Не треба було виставляти частину з офісу їхнього , і шутити не смішно 😓
Хто памʼятає мій виступ на Conversion Conf ?😎
Перед конфою роздав трохи бази про гроші, великі цифри і те, як вони взагалі робляться. Всім мошеннікам точно сподобається.
Дивимся тут📱
Перед конфою роздав трохи бази про гроші, великі цифри і те, як вони взагалі робляться. Всім мошеннікам точно сподобається.
Дивимся тут
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
MAX SEARCH: Building Quick Leads | $5K to Start & The Real Business Behind It - From the CEO
What does it really take to build and scale an affiliate business?
MAX SEARCH, CEO & Founder of Quick Leads, shares what happens behind the scenes — from starting with $5K to building a team, working with search traffic, hiring media buyers and personally…
MAX SEARCH, CEO & Founder of Quick Leads, shares what happens behind the scenes — from starting with $5K to building a team, working with search traffic, hiring media buyers and personally…
❤1
Чесно, я думав, що ви не поведетесь цього разу на 100$ за комент…
Але прийшлось знов віддавати бакси 🤨
Але прийшлось знов віддавати бакси 🤨
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Влог вже на YouTube 📱
Ці ваші інтернети - зло. Тому трохи із запізненням
Якраз вам наніч, щоб снились багаті сни💰
А щоб багатими були не тільки сни, а і ви – традиція з коментом за 100$ продовжується 😏
Ці ваші інтернети - зло. Тому трохи із запізненням
Якраз вам наніч, щоб снились багаті сни
А щоб багатими були не тільки сни, а і ви – традиція з коментом за 100$ продовжується 😏
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥1🥰1
Хто ти : Автор чи Жертва ?
Слухайте, подивився, що останній пост від мене був ще в лютому. І я доволі часто ловлю себе на думці, що можна було б щось написати, а потім чомусь сам себе відмовляю. Але такі бажання й думки все одно періодично з’являються. Тому думаю, що, можливо, все-таки буду намагатися частіше чимось із вами ділитися.
Учора якраз був на одному виступі й почув роздум про розділення людей на Автора і Жертву . І зрозумів, що це дуже сильно перетинається з нашим бізнесом і взагалі з моїм баченням.
Наводили простий приклад. Реальний кейс: людина була іммігрантом в новій країні , прийшла працювати в кав’ярню звичайним баристою. Пропрацювала там три тижні й написала CEO величезний лист, де перелічила проблеми, вузькі місця та запропонувала рішення. Наступного дня CEO компанії покликав його на каву. Зараз ця людина — директор із маркетингу та загалом стратегічних питань усієї мережі кав’ярень за кордоном.
Не знаю, наскільки ця історія правдива, але мені здається, що вона цілком близька до реальності.
Хоча я до таких речей ставлюся обережно. Все-таки потрібно розрізняти людей, які тільки говорять і нічого не роблять. Які ще не встигли нормально попрацювати, не показали жодного результату, але вже приходять із пропозиціями та бізнес-ідеями. Це, звісно, смішно.
Але, з іншого боку, є величезна кількість людей, яким просто пофіг. Які роблять виключно те, що їм показали: ні кроку вліво, ні кроку вправо.
І мені якраз здається, що вже минув той час, принаймні в нашій сфері, коли людина могла дозволити собі розкіш бути спеціалістом лише в чомусь одному.
Я особисто, як CEO компанії, постійно шукаю і намагаюся знаходити людей, які готові брати на себе відповідальність, бачать варіанти вирішення проблем, готові їх шукати й загалом є проактивними.
Тому що інакше, якщо всі роблять тільки те, що їм сказали, втрачається вся ця магія спільної роботи.
І останній рік якраз навчив мене тому, про що я начебто й раніше знав, але зараз побачив ще яскравіше: наскільки важливі грамотні та якісні люди в компанії. Люди, які цінують, скажімо, не просто роботу, а своє місце в нашій сім’ї. Які показують свої ідеї, щось пропонують і ведуть компанію в напрямках, про які я сам, чесно кажучи, іноді навіть не міг подумати.
При цьому зрозуміло, що всередині будь-якої компанії, і нашої в тому числі, дуже багато звичайних операційних задач. Це нормально.
Але якщо говорити про якості людини, яка, скажімо, змогла, то для мене це:
Перше — взяти на себе відповідальність за проєкт або напрямок.
Друге — взяти лідерство й заряджати людей ідеєю.
Третє — не просто заряджати, а показувати, доводити до результату й продовжувати йти далі, коли нічого не виходить. Тому що не виходить у 99%. І навіть зараз у нас дуже багато чого не виходить. Для мене особисто, якщо щось одразу «з ноги» зайшло, — це вже розкіш. Навіть не розкіш — це вже означає, що щось не так.
І четверте — розуміння, як хакнути систему.
Ми все одно живемо у світі, де потрібно знаходити якісь нестандартні рішення. Іноді вони можуть лежати просто на поверхні, але загалом потрібно постійно шукати щось нове.
Тому, друзі, зараз, із тим як розвивається ШІ, мені здається, уже не повинно бути такого питання, що ви чогось не знаєте. Ви повинні розбиратися в усьому й брати на себе відповідальність.
І чим більше буде таких людей, які готові брати відповідальність і робити все те, про що я написав вище, тим кращою буде наша компанія.
Ми загалом ідемо саме до цієї цілі.
Слухайте, подивився, що останній пост від мене був ще в лютому. І я доволі часто ловлю себе на думці, що можна було б щось написати, а потім чомусь сам себе відмовляю. Але такі бажання й думки все одно періодично з’являються. Тому думаю, що, можливо, все-таки буду намагатися частіше чимось із вами ділитися.
Учора якраз був на одному виступі й почув роздум про розділення людей на Автора і Жертву . І зрозумів, що це дуже сильно перетинається з нашим бізнесом і взагалі з моїм баченням.
Наводили простий приклад. Реальний кейс: людина була іммігрантом в новій країні , прийшла працювати в кав’ярню звичайним баристою. Пропрацювала там три тижні й написала CEO величезний лист, де перелічила проблеми, вузькі місця та запропонувала рішення. Наступного дня CEO компанії покликав його на каву. Зараз ця людина — директор із маркетингу та загалом стратегічних питань усієї мережі кав’ярень за кордоном.
Не знаю, наскільки ця історія правдива, але мені здається, що вона цілком близька до реальності.
Хоча я до таких речей ставлюся обережно. Все-таки потрібно розрізняти людей, які тільки говорять і нічого не роблять. Які ще не встигли нормально попрацювати, не показали жодного результату, але вже приходять із пропозиціями та бізнес-ідеями. Це, звісно, смішно.
Але, з іншого боку, є величезна кількість людей, яким просто пофіг. Які роблять виключно те, що їм показали: ні кроку вліво, ні кроку вправо.
І мені якраз здається, що вже минув той час, принаймні в нашій сфері, коли людина могла дозволити собі розкіш бути спеціалістом лише в чомусь одному.
Я особисто, як CEO компанії, постійно шукаю і намагаюся знаходити людей, які готові брати на себе відповідальність, бачать варіанти вирішення проблем, готові їх шукати й загалом є проактивними.
Тому що інакше, якщо всі роблять тільки те, що їм сказали, втрачається вся ця магія спільної роботи.
І останній рік якраз навчив мене тому, про що я начебто й раніше знав, але зараз побачив ще яскравіше: наскільки важливі грамотні та якісні люди в компанії. Люди, які цінують, скажімо, не просто роботу, а своє місце в нашій сім’ї. Які показують свої ідеї, щось пропонують і ведуть компанію в напрямках, про які я сам, чесно кажучи, іноді навіть не міг подумати.
При цьому зрозуміло, що всередині будь-якої компанії, і нашої в тому числі, дуже багато звичайних операційних задач. Це нормально.
Але якщо говорити про якості людини, яка, скажімо, змогла, то для мене це:
Перше — взяти на себе відповідальність за проєкт або напрямок.
Друге — взяти лідерство й заряджати людей ідеєю.
Третє — не просто заряджати, а показувати, доводити до результату й продовжувати йти далі, коли нічого не виходить. Тому що не виходить у 99%. І навіть зараз у нас дуже багато чого не виходить. Для мене особисто, якщо щось одразу «з ноги» зайшло, — це вже розкіш. Навіть не розкіш — це вже означає, що щось не так.
І четверте — розуміння, як хакнути систему.
Ми все одно живемо у світі, де потрібно знаходити якісь нестандартні рішення. Іноді вони можуть лежати просто на поверхні, але загалом потрібно постійно шукати щось нове.
Тому, друзі, зараз, із тим як розвивається ШІ, мені здається, уже не повинно бути такого питання, що ви чогось не знаєте. Ви повинні розбиратися в усьому й брати на себе відповідальність.
І чим більше буде таких людей, які готові брати відповідальність і робити все те, про що я написав вище, тим кращою буде наша компанія.
Ми загалом ідемо саме до цієї цілі.
🔥4👍3👏2
Недавно в розмові з друзями мене запитали: «А що тебе стимулює?»
І тут мова не про те ніби: «Ну а що тебе ще може стимулювати, якщо в тебе вже стільки грошей?» Тому що насправді до тих амбіцій і планів, які я перед собою поставив, ще дуже далеко.
Але все ж скажу чесно: гроші — однозначно важлива і, скажімо так, обов’язкова складова всього іншого. Але в першу чергу мене стимулюють люди.
Розуміння того, що за стільки років у компанії з’явилися і виросли з абсолютного нуля люди, на яких уже можна покласти відповідальність. Які дають результат. І які вже не просто їдуть на тому, що колись спочатку побудували ми, а самі привносять у компанію щось нове, завдяки чому ми рухаємося далі.
Це розуміння того, скільки людей зараз заробляють, живуть, утримують свої сім’ї завдяки тому, що колись було створено.
Це однозначно відповідальність. І відчуття цієї відповідальності за людей.
І, зрозуміло, усе це неможливо без фінансового результату.
Але бачити, як усередині компанії створюються команди, дружба, взаємовідносини. Як з’являються процеси, які вже розвиваються як окремий організм, ростуть усередині компанії іноді навіть без мого відома і в результаті приводять до результату, — напевно, це і є те, що насправді змушує мене радіти й стимулює рухати все це ще далі.
Тому що наш бізнес, та й узагалі, мені здається, практично будь-який бізнес — це в першу чергу люди.
Не дарма найбільші компанії на типу Facebook, OpenAI та інших готові платити міліони за кадрів .
При цьому конкретно в нашому випадку я все більше розумію, що система найму людини з уже наявним релевантним досвідом рідко працює. У нас надто специфічні процеси, і загалом немає якогось великого ринку компаній, де можна просто знайти людину, яка вже робила конкретно це краще за нас.
Можна взяти дуже досвідчену людину з операційки, яка будувала інші бізнеси та команди. Але її досвід усе одно буде дуже складно одразу застосувати всередині нашої компанії. Їй спочатку доведеться повністю в’їхати в усі наші процеси
Тому для нас у першу чергу працює вирощування людей усередині.
І мені здається, що це якраз чудове середовище для тих, хто шукає місце, де можна себе показати. Де можна взяти на себе відповідальність, вирости з нуля і в якийсь момент почати впливати вже не тільки на свою роботу, а на цілий напрямок або навіть на компанію.
Звичайно, це нелегко. Але легких грошей не буває. А якщо навіть бувають, то зазвичай вони так само легко й проїбуються.
Напевно, тому сьогодні найбільше мене стимулює момент, коли ти дивишся на те, що колись починав будувати практично з нуля, і розумієш: воно вже не тримається тільки на тобі.
З’явилися люди, які здатні не просто продовжувати те, що ти почав, а робити це краще, придумувати нове й вести компанію туди, куди ти сам, можливо, навіть не планував.
І ось тоді ти розумієш, що побудував уже не просто бізнес. Ти побудував середовище, яке здатне рости далі з допомогою наших людей .
Саме це і є те що в першу чергу мене стимулює :)
І тут мова не про те ніби: «Ну а що тебе ще може стимулювати, якщо в тебе вже стільки грошей?» Тому що насправді до тих амбіцій і планів, які я перед собою поставив, ще дуже далеко.
Але все ж скажу чесно: гроші — однозначно важлива і, скажімо так, обов’язкова складова всього іншого. Але в першу чергу мене стимулюють люди.
Розуміння того, що за стільки років у компанії з’явилися і виросли з абсолютного нуля люди, на яких уже можна покласти відповідальність. Які дають результат. І які вже не просто їдуть на тому, що колись спочатку побудували ми, а самі привносять у компанію щось нове, завдяки чому ми рухаємося далі.
Це розуміння того, скільки людей зараз заробляють, живуть, утримують свої сім’ї завдяки тому, що колись було створено.
Це однозначно відповідальність. І відчуття цієї відповідальності за людей.
І, зрозуміло, усе це неможливо без фінансового результату.
Але бачити, як усередині компанії створюються команди, дружба, взаємовідносини. Як з’являються процеси, які вже розвиваються як окремий організм, ростуть усередині компанії іноді навіть без мого відома і в результаті приводять до результату, — напевно, це і є те, що насправді змушує мене радіти й стимулює рухати все це ще далі.
Тому що наш бізнес, та й узагалі, мені здається, практично будь-який бізнес — це в першу чергу люди.
Не дарма найбільші компанії на типу Facebook, OpenAI та інших готові платити міліони за кадрів .
При цьому конкретно в нашому випадку я все більше розумію, що система найму людини з уже наявним релевантним досвідом рідко працює. У нас надто специфічні процеси, і загалом немає якогось великого ринку компаній, де можна просто знайти людину, яка вже робила конкретно це краще за нас.
Можна взяти дуже досвідчену людину з операційки, яка будувала інші бізнеси та команди. Але її досвід усе одно буде дуже складно одразу застосувати всередині нашої компанії. Їй спочатку доведеться повністю в’їхати в усі наші процеси
Тому для нас у першу чергу працює вирощування людей усередині.
І мені здається, що це якраз чудове середовище для тих, хто шукає місце, де можна себе показати. Де можна взяти на себе відповідальність, вирости з нуля і в якийсь момент почати впливати вже не тільки на свою роботу, а на цілий напрямок або навіть на компанію.
Звичайно, це нелегко. Але легких грошей не буває. А якщо навіть бувають, то зазвичай вони так само легко й проїбуються.
Напевно, тому сьогодні найбільше мене стимулює момент, коли ти дивишся на те, що колись починав будувати практично з нуля, і розумієш: воно вже не тримається тільки на тобі.
З’явилися люди, які здатні не просто продовжувати те, що ти почав, а робити це краще, придумувати нове й вести компанію туди, куди ти сам, можливо, навіть не планував.
І ось тоді ти розумієш, що побудував уже не просто бізнес. Ти побудував середовище, яке здатне рости далі з допомогою наших людей .
Саме це і є те що в першу чергу мене стимулює :)
❤4👏3🔥2⚡1