Навеяно старенькой игрой Акинатор. Это игра, где вы загадываете персонажа любого и алгоритм задавая вам вопросы угадывает кто это. Загадывать можно хоть спанчбоба, хоть вашего одноклассника (забейте в интернете, кто не знает, прикольная штука).

Так вот. Суть упражнения - я распечатал мультяшную картинку с простым сюжетом. Ваша задача выяснить, что там изображено, задавая мне вопросы в комментариях. Я буду на эти вопросы отвечать. Посмотрим, как быстро вы сумеете отгадать)

Начнём в 19.30 сегодня норм время?

Итак, мини упражнение. Я скачал картинку мультяшного персонажа, ваша задача задавая мне вопросы выяснить, что там изображено (кто это и что он делает). Задавать можно открытые, закрытые и альтернативные вопросы.

Пишите их в комментариях. Позже скину фотку, что там изображено и свои комментарии

Друзья, всем привет! Скоро два месяца с моего последнего поста.

Поделюсь некоторыми новостями.

Во-первых - я поменял название - теперь моя тележка называется "Психология продаж"

Во-вторых - я еще глубже погрузился в обучение продажам и буду писать и делиться с вами полезными материалами гораздо чаще. Будет полезно не только тем, кто продает недвижку (фокус, конечно, будет на этом), но и в целом продажникам. Это про продажи.

В-третьих - "психология" в названии не спроста, я прохожу обучение практической психологии. Это курс длинной в полтора года. Буду делиться полезными штуками из области психологии, которые будут полезны в первую очередь для работы над собой. О том как справиться с синдромом самозванца, работать со страхами, эмоциональным выгоранием и многом другом буду делиться так же здесь.

В-четвертых - психология практическая, поэтому иногда буду приглашать на встречи для отработки навыков и наработки практики.

В-пятых - наконец-то научусь писать короткие посты, но это не точно)

Подписывайтесь, зовите друзей, распространяйте среди жильцов вашего ЖЭКа, будет интересно!

Карта и территория.

Я честно пытался сократить, чтобы поместилось в один пост, но так, получилось даже лучше.

Что думаете о таких длинных статьях? Норм, заходят?

Но / А-И / Даже если. Как описание нашего опыта влияет на состояние.

Продолжаем фокусами заниматься. Вчера мы узнали, что интерпретация событий через призму прошлого опыта и имеющихся убеждений может оказывать сильное воздействие на нас.

Важно то, на чем мы фокусируем наше внимание. Пример:

Сегодня на улице светит солнце, но завтра будет дождь.
Поставленная так фраза вызывает в нас озабоченность завтрашним дождем, при этом мы практически не учитываем тот факт, что сегодня солнечно.

Сегодня на улице светит солнце, а завтра будет дождь.
В этом случае - смысловое ударение падает в равной степени на оба события.

Сегодня на улице светит солнце, даже если завтра будет дождь.
Так уже наше внимание будет сфокусировано на первом утверждении, а второе останется на заднем плане.

Я думаю, суть ясна.

А теперь вопрос - какая из фраз вызывает у вас больше вдохновения и готовности к действиям:

Я хочу достичь результата, но у меня есть проблемы.

Я хочу достичь результата и у меня есть проблемы.

Я хочу достичь результата, даже если у меня есть проблемы.

Делитесь в комментах, какие фразы из повседневной жизни вы могли бы перестроить и это бы вызвало у вас другие ощущения.

Не так давно услышал сразу, поразила меня очень сильно.

"Не хочу долго жить, мне надо выжить"

В контексте отношения людей к своему здоровью и жизни в целом.

Для тех, кто не знает, я провожу Индивидуальные коуч-сессии. Недавно открыл для себя удивительную вещь.

Запрос был частый для рынка недвижимости и сам я с этим когда то сталкивался - "Работаю давно, на старте легко и эффективно делал холодные звонки. Потом начались сделки, стал крутым спецом, были рекомендации и перестал делать ХЗ. Сейчас понял, что надо возобновлять активный поиск, но теперь каждый отказ воспринимается очень остро и желание звонить отпадает надолго".

Для себя отметил удивительную вещь - в процессе беседы я сам для себя будто раскопал эту тему ещё глубже. Что называется - словил инсайт😂.

Делюсь с вами:
Холодные звонки - это активный поиск. Ключевое слово ПОИСК.

Когда агент юн и горяч и не имеет опыта, то он занимается именно поиском клиента, который согласится с ним работать. Он пытается отработать возражения, но это просто возражения.

Когда же к хз возвращается опытный агент, то каждый отказ и каждое возражение воспринимается как нападка на его профессионализм. И он занимается не ПОИСКОМ, он пытается отстоять свой профессионализм перед голосом из трубки.

В первом случае каждый неуспешный звонок лишь показатель, что сегодня не удалось НАЙТИ подходящего клиента и надо продолжить поиски просто.

Во втором - каждый неудачный звонок означает, что не удалось УБЕДИТЬ это количество клиентов работать с ним. Проблема выглядит будто я не спец и не смог доказать, что я спец. Это может сильно фрустрировать.

Выход?
Правильный настрой. Сколько бы ты не провел сделок - 0, 1 или 101 - помни, занимаясь холодным поиском, ты занимаешься ПОИСКОМ.

Не знаю как вы, а я когда это все осознал в процессе беседы, аж мурашки пошли)

Сталкивались ли вы с подобной проблемой?

Всем привет! Сегодня прошло практическое занятие по активному слушанию. Важный инструмент в установлении раппорта психолога с клиентом. Работали в тройках со студентами. Побывал в роли клиента, наблюдателя и психолога.

Очень крутые впечатления. Задача была именно установить раппорт, применять навыки активного слушания, создать безопасную атмосферу, выявить запрос клиента и договориться о цели сессии и грамотно её завершить, уложившись в указаное время.

Несмотря на то, что не было задачи вести именно консультацию и копать в запрос, меня порадовало, что мне удалось задать вопросы, которые позволили студенту-клиенту задуматься и самому копнуть в себя.

Это здорово, я считаю - я собой доволен!)

Все знают про классические этапы продаж. Следующая серия постов будет посвящена моему виденью каждого из этих этапов.

1.1. Установление контакта.
Как понять, что контакт установлен? Собеседник назвал свое имя? С вами поддерживают диалог? Я услышал где-то фразу такую и она мне очень понравилась: Установить контакт - означает получить право задавать вопросы.

Другими словами задать некие рамки общения и вести дальнейший диалог в этих рамках. Порой бывают, что контакт считают установленным, если человек очень подробно рассказывает какие-то истории из жизни. Это с одной стороны хорошо, клиент раскрывается, но какую пользу это дает, если он рассказывает, как здорово у него взошли кабачки на даче или сколько стоит говядина на рынке. В таких ситуациях, как только вы пытаетесь вывести его к тому, что важно обсудить именно вам, человек вновь закрывается или уходит от темы. Поэтому считаю важным получить право задавать у него вопросы по делу и задать некие рамки коммуникации, которые важны именно вам.

Различают 3 формы коммуникации: Вербальная (7%), Невербальная (55%), Паравербальная (38%). % тут показывает, какой канал имеет "пропускную" способность. Другими словами гораздо важнее не то, ЧТО вы говорите, а КАК вы говорите и как выглядите при этом. Но я думаю, это вы уже слышали много раз много откуда. Кстати, по другим исследованиям вербально воспринимается только 7% информации, а остальные 93% делятся между вербальным и невербальным каналом.

Разберем подробнее каждый из них.

Вербальный канал - это текст, которым вы общаемся. Сами слова и общепринятые значения этих слов. Если вы хотите установить контакт с человеком, стоит говорить сначала на те темы, которые будут ему интересны. Это, я думаю очевидно. Задерживаться на этом не будем.

Паравербальный канал - это тон речи, громкость, скорость, паузы, эмоциональный окрас, тембр голоса и пр. Это то, как мы передаем этот текст. Кстати, смайлики и скобочки будут относиться к паравербальной коммуникации. Если вы ставите точку в конце каждого предложения, подумайте, не воспринимает ли вас собеседник как резкого грубияна (шутка!) (или нет?)

Невербальный канал - мимика, жесты, позы, внешний вид и прочие вещи, которые не относятся к сказанному, но имеют значение в контексте диалога. Если вы были инициатором встречи, то место, в которое вы пригласили собеседника, стул, который ему дали и место относительно двери тоже будут вносить вклад в невербальное восприятие информации.

Чтобы воздействовать на систему нужно стать ее частью. Человек с которым вы хотите установить контакт это одна большая сложная система. Наша задача стать ее частью, чтобы воздействовать на принятие решения в нашу пользу. Чтобы стать для собеседника своим нужно пройти "оценку" его системой (ценностей, взглядов, стереотипов и пр) и стать своим для него. По другому это называется войти в раппорт или установить раппорт.

Умение правильно подавать информацию через один из трех каналов очень сильно облегчит задачу стать для собеседника своим.

Продолжение далее.

1.2. Установление контакта.
Ч 1.1 тут
Чтобы воздействовать на систему, надо стать ее частью. Если мы говорим про человека, надо отзеркалить его. Показать, что мы такой же как он. Чтобы войти в раппорт или подстроится под собеседника нужно уметь управлять всеми 3-мя каналами восприятия. Рассмотрим каждый из них подробнее на примере:

Вербальный канал это текст, который мы передаем собеседнику. В переговорах и продажах есть понятие Small talk - короткий ничего не значащий диалог, который призван разрядить атмосферу и сделать ее непринужденной. В умелом рту, этот смол толк может стать отправной точкой, с которой вы сможете прощупывать интересы собеседника и найти темы, которые ему могут быть интересными. По хорошему к переговорам и продажам нужно готовиться и собирать заранее информацию о собеседнике, его возможных интересах и возможных(!) потребностях.
Примером использования вербального канала для установления контакта могут стать следующие вещи:
- Знакомство. Как удобно обращаться (по имени или имени-отчеству)
- Озвучить цель встречи и время, сколько она может занять.
- Возможно важные детали контекста. (Мне сообщили, что вы ...; Я от ... по вопросу ... ) и пр. Об этом очень много написано и вы без меня все это знаете. Едем дальше.

Паравербальный канал. Это то, как мы передаем "текст". Сюда относятся голос (тон, тембр, громкость), скорость речи, паузы, акценты и пр. В телефонных продажах и звонках я всегда делаю акцент на том, что после вашего "Алло, добрый день!" обязательно нужно дождаться ответа (сейчас это уже и потому, что вас могут принять за робота), это позволит уже со второй фразы подстроиться под паравербальный канал общения собеседника. Ответ собеседника может быть очень разный - резкое и недовольное "здрасьте", флегматичное и тихое "добрый" и т.д. Соль еще в том, что человек плюс минус воспринимает информацию с такой скоростью, с которой ее говорит. Поэтому, если вы весь такой заряженный и позитивный станете тараторить заученный текст, как учили в умных книжках, а собеседник неспешно протянул "добрый", то вас просто не воспримут. Вы будете чужеродным раздражителем, который нарушил его покой. Установить контакт вряд ли получится.

Я проводил эксперимент. Получив ответ на первую фразу я представлял себе в какой позе может находится собеседник на том конце и старался принять похожую. Потому что звук голоса, тембр зависит от позы, положения диафрагмы и вот это вот все. И если, к примеру, на том конце было "здрасьте" от развалившегося в кресле или на диване дядьке, то я максимально расплывался на стуле, чтобы быть с ним на волне. Честно скажу, строгой статистики я не вел. Но закономерность увидел, что количество положительных звонков увеличивалось, если я игрался в такую игру. Вопреки кстати тому, что нужно быть всегда позитивным, радостным, громким и четким. Не призываю верить мне, попробуйте сами и поделитесь в комментариях своими наблюдениями.

1.3. Установление контакта.
Ч 1.1 тут
Ч 1.2 тут

Невербальный канал. Это про позу, мимику, жесты, внешний вид, обстановку (если она зависит от вас) и пр. Пишут разные исследователи, что это самый сильный канал восприятия. Я не проводил таких исследований, но склонен верить, потому что все мы знаем что "Встречают по одежке" (в пословицах и поговорках очень много умных вещей заложено оказывается).
Управлять и контролировать этим каналом достаточно непросто, но в то же время весьма интересно. При невербальной коммуникации стоит обращать внимание на несколько основных направлений:

- Внешний вид и контекст. Прийти на переговоры по бизнесу в спортивных штанах не очень уместно, но если вы спортсмен и вас хотят подписать в какой-то клуб, то спортивный костюм будет вполне кстати. Суть вы поняли, я думаю.

- Поза и жесты. Если собеседник общаясь с вами находится в закрытой позе и проявляет некоторую осторожность. То ваши широкие, как ваша душа жесты, скорее всего вызовут у него отторжение. Поэтому, вопреки опять же советам о постоянно открытых позах, в подобной ситуации будет уместно принять похожую позу на некоторое время, чтобы дать ему к вам привыкнуть. В такой ситуации хорошим знаком будет, если собеседник первым сменит позу на открытую. значит он к вам привык и теперь доверяет вам чуть больше. Верно и обратное, если у собеседника очень эмоциональная манера общения с машущими жестами и пр, то ваша закрытая поза будет им воспринята как чужеродная и доверия к вам не возникнет. Махать так же руками не обязательно, достаточно, к примеру поднять их на уровень видимости в позицию будто вы готовы тут же его поддержать, как только он закончит размахивать. Передаст вам эстафету машущих рук.

- Мимика. Безразличная маска на лице точно не поможет вам установить хороший контакт. Улыбка это прекрасно, но если ваш собеседник хмурится, то ваша 32 зубая улыбка может восприниматься им враждебно. Начните с более сдержанной улыбки Мона Лизы. И постепенно, когда собеседник потеплеет, смело заражайте его своей лучезарной улыбкой.

- Зрительный контакт. Просто следите за тем. чтобы вы не отводили взгляд. Понимаю, что это звучит очевидно, но понаблюдайте за собой, всегда ли вы смотрите в глаза собеседнику, когда что-то ему говорите или слушаете его? Не надо пялиться, этого тоже никто не любит.

- Дыхание. Самый сложный для меня, но самый действенный инструмент по подстройке к человеку. Дыхание контролируется парасимпатической нервной системой. Т.е. это неконтролируемый нами постоянно процесс. За него отвечает наше бессознательное. Поэтому если вы станете "своим" на уровне бессознательного - это будет очень хорошим фундаментом установления контакта. Кстати не поэтому ли самые откровенные разговоры ведут в курилках? Там проще всего подстроиться под дыхание оппонента.

Если интересны упражнения на тему подстройки и вхождения в раппорт, пишите комментарии и накидывайте единорожков под постом 🦄. Или делитесь вашими упражнениями или инструментами по подстройке.

Упражнение по подстройке к клиенту. Делюсь, как и обещал.

Суть упражнений простая как палка.

Глобально три этапа. Калибровка, Подстройка, Ведение.

Калибровка - отслеживаем, как ведет себя клиент, в каких позах сидит/стоит. Какие повторяет движения и пр.

Подстройка - зеркалим клиента. Повторяем его позу жесты, дыхание. Старайтесь делать это органично и менять свою позу ненавязчиво и естественно. Можно делать это напрямую - левой рукой чесать правое ухо либо отражать зеркально - правой рукой чесать левое ухо. Избегайте кривляний и передразнивания. Если это будет игра в повторялку, то это будет провал. Результат получите прямо противопложный - недоверие и отторжение.

Ведение - если вам кажется, что вы вошли в раппорт, это лучше проверить. Если вы и вправду круто подстроились, то теперь вы можете вести клиента, только повторять он за вами будет бессознательно. К примеру, задайте себе какой-то жест - почешите нос, расправьте плечи, что угодно. Если все сделано правильно, то собеседник повторит это за вами. Может не буквально, но очень похоже.

Поупражняйтесь в этих шагах в ваших следующих беседах с людьми. Коллеги, друзья, клиенты и пр. Поставьте задачу научиться отслеживать эти шаги и подстраиваться и вести клиента дальше.

Поделитесь результатами ваших упражнений в комментариях.

Друзья, всем привет! Делюсь новостями за последние несколько недель.

В выходные прошло очередное практическое занятие - работа с тенью. Отработали в тройках технику, которая помогает справиться с какой-то проблемной ситуацией через работу со своей Тенью - той стороне личности, которую мы часто не признаем и отвергаем. И которая не смотря на это, всегда имеет влияние на нашу жизнь - наши решения, поступки, состояния и пр.

Очень простая и эффективная техника, если интересно - как-нибудь напишу об этом подробнее. Кстати, вот вам быстрый тест на то, насколько сильна в вас ваша Тень и какие теневые качества личности вы подавляете.

Все то, что вас больше всего раздражает в других людях (чем сильнее, тем лучше), относится к вашей тени. Если очень сильно упрощать, то Тень это то, что мы не признаем в себе или хотим подавить. Как правило это что-то, что мы считаем плохим и не позволяем себе это. И когда нам встречаются люди, которые проявляют наши теневые "повадки", мы остро на них реагируем только потому что (очень грубо говоря) "завидуем" тому, что тот человек позволяет себе проявлять эти качества, а мы нет. И раз он позволяет, то он бесит. Ведь мы так усердно стараемся это в себе подавить, а он гад такой, даже не стесняется).

Например, меня бесит, когда меня перебивают и не слушают. Я при этом обращаю на это особое внимание при разговоре с собеседником и даже, если мне разговор неинтересен и его можно завершить или перебить или прервать, то я стараюсь сделать это максимально корректно. Потому что не позволяю себе перебить собеседника (почему - это другой вопрос). Порой это стоит больших усилий для меня. И, если встречаю человека, который меня не слушает и перебивает - возникает негатив к нему, потому что я "потею", чтобы следить за этим, а он, делает и даже не стыдно за это.)

Как вы понимаете, решается проблема, не через НЕГО, а через себя. Через принятие своей теневой стороны и позволению себе быть таким, какой есть. Удивительно, но даже за 20 минутную демо-сессию удалось затронуть важные вопросы и понять о себе интересные вещи) Всем рекомендую, в общем.

Поделитесь, о каких своих теневых качествах вы знаете? Или что вас больше всего раздражает в окружающих?

Недавно начал слушать книгу Б.Виногродского - Лао Цзы Книга об Истине и Силе.

Занимательное чтиво, скажу я вам. Одна из тех редких книг, которую я НЕ могу слушать на скорости больше 1,25 (обычно книги слушаю на х1,5 или х2). Надо вслушиваться в каждую фразу. Размышлять над ней. В общем пища для ума.

Поделюсь тем, что зацепило пока сильнее всего (далее вольный пересказ своими словами):

О Состояниях, Делах и Обстоятельствах.

Обстоятельства всегда угрожают ухудшиться. Чтобы противостоять этому, ты совершаешь какие-то Дела, на которые тратишь свои Состояния.
Но Дела применяешь на самом деле только для того, чтобы поддерживать свои Состояния в текущих благоприятных Обстоятельствах.

Мудрость заключается в том, чтобы работать с Состоянием. Понимать свои Состояния и научиться их распознавать. Тогда возникают осознанные Дела, которые всегда спокойны. Эти осознанные Дела ведут к благоприятным Обстоятельствам. Так возникают управляемые совпадения.

Не знаю, как вы, а я третий день обдумываю эту фразу.

Поделитесь, как вы понимаете ее?

Кстати, в продолжение темы - есть мысль сделать регулярную рубрику умных цитат из разных книжек, которые мне нравятся. Было бы интересно, что думаете?

За что Агент отдает агентству в среднем половину комиссии, которую платит клиент?

Как вам такой заголовочек? Цепляет?
А родился вот с какой мысли. Как-то общались с товарищем-владельцем небольшого агентства недвижимости (до 10 человек). Я по дружески задавал ему неудобные вопросы про его бизнес) Чем он занимается днем, какие задачи ставит сотрудникам, как контролирует, какие задачи ставит себе и пр. А он сетовал на то, что не хватает времени заниматься управлением и развитием компании (продажи+найм), и все время уходит на сопровождение текущих сделок. Мол де агенты постоянно подходят с вопросами как провести сделку, ведь уже внесен аванс или скоро внесут. И естественно, собственник отвлекается от стратегических задач и бросается на затыкание дыр в моменте. Ведь это близкие деньги.

Я спросил, почему агенты сами не учатся и не умеют делать необходимые операции или не наймут юриста в конце концов в штат (мой товарищ сам и есть юрист очень грамотный). Вот к какой ответ получил (не дословно):
"Я умышленно не допускаю агентов в процедуру сделки, т.к. А) - переживаю, что они накосячат без моего участия и придется мне разгребать все беды, Б) - переживаю, что они сами научатся тогда всему и уйдут. Ведь если ты знаешь сам весь процесс сделки, или знаешь человека, который знает, то зачем тебе делиться и отдавать половину комиссии, если услуги юриста стоят кратно меньше?

Похожую мысль я слышал не только то маленьких агентств, но и от крупных компаний. Где стратегическая задача - разделение труда. Научить агента только продажам, а все, что касается сопровождения и проведения сделки, передать другому специалисту. И с одной стороны это действительно кажется безопаснее с точки зрения текучки опытных агентов (эта боль есть в любой компании, я думаю). И у меня есть свои мысли на этот счет.

Но интереснее для начала услышать мнение коллег по цеху - за какую ценность вы платите своему агентству или РОПу (или платили раньше, если сейчас уже ушли в частную практику)?

За что агент платит собственнику бизнеса.

В продолжение темы.

Кратко мысль прошлого поста - в какое-то время агент, научившись всем премудростям и видя, что он умеет все, чего его учили начинает задавать вопросы себе. "Теперь я все умею, смежники у меня есть (ипотека, новостройки, юристы и пр), стоят они гораздо меньше, чем я делюсь с компанией (в среднем по рынку это от 60% до 40%), почему бы мне не делать то же самое, и перестать отдавать эти деньги?".

Цена, которую он платит в компанию становится для него выше, чем ценность, которую получает - классика. Тогда, опытные агенты уходят из компаний в свободное плавание или начинают левачить. Знаю случаи, когда уходили из компаний целые РОПы с отделами. И люди в отделах идут за своими РОПами.

Как же сделать так, чтобы агент, научившись всей технической части, оставался в компании и сохранял лояльность?

Мое мнение - удерживать его силком и умышленно связывать руки или не допускать в какой-то процесс крайне неэффективно. Потому что чем больше запрещаешь, тем больше хочется. Мое мнение - создавать для сотрудника ценность, благодаря которой он, зная и умея все сам будет оставаться в компании и сохранять лояльность. Это работать с его мотивацией и развитием.

Когда-то сам был руководителем, который считал, что мотивация и развитие сотрудников это излишество, которым можно не заниматься. Что человек должен сам знать, ради чего он приходит на работу. Как показала жизнь - это было сильное заблуждение) С тех пор я пересмотрел свой подход к этому и обнаружил, что работа с развитием и мотивацией сотрудника дает очень хорошие плоды в долгосрочной перспективе.

По большому счету, в моем понимании хороший руководитель или агентство - это те, кто не просто дают инструменты как в коворкинге, это люди, которые вместе с сотрудником проходят через разные трудности и препятствие. Руководитель, с которым агент ломает собственные убеждения, пробивает свой потолок. Руководитель, который умеет найти нужные слова в нужный момент, когда-то отправить в отпуск, если это необходимо, когда-то дать пинка, когда-то похвалить. Руководитель, который является наставником и учителем в самом широком смысле этого слова.

Тогда опытные агенты, которые умеют делать все сами остаются в компании и сохраняют свою лояльность делают это, потому что во первых испытывают чувство благодарности своему руководителю за тот путь, через который они уже прошли вместе. А во-вторых верят, что к новым вершинами и победам их может привести их руководитель. Потому что ценность, которую получает сотрудник - коуча, психолога, наставника, друга, эксперта гораздо выше и больше, чем та цена, которую сотрудник отдает в компанию.

Это не всегда очевидно, но острое понимание этой проблемы происходит, когда однажды производительный агент встает и уходит в свободное плавание (или целый отдел в другую компанию), оставляя руководителя и собственника без большой доли вала.

И да, это про стратегию и развитие руководителя. Сильнее всего сближают не совместные пьянки и корпоративы, а трудности и преграды, которые преодолеваются вместе. И если эти трудности и преграды сотрудник проходил без руководителя, то ценность и отношение уже к нему будет совершенно другое.

Что думаете на этот счет?

По мотивам предыдущего поста вспомнилась фраза Экзюпери, которая гораздо изящнее передаст мысль:

„Если ты хочешь построить корабль, не надо созывать людей, планировать, делить работу, доставать инструменты. Надо заразить людей стремлением к бесконечному морю. Тогда они сами построят корабль…“

А что делает ваш руководитель? Заражает тоской по морю или созывает людей, планирует и раздает инструменты?

И, если вы и есть руководитель, что делаете вы?

Цитата дня:

"Если ты улавливаешь его [постоянство происходящего] во множественных потоках, тогда у тебя появляется совершенно необходимое тебе качество - восприимчивость. Это умение вместить в свой мир все, что туда приходит. Ибо нет у нас в судьбе выбора. Есть выбор только принять, быть восприимчивым. И именно эта твоя способность сказать правильное происходящему в твой круг, может поменять его качество. Хотя на деле качество не меняется, а правильный звук приветствия меняет твой взгляд, поле твоего видения"

Кстати, это больше про веру в свою ценность как руководителя и наставника, а не как инструмента агента в совершенении сделок.