Сегодня термин для рубрики #глоссарий выбран неслучайно - предыдущая публикация была связана именно с сегодняшним понятием.
Нам всем знакомое слово, но все ли понимают его точно значение?
Связи с общественностью, PR - публичные отношения, связи с общественностью; сокращённо: PR — пи-ар) — управление общественным мнением, выстраивание взаимоотношений общества и государственных органов или коммерческих структур, в том числе для объективного осмысления социальных, политических или экономических процессов. То есть это ряд (иногда незаметных непрофессиональному взгляду) мер, которые заставляют определенную публику относится благосклонно к фирме, личности или даже событию.
PR бывает:
📌Корпоративный PR (Corp.PR) — формирование имиджа предпринимателя, его фирмы.
Приносит результаты в виде подписанных контрактов, государственных заказов, инвестиционных проектов, кредитных линий и т. п. благодаря «хорошему» имиджу фирмы.
📌Коммерческий PR (CPR) — продвижение бизнес-продукта предпринимателя, «раскрутка» бренда.
📌Внутренний (внутрикорпоративный) PR — управление взаимосвязями внутри компании. В практике менеджмента широко распространено иное обозначение — внутренние корпоративные коммуникации.
Составляющие внутреннего PR:
• наличие корпоративной культуры;
• эффективность системы взаимодействия подразделений и сотрудников в компании;
• мотивация к трудовой деятельности;
• принятие сотрудниками миссии и целей компании.
📌Внешний PR — контакты с внешней средой компании: с конкурентами, партнёрами, инвесторами, покупателями, клиентами, со всеми, кроме сотрудников компании.
👉🏻Вы были свидетелями множества колоссальных PR-кампаний и даже об этом не догадывались.
👍🏻Ставьте лайки и мы вам расскажем о самых громких случаях пиара в истории, вас это удивит!
#знаниеёмко #pr #кубит #k2b
Нам всем знакомое слово, но все ли понимают его точно значение?
Связи с общественностью, PR - публичные отношения, связи с общественностью; сокращённо: PR — пи-ар) — управление общественным мнением, выстраивание взаимоотношений общества и государственных органов или коммерческих структур, в том числе для объективного осмысления социальных, политических или экономических процессов. То есть это ряд (иногда незаметных непрофессиональному взгляду) мер, которые заставляют определенную публику относится благосклонно к фирме, личности или даже событию.
PR бывает:
📌Корпоративный PR (Corp.PR) — формирование имиджа предпринимателя, его фирмы.
Приносит результаты в виде подписанных контрактов, государственных заказов, инвестиционных проектов, кредитных линий и т. п. благодаря «хорошему» имиджу фирмы.
📌Коммерческий PR (CPR) — продвижение бизнес-продукта предпринимателя, «раскрутка» бренда.
📌Внутренний (внутрикорпоративный) PR — управление взаимосвязями внутри компании. В практике менеджмента широко распространено иное обозначение — внутренние корпоративные коммуникации.
Составляющие внутреннего PR:
• наличие корпоративной культуры;
• эффективность системы взаимодействия подразделений и сотрудников в компании;
• мотивация к трудовой деятельности;
• принятие сотрудниками миссии и целей компании.
📌Внешний PR — контакты с внешней средой компании: с конкурентами, партнёрами, инвесторами, покупателями, клиентами, со всеми, кроме сотрудников компании.
👉🏻Вы были свидетелями множества колоссальных PR-кампаний и даже об этом не догадывались.
👍🏻Ставьте лайки и мы вам расскажем о самых громких случаях пиара в истории, вас это удивит!
#знаниеёмко #pr #кубит #k2b
👍4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Продолжаем делиться с вами внутренней кухней деятельности по построению интеллектуального капитализма и обсуждаем сегодня, есть ли у бизнес-дуэта «Кубит» свой собственный взгляд или секрет про то, как же надо управлять консалтинговой фирмой.
Ответ смотрите в видео 👉🏻
Валерий и Павел высказали свои суждения.
Согласны Вы с ними?
Возможно, у Вас есть свое видение, примеры и секреты управления?
#знаниёмко #консалтинг #k2b #кубит
Ответ смотрите в видео 👉🏻
Валерий и Павел высказали свои суждения.
Согласны Вы с ними?
Возможно, у Вас есть свое видение, примеры и секреты управления?
#знаниёмко #консалтинг #k2b #кубит
👍4👏1
📌Друзья, в нашей рубрике #календарьсобытий напоминаем вам о важных событиях #k2b до конца января )🎄
1. 🔹18-20 января
Санкт-Петербург
EFEA 2023 - евразийский ивент форум Главное событие для специалистов событийной индустрии пройдет в КЦ «ПетроКонгресс», а ключевая тема заявлена как «Игры разума».
Звучит любопытно. Кто собирается, поделитесь потом впечатлениями)
2. 🔹26-27 января
Москва, КРОКУС ЭКСПО
14-й международный фестиваль технологий продвижения и рекламы ProMediaTech 2023 - это международная выставка-фестиваль для компаний и профессиональных объединений, работающих в сфере событийной индустрии, выставочного бизнеса, experience & live маркетинга, MICE, онлайн и офлайн-продвижения брендов.
3. 🔹31 января
Москва
Конференция ИД @kommersant "Российский финансовый рынок перед лицом глобальных вызовов. Итоги года".
Целый третий блок посвящен подведению итогов года в сфере консалтинга и аудита. На наш взгляд точно будет интересно послушать.
Кто-то собирается присутствовать? А, может, даже будет в роли спикера?
Кстати, полгода назад мы там выступали и подводили итоги полугодия в консалтинге.
4. 🔹Заканчивается приём заявок на «Серебряный Лучник».
👉🏻О важности и значимости этой премии написали целый пост 😉
Решился кто-то подать заявку и получить заветную статуэтку?
#k2b
#знаниеёмко
1. 🔹18-20 января
Санкт-Петербург
EFEA 2023 - евразийский ивент форум Главное событие для специалистов событийной индустрии пройдет в КЦ «ПетроКонгресс», а ключевая тема заявлена как «Игры разума».
Звучит любопытно. Кто собирается, поделитесь потом впечатлениями)
2. 🔹26-27 января
Москва, КРОКУС ЭКСПО
14-й международный фестиваль технологий продвижения и рекламы ProMediaTech 2023 - это международная выставка-фестиваль для компаний и профессиональных объединений, работающих в сфере событийной индустрии, выставочного бизнеса, experience & live маркетинга, MICE, онлайн и офлайн-продвижения брендов.
3. 🔹31 января
Москва
Конференция ИД @kommersant "Российский финансовый рынок перед лицом глобальных вызовов. Итоги года".
Целый третий блок посвящен подведению итогов года в сфере консалтинга и аудита. На наш взгляд точно будет интересно послушать.
Кто-то собирается присутствовать? А, может, даже будет в роли спикера?
Кстати, полгода назад мы там выступали и подводили итоги полугодия в консалтинге.
4. 🔹Заканчивается приём заявок на «Серебряный Лучник».
👉🏻О важности и значимости этой премии написали целый пост 😉
Решился кто-то подать заявку и получить заветную статуэтку?
#k2b
#знаниеёмко
🔥3👍1
1. 🔹В Совете адвокатских палат Европы приняли к сведению обращение ФПА.
Оказалось, европейским адвокатам не запрещено представлять и консультировать россиян в судах и арбитраже.
бывший президент ФПА Юрий Пилипенко ранее отмечал, что россиянам оказывают в юр помощи, но теперь оказалось, что ограничения должны коснуться только тех, кто оказыввет юридические консультационные услуги Правительству России и созданным в РФ юрлицам.
2. 🔹Kismet Capital Group Ивана Таврина стала владельцем более 20% HeadHunter Group PLC, которая владеет одноименной онлайн-платформой по подбору персонала в России и СНГ. Ранее этой организации принадлежало около 10%.
В портфеле Kismet также есть известный всем маркетплейс Avito.
👍🏻Итоги:
рынок #K2B продолжает адаптироваться и перестраиваться, не без положительных моментов. Скорее всего, основные сдвиги уже сделаны, осталось только работать над пояснениями и проблемами и глобального чего-то нового в ближайшее время нас вряд ли ждет.
#знаниеЁмко #k2b #кубит #новости #консалтинг
Оказалось, европейским адвокатам не запрещено представлять и консультировать россиян в судах и арбитраже.
бывший президент ФПА Юрий Пилипенко ранее отмечал, что россиянам оказывают в юр помощи, но теперь оказалось, что ограничения должны коснуться только тех, кто оказыввет юридические консультационные услуги Правительству России и созданным в РФ юрлицам.
2. 🔹Kismet Capital Group Ивана Таврина стала владельцем более 20% HeadHunter Group PLC, которая владеет одноименной онлайн-платформой по подбору персонала в России и СНГ. Ранее этой организации принадлежало около 10%.
В портфеле Kismet также есть известный всем маркетплейс Avito.
👍🏻Итоги:
рынок #K2B продолжает адаптироваться и перестраиваться, не без положительных моментов. Скорее всего, основные сдвиги уже сделаны, осталось только работать над пояснениями и проблемами и глобального чего-то нового в ближайшее время нас вряд ли ждет.
#знаниеЁмко #k2b #кубит #новости #консалтинг
👍3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Если мы за что-то беремся, то делаем это тщательно и въедливо, потому что дьявол - в мелочах. 😈
Если мы взялись знакомить вас с интеллектуальным производством, то сделаем это со всех ракурсов, с пояснением всех вопросов.
Мы уже разобрали, как на наш взгляд нужно управлять консалтинговой фирмой 👉🏻 давайте пойдём дальше: «Какие в принципе существуют концепции и подходы к управлению консалтинговыми компаниями?».
Ответ в видео, однако, это не все - полное описание концепций мы дадим вам позже, в текстовом формате.
#k2b #знаниеёмкость #кубит #консалтинг
Если мы взялись знакомить вас с интеллектуальным производством, то сделаем это со всех ракурсов, с пояснением всех вопросов.
Мы уже разобрали, как на наш взгляд нужно управлять консалтинговой фирмой 👉🏻 давайте пойдём дальше: «Какие в принципе существуют концепции и подходы к управлению консалтинговыми компаниями?».
Ответ в видео, однако, это не все - полное описание концепций мы дадим вам позже, в текстовом формате.
#k2b #знаниеёмкость #кубит #консалтинг
👍5👏1
Уверены, вы задались разными вопросами после видео Валерия и Павла.
Продолжая предыдущий видеопост о концепциях управления консалтинговыми компаниями, публикуем вам обзор, какие же существуют подходы. Их несколько:
1. Консалтинговая фирма - это профессиональная сервисная фирма по подходу Дэвида Майстера. Он считает, что консалтинговая компания предоставляет сервисы клиентам на основе профессиональных знаний и экспертизы сотрудников, поэтому и должна именоваться сервисной фирмой.
В таких компаниях присутствует четкая структура, выраженная карьерная лестница и костяк менеджмента, то есть "управленческое плечо", и все это создается, исходя из задач и выполняемых проектов. Проекты в свою очередь классифицируются на основе сложности решаемой задачи, необходимости создания новых знаний ("процедуры", "мозги"," седины")
2. Профессиональная организация по Генри Минцбергу.
В этом подходе автор делает упор на квалификацию сотрудников и характер выполняемых работ в консалтинговой компании. При этом, в зависимости от того, насколько уникальная услуга оказывается, организация может быть Механистической, Профессиональной бюрократией или Инновационной организацией. И именно этот характер организации категорически влияет на структуру управления компанией.
3. Мастерская создания ценности Йорана Рууса.
Автор подхода рассмотрел консалтинговую фирму с точки зрения логики создания ценности (добавленной стоимости). По мнению Рууса, мастерская создает ценность за счет решения уникальных задач при помощи уникального набора ресурсов (преимущественно человеческих). Помимо этого автор подхода выделяет Цепочки создания ценности (производственные предприятия) и Сети создания ценности (сетевые, логистические, коммуникационные платформы). Управления компанией строится на основе управления ресурсами (Ресурсного подхода), необходимыми для создания применимого вида добавленной стоимости.
4. Интеллектуальное производство Бизнес-дуэта Кубит.
Да-да, вот он наш уникальный подход, о котором мы так часто говорим.
Здесь главенствующую роль отдают человеческому интеллекту. Ресурсы и сырье - это знания, интеллектуальные заготовки (а вы уже знаете, что это такое) - капитал компании, и как следствие такого подхода - появление интеллектуальных продуктов для потребителя.
Знали о таких концепциях и теориях? Встречали где-то?
Позже мы остановимся на каждом подходе более подробно, обсудим подробное описание и основные определения.
А пока хотим, чтоб вы снова задумались над нашими вопросами из самого первого поста на эту тему 😉
#кубит #знаниеёмко #консалтинг #интеллектуальноепроизводство #интеллектуальныйбизнес
Продолжая предыдущий видеопост о концепциях управления консалтинговыми компаниями, публикуем вам обзор, какие же существуют подходы. Их несколько:
1. Консалтинговая фирма - это профессиональная сервисная фирма по подходу Дэвида Майстера. Он считает, что консалтинговая компания предоставляет сервисы клиентам на основе профессиональных знаний и экспертизы сотрудников, поэтому и должна именоваться сервисной фирмой.
В таких компаниях присутствует четкая структура, выраженная карьерная лестница и костяк менеджмента, то есть "управленческое плечо", и все это создается, исходя из задач и выполняемых проектов. Проекты в свою очередь классифицируются на основе сложности решаемой задачи, необходимости создания новых знаний ("процедуры", "мозги"," седины")
2. Профессиональная организация по Генри Минцбергу.
В этом подходе автор делает упор на квалификацию сотрудников и характер выполняемых работ в консалтинговой компании. При этом, в зависимости от того, насколько уникальная услуга оказывается, организация может быть Механистической, Профессиональной бюрократией или Инновационной организацией. И именно этот характер организации категорически влияет на структуру управления компанией.
3. Мастерская создания ценности Йорана Рууса.
Автор подхода рассмотрел консалтинговую фирму с точки зрения логики создания ценности (добавленной стоимости). По мнению Рууса, мастерская создает ценность за счет решения уникальных задач при помощи уникального набора ресурсов (преимущественно человеческих). Помимо этого автор подхода выделяет Цепочки создания ценности (производственные предприятия) и Сети создания ценности (сетевые, логистические, коммуникационные платформы). Управления компанией строится на основе управления ресурсами (Ресурсного подхода), необходимыми для создания применимого вида добавленной стоимости.
4. Интеллектуальное производство Бизнес-дуэта Кубит.
Да-да, вот он наш уникальный подход, о котором мы так часто говорим.
Здесь главенствующую роль отдают человеческому интеллекту. Ресурсы и сырье - это знания, интеллектуальные заготовки (а вы уже знаете, что это такое) - капитал компании, и как следствие такого подхода - появление интеллектуальных продуктов для потребителя.
Знали о таких концепциях и теориях? Встречали где-то?
Позже мы остановимся на каждом подходе более подробно, обсудим подробное описание и основные определения.
А пока хотим, чтоб вы снова задумались над нашими вопросами из самого первого поста на эту тему 😉
#кубит #знаниеёмко #консалтинг #интеллектуальноепроизводство #интеллектуальныйбизнес
🔥1
1/5 Есть ли тут у нас представители сферы консалтинга?
Anonymous Poll
33%
являюсь собственником (CEO, FOUNDER, OWNER etc) консалтинговой фирмы
17%
ТОП в консалтинговой компании
17%
Я работник сферы консалтинга
25%
Занимаюсь частным консультированием
8%
Занят в другой сфере (напишу в комментариях)
2/5 Если вы работаете в другой сфере, заняты ли вы интеллектуальным трудом?
Anonymous Poll
100%
конечно (пишите в комментариях, каким именно)
0%
нет, я больше работаю физически
3/5 Знали ли вы ранее о перечисленных нами подходах по построению консалтинговой фирмы?
Anonymous Poll
82%
Да, конечно
18%
Впервые слышу
4/5 О каком из четырех слышали, знаете?
Anonymous Poll
73%
Интеллектуальное производство Бизнес-дуэта Кубит
9%
Профессиональная сервисная фирма Дэвида Майстера
0%
Профессиональная организация по Генри Минцбергу
18%
Мастерская создания ценности Йорана Рууса
5/5 Ваша компания работает по одному из этих подходов?
Anonymous Poll
20%
Да, по Кубиту
0%
Да, по Майстеру
0%
Да, по Минцбергу
50%
Да, по Руусу
10%
Нет
20%
У нас своя система менеджмента (пишите какая, в комментариях)
Знаете ли вы какой-то иной подход? Если да, то какой (делитесь ответом в комментариях)
📌 всем спасибо за участие!
📌 всем спасибо за участие!
🔥2
#глоссарий
Чтобы даже самое ленивое воскресенье не прошло без пользы.
Бирюзовое управление — это стиль управления компанией, где нет вертикальной иерархии и классического типа руководителей.
Сотрудники сами организовывают рабочий процесс так, чтобы компания достигла нужных целей. Можно сказать, что это анархия в положительном смысле слова.
📌Термин в 2014 году предложил бизнес-консультант Фредерик Лалу. А еще задолго до него, в 1960 году американский психолог Клер Уильям Грейвз описал спиральную концепцию развития человеческого мировоззрения. Для наглядности он раскрасил каждый этап цветом.
📌Затем Фредерик Лалу в книге «Открывая организации будущего» раскрасил организации по этой же аналогии. Он сделал так, чтобы динамика развития компаний соответствовала цвету.
Например:
🔴красные организации злоупотребляют властью
🟡янтарные – любят стабильность
🟠оранжевые – открытые новаторы
🟢у зелёных – высокая социальная ответственность.
Этого оказалось недостаточно, и Лалу выделил ещё одну эволюционную модель управления – бирюзовую.
Принципы бирюзовой организации
1. Бирюзовые организации работают ради целей и отказываются от того, что мешает целям, даже если это снижает заработок. Эволюционная цель важнее самой организации, другие компании - это не конкуренты, а партнеры по развитию общества.
2. Сотрудники - часть всего бизнес-успеха, каждый работник важнейший орган.
3. Нет вертикали власти и распоряжений, чтобы проявить себя. Сотрудник самостоятельно ставит себе задачи и несёт за это ответственность.
В бирюзовой организации все специалисты одинаково компетентны, поэтому они не обязаны согласовывать действия ни с кем.
Примеры бирюзовых организаций
В мире:
▫️Калифорнийская компания Patagonia
▫️Нидерландская компания по медицинскому патронажу Buurtzorg
▫️Финская компания Nokia
▫️Американская IT-компания Next Jump
▫️Американский разработчик компьютерных игр Valve
В России:
▫️Розничные магазины «ВкусВилл»
▫️Цифровой банк «Точка»
▫️Компания-производитель матрасов «Аскона»
▫️IT-компания Mindbox
Скажите, верите ли вы в то, что действительно можно набрать людей в компанию так, чтобы они по своей инициативе работали на благо бизнесу изо дня в день без дополнительных стимулов , или же это скорее удачный HR-маркетинг и внутри этих компаний на практике не так все демократично?
#k2b #кубит #знаниеёмко
Чтобы даже самое ленивое воскресенье не прошло без пользы.
Бирюзовое управление — это стиль управления компанией, где нет вертикальной иерархии и классического типа руководителей.
Сотрудники сами организовывают рабочий процесс так, чтобы компания достигла нужных целей. Можно сказать, что это анархия в положительном смысле слова.
📌Термин в 2014 году предложил бизнес-консультант Фредерик Лалу. А еще задолго до него, в 1960 году американский психолог Клер Уильям Грейвз описал спиральную концепцию развития человеческого мировоззрения. Для наглядности он раскрасил каждый этап цветом.
📌Затем Фредерик Лалу в книге «Открывая организации будущего» раскрасил организации по этой же аналогии. Он сделал так, чтобы динамика развития компаний соответствовала цвету.
Например:
🔴красные организации злоупотребляют властью
🟡янтарные – любят стабильность
🟠оранжевые – открытые новаторы
🟢у зелёных – высокая социальная ответственность.
Этого оказалось недостаточно, и Лалу выделил ещё одну эволюционную модель управления – бирюзовую.
Принципы бирюзовой организации
1. Бирюзовые организации работают ради целей и отказываются от того, что мешает целям, даже если это снижает заработок. Эволюционная цель важнее самой организации, другие компании - это не конкуренты, а партнеры по развитию общества.
2. Сотрудники - часть всего бизнес-успеха, каждый работник важнейший орган.
3. Нет вертикали власти и распоряжений, чтобы проявить себя. Сотрудник самостоятельно ставит себе задачи и несёт за это ответственность.
В бирюзовой организации все специалисты одинаково компетентны, поэтому они не обязаны согласовывать действия ни с кем.
Примеры бирюзовых организаций
В мире:
▫️Калифорнийская компания Patagonia
▫️Нидерландская компания по медицинскому патронажу Buurtzorg
▫️Финская компания Nokia
▫️Американская IT-компания Next Jump
▫️Американский разработчик компьютерных игр Valve
В России:
▫️Розничные магазины «ВкусВилл»
▫️Цифровой банк «Точка»
▫️Компания-производитель матрасов «Аскона»
▫️IT-компания Mindbox
Скажите, верите ли вы в то, что действительно можно набрать людей в компанию так, чтобы они по своей инициативе работали на благо бизнесу изо дня в день без дополнительных стимулов , или же это скорее удачный HR-маркетинг и внутри этих компаний на практике не так все демократично?
#k2b #кубит #знаниеёмко
👍7
Знали ранее о Бирюзовом управлении?
Anonymous Poll
90%
Да, конечно
10%
Впервые слышу
0%
Знали и применяем у себя напрактике
Скажите, верите ли вы в то, что реально можно набрать людей в компанию так, чтобы они по своей инициативе работали на благо бизнесу изо дня в день без допстимулов, или же это скорее удачный HR-маркетинг и внутри этих компаний на практике все не так?
Anonymous Poll
10%
Утопия
40%
Можно
10%
Думаю, если люди практикуют, то система работает
0%
Мы сами так работаем, так что все реально
20%
Можно, но эффект будет временный. Всем нужна допмотивация
20%
Это удачный HR-маркетинг, на практике все не так
#календарьсобытий
1. 🔹26-27 января
Москва
14-й международный фестиваль технологий продвижения и рекламы ProMediaTech 2023
Mеждународная выставка-фестиваль для компаний и профессиональных объединений, работающих в сфере событийной индустрии, выставочного бизнеса, experience & live маркетинга, MICE, онлайн и офлайн-продвижения брендов.
2. 🔹31 января
Москва
Конференция
Российский финансовый рынок перед лицом глобальных вызовов. Итоги года
Вопросы, которые будут обсуждаться: топ-тренды аудиторских и консалтинговых услуг—2022; ограничения в раскрытии информации финансовых организаций и многие другие.
3. 🔹31 января
Церемония награждения Профессиональная премия HR IMPACT 2023
Может быть, чья-то компания участвовала или даже была присуждена премия? Делитесь)
4. Продолжается прием заявок Независимой премии для компаний, использующих новые технологии в бизнесе.
RB Digital Awards 2022
Премия присуждается за кейсы в области цифровой трансформации.
#k2b #знаниеёмко
1. 🔹26-27 января
Москва
14-й международный фестиваль технологий продвижения и рекламы ProMediaTech 2023
Mеждународная выставка-фестиваль для компаний и профессиональных объединений, работающих в сфере событийной индустрии, выставочного бизнеса, experience & live маркетинга, MICE, онлайн и офлайн-продвижения брендов.
2. 🔹31 января
Москва
Конференция
Российский финансовый рынок перед лицом глобальных вызовов. Итоги года
Вопросы, которые будут обсуждаться: топ-тренды аудиторских и консалтинговых услуг—2022; ограничения в раскрытии информации финансовых организаций и многие другие.
3. 🔹31 января
Церемония награждения Профессиональная премия HR IMPACT 2023
Может быть, чья-то компания участвовала или даже была присуждена премия? Делитесь)
4. Продолжается прием заявок Независимой премии для компаний, использующих новые технологии в бизнесе.
RB Digital Awards 2022
Премия присуждается за кейсы в области цифровой трансформации.
#k2b #знаниеёмко
👍2
Самые интересные новости сферы #K2B за прошедшую неделю:
1. 🔹Россияне открыли рекордное количество компаний в Турции.
Более 1500, это рекорд среди компаний с иностранным капиталом.
Основное направление, куда вкладываются иностранцы,— оптовая торговля (3 070 компаний), деятельность, связанная с недвижимостью (1 043) и сфера услуг (938).
2. 🔹Объем венчурных инвестиций в российские стартапы сократился в 3,5 раза в 2022 году.
И достиг отметки $720 млн. Количество сделок снизилось в три раза — до 103.
Почти 70% от всего венчурного финансирования было в платформу Miro. По прогнозу в 2023 году стоит ожидать 130–150 сделок в объеме $400 млн.
3. 🔹Кабмин продлил действие отсрочек страховых платежей для бизнеса.
Эта льгота затронет предприятия в 70 отраслях, включая фармацевтику и сельское хозяйство.
4. 🔹Темы ПМЭФ-2023 отберут из экспертных предложений на крауд-платформе.
Фонд «Росконгресс» запустил этот ресурс накануне Нового года, а сейчас сообщил, что участниками предложено 520 тем.
#знаниеёмко #кубит
1. 🔹Россияне открыли рекордное количество компаний в Турции.
Более 1500, это рекорд среди компаний с иностранным капиталом.
Основное направление, куда вкладываются иностранцы,— оптовая торговля (3 070 компаний), деятельность, связанная с недвижимостью (1 043) и сфера услуг (938).
2. 🔹Объем венчурных инвестиций в российские стартапы сократился в 3,5 раза в 2022 году.
И достиг отметки $720 млн. Количество сделок снизилось в три раза — до 103.
Почти 70% от всего венчурного финансирования было в платформу Miro. По прогнозу в 2023 году стоит ожидать 130–150 сделок в объеме $400 млн.
3. 🔹Кабмин продлил действие отсрочек страховых платежей для бизнеса.
Эта льгота затронет предприятия в 70 отраслях, включая фармацевтику и сельское хозяйство.
4. 🔹Темы ПМЭФ-2023 отберут из экспертных предложений на крауд-платформе.
Фонд «Росконгресс» запустил этот ресурс накануне Нового года, а сейчас сообщил, что участниками предложено 520 тем.
#знаниеёмко #кубит
👍2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
📌В одном из предыдущих видео Валерий и Павел делились с нами концепцией разделения труда: узкоспециализированный труд и универсальный подход.
Сегодня в видео разбираем, в чем же минусы узкой специализации.
📌В следующем видео мы обсудим, какой же подход ближе России.
Согласны с высказывением Валерия?
А еще скажите, пожалуйста, как вам вообще видеоформат в канале?
#K2B #знаниеемко #кубит
Сегодня в видео разбираем, в чем же минусы узкой специализации.
📌В следующем видео мы обсудим, какой же подход ближе России.
Согласны с высказывением Валерия?
А еще скажите, пожалуйста, как вам вообще видеоформат в канале?
#K2B #знаниеемко #кубит
👏3
Мы всегда держим вас в курсе самых топовых событий сферы #K2B.
Сегодня открылся приём заявок на PROBA Awards🎉🎉🎉
Данная премия нацелена на развитие профессиональных коммуникаций, поиск лучших специалистов в отрасли и представление выдающихся коммуникационных проектов на международном уровне.
Этапы проведения конкурса в 2023 году:
📍24 января - 4 августа - Прием заявок
📍5 августа - 15 сентября - Жюри оценивают ваши работы
📍21 сентября - Церемония награждения PROBA Awards
С подробной информацией вы можете ознакомиться на сайте PROBA Awards.
Даже, если вы не планировали здесь участвовать - у вас есть целых полгода, чтобы подать заявку! Добивается успехов тот, кто начинает делать здесь и сейчас ))) Мы считаем, что данная премия стоит того, чтобы обязательно принять в ней участие👌🏻
#кубит #знаниеёмко #календарьсобытий
Сегодня открылся приём заявок на PROBA Awards🎉🎉🎉
Данная премия нацелена на развитие профессиональных коммуникаций, поиск лучших специалистов в отрасли и представление выдающихся коммуникационных проектов на международном уровне.
Этапы проведения конкурса в 2023 году:
📍24 января - 4 августа - Прием заявок
📍5 августа - 15 сентября - Жюри оценивают ваши работы
📍21 сентября - Церемония награждения PROBA Awards
С подробной информацией вы можете ознакомиться на сайте PROBA Awards.
Даже, если вы не планировали здесь участвовать - у вас есть целых полгода, чтобы подать заявку! Добивается успехов тот, кто начинает делать здесь и сейчас ))) Мы считаем, что данная премия стоит того, чтобы обязательно принять в ней участие👌🏻
#кубит #знаниеёмко #календарьсобытий
👍3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📌Мы уже обсудили, что узконаправленные специалисты, слишком уникальны и труднозаменимы, и это не есть хорошо для построения бизнеса в классическом понимании этого слова.
📌Теперь давайте узнаем, узкий или широкий профиль больше свойственен России, как в учебе, так и в построении карьеры и бизнеса.
#кубит #k2b #знаниеемко
📌Теперь давайте узнаем, узкий или широкий профиль больше свойственен России, как в учебе, так и в построении карьеры и бизнеса.
#кубит #k2b #знаниеемко
👍3🔥1