Forwarded from Hojarbu's Corner🌱
Silikon vodiysining eng birinchi boshlangan nuqtasi: HP(Hewlett-Packard) kompaniyasiga asos solingan o'sha garaj shu ekan😊. Bu kompaniyaning asoschilari Stanford universitetining ikki bitiruvchilari bo'lib, bu joyni high-tech vodiysiga aylanishini boshlab berishgan.
E'tibor bering a: katta natijaga erishish uchun uni katta boshlash muhim emas, kichkina qadamlar, lekin mustahkam qadamlar bilan katta natijaga olib borish mumkinligining yaqqol misollaridan biri deb o'ylayman.
E'tibor bering a: katta natijaga erishish uchun uni katta boshlash muhim emas, kichkina qadamlar, lekin mustahkam qadamlar bilan katta natijaga olib borish mumkinligining yaqqol misollaridan biri deb o'ylayman.
👍17
Forwarded from Azim Pulat
"FAANG"da Internship Imkoniyatlari
Manba: youtu.be/CTQivwnLlLc
Slaydlar: bit.ly/faang-slides
Shu kabi suhbatlarni azimjon.com/talks da topishingiz mumkin.
Manba: youtu.be/CTQivwnLlLc
Slaydlar: bit.ly/faang-slides
Shu kabi suhbatlarni azimjon.com/talks da topishingiz mumkin.
YouTube
FAANG dagi imkoniyatlar siri | IMPACT.T Hub
Yirik texnokompaniyalarga kirish borasida tajribaga ega bo'lgan Azimjon bilan qilgan eventimiz IT ga qiziquvchilar uchun anchagina qiziqarli va foydali bo'ldi.Azimjon qanday qilib FAANG kompaniyalarida internship bo'lish va intervyularga qanday tayorlanish…
🔥3👍2
"TECHWOMEN" dasturi orqali safarimizda har bir ishtirokchi Silikon vodiysidagi kompaniyalardan biriga biriktirib qo'yiladi. Datur davomida mentorlar yordamida kompaniyaning har xil lavozimdagi injiner va management yo'nalishidagi xodimlar bilan uchrashuvlar tashkillashtirildi.
Meni "BigCommerce" (Shopify ga o'xshagan E-commerce platformalar yaratib beradigan kompaniya) ga biriktirishdi.
Uchrashuvlar davomida oddiy injinerdan to "Vice President of Engineering" lavozimidagi insonlar bilan suhbatlashish imkoni bo'ldi.
Kecha esa kompaniyaning CEO si Brent Bellm va CFO Robert Alvarez bilan suhbat o'tqazdik.
Sizlar bilan suhbat davomida olgan bazi insightlarimni ulashmoqchiman.
Meni "BigCommerce" (Shopify ga o'xshagan E-commerce platformalar yaratib beradigan kompaniya) ga biriktirishdi.
Uchrashuvlar davomida oddiy injinerdan to "Vice President of Engineering" lavozimidagi insonlar bilan suhbatlashish imkoni bo'ldi.
Kecha esa kompaniyaning CEO si Brent Bellm va CFO Robert Alvarez bilan suhbat o'tqazdik.
Sizlar bilan suhbat davomida olgan bazi insightlarimni ulashmoqchiman.
🔥6👍4
PyNotes
Photo
Brent Bellm suhbatidan bazi insightlar:
Shunday xalqaro va minglab xodimlari bo'lgan kompaniyani CEO si bo'lishiga qaramasdan, juda kamtarona, do'stona suhbat bo'ldi.
"O'zingiz rostdan qilishni yaxshi ko'rgan ishni qiling"
"Hamma vazifani o'zingizni masuliyatingizga olmang, boshqalar bu ishni qila olishlariga imkon bering, boshqalarni qobiliyatlarini ochilishiga ko'maklashing. Men qildim degandan ko'ra boshqa odamni qilishiga ko'maklashgandagi qoniqish ko'proq bo'ladi"
"Muammoga duch kelganingizda to'xtab qolmang, 1. Sababini anglashga harakat qiling. 2. Endi nima qilish haqida o'ylang, bo'lgan ishni orqaga qaytara olmaysiz lekin keyingi qadamni isloh qila olasiz"
Eng qizig'i, bunday lavozimdagi insonlar juda juda band bo'lishsa kerak deb tasavvur qilamiz, shuning uchun ulardan kun tartiblarini so'radik:
--Uxlashdan oldin pochtadagi hamma xabarlar tekshirib chiqar ekanlar ertangi kunda nimadur e'tiborsiz qolib ketmasligi uchun.
--kechki 10:00, 10:30 larda uxlashga yotib ertalab soat 6:00, 6:30 larda ishga kelib ertaroq oila davrasiga qaytishga harakat qilar ekanlar.
Bu yerda ko'pchilik erta uxlab erta turishni odat qilishgan ekan.
--Haftada 3 kun sport bilan shug'ullanishga vaqt ajratar ekanlar, asosan farzandlari bilan velik haydab turar ekanlar.
--Oilani doim birinchi o'ringa qo'yar ekanlar, doim har kuni kechki taomni oila davrasida qilar ekanlar.
--Social hayotga ish kunlari chalg'imaslikka, shanba yakshanba kunlari esa networking qilishga va oilaga vaqt ajratar ekanlar.
Shunday xalqaro va minglab xodimlari bo'lgan kompaniyani CEO si bo'lishiga qaramasdan, juda kamtarona, do'stona suhbat bo'ldi.
"O'zingiz rostdan qilishni yaxshi ko'rgan ishni qiling"
"Hamma vazifani o'zingizni masuliyatingizga olmang, boshqalar bu ishni qila olishlariga imkon bering, boshqalarni qobiliyatlarini ochilishiga ko'maklashing. Men qildim degandan ko'ra boshqa odamni qilishiga ko'maklashgandagi qoniqish ko'proq bo'ladi"
"Muammoga duch kelganingizda to'xtab qolmang, 1. Sababini anglashga harakat qiling. 2. Endi nima qilish haqida o'ylang, bo'lgan ishni orqaga qaytara olmaysiz lekin keyingi qadamni isloh qila olasiz"
Eng qizig'i, bunday lavozimdagi insonlar juda juda band bo'lishsa kerak deb tasavvur qilamiz, shuning uchun ulardan kun tartiblarini so'radik:
--Uxlashdan oldin pochtadagi hamma xabarlar tekshirib chiqar ekanlar ertangi kunda nimadur e'tiborsiz qolib ketmasligi uchun.
--kechki 10:00, 10:30 larda uxlashga yotib ertalab soat 6:00, 6:30 larda ishga kelib ertaroq oila davrasiga qaytishga harakat qilar ekanlar.
Bu yerda ko'pchilik erta uxlab erta turishni odat qilishgan ekan.
--Haftada 3 kun sport bilan shug'ullanishga vaqt ajratar ekanlar, asosan farzandlari bilan velik haydab turar ekanlar.
--Oilani doim birinchi o'ringa qo'yar ekanlar, doim har kuni kechki taomni oila davrasida qilar ekanlar.
--Social hayotga ish kunlari chalg'imaslikka, shanba yakshanba kunlari esa networking qilishga va oilaga vaqt ajratar ekanlar.
👍14
PyNotes
Photo
Robert Bellm CFO
Bu inson kompaniyani madaniyatiga katta hissa qo'shgan inson ekanlar. Bu kishi bilan meetingdan oldin va keyin boshqa xodimlarda bu kishini ismini eshtishganda bexosdan hammada katta samimiy tabassum paydo bo'lganiga guvoh bo'ldim.
Suhbat davomida esa buni sababini tushungandek bo'ldim )
Robert suhbatining boshida onalari haqida shunday gap aytdilar: "She never complained" , vaziyat qanchalik qiyin bo'lishiga qaramasdan hech qachon nolimasdan bunga donolik bilan yondoshganligi haqida gapirib berdilar.
Bu kompaniyada shunday madaniyatni shakillantirishgan ekanki, men qildim emas biz qildik. Jamoa oldiga suhbatga chiqqanlarida ham erishilgan natijaga asosiy urg'u emas,jamoa a'zolari qilgan ishlari haqida to'xtalib o'tishni yaxshi ko'rar ekanlar. Bu esa har bir jamoa a'zosi uchun o'zini shu jamoada ekanligini eslatib turadi.
Big Commerce kompaniyasi ichida humbitios degan qadriyat yaratishgan ekan )) yani humble(kamtar) va ambitious (ambitsiyali) bo'lish bir vaqt o'zida.
Qisqa qilib aytganda inson qadriyatlari birinchi o'ringa qo'yiladigan muhitni yaratishgan ekan.
Robert Interview lar davomida har bir ishchini o'zi interview qilishga harakat qilar ekan, jamoaga to'g'ri insonni tanlab olish uchun. Chunki inson qadriyatini kompaniya o'rgatishi juda qiyin u inson o'zida bo'ladi. Unday insonlarni tanlab olish esa kompaniydagi muhitni saqlab qolish uchun muhimligini aytib o'tdilar.
Interviewlar haqida aytib o'tgan fikrlari:
Intervyu davomida "men bu bu bu ishlarni qildim" deyish ham red flag bo'lishi mumkin. "Men jamoada ishlaganimda bu qismini qildim, jamoada bunday muammoni yechishga hissamni qo'shdim" deyish esa insonni qanchalik jamoada ishlay olish qobiliyatini ko'rsatadi.
Interview davomida yolg'on gapirish bu eng katta red flag.
Yana bir aytib o'tgan fikrlari shu bo'ldiki:
Xodimlarni jamoaga qo'shishdan oldin intervyuda ularni ustozlari kimlar ekanligi haqida so'rar ekan. Agar insonda ustozlari (mentori) bo'lsa bu degani u inson o'zi da ham mentor bo'lishga salohiyat bor. Agar mentorim yo'q, topa olmayapman desa bu u insonni o'zi ham bir kun mentor bo'lishi ehtimoli kamligini ko'rsatadi degan fikrni aytib o'tdilar.
Ustozlarning ahamiyati doim baland😊
Bu inson kompaniyani madaniyatiga katta hissa qo'shgan inson ekanlar. Bu kishi bilan meetingdan oldin va keyin boshqa xodimlarda bu kishini ismini eshtishganda bexosdan hammada katta samimiy tabassum paydo bo'lganiga guvoh bo'ldim.
Suhbat davomida esa buni sababini tushungandek bo'ldim )
Robert suhbatining boshida onalari haqida shunday gap aytdilar: "She never complained" , vaziyat qanchalik qiyin bo'lishiga qaramasdan hech qachon nolimasdan bunga donolik bilan yondoshganligi haqida gapirib berdilar.
Bu kompaniyada shunday madaniyatni shakillantirishgan ekanki, men qildim emas biz qildik. Jamoa oldiga suhbatga chiqqanlarida ham erishilgan natijaga asosiy urg'u emas,jamoa a'zolari qilgan ishlari haqida to'xtalib o'tishni yaxshi ko'rar ekanlar. Bu esa har bir jamoa a'zosi uchun o'zini shu jamoada ekanligini eslatib turadi.
Big Commerce kompaniyasi ichida humbitios degan qadriyat yaratishgan ekan )) yani humble(kamtar) va ambitious (ambitsiyali) bo'lish bir vaqt o'zida.
Qisqa qilib aytganda inson qadriyatlari birinchi o'ringa qo'yiladigan muhitni yaratishgan ekan.
Robert Interview lar davomida har bir ishchini o'zi interview qilishga harakat qilar ekan, jamoaga to'g'ri insonni tanlab olish uchun. Chunki inson qadriyatini kompaniya o'rgatishi juda qiyin u inson o'zida bo'ladi. Unday insonlarni tanlab olish esa kompaniydagi muhitni saqlab qolish uchun muhimligini aytib o'tdilar.
Interviewlar haqida aytib o'tgan fikrlari:
Intervyu davomida "men bu bu bu ishlarni qildim" deyish ham red flag bo'lishi mumkin. "Men jamoada ishlaganimda bu qismini qildim, jamoada bunday muammoni yechishga hissamni qo'shdim" deyish esa insonni qanchalik jamoada ishlay olish qobiliyatini ko'rsatadi.
Interview davomida yolg'on gapirish bu eng katta red flag.
Yana bir aytib o'tgan fikrlari shu bo'ldiki:
Xodimlarni jamoaga qo'shishdan oldin intervyuda ularni ustozlari kimlar ekanligi haqida so'rar ekan. Agar insonda ustozlari (mentori) bo'lsa bu degani u inson o'zi da ham mentor bo'lishga salohiyat bor. Agar mentorim yo'q, topa olmayapman desa bu u insonni o'zi ham bir kun mentor bo'lishi ehtimoli kamligini ko'rsatadi degan fikrni aytib o'tdilar.
Ustozlarning ahamiyati doim baland😊
👍9
"Red Flag" bu interviewda kandidatga beriladigan feedback bahosi desak bo'ladi. Bitta qizil bayroq bor degani u deyarli yiqildi interviewdan degani.
👍7