🔹آیا مدیران منابع‌انسانی در سازمان شما مهارت‌های کار در دنیای واقعی، برای ساختن سازمان و فرهنگ سازمانی آن را دارند؟؟
🔺طبق آمار از هر سه کارمند یک نفر معتقد است که مدیران توانایی رهبری تیم را ندارند.
🔺۲۸% از وقت حرفه‌ای واحد منابع انسانی صرف پرداختن به مشکلات ناشی از مدیران ضعیف است.
آیا این مسائل در سازمان شما هم اتفاق می‌افتد؟
✔شما می‌توانید امور را با ایجاد مهارت‌های مدیریتی افراد در چهار زمینه اصلی بگردانید.
۱-ارتباط موثر.
۲-مدیریت بهره‌وری.
۳-رهبری تیم.
۴-قضاوت موقعیتی.
https://www.instagram.com/p/CIBZ0D0AX9b/?igshid=k86sffji2giw
🔺طبق آمار از هر سه کارمند یک نفر معتقد است که مدیران توانایی رهبری تیم را ندارند.
🔺۲۸% از وقت حرفه‌ای واحد منابع انسانی صرف پرداختن به مشکلات ناشی از مدیران ضعیف است.
آیا این مسائل در سازمان شما هم اتفاق می‌افتد؟
✔شما می‌توانید امور را با ایجاد مهارت‌های مدیریتی افراد در چهار زمینه اصلی بگردانید.
۱-ارتباط موثر.
۲-مدیریت بهره‌وری.
۳-رهبری تیم.
۴-قضاوت موقعیتی.
https://www.instagram.com/p/CIBZ0D0AX9b/?igshid=k86sffji2giw
🔺توسعه منابع انسانی (نیروی انسانی)
نیروی انسانی هم مثل دیگر دارایی‌های یک سازمان احتیاج به نگهداری دارند. ولی این روند مثل نگهداری از ساختمان و دارایی‌های دیگر، مکانیکی و ایستا نیست.
اگر افراد توسعه را در محیط کاری تجربه نکنند و فضای آن‌ها گسترش پیدا نکند، دچار کرختی می‌شوند.
ضمن اینکه محیط سازمان پیوسته درحال تغییر است، تطبیق سازمان با تغییرات محیطی از طریق توسعه منابع انسانی امکان‌پذیر است.
🔺توسعه منابع انسانی بسیار گسترده و وسیع است که ما به سه مورد اشاره می‌کنیم.
۱-آموزش منابع انسانی و فرام آوردن فضای یادگیری برای آن‌ها.
۲-توسعه و پرورش استعداد‌ها و ظرفیت‌های افراد و زمینه‌سازی برای بروز و بکارگیری آن‌ها.
۳-توسعه مسیر شغلی و ایجاد بستری که احساس کنند مسیر پیش‌روی آن‌ها بسته نیست.
https://www.instagram.com/p/CILuqwlg-b4/?igshid=1nmbakud0lwa2
🔺توسعه منابع انسانی (نیروی انسانی)
نیروی انسانی هم مثل دیگر دارایی‌های یک سازمان احتیاج به نگهداری دارند. ولی این روند مثل نگهداری از ساختمان و دارایی‌های دیگر، مکانیکی و ایستا نیست.
اگر افراد توسعه را در محیط کاری تجربه نکنند و فضای آن‌ها گسترش پیدا نکند، دچار کرختی می‌شوند.
ضمن اینکه محیط سازمان پیوسته درحال تغییر است، تطبیق سازمان با تغییرات محیطی از طریق توسعه منابع انسانی امکان‌پذیر است.
🔺توسعه منابع انسانی بسیار گسترده و وسیع است که ما به سه مورد اشاره می‌کنیم.
۱-آموزش منابع انسانی و فرام آوردن فضای یادگیری برای آن‌ها.
۲-توسعه و پرورش استعداد‌ها و ظرفیت‌های افراد و زمینه‌سازی برای بروز و بکارگیری آن‌ها.
۳-توسعه مسیر شغلی و ایجاد بستری که احساس کنند مسیر پیش‌روی آن‌ها بسته نیست.
https://www.instagram.com/p/CILuqwlg-b4/?igshid=1nmbakud0lwa2
وقتی یک کارمند جدید وارد یک سازمان میشه ممکنه روزای اول به این فکر کنه که تصمیم اشتباهی گرفته. چه عاملی باعث میشه این فکرو بکنه؟ طبق آمار 17% از پرسنل تازه‌وارد در اوایل کار، 25% در 45 روز اول و 50% در هجده ماه اول استخدام به خاطر ورود نامناسب به سازمان از سازمان جدا می‌شوند. از سوی دیگر هزینه خروج هر کارمند تازه‌وارد معادل حقوق 6تا 9 ماه یک کارمند است. یک Onboarding مناسب در نگهداری نیرو 52% تاثیر دارد. اگر این فرآیند به خوبی انجام شود پرسنل جدید با فرهنگ سازمان آشنا می‌شود و اهداف شرکت را دنبال خواهد کرد. پس از آشنایی دریافت آموزش‌های فرهنگی و تخصصی شروع می‌شود. با این فرآیند پرسنل جدید بهتر می‌تواند با همکاران و سازمان ارتباط برقرار کند. انجام onboarding می‌تواند یکی از روش‌های پیشگیری از خروج پرسنل باشد.
https://www.instagram.com/p/CITdutWAUdf/?igshid=1jncjr80tafhi
https://www.instagram.com/p/CITdutWAUdf/?igshid=1jncjr80tafhi