Минпромторг совместно с Правительством принял новый план развития микроэлектроники в стране. Для этого будет создана «Объединенная микроэлектронная компания», в развитие которой до 2030 г. вложат 1 трлн руб., из которых 250 млрд руб. — придется на инвестиции Сбербанка. Общая сумма пойдет на строительство заводов и подготовку необходимой инфраструктуры.
Еще с осени 2025 г. в отрасли начали говорить о том, что главные микроэлектронные активы в стране будут консолидированы. Помимо «НМ-Теха», объединят и ресурсы «Элемента», а чуть позже и «Ангстрема». По данным двух собеседников в отрасли, «Ангстрем» заберут в последнюю очередь, т.к. сейчас на заводе висят многомиллиардные долги. Сначала предприятие обанкротят, чтобы после передать под новое управления.
// Любая конкуренция в итоге приводит к монополии
Еще с осени 2025 г. в отрасли начали говорить о том, что главные микроэлектронные активы в стране будут консолидированы. Помимо «НМ-Теха», объединят и ресурсы «Элемента», а чуть позже и «Ангстрема». По данным двух собеседников в отрасли, «Ангстрем» заберут в последнюю очередь, т.к. сейчас на заводе висят многомиллиардные долги. Сначала предприятие обанкротят, чтобы после передать под новое управления.
// Любая конкуренция в итоге приводит к монополии
Кстати, все хотел вам показать.
Был на зимних выходных в Коломне и увидел там интересный арт-объект (к сожалению, незавершённый).
Какой-то неравнодушный гражданин повесил на дом старые мат.платы (учитывая, что идентифицировать я их мог только по сокету - предполагаю что это Core 2 Duo).
#оффтоп
Был на зимних выходных в Коломне и увидел там интересный арт-объект (к сожалению, незавершённый).
Какой-то неравнодушный гражданин повесил на дом старые мат.платы (учитывая, что идентифицировать я их мог только по сокету - предполагаю что это Core 2 Duo).
#оффтоп
МТС Банк запустил собственного ИИ-помощника
ИИ-помощник AI Copilot, созданный в сотрудничестве с партнером MWS AI, функционирует на платформе MWS AI Agents Platform с использованием больших языковых моделей. Платформа интегрирована в систему МТС Банка, обеспечивая сотрудникам безопасную работу с клиентскими и банковскими данными.
Система использует технологию RAG (Retrieval-Augmented Generation), позволяющую настраивать и интегрировать поиск информации по текстовым запросам в корпоративных базах знаний, порталах, архивах, электронной почте и других информационных системах. ИИ-помощник работает локально на инфраструктуре банка, что предотвращает риск утечки данных.
Для различных задач, таких как анализ и создание документов, работа с базами знаний и другие функции, сотрудники могут выбирать из нескольких моделей ИИ.
// Не нашёл подходящую картинку для этого поста, но нашёл это золото
ИИ-помощник AI Copilot, созданный в сотрудничестве с партнером MWS AI, функционирует на платформе MWS AI Agents Platform с использованием больших языковых моделей. Платформа интегрирована в систему МТС Банка, обеспечивая сотрудникам безопасную работу с клиентскими и банковскими данными.
Система использует технологию RAG (Retrieval-Augmented Generation), позволяющую настраивать и интегрировать поиск информации по текстовым запросам в корпоративных базах знаний, порталах, архивах, электронной почте и других информационных системах. ИИ-помощник работает локально на инфраструктуре банка, что предотвращает риск утечки данных.
Для различных задач, таких как анализ и создание документов, работа с базами знаний и другие функции, сотрудники могут выбирать из нескольких моделей ИИ.
// Не нашёл подходящую картинку для этого поста, но нашёл это золото
Xiaomi признала критический баг в HyperOS 3 на базе Android 16. Ошибка затрагивает китайские версии смартфонов, перепрошитые на глобальное ПО. При попытке обновления устройства уходят в бутлуп и фактически превращаются в «кирпичи».
Под ударом, в частности:
• Redmi Note 13 Pro
• POCO M6 Pro
Рабочего решения пока нет. Единственный временный способ — многократная перезагрузка, пока система не откатится к предыдущей версии и устройство не запустится.
// В последнее время разочаровался в компании Xiaomi. То обновления не выходят на не самые старые смарты, то обновления ломают систему.
А старые баги MIUI ещё со времён Палеозоя так и не исправили (как бывший владелец 4 смартфонов Xiaomi заявляю, баги MUIU, начиная со смартфона Redmi 4, до сих пор встречаются в системе)
Под ударом, в частности:
• Redmi Note 13 Pro
• POCO M6 Pro
Рабочего решения пока нет. Единственный временный способ — многократная перезагрузка, пока система не откатится к предыдущей версии и устройство не запустится.
// В последнее время разочаровался в компании Xiaomi. То обновления не выходят на не самые старые смарты, то обновления ломают систему.
А старые баги MIUI ещё со времён Палеозоя так и не исправили (как бывший владелец 4 смартфонов Xiaomi заявляю, баги MUIU, начиная со смартфона Redmi 4, до сих пор встречаются в системе)
🔥1
Forwarded from PHP Academy
1995 год: PHP мертв, изучайте ColdFusion.
2001 год: PHP мертв, изучайте ASP .NET
2003 год: PHP мертв, изучайте Django.
2005 год: PHP мертв, изучайте Ruby on Rails.
2010 год: PHP мертв, изучайте Flask.
2011 год: PHP мертв, изучайте AngularJS.
2015 год: PHP мертв, изучайте React.
2016: PHP мертв, изучайте Next.js
2018 год: PHP мертв, изучайте бессерверные вычисления (FaaS).
2020: PHP мертв, изучайте Jamstack.
2022 год: PHP мертв, изучайте Python (снова).
2024: PHP мертв, изучайте бэкенды, генерируемые ИИ.
2025- 2026 год: PHP по-прежнему используется примерно 73% пользователей интернета.
2001 год: PHP мертв, изучайте ASP .NET
2003 год: PHP мертв, изучайте Django.
2005 год: PHP мертв, изучайте Ruby on Rails.
2010 год: PHP мертв, изучайте Flask.
2011 год: PHP мертв, изучайте AngularJS.
2015 год: PHP мертв, изучайте React.
2016: PHP мертв, изучайте Next.js
2018 год: PHP мертв, изучайте бессерверные вычисления (FaaS).
2020: PHP мертв, изучайте Jamstack.
2022 год: PHP мертв, изучайте Python (снова).
2024: PHP мертв, изучайте бэкенды, генерируемые ИИ.
2025- 2026 год: PHP по-прежнему используется примерно 73% пользователей интернета.
Forwarded from НеФормат | Сергей Смирнов
ПОКА ПУБЕРТАТНЫЕ ПРОГРАММИСТЫ-ИМБЕЦИЛЫ ДРОЧАТ НА ИИ, ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЕ КОМПАНИИ УЖЕ СЧИТАЮТ ПРИРОСТ ВЫРУЧКИ.
Глобальный хайп вокруг электромобилей, искусственного интеллекта, дата центров и криптомайнинга подаётся как технологический прорыв и победа гениев из гаражей. На деле это холодный, расчётливый проект по перезапуску мировой энергетики, где главные победители давно известны. Это не стартапы и не визионеры в худи, а энергетические компании и инфраструктурный капитал, которые получают гарантированный рост спроса на годы вперёд, длинные контракты и возможность спокойно переложить капитальные затраты на тарифы и корпорации, строящие ИИ кластеры.
Big Tech в этой конструкции выглядит не хозяином процесса, а его спонсором. Компании, привыкшие печатать деньги на софте, превращаются в тяжёлую инфраструктуру с гигантскими капексами. Сотни миллиардов долларов уходят на дата центры и энергетику, в то время как реальная выручка от ИИ всё ещё измеряется скромными суммами. Это классическая схема, где хайп оплачивают технологические гиганты, а основную маржу забирают поставщики электричества, сетей, оборудования и охлаждения.
На глобальном уровне этот процесс быстро выстраивает иерархию победителей и проигравших. Глобальный Север усиливается, глобальный Юг платит по счетам. Причина максимально приземлённая и не имеет ничего общего с инновациями. Это тепло. Охлаждение уже сегодня съедает значительную долю энергопотребления дата центров, и с ростом температур эта доля только увеличивается. Жара, засухи и дефицит воды в странах Азии, Африки и Латинской Америки делают эксплуатацию вычислительных кластеров дорогой и рискованной авантюрой.
Северные регионы, наоборот, получают почти неприличное преимущество. Холодный климат позволяет использовать естественное охлаждение, резко снижая энергозатраты и операционные расходы. Именно поэтому Скандинавия, север США, Канада и арктические зоны превращаются в новые центры притяжения вычислительной мощности. Дешёвая энергия, холод и надёжные сети складываются в комбинацию, которую невозможно повторить в жарких регионах.
В результате глобальный Юг остаётся рынком потребления облачных сервисов и электромобилей или источником сырья и рабочей силы, но не местом концентрации ИИ мощностей. Держать там круглосуточно работающие кластеры слишком дорого, слишком нестабильно и слишком рискованно.
На этом фоне Россия неожиданно оказывается в сильной позиции. У неё есть дешёвая электроэнергия и готовая инфраструктура атомных станций в северных регионах, включая наземные и плавучие решения. Связка стабильной атомной генерации и холодного климата даёт крайне низкую себестоимость киловатт часа для дата центров, что уже используется на практике при размещении вычислительных мощностей рядом с АЭС.
Мировой тренд движется в ту же сторону. Атомная энергия всё активнее рассматривается как оптимальный источник питания для дата центров и ИИ экономики. В российском случае это усиливается арктическим фактором и развитием цифровых магистралей вдоль северных маршрутов. Если объединить дешёвую атомную энергию, холодный климат и новые волоконно оптические линии, северные регионы страны могут стать одним из ключевых узлов глобальной ИИ экономики.
Итог предельно циничен. Главный приз в гонке ИИ и криптовалют забирают не авторы алгоритмов и не апостолы сингулярности, а те, кто контролирует энергию, климат и инфраструктуру. Пока одни восторженно смотрят на нейросети, другие уже фиксируют прибыль и прекрасно понимают, кто в этой игре действительно выиграл.
Глобальный хайп вокруг электромобилей, искусственного интеллекта, дата центров и криптомайнинга подаётся как технологический прорыв и победа гениев из гаражей. На деле это холодный, расчётливый проект по перезапуску мировой энергетики, где главные победители давно известны. Это не стартапы и не визионеры в худи, а энергетические компании и инфраструктурный капитал, которые получают гарантированный рост спроса на годы вперёд, длинные контракты и возможность спокойно переложить капитальные затраты на тарифы и корпорации, строящие ИИ кластеры.
Big Tech в этой конструкции выглядит не хозяином процесса, а его спонсором. Компании, привыкшие печатать деньги на софте, превращаются в тяжёлую инфраструктуру с гигантскими капексами. Сотни миллиардов долларов уходят на дата центры и энергетику, в то время как реальная выручка от ИИ всё ещё измеряется скромными суммами. Это классическая схема, где хайп оплачивают технологические гиганты, а основную маржу забирают поставщики электричества, сетей, оборудования и охлаждения.
На глобальном уровне этот процесс быстро выстраивает иерархию победителей и проигравших. Глобальный Север усиливается, глобальный Юг платит по счетам. Причина максимально приземлённая и не имеет ничего общего с инновациями. Это тепло. Охлаждение уже сегодня съедает значительную долю энергопотребления дата центров, и с ростом температур эта доля только увеличивается. Жара, засухи и дефицит воды в странах Азии, Африки и Латинской Америки делают эксплуатацию вычислительных кластеров дорогой и рискованной авантюрой.
Северные регионы, наоборот, получают почти неприличное преимущество. Холодный климат позволяет использовать естественное охлаждение, резко снижая энергозатраты и операционные расходы. Именно поэтому Скандинавия, север США, Канада и арктические зоны превращаются в новые центры притяжения вычислительной мощности. Дешёвая энергия, холод и надёжные сети складываются в комбинацию, которую невозможно повторить в жарких регионах.
В результате глобальный Юг остаётся рынком потребления облачных сервисов и электромобилей или источником сырья и рабочей силы, но не местом концентрации ИИ мощностей. Держать там круглосуточно работающие кластеры слишком дорого, слишком нестабильно и слишком рискованно.
На этом фоне Россия неожиданно оказывается в сильной позиции. У неё есть дешёвая электроэнергия и готовая инфраструктура атомных станций в северных регионах, включая наземные и плавучие решения. Связка стабильной атомной генерации и холодного климата даёт крайне низкую себестоимость киловатт часа для дата центров, что уже используется на практике при размещении вычислительных мощностей рядом с АЭС.
Мировой тренд движется в ту же сторону. Атомная энергия всё активнее рассматривается как оптимальный источник питания для дата центров и ИИ экономики. В российском случае это усиливается арктическим фактором и развитием цифровых магистралей вдоль северных маршрутов. Если объединить дешёвую атомную энергию, холодный климат и новые волоконно оптические линии, северные регионы страны могут стать одним из ключевых узлов глобальной ИИ экономики.
Итог предельно циничен. Главный приз в гонке ИИ и криптовалют забирают не авторы алгоритмов и не апостолы сингулярности, а те, кто контролирует энергию, климат и инфраструктуру. Пока одни восторженно смотрят на нейросети, другие уже фиксируют прибыль и прекрасно понимают, кто в этой игре действительно выиграл.
Ох, бл.... Наконец-то закончился рабочий трип и завершил работу над проектом.
Что сказать обо всём этом: всё было жёстко, местами муторно, иногда весело, часто непонятно. Местами хотелось рвать волосы себе и окружающим, но в итоге выжил, выполнил миссию и даже не потерял чувство юмора (хотя оно немного покосилось).
Обожаю сжатые сроки, обожаю расплывчатое ТЗ. Но больше всего - обожаю проблемы, решение которые зависит не от тебя.
Зато наконец-то сделал своё первое полноценное приложение на .NET MAUI. Могу собой хоть немного гордится.
P.S. Возвращаюсь в рабочий ритм, вернулся к работе над роликом (который задумывался как "да я его быстро смонтирую")
Что сказать обо всём этом: всё было жёстко, местами муторно, иногда весело, часто непонятно. Местами хотелось рвать волосы себе и окружающим, но в итоге выжил, выполнил миссию и даже не потерял чувство юмора (хотя оно немного покосилось).
Обожаю сжатые сроки, обожаю расплывчатое ТЗ. Но больше всего - обожаю проблемы, решение которые зависит не от тебя.
Зато наконец-то сделал своё первое полноценное приложение на .NET MAUI. Могу собой хоть немного гордится.
P.S. Возвращаюсь в рабочий ритм, вернулся к работе над роликом (который задумывался как "да я его быстро смонтирую")
Forwarded from C# Ready | Unity
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
C# Ready | Unity
Вот только почему-то не указан метод принудительного закрытия асинхронного потока. А такое, поверьте, необходимо
В таком случае поможет
В таком случае поможет
CancellationTokenSource source = new CancellationTokenSource();
Forwarded from Кадровый Болт Генона
Волна «тихих увольнений» поставила российских работодателей в тупик
https://finance.mail.ru/article/volna-tihih-uvolnenij-postavila-rossijskih-rabotodatelej-v-tupik-69196828/
Раньше сотрудник выкладывался по полной на работе, постоянно задерживаясь в офисе и фонтанируя новыми идеями, а теперь не проявляет инициативы и выполняет минимум поставленных перед ним задач. Про такого сотрудника сейчас говорят: «Перешел в режим “тихого увольнения”».
Вот классические признаки «тихо уволившегося»:
- не задерживается на работе, чтобы закончить дела, — даже срочное переносит на завтра;
- не берет дополнительные проекты, отказывается от сверхурочных;
- не стремится сделать «больше и лучше», если это не ведет к немедленной и гарантированной выгоде, например премии;
- избегает ответственности за задачи;
- безынициативен, не проявляет вовлеченности в работу, не предлагает идеи, пассивен на совещаниях и мозговых штурмах;
- посещает корпоративные мероприятия «для галочки» или игнорирует их;
- отказывается от задач, которые не входят в прямые обязанности, даже если раньше делал их по умолчанию — например, от наставничества новичков «за просто так» или помощи коллегам в ущерб себе без запроса руководства;
- недоступен в нерабочее время — не отвечает на звонки, игнорирует рабочие чаты и почту.
Кто и когда придумал этот термин - неизвестно, а вот популяризировал его инженер Заид Хан в 2022 году: он опубликовал в TikTok видео, которое стало вирусным и набрало миллионы просмотров.
В ролике Хан резюмировал концепцию «тихого увольнения»: вы больше не придерживаетесь принципа, что работа — это вся ваша жизнь. Не стремитесь к повышению и не определяете свою ценность как человека работоспособностью.
Человек продолжает работать, но делает только то, что должен, чтобы избежать претензий.
Если для мира этот термин существует уже много лет, то в России кадровики и менеджеры компаний стали говорить о нем как о явлении сравнительно недавно. Ведь речь идет не о тех, кто всегда плохо работал (это явление описано еще в русских народных сказках). Речь идет только о тех, кто "сломался" и перестал относиться к своей работе по-прежнему.
Одна из ключевых причин — хронический стресс из-за перегрузок и накопленной усталости. Если человек пренебрегает отдыхом, запас его моральных и физических сил истощается.
Согласно исследованию аналитического центра НАФИ, почти половина россиян знает по собственному опыту, что значит эмоционально «выгореть» на работе.
Еще одна причина — дисбаланс, когда из-за работы, которая поглощает все время и силы, страдает личная жизнь. Иногда из-за плотного рабочего графика и невозможности «отключиться» после трудового дня места на семью, отдых, увлечения и здоровье не остается.
Когда человек недоволен своей работой, это снижает мотивацию. Часто, если уйти нет возможности или желания, сотрудник начинает трудиться с минимальной отдачей. Единственным стимулом остается зарплата — но чтобы ее получать, достаточно выполнять только прямые обязанности.
Какие могут появиться причины для недовольства?
- низкий уровень дохода;
- непрозрачные или нереальные KPI;
- неудобный график;
- несоответствие между тем, что обещали при приеме, и тем, что на самом деле;
Как правило, «тихое увольнение» — симптом системных проблем. Что можно сделать в первую очередь:
- Пересмотрите нагрузки. Нужно провести аудит задач, и если сотрудник делает работу за двоих, по перераспределить функционал или добавить еще одну ставку.
- Регулярно обрабатывать обратную связь. Стоит попробовать провести анонимный опрос и оценить вовлеченность сотрудников.
- Также руководству стоит ввести в офисе принцип открытого диалога и начать вводить людей в курс планов и целей.
- Стоит позаботиться о ментальном здоровье команды. Предложите программы психологической поддержки, проводите тренинги по управлению стрессом.
- Обсудить индивидуальные карьерные цели сотрудников.
- Внедрите гибкий график, если это возможно.
- Поддерживайте благоприятный микроклимат в коллективе.
Спасибо подписчику за наводку
https://finance.mail.ru/article/volna-tihih-uvolnenij-postavila-rossijskih-rabotodatelej-v-tupik-69196828/
Раньше сотрудник выкладывался по полной на работе, постоянно задерживаясь в офисе и фонтанируя новыми идеями, а теперь не проявляет инициативы и выполняет минимум поставленных перед ним задач. Про такого сотрудника сейчас говорят: «Перешел в режим “тихого увольнения”».
Вот классические признаки «тихо уволившегося»:
- не задерживается на работе, чтобы закончить дела, — даже срочное переносит на завтра;
- не берет дополнительные проекты, отказывается от сверхурочных;
- не стремится сделать «больше и лучше», если это не ведет к немедленной и гарантированной выгоде, например премии;
- избегает ответственности за задачи;
- безынициативен, не проявляет вовлеченности в работу, не предлагает идеи, пассивен на совещаниях и мозговых штурмах;
- посещает корпоративные мероприятия «для галочки» или игнорирует их;
- отказывается от задач, которые не входят в прямые обязанности, даже если раньше делал их по умолчанию — например, от наставничества новичков «за просто так» или помощи коллегам в ущерб себе без запроса руководства;
- недоступен в нерабочее время — не отвечает на звонки, игнорирует рабочие чаты и почту.
Кто и когда придумал этот термин - неизвестно, а вот популяризировал его инженер Заид Хан в 2022 году: он опубликовал в TikTok видео, которое стало вирусным и набрало миллионы просмотров.
В ролике Хан резюмировал концепцию «тихого увольнения»: вы больше не придерживаетесь принципа, что работа — это вся ваша жизнь. Не стремитесь к повышению и не определяете свою ценность как человека работоспособностью.
Человек продолжает работать, но делает только то, что должен, чтобы избежать претензий.
Если для мира этот термин существует уже много лет, то в России кадровики и менеджеры компаний стали говорить о нем как о явлении сравнительно недавно. Ведь речь идет не о тех, кто всегда плохо работал (это явление описано еще в русских народных сказках). Речь идет только о тех, кто "сломался" и перестал относиться к своей работе по-прежнему.
Одна из ключевых причин — хронический стресс из-за перегрузок и накопленной усталости. Если человек пренебрегает отдыхом, запас его моральных и физических сил истощается.
Согласно исследованию аналитического центра НАФИ, почти половина россиян знает по собственному опыту, что значит эмоционально «выгореть» на работе.
Еще одна причина — дисбаланс, когда из-за работы, которая поглощает все время и силы, страдает личная жизнь. Иногда из-за плотного рабочего графика и невозможности «отключиться» после трудового дня места на семью, отдых, увлечения и здоровье не остается.
Когда человек недоволен своей работой, это снижает мотивацию. Часто, если уйти нет возможности или желания, сотрудник начинает трудиться с минимальной отдачей. Единственным стимулом остается зарплата — но чтобы ее получать, достаточно выполнять только прямые обязанности.
Какие могут появиться причины для недовольства?
- низкий уровень дохода;
- непрозрачные или нереальные KPI;
- неудобный график;
- несоответствие между тем, что обещали при приеме, и тем, что на самом деле;
Как правило, «тихое увольнение» — симптом системных проблем. Что можно сделать в первую очередь:
- Пересмотрите нагрузки. Нужно провести аудит задач, и если сотрудник делает работу за двоих, по перераспределить функционал или добавить еще одну ставку.
- Регулярно обрабатывать обратную связь. Стоит попробовать провести анонимный опрос и оценить вовлеченность сотрудников.
- Также руководству стоит ввести в офисе принцип открытого диалога и начать вводить людей в курс планов и целей.
- Стоит позаботиться о ментальном здоровье команды. Предложите программы психологической поддержки, проводите тренинги по управлению стрессом.
- Обсудить индивидуальные карьерные цели сотрудников.
- Внедрите гибкий график, если это возможно.
- Поддерживайте благоприятный микроклимат в коллективе.
Спасибо подписчику за наводку