Сегодня ехали из аэропорта в такси. Как всегда, попросил поставить Радио Джаз. Водитель очень удивился и поделился статистикой - за этот квартал я был вторым, кто попросил это радио. В основном, говорит, просят nrj и другую поп-музыку. А радио с классикой в этом году ещё не просил никто.

До чего дико выглядит эта новость… Прямо как «Талибан разработал лекарство против рака для всего мира» (признан экстремистской организацией и запрещён)

Ровно 12 лет назад я начал первый полноценный стартап с партнёрами и стал его генеральным директором. Мы открыли...бар! В Петербурге на Гончарной, работает он до сих пор. И сами работали в нём за стойкой.

Мне было 25, партнёрам - ещё меньше. В качестве бизнеса это была самая дебильная идея, которую можно было придумать! Зато я теперь прекрасно понимаю, как мыслят основатели малого бизнеса и это святые люди. Два года я честно вкладывал в это дело всего себя. К результату это особенно не приводило.

Этот бар мы зачем-то выкупили в рассрочку у прежних владельцев. В течение двух лет пытались этот долг выплачивать. На это уходила вся прибыль. Помню это жуткое ощущение - когда именно тебе по утрам звонит чувак, которому ты должен пару миллионов рублей (в 2010м это были немыслимые деньги для меня) и ты придумываешь, что же ему сказать. Брррр!

Планирование бизнеса? Чёткие договорённости между партнёрами? План развития? Последовательность действий? Экспертиза? Да клали мы на всё это! И конечно не заработали ни копейки, а в 2012 наш путь втроём завершился.

Как бизнес - это была жуть. Зато - было жутко весело. И автобусы с ОМОНом под окнами бара, и визиты органов "под прикрытием", и конфликты с посетителями. Но ещё и крутые вечера и ночи, море благодарных людей, эйфория от первого редизайна, сделанного своими руками. Я офигел от наших гостей, которые искренне верили в нас и помогали нам, в том числе даже заметными деньгами.

Здорово, что это было, и здорово, что завершилось. С днём рождения, бар, и удачи и благодарность моим экс-партнёрам. Без этого опыта я бы точно не был собой.

Кстати, тогда в барах можно было курить. Курило 90% посетителей - а я за всю жизнь не выкурил ни одной сигареты! Обычно смена за стойкой была с 18 часов до 6 утра. Под утро одежду можно было сжечь в печи - она пропитывалась дымом, вытяжка была очень слабой. Сейчас бы я дня три после такого лежал бы и приходил в себя. Прям вздрагиваю от воспоминаний.

июль 2021: сотовые операторы строят вышки 4G в малонаселённых пунктах, этого требует государство для продления лицензии LTE. Даже в пунктах меньше 900 человек!

июль 2022: Из–за нехватки оборудования операторы начинают демонтировать вышки 4G на периферии и перемещать их в крупные города.

Не сёрфили быстро, нечего и начинать.

А так нынче выглядит карта «покрытия» мира у Аэрофлота. Ещё стоит вспомнить, что часть «южных» направлений в реальности не работают, аэропорты закрыты.

Конфа про продукт, аналитику и технологии, которую не стоит пропускать - в эту пятницу 8 июля. Это A-ha! conference (идёт в онлайне и офлайне), которую делает автор MateMarketing Алексей Никушин. Он снова собрал клёвый состав и темы от топовых аналитиков и продактов.

В 14.00 буду на ней спорить с Яндексом, Озоном и Тинькофф про персональные данные и этику работы с ними, заходите на секцию!

Руководитель аналитики «Яндекс Еды» сегодня на конференции: "Сразу после 24 февраля ушло 10% сотрудников. Половина из-за осуждения военных действий и своих принципов, половина - из-за нежелания связывать будущее с ненадежной экономикой. При этом осталась заметная часть, которая продолжает работать над отъездом планомерно. Аналитики и инженеры вообще склонны не совершать импульсивных действий, а действовать обдуманно. Так же они прорабатывают и отъезд".

Удивительный по слогу материал придворного Колесникова.

— Я уже не говорю про обстрелы и прочее,— продолжал господин Путин.— В целом это и есть изоляция и геноцид...

Он помедлил и добавил, решив, видимо, что про геноцид должно звучать более доказательно:

— Если иметь в виду сопровождающееся в течение восьми с лишним лет уже военное давление.

Но хотелось еще доказательств.

Говоря об одном из наставников суперфиналистов конкурса, главе «Росатома» Алексее Лихачеве и о том, как достойно и умело он развивает компанию, господин Путин упомянул, что это касается не только гражданской части, но и «военной».

— Что не перестает быть актуальным,— не смог удержаться господин Путин.

Он-то, может, думает, что поддразнивает. А на самом деле — просто страшно.

https://www.kommersant.ru/doc/5448738

Что меня поражает во всей этой истории про исчезновение картофеля фри в НАШЕМ Макдоналдсе. Вот люди спланировали гигантскую сделку. Привлекли топов федерального уровня, губернаторов, министров, чтобы её провернуть. Сделали оглушительный пиар, типа всё как раньше, новый 1991, во всех каналах, можно сказать престиж государства в замещении поставили на кон.

И во всём этом процессе никто не оценил нормально объемы поставок нужного сорта картофеля по КЛЮЧЕВОМУ в бизнесе продукту? А картофель фри это топ-3 из всех продаж сети в мире, это основа, фундамент бизнеса.

И сколько ведь хвастовства было, мол да всё сами делаем, всё местное. Вы вообще риски-то в цепочках поставок оценивали, чай не ларёк с мороженым покупали?

А ещё, сделку такого уровня и пиара курировали топовые чиновники с зарплатами в миллионы рублей. Эти вопросы про оценку рисков должны были задать новому владельцу они, иначе в чём заключается "кураторство"? Если у вас такие проблемы возникают на уровне базовых вещей в не самом крупном по меркам страны бизнесе, то что ж у вас в других местах?

Всё это - про некомпететность менеджмента в нерыночных условиях. (upd: в комментах - человек-франчайзи, немного раскрывающий вопрос)

Очень интересно - платные сервисы не в восторге от идеи пиратского показа.

О, начали спорить по такой горячей теме как принудительные лицензии на западные фильмы и сериалы. (Обсуждаемый сейчас механизм получения иностранных новинок без разрешения правообладателей, через решение российского суда)

Игорь Мишин, Kion: Принудительные лицензии - это диверсия, катастрофа. Тогда весь контент появляется у всех видеосервисов, в том числе на пиратских сервисах. Как мы тогда конкурируем за подписчиков? Зачем они нам будут платить? С таким-то уровнем пиратства?
Российские продюсеры тоже потеряют - если всем площадкам так легко будет получить топовый голливудский контент, то зачем им заниматься развитием российских сериалов и фильмов?
Александр Косарим, Wink: Мы тоже базово против лицензий. Но действующие контракты не на новинки, а на библиотеки начнут заканчиваться массово на рынке к концу года. Тогда мы все останемся совсем без американского и европейского контента, на который сейчас приходится заметная доля смотрения. И вопрос: смоэем ли мы заместить это для зрителя чем-то другим? Что это может быть кроме российского контента? Корейские сериалы? Что-то еще?
Сергей Сельянов, СТВ: Принудительные лицензии еще не приняты, но софт (ключи) на голливудские новинки уже взламываются и кинотеатры уже показывают их без разрешения студий.
А вот обычные кинотеатры за принуждение.
Карина Агаджанова, сеть кинотеатров Синема Стар: Месяц-два и кинотеатры начнут массово закрываться, ситуация критичная. Нас надо спасать. Поэтому как временная мера принудительные лицензии нам будут очень полезны.

#нестер "Царьград" и бедный малый бизнес. Клиентам Гугла по почте стали приходить присьма, отправленные в середине июня (скрины в комментариях). В них компания объясняет, что со своими денежками, которые были внесены на счетах в кабинеты, клиентам придётся расстаться. Деньги были недоступны для вывода после запрета рекламы в РФ. Они, вероятно, входят в указанные в письме 3.8 миллиардов рублей "активов".

Также из письма видно, что и самому Гуглу в острый момент решили не платить крупнейшие клиенты с постоплатой. В основном, это крупнейшие агентства. Задолженность от крупных покупателей - 27 миллиардов рублей. Для сравнения - весь рынок цифровой рекламы РФ за первый квартал - порядка 60 миллиардов.

Всё это случилось потому, что патриотический канал "Царьград" ещё в прошлом году через суд потребовал отобрать от Гугла себе деньги, которые он типа мог бы заработать, если бы его канал на Ютубе работал, а не был заблокирован. Плюс огромные неустойки. Суд деньги начал взыскивать и уже забрал 9 миллиардов. К апрелю 2023 с неустойками Гугл будет должен 185 триллионов рублей, это чуть больше ВВП всей России за прошлый год.

Вот так получилось, что во всей ситуации выиграли крупные агентства, которые работали по постоплате. Клиентам они услугу продали, а поставщиком не рассчитались. Ну и, конечно, выиграл "Царьград".

А проиграл сильнее всех как всегда - малый бизнес, который вносил деньги в кабинеты по предоплате. Его размололи в своих играх чуваки побольше. Мог ли Гугл в марте оперативно вернуть не самые большие деньги со счетов, когда остановил всю рекламу - вопрос открытый. Но суд в любом случае теперь забирает фактически их деньги в пользу "Царьграда" в порядке приоритета исполнения решения.

Всё это снова подтверждает мой тезис, что Гугл как бизнес в Россию уже точно не вернётся.

p.s. Отдельная милая вещь - часть страниц в этой рассылке уже на новой "жёлтой" бумаге, примета времени.

Бенедикт Эванс (экс a16z и топовый аналитик по теме технологий) - пишет в свой платной рассылке о значении privacy-ограничений. Речь про те ограничения отслеживания пользователя, которые вводят Google и Apple. Самое важное:

- В прошлое уходит модель слежки за юзером, которой уже 25 лет. Это полноценная смена эпохи, а не просто небольшое изменение.

- Apple не изобретал ограничения - он просто внедрил то, что и так есть в законах Калифорнии и Евросоюза

- Apple и Google переносят точку контроля за данными пользователя на его девайс/браузер. Они забирают этот контроль у сотен внешних игроков. Интересный пример - Apple уже давно сам следит за вами в своих приложениях News и Stocks.

- Рекламодателю в реальности - пофиг на вашу приватность. Он просто хочет аудиторию, которой интересен товар - подгузники мамочкам, машины мужчинам с доходом. И ему все равно, каким образом ему «принесут» клиента

- После запрета персонального трекинга, рекламодатель снова пойдет за клиентом в места с высоко релевантным контекстом - старым добрым статьям для мам, обзорам машин, обзорам техники

- Раньше читателя такой статьи можно было «купить» много раз за счёт ретаргетинга. Теперь тебе снова нужен контент для эффективной рекламы.

- Это возвращает деньги и ценность обратно от рекламных платформ к традиционным медиа-игрокам. Сильные становятся сильнее.

- Что касается приложений, то отключение таргетинга в них делает рекламу дешевле. Это роняет доходы разработчиков приложений и заставляет их вводить платные функции. На каждом платеже зарабатывает…конечно Apple.

- Снижение эффективности рекламы также влияет на решения рекламодателей: теперь он может потратить часть рекламного бюджета на другие цифровые рычаги привлечения покупателя, а не только рекламу.

Например, сделать бесплатной доставку или открыть новый пункт выдачи. Значит, за "бывшие" рекламные деньги теперь будут бороться больше игроков, включая офлайновых.

41% россиян предпочитают вино ценой до 500 рублей. (По опросу центра НАФИ вместе с РСХБ).
Главный фактор, почему выбирают российское вино - почти 80% называют цену. Качество - только 30%.

Это вообще реально, делать приличный продукт в такой ценовой категории?

Первый адблок в истории появился в 1955 году. Его создали в ответ на изобретение телевизионщиков NBC, которые ввели рекламные блоки. Адблокер имел форму пистолета и продвигался как способ "отстрелить навязчивую рекламу"

Вообще, это был предшественник беспроводных пультов дистанционного управления. Изобрели этот пульт лидеры рынка технологий тех лет, Zenith. Он назывался "Flash-Matic Gun". Инновацией считалась впервые появившаяся кнопка mute. Её не было на телевизорах, и создали её именно чтобы "отключить рекламу, не выключая картинку".

Изобретатель "пистолета" Поллинг говорил "Слив в туалете, возможно, самое цивилизованное изобретение, но этот пульт - второе по важности после него". А пресса писала "Стрелок" будет осознанным, активным зрителем, а не очередным овощем с отвисшей челюстью, жертвой пропаганды".

Ирония в том, что именно пульт в итоге развился в инструмент щелканья между шоу. И это явление поглотило людей ещё серьёзнее, чем раньше. Поллинг был бы расстроен.

Вторая серия погодного армагеддона прибывает в Москву прямо сейчас.

Начиналось красиво.

Военная хунта в Мьянме интенсивно устанавливает системы наблюдения с встроенным распознаванием лиц. Поставляют эти системы китайские компании, которые упорно отказываются от комментариев. Мьянма - под санкциями США.

Интересно, что в самом Китае цель этой системы, как декларируется, это борьба именно с мелкими нарушениями. А вот хунта в Мьянме, которая заявила о необходимости физического истребления врагов режима, ограничится штрафами за переход в неположенном месте.

Кстати, интересно что хунтой их называют даже наши официальные СМИ.

В башнях комплекса Савёловский-сити стали выходить из строя немецкие лифты. Попытки творчески решить ситуацию «серыми» запчастями - не сработали. Прогноз ремонта - теперь аж до декабря. Высота жилых башен - 47 этажей.
upd: этот лифт вышел из строя ещё год назад. При этом есть ещё три других с той же проблемой.