#آنالیز_بازی
📝تحلیل بازی بارسلونا و لاس پالماس:پارت اول

🔵🔴بارسلونا:

🟦🟥بارسا برای اجرای بیلداپ وشکستن بلاک لاسپالماس 5پلن داشت:
🔹بارسا در زمان بیلداپ شکل 4+1یا 3+1 تشکیل میداد که سعی میکرد از 3روش برای انتقال توپ به جلو استفاده کنه:لانگ بال و بیلداپ مستقیم:بارها و بارها کریستینسن آرائوخو کونده و دیانگ فضای پشت میدبلاک لاس پالماس رو با پاس های ورتیکالشون هدف قرار میدادن.
🔹کنترل مالکیت و پاس های کوتاه در فاز2 به منظور ایجاد فضا در فلنک ها برای صاحب توپ کردن رافینیا و بالده برای انتقال به جلو.
🔹عوض کردن های متعدد زون بازی به منظور عرض دادن به بازی
🔹اوردن توپ برای سنتربک ها در جناحین در فاز1 که آرائوخو کونده قرار داشتن تا اونا با پاس موربشون برای لوا در منطقه11 صاحب توپش کنن واون توپو به کانال های کناری شیفت کنه.
🔹فرارهای نفرسوم روبرتو از هاف اسپیس ها که دیانگ با پاس توی عمق در بین بلاک زردپوشان سعی در صاحب توپ کردنش داشت.

🟦🟥بلوگرانا در زمانیکه صاحب توپ نبودن با پرس منطقه ای عمدتا به شکل 4نفره در فاز 3 که بیشتر تریگرپرسشون هم رسیدن توپ به وایس دروازبان زردپوشان بود تا با ایجاد فشردگی وتنگنا گزینه های پاسش رو محدود کنن و بیلداپ از عقب لاسپالماس رو خراب کنن.

🟦🟥میدبلاک 451 هم در دستور کاربارسلونا در زمان دفاع قرار داشت تا با ایجاد اورلوود روزنه هاشون رو ببندن و اجازه نفوذ رو به حریفشون ندن.

🔵🔴همچنین برای خلق موقعیت هم از 2روش استفاده میکردن:
🔘پلن اصلیشون:پاس های بلند و تودر برای فرار تورس روبرتو و رافینیا درنیمه اول و فلیکس یامال و روکه در نیمه دوم
🔘اورلپ های بالده از سمت چپ که منجر به کاتبک یا سانتربلند به باکس میشد.
همچنین توی عرض کشیدن های رافینیا و سانترهای بلندش به باکس

#Parsa👽
@radiohattrick

#آنالیز_بازی
📝تحلیل بازی بارسلونا و لاس پالماس:پارت دوم

🟡لاس پالماس:

🟨لاسپالماس برای اجرای بیلداپش و شکستن پرس بارسا از چند روش استفاده میکرد که باهم بررسیش میکنیم:
🔸کنترل مالکیت توپ وپاسکاری های کوتاهشون که به خوبی تمپو بازی رو بالا و پایین میکردن

🔸تشکیل مثلث های کوچیک، پاسکاری های تک ضرب در فضاهای کوچیک وتنگناها برای در اومدن از پرس بارسا

🔸ودرزمانیکه پرس بارسا فشرده میشد از Long Ball و بیلداپ مستقیم استفاده میکردن

🟨لاس پالماس وقتی که صاحب توپ نبود در یک سوم هجومی ارایش 4141 و 442 تشکیل میداد که رامیرز و مونیر گاها برای پرسینگ اضافه میشدن و مسیر پاس سنتربک ها به همدیگه رو با کاور من مسدود میکردن و خط پرس 4نفره پشتیبان هم با من مارکینگ خط هافبک بارسا سعی در قطع ارتباط فاز 1و2بارسا داشت.
همچنین اوورلوود و پرس منطقه ای بخصوص در زون 13و15 از دیگر پلن های لاسپالماس برای توپگیری بود.

🟨ودر زمان دفاع هم لوبلاک و میدبلاک 541و451 در دستور کارشون بود وبا ایجاد تراکم و فشردگی سعی در بستن روزنه هاشون داشتن ولی بخاطر نداشتن انسجام لازم بارها و بارها به بلاکشون نفوذ شد.

🔶*نکته بسیار جالب توجه در مورد لاسپالماس عملکرد بسیار خوب گلرشون یعنی آلوارو وایس با توجه به اینکه تاکتیک اصلی بارسا هدف قرار گرفتن فضای پشت خط دفاعی زردپوشان بود که بارها وبارها بخوبی نقش یه سوییپر کیپر رو ایفا کرد وبا خروجای به موقع وموفقش تیمشو نجات داد.

🟡همچنین شوت های از راه دور بخصوص از زون 14،یک دوها و زوج سازی ها و کارهای ترکیبیشون در جناحین و تکیه به ضدحملات و انتقال های مثبت سریع با استفاده از فاصله ایجاد شده بین خطوط بارسا از برنامه های لاس پالماس برای خلق موقعیت و گلزنی بود.

#Parsa👽
@radiohattrick

# روانشناسی_فوتبال

⭕️سندرم صندلی گهواره‌ای در مربیگری

🔴 به حالتی گویند که بارها کاری را انجام می‌دهید؛ اما نتیجه‌ای دربرندارد و از پیش نمی‌رود. در این شرایط تلاش می‌کنید و انرژی زیادی هم ممکن است صرف کنید، اما کارتان اثربخش نیست و موجب تغییر جایگاه تیمتان به سمت بالاتر در جدول نمیشود و درجا میزنید. در این موقعیت چه می‌کنید؟ آیا به همان رویه سابق ادامه می‌دهید یا درصدد تغییر برمی‌آیید؟ تجربه نشان داده که اگر کارتان را به همان روال سابق ادامه دهید فرسودگی برایتان ایجاد می‌شود و تنها خستگی و دل‌زدگی از  مسابقات باقی می‌ماند.

🔴 چرا سندرم صندلی گهواره‌ای اتفاق می‌افتد؟

در بیشتر مواقع، اگر کمی به عقب برگردید متوجه می‌شوید ممکن است روش‌تان برای انجام  تاکتیک خاصی اشتباه بوده باشد یا همه چیز در مرحله ایده باقی مانده و عملی نشده  باشد.
در تیمهایی که دچار سندرم صندلی گهواره‌ای هستند علیرغم اینکه بازیکنان تحرک و انگیزه ندارند، ولی تظاهر به تحرک داشتن می‌کنند و همین گاهی باعث سردرگمی مربیان می‌شود.


⭕️نحوه عملکرد مربیان در هنگام بردو باخت در تیمهای پایه زیر 14 سال
🔺برخی از مربیان میگویند وقتی بازیکنم در یک بازی می‌بازد همه از آن مطلع می شوند و کنترل خودش را از دست میدهد ...
واقعیت این است هیچ کس باختن را دوست ندارد اما آموختن اینکه چگونه زیبا ببازیم مهارتی است که نیازمند تمرین است.
شما مربیان عزیز باید مراقب پیام هایی باشید که با فوتبال آموزان در مورد بردن و باختن دریافت میکنند. .جملات بی غرضی مانند بازنده به درد هیچ کاری نمی‌خورد یا بازنده بایستی جریمه شود میتواند پیام اشتباهی در مورد باخت به او بدهد.
اینکه برخورد شما به عنوان مربی کودک ،در مورد برد و باخت روی کودک تاثیر گذار است مثلا اگر بازی بروفق مرادتان پیش نرفت  شما از کوره در می روید و ناامید می شوید و بر اثر کودک فریاد میزنید و به اصطلاح میخواهید او را پرقدرت با بیاورید و یا اینکه با انگیزه و امید ادامه میدهید بسیار تاثیر گذار است.

لازم نیست کودکان همیشه برنده باشند .
باختن در دایره امن محیط تمرین باعث میشود تا کودک دریابد که حتی وقتی برنده نیست ،مورد علاقه شما و برایتان ارزشمند است.
🔸مجید مرتضایی (مدرس فدراسیون فوتبال)
#mostafa_kouhsari
@radiohattrick

در نهایت ترکیب منتخب نیم فصل اول ( تیم سمت راست انتخاب ادمین های چنل و تیم سمت چپ انتخاب شما مخاطبان عزیز ) سرمربی هر دو تیم هم ژابی آلونسو انتخاب شد
@radiohattrick

# روانشناسی_فوتبال

⭕️ طوفان فکری معکوس  در فوتبال (چگونه سعی کنیم که ببازیم؟)

🔺همه بی شک در مورد طوفان مغزی و کاربردهای آن در حل مسئله شنیده و چه بسا تجربه کرده باشید. در این روش تمام راه حل ها مورد بررسی قرار میگیرد و مربیان هر چیزی را که میتواند به راه حل کمک کند عنوان میکنند, گرچه این روش، برای طرح ایده های جدید و گاهی خلاقانه خیلی خوب است، اما خیلی مواقع این روش به بن بست میرسد.

گاهی ایده جدیدی نیست، گاهی راهکارها امتحان شده اند، گاهی فکر میکنیم که همه راهها را رفته ایم و خلاصه هر از گاهی به دلیلی (گاهی هم چون روش را درست و خوب استفاده نمیکنیم) این روش کمک موثری در حل مسئله نمیکند. چاره چیست؟

🔹طوفان مغزی وارونه یکی از راههای مواجهه با این شرایط است.این روش خیلی ساده است، به طور خلاصه در این روش، شما به جای اینکه در پی حل مسئله اصلی باشید، و راههای پیروزی در یک مسابقه را بررسی کنید , صورت مسئله را وارونه میکنید. یعنی به جای اینکه اصل مسئله را بخواهید حل کنید، میروید و در جهت حل عکس مسئله اصلی تلاش میکنید و ایده میدهید. مثلاً ما میخواهیم ببینیم که چطور در بازی با فلان تیم پیروز شویم؟ اگر به بن بست رسیدیم، مسئله را عکس میکنیم: چطور کاری کنیم که تیممان شکست بخورد!؟ چه راههایی وجود دارد که میتواند تیم ما را شکست دهد!

ابتدا ایده هایی که مطرح میشوند، ساده و گاهی از فرط بدیهی بودن، خنده دار به نظر میرسند. مثلاً جنگ روانی درست کنیم چون بازیکنان تیم تمرکزشان را ازدست میدهند، دائم پرخاش کنیم، در دفاع تیم از فلان بازیکن استفاده کنیم تا تیم حریف به راحتی او را دور بزند و به دروازه ما برسد. فلان بازیکن را در خط حمله استفاده کنیم تا اصلا گل نزنیم  و …. بعد از کمی شوخی، ایده های جدیدی ظاهر میشوند. یادتان باشد که درست مثل طوفان مغزی معمولی، اینجا هم باید ایده ها را ثبت کنید، جلوی بروز هیچ ایده را نباید سد کنید , این ویژه گی استفاده از روش طوفان مغزی است.

وقتی حدود ۱۵ دقیقه از طرح فعالانه ایده ها گذشت، به جائی که ایده ها را ثبت کرده اید نگاه کنید. نکات قشنگی خواهید دید. کافیست فعل پیشنهادها را تغییر دهید. فلان کار را بکنیم، را تبدیل کنید به فلان کار را نکنیم. به همین سادگی میبینید ایده هایی مطرح شده اند که قبلاً مطرح نمیشدند.

این ایده ها را طبق معمول ثبت میکنید و به تهیه برنامه اجرائی برای آنها میپردازید.

تا اینجای کار خیلی ساده است. اما چیزی که خیلی جذاب است و از آن به عنوان دستاورد جنبی این موضوع یاد میشود، این است که شما احتمالاً در فهرست پیشنهادهایی که برای حل عکس مسئله مطرح شده اند، کارهایی را میبینید که همین الان در تیم انجام میشوند. یعنی میبینید که شما کارهایی میکنید که در جهت عکس حل مسئله ای است که سعی در حل آن داشته اید. یعنی خودتان داشتید با دست خودتان تیم را به فنا میدادید😅

یعنی ما گاهی داریم کارهایی میکنیم، احتمالاً ناخودآگاه، که در خلاف جهت حل مسئله ای است که درگیر آن هستیم. اینجاست که فهرست دیگری ایجاد میشود، از کارهایی که باید فوراً انجام آنها را متوقف کنید. بسیاری مواقع هم با کمال تعجب مشاهده میشود که همان توقف برخی اقدامات، منجر به حل مسئله و پیروزی میشود.
🔺مجید مرتضایی (مدرس فدراسیون فوتبال)
#mostafa_kouhsari
@radiohattrick

18 دی دو تا موشک خورد به یه هواپیمایی و صد و هفتاد و شش نفر پرپر شدن
که تو اون نخبه بود
مرد بود
زن بود
کودک بود
ایرانی بود
کانادایی بود
کیانا قاسمی فوتبال دوست و عاشق رئال مادرید بود
#خطای_انسانی که مثل همیشه نخبه ها رو پرپر کرد و کاری به پخمه ها نداشت
لعنت بر هر سیاست و سیاستمداری که جان های بی گناه رو قربانی اختلافات سیاسی خودش کنه
به یاد 176 بی گناه

#هواپیمای_اوکراینی
@radiohattrick

# روانشناسی_فوتبال

⭕️تغییر را در آغوش بگیر
چگونه شبیه سر الکس فرگوسن فکر کنیم؟

✍️فریده اسکندری

بسیاری از ما به‌طور غریزی با این باور بزرگ می‌شویم که بهترین شکلِ توصیف تغییرِ موفق، «مسیری مستقیم» است که در آن عملکرد کافی به دستیابی نتیجه مطلوب حتمی بینجامد. اما این افسانه‌ای بیش نیست! همه آدم‌ها آغازهای الهام‌بخش و فرجام‌های شاد را دوست دارند و به خاطر می‌سپارند، اما در میان این دو نقطه، جایی وجود دارد که اغلب ما از درکش ناتوانیم، در این لحظه‌هاست که قانون کانتر را تجربه می‌کنیم: «همه چیز در فاصله میان آغاز و فرجام شبیه شکست به نظر می‌رسد.» افراد انگشت‌شماری وجود دارند که این قانون را درک می‌کنند.

سر الکس فرگوسن، سرمربی پیشین باشگاه منچستریونایتد یکی از آن آدم‌هاست. او که در بیشتر دوران حرفه‌ای حضورش در منچستر با همین روش به مبارزه پرداخت، تغییر را پذیرفت و خودش و سازمان تحت کنترلش را برای رسیدن به موفقیت «تغییر داد»، این فلسفه را چنین شرح داده: «موفقیت در مسیرهای مستقیم به دست نمیاد.»

پروفسور دِیمین هیوز، نویسنده، سخنران انگیزشی و «تسهیل‌گر مدیریت تغییر» که یک طرفدار منچستر یونایتد هم هست، با الهام از زندگی و اقدامات فرگوسن کتابی نوشته که در آن به ما می‌آموزد با چه رویکردی در زندگی‌مان با تغییر روبه‌رو شویم، چطور با آن کنار بیاییم و چگونه تغییر کنیم: «فرگوسن بسیار فراتر از یک مربی بود. او نقشی محوری در تمامی تشکیلات یونایتد داشت و نه‌فقط تیم اول باشگاه را هدایت می‌کرد، بلکه همه باشگاه را در سیطره داشت.

«استیو جابز اپل بود؛ سر الکس فرگوسن منچستر یونایتد است.» این جمله‌ای از دیوید گیل مدیر اجرایی سابق یونایتد است که معتقد بود، «نوعی کیفیت» موجب موفقیت او شده است. فرگوسن در واکنش به اینکه چگونه به چنین موفقیت بی‌نظیری رسیده می‌گوید: «چیزی که طی این همه سال به‌خوبی موفق شدم انجام بدم، مدیریت تغییره. وقتی تغییر رو می‌پذیری، پس کنترلش کردی. بیشتر مردم به تغییر بی‌توجه‌اند. اما من همیشه حس کردم که نمی‌تونم تغییر نکنم.»

⭕️ نظر الکس فرگوسن در مورد موفقیت و شکست:


✅وقتی به فرد موفقی نگاه می کنید، برایتان قابل تصور نیست که این فرد شکست را هم تجربه کرده باشد. بعنوان نمونه برخی از قهرمانان ورزشی مانند راجر فدرر، سرینا ویلیامز، محمدعلی کلی، یا استرلینگ ماس را می بینید و محال است که آنها را بازنده تجسم کنید.

✅ همین مساله در سایر بخش های زندگی نیز که فرد می تواند در آنها به موفقیت دست یابد صادق است. مثلا هنگام تماشای تابلوهای نقاشی ال. سی. لوری (که به نمایش تصاویر سیاهِ شهری و زندگی صنعتی مشهور است)، برایم سخت است که باور کنم او نقاشی بد هم کشیده است. یا اگر یکی از کتاب های رابرت کارو در مورد پرزیدنت لیندون بی. جانسون را بخوانید، قابل تصور نیست که نوشتن یک پاراگراف بدون عبارات دقیق و حساب شده برایش سخت بوده باشد.

✅ ولی همه ما شکست را تجربه می کنیم. شکست بعضی ها را فلج کرده و به بعضی دیگر انگیزه می دهد. این اراده من برای پرهیز از شکست بود که انگیزه بیشتری برای موفقیت را ایجاد می کرد.

مجید مرتضایی
#mostafa_kouhsari
@radiohattrick