Для тех, кто интересуется HealthTech: Хорошую статью про цифровую медицину в ОМС выложили коллеги из Цифровой медицины. Материал— выжимка из сессии XI Телемедфорума ⬇️

Как масштабировать внедрение цифровых сервисов в госсегменте здравоохранения.

На XI Телемедфоруме в «Сколково» обсуждали, пожалуй, один из самых важных вопросов для рынка: как сделать так, чтобы разработчики цифровых медицинских сервисов перешли от редких и трудоемких внедрений к масштабному использованию инноваций государственными учреждениями.

🔗Подробнее — в статье РБК Компании

Резюме статьи 👇

Раньше рынок во многом жил логикой пилотов: подключили сервис, показали эффект, получили первые результаты. Чтобы цифровая медицина стала полноценной частью системы госгарантий, ей нужны:

🔹позитивная экономика и понятная отчетность;
🔹бесшовная интеграция в работу медорганизаций;
🔹доказуемый результат для отдельного пациента и системы в целом.

Ведущий медицинский аналитик компании «Цифромед» и модератор сессии Елена Рябушева обозначила суть:  

«Впервые закреплены объемы и финансирование дистанционного мониторинга, выделены тарифы на телемедицинские консультации, уточнены правила оплаты программного обеспечения. Но вместе с тем и резко выросла цена любой ошибки внедрения.»

Как сформулировала модератор, нормативные документы уже разрешают оплату цифровых услуг, однако «без модели внедрения мы упускаем потенциал снижения нагрузки на поликлинику практически до 40%».
Но между словами «разрешено к оплате» и словом «работает» лежит целая полоса препятствий.

Для ее преодоления нужно ответить на вопросы про инновацию:
🔸кто за нее платит;
🔸как она встроена в маршрут пациента;
🔸кто несет ответственность;
🔸как врач использует ее на реальном приеме;
🔸какими данными подтверждается клинико-экономический результат.

Именно по этим пунктам проходит граница между красивым цифровым решением и медицинской услугой, которую можно масштабировать.

Но и готовность разработчика к прорыву - не гарантия успеха.
Директор по внедрению и сопровождению проектов департамента дистанционного мониторинга компании «СберЗдоровье» Дмитрий Татаринцев подсветил ловушку, в которую попадают цифровизаторы.

«Высокая нагрузка врачей, удаленность медицинских организаций и дефицит кадров - это причины, по которым цифровые сервисы вообще становятся нужны. Но именно в такой ситуации у врача меньше всего времени на освоение новых интерфейсов, процессов и обязанностей»

- отметил спикер.

Если у специалиста на прием 12 минут, цифровой инструмент не должен превращаться в еще один экран, еще одну форму, требующую внимания. Он должен снижать трение, а не добавлять его.

🧩Поэтому главный вызов сегодня — не столько технологический, сколько организационный.

И, кажется, это хороший признак зрелости рынка.
Период, когда цифровую медицину оценивали по числу внедрений и подключений, заканчивается. Начинается этап, когда организаторы здравоохранения будут отчитываться спасенными жизнями и повышением качества оказания медицинской помощи.

Организаторы форума: Компания «Цифровая медицина», Фонд «Сколково», Ассоциация НБМЗ+НАМИ

👉 Смотреть запись сессии

Данные о здоровье есть. Цельной картины — нет

Часть данных пациента лежит в анализах, часть — в выписках и в личных кабинетах клиник и лабораторий. Оставшееся — в PDF, фото, мессенджерах и просто в памяти пациента. Пациентам приходится вручную систематизировать много информации.

Конечно, медицина постепенно цифровизируется: все больше документов из разных источников становится доступно в единых системах.

Но доступ к данным — еще не цельная картина здоровья. Пациенту нужно понимать, что они значат, как меняются со временем и что делать дальше.

Поэтому интересно наблюдать за проектами, которые пытаются собрать разрозненный контекст в более понятную структуру для пациента.

Над таким сервисом сейчас работают наши товарищи из «Я здоров». Недавно у них состоялся полноценный релиз.

Это сервис, в котором можно вести свою медицинскую историю: загружать анализы и другие документы, интерпретировать медицинские исследования, смотреть динамику и вести отдельные профили для членов семьи. Внутри также есть ИИ-ассистент, который помогает лучше ориентироваться в своих медданных.

Важно, что данные не просто остаются где-то в чате с нейросетью или отдельном файле, а структурируются в интерфейсе приложения. Отмечают, что по функционалу ИИ-агент «Я здоров» близок к GPT Health и Perplexity Health, которые доступны только в США.

Поздравляем друзей из «Я здоров» с релизом 😌 Скачать приложение можно в AppStore и RuStore.

🏥 Как выглядит цифровая зрелость частной медицины в России: аналитическое исследование Purrweb x НБМЗ

Мы в Purrweb вместе с Национальной базой медицинских знаний подготовили новое исследование о цифровой зрелости частной медицины. О нем уже рассказали «Коммерсантъ» и «Медвестник». Показываем, что внутри 👇

4 главных вывода:

1. Базовый цифровой контур больше не преимущество. Онлайн-запись, приложения, личные кабинеты — это условие входа на рынок. Конкуренция ушла на следующий слой: ИИ-надстройки и сервисы вокруг пациента.

2. Деньги приносит рутина, а не диагностика. ИИ-диагностика пока в зоне пилотов. А вот роботы колл-центров, контроль документов и автоматизация бэк-офиса окупаются за 3–6 месяцев. Ожидания стали реалистичными: эффект 10–15%, а не «революция».

3. Осознанные отказы — признак зрелости. Лидеры намеренно не внедряют то, что уже умеют. И это говорит о зрелости не меньше, чем длинный список внедрений.

4. «Единой лестницы зрелости» больше нет. Сравнивать игроков «по общему баллу» бессмысленно — каждый строит преимущество на своём направлении. Отдельная история — лаборатории: они обогнали клиники за счёт структурированных данных и производственного конвейера.

Что внутри отчета:

• Бенчмарк зрелости 20+ лидеров рынка
• Экономика и сроки окупаемости по типам решений (ROI)
• Барьеры рынка и лучшие практики внедрения
• Тренды-2026 и дорожная карта по масштабу • Прямые цитаты CDTO, CEO, ИТ- и операционных директоров

🔗 Скачать полный отчет Purrweb x НБМЗ: https://www.purrweb.com/ru/medicina-2026/