其实，我对你是有一些失望的。当初给你定级P4是高于你面试时的水平的。我是希望进来后，你能够拼一把，快速成长起来的。P4这个层级，不是把事情做好就可以的。你需要有体系化思考的能力。你做的事情，他的价值点在哪里?你是否作出了壁垒，形成了核心竞争力?你做的事情，和公司内其他团队的差异化在哪里?你的事情，是否沉淀了一套可复用的物理资料和方法论?为什么是你来做，其他人不能做吗?你需要有自己的判断力，而不是我说什么你就做什么。后续，把你的思考沉淀到日报周报月报里，我希望看到你的思考，而不仅仅是进度。另外，提醒一下，你的产出，和同层级比，是有些单薄的，马上要到年底了，加把劲儿。你看咱们团队的那个谁，人家去年晋升之前，可以一整年都在项目室打地铺的。成长，一定是伴随着痛苦的，当你最痛苦的时候其实才是你成长最快的时候。加油。不要因为级别限制了你的发挥，P4拼一把也可以做出 P7的技术产出，拥有P8 P9的思考和视野；你要严格要求自己，今天最好的表现就是明天最低的要求
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Forwarded from 北大神田書店 (nowano)
我很喜欢100円，但是，5元，比100円，4.8元，4.5元，我最喜欢。所以，两个礼拜以后，4.3元，两个礼拜以后，4.2元。不要忘记，不要错过，去中国银行换4.1元人民币，因为非常好货币，价格非常好，差不多一样。100円，再见。
今天有个韩国火葬场老板发信息给我说，这是他开火葬场以来最好的夏天，这一年他火葬场天天爆满，把所有的盈利都加装了焚化炉，赚了5年的盈利；到处有人跳楼，随便飞个济州岛只要攒一周的烧的人就排到年底，前天在首尔走路，大街上突然有人停下手头的看空中飞人，他说很开心，有种行业黄金时代的错觉。
我有件事想问你，其实这件事我昨晚上就想问你了，准确一点说，也不一定是昨晚上才想问，可能更早之前心里就已经有这个想法了，只不过昨晚上这个念头突然变得特别强烈，但是打了几个字又觉得这么问好像不太合适，于是删掉了，删完以后又觉得不问的话心里实在憋得难受，就又重新打了一遍。那个时候都很晚了，觉得你可能已经睡了，就算还没睡，应该也差不多准备睡了，我怕我突然发消息过去打扰你休息，更怕你看到以后不知道怎么回答，或者本来已经有点困了，被我这么一问反而睡不着，所以想了想，最后还是没有发出去。我到现在也不知道应该怎么问比较好，也不知道你听完以后会怎么想，因为这件事说简单也简单，说复杂也复杂，说重要好像也没有重要到非问不可，但要说不重要其实也重要。其实说到这里，我觉得你心里应该已经大概有答案了。就算还没有完全确定，至少也应该猜到一点我想问的是什么。毕竟我都已经说了这么多，如果你还是完全不知道，那可能是我表达得还不够明显。但我要是说得太明显，好像又失去了问你的意义。所以我还是不直接说了。