни к чему, кроме Мака. Реально, идеей Джобса было заставить людей к дорогущему плееру покупать дорогущий комп! И она, конечно, провалилась. Сотрудники долго не могли убедить его разрешить совместимость c PC. Между прочим, айпод был убыточным продуктом три года, первые три поколения.

- Appstore возник лишь в ответ на запрос бизнесовых клиентов. А ведь теперь это второй после айфонов источник выручки компании, и первый номер по прибыли. Оказывается, когда айфон уже стал довольно модным, его захотели себе компании. Но чтобы закупать айфоны для сотрудников, на них нужно было ставить корпоративный софт. И в ответ на их запрос сделали облачный магазин, куда компании могли загружать свои приложения. Потребительские массовые сервисы пришли позже.

Я изучаю предпринимателей и бизнесы, пытаюсь понять истоки успеха. И убеждаюсь, что гениальных лидеров меньше, чем кажется. В истории гениальности их потом "упаковывают" медиа.

Бизнес вообще делают великим три вещи в исполнении лидера:
1) Очаровать, схантить и сохранить самых ярких людей в команде
2) Быть авторитетом и прикрытием для них внутри компании. Лучшим маркетологом - снаружи
3) Реагировать на действия рынка и конкурентов

И больше ничего. Не ищите гениев, вполне возможно вы уже один из них.

p.s. Картинка для иллюстрации - "стив джобс обычный грустный клерк"

#нестер Хреново быть продактом большой платформы, типа Telegram. Тебя постоянно атакуют конкуренты, отнимают самое ценное - время в продукте, которое проводят твои пользователи. Тебе надо постоянно что-то придумывать. Но ты можешь так похерить привычную модель и весь бизнес.

Вот например лидеры Telegram внедряют stories. Такой дополнительный формат контента, затянет юзеров посильнее. Рекламные места, новые опять же.

Но у пользователя наступает полный взрыв мозга - дикое количество "кружочков" и полный зоопарк каналов, который уже не успеваешь читать! Не знаю как у вас, мне уже и папки не помогают.

Продакт начинает видеть в аналитике страшное! Юзер листает контент, натыкается на тупые сторис или скучные посты в каналах, ему быстро надоедает, он уходит. Может, в ютуб пошёл залипнуть, тикток полистать, туда где алгоритмы постоянно суют интересное!

Ëпт, что ж делать-то!? - орёт наш продакт. Надо сделать контент интересным! А как? Очень просто! Сперва показывать самое классное, а уж только потом нудятину всякую от корешей. Как в том же Тиктоке. И тут на сцену выходит Его Величество Алгоритм Ранжирования. Это случилось недавно - количество бустов стало влиять на возможность каналов быть в топе выдачи stories. Бам - в Телеге впервые появилось ранжирование! Неудачники без сторис пусть тусят в подвале без шанса на просмотр.

А потом ты добавляешь что-то похожее по механике в каналы. Ничего вроде сложного. На выходе - красота! Юзеры залипают, как зомбированные.

Вот только это целиком меняет модель создания контента!

Авторы - существа хитрые. Они мгновенно подстраиваются под правила платформ. Телеграм очень долго был поразительной платформой, где правил ранжирования контента не было. Всеобщее равенство. Каждый может стать звездой, знай пили популярное, реакции накручивай.

Но вот когда появляются правила - авторы тут же начинают перекраивать всё под них. Конкурсы, гивы, раздачи ради бустов...Это только начало. Кончается всё тем, что особо прошаренные команды, с бюджетами и редакциями занимают весь топ. К ним идут рекламодатели. А ты, соло-автор энтузиаст, болтаешься где-то внизу выдачи и до тебя не доходит никто, кроме фанатов.

Это цикл развития платформ, который прошёл ютуб, фейсбук, инстаграм, web2.0 блоги... И который всегда приводит к "победе" профессионалов и исходу любителей. На наших глазах Telegram начинает двигаться туда же. Хочется верить, что вовремя остановится - но я в это не верю. Запоминайте счастливые деньги всеобщего равенства!

p.s. И такие простыни, как эта, точно улетят на дно.

Какой знаковый момент - закрывается Генконсульство Финляндии в моём родном городе. Оно работало с 1923 года с перерывом на 29 лет (1938-1967 годы). В доковидный 2019 год в Питере было выдано 790 000 финских виз. В том же году россияне совершили в Финляндию 3,7 млн поездок.

Со здания на Преображенской площади уже сняли флаги. Для меня это какой-то важный символ. Столько раз я был тут, получал сперва в 2004 полугодовую визу, потом — мультивизы. Лишался возможности из-за депортации и снова получал. Был в Хельсинки десятки раз. Города соединяли поезда, бесчисленные автобусы и автомобили.

Это была самая простая виза в России при условии петербургской регистрации. Ни билетов, ни демонстрации дохода, ни отелей - не нужно. И многократка на 2-3 года. Финляндия поэтому для многих стала «порталом" в Европу. С 2004 я каждый год куда-то летал, побывав во всех европейских странах, Британии, даже в Африке. Всё — за три копейки с помощью лоукостеров из Лаппеенранты и Хельсинки.

Невозможно было найти никого возраста до 30 лет в моём окружении, кто не был бы в Финке хоть раз. Модники вдохновлялись стилем, ценители - архитектурой и культурой. У многих была недвижимость, ездили на рыбалку, просто праздновать что-то. Эта связь очень повлияла на всё мое поколение.

А теперь российские власти закрыли это консульство. Финны, оказалось, «ведут конфронтационную антироссийскую политику». Я считаю, изоляция жёстко повредит европейской части России. Но грустнее всего мне за новое поколение петербуржцев, которые будут лишены всего этого куска культуры, который был у нас.

Культурная суббота.

Что-то решил я, друзья, перестать натужно изображать медиа. Типа, думать над каждым постом, не частить, высиживать каждую мысль, аналитику выдавать всяческую. Иногда сядешь и в итоге и не пишешь ничего. Вам, короче, и кроме меня таких хватает. Поэтому буду, чаще по выходным, писать на свободные темы. Что читал, что смотрел, куда ездил, и что я про это думаю. Да здравствуют авторские медиа!

Вот например то, что вштырило меня за последние пару недель, и вы сходите посмотреть

- Феномен Skibidi Toilet. Это такие видео на движке халф-лайфа, которые делает аниматор Герасимов (канал DaFuq!?BooM!). Сел я смотреть, что же за удивительная херня собирает по 50 миллионов просмотров. И посмотрел 50 эпизодов подряд. Из проблем - в голове заедает саундтрек и уезжает кукуха.

Чуваку удалось достичь уникальной атмосферы, которая идеально описывается словом unsettling. Некомфортно, но нужно ещё. Я бы берёг детей от такого. Забористое дерьмо.

И чёрт возьми. Как. Вообще. Такое. Можно. Было. Придумать!?

- Новый видос Майли Сайрус Used to be young. Люблю такое, когда в клипе нет ничего, но торкает сам вокал и текст.

- Harry Styles Music for a sushi shop. Вообще, искать крутые видео моё хобби.

- Hozier (который тейк ми ту чёч) поёт душераздирающий лайв Nina cried power с легендой борьбы за права, Mavis Staples. Прям собираю такое.

- Ламар и Count me out. Коротко и сильно.

- Смотрю сейчас Ashoka. Многие критикуют сюжет. Но наконец что-то из вселенной Star Wars снято с размахом и бюджетом. Если Мандалорец был вестерном, то это самурайский фильм. Главное - смотреть на простых щщах!

- Вышел новый трек Moby (с J.P.Bimeni кто бы это ни был) - should sleep. Крутой!

Делитесь своим!

Друзья, ищу агентства, рекламодателей, стартапы у которых есть реально интересные маркетинговые, продуктовые и аналитические задачи. У меня под них есть талантливый коллектив, который их для вас решит. Выгодное дело. Репост приветствуется.

Я сейчас про магистратуру Вышки по продукту и маркетингу, которую курирую уже пятый год. И каждый год мы набираем с рынка проекты, за которые берутся магистры. Это специалисты 22-25 лет, все с бэкграундом в аналитике и маркетинге, все работают в индустрии.

Мы ищем для них интересные задачи, которые они решат в этом учебном году (при моём участии).

Примеры задач прошлых лет: построение мультканальной атрибуции, customer journey mapping плюс веб-аналитика в чат-боте, построение дешбордов на данных.

Вам - решенная задача, студентам - опыт. Пишите в комментарии и в личку.

Нейросети будут разрушать до основания всё, к чему вы привыкли. Ваше рабочее место, вашу профессию, уровень вашего дохода. И вам остаётся с этим только смириться, а заработают на этом венчурные инвесторы. Замедлить? Подстраховаться? Отрегулировать? Ну нет, капитал не так работает.

Примерно такая точка зрения у тех, кто собирается заработать на происходящей LLM-революции. Не сказать, чтобы я был в восторге от неё. Поэтому я решил поговорить с Колей Давыдовым в своём подкасте. Получилось резко и даже жестковато. Посмотрите, на что похож взгляд типичного умного и быстрого инвестора из Кремниевой Долины. Очень наглядно!

Бизнес-айкидо или самый полезный секретный приём в переговорах.

Когда мы стали ходить на корпоративные встречи в Сбере, я заметил одну особенность. Обсуждают, значит, с заезжим агентством или техноподрядчиком технологии какие-то хитрые, и спрашивают - слушайте, а как у вас вот эта штука работает? Она ж вроде ни у кого толком не работает. И начинает у всех расти напряжение. Это вообще такой момент, ради которого вообще встречи проводят.

А холёный сейлз в рубашке и отвечает такой - слушайте, ну мы протестировали, наш СТО был бы тут вам бы всё разъяснил, все работает отлично, вот есть кейс с конкурентом вашим, а ещё есть даже отдельное исследование... и дальше говорит ключевые слова. "Я ВСЁ ВЫШЛЮ".

Я заметил, что это просто волшебные слова. На этом моменте все участники мгновенно расслабляются. "Мы вышлем" - и пропадает напряжение, все снова говорят о приятном, а там глядишь и контракт заключают. Это такой вот вид бессознательного корпоративного ритуала, приятного обеим сторонам.

А самый страшный секрет вот в чём - никто никому в итоге нихрена не высылает. Но за корп-беготнёй об этом уже все забывают. И только помнят, что ответ был какой-то вроде уверенный.

И тогда мы стали вовсю применять тот же приём в стартапе с инвесторами и клиентами. Прижимают тебя к стенке по поводу каких-то цифр? Не вопрос, всё просчитано, мы вышлем. Слушайте, а на каких платформах лучше работает? Конечно, у нас есть разбивка, мы пришлём. А какой у вас стек технологий? У нас есть подробная презентация, пришлём!

Знаете, сколько раз у нас переспрашивали "А вы вот обещали прислать, а где?". НИСКОЛЬКО. У всех и так дофига дел, а ощущение, что тебе ответили на вопрос - остаётся.

Но сам я, конечно, никому не позволял так съехать с ответа. И вам не советую.

Вы должны увидеть это видео. На нём - работающий прямо сейчас пример новой эры в создании продуктов. В ней не нужен разработчик для старта. Важна идея и продукт, а не кодинг. Я поражась, с какой скоростью наступает будущее.

Теперь ты можешь буквально нарисовать ручкой на листочке своё приложение. Сфоткать и сказать LLM-системе - преврати мне это в код. Через пару минут у тебя есть готовое приложение. Всё, на него можно приводить маркетингом пользователей, делать выводы, проводить новые итерации экспериментов. Супербыстро, без задержки на постановку задач разрабу и кодинг.

Возможно, мы только сейчас вступаем в настоящую информационную эру. Когда любого человека от создания продукта больше не отделяет стена в виде необходимости знать код или где-то взять денег на разработчика. Представляете, сколько идей погибло на пути к реализации? Шанс сделать топовый цифровой продукт появляется буквально у каждого.

Пример взял у Ромы Зыкова в его канале.

Худшая вещь в корпорациях для стартапа или "прикрытие с воздуха"

Вы возможно удивлялись - что же происходит с этими быстрыми яркими стартапами, когда их поглощает большая компания? Или — куда же пропадают так называемые "внутренние стартапы", которые начинали так ярко? У меня есть ответ.

Когда мы продавали Сегменто в Сбер, нам сказали - вам помогут встроиться внутрь компании. Вы получите её ресурсы, чтобы взять всё что нужно и вырасти вместе. Нам нужен дух стартапа, молодые предприниматели. Это было важно для нас. Возможно, эти топы даже искренне верили в то, что говорили. Пока не вышли за дверь переговорной.

А дальше — мы ходили на бесконечные встречи. Их часто переносили или отменяли. Ещё чаще - передавали на каких-то самых бессмысленных менеджеров, которые загружали нас бесполезной и бесплатной работой. Мы жаловались топам. "Вы должны найти выгоду для тех, от кого вам что-то надо" - поучали они нас в ответ. И я поначалу даже воспринимал это всерьёз.

Никто из них не был готов всерьёз вмешиваться, усложнять отношения и разбалансировать систему. А потом я увидел, как "летят" проекты, которыми занимается лично Греф или Хасис, потому что их прёт идея этих компаний, их продукт, они его понимают.

Типа, всё дело в том, что это тормозной заскорузлый Сбер? Вовсе нет. Читаю сейчас историю стартапа Nest. Их покупал Google. Поражаюсь похожим вещам. Брин и Пейдж убеждали основателя - вcя громада Гугла даст свои ресурсы, поможет интегрироваться. Всё полетит!

Но никому до них не было дела. Oh Shiiiiiiiiiit - это я дословно цитирую основателя, когда ему Сундар Пичаи вкрадчивым голосом заявил, что У НАС ТУТ каждая команда сама определяет свои приоритеты. Мол, он не может вмешиваться, это неправильно. Пойди, убеди ребят. Такой, мягкий стиль инженеров. С их партнёрством всё кончилось плохо, у Nest с Google не получилось.

И он же вспоминает, как действовал Джобс, когда они делали iPod - вмешивался во все "застревающие" процессы и лично их разруливал. По выражению фаундера Nest и айпода - "сбрасывал бомбы" на любые затыки. Процессы застревали, ведь айпод никому не был нужен, он не был core-продуктом, он всех отвлекал. Как любой стартап.

Если у вас нет "прикрытия с воздуха" в большой компании - авторитетного топа с реальной властью, который всерьёз настроен на ваш успех - то вам не поможет ничто. Поэтому всегда настойчиво выясняйте изнутри компании и на среднем уровне, кому и как он помогал в компании до этого. Какой у него вес, влияние, авторитет. Насколько он готов биться за вас в реальности.

Если ничего этого нет - делайте свой проект без "большого брата" и его мифических ресурсов. К чёрту их.

Новые AI инструменты - для халявщиков. Можно пинать балду, отвлекаться, пить кофе, засиживаться на обеде. А потом в последние 10 минут до дедлайна "ускориться" с помощью импланта и выдать результат. Не хуже, чем твой коллега, который рядом корпел всё это время над той же работой. Знаете, когда технологии так же помогали халявить?

Когда на рынке появились электронные таблицы (spreadsheets). В конце семидесятых первая из них, VisiCalc, появилась на Apple II. Программа занимала 27 килобайт. Отдельные прозорливые аналитики сразу поняли, к чему дело идёт. Но прошло ещё аж пять лет, прежде чем гиганты скопировали идею и заполнили рынок Excel и Lotus.

О, что это были за годы для халявщиков! Изобретатель электронных таблиц Дэн Бриклин вспоминает "Я успевал сделать всю работу в срок, и коллеги считали, что я великолепен. Но на самом деле я просто валял дурака, потому что работа занимала реально всего час, а в остальное время я отдыхал. Люди считали меня вундеркиндом, но я просто использовал новый инструмент". Который его коллеги ещё не освоили, а делали всё по-старинке.

Осваивать LLM сегодня - задача для каждого, если не хотите быть как трудолюбивые коллеги Бриклина. Не отдадим корпорациям ни одной лишней минуты наших чудесных молодых жизней, друзья!

Sitting is the new smoking: про мою лучшую инвестицию в этом году.

На третьем созвоне за день я пришёл в ужас. Я понял, что мне предстоит ещё читать лекцию. Значит - прикнул я - сегодня проведу сидя почти 6 часов. Сидишь изогнутый, уже отсидел себе всё. Это же просто жесть! А самое главное, я чувствовал, как мозг с каждым часом воспринимает информацию всё хуже. Ты вроде так же сидишь, ты так же на созвоне, люди что-то говорят, а внимание норовит убежать, слушаешь их впол-уха, энергии на вовлечение нет. А это ж моя жизнь, зачем же тратить её так ужасно? И я решился что-то поменять.

Сперва я заказал себе стол с регулируемой высотой (взял икеевский Bekant, есть куча альтернатив). Уже стало гораздо лучше, особенно когда нужно много говорить. Прям прилив энергии почувствовал. Менял положение каждые полчаса-час. И тогда я решился на следующий шаг.

Я заказал себе ходовую дорожку. Есть разные варианты, я выбрал самый дешёвый Kingsmith, который можно сложить пополам и поставить к стене. Теперь я под каждый созвон выкатываю её под стол и провожу их на ходу (скорость от 2 до 3.5). Ну и на длинных задачах без созвонов работаю "пешком".

Божечки, это реально классно работает. Исследования говорят, что на треть вырастает память и внимание. Плюс физическая активность выбрасывает всякие полезные гормоны - уже не сидишь овощем в ожидании конца созвона. Ну и ощущение, что одновременно вырабатываешь "норму" по активности - очень греет. Один созвон в среднем даёт от 1.5 до 3 километров. Кстати, печатать и работать мышью на этой скорости тоже оказалось весьма комфортно. Пугали, что может укачивать - даже близко такого не было.

Главная проблема это площадь и удобство закатывать-выкатывать дорожку. И ещё - переодеваться в удобную для ходьбы обувь. Шум на низкой скорости дорожки не мешает звонкам, проверено, хотя Кингсмит довольно шумный. Что бы я изменил - взял бы стол с памятью на уровень высоты, надоедает каждый раз кнопку жать, долго поднимается. Ещё у Кингсмит супер-дебильный вход для питания, неудобно. Главный совет - сделать смену рабочего положения быстрой. Я одним движением закатываю дорожку с другой стороны стола и разворачиваю ноут.

Весь такой сетап обойдется где-то в 40-60к, но зато пользы получите вагон. Это реально было лучшим решением года.

Советую вам вдохновиться и попробовать, если уж даже такой краб как я решился. В крайнем случае, продадите складную дорожку, много места в комнате не займет.

Проблема Аяза, БМ и других "учителей предпринимательству" - маркетинг через гарантии успеха. Дорогие тачки, одежда, образ жизни - всё о чем ты мечтаешь, это можно легко получить. Только пройди курс.

Я вспомнил, где нашли рецепт, как с этим бороться. Форекс! Этот рынок когда-то рос через маркетинг на обещаниях невероятного успеха и быстрого роста, показывал примеры разбогатевших с ноля трейдеров. Естественно, засасывал в себя самых наивных.

А потом в США приняли закон, обязавший указывать на сайте брокера процент трейдеров, которые проиграли все деньги и ничего не добились. Люди увидели верифицированную цифру проигрышей в 80% и больше. Если ты после этого решаешься сыграть в эту лотерею с шансом один к пяти - что ж, вот тут уж действительно сам виноват.

Было бы реально честно, если бы на всей рекламе инфопродуктов типа Аязовских было бы принудительно написано что-то типа - "по статистике, успеха достигает лишь один из десяти наших учеников, а остальные сливают и деньги на курсы, и ещё остаются в кредитах, взятых на бизнес".

Едет такой Аяз на ламборджини и говорит про гарантии успеха, а внизу дисклеймер. Честно же! И тогда вопросов не было бы. Азартные, кто всё равно впишеся - знают на что идут, их предупредили.

Примерно таким и должны заниматься регуляторы, а не уголовными делами.

А ещё я не думаю, что отец двоих детей, который не совершал насилия, должен сидеть в клетке. А эти видео с задержаниями на потеху публике - вообще отвратительны.

p.s.

Вспомнил случай с Азой Мисакян. Аяз Шабудтинов со сцены рассказывал про успех своей ученицы. Мол, она открыла после его курсов бизнес в Лос-Анджелесе, выходил с ней вместе, рассказывал вплоть до цифр оборота. Пример вдохновлял людей, глаза загорались. А потом объявился реальный владелец этой компании. Он очень удивился, узнав что наёмный джуниор-менеджер Аза везде рассказывает сказки о том, что это якобы её компания. История была враньём.

Знаете, что тогда удивило? Когда история вскрылась, это ни на йоту не пошатнуло популярность Аяза и его курсов. Никто не стал перепроверять других "успешных учеников". А стоило бы.

Они будут лихорадочно внедрять LLM и data-driven когда припечёт, вот только будет уже поздно. Именно так я думаю про состояние спортивной индустрии и спортивных клубов. Они чудовищно отстают от любого, самого завалящего e-commerce. И в технологиях, и в уровне кадров. Хуже только рестораны ;)

В чём причина? Почему всё сводится к одной сказке про крутую дата-аналитику в "Ливерпуле" и всё? Где прорывы типа фильма Moneyball? ("Человек, который изменил всё").

Про всё это поговорил в подкасте Спортс.ру. На всех платформах, от Apple до Яндекса.

Нейросети убьют профессии, бла-бла-бла, всё случится уже завтра... Если оглянуться, то мы чудовищно медленно внедряем даже такие привычные вещи как облачное хранение данных. Что уж там говорить про какую-то полноценную замену людей в бизнес-процессах.

Будет как в диджитале - первыми всё внедрит злой и голодный e-commerce и цифровые передовые сервисы. А за ними на арену выползут — скрипящие сочленениями и медленно ползущие, но гигантские в деньгах "старые" индустрии типа банков и телекома. И сперва будут заниматься всем ради карго-культа и профанации, чтобы руководство впечатлить. А вот потом займутся реально.

В Segmento я видел это тысячу раз. Ты приходишь к клиенту, тому нужен самый передовой программатик, самая сложная бигдата. С энтузиазмом ввинчиваешься в бизнес, выясняешь одно, другое... А потом оказывается, что чувакам надо бы веб-аналитику нормальную настроить на всех страницах и чтоб конверсии считались. И это затея на полгода. Помню фразу одного топа, из честных и прямолинейных "чуваки, вы тут из будущего прилетели и нам про космические корабли затираете, но нам бы сперва просто базовые цифровые вещи в бизнесе научиться делать".

"Большие" индустрии реально внедрят LLM только через 3-5 лет, а самые "тяжёлые" и вовсе лет через 7. Такая моя ставка, и это оценка от меня, энтузиаста технологий, который в восторге от происходящего.

p.s. На картинке - иллюстрация того, как каждый год крупные компании ожидают массовый переход в облачное хранение, и как каждый год реальный прогресс оказывается в 2-3 раза меньше.

#культурнаясуббота Что посмотреть из незатасканного

"Связь" (Coherence) 2012 года. Пример как за три копейки (снимались кореша режиссёра) можно создать мощное пугающее ощущение, не демонстрируя какой-то жести или убийств. Настроение создаётся просто сценарием. Всем и всегда его советую очень горячо на вечер.

"Феникс" режиссёра Петцольда происходит во второй половине сороковых. Про то, на что люди "на гражданке" идут в послевоенных обстоятельствах, спасая себя. Фильм взял премию за лучшую женскую роль. Мы с Соней обожаем песню Speak Low - вот у неё, у этой песни, там тоже своя мощнейшая роль. Интересно, как немцы освещают события в своей стране второй половины сороковых.

"Виктория". Фильм снят целиком одним дублем, а его события все укладываются в одну ночь. Фильм снят за 3.5 часа в районах Берлина Митте и Кройцберг. Такой мощнейший эффект погружения, а потом ощущения, как рушится твой мир (вместе с миром героя) - я мало когда испытывал. Очень высокие оценки критиков. Взял все немецкие призы за фильм и роли.

"Они никогда не станут старше" (They Shall Never Grow Old). Был очень впечатлён, но это фильм не для каждого. Британец Питер Джексон, режиссёр Властелина Колец, посвятил фильм своему деду, воевавшему в первой мировой. Его команда отсмотрела сотни часов хроник и сотни часов записей бесед с британскими ветеранами войны. Весь фильм - это как бы хроника от лица солдата на фоне прямой речи. Как он поступает в армию, почему, как тренируется, что с ним происходит потом, как кончается война и он никому не нужен...

При этом Джексон превратил хронику в озвученный, цветной и доведённый до нормальной частоты кадров фильм - теперь солдаты не движутся как Чарли Чаплин в черно-белых записях. Это создаёт просто оглушительное ощущение. И то, что говорят ветераны - супернеожиданные вещи. Самая удивительная - про отношение британцев к немцам во время войны - отсутствие ненависти. Фильм местами жестокий, местами ему не хватает динамики, но как документ эпохи очень сильно.

"Шерпа". Давно искал этот фильм Дискавери. История про сезон-2014 на Эвересте. Тогда 16 шерп погибли на подъеме и остальные устроили забастовку и сорвали сезон восхождений полностью. Мощнейшая документалка, сделанная на запредельном уровне красоты кадра и раскрытия героев. Моменты, когда экспедиция обсуждает невозможность подъема - вообще вышак. Всё время думал "Как это удалось снять!?". 98% на Rotten Tomatoes и море наград.

Завали юзера мусорной рекламой, и заработай больше денег за плату на право продраться сквозь этот мусор. На такой стратегии поймали Амазон и теперь будут судить. Этот путь предстоит пройти и российским маркетплейсам.

Амазон стал прекрасно зарабатывать на рекламе, но ему хотелось ещё больше. Поэтому по личному указанию Безоса первые позиции продуктовой выдачи отдали _только_ под рекламные размещения. Без контроля релевантности и качества. Топы отлично понимали что делают, насыщая страницы всяким рекламным говном и особо не пытаясь его как-то фильтровать. Такую мусорную рекламу они изящно между собой назвали "дефектами", красавцы какие. А Безос дал отмашку - "Принимаем ещё больше "дефектов!".

Зачем это всё? Чтобы оказаться перед глазами пользователя, продавец просто вынужден платить не только комиссию за продажи, но из а рекламные сервисы. Иначе он "улетает" на дальние страницы выдачи и объем продаж сразу падает.

Можно сравнить это с поведением обычного ритейлера - на полку вы встать можете, но чтобы вас не спрятали где-то на уровне ботинок покупателя, извольте платить! Эта цифра может достигать до 5% от продаж. И это чистая прибыль! В ряде стран такое запрещают, но для онлайна эти ограничения не работают.

Ритейлеры всегда были лютыми и безжалостными. Ход с замусориванием органической выдачи позволил гиганту "выжать" из мелких продавцов новые деньги. Теперь, похоже, пришла расплата. Но у Амазона очень хорошие юристы, я лично ставлю на ничью.

Такое развитие рекламных движков ждёт и российские маркетплейсы. Ведь десятки лет этим же зарабатывали обычные ритейлеры. Сегодня тебя видят, завтра тебе придётся платить, да ещё и больше "соседа", чтобы добраться хотя бы в первую двадцатку.

Поэтому всегда держите в уме, что в любой момент вам придётся платить за то, что было бесплатным. Ваша маржинальность может не сойтись. Если у вас большая доля продаж в маркетплейсе, это может убить бизнес. Изучайте retail media, не кладите яйца в одну корзину и развивайте собственные каналы повторных продаж вашему клиенту.