Мошенники !
Affiliate World в Бангдике уже скоро , билеты куплены и первая встреча уже уверено залетела в календарь

Не знаю почему , но конфа в Бангкоке в прошлом году мне сильно зашла и была в целом продуктивная

Так что всем нашим кто летит - не пишите , а то как обычно дадим «газ» и пропустим первый день конфы

Потрясло нас только что знатно на Кипре - 5.7 Балов

Я думал что серч сильно качает - но оказалось нет

*Ощущение не из самых приятных

Ну что, друзья, пятница, неделя подошла к концу. Уже 14 ноября.
Мы поставили себе цель в ноябре сделать рекорд по ревеню — и я считаю, что это более чем реально. Скоро Новый год, все начнут расслабляться, поэтому нам нужно ебашить ещё сильнее.

Проектов сейчас много , а операционных задача - еще больше. Я разрываюсь между ними, что непросто, потому что долгое время был сфокусирован только на одном. Сейчас же операционно закрываю разные направления — и, честно, времени ни на что не хватает. Тренировки, работа с утра до ночи — и, конечно, из-за этого страдает личная жизнь.

Сегодня впервые за долгое время выбрался куда-то с женой. Но в целом кайфуем от процессов: много операционки, много выстраивания отделов, реструктуризация. Подключаем новых байеров как в новые направления, так и в старые. Активно нанимаем — что, естественно, грузит и операционку, и инфраструктуру.

Но в целом — кайф.
Главное, чтобы ни Google, ни источники не штормили до конца года, чтобы спокойно поработать и закрыть всё красиво.

Всё это к тому, что ничего лёгкого не бывает. Даже когда мы запускаем новые направления с нашей инфраструктурой, деньгами, опытом — всё равно упираемся в проблемы. Но это окей. Это наш путь: сначала делаем, потом выстраиваем процессы. Потому что если слишком долго думать — можно и не начать.

Так что кайфуем, работаем.
Всем хороших выходных.
А я пошёл дальше работать.

Давайте сегодня поговорим про микроменеджмент, про то, как байеры ходят между командами, и про то, какие результаты они вообще ожидают.

На прошлой неделе я решил плотнее поприсутствовать на больших созвонах, особенно с новичками.
И я готов сказать честно: это просто пиздец.


90% новичков делаться на два типа:
1) либо люди вообще не хотят работать и ждут какого-то чуда;
2)Второго варианта не будет

Все говорят, что «боятся микроменеджмента», что «руководство давит».
Но при этом сами себя заставить работать не могут.

Организации — ноль.
Экспертизы — в большинстве случаев тоже ноль либо она уже давно не актуальна

Байеры, которые заявляют «огромный опыт», приходят — и базовых вещей не знают.
Мы начинаем переучивать.
И это касается и джунов, и мидлов.

Но страшнее всего другое:
даже после чётких правок, рекомендаций и объяснений люди не готовы работать.

Такое чувство, что среднестатистический байер работает полтора часа в день.
Остальное время — Netflix / Пилатес

А потом вопрос: «Почему нет результатов?»
Ну, #%#… потому что так не работает.

Когда уже все поймут — и, честно, это про любую профессию — что результат зависит от того, сколько времени и внимания ты вкладываешь?

Я бы тоже, может, хотел работать два часа в день, но у меня нет такой роскоши.
Я сижу в операционке по 12–14 часов, иногда до трёх ночи.

А кто-то работает два часа и удивляется, что «оффер не конвертит».
Тестит ссылку на двух кликах.
Заливает одну компанию с двумя креативами и делает выводы.

Это цирк.

Ребята, если вы приходите в компанию, поймите простую вещь:
либо вы приходите ебашить, вырывать, забирать результат —
либо не приходите.

Вам дают всё: инфраструктуру, деньги, операционку, поддержку, выстроенные процессы .
Осталось только делать свою работу.

Ваш результат — это прямо пропорционально тому, сколько вы реально работаете, а не сидите за компом с открытым Ads Manager.

Сидеть за компьютером ≠ работать.

Пожалуйста, говорите на собеседованиях честно, что вы можете, как вы работаете и насколько вы готовы вкладываться.

И когда вы уже приходите в команду — выкладывайтесь на 100%.
Структурируйте свой день.
Закрывайте задачи без ежедневного напоминания.
Если вас нужно контролировать — значит, вы просто не хотите делать.

Задачу получили — значит, делайте всё, чтобы она была выполнена.
А на коллах должно обсуждаться стратегическое, а не базовые вещи, которые можно решить в чате.

Короче… это вам так, наподумать.
Я понимаю, что рынок вряд ли резко поменяется, но мысли вслух иногда полезно выносить.

Ох и накатал текста , чуть накопилось 😂🫡

Влог, який мало мене не розорив вже на YouTube 👀

Я його передивлюватись не буду, бо я мужик і я не плачу 🥲

А ви можете поугарати — яхти, аварії, вечірки, шопінг, Travis Scott, скасований рейс і отой самий двіж, за яким всі летять на Ібіцу.

І за традицією — розіграю $100 за найтоповіші коменти.

Пишіть свої крейзі історії з подорожей, тусовок або просто, що вам найбільше зайшло у влозі.
Три коменти з найбільшою кількістю лайків — забирають соточку 💸

Беріть матчу — приємного перегляду 😎

Відповів на цікаві питання для каналу UAFF — поговорили про те, як зараз поживає Search Feed і що відбувається з ринком після серпневих перевірок🤯

Поділився тим, чому очищення ринку пішло всім тільки на користь та які можливості це відкриває для сильних команд і баєрів.

Детальніше — у їхньому пості. Раджу почитати 👆

White hat ✅🥰

Буду бити кабіну за всіх вас !

І паралельно поклав Cloudflare , щоб «знали»

Апдейт по роботі серйозний !

Якими мають бути CEO, щоб медіабайери хотіли з ними працювати?

Поспілкувався з фаундерами IMPROVE Team і зайшла цікава тема, яких CEO топові медіабайери вважають «своїми».

Опа… Цікаво чи ви з цим погоджуєтесь, бо там список 🤯
Може вам ще оплатити WishList як в моєї Заї?
*отсилка на новий відос в Instagram 🫣

Так от, зібрав найважливіше 👇🏻

1️⃣ CEO, який не грає в “супербайера”
Базове розуміння закупки — must. Але лізти в крео та адсети замість баєра — «крінге».

Сильний CEO мислить стратегією, деталі — зона тімлідів. Так команди працюють швидко й без мікроменеджменту.

2️⃣ Чіткі процеси, де баєр займається баїнгом
Пацани підсвітили ключове:
стабільність — це не “було б харашо, якби було”, а умова для профіту.

Що забезпечує CEO:
• робочі акаунти, додатки, проксі, платіжки;
• безперебійні топ-апи;
• нормальний фіноблік;
• дизайн-систему, яка не гальмує залив.

У них це реалізовано через власні дашборди: замовлення крео, оцінки, велика бібліотека по всіх гео. А баєр думає про залив.

3️⃣ Прогнозований шлях росту
Команда для росту =
• прозора економіка,
• зрозумілі механіки збільшення доходу,
• підтримка у тестах і масштабуванні.

У топ-командах баєри точно знають: які дії → дають який результат → і як вийти на наступний рівень.

4️⃣ Виплати, в яких впевнені
Формула проста:
справедлива сітка + стабільність + передбачуваність.

Без “сьогодні змінили відсоток”, “завтра подумаємо”.

5️⃣ Комунікація, після якої хочеться працювати
Щось по типу:
немає культури страху — є культура діалогу.

CEO, який:
• слухає;
• не знецінює;
• дає вектор і підтримку;
• пам’ятає, що люди — не роботи,
будує команду, яка тримає темп навіть у складні періоди.

Погоджуєтесь з цим списком?
В чаті чекаю вашу думку 🤝🏻

Але я ж не буду просто слухати. Свої 5 копійок тоже вставив. Дав відповідь на друге важливе питання:

яких медіабайерів CEO хочуть бачити у своїх топ-командах?

👉 Читай у каналі IMPROVE
@improveteam

Ну що, дошки візуалізації на 2026 вже всі зробили? Конверти плотні загадали, сподіваюсь? 💸

Рік був насичений — тому тепер є з чого підбивати результати.
У відео трохи хвалюсь.

Всіх з новим роком 🥳
Нехай 2026 буде кращим за всі попередні.
Обняв 👊🏼

Бомжур! 👋
Поки ви думаєте де я пропав, я вам влоги клєпаю 😄

Сьогодні вийшов влог з Affiliate World у Будапешті 🇭🇺

Після робочого дня, щоб розслабитись і матєвацию паднять — саме то 🔥

Традицію не забуваємо! За найсмішніший комент — 100$ 💸

Тому жмем і насолоджуємося ▶️🍿