Ваши знания никому не нужны...
⠀
Электронные библиотеки, мессенджеры, автозвонки - все эти изобретения убивают всем известные и нужные когда-то профессии. Скоро появятся автомобили-беспилотники и профессия водители или таксиста будет неактуальна. Это необратимый процесс и это нормально. Поэтому уже сейчас стоит задуматься кем на самом деле вы хотите стать и будете ли вы нужны на рынке труда спустя 10-20-30 лет.
⠀
На эти мысли меня натолкнул сегодняшний бизнес-завтрак, на котором нам задали вопрос о том, как мы представляем себе передовые организации через 10 лет.
⠀
Вы знаете, то что в скором времени роботы заменят людей на таких позициях как бухгалтер, бизнес-аналитик, специалист по обучению персонала и даже исполнительный директор? Уже есть работающая платформа для замены всех вышеперечисленных должностей, и многие передовые компании внедряют ее в свою структуру бизнеса.
⠀
Электронные библиотеки, мессенджеры, автозвонки - все эти изобретения убивают всем известные и нужные когда-то профессии. Скоро появятся автомобили-беспилотники и профессия водители или таксиста будет неактуальна. Это необратимый процесс и это нормально. Поэтому уже сейчас стоит задуматься кем на самом деле вы хотите стать и будете ли вы нужны на рынке труда спустя 10-20-30 лет.
⠀
На эти мысли меня натолкнул сегодняшний бизнес-завтрак, на котором нам задали вопрос о том, как мы представляем себе передовые организации через 10 лет.
⠀
Вы знаете, то что в скором времени роботы заменят людей на таких позициях как бухгалтер, бизнес-аналитик, специалист по обучению персонала и даже исполнительный директор? Уже есть работающая платформа для замены всех вышеперечисленных должностей, и многие передовые компании внедряют ее в свою структуру бизнеса.
Как сохранить деньги, управляя малым бизнесом?
Какие расходы являются самыми большими в вашем бизнесе? В то время как некоторые из них (аренда, коммунальные платежи и страхование) являются естественными, другие тормозят развитие бизнеса. Может быть, вы боритесь с просроченными платежами крупных клиентов? Или вы наняли неоправданно высоко оплачиваемых сотрудников? Давайте обсудим пути снижения скрытых издержек ведения бизнеса...
План экономии
Основной принцип минимизации расходов – написать финансовый план и придерживаться его. Чтобы научиться этому, можно посетить курсы местных бизнес-групп, выслушать советы, заручиться поддержкой и возможностью поделиться эффективной стратегией.
Если рассматривать экономию с точки зрения цены продукта, главное, не переусердствовать. Ведь большинство клиентов хотят хорошую ценность, а не только самую низкую цену. В некоторых случаях имеет смысл увеличить цену одного или двух продуктов и понаблюдать за результатами.
Многие предприниматели начинают свою деятельность на дому. Это хороший способ, чтобы свести расходы к минимуму. Возможно, придется уведомить местные органы власти о своем бизнесе. Так же следует учесть, что при таком подходе увеличится стоимость оплаты коммунальных услуг.
Недорогие стимулы для талантливых сотрудников
Нанимать постоянный персонал – дорого для малого бизнеса, здесь все зависит от навыков конкретного человека. Чтобы отыскать главный талант для вашей компании, вы должны конкурировать с крупными организациями, которые предлагают такие стимулы, как дополнительное медицинское страхование или другие бонусы.
Возможность карьерного роста является реальной привилегией для тех, кто ищет работу. Зачастую работники озабочены именно этим, чем дополнительными бонусами. Важно сохранить мотивацию и настрой конкретного работника.
Если ваш бизнес в состоянии предложить акции своим сотрудникам, это может быть хорошим стимулом для их стремления к самосовершенствованию.
Работа с просроченными платежами
Когда клиент вам задолжал, обязательно встает вопрос: сохранить хорошие отношения или потребовать уплаты долга? А ведь несколько таких просроченных платежей могут привести к нестабильной финансовой ситуации предприятия. В этом случае, заключая контракт, необходимо письменно оговорить возможные санкции при просрочке платежа. Одна из них — начисление процентов на сумму возникшего долга.
Использование экспертной помощи извне
В малом бизнесе, с ограниченным числом сотрудников, не имея всех навыков, необходимых для роста вашей компании, иногда можно прибегать к посторонней помощи в таких областях, как маркетинг или бизнес-консультирование. Конечно, нужно взвесить затраты и потенциальную выгоду для вашего бизнеса.
Современный маркетинг (например, реклама в социальных сетях) является более эффективным, чем традиционный (рассылки, реклама в прессе и т.д.).
Бизнес-консультации могут помочь вам разработать новый бизнес-план. Но это недешево. В качестве альтернативного варианта может выступать наставник. Как правило, такие люди выполняют свою работу с меньшими для вас затратами, нежели профессиональные бизнес-консультанты.
Перечень предложенных советов, конечно же, не исчерпывающий. Но следуя основным правилам прибыльного ведения бизнеса, ваша конкурентоспособность на современном рынке существенно повысится.
Какие расходы являются самыми большими в вашем бизнесе? В то время как некоторые из них (аренда, коммунальные платежи и страхование) являются естественными, другие тормозят развитие бизнеса. Может быть, вы боритесь с просроченными платежами крупных клиентов? Или вы наняли неоправданно высоко оплачиваемых сотрудников? Давайте обсудим пути снижения скрытых издержек ведения бизнеса...
План экономии
Основной принцип минимизации расходов – написать финансовый план и придерживаться его. Чтобы научиться этому, можно посетить курсы местных бизнес-групп, выслушать советы, заручиться поддержкой и возможностью поделиться эффективной стратегией.
Если рассматривать экономию с точки зрения цены продукта, главное, не переусердствовать. Ведь большинство клиентов хотят хорошую ценность, а не только самую низкую цену. В некоторых случаях имеет смысл увеличить цену одного или двух продуктов и понаблюдать за результатами.
Многие предприниматели начинают свою деятельность на дому. Это хороший способ, чтобы свести расходы к минимуму. Возможно, придется уведомить местные органы власти о своем бизнесе. Так же следует учесть, что при таком подходе увеличится стоимость оплаты коммунальных услуг.
Недорогие стимулы для талантливых сотрудников
Нанимать постоянный персонал – дорого для малого бизнеса, здесь все зависит от навыков конкретного человека. Чтобы отыскать главный талант для вашей компании, вы должны конкурировать с крупными организациями, которые предлагают такие стимулы, как дополнительное медицинское страхование или другие бонусы.
Возможность карьерного роста является реальной привилегией для тех, кто ищет работу. Зачастую работники озабочены именно этим, чем дополнительными бонусами. Важно сохранить мотивацию и настрой конкретного работника.
Если ваш бизнес в состоянии предложить акции своим сотрудникам, это может быть хорошим стимулом для их стремления к самосовершенствованию.
Работа с просроченными платежами
Когда клиент вам задолжал, обязательно встает вопрос: сохранить хорошие отношения или потребовать уплаты долга? А ведь несколько таких просроченных платежей могут привести к нестабильной финансовой ситуации предприятия. В этом случае, заключая контракт, необходимо письменно оговорить возможные санкции при просрочке платежа. Одна из них — начисление процентов на сумму возникшего долга.
Использование экспертной помощи извне
В малом бизнесе, с ограниченным числом сотрудников, не имея всех навыков, необходимых для роста вашей компании, иногда можно прибегать к посторонней помощи в таких областях, как маркетинг или бизнес-консультирование. Конечно, нужно взвесить затраты и потенциальную выгоду для вашего бизнеса.
Современный маркетинг (например, реклама в социальных сетях) является более эффективным, чем традиционный (рассылки, реклама в прессе и т.д.).
Бизнес-консультации могут помочь вам разработать новый бизнес-план. Но это недешево. В качестве альтернативного варианта может выступать наставник. Как правило, такие люди выполняют свою работу с меньшими для вас затратами, нежели профессиональные бизнес-консультанты.
Перечень предложенных советов, конечно же, не исчерпывающий. Но следуя основным правилам прибыльного ведения бизнеса, ваша конкурентоспособность на современном рынке существенно повысится.
Что выгодно производить малому бизнесу: три лайфхака от предпринимателя
💡 Производите интеграторы по привлечению клиентов, платформы, на которых будут встречаться продавец и покупатель
Сейчас огромное перенасыщение товаров, собственники и производители озабочены тем, как монетизировать свое предприятие, вернуть вложенные деньги.
💡Не бойтесь производить
Кажется, что сейчас столько всего производят, что изобрести что-то новое невозможно. Такой вывод можно сделать, прочитав первый пункт нашей статьи, если вы, конечно, читаете только буквы, а не улавливаете смысл, который лежит между строк.
💡 Производите превосходный сервис
В этой области у нас в стране практически нет конкуренции. Предприниматель открывает кафе, гостиницу, автомойку — и думает, что основная работа сделана — теперь нужно обслуживать очередь из клиентов. Даже если у вас все сделано на высоком уровне: интерьер, парковка, вывеска, реклама.
💡 Производите интеграторы по привлечению клиентов, платформы, на которых будут встречаться продавец и покупатель
Сейчас огромное перенасыщение товаров, собственники и производители озабочены тем, как монетизировать свое предприятие, вернуть вложенные деньги.
💡Не бойтесь производить
Кажется, что сейчас столько всего производят, что изобрести что-то новое невозможно. Такой вывод можно сделать, прочитав первый пункт нашей статьи, если вы, конечно, читаете только буквы, а не улавливаете смысл, который лежит между строк.
💡 Производите превосходный сервис
В этой области у нас в стране практически нет конкуренции. Предприниматель открывает кафе, гостиницу, автомойку — и думает, что основная работа сделана — теперь нужно обслуживать очередь из клиентов. Даже если у вас все сделано на высоком уровне: интерьер, парковка, вывеска, реклама.
Два вида заданий, где грешат даже самые ответственные: затягивание выполнения задач
Ответственные сотрудники отличаются от безответственных тем, что безответственные вообще не делают сложные задачи, а ответственные делают, но тянут до последнего. Конечно, не постоянно и не все подряд. Но затягивание выполнения задач — та слабость, которую чемпионы позволяют себе, когда совсем сложно.
Это можно исправить — сделать коллег более решительными и профессиональными. Но для начала нужно определить те самые задачи, которые сотрудники ненамеренно оставляют на условный “вечер воскресенья”. После этого станет понятно, что с ними делать и как помочь сотрудникам. Или как не доводить до них.
Задачи, на которые не хватает опыта
Чтобы взрастить сотрудника профессионально, руководителю необходимо постепенно повышать нагрузку новых задач. Ключевое слово — постепенно. Если сделать это резко, сотрудник почувствует свою слабость.
Вот почему иногда сотрудники затягивают некоторые задачи. Они понимают, что это в их зоне ответственности, что это крутая возможность вырасти как специалисту. Но в то же время они боятся, что не справятся, потому что еще не готовы.
Со стороны руководителя можно сделать две вещи:
Поставить сложную задачу, но параллельно предоставить необходимые ресурсы: книги, статьи, опытного коллегу, программу обучения.
Продлить срок, если сотруднику нужно подольше посидеть над новой темой.
Важно понимать, что задачи, которые вот так торопят события, демотивируют сотрудника. Одно дело, когда он придет к ним спустя год работы. И другое, когда сложная задача упадет в первый месяц на новой должности.
adimage
Сознательного сотрудника будет мучать желание не подвести руководителя и одновременно страх запороть задачу. Хорошо, что руководитель может понимать это и контролировать.
Задачи, на которые не хватает желания
Съесть лягушку с самого утра — это отличный совет. Другое дело, что не у всех получается перебороть себя. Потому что когда приходит ненавистная задача, подсознание отодвигает ее поближе к дедлайну.
Для нелюбимых задач сотруднику обычно хватает и опыта, и знаний, и инструментов. Не хватает только мотивации. Что в таком случае делать руководителю?
Донести, что задача в зоне ответственности сотрудника и она ждет выполнения.
Провести наставническую беседу: как работают в компании, как попытаться приспособиться к корпоративным стандартам.
К тому же два сотрудника могут относиться к одной задаче по-разному: один спокойно, другой с тошнотой. Руководитель может ориентироваться на это. Как именно — дальше.
Инструмент менеджера, когда он ставит сложную или нелюбимую задачу
Ответственному сотруднику важно закрыть задачу. Так что если он ее затягивает, ему что-то мешает. Что именно — уже понятно. Осталось разобраться, как до этого не доводить.
Проверенный инструмент — учитывать это во время постановки задачи.
Инструмент выглядит так:
Прямо спросить сотрудника, справится ли он с новой задачей.
Делать это нужно в самом начале постановки задачи. Вопрос простой и вроде очевидный, но его часто пропускают. Можно и пропустить, но тогда руководителю нужно закладывать риски: как исправлять то, что задача пришла не тому специалисту.
Ответственные сотрудники отличаются от безответственных тем, что безответственные вообще не делают сложные задачи, а ответственные делают, но тянут до последнего. Конечно, не постоянно и не все подряд. Но затягивание выполнения задач — та слабость, которую чемпионы позволяют себе, когда совсем сложно.
Это можно исправить — сделать коллег более решительными и профессиональными. Но для начала нужно определить те самые задачи, которые сотрудники ненамеренно оставляют на условный “вечер воскресенья”. После этого станет понятно, что с ними делать и как помочь сотрудникам. Или как не доводить до них.
Задачи, на которые не хватает опыта
Чтобы взрастить сотрудника профессионально, руководителю необходимо постепенно повышать нагрузку новых задач. Ключевое слово — постепенно. Если сделать это резко, сотрудник почувствует свою слабость.
Вот почему иногда сотрудники затягивают некоторые задачи. Они понимают, что это в их зоне ответственности, что это крутая возможность вырасти как специалисту. Но в то же время они боятся, что не справятся, потому что еще не готовы.
Со стороны руководителя можно сделать две вещи:
Поставить сложную задачу, но параллельно предоставить необходимые ресурсы: книги, статьи, опытного коллегу, программу обучения.
Продлить срок, если сотруднику нужно подольше посидеть над новой темой.
Важно понимать, что задачи, которые вот так торопят события, демотивируют сотрудника. Одно дело, когда он придет к ним спустя год работы. И другое, когда сложная задача упадет в первый месяц на новой должности.
adimage
Сознательного сотрудника будет мучать желание не подвести руководителя и одновременно страх запороть задачу. Хорошо, что руководитель может понимать это и контролировать.
Задачи, на которые не хватает желания
Съесть лягушку с самого утра — это отличный совет. Другое дело, что не у всех получается перебороть себя. Потому что когда приходит ненавистная задача, подсознание отодвигает ее поближе к дедлайну.
Для нелюбимых задач сотруднику обычно хватает и опыта, и знаний, и инструментов. Не хватает только мотивации. Что в таком случае делать руководителю?
Донести, что задача в зоне ответственности сотрудника и она ждет выполнения.
Провести наставническую беседу: как работают в компании, как попытаться приспособиться к корпоративным стандартам.
К тому же два сотрудника могут относиться к одной задаче по-разному: один спокойно, другой с тошнотой. Руководитель может ориентироваться на это. Как именно — дальше.
Инструмент менеджера, когда он ставит сложную или нелюбимую задачу
Ответственному сотруднику важно закрыть задачу. Так что если он ее затягивает, ему что-то мешает. Что именно — уже понятно. Осталось разобраться, как до этого не доводить.
Проверенный инструмент — учитывать это во время постановки задачи.
Инструмент выглядит так:
Прямо спросить сотрудника, справится ли он с новой задачей.
Делать это нужно в самом начале постановки задачи. Вопрос простой и вроде очевидный, но его часто пропускают. Можно и пропустить, но тогда руководителю нужно закладывать риски: как исправлять то, что задача пришла не тому специалисту.
5 КНИГ ПО БИЗНЕСУ 📚
1. «Ангелы, драконы и стервятники» — Первая системная книга, описывающая типы инвесторов и практику взаимодействия с ними.
Автор: Саймон Экланд
2. «Лидеры, которые изменили мир» — книга посвященная величайшим вехам в истории человечества. На этот раз представлены жизнеописания выдающихся людей.
Автор: Брайан Муни
3. «Основы. Тренды» — История о трендах. Где же они, постоянно меняющиеся возможности большого рынка? А они никуда и не прятались. Они там, где продавцы товаров и деньги для покупки этих товаров, среди женщин и повзрослевших «бумеров»…
Автор: Том Питерс и Марта Барлетта
4. «Связи решают все» — О человеческих связях и взаимоотношениях, о том, почему лучший деловой контакт — это личный контакт, о том, как случайное знакомство может изменить ваш бизнес
Автор: Дарси Резак
5. «Лидерство через конфликт» — Эта книга научит вас улаживать разногласия. Умение слушать, слышать, учитывать интересы заинтересованных сторон и выступать лидером при решении конфликтов.
Автор: Марк Герзон
1. «Ангелы, драконы и стервятники» — Первая системная книга, описывающая типы инвесторов и практику взаимодействия с ними.
Автор: Саймон Экланд
2. «Лидеры, которые изменили мир» — книга посвященная величайшим вехам в истории человечества. На этот раз представлены жизнеописания выдающихся людей.
Автор: Брайан Муни
3. «Основы. Тренды» — История о трендах. Где же они, постоянно меняющиеся возможности большого рынка? А они никуда и не прятались. Они там, где продавцы товаров и деньги для покупки этих товаров, среди женщин и повзрослевших «бумеров»…
Автор: Том Питерс и Марта Барлетта
4. «Связи решают все» — О человеческих связях и взаимоотношениях, о том, почему лучший деловой контакт — это личный контакт, о том, как случайное знакомство может изменить ваш бизнес
Автор: Дарси Резак
5. «Лидерство через конфликт» — Эта книга научит вас улаживать разногласия. Умение слушать, слышать, учитывать интересы заинтересованных сторон и выступать лидером при решении конфликтов.
Автор: Марк Герзон
Кодекс жизни идеального человека
1. Попробуйте не навязываться людям, и тогда станет понятно, нужны ли вы им на самом деле.
2. Если ты любишь двух людей одновременно, выбери второго. Если бы ты любила первого, то не влюбилась бы во второго.
3. Что другие думают о тебе, не должно тебя волновать.
4. Те люди, которые чаще всего прощали и дольше всего терпели, обычно уходят неожиданно и навсегда.
5. Не беда, если нет друзей; беда, если они фальшивые и продажные.
6. Поменьше говори о своих планах.
7. Человек на 80% состоит из воды. Если у человека нет мечты или цели в жизни, то он всего лишь вертикальная лужа.
8. Не отвергайте людей, которые хотят с вами быть с вами. Возможно, они будут единственными, кто останется с вами в самые трудные моменты жизни.
1. Попробуйте не навязываться людям, и тогда станет понятно, нужны ли вы им на самом деле.
2. Если ты любишь двух людей одновременно, выбери второго. Если бы ты любила первого, то не влюбилась бы во второго.
3. Что другие думают о тебе, не должно тебя волновать.
4. Те люди, которые чаще всего прощали и дольше всего терпели, обычно уходят неожиданно и навсегда.
5. Не беда, если нет друзей; беда, если они фальшивые и продажные.
6. Поменьше говори о своих планах.
7. Человек на 80% состоит из воды. Если у человека нет мечты или цели в жизни, то он всего лишь вертикальная лужа.
8. Не отвергайте людей, которые хотят с вами быть с вами. Возможно, они будут единственными, кто останется с вами в самые трудные моменты жизни.
Мотивация для предпринимателей
Отсутствие стартового капитала не должно останавливать вас. Вспомните, что даже корпорация Apple начинала своё детище без стартового капитала и к чему пришла в итоге? Вот именно! к мировой известности и успеху!
Деньги не самая лучшая мотивация. Она работает слабо и не эффективно. Гораздо эффективнее мотивирует конкретная цель, например, покупка дома, путешествия и так далее. Та цель, на которую сейчас не хватает финансов. Открыв бизнес вы приблизите её, а постоянно развивая бизнес, увеличивая капитал, вы приближаете мечту! Видеть развитие, приближение к цели — это неплохая мотивация! Главное, не сдаваться и всегда двигаться только вперёд, как бы не было трудно!
Настройтесь на длительную дистанцию. Нет ни одного предпринимателя, у которого всё получилось с первого раза и за несколько месяцев. Приготовьтесь к неудачам, к тому, что придётся неоднократно начинать сначала. Научитесь преодолевать препятствия, двигаться дальше после неудачи. Это очень важно в достижении успеха.
Отсутствие стартового капитала не должно останавливать вас. Вспомните, что даже корпорация Apple начинала своё детище без стартового капитала и к чему пришла в итоге? Вот именно! к мировой известности и успеху!
Деньги не самая лучшая мотивация. Она работает слабо и не эффективно. Гораздо эффективнее мотивирует конкретная цель, например, покупка дома, путешествия и так далее. Та цель, на которую сейчас не хватает финансов. Открыв бизнес вы приблизите её, а постоянно развивая бизнес, увеличивая капитал, вы приближаете мечту! Видеть развитие, приближение к цели — это неплохая мотивация! Главное, не сдаваться и всегда двигаться только вперёд, как бы не было трудно!
Настройтесь на длительную дистанцию. Нет ни одного предпринимателя, у которого всё получилось с первого раза и за несколько месяцев. Приготовьтесь к неудачам, к тому, что придётся неоднократно начинать сначала. Научитесь преодолевать препятствия, двигаться дальше после неудачи. Это очень важно в достижении успеха.
Пообещай себе проводить больше времени с теми, кто наполняет твою жизнь смыслом.
Дорожи чудесными мгновениями, купайся в них.
Делай то, что тебе всегда хотелось делать.
Взберись на скалу, на которую ты мечтал взобраться, или научись играть на трубе.
Танцуй в струях дождя или открой новое дело.
Научись любить музыку, выучи еще один иностранный язык и снова зажги способность восхищаться, которой ты обладал в детстве.
Не откладывай счастье ради достижений.
Робин Шарма. Монах, который продал свой «Феррари»
Дорожи чудесными мгновениями, купайся в них.
Делай то, что тебе всегда хотелось делать.
Взберись на скалу, на которую ты мечтал взобраться, или научись играть на трубе.
Танцуй в струях дождя или открой новое дело.
Научись любить музыку, выучи еще один иностранный язык и снова зажги способность восхищаться, которой ты обладал в детстве.
Не откладывай счастье ради достижений.
Робин Шарма. Монах, который продал свой «Феррари»
ЧТО ЧИТАЮТ МИЛЛИОНЕРЫ?
1. Ричард Брэнсон «Теряя невинность»
Аж дух захватывает. Иногда кажется, как будто сам на высоте и испытываешь гипоксию. Потрясающая книга, единственное, что хочется сказать: если вы не обладаете таким бессознательным анализом, не надо повторять это, так это небезопасно в финансовом плане. Для начинающих предпринимателей — хорошая порция адреналина.
2. Э. Майклз, Х. Хэндфилд-Джонс, Э. Экселрод «Война за таланты»
Хорошая книга, учит оценивать и ценить людей. Для России это крайне важно. В принципе, для руководителей достаточно больших компаний.
3. Фрэнсис Фукуяма «Сильное государство»
К сожалению, до конца не прочитал. Открыв рот, слушал его на Санкт-Петербургском Экономическом Форуме в прошлом году. Настоятельно рекомендую прочитать первую главу, и, если понравится, дальше.
4. Джон Котлер «Лидерство Мацуситы»
Серьезная и временами трагическая книга. Рассказ о том, что всего можно достичь только при предельной концентрации моральных и физических сил.
5. Том Питерс «Представьте себе!»
Правильный перевод «Перепредставьте себе» — «Rе-imagine», а не «Imagine». «Imagine» — это альбом John Lennon 1971 года. Потрясающая книга с высочайшим эмоциональным зарядом. Мощный призыв к переменам, к незашоренному мышлению. Читать нужно, как «Введение в психоанализ» З. Фрейда: по 1 главе в день, для лучшего усвоения.
6. Cэм Уолтон «Как я создал Wal-Mart»
Невозможно попросить читать по 1 главе в день, хорошими коммерсантами она заглатывается и для многих людей является подтверждением, что все ими сделано правильно, что все через это проходят. Для коммерсантов, как для мореходов, Wal-Mart является определением, где север, где юг и куда плыть.
7. К. Кобьелл «Мотивация в стиле ЭКШН. Восторг заразителен!»
Удивительно, что именно в Германии создано то, что создано. Все- таки склонность к формализму и профсоюзное давление — достаточно высоки. Люди прекрасно мотивируются и дисциплинируются и без дресс-кода, особенно, объявления о приеме на работу — просто песня.
1. Ричард Брэнсон «Теряя невинность»
Аж дух захватывает. Иногда кажется, как будто сам на высоте и испытываешь гипоксию. Потрясающая книга, единственное, что хочется сказать: если вы не обладаете таким бессознательным анализом, не надо повторять это, так это небезопасно в финансовом плане. Для начинающих предпринимателей — хорошая порция адреналина.
2. Э. Майклз, Х. Хэндфилд-Джонс, Э. Экселрод «Война за таланты»
Хорошая книга, учит оценивать и ценить людей. Для России это крайне важно. В принципе, для руководителей достаточно больших компаний.
3. Фрэнсис Фукуяма «Сильное государство»
К сожалению, до конца не прочитал. Открыв рот, слушал его на Санкт-Петербургском Экономическом Форуме в прошлом году. Настоятельно рекомендую прочитать первую главу, и, если понравится, дальше.
4. Джон Котлер «Лидерство Мацуситы»
Серьезная и временами трагическая книга. Рассказ о том, что всего можно достичь только при предельной концентрации моральных и физических сил.
5. Том Питерс «Представьте себе!»
Правильный перевод «Перепредставьте себе» — «Rе-imagine», а не «Imagine». «Imagine» — это альбом John Lennon 1971 года. Потрясающая книга с высочайшим эмоциональным зарядом. Мощный призыв к переменам, к незашоренному мышлению. Читать нужно, как «Введение в психоанализ» З. Фрейда: по 1 главе в день, для лучшего усвоения.
6. Cэм Уолтон «Как я создал Wal-Mart»
Невозможно попросить читать по 1 главе в день, хорошими коммерсантами она заглатывается и для многих людей является подтверждением, что все ими сделано правильно, что все через это проходят. Для коммерсантов, как для мореходов, Wal-Mart является определением, где север, где юг и куда плыть.
7. К. Кобьелл «Мотивация в стиле ЭКШН. Восторг заразителен!»
Удивительно, что именно в Германии создано то, что создано. Все- таки склонность к формализму и профсоюзное давление — достаточно высоки. Люди прекрасно мотивируются и дисциплинируются и без дресс-кода, особенно, объявления о приеме на работу — просто песня.
Важно отметить, что жизнь каждого человека испытывает множество соблазнов и трудностей, которые могут причинить несчастье.
Однако в жизни всегда существует емкость, наполненная миром, любовью, светом и радостью. Она может показаться вам очень маленькой и не заметной, но отвергнуть ее - значит забыть о внутренней гармонии и о том, что нужно делать добро другим людям.
Каждый человек в моменты своего выбора и вдохновения влияет на гармонию в мире. Друзья мои, мир без насилия и войны возможен и вероятен. Выбор за Вами, он находится внутри Вас
Однако в жизни всегда существует емкость, наполненная миром, любовью, светом и радостью. Она может показаться вам очень маленькой и не заметной, но отвергнуть ее - значит забыть о внутренней гармонии и о том, что нужно делать добро другим людям.
Каждый человек в моменты своего выбора и вдохновения влияет на гармонию в мире. Друзья мои, мир без насилия и войны возможен и вероятен. Выбор за Вами, он находится внутри Вас
Человеческий фактор — основная причина 90% автомобильных аварий и несчастных случаев и 70% авиакатастроф.
Мы склонны считать, что видимая нами картина мира является достоверным отражением происходящего в реальности
Однако это не так
👀Человек видит приблизительно четверть от общего пейзажа, поэтому глаз постоянно движется, останавливаясь примерно три раза в секунду
👀Глаз человека имеет высокое разрешение только при угле зрения в два градуса, за этими пределами все видится размыто, поэтому люди лучше видят и запоминают то, что находится близко
👀Наше внимание избирательно, прежде всего мы замечаем то, что нам надо знать. Поэтому даже специалисты подвержены определенной «слепоте», когда человек не замечает крупных изменений, появившихся в его поле зрения.
Мы склонны считать, что видимая нами картина мира является достоверным отражением происходящего в реальности
Однако это не так
👀Человек видит приблизительно четверть от общего пейзажа, поэтому глаз постоянно движется, останавливаясь примерно три раза в секунду
👀Глаз человека имеет высокое разрешение только при угле зрения в два градуса, за этими пределами все видится размыто, поэтому люди лучше видят и запоминают то, что находится близко
👀Наше внимание избирательно, прежде всего мы замечаем то, что нам надо знать. Поэтому даже специалисты подвержены определенной «слепоте», когда человек не замечает крупных изменений, появившихся в его поле зрения.
Самые меткие высказывания людей, которые владеют почти всеми деньгами мира:
1. Научи человека ловить рыбу, и он снова проголосует за того, кто ему пообещает дать эту рыбу.
2. Если меня уволят — это будет хорошей проверкой моей жены на верность, если же меня повысят — то проверкой меня.
3. Если у вас хороший метаболизм, голова полна волос и хорошей работы, не женитесь молодым, Подождите 10 лет и делайте выбор.
4. Статистически, тебе нет смысла волноваться, как выглядит мама твоей первой жены.
5. Я бы с тобой согласился, но тогда мы оба будем не правы.
6. Каждый телефонный разговор я начинаю со слов: «Мой телефон почти сел и может отключиться, так что давай по-быстрому».
7. У соседа трава зеленее, потому что удобрена дерьмом.
8. Музыка была лучше во времена, когда разрешали петь некрасивым людям.
9. Новый признак крутизны — встретиться с друзьями и ни разу не заглядывать в телефон.
10. Тот факт, что есть уродливые проститутки, исчерпывающе показывает суть мужчин и свободного рынка.
1. Научи человека ловить рыбу, и он снова проголосует за того, кто ему пообещает дать эту рыбу.
2. Если меня уволят — это будет хорошей проверкой моей жены на верность, если же меня повысят — то проверкой меня.
3. Если у вас хороший метаболизм, голова полна волос и хорошей работы, не женитесь молодым, Подождите 10 лет и делайте выбор.
4. Статистически, тебе нет смысла волноваться, как выглядит мама твоей первой жены.
5. Я бы с тобой согласился, но тогда мы оба будем не правы.
6. Каждый телефонный разговор я начинаю со слов: «Мой телефон почти сел и может отключиться, так что давай по-быстрому».
7. У соседа трава зеленее, потому что удобрена дерьмом.
8. Музыка была лучше во времена, когда разрешали петь некрасивым людям.
9. Новый признак крутизны — встретиться с друзьями и ни разу не заглядывать в телефон.
10. Тот факт, что есть уродливые проститутки, исчерпывающе показывает суть мужчин и свободного рынка.
Самообман хуже заведомой лжи
Иногда человек врет из страха, боясь ответственности, стыдясь общественного мнения или просто потому, что он мошенник. Он отдает себе отчет в том, что говорит неправду. Врать другим плохо, но гораздо хуже врать себе. В последнем случае человек не ощущает никакой вины — он все сделал правильно, и разубедить его практически невозможно.
В личных отношениях люди с заниженной самооценкой разрушают и себя, и других, искажая слова, события, побуждения.
Самообман может быть разным: кто-то начинает считать себя великим и непогрешимым, кто-то, наоборот, слабым, жалким и ничтожным, даже если это совсем не так.
Сила самообмана такова, что он способен корректировать воспоминания. В человеческом мозге существует так называемая сумеречная зона — с помощью самообмана она редактирует и изменяет воспоминания в нужную сторону. Из-за сумеречной зоны восприятие прошлых событий кажется размытым и неотчетливым, так что в нем уже не просматривается ни вины, ни ответственности за совершенные поступки.
Иногда человек врет из страха, боясь ответственности, стыдясь общественного мнения или просто потому, что он мошенник. Он отдает себе отчет в том, что говорит неправду. Врать другим плохо, но гораздо хуже врать себе. В последнем случае человек не ощущает никакой вины — он все сделал правильно, и разубедить его практически невозможно.
В личных отношениях люди с заниженной самооценкой разрушают и себя, и других, искажая слова, события, побуждения.
Самообман может быть разным: кто-то начинает считать себя великим и непогрешимым, кто-то, наоборот, слабым, жалким и ничтожным, даже если это совсем не так.
Сила самообмана такова, что он способен корректировать воспоминания. В человеческом мозге существует так называемая сумеречная зона — с помощью самообмана она редактирует и изменяет воспоминания в нужную сторону. Из-за сумеречной зоны восприятие прошлых событий кажется размытым и неотчетливым, так что в нем уже не просматривается ни вины, ни ответственности за совершенные поступки.
Как мы ошибаемся
🔗Ловушка авторитета
Мы добровольно отказываемся от собственного мнения в угоду мнению неких авторитетов.
Расследования авиакатастроф показывают, что в некоторых случаях причиной крушения становятся очевидные ошибки командира экипажа. При этом рядом всегда находится второй пилот, который, видя ошибку, не решается указать на нее.
Он попадает в ловушку авторитета, цена которой — десятки и сотни жизней
Как избежать?
🔎Задавайте вопросы экспертам, если есть такая возможность
🔎Критически оценивайте любую информацию и не спешите выполнять распоряжения, которые не обязаны выполнять
🔎Непременно сообщите руководству свою точку зрения, если вы заподозрили ошибку
🔗Ловушка авторитета
Мы добровольно отказываемся от собственного мнения в угоду мнению неких авторитетов.
Расследования авиакатастроф показывают, что в некоторых случаях причиной крушения становятся очевидные ошибки командира экипажа. При этом рядом всегда находится второй пилот, который, видя ошибку, не решается указать на нее.
Он попадает в ловушку авторитета, цена которой — десятки и сотни жизней
Как избежать?
🔎Задавайте вопросы экспертам, если есть такая возможность
🔎Критически оценивайте любую информацию и не спешите выполнять распоряжения, которые не обязаны выполнять
🔎Непременно сообщите руководству свою точку зрения, если вы заподозрили ошибку
Синдром отложенной жизни — это психологическая установка, из-за которой человек воспринимает свою жизнь как черновик или репетицию перед чем-то большим и значимым, которое однажды наступит
Те, кто подвержен этому синдрому, ждут переломного момента в будущем, чтобы начать действовать так, как хочется
Синдром отложенного счастья формируется с детства, когда нам говорят:
😶вот закончишь школу и
😶поступишь в университет, тогда
😶как начнешь работать, тогда и
Так нас программируют откладывать что-то важное на будущее
Запустить счастливое будущее должно некое крупное событие, которое погружает человека в режим ярких предвкушений:
«Ожидания, что позитивное событие вовсе избавит нас от проблем и принесет невиданное счастье, почти никогда не оправдываются, и это огорчает»
Вот почему после свадьбы, рождения ребенка или выхода на новую работу мы часто переживаем колоссальный стресс
Те, кто подвержен этому синдрому, ждут переломного момента в будущем, чтобы начать действовать так, как хочется
Синдром отложенного счастья формируется с детства, когда нам говорят:
😶вот закончишь школу и
😶поступишь в университет, тогда
😶как начнешь работать, тогда и
Так нас программируют откладывать что-то важное на будущее
Запустить счастливое будущее должно некое крупное событие, которое погружает человека в режим ярких предвкушений:
«Ожидания, что позитивное событие вовсе избавит нас от проблем и принесет невиданное счастье, почти никогда не оправдываются, и это огорчает»
Вот почему после свадьбы, рождения ребенка или выхода на новую работу мы часто переживаем колоссальный стресс
Мозг и поражения
Хотя деятельность добросовестного маркетолога или продавца никак не связана с обманом, все же успешные предприниматели, как правило, хорошо знают не только психологию продаж и ментальные особенности (вербальные и невербальные) клиентов, но и понимают, как на них самих влияет та или иная деятельность, приносящая либо успех, либо поражение и связанные с этим эмоциональные последствия
В своей книге «Мозг победителей» эксперты Гарвадского университета в Джефф Браун и Марк Фенске обосновывают теорию о том, что успех (в общем понимании этого слова) по большому счету не зависит ни от уровня интеллектуальных способностей (IQ), ни от обстоятельств, ни от финансовых возможностей , ни даже от удачи.
Успех, по их мнению, в основном связан со способностью человека (читайте — маркетолога) взрастить в себе «мозг, устойчивый к поражениям и неудачам»
Если это так, тогда ключевым моментом в вопросе успеха является способность взять на себя ответственность за состояние собственного сознания
Хотя деятельность добросовестного маркетолога или продавца никак не связана с обманом, все же успешные предприниматели, как правило, хорошо знают не только психологию продаж и ментальные особенности (вербальные и невербальные) клиентов, но и понимают, как на них самих влияет та или иная деятельность, приносящая либо успех, либо поражение и связанные с этим эмоциональные последствия
В своей книге «Мозг победителей» эксперты Гарвадского университета в Джефф Браун и Марк Фенске обосновывают теорию о том, что успех (в общем понимании этого слова) по большому счету не зависит ни от уровня интеллектуальных способностей (IQ), ни от обстоятельств, ни от финансовых возможностей , ни даже от удачи.
Успех, по их мнению, в основном связан со способностью человека (читайте — маркетолога) взрастить в себе «мозг, устойчивый к поражениям и неудачам»
Если это так, тогда ключевым моментом в вопросе успеха является способность взять на себя ответственность за состояние собственного сознания
Чтобы все запомнить не нужна вторая голова! или нужна?
Second brain («второй мозг») — это методология сохранения и систематического напоминания об идеях, концепциях и даже связях, которые мы приобрели благодаря своему опыту. Она позволяет расширить возможности хранения получаемой информации благодаря современным технологическим инструментам.
«Второй мозг», как и следует из определения, работает как внешнее централизованное цифровое хранилище информации, которое доступно в любой момент и не подведет, в отличие от собственной памяти.
Использование методики хранения информации будет полезно тем, кто хочет:
🧠последовательно доводить проекты до завершения
🧠использовать личные знания для получения дохода, пользуясь преимуществами быстрорастущей экономики знаний
🧠открывать закономерности и связи между идеями
🧠снижать стресс и «информационную перегрузку», управляя своим личным информационным потоком
🧠структурировать знания и навыки, чтобы применить их в карьере или в бизнесе
🧠накапливать знания и идеи в удобном формате
Процесс создания «второго мозга» включает в себя несколько этапов:
"Фиксация" идей
Нужно выделить повторяющиеся темы и вопросы, к которым приходится постоянно возвращаться. Затем - определить, к какой информации есть доступ, и какие знания требуется связать, смешать и сопоставить
(Приложения, которые могут вам помочь: Evernote, Microsoft OneNote, Bear, Notion и другие. )
Систематизация данных
Лучше всего организовывать сохраняемый контент по проектам (идеям, целям). А вы слышали про PARA («Проекты» — «Области» — «Ресурсы» — «Архивы»)?
Отсеивание информации
Когда данные организованы логично, в них становится проще находить закономерности. Для удобства можно писать краткие сводки, которые будут обобщать информацию и выделять ключевое в ней: термины с объяснениями, ссылки на сайты-источники и так далее.
Использование данных
Общая проблема для людей, которые любят учиться, заключается в том, что они поглощают все больше и больше информации, но никогда не используют ее на практике. Поэтому стоит переключить усилия с потребления информации на создание нового контента. Это могут быть тексты, веб-сайты, фотографии, видео или живые выступления.
Second brain («второй мозг») — это методология сохранения и систематического напоминания об идеях, концепциях и даже связях, которые мы приобрели благодаря своему опыту. Она позволяет расширить возможности хранения получаемой информации благодаря современным технологическим инструментам.
«Второй мозг», как и следует из определения, работает как внешнее централизованное цифровое хранилище информации, которое доступно в любой момент и не подведет, в отличие от собственной памяти.
Использование методики хранения информации будет полезно тем, кто хочет:
🧠последовательно доводить проекты до завершения
🧠использовать личные знания для получения дохода, пользуясь преимуществами быстрорастущей экономики знаний
🧠открывать закономерности и связи между идеями
🧠снижать стресс и «информационную перегрузку», управляя своим личным информационным потоком
🧠структурировать знания и навыки, чтобы применить их в карьере или в бизнесе
🧠накапливать знания и идеи в удобном формате
Процесс создания «второго мозга» включает в себя несколько этапов:
"Фиксация" идей
Нужно выделить повторяющиеся темы и вопросы, к которым приходится постоянно возвращаться. Затем - определить, к какой информации есть доступ, и какие знания требуется связать, смешать и сопоставить
(Приложения, которые могут вам помочь: Evernote, Microsoft OneNote, Bear, Notion и другие. )
Систематизация данных
Лучше всего организовывать сохраняемый контент по проектам (идеям, целям). А вы слышали про PARA («Проекты» — «Области» — «Ресурсы» — «Архивы»)?
Отсеивание информации
Когда данные организованы логично, в них становится проще находить закономерности. Для удобства можно писать краткие сводки, которые будут обобщать информацию и выделять ключевое в ней: термины с объяснениями, ссылки на сайты-источники и так далее.
Использование данных
Общая проблема для людей, которые любят учиться, заключается в том, что они поглощают все больше и больше информации, но никогда не используют ее на практике. Поэтому стоит переключить усилия с потребления информации на создание нового контента. Это могут быть тексты, веб-сайты, фотографии, видео или живые выступления.
Развитие карьеры
При такой высокой конкуренции и постоянных изменениях на рынке труда очень важно иметь четкий карьерный план и знать, как достичь своих целей.
Первый шаг в развитии карьеры - это самоанализ. Вам необходимо понять свои сильные и слабые стороны, интересы и ценности, чтобы принимать обоснованные решения относительно своей карьеры.
Следующим шагом будет постановка реалистичных и достижимых карьерных целей. Эти цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и ограниченными по времени.
Гибкость также является важной чертой в развитии карьеры. Это может означать обучение новым навыкам, принятие на себя новой роли или полную смену отрасли.
Наконец, баланс между работой и личной жизнью, как и налаживание связей имеют решающее значение для карьерного успеха!
При такой высокой конкуренции и постоянных изменениях на рынке труда очень важно иметь четкий карьерный план и знать, как достичь своих целей.
Первый шаг в развитии карьеры - это самоанализ. Вам необходимо понять свои сильные и слабые стороны, интересы и ценности, чтобы принимать обоснованные решения относительно своей карьеры.
Следующим шагом будет постановка реалистичных и достижимых карьерных целей. Эти цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и ограниченными по времени.
Гибкость также является важной чертой в развитии карьеры. Это может означать обучение новым навыкам, принятие на себя новой роли или полную смену отрасли.
Наконец, баланс между работой и личной жизнью, как и налаживание связей имеют решающее значение для карьерного успеха!
Зависимость от успеха
У некоторых людей, давно не переживавших успеха (не важно, был ли он у них на самом деле или остался незамеченным), потребность в большом успехе развивается в феномен «ожидания чуда».
Человек больше не надеется на себя, но остро чувствует, что судьба много задолжала ему и справедливость может быть восстановлена, только если произойдет чудо. Поэтому он решается на авантюру, перестает реалистично видеть ситуацию, и его так легко обмануть…
Зависимость от успеха — надводная часть большой проблемы. Это пример психологической зависимости, подобной наркотической или алкогольной. Но если наркотики и алкоголь — удел людей со слабой волей, то зависимость от успеха опасна именно для трудолюбивых и волевых людей.
У некоторых людей, давно не переживавших успеха (не важно, был ли он у них на самом деле или остался незамеченным), потребность в большом успехе развивается в феномен «ожидания чуда».
Человек больше не надеется на себя, но остро чувствует, что судьба много задолжала ему и справедливость может быть восстановлена, только если произойдет чудо. Поэтому он решается на авантюру, перестает реалистично видеть ситуацию, и его так легко обмануть…
Зависимость от успеха — надводная часть большой проблемы. Это пример психологической зависимости, подобной наркотической или алкогольной. Но если наркотики и алкоголь — удел людей со слабой волей, то зависимость от успеха опасна именно для трудолюбивых и волевых людей.
Что такое дофаминовое голодание?
Это временный (на час или день) осознанный отказ от удовольствий. Секс, фастфуд, любимые фильмы, просмотр соцсетей, музыка, хобби — на время дофаминового голодания всё это под запретом.
Зато разрешается гулять, размышлять, медитировать, писать на бумаге, заниматься бытовыми делами, готовить и есть максимально простую пищу, общаться с близкими людьми — но только лично, а не посредством гаджетов.
Такой «пост» без ярких вкусов, эмоций, развлечений выглядит скучно. Но в этом и заключается его смысл!
Это временный (на час или день) осознанный отказ от удовольствий. Секс, фастфуд, любимые фильмы, просмотр соцсетей, музыка, хобби — на время дофаминового голодания всё это под запретом.
Зато разрешается гулять, размышлять, медитировать, писать на бумаге, заниматься бытовыми делами, готовить и есть максимально простую пищу, общаться с близкими людьми — но только лично, а не посредством гаджетов.
Такой «пост» без ярких вкусов, эмоций, развлечений выглядит скучно. Но в этом и заключается его смысл!
10 книг о переговорах
1.25 способов завоевать расположение людей - Джон Максвелл
2. Переговоры об откате - Максим Горбачев
3. Жесткие переговоры. Победить нельзя проиграть - Владимир Козлов
4. Язык телодвижений. Расширенная версия - Алан Пиз
5. Сначала скажите нет - Джим Кэмп
6. Договориться можно обо всем - Кеннеди Гэвин
7. Николай Равенский - Как читать человека
8. Принцип пирамиды Минто. Золотые правила мышления, делового письма и устных выступлений
9. Искусство делового письма. Законы, хитрости, инструменты - Саша Карепина
10. Связи решают все. Бизнес-сказка о Царевне-лягушке - Дарси Резак, Джуди Томсон и Гейл Холгрен-Резак
1.25 способов завоевать расположение людей - Джон Максвелл
2. Переговоры об откате - Максим Горбачев
3. Жесткие переговоры. Победить нельзя проиграть - Владимир Козлов
4. Язык телодвижений. Расширенная версия - Алан Пиз
5. Сначала скажите нет - Джим Кэмп
6. Договориться можно обо всем - Кеннеди Гэвин
7. Николай Равенский - Как читать человека
8. Принцип пирамиды Минто. Золотые правила мышления, делового письма и устных выступлений
9. Искусство делового письма. Законы, хитрости, инструменты - Саша Карепина
10. Связи решают все. Бизнес-сказка о Царевне-лягушке - Дарси Резак, Джуди Томсон и Гейл Холгрен-Резак