Одна из самых удивительных вещей в Коста-Рике и Панаме, к которой было трудно привыкнуть во время нашей поездки несколько лет назад: здесь нет адресов в нашем понимании.

То есть совсем. К примеру, адрес у отеля может быть примерно таким "между 13-й и 15-й улицей, здание называется "Кактус". И такой адрес будет во всех официальных документах и на букинге, и в миграционной карте. У каждого здания в городах есть своё имя, по которому его определяют местные.

Как написали на одном форуме "Отправить письмо по почте кому-то в Коста-Рике -- всё равно что написать Гарри Поттеру. В адресе вы напишете - "На 30 километров на северо-запад от заправки Шелл, 15 километров к востоку от 15-й трассы".

В Панаме ситуация потихоньку меняется, у небольшой части улиц уже появились таблички с названиями. Фантазии мало, все улицы называются номерами. Местные не обращают на них внимания и не знают их. Номера домов тут появятся лет через десять.
p.s. в каменте - мой первый кадр в Панаме

Интересный репорт про то, что и как слушают в США и рядом. Расцвет коллабов, старых треков и падение популярности свежака. Подробней в комментарии (мой текст для "Русского маркетинга")

Сегодня я узнал что: рык льва в реальности ВООБЩЕ не похож на то, каким вы его себе представляете. Не особо круто он звучит. В фильмах 99% рычащих львов поэтому озвучивают записью тигриного рыка. И даже знаменитый лев на заставке фильмов Metro Goldwyn Mayer - оказывается, попросту зевает, а звук у него - тоже от тигра.

Кипиай важнее жизни.
Государство поставило задачу любой ценой продолжать выпускать недорогой отечественный автомобиль. Цель - загрузить заводы, дать работу, сохранить рынок. Для этого идут на снижение требований к безопасности и экологии машин. Меня это очень беспокоит - история учит тому, что короткие дедлайны и чисто коммерческие цели становятся приоритетом над жизнью человека.

В 1970* году СЕО Форда Ли Якокка поставил цель - выпустить машину "легче 2000 фунтов и дешевле 2000 долларов". Был установлен жесткий дедлайн. У Форда получилось - на рынок быстро "выкинули" Ford Pinto. Нужно было делать быстро и менеджерам пришлось сокращать циклы проверок, идти на компромиссы. В итоге оказалось, что в погоне за дешевизной и скоростью производства, у модели был допущен важный дефект. Бензобак был слишком близко к задней оси, меньше 10 дюймов. Не было "запаса" crush space. Из-за этого при аварии удар приходился по баку и топливо воспламенялось. Погибло 53 человека и ещё больше - раненых.

Самое поразительное, что менеджеров Форда это не остановило. Они взяли ущерб от судебных исков и просто...заложили его в бизнес-модель! Оказалось, дешевле платить адвокатам, чем исправлять неудачную конструкцию. И прибыль от дешёвой модели перекрывала издержки.

Репутацию компании, жизни людей - просто не ставили целью для взрослых серьёзных топ-менеджеров. История вошла в учебники как пример: как узкие сиюминутные цели извращают поведение людей и организаций. Мне кажется, из истории надо извлекать уроки.


*по статье "Goals Gone Wild: The Systematic Side Effects of Over-Prescribing Goal Setting" DOI:10.2139/ssrn.1332071

Кажется, полноценный фондовый рынок в РФ всё. Торговать иностранными бумагами разрешат только тем, у кого 30 миллионов рублей активов на счету и кто имеет статус квалифицированного инвестора. Таких было примерно 4% из всех частных инвесторов. Притоком которых так гордились, их больше 8 миллионов. Было. Это новое предложение ЦБ, которое скоро может вступить в силу. Мощно.

Фактически, это принудит продать бумаги тех, кто планировал инвестировать вдолгую.

А ведь американский рынок "внизу" и многие ждут, когда он отрастёт обратно. Так вот теперь огромной доле инвесторов придётся принудительно зафиксировать убыток.

Крутая история: знакомые русские ребята из русской студии "Сетап" прямо сейчас делают визуал и генеративный контент для мирового стадионного тура Red Hot Chili Peppers. В разгар якобы "русофобии". На разогреве в туре играют : A$AP Rocky, Nas, Beck, HAIM, Thundercat, Anderson .Paak + Free Nationals, The Strokes, Post Malone. Причем RHCP вышли на них сами - дочка художника по свету группы показала отцу их инстаграм. И завертелось. Пишет Дима, один из основателей, знаю его ещё из Петербурга. Проект они начали в марте (!!!). В каменте есть ещё.

"Ему видимо что-то запало в душу, мы созвонились, обсудили, сделали на коленке какую-то презентацию, им все понравилось и в итоге мы ударили по рукам. Как я потом узнал, они рассматривали предложения от самых лучших студий мира, но почему-то остановили свой выбор на нас - похоже мы лучше подходили группе по уровню панковости, других объяснений у меня просто нет."

"Джон Фрушанте, с которым были записаны все главные хиты, вернулся в группу спустя 12 лет отсутствия. Лично я по-настоящему понял значимость этого события, когда на последней репетиции перед первым концертом Джон, Фли и Чад неожиданно заджемили на 25 минут и в этот момент все как будто остановились - техники, менеджеры, фотографы, команда, а у некоторых старожилов даже вроде слезы навернулись на глазах - многие из них ждали этого события долгие годы."

"Мы создали основную идею сцены, разработали весь контент, систему управления шоу, синхронизацию видеоконтента со светом и тд. То есть другими словами, если бы в какой-то момент что-то пошло не так с нашими серверами - шоу бы практически не было. Я честно говоря до сих пор не понимаю, почему организаторы пошли на такую рискованную схему работы и доверили по сути все шоу каким-то непонятным русским выскочкам, душа американского продакшена - потемки. Про контент мы отдельно напишем большой материал, потому что мне кажется впервые в истории такого глобального тура весь контент был не записанным (не футажи, vj-лупы или cg-графика), а самым что ни на есть генеративным, то есть по сути каждый трек и каждое шоу ни разу в точности не повторилось, потому что все видео создавалось, что называется, здесь и только сейчас. Это конечно доставило немалых хлопот на программинге и вообще (шутка ли, мы сделали больше 150 алгоритмов-сцен, на каждой из которых можно пол-шоу вытянуть)"

"За десять дней до первого концерта нас выдергивают на созвон с группой и говорят, что им все нравится, но они хотят немного поменять креативный дирекшен, в связи с чем на роль креативного директора назначается жена Джона Фрушанте и нам нужно ей помочь. Забегая вперед скажу, что она оказалась достаточно приятной женщиной, с неплохим вкусом, легкой в общении, но, конечно, если ты не делал такие шоу никогда в жизни, то достаточно сложно въехать во все технические сложности и процессы сходу. В итоге получилось так, что мы вместо того, чтобы “довести” шоу до оптимального состояния, начали его переделывать и трансформировать. И это все за неделю до первого концерта. Скажу честно, больше я на такое вряд ли подпишусь"

"Как организуется мировой стадионный тур? Достаточно просто - создается дизайн и техническая документация шоу, покупается/арендуется на долгий срок оборудование и конструкции, разрабатывается сценарий шоу, видео и световой контент, потом идут репетиции на полном сетапе, причем как творческие, так и технические (все службы должны отработать процессы монтажа, подключения, отладки, демонтажа и тд), чтобы во время тура не тратилось лишнее время - это один из самых дорогих ресурсов. Дальше все это пакуется и вместе со всеми необходимыми специалистами едет в тур. На каждой площадке все это собирается за или в день концерта за 7-10 часов, сразу после концерта разбирается и едет дальше. Если бы например не было подготовительной работы и репетиций, то монтаж и настройка такого сетапа, как у нас был, занимал бы два-три дня и не факт, что все работало бы корректно"

Крутая история про Шевчука:

«Вы будете смеяться, но мы параллельно с туром RHCP делали концерты ДДТ, пока их не отменили)
Все, конечно, знают, какой ЮЮ крутой мужик, но вот вам еще история в подтверждение. После Уфы должен был быть концерт в Москве на Открытии, и уже началась эта история с «жопой президента», все были в полной уверенности, что мероприятие в Москве запретят. Тем не менее он звонит мне и говорит, дескать, давайте у вас в студии в Москве всю команду соберём, обсудим предстоящий концерт. Я удивился конечно, но чего ж нет. Короче все собираются, он приезжает и говорит, что ребята, вы меня извините, но я хотел лично вам всем сказать, что получил предписание о запрете и концерта все таки не будет. То есть вы представляете, он в 65 лет из Питера специально на сапсане поехал, чтобы просто из уважения ко всей команде лично объявить. Я мало артистов знаю, которые бы себя так повели. Обычно менеджеров отправляют на такие дела)»

Пишет мой товарищ Дима из студии «Сетап», которая делает визуальный генеративный контент для концертов

Урок про стартапы. Один из ранних фаундеров того, что стало потом сервисом Webinar.ru написал необычный пост. Мол, компанию купил стратег (МТС) примерно за 2 млрд. рублей и это для него провал.

Пока мы развивались в России, оптимальный момент для старта нашего продукта на крупнейших рынках ушел. В нишу пришли другие компании и стоимость успешного входа на рынок кратно выросла. Кстати, эти компании сейчас стоят миллиарды. Мы с кофаундерами потратили огромное количество сил и на создание нашей компании. В обмен получили несколько миллиардов рублей. А могли бы получить несколько миллиардов долларов, если бы начали на большом рынке. Потратили бы самый главный ресурс намного эффективнее.

Что тут было?

1) Автор поста Грин запускал кусок Вебинара, COMDI. Потом его компанию объединяли с Webinar (в 2014, и пишут, что его целиком или частью выкупали). И дальше Flint, Intel, ЕБРР вкладывали $7 млн в компанию. В сентябре 2014, когда привлечь деньги было супер-трудно! Гендиректор тогда говорил, что цель - выход на новые рынки. Это был уже второй раунд от этих же инвесторов при совсем небольшой выручке - значит оценка была не особенно высокая.
2) А вот дальше экспансии не случилось, и инвесторы естественно давили на команду ради продажи бизнеса. Ковид никто не предвидел, компанию растили в России, выход был - только местному "стратегу".
3) Местные "стратеги" не покупают b2b компаний дороже 2 млрд. рублей, это практически принцип. Кроме того, они не платят деньги сразу - до половины закладывают в "будущие синергии", чтобы снизить свои риски - чтоб фаундеры не разбежались после продажи.
4) Фаундеры запустили компанию в 2009. Шли до сделки 13 (!) лет. По пути посмотрели на то, как все западные конкуренты выросли кратно, сами были "заперты" в наш рынок. По пути потеряли долю на этапе а) сидовых инвестиций б) двух больших раундов от 4 фондов в) объединения команд.

В итоге к моменту сделки с МТС у команды было, скажем, 40% (в самом лучшем случае). При оценке в 2 млрд, это 800 млн на всю команду. Из 800 млн "живыми" дали максимум 300-400. Поделим это на, допустим, 3-4 основателей. Получим стоимость квартиры или двух в Москве, и побольше для основного фаундера.

А теперь вспомним, что это 13 лет (!) работы в упоротом режиме с кучей отвтетственности. На управляющей позиции в ВТБ или Сбере "про инновации" при минимальной ответственности можно было бы заработать сравнимую сумму.

Поэтому когда думаете (или думали) про стартап в России - богатство вас ждёт

а) либо у вас мало инвесторов и значит большая доля, и вы хитро подняли деньги по высокой оценке
б) у вас немного кофаундеров и ваша личная доля велика
в) вы быстро (5-7 лет) продались и получили сразу кэш при продаже.

Либо - делаете глобальный проект. Время - никто не вернёт.

p.s. Команду в любом случае поздравлю со сделкой - довести стартап до экзита это значит совершить настоящее чудо. И продукт у них получился классный, я пользовался им целый год.

Огонь. Китай потребовал от иностранных компаний, которые будут размещаться на местной бирже, создавать ячейки Коммунистической партии. Они будут осуществлять в компании "партийную деятельность". В это время международные фонды как раз создают стопроцентные "дочки" в Китае.
А теперь представьте, каково тем кто размещается и в Китае и в США - у тебя на одном совете директоров сидит политрук и проводит в жизнь, значит, решения мудрой партии. А в американском совете у тебя меньшинства всех видов в равной степени представлены. И это в одной компании. Расскажи такое кому в девяностых - не поверили бы.

Игры - больше не основа стоимости Apple. Самая маржинальная часть бизнеса Apple это AppStore, а подавляющая доля денег там - платежи за игровые приложения. Так было до Q2'22.
Впервые приложения с платной подпиской обогнали по выручке игры. Что важно - это тренд, это видно из года в год.
Это говорит об изменении привычек людей. Всё привычнее становится использовать платные приложения, привычнее платить в них за функции. Это важная новость для разработчиков под iOS.
В Андроид ситуация отличается и там по прежнему выручка от игр в три раза выше, чем от приложений.
Меня не устаёт удивлять, насколько владельцы айфонов приносят "в деньгах" больше, чем гораздо более многочисленные пользователи андроид.

А вот ещё фотография конкурса премии Ocean Photography Awards, откуда был снимок с "обнимающимися" пингвинами. Произвела на меня мощное впечатление.

“Я сделал этот снимок, находясь под самой тяжелой в мире волной в Теахупу, Таити", - говорит фотограф Бен Туар. “Я называю этот кадр "Схватка", это то самое ощущение, когда тебя сбивает с доски этой гигантской волной, и ты борешься с ней, чтобы вернуться на поверхность, а твоя доска тащит тебя на глубину»

Теахупу - это реально ужасающая волна, посмотрите только на неё.

Знаете, я себя периодически чувствую как этот сёрфер уже 149 дней, с 24.02. Борюсь изо всех сил, пытаясь выгрести и чувствую, как меня тянет на какое-то дно.

Ты можешь победить на кулаках, но проиграть в социальном рейтинге.

Интересная история китайского бойца ММА Сюй Сяодун (Xu Xiadong). Он стал знаменитым, когда бросил вызов бойцам классического Тайцзицюань, одного из видов ушу. Это такие дядечки, что-то вроде мастеров "бесконтактного боя", которые сами себя провозглашают мастерами. В итоге, Сяодун честно "уложил" одного из знаменитостей за 20 секунд, ещё и потроллил их в Weibo. И потом побеждал ещё нескольких "гуру".

А дальше случилось интересное. Расстроилась компартия Китая. И сказала, что боец оскорбил традиционные ценности. Мол, тайцзицюань - наша скрепа, нельзя на неё покушаться. Неважно, что дядечки оказались фейковыми "мастерами".

Аккаунт Сяодуна в Weibo мгновенно закрыли. Его исключили из выдачи в китайских поисковиках по его собственному имени (!) А потом понизили его социальный рейтинг. Он больше не мог арендовать квартиру, владеть жильем, даже покупать билеты на самолёты. На следующий бой ему пришлось ехать на перекладных 40+ часов.

Такое вот "выключение" человека одной кнопкой. Думаю, что-то подобное будет внедряться во всех авторитарных государствах - очень уж удобно.

Просто делюсь с вами один из моих самых любимых клипов, да и сам трек тоже. Сколько километров наших путешествий мы проехали под него, специально включая в самых завораживающих местах. Редкое гитарное соло, которое нравится.
И я обожаю вайб именно этого видео всей душой, в нем есть прямо что-то особенное. Я в него просто проваливаюсь и внутри как-то щемит.
Киньте в комменты музыкальные видео, которые вас вштырили?

https://youtu.be/Q0oIoR9mLwc

Интересное расследование про то, как сейчас живёт российский Тикток. Зарубежный контент в России недоступен, зато:

Несмотря на все ограничения и блокировки, за июнь в TikTok появилось более 100 тысяч видео с популярными хештегами. Один только тег #zанаших был использован 220 миллионов раз, тег #zамир — более 245 миллионов раз, тег #zароссию — 185 миллионов раз. Зачастую под видео используется набор всех этих хештегов одновременно.

Сами видео транслируют одни и те же идеи: «Мне не стыдно, что я русский», «Бог с русскими», Украина в подчинении у США, украинцы встречают российских солдат как освободителей и так далее (все видео по ссылкам имеют более 1 млн просмотров).

За "патриотический" контент отвечает агентство из Челябинска (подрядчик АНО "Россия-страна возможностей), маленькое агентство из Ельца и московское агентство, привлекающее также блогеров на Рутуб. Практически все видео активно раскачиваются через фейковые аккаунты (в статье есть примеры) до 10 миллионов просмотров. Заказчики были бы довольны такими отчётами.

Факты про время, сломавшие мне мозги⁠⁠

Проверьте, насколько работает ваша "временная линейка".

- В три раза больше времени занял переход от бронзового меча к стальному, чем от стального меча к ядерной бомбе

- Блочный (составной) лук изобрели позже, чем ядерное оружие

- "Звёздная ночь" Ван Гога нарисована в тот же год, что основана компания Nintendo

- Время, когда жила знаменитая царица Клеопатра ближе к постройке первого Макдоналдса, чем к постройке египетских пирамид. (2490 год до н.э).

- Университет Оксфорда на сотни лет старше империи Ацтеков, постройки Мачу-Пикчу и истуканов острова Пасхи

- Действие игры Red Ded Redemption - ковбои, лошади, Дикий Запад - происходит за три года до начала первой мировой войны с танками и авиацией.

- Внуки Распутина жили в 1978 году и слышали веселую песню "ра-ра-распутин" про своего дедушку и его любовные похождения

- Пабло Пикассо был жив, когда вышел альбом "The Dark side of the Moon" Пинк Флойд

- Самый старый паб в Дублине Brazen Head существовал одновременно с правлением Чингис Хана, так что тот в теории мог бы дойти до Ирландии и выпить пинту

- Apple была основана при жизни Чарли Чаплина

- В течение 30 лет одновременно существовали Священная Римская Империя и Соединенные Штаты Америки. То есть в США могли эмигрировать настоящие граждане Римской Империи! (1776 и 1806)

- Последняя в Европе смертная казнь через отрубание головы прошла в год выхода "Звёздных войн"

- Ветераны Бородинского сражения дожили до появления фотоаппаратов, есть кадр с ними

- Плутон даже не успел сделать полный оборот вокруг Солнца с тех пор, как был обнаружен, признан планетой и разжалован в категорию карликов

Рубрика «заголовки госмедиа -2022». Преодолеют беспредел?

Когда я слышу эту мелодию, а тем более вижу видео - я не могу сдержать слёз, что-то внутри прямо надрывается. Мультфильм старше меня на год. Как-то ещё в детстве очень меня зацепил и не отпускает - стараюсь без повода не смотреть, так как помню про финал, мелодию и образы.

Помню ещё в детстве не отлипал от комикса про Коллегу и Шефа, которые расследовали преступления Карбофоса - это тоже тот же режиссёр Татарский. Его, кстати, за "Снег" обвиняли в русофобии. Две важные для себя работы "большого" жанра он так и не доделал.

Объясняя композитору, какой должна быть финальная музыкальная тема, Татарский сказал Гладкову: «Гриша, сочини мелодию, под которую нас будут хоронить». Вчера я узнал, что тема из мультфильма «Падал прошлогодний снег» в итоге звучала на похоронах режиссёра.

Как часто в медиа искажают научные исследования ради кликбейта?

Люди любят узнавать больше про своё здоровье. Они хотят понять простые вещи - пей меньше кофе - дольше проживешь, вставай на час позже - будешь меньше болеть. На эти вопросы ждут ответа от науки.

Но наука исследует связь между явлениями не так. Учёные устанавливают корреляции. Например: в группе где меньше пили кофе, жили дольше и это повторяется регулярно - значит надо дальше изучать свойства таких групп и, возможно, докопаться до причины. Очень редко исследования дают однозначную причинно-следственную связь.

Но это не смущает журналистов. Ведь заголовок типа "Учёные доказали: занятия спортом снижают риск рака" даёт читателю простой рецепт как жить и вызывает интерес. И они выворачивают смысл работ учёных, чтобы привлечь читателя. Насколько это часто происходит?

Группа исследователей* решила проверить это и выделила 50 медицинских исследований, статьи о которых получили больше всего репостов и ретвитов в Фейсбуке и Твиттере. Это были исследования про корреляцию диеты, упражнений, лечения со здоровьем.

Так вот только 15 из 50 исследований действительно устанавливали прямую связь между причиной и следствием. И только в двух был достигнут достаточный коэффициент достоверности, то есть связь реально повторялась. Во всех этих работах учёные прямо писали о том, что установили корелляции, а не причины и следствия.

Это не помешало популярным медиа скормить читателям простые рецепты. В половине(!) всех публикаций по мотивам этих 50 исследований журналисты написали именно об однозначной причинно-следственной связи. И верно, зачем занудничать про корелляции, просто пиши читателю что делать!

Так что не торопитесь менять свои привычки или отказываться от какой-то еды, прочитав статью "учёные доказали". Увы, с большой вероятностью, журналист выдал желаемое за действительное, а учёные на самом деле обратили внимание на корелляцию, а не прямую связь.

* по материалу Calling Bullshit: The Art of Skepticism in a Data-Driven World, Carl Bergstrom and Jevin D. West

#нестер Нужна помощь? Учись считать и прогнозировать, или горе тебе.

Государство объявило, что будет помогать деньгами на рекламу отечественным брендам. До этого глава Минпромторга Мантуров сообщал, что Россия выделит 500 млн рублей на рекламу отечественных брендов.

Помощь государства никогда не даётся просто так. За неё надо отвечать. Часто из-за попытки перестраховаться и ни в коем случае не дать ни копейки просто так - механика помощи становится просто нерабочей. Требование отвечать за деньги есть и тут - "Через три года выручка от продвигаемого товара должна впятеро превысить сумму госпомощи."

По-моему удивительное требование, которое может сделать меру вообще нерабочей. Реклама на ТВ - объективно, один из самых слабо прогнозируемых рекламных каналов по своему эффекту. Кроме того, у неё есть высокий порог стоимости - никто не пустит тебя на дефицитный телек "проверить гипотезу на 300 000 рублей". Ещё кое-как работает прогнозирование и моделирование для тех, кто уже размещался раньше - но государство готов дать деньги только тем, кто не рекламировался в 2021 году. То есть ты должен рискнуть непременно с новым брендом.

Вообще, ТВ реклама часто работает на непрямые метрики, вроде знания бренда - которое уже впоследствии конвертируется (или нет) в продажи. Спрашивать с неё за прямой результат, и уж тем более ПЯТИКРАТНЫЙ эффект - это нереально.

Так что смелым рекламодателям, которые решатся на такую госпомощь, придётся обложиться самыми крутыми аналитиками, методиками измерения online2offline, изо всех сил договариваться с каналами. Иначе риск - огромный. Хорошая новость для молодых профессионалов и технологий измерения.

А вообще, так и бывает, когда меры поддержки разрабатывают люди, далёкие от отрасли.

Почитал за вас расшифровку трёхчасового разговора Сергея Бережного, главного за отношения с разработчиками в Яндексе. Компания в сложнейшей ситуации - одновременно выдерживает линию государства и при этом пытается сохранить имидж свободной компании для своих кадров.

Что показалось мне интересным:
- Нашумевший уход Самсоновой в знак протеста - просто хайп на повестке, она и так уходила из компании. А Бобук в принципе был на номинальной должности. (от меня - звучит жестковато, это ж коллеги твои)

- Этично ли работать в компании: заниматься развитием высокотехнологичных бизнесов (и пойти на "сделку" с государством) или потерять возможность. Компания слишком слаба, чтобы противостоять государству. Мы считаем, что можно стоять в стороне и у нас получалось. Если бы Яндекс пошёл на конфликт - его попилили бы по кускам и рассовали бы по мало-мальски приемлемым местам. (от меня - это всё что вы хотели знать про перспективы построения больших цифровых компаний в России)

- Компания будет и дальше ассоциироваться с Россией, у многих яндексоидов "много патриотических чувств"

- Одно дело, когда твой коллаборационизм существует в серой зоне. [Но у нас] всё происходит максимально внатяг, с максимальным сопротивлением — [насколько это возможно]. Обидно видеть комментарии, где люди пишут, что мы государственная компания. ( то есть типа Яндекс сотрудничает "со скрипом", а не с удовольствием)

- Про систему социального рейтинга, как в Китае, на основе Яндекса: Мне кажется, что, если общество будет лучше и больше знать о сильных и слабых сторонах своих граждан, то в целом мы все выиграем, потому что будем действовать эффективнее как большой организм (!). Мы постараемся чтобы систему не внедрили диким образом.

- "Белый список" для новостей на главной - есть. Потому что есть закон, который запрещает новостным агрегаторам публиковать материалы неаккредитованных СМИ. Поэтому угрызений совести разработчики алгоритмов не испытывают. (здесь я передам пламеннный привет левому пропагандистскому изданию Шрайбикус Ньюс, на который всерьёз ссылаются новости на главной Яндекса и дают на него ссылки)

- То, что сотрудники не продали акции вовремя - их проблема. Император (Парахин) говорит сотрудникам, как получили акции Яндекса - сразу же продавайте. (вот от этого я просто офигел, впервые вижу чтобы топы компании советовали скидывать акции поскорее и вкладываться в другие инструменты). (Яндекс потерял примерно половину стоимости за последние полгода, все кто устроился в последние год-два фактически потеряли то, на что целились.)
***
Почитал комментарии к видео - в основном, море негатива, слов поддержки нет. Для Яндекса невероятной сложности задача - строить свою кадровую политику в этой обстановке и делать что-то новое в технологиях.

История с поддержкой государства от "мы пытаемся противостоять" будет всё сильнее превращаться под силовым давлением в "мы поддерживаем". Даже такое интервью Бережного - риск для компании. Компания потеряла сильнейший инструмент привлечения - опционы, и серьёзно потеряла в мотивации уже тех, кто в компании работает. Самые амбициозные воспользуются офферами с релокацией от глобальных компаний, как сохранить и привлечь новых "звёзд"-продактов и инженеров я не представляю.

Слово "этика" вообще всегда было словесным мусором для всех технологических компаний. Они над ним не задумывались. Да чего греха таить, и я раньше - тоже. Главное - оптимизация всего. Пилить крутой код, делать продукт, приносить больше прибыли, улучшать метрики. А для чего его можно применить - вопрос второстепенный. Показателен ответ про систему социального рейтинга - мы просто сделаем круто, а что дальше будет делать инструмент, так это пусть менеджеры решают.

Что я разрабатываю, для чего это будет использоваться, кому служат моих технологии? Думаю, это будет волновать тех, кто работает в технологических и цифровых компаниях всё сильнее. И это хорошо.

#нестер На чём зарабатывает Apple? Разбивка, и главное - прибыльность - по всем источникам выручки за второй квартал 2022.

- AppStore это "золото" бизнеса Apple. На картинке он назван Services. Его себестоимость супернизкая, всего 10% от всех расходов на железки ($5.4 млрд. против $49.3 млрд.). Зато маржинальность - запредельные 73%. Именно поэтому софтовые компании так любят инвесторы!
- Итоговая прибыльность в 26% от выручки это запредельный показатель среди технологических компаний. Мало кто может тягаться с Apple в этом, это очень прибыльный бизнес.
- На R&D - исследования и эксперименты для новых потребительских девайсов Apple тратит деньги, сравнимые с бюджетом всей американской космонавтики за год! Правда, возможно это повод задуматься, на то ли мы тратим деньги как человечество.
- В цене каждого вашего айфона 22% это чистая прибыль Apple