چارت سازمانی؛ ابزاری برای نشان دادن ارتباط اجزای یک سازمان است.‌
‌
چارت سازمانی سادگی ساختار، روابط و موقعیت‌های شغلی افراد را در سازمان نمایش می‌دهد؛ و می‌تواند نمایانگر کل سازمان یا بخشی از آن باشد. ‌‌‌
اگر شما فردی جدید را استخدام کنید و بخواهید ساختار سازمان را نشان دهید، داشتن یک چارت سازمانی لازم است. ‌‌‌
ساختار هر سازمان تعیین می‌کند چگونه فعالیت‌ها را تقسیم کنید؛ و چارت سازمانی این ساختار را نمایش می‌دهد.‌‌
‌
انواع چارت سازمانی:‌‌
۱-سلسله مراتبی: سلسله مراتب یک سازمان را نمایش می‌دهد. با کارمندان ارشد شروع می‌شود و به ترتیب سمت پایین می‌آید.‌
‌
۲-ماتریسی:‌
در این مدل افراد به بیش از یک مدیر گزارش می‌دهند. این مدل مناسب سازمان‌هایی است که افرادی با مهارت‌های مشابه در یک گروه جمع شده‌اند.‌
‌
۳-درختی:‌
بر اساس ساختار سازمان رسم می‌شود. معمولاً هنگامی که مدیران گزارش‌های بسیاری به دستشان می‌رسد این نوع چارت کارکرد بهتری دارد.‌
‌
۴-مسطح:
این مدل از لایه‌های مدیریتی کمی تشکیل شده است و پبچیدگی کمتری دارد. درون سازمان‌های کوچک و استارتاپ‌ها محبوبیت بیشتری دارد. ‌‌‌

موقعیت پاندمی که مدتیه همه مارو درگیر کرده باعث شده تقریبا هممون با دورکاری آشنا بشیم و با چالش‌هایی که برامون بوجود آورده روبرو بشیم.‌
‌
چالش‌هایی از میزان بهره‌وری کار گرفته تا علاقه مدیران و کارمندان به این سبک کار کردن، بازخورد و ارزیابی عملکرد و...‌‌..‌

موضوع این پست ایجاد توازن بین کار و زندگی است. اینکه توی محیط خونه ممکنه تنها یا کنار افراد خانواده مجبور بشی کار کنی، چقدر میتونی تمرکز کنی، باید وقتت رو بین کارهای خونه و شغلت تقسیم کنی و انواع و اقسام چالش‌های دیگه.‌
‌
مطلب امروز نتیجه تحقیقات و آمار (ریسک‌ها و استراتژی‌های کارکنان در دورکاری)، موسسه دیدبانِ کسب و کار به کوشش آقایان دکتر علی داوری و دکتر مهدی صانعی است. ‌



https://www.instagram.com/p/CIvwAWRgJk2/?igshid=xzeylzfna1at
‌
‌

به بهانه روز جهانی خط بریل (با تاخیر):

دیروز ۴ ژانویه روز جهانی خط بریل بود. حدود ۱۸۰ سال پیش آقای louis braille این خط را وقتی که تنها ۱۶ سال داشت اختراع کرد. او که خودش در ابتدای کودکی بینایی‌اش را از دست داده بود، توانست خطوط عادی را به صورت برجسته بیاموزد؛ ولی متوجه شد که آموزش برای افرادی مانند خودش بسیار دشوار است. خط بریل پایه‌ای برای سواد صدها هزار روشندل در سراسر جهان است.‌
‌
گرچه پس از گذشت این سال‌ها تنها ۵% روشندلان با این خط آشنایی دارند.‌
افراد با آموزش توسط خط بریل می‌توانند از تحصیلات و مشاغل دلخواه خود برخوردار شوند.‌
‌
‌مشاغل مناسب برای روشندلان: ‌
-مشاغل فکری مانند کار با کامپیوتر و تایپ، سخنرانی، تهیه گزارش و ...‌‌
-نویسندگی، تولید محتوای متنی
-ترجمه‌
-بازاریابی از راه دور ‌
-همکاری در نشریات‌
-صنایع دستی‌
- ‌بسته بندی و خود اشتغالی‌
‌
امیدواریم با فراهم آمدن آموزش این خط برای تمامی روشندلان عزیز امکان تحصیل و کار مانند بقیه افراد را داشته باشند.‌
‌
شما با خط بریل آشنایی دارید؟ می‌توانید اسلاید دوم این پست را به خط بریل بخوانید؟؟‌
‌
‌

سلام 🌹‌
امیدواریم روزگارتون خوب باشه.‌
‌
"وقت مطالعه" این ماه به یک مقاله مفصل و جدید اختصاص داره. ‌‌

- سفر با شتاب بیشتر به نسل سوم منابع انسانی.‌‌
‌
این موضوع میتونه برای افرادی که علاقمند و فعال در زمینه منابع انسانی هستند جالب و مفید باشه.‌
امیدواریم لذت ببرید.‌
‌
لینک دانلود: yun.ir/pn007‌


https://www.instagram.com/p/CKBziT1A0Du/?igshid=by1cusmd6c8h

کارکنانِ بدون دلبستگی، با انگیزه‌ی سود متقابل برای سازمان تلاش می‌کنند در حالی که کارکنانی که به سازمان دلبستگی دارند موفقیت سازمان به آنها انگیزه می‌دهد.
سازمان‌ها برای ایجاد اشتیاق همواره برنامه‌هایی برای کارکنان خود ترتیب می‌دهند. با این وجود طبق گزارش گالوپ تنها 13% کارکنان در دنیا تعلق سازمانی دارند.
برای بهبود این وضعیت مفهوم تجربه‌ی کارکنان در منابع انسانی تعریف شد و مورد توجه سازمان‌ها قرار گرفت. به طوری که مجله فوربس سال 2018 را سال تجربه کارکنان نامید.
تجربه کارکنان دیدگاه آنها را در خصوص شغل شکل می‌دهد و به رفتار مثبت یا منفی آن‌ها منجر می‌شود.
در مدیریت تجربه‌ی کارکنان سازمان‌ها به دنبال برنامه‌هایی هستند که با ایجاد تجربیات عالی برای کارکنان دلبستگی و تعلق سازمانی بوجود آورند. کارکنانی که دارای اشتیاق باشند از روح و قلب و ذهن خود در سازمان سرمایه گذاری می‌کنند.
رویکرد پیاده سازی تجربه‌ی کارکنان را در اسلاید دوم مشاهده می‌کنید.

https://www.instagram.com/p/CKLt-e5gDBq/?igshid=4eifkc8mood4

با افزایش انعطاف در افراد تیم، قدرت سازگاری کارکنان و پتانسیل آن‌ها .افزایش پیدا می‌کند
انعطاف پذیری یک مهارت اکتسابی است. افرادی که منعطف‌تر هستند، راحت‌تر با دیگران ارتباط برقرار می‌کنند و ابتکار عمل بیشتری دارند.‌‌
مدیران با انجام راهکارهای ساده می‌توانند این انعطاف را در تیم بوجود آورند.‌‌
‌
برای دستیابی به این مهارت به اسلاید دوم توجه کنید.‌‌
انعطاف‌پذیری تیم چقدر برای شما اهمیت دارد؟


https://www.instagram.com/p/CKt8IRoAYXG/?igshid=1uytiu06dcvxd

بین مارس و ژوئن سال 2020 ، 454 مرد و 366 زن بر اساس میزان تأثیرگذاری رهبری خود با استفاده از یک نظر سنجی 360 درجه ارزیابی شدند. ‌
این نظرسنجی نشان داد که زنان از مردان مثبت‌تر ارزیابی می‌شوند. این نتیجه مطابق با نسخه قبل از همه‌گیری، همان نظر سنجی است. ‌
محققان برای درک بهتر این که چه چیزی تفاوت را به وجود می آورد، توانایی‌هایی را که مستقیم به عنوان مهمترین آن‌ها در طول بحران رتبه‌بندی شده‌اند، بررسی کردند. ‌
به طور قابل توجهی، پاسخ دهندگان به مهارت‌های بین فردی، مانند "الهام بخشی و ایجاد انگیزه"، "برقراری ارتباط قدرتمندانه"، "همکاری / کار گروهی" و "ایجاد روابط" اهمیت بیشتری می‌دهند.‌‌
همه اینها دسته‌هایی هستند که زنان از مردان بهتر عمل می‌کنند. با ادامه بحران همه رهبران، صرف نظر از جنسیت خود، باید تلاش کنند تا در این زمینه‌ها سرآمد باشند.‌
مقاله کامل "زنان در هنگام بحران رهبران بهتری هستند"، نوشته جک زنگر و جوزف فولکمن است.‌‌
‌
خلاصه که، دنیا بدون خانوم‌ها لطفی نداره.
"روز زن مبارک 😉 🌹🌹"
‌



https://www.instagram.com/p/CK1rix0AP5x/?utm_source=ig_web_copy_link

چرا رهبران همدل موثرتر هستند؟

زیرا همدلی میان افراد پیوند ایجاد می‌کند. این خصیصه افراد را با دیدگاه‌ها و تجارب مختلف قادر می‌سازد تا به طور موثر با یکدیگر کار کنند.
به خصوص در مدیریت منابع انسانی ، جایی که افراد مرکز همه‌ی کارهای ما هستند ، همدلی ضروری است. بدون آن، به عنوان مدیر منابع انسانی موفق نخواهید شد.
همچنین به ما کمک می کند احساسات خود را در مورد موقعیت ها (و افراد) تنظیم کنیم و تمایل به کمک به دیگران را ارتقا دهیم.
و این همان چیزی است که ما برای انجامش اینجا هستیم: کمک کردن.
چگونه می توانید همدلی را در کار خود در اولویت بالاتری قرار دهید؟
چگونه می توانید در مدیریت با همدلی داشته باشید؟