‍ 📌 کشته شدن شماری از کارشناسان نظامی ایران و حزب الله لبنان در یمن

معمر العریانی، وزیر اطلاعات رسانی یمن، روز چهارشنبه 5 فوریه از کشته شدن شماری از کارشناسان نظامی ایرانی و لبنانی وابسته به حزب الله در جبهه‌های «نهم»، «صرواح»، «الجوف» و«البیضاء» خبر داد.

به گزارش العربیه الاریانی گفت:«در حمله ارتش ملی یمن به چند جبهه در استان‌های مختلف یمن، صدها تن از شبه نظامیان حوثی و تعدادی از فرماندهان و کارشناسان نظامی حزب الله لبنان و ایران کشته شدند.

‍ ♦️ مرکز قرنطینه بیماران مشکوک به کروناویروس در تهران

بخش ایزوله تنفسی با فشار منفی بیمارستان شهدای یافت‌آباد به محل قرنطینه بیماران مشکوک به ویروس جدید تبدیل شده است.
در این مرکز، تنها پنج تخت جهت پذیرش بیماران مشکوک به این ویروس جدید وجود دارد.
بگزارش خبرگزاری های حکومتی تاکنون تنها دو بیمار در این مرکز بستری شده‌اند که بیماری هیچکدام از آنها بطور قطعی اعلام نشده اما به دلیل مشکوک بودن علائم جسمی‌شان در این مرکز نگهداری می‌شوند.

‍ مقاومت مردم برای همکاری با پزشکان در چین

واقعا در چین چه میگذرد؟!

‍ ⭕ لحظه خروج ترامپ از کنگره بعد از سخنرانی سالانه

‍ خاقانى شروانى بعد از ديدار از ايوان با شكوه مدائن كه به دست اعراب متجاوز تخريب شد .
اين شعر زيبا را سرود .

هان اي دل عبرت بين از ديده نظر کن هان
ايوان مدائن را آيينه عبرت دان

يک ره ز ره دجله منزل به مدائن کن
وز ديده دوم دجله بر خاک مدائن ران

خود دجله چنان گريد صد دجله خون گويي
کز گرمي خونابش آتش چکد از مژگان

بيني که لب دجله کف چون به دهان آرد
گوئي ز تف آهش لب آبله زد چندان

از آتش حسرت بين بريان جگر دجله
خود آب شنيدستي کاتش کندش بريان

بر دجله گري نونو وز ديده زکاتش ده
گرچه لب دريا هست از دجله زکات استان

گر دجله درآموزد باد لب و سوز دل
نيمي شود افسرده، نيمي شود آتش دان

تا سلسله ايوان بگسست مدائن را
در سلسله شد دجله، چون سلسله شد پيچان

گه گه به زبان اشک آواز ده ايوان را
تا بو که به گوش دل پاسخ شنوي ز ايوان

دندانه هر قصري پندي دهدت نو نو
پند سر دندانه بشنو ز بن دندان

گويد که تو از خاکي، ما خاک توايم اکنون
گامي دو سه بر مانه و اشکي دو سه هم بفشان

از نوحه جغد الحق مائيم به درد سر
از ديده گلابي کن، درد سر ما بنشان

آري چه عجب داري کاندر چمن گيتي
جغد است پي بلبل، نوحه است پي الحان

ما بارگه داديم، اين رفت ستم بر ما
بر قصر ستم کاران تا خود چه رسد خذلان

گوئي که نگون کرده است ايوان فلک وش را
حکم فلک گردان يا حکم فلک گردان

بر ديده من خندي کاينجا ز چه مي گريد
گريند بر آن ديده کاينجا نشود گريان

ني زال مدائن کم از پيرزن کوفه
نه حجره تنگ اين کمتر ز تنور آن

داني چه مدائن را با کوفه برابر نه
از سينه تنوري کن وز ديده طلب طوفان

اين است همان ايوان کز نقش رخ مردم
خاک در او بودي ديوار نگارستان

اين است همان درگه کورا ز شهان بودي
ديلم ملک بابل، هندو شه ترکستان

اين است همان صفه کز هيبت ار بردي
بر شير فلک حمله، شير تن شاد روان

پندار همان عهد است از ديده فکرت بين
در سلسله درگه، در کوکبه ميدان

از اسب پياده شو، بر نطع زمين رخ نه
زير پي پيلش بين شه مات شده نعمان

ني ني که چو نعمان بين پيل افکن شاهان را
پيلان شب و روزش گشته به پي دوران

اي بس پشه پيل افکن کافکند به شه پيلي
شطرنجي تقديرش در ماتگه حرمان

مست است زمين زيرا خورده است بجاي مي
در کاس سر هرمز خون دل نوشروان

بس پند که بود آنگه بر تاج سرش پيدا
صد پنو نوست اکنون در مغز سرش پنهان

کسري و ترنج زر، پرويز و به زرين
بر باد شده يکسر، با خاک شده يکسان

پرويز به هر بزمي زرين تره گستردي
کردي ز بساط زر زرين تره را بستان

پرويز کنون گم شد، زان گمشده کمتر گو
زرين تره کو برخوان؟ روکم ترکوا برخوان

گفتي که کجار رفتند آن تاجوران اينک
ز ايشان شکم خاک است آبستن جاويدان

بس دير همي زايد آبستن خاک آري
دشوار بود زادن، نطفه ستدن آسان

خون دل شيرين است آن مي که دهد رزبن
ز آب و گل پرويز است آن خم که نهد دهقان

چندين تن جباران کاين خاک فرو خورده است
اين گرسنه چشم آخر هم سير نشد ز ايشان

از خون دل طفلان سرخاب رخ آميزد
اين زال سپيد ابرو وين مام سيه پستان

خاقاني ازين درگه دريوزه عبرت کن
تا از در تو زين پس دريوزه کند خاقان

امروز گر از سلطان رندي طلبد توشه
فردا ز در رندي توشه طلبد سلطان

گر زاده ره مکه تحقه است به هر شهري
تو زاد مدائن بر سبحه ز گل سلمان

اين بحر بصيرت بين بي شربت ازو مگذر
کز شط چنين بحري لب تشنه شدن نتوان

اخوان که ز راه آيند آرند ره آوردي
اين قطعه ره آورد است از بهر دل اخوان

بنگر که در اين قطعه چه سحر همي راند
مهتوک مسيحا دل، ديوانه عاقل جان

پاینده ایران

‍ 📌 آتش زدن چادرهای انقلابیون توسط شبه نظامیان مقتدی صدر (کلاه های آبی )در "حدیقه الامه "در مرکز بغداد

‍ مارک والاس: کشتن قاسم سلیمانی هم نمادین بود و هم یک گام خیلی بزرگ

مارک والاس مدیر عامل اتحاد علیه ایران هسته‌ای به صدای آمریکا می‌گوید یکی از عناصر موفق سیاست خارجی پرزیدنت ترامپ درباره ایران بوده است.

برعکس پرزیدنت اوباما، پرزیدنت ترامپ از ابتدا معتقد بود که برجام توافق خوبی نیست و از آن خارج شد. با خروج از توافق اتمی، اجرای فشار حداکثری و ادامه افزایش فشار بر ایران، رژیم به واقع با مشکل روبرو شده است. ناگهان دید که دیگر توان حمایت از نیروهای نیابتی خود در سرتاسر منطقه را ندارد، مردم ایران در حیرت هستند که چرا رژیم به جای هزینه کردن پول در داخل کشور و بهبود وضعیت اقتصادی ایران، برای حوثی‌ها در یمن، یا حزب‌الله در لبنان یا بشار اسد در سوریه هزینه می‌کند. به نظرم خامنه‌ای بیش از پیش به این پرسش نزدیک می‌شود که آیا من خواستار اقتصادی فعال هستم یا این که می‌خواهم در قدرت بمانم؟ و اگر با اقدامی اندیشمندانه و دست کشیدن از اقدامات برهم‌زننده ایران، برنامه‌ هسته‌ای اش و حمایت از تروریسم مقاومت کند، به نظرم آن اقتصاد دیگر کارا نخواهد بود و جایگاه قدرت خامنه‌ای شکننده می‌شود

‍ 📌کرونا خط مونتاژ ایرباس در چین را متوقف کرد

شرکت هواپیمای اروپایی ایرباس به عنوان بزرگترین سازنده هواپیماهای جت مسافربری در جهان، خط مونتاژ خود را در چین را بخاطر شیوع فزاینده ویروس کرونا در این کشور به طور موقت تعطیل کرد.

#یک_ایران_اعتصاب
#یک_ایران_فریاد
#یک_ایران_خیزش


🔴 آدرس ما در اینستاگرام:
https://instagram.com/radionarmak

🔵 آدرس پی پل برای کمک به مبارزان از سوی هم میهنان برونمرز 🔵
👇
Paypal.me/radionarmak
🔷 پخش مستقیم رادیو نارمک:
http://streaming.live365.com/a99375
🔴 لینک جدید و ساده برای داخل ایران:
http://streema.com/radios/play/Radio_Narmak
🔴 ایمیل جهت ارسال مطلب و خبر:
tamas@radionarmak.com
🔷 ارتباط با ادمین جهت ارسال مطلب و خبر:
@contactradionarmak
@radio_narmak

#یک_ایران_اعتصاب
#یک_ایران_فریاد
#یک_ایران_خیزش


🔴 آدرس ما در اینستاگرام:
https://instagram.com/radionarmak

🔵 آدرس پی پل برای کمک به مبارزان از سوی هم میهنان برونمرز 🔵
👇
Paypal.me/radionarmak
🔷 پخش مستقیم رادیو نارمک:
http://streaming.live365.com/a99375
🔴 لینک جدید و ساده برای داخل ایران:
http://streema.com/radios/play/Radio_Narmak
🔴 ایمیل جهت ارسال مطلب و خبر:
tamas@radionarmak.com
🔷 ارتباط با ادمین جهت ارسال مطلب و خبر:
@contactradionarmak
@radio_narmak

‍ 🔴سازمان جهانی بهداشت: هیچ درمان شناخته شده‌ای برای ویروس کرونا وجود ندارد

▫️سازمان جهانی بهداشت روز چهارشنبه گزارش رسانه‌ها درباره پیشرفت‌های به دست آمده در زمینه کشف داروهایی برای درمان افراد آلوده به ویروس کرونا را بی‌اهمیت خواند.

▫️به گزارش خبرگزاری رویترز از ژنو، این در حالی است که یک شبکه تلویزیونی چینی اعلام کرده است گروهی از پژوهشگران در دانشگاه ججیانگ دارویی موثر بر ویروس کرونا کشف کرده‌اند و از سوی دیگر شبکه اسکای‌نیوز نیز اعلام کرده است پژوهشگران در ساخت واکسنی برای مقابله با این ویروس به موفقیت قابل توجهی دست پیدا کرده‌اند./ باشگاه خبرنگاران جوان

‍ 📌بازار كار امريكا در بخش خصوصى ، بهترين سال نوى پنج سال اخير را استارت زده است!

٢٣٤ هزار شغل از ٢٩١ هزار شغل جديد در بخش خدماتى ايجاد شده است!

اين گزارش در كنار گزارش صنعتى درخشان ISM كه بهترين اشتغالزايى شش ماه اخير را ثبت كرد ، انتظارات بازار از گزارش NFP كه عصر جمعه منتشر خواهد شد را كاملاً بالا برده است!

‍ 📌 رویترز: تلاش «هکرهای مرتبط با ایران» برای به دام انداختن روزنامه‌نگاران خارج

گزارش‌های جدیدی حاکی است افرادی که خود را خبرنگار معرفی کرده‌اند سعی دارند با تماس با روزنامه‌نگاران ایرانی یا ایرانی‌تبار مقیم خارج از کشور به اطلاعات شخصی و رمزهای عبور آنها دست پیدا کنند.

خبرگزاری رویترز با انتشار گزارشی در این باره با ذکر چندین مورد می‌نویسد سه شرکت امنیت سایبری در ردیابی‌های خود به این نتیجه رسیده‌اند که این تلاش روزنامه‌نگاران جعلی برای به دام انداختن روزنامه‌نگاران ایرانی با حکومت جمهوری اسلامی مرتبط است.

رویترز می‌نویسد «این تلاش‌ها» پس از آن رخ می‌دهد که ایالات متحده با اشاره به موضوع کشته شدن قاسم سلیمانی، فرمانده نیروی برون‌مرزی سپاه پاسداران، نسبت به تهدیدات سایبری جمهوری اسلامی هشدار داده است.

رویترز برای نمونه به مورد عرفان کسرایی، از فعالان مدنی و پژوهشگر فلسفه در آلمان، اشاره می‌کند که فردی تحت نام «فرناز فصیحی» ضمن تماس با او به بهانه انجام مصاحبه از او خواسته است تا برای دیدن سؤالات مصاحبه رمز عبور گوگلی خود را وارد کند.

به گزارش خبرگزاری رویترز، شرکت‌های امنیت سایبری، ازجمله «سرتفا» (Certfa) می‌گویند شخصیت جعلی «فرناز فصیحی»‌ با یک گروه هکری به نام «چارمینگ کیتن» (Charming Kitten) (گربه ملوس) مرتبط است که مدت‌هاست ارتباطش با ایران مشخص شده است.

خبرگزاری رویترز می‌نویسد که حسن سربخشیان، روزنامه‌نگار و عکاس خبری نیز با درخواست «فرناز فصیحی»‌ روبه‌رو شده که به بهانه‌هایی از او خواسته قراردادی را برای انتشار عکس‌هایش امضا کند.

مورد دیگر، آزاده شفیعی، از خبرنگاران شبکه ایران اینترنشنال است که به نوشته رویترز هکرها سعی در نفوذ به حساب‌های او و خانواده‌اش در لندن کرده‌اند.
علیرضا میریوسفی، سخنگوی نمایندگی ایران در سازمان ملل متحد، دست داشتن جمهوری اسلامی در عملیات هکری را رد کرده و این اتهامات را «کارزار پخش اخبار غلط» علیه ایران دانسته است.

‍ 🎥هشدار عضو تیم پزشکی استادیوم آزادی به هواداران دربی

هوادارانی که دچار سرماخوردگی و عفونت هستند از حضور در ورزشگاه خودداری کنند.

تماشاگران حاضر در استادیوم آزادی ماسک بزنند و از دست دادن و تماس با یکدیگر پرهیز کنند.


پ ن: اگر کرونا وارد ایران نشده این همه توصیه پزشکی برای چیه ؟؟؟؟؟

‍ 🔴 #شایسته_سالاری

#الزامات_پیاده_سازی_نظام_شایسته_سالاری :

1⃣ قسمت اول ⏬

۱.  #شایسته_طلبی: 

ایجاد بسترهای فرهنگی و اداری لازم برای بکار گیری افرادشایسته در سازمان
گ
شایسته طلبی ، اولین و مهمترین لازمه پیاده سازی یک نظام شایسته سالار در سازمان است .

تا فرهنگ سازمانی مبتنی بر شایسته سالاری در سازمان حکمفرما نباشد ، پیاده سازی این نظام غیرممکن یا حداقل موقتی و غیر دائمی خواهد بود . مدیران و رهبران هر سازمان باید شایستگی را بعنوان یک ارزش سازمانی در  ذهن کارکنان شرکت جا انداخته و پرسنل را به این مهم آگاه سازند که یگانه روش ارتقای سازمانی ، افزایش شایستگی های سازمانی آنهاست .
سازمان باید با ارج نهادن افراد با میزان شایستگی هایشان ، در ذهن ذینفعان داخلی و خارجی خود به عنوان تجلی واقعی و اجرائی یک اجتماع شایسته طلب معرفی شده و ایشان را متقاعد به پذیرش و احترام به این نظام نماید . هر چقدر که سازمان در اجرای این گام اولیه موفق تر باشد ، موفقیت سازمان در اجرای گامهای بعدی محتمل تر خواهد بود .
ارزش شایستگی افراد در سازمان باید به یک باور عمومی تبدیل شود . مدیران بنگاههای اقتصادی باید به این بینش برسند که افراد شایسته سازمان مطبوع آنها ، ارزشمندترین دارائیهای سازمان هستند و به هر قیمتی باید راضی نگهداشته شوند . این دارائیهای ارزشمند هستند که مزیت رقابتی سازمان در برابر رقبای سازمان محسوب می شوند.

۲. #شایسته_یابی : 

شناسایی و تشخیص افراد شایسته سازمان و ارزیابی و سنجش شایستگی های آنان پس از ایجاد بسترهای لازم برای استقرار نظام شایسته سالاری در سازمان، لازم است به یافتن افراد شایسته مشغول به خدمت _ یا شاغلین بالفعل سازمان _ و یا افراد توانمند پیرامونی سازمان _ یا کسانی که در حال حاضر در استخدام سازمان نبوده ولی استحقاق استخدام در مشاغل مختلف سازمان را دارا هستند _ اقدام نموده و پس از شناسایی آنان به تشخیص زمینه های شایستگی ایشان اقدام شود.

اگرچه برخی از مولفه های شایستگی برای مناصب مختلف سازمانی یکسان و مشترک است، ولی طبیعتاً برای احراز مسئولیتهای_ مختلف در یک اجتماع، مهارتهای متفاوتی نیاز است. لذا جا دارد با تبیین پارامترهای ارزیابی و نحوه سنجش شایستگی افراد، اثر نظرات شخصی و سلایق ارزیابی کنندگان را به حداقل ممکن رساند.

نتیجه نهایی این مرحله می تواند ایجاد یک بانک اطلاعاتی به روز و کارآمد از افراد شایسته درون و برون سازمان باشد که بصورت دائمی مورد بازبینی و به روزآوری قرار می گیرد.

شاید استفاده از چرخش شغلی بتواند مدیران را در شناسایی شایستگی های مستتر افراد تحت نظر خود یاری رساند.

در این روش با تغییر شغل موقت افراد، فرصت آموزش و یادگیری و ضمناً آشنایی با مشاغل جدید برای افراد ایجاد شده و در ضمن فرصت بروز توانائی های گوناگون فرد در انجام شرح شغلهای جدید نیز ایجاد می گردد.

این تکنیک فرصت مناسبی را در اختیار پرسنلی قرار می دهد که با پذیرش چالشهای مشاغل نو و با تکیه بر تلاش و کو شش خود، سعی در حل مسائل جدید سازمان داشته و بدین ترتیب با قانع نبودن به وضع موجود، همواره روزهای بهتری را برای سازمان خود خواهانند.

البته به دلیل تغییرات بسیار سریع شرایط محیطی سازمان، الزامی است افراد علاوه بر برخورداری از شرایط مناسب در حال حاضر، قدرت تطابق سریع از طریق یادگیری و آموزش پذیری را نیز دارا باشند. ضمناً سرعت و تمایل آنها برای یادگیری بالا باشد. برای اینکه به محض اینکه شرایط عوض شد و شایستگی های جدید ضرورت پیدا کرد، این افراد با داشتن ظرفیت برای یادگیری، خودشان را به سرعت به آن قابلیت و شایستگی جدید هم مجهز کنند.
لذ ا اگر روی حفظ و ارتقای شایستگی افراد شایسته سرمایه گذاری صحیح و اصولی انجام نگیرد، شاید تاریخ مصرف این شایستگی ها به مرور زمان منقضی شد ه و نهایتاً افراد شایسته، شایستگی خود را از دست بدهند.

بنابراین سازمانها باید درجهت بهبود مستمر شایستگی پرسنل خود تلاش کنند.

۳. #شایسته_گیری : 

جلب و جذب افراد شایسته در سازمان

حال که یک بانک اطلاعاتی واقعی و یا حتی مجازی از افراد شایسته درون و برون سازمان در اختیار قرار گرفته ، باید راهکارهای علمی و عملی لازم برای جذب افراد خارج از سازمان و جلب توجه کارکنان سازمان به قرارگیری درون این نظام شایسته سالار را طراحی نموده و مورد استفاده قرار داد. به بیان ساده تر، سازوکارهای گزینش نیروهای جدید در سازمان باید به گونه ای تعریف شود که ماحصل تلاشهای گزینش در سازمانها چیزی جز جذب افراد شایسته نباشد

ادامه👇👇

‍ 🔴 #شایسته_سالاری


#الزامات_پیاده_سازی_نظام_شایسته_سالاری :

2⃣ قسمت دوم ⏬

باید توجه داشت که بدون برقراری سیستم جذب صحیح و کارا، شناسایی و سنجش شایستگی های بالفعل و بالقوه سازمان خالی از فایده بوده و به نتیجه مطلوب نمی رسد. برای استفاده از پرسنل شایسته مشغول به خدمت در سازمان، لازم است راهکارهای مناسب برای تشویق آنها به انجام شرح شغل هایی که در آنها کارایی فرد بیشتر و نقش فرد موثرتر است، در نظر گرفته شود. از طرفی سیستم جذب نیروهای خارج از سازمان نیز باید به گونه ای تعبیه شود که مراحل جذب نیرو از مقدمات و فعالیت های بوروکراتیک و وقت گیر که فاقد هر گونه ارزش افزوده است، زدوده شود و سازمان بتواند در سریع ترین حالت ممکن، نیروهای مورد نیاز خود را به خدمت بگیرد. به یاد داشته باشیم، طولانی بودن سیکل جذب نیرو از خارج از سازمان بعضاً باعث انصراف افراد از پیوستن به آن سازمان می شود.

۴.  #شایسته_چینی :

تخصیص فرد شایسته به جایگاه مناسب ( تناسب شاغل با شعل)

لازم است سازمانها در انتصابات خود، شایستگی افراد را برای احراز پست سازمانی بعنوان پارامتر اصلی مد نظر داشته و از دخالت دادن هر گونه پارامتر دیگری غیر از شایستگی افراد در ارتقاء و یا سپردن مسئولیتهای سازمانی به آنان جداً خودداری نمایند. لذا لازم است مدیران در انتصاب افراد شایسته به مناصب در شان آنها اهتمام ورزیده و حتی المقدور مسئولیت هایی را به آنان واگذار نماید که به بهترین وجه از عهده آن بر می آیند.
اشتباهی که در این زمینه در کشور ما وجود دارد، این است که به نظر می رسد، افراد شایسته برای بروز شایستگی

های خود باید حتماً در لایه های مدیریت قرار بگیرند. این تفکر غلط بعضاً منجر به انتصاباتی می شود که کارشناسان مجرب و شایسته را به مدیران بسیار ضعیف و با کارائی نه چندان مطلوب تبدیل می نماید.
شایان ذکر است شایستگی افراد ممکن است در یک یا چند زمینه باشد، لذا لازم است برای ارتقای عمودی فرد، شایستگی های وی برای احراز پستهای جدید مورد سنجش مجدد قرار گرفته و در صورتی که از توان لازم برای احراز مسئولیتهای بالاتر را دارا نیست، می توان با ارتقای افقی و بسط و غنی سازی شرح شغلی وی، امکان توسعه و پیشرفت بیشتر را برای او مقدور ساخت..

٥ . #شایسته_چینی :

تخصیص فرد شایسته به جایگاه مناسب ( تناسب شاغل با شغل )

لازم است سازمانها در انتصابات خود ، شایستگی افراد را برای احراز پست سازمانی بعنوان پارامتر اصلی مد نظر داشته و از دخالت دادن هر گونه پارامتر دیگری غیر از شایستگی افراد در ارتقاء و یا سپردن مسئولیتهای سازمانی به آنان جداً خودداری نمایند .

لذا لازم است مدیران در انتصاب افراد شایسته به مناصب در شان آنها اهتمام ورزیده و حتی المقدور مسئولیت هایی را به آنان واگذار نماید که به بهترین وجه از عهده آن بر می آیند .

اشتباهی که در این زمینه در کشور ما وجود دارد، این است که به نظر می رسد، افراد شایسته برای بروز شایستگی های خود باید حتماً در لایه های مدیریت قرار بگیرند. این تفکر غلط بعضاً منجر به انتصاباتی می شود که کارشناسان مجرب و شایسته را به مدیران بسیار ضعیف و با کارائی نه چندان مطلوب تبدیل می نماید.

شایان ذکر است شایستگی افراد ممکن است در یک یا چند زمینه باشد، لذا لازم است برای ارتقای عمودی فرد، شایستگی های وی برای احراز پستهای جدید مورد سنجش مجدد قرار گرفته و در صورتی که از توان لازم برای احراز مسئولیتهای بالاتر را دارا نیست، می توان با ارتقای افقی و بسط و غنی سازی شرح شغلی وی، امکان توسعه و پیشرفت بیشتر را برای او مقدور ساخت.

٦. #شایسته_داری :

حفظ فرد شایسته در سازمان با ارضای خواسته های مادی و معنوی لازم است سازمانها در انتصابات خود، شایستگی افراد را برای احراز پست سازمانی بعنوان پارامتر اصلی مد نظر داشته و از دخالت دادن هر گونه عامل دیگری غیر از شایستگی ا فراد، در ارتقاء و یا سپردن مسئولیتهای سازمانی به آنان جداً خودداری نمایند.

بسترسازی لازم برای ارتقاء نیروهای شایسته، استفاده از توانائی های این افراد، ایجاد فضای آموزشی مناسب برای رشد و بالندگی آنها و پرداخت حقوق و مزایای مناسب با شرح وظیفه واگذار شده به ایشان از جمله مواردی هستند که می توانند در حفظ پرسنل شایسته یک سازمان موثر واقع شوند. لازم به ذکر است، سازمانها برای بالندگی و بروز شایستگی کارکنان خود، بعضاً هزینه های هنگفتی را پرداخت کرده اند. اگر جو نامناسب سازمانی باعث ترک سازمان توسط این افراد گرد د، در حقیقت محصول بارور شده بذری که سازمان ما کاشته است، توسط سازمانی دیگر برداشت خواهد شد.

‍ 🔴 #شایسته_سالاری

#نظریه_انفجار_نادانی

کاواساکی نظریه‌پرداز مدیریت و از مشاوران شرکت  Apple، پدیده‌ای را در سازمانهای اداری و صنعتی عنوان می‌کند که استیو جابز از آن به عنوان «انفجار نادانی» نام می برد! این نظریه می‌گوید:

مدیران درجه یک، کسانی را استخدام می‌کنند که از خودشان بهتر و تواناتر هستند؛ اما افراد درجه دو و پایین‌تر، با نگرانی از دست دادن جایگاه خود، افرادی از خود پایین‌تر را استخدام می کنند و همینطور نفرات رده‌های پایین‌تر نیز همین چرخه باطل را ادامه می‌دهند (چون مسلماً آنها هم نفرات درجه یک نیستند).

لذا پس از مدتی با موجی فراگیر از افراد ضعیف و ناتوان در ساختار سازمان مواجه می‌شوید که معدود افراد توانمند را نیز ناامید و فلج می کنند!

این نظریه را می‌شود هم در زندگی شخصی به کار برد، هم در راهبری سازمانی و هم در عرصه کشورداری:
از خودتان بپرسید آیا با کسانی دوست هستم، که از من باهوش‌ترند و مرا به نقد می‌کشند یا کسانی هستند که هم‌رده من یا پایین‌ترند و بیشتر مرا تأیید می کنند؟

در سازمان، از خودتان بپرسید آیا از استخدام و بکارگیری کسانی که از من باهوش‌تر، مطلع‌تر و کاربلدتر هستند ترس دارم؟

آیا تعداد کسانی که از من باهوش‌تر هستند در سازمان من به تعداد انگشتان یک دست می رسد؟

در سازمان سیاسی کشور اگر شاهد بروز فساد سیستماتیک هستیم یکی از عوامل موثر همین مساله انفجار نادانی است . با این تفاوت این انفحار نادانی از بالاترین رده های کشوری شروع می شود و حتی رهبر در بیت خود افرادی را به کار می گمارد که از خود او کم هوشتر و بیشتر از گروه چاپلوسان و افراد مطیع هستند و به این روش همه ساختار مدیریتی کشور پر می شود از افرادی چاپلوس و ناتوان و ناکارآمد که جز منافع حقیر شخصی چیزی در مخیله شان راه ندارد و هزینه چاپلوسی خود را با دزدی و اختلاس و استفاده از رانت و بهره مندی ار سفره انقلاب دریافت کرده و هرآنچه انجام می دهند را مجاز و محق می دانند به همین دلیل هست که قبح فساد ریخته و حتی کسانی که تا گلو در فساد غوطه می خورند در مردم آن هشدار می دهند . در واقع دز چنین سیستمی هیچ جایی برای شابسته سالاری وجود ندارد و هیچ شخص شایسته را تحمل نمیشود و ریشه و دلیل فرار مغزها و استعدادها در حوزه های مختلف نیز همین انفجار نادانی در کشور هست .

🔴 ‏رضاشاه بزرگ کلاه نمدی، تمبان گشاد و گیوه را از تن مهدی بازرگان درآورد و
کت و شلوار ، کفش چرم تنش کرد، ۱۰۰ تومان پول تو جیبی بهش داد او را با پاسپورت و بورس دولت شاهنشاهی بخارج فرستاد ،،،

این شخص جزو اولین کسانی بود که در دانشگاه به دانشجویان میگفت: رضاشاه دیکتاتور، بیسواد بود!!!