"А это нормально, что..."- вопрос, который на неделе я слышу чаще всего.

От от клиентов терапии, так и от бизнеса.

Это нормально, что мне ничего не хочется?
Нормально, что мы не сошлись в договоренностях?
Нормально, что я не знаю, как вообще закрывать эту вакансию?
Нормально, что я не могу уснуть уже неделю в привычное мне время?

И т.д.
Вопрос нормальности застрял в каждом из нас. И порой он про сверку ориентиров, а порой про диагностику себя.
Он порой про то, что человек хочется найти какую-то опору в ясности.

Например, ошибочно думать, что узнать плохой диагноз хуже неведения. Потому как ничего не сильно нас не выматывает и не пугает, как неизвестность. В диагнозе же есть ясность.

Нормальность в рабочей среде тоже плоскость сложная. Она тут тоже относительна, тоже требует погрешности и внимательности.
Замечаю, что многие стартаперы с которыми знакомлюсь сейчас вообще попадают в две крайности - нужно быть чуть не таким, как другие, но при этом не выделяться от остальных. Люди ищут какую-то точку, что будет цеплять покупателей, как пример. Но волнуются за то, чтобы не потерять этичность.

И что мне тут приходит на ум.
➡️Когда мы задаемся вопросом - "а нормально ли что?..". Мы говорим с совестью и своим Я.
Хайдегер говорил о том, что именно совесть делает человека собой.
➡️ Когда мы задаемся подобным вопросом, хорошо бы свериться с тем откуда он возник. "Я писал код быстрее всех в команде. Это нормально?". Про что тут вопрос? Страх быть другим? Или наоборот желание быть отличающимся от остальных?
➡️ Вопрос нормальности подсвечивает нашу шаткость в ситуации и потребность в одобрении, согласии и принятии кем-то. Тоже можно свериться здесь. И бизнесу этот поворот тоже не чужд.

Нормально ли что я?... Нормально.
Если то, что вы делаете не рушит социальные нормы и вашу жизнь, то все нормально.

А это была минутка длинных психологических постов, которые вы разрешили мне порой сюда писать.

Нормально?

❤️ - нормально
😳 - шо происходит
😎 - ничего не понял

Берегите себя🙏

Экзистенциальный кризис руководителя: вот ты ведешь команду, а внутри вопрос “По какому праву?”

Синдром самозванца знаком каждому, наверное. Он как неотъемлемая часть становления в профессии. И у руководителя он может выливаться в форме вопроса к самому себе и другим - "а я точно тут имею право делать вот то, что делаю?". Такие сомнения, как результат той ответственности которая приходит с ростом роли.

Когда ты занимаешь руководящую роль, к этой ответственности еще добавляется и некая свобода. Ну потому что по сути - ты тот человек, который в некотором смысле определяет дальнейшую движуху.

И тут еще могут появляться вопросы к себе - я правда руководитель? Или я играю такую роль?

(это, кстати, все вопросы 3й фундаментальной мотивации. Помните я о них рассказывала?)

Руководитель во многих вопросах, даже при самой бирюзовой команде - один. Как говорил один крутой гость нашего подкаста - "руководитель вообще очень одинокая профессия". Это одиночество тоже усиливает сомнения.

И что тут делать, если вам это отзывается?
➡️Посмотреть на свои мотивы в роли. Лучше понять себя и то, почему вы пришли на эту позицию. А дальше еще спросить себя - зачем?
➡️ А еще попробуйте сделать упражнение: Представьте, что вы уходите с этой должности через год. Что вы хотите, чтобы о вас думали и говорили команда и коллеги, бизнес? Каким руководителем вы чувствуете, что хотели бы остаться в неких артефактах, воспоминаниях, итогах?
Это поможет вам посмотреть на вашу сегодняшнюю ситуацию. Ощутить себя более плотно в ней и свериться с теми выборами, что делаете.

Вам знаком кризис права быть на своем месте?

А еще, мягко напоминаю, что на следующей неделе у нас интенсив. И в понедельник мы повысим на него цены.
Регистрация тут: https://psyvit.ru/intensive-online

Берегите себя🙏

Пятница! А значит, что сегодня выйдет очередная наша статья на Хабр. Еще одну мы выпустили в среду. К удивлению, она тоже была встречена тепло и непринужденно.

Еще я наконец-то завела канал для HR - "Устойчивый HR". Зрела к этому так много времени, что сейчас смотрю и думаю - ну вот чего сидела. Я как будто была уверена, что итак много пишу полезного и не очень видела для себя ценности разделять на категории. А сейчас, когда HR все чаще идут с вопросами в личку более ясно вижу, что нужно.
Я все так и связана с миром HR, и много экспертизы тут, которой хочется делиться. История с тиндер давно осталась позади и превратилась в ценный опыт и для тех, кто тогда пытался меня сожрать без майонеза.

Плюс я стала больше себе разрешать писать, как есть. И стала ставить себе это в реальные задачи. Тут спасибо нашим гостям подкаста — Андрею Смирнову и Ане Ильиной.💛 Ребята делились тем, как ведут свои каналы, и меня это весьма вдохновило.
Я очень люблю писать. Даже пыталась поступать в литературный, но не вышло. Кто знает, конечно, куда дальше это все заведет. Но вот книга пишется, и я надеюсь, что мы вскоре начнем искать издательство.

Я собрала папку каналов, которые веду. Что-то прям совсем новое. Например — «Устойчивый HR». Только на этой неделе завела, потому что дозрела наконец-то.
Что-то личное — где пишу про семью, ною и делюсь тем, как уже месяц тренируюсь каждый день.
Что-то просто с мемчиками. Ну, в общем, — вот папка всего, что есть: подписывайтесь и читайте!

Пока дописывала строки про тренировки, подумала, что регулярность канала случилась как и регулярность тренировок. В какой-то день я перестала рефлексировать и сказала себе «надо». Дальше заметила, как мне хорошо от этого, и останавливаться уже не захотелось.

Это не про мотивацию, это про волю. А воля - такая машина, которую если включить и направить в нужное русло, то можно очень многое сделать.
И поэтому так трудно, когда она слабеет в силу каких-то наших процессов или заболеваний.

Если интересно заглянуть в эту "машину воли" изнутри, как она работает у меня, или просто найти что-то для себя — welcome в мою папку с каналами, которые веду. Буду рада видеть!

Давайте с вами в комментариях обсудим как вообще, когда контента много и он разный? Чувствуете, что блогеры и эксперты уже утомили? Или есть чувство нехватки?
Интересно было бы узнать, что думают те, кто на меня подписан.

Берегите себя🙏

Напоминаю, что в эти выходные у нас пройдет интенсив: https://psyvit.ru/intensive-online

У нас будет камерная встреча, поэтому особенно рекомендую. Получится прям попрактиковаться, задать вопросы и разобрать свои кейсы.

Почему еще бы пошла на интенсив:

➡️ Вести буду я и кто у меня учился знают, что даю всегда много конкретных инструментов, которые использовала сама в работе с командами
➡️ Весь материал рабочий. Не будет воды и скучной теории
➡️ Цена. По мне она очень доступна для таких программ. И позволяет поучиться основам
➡️ Темы: мы будет работать с темой - что значит быть руководителем, разбираться в мотивации, конфликтах и выгорании. Просто основа основ.
➡️ По итогу обучения попадаете в чат выпускников, где еще больше полезного. И скидка на все наши продукты.

В общем, моя рекомендация пойти.
Если чувствуете, что хочется, но цена все равно ощущается, как сложная для вас - напишите мне в личку и мы решим этот вопрос!

До встречи на интенсиве.
Берегите себя🙏

Я сейчас работаю с таким количеством проектов одновременно, что порой ощущение, что просто все горит.

Интенсив, который на эти выходные проходит. Курс для HR. Лекторий от нашего проекта.
Учу английский для поступления в аспирантуру.
Пишу посты и разные блоги.
Раз в две недели подкаст.
Начали готовить новый сезон Podlodka Soft Skills.

Уже устала перечислять😂

Но еще самое, самое важное в этом всем - я мама мальчика, которому скоро 2 года и он очень активный.

И вот это ощущение, что все горит и взрывается оно просто забегает и оглушает.

Порой, чтобы оттормозиться в этом всем, я задаю себе 4 важных вопроса:

1. Что из этого действительно МОЕ сражение? Чтобы выбрать действительно свое, важное, нужное. Что вот прям сейчас меня затрагивает особенно.
2. Что мне говорит хаос сейчас? Перегруз - это часть важного симптома. Я потерял процессы, границы? Взяла слишком многое на себя? Не рассчитала силы команды?
3. Где здесь пространство для моей свободы? Я мог попросить помощи? Отказаться от чего-то? Попросить упростить? Когда на многое в этом вопросе ответ нет, это плоскость для очень серьезной работы с собой и командой.
4. Что это для меня?
Что я получаю от этой гонки? От этого количества задач? От этого водоворота событий? В чем выгода?

Вопросы честные, поэтому и суровые. На них нет единого правильного ответа, но есть персональный. Который про отношение к жизни и своей работе.
И очень многим менеджерам (да и линейным сотрудникам) важно понимать на них ответы.

Как вам вопросы? Откликаются?

❤️ - да, очень
😬 - слишком сложно
😭 - мне не нравятся ответы, которые я получил

Берегите себя🙏

Где бы ещё мы с Кирой смогли обсудить столько важных и интересных тем о ней и её бизнесах. Именно для таких встреч и стоило заводить свой подкаст!

🟢В 20-й выпуск «Вы хотите об этом поговорить?» мы позвали прекрасную Киру Кузьменко, фаундера рекрутингового агентства NEWHR, сервиса Geekjob.ru, курса Hello New Job! и многих других важных и ценных проектов. И конечно, автора канала «Рекрутинг, котики и апокалипсис».

Узнали у Киры, что помогает ей удерживать контекст сразу по нескольким проектам. Говорили о принятии своей невсесильности, родительстве и том, как всё это влияет на отношение к бизнесу. Коснулись тем выдержки, эмоциональной устойчивости, хейта и публичности.

Случился такой тёплый разговор о том, что за любой задачей, ролью и компанией всегда стоит человек со своими чувствами, ограничениями и ценностями ❤️

А ещё, в преддверии нашего курса для HR, спросили у Киры, нужна ли HRам и бизнесу психология. Ответ в выпуске. А регистрация и скидка 10% по промокоду HR_podcast по этой ссылке!

Подкаст доступен в аудио- и видеоформате:
🔗 Слушать эпизод на любимых платформах
🔗 Смотреть в YouTube
🔗 Cмотреть в Вконтакте
🔗 Смотреть в Rutube

Делитесь впечатлением от выпуска в комментариях!

Берегите себя 🙏

Интересный парадокс: чем выше вы поднимаетесь, тем сильнее может размываться ощущение "своей" территории. В списке задач и зон ответственности руководителя формально или нет может быть такой список, что все размыто и личные границы тоже смываются.

Что поделать, чтобы свериться с этими границами:
1️⃣ Помнить в целом про точки ответственности. Вы отвечаете за процессы, безопасную среду, вы можете быть наставником и ментором. Вы можете выстроить все на отлично. НО! Вы не можете отвечать за личный выбор, мотивацию и разум человека. Принимает ли ваши управленческие решения сотрудник или нет.
2️⃣ Вы не можете отвечать за упущенные возможности, выгорание других и ситуацию в мире. Как и не можете предугадать наперед, как и что происходит. Ваша зона ответственности - анализ рисков, принятие решений и готовность корректировать свои решения без претензии на идеальный мир.
3️⃣ Вы отвечаете за культуру и диалог, но это не значит, что каждый должен вас понять и принять. Можно объяснять людям процессы, задачи и видение, но опять же вы не контролируете то, как вас воспринял человек. Ваша задача прикладывать усилия чтобы выстроить бизнес-среду, а не подстраиваться по эмоциональную реакцию каждого человека.
4️⃣ Вы отвечаете за свои границы, потому что для команды вы в любом случае являетесь некой опорой. Если вы доступны 24/7, если ваша тревога за проект выше, чем у команды, если вы берете на себя их работу, - процесс рушится. Здоровые границы - это не про гипер дистанцию, а про надежность и предсказуемость. Команда должна знать, где заканчиваетесь вы и начинается их зона автономии. Это и есть основа для взрослых, ответственных отношений.

Руководитель определяет свои границы таким, как они ощущаются лично для него. И вот понимание этих границ и есть ответственность.

Вы чувствуете, где заканчивается ваша территория как лидера и начинается чужая?

👍 - да, я с этим разобрался давно
👎🏻 - нет, вообще пока не понимаю что к чему
❤️ - ну что за прекрасный пост

Берегите себя🙏

Сегодня у нас интенсив. Уже через полчаса в очень камерной компании начнем работу по ключевым темам.

Будем сегодня рефлексировать, вырабатывать новые инструменты, решать кейсы.
В основе - поиск себя, как руководителя, мотивация, конфликты и баланс. Интенсив это всегда возможность получить какой-то быстрый результат и дать себе наметки куда двигаться дальше.

Мой план минимум, чтобы каждый ушел с каким-то итогом, новый знанием, инструментом. И эти два дня будем работать над этим планом.

Я всегда очень вкладываюсь в работу с группой (так, чат, кто у меня был, подтвердите!?). И очень это люблю. Стараюсь давать максимум реальных кейсов, интересно рассказывать теорию, стала чаще опираться на современные исследования. Благо, что их прям много сейчас.

К чему рассказываю - у нас во вторник открываются продажи на 14й поток. И в этом потоке будет то, о чем давно просили. Все воркшопы буду вести я. Тарифов, где воркшопов не будет - просто нет. Предстоит насыщенная весна и лето и я так жду уже сейчас.

Еще я задумала все же создание своего сообщества, где обучения будут проходить по принципу обмена знаниями и быстрых инструментов. Я его уже несколько месяцев вынашиваю и совсем скоро буду готова рассказать.

Понимаете насколько я люблю обучения?

Вот тут есть очень старый плейлист моих вебинаров: https://www.youtube.com/watch?v=sWzsPLsxulg&list=PLcVF8cl3QtrAuMYFaMH9TbnInLd-SZvT0

Это старт проекта и я тогда давала регулярные вебинары, которые тоже наполнены пользой.
Можно их посмотреть бесплатно.

А еще можно прийти на лекцию, которую буду вести от нашего проекта 27го февраля "Как адаптироваться к изменениям, и пройти этот путь безопасно для себя и близких"

В общем, много разного, где я вас жду и буду рада оказаться полезной!

До встречи!
Берегите себя🙏

Друзья, привет!

Сегодня важный день - и мы открываем продажу на наш 14й поток курса «ПСИвИТ для управленцев»: https://psyvit.ru/potok_14

14й поток! Кто бы мог подумать.
Я вижу ваши ответы на опрос выше и точно могу сказать, что часть их них вы легко сможете решать, если пройдете наш курс.

- У нас очень много практики. И именно в этом потоке она будет организована для всех. Это значит, что каждый участник попадает на воркшоп и отрабатывает инструменты
- Мы приготовили очень много крутых бонусов на этот поток. Некоторые из них вы активно ждете - например, наши карты!
- Консультации наших лучших менторов. Только опытная команда работает в этом проекте
- Все воркшопы буду вести лично я. Этого не было уже потоков 7 точно. И мы хотим вернуть такой формат
- Мы обновили все инструменты воркшопов. Актуализировали, сверились с кейсами, которые принесли нам
- Наконец-то перезаписали видео. Теперь крутое качество картинки и звука
- Сделали то, что многие давно просили - конспекты! Вот это просто пушка.

В общем подготовили курс, который дает максимум пользы. И самое главное - возможность присоединиться к нашему дружному сообществу экспертов.

Сейчас действуют ранние цены. Мест на консультации сейчас много и можно выбрать удобное для себя расписание.

Все вопросы в личку или в комментарии к этому посту.

Если пост наберет 50 сердечек до пятницы - ❤️, дам всем подписчикам канала скидку 15%.

Но помните и о том, что если по какой-то причине вы не можете оплатить курс, а очень хотите участвовать - вы можете мне написать и мы найдем решение.

До встречи на курсе!
Берегите себя🙏

Коллеги, верю, что телеграмм не умрет окончательно. Но, если что, мы есть во многих сетях.

Все ссылки собраны тут: https://psyvit.ru/social_media

Напоминаю, что max тут: https://max.ru/id772678260998_biz

Любые изменения вызывают разные эмоции. И это нормально чувствовать негодование и тревогу.

Но я надеюсь, что мы с вами не потеряемся и будем дальше разбираться с тем, как в этой тревоге помогать себе-бизнесу-команде.

Берегите себя🙏

Вчера многие каналы испытывали переживания за свой блог. (Да и сегодня ещё это есть).

И тут появились лагеря:
➡️читатели, которые смотрят и вздыхают;
➡️ читатели, которые переживают за своего автора;
➡️ авторы, которые ищут возможность сохранить блог;
➡️ и хейтеры. Куда без них. Которые злорадствуют и выдвигают свои теории про тех, кто пошёл на другой ресурс.

И вот я к чему. Человек так устроен, что при столкновении со сложным выбирает разные пути. Кто-то - посмотреть, как дальше пойдёт. Кто-то - действовать. А кто-то может быть в позиции «все дураки, я умный». Она, по сути, показывает такое же переживание и страх. Это часто про то, что в детстве не сложилось безопасно проходить через трудности с кем-то рядом. Это не приговор, а точка где важно понимать себя и работать с этим.

Этот важный навык формируется у нас в детстве и тесно связан с теорией привязанности (рассказать про неё подробнее?). И тут могут быть возражения по принципу «я бунтарь», но они тоже коренятся в некой неспособности к адаптации. Ведь бунт может быть разный. Он может быть созидательным, когда у нас есть ресурсы, силы, мысли. А может быть разрушительным и нести за собой оскорбления и высмеивания. Вот эта позиция часто связана с неспособностью выдерживать напряжение и оставаться в нём в контакте с собой и/или с другими.

В IT это чаще встречается. (Например, реакция "ха-ха, ваши проблемы, переезжайте" - это часто про страх, завёрнутый в сарказм) Особенно в письменных проявлениях. И, смотря паблики, на которые я подписана (а это предприниматели, компании, мамские блоги, блоги по спорту, писательство), -ну так вот, именно в IT-чатах встречалось то, о чём я пишу, наиболее часто.

Видела мнение, что это связано с высоким интеллектом сферы, но интеллект без эмоциональной зрелости часто работает как защита, а не как то, на что можно опираться. А умение оставаться в контакте с собой в стрессе - это навык. И его можно развивать и нужно.

А вы как думаете?

❤️ - думаю, что надо быть внимательней к себе и другим
😡 - ой, уже и мнение высказать нельзя
🤓 - я опять ничего не понял. Что случилось?

Берегите себя🙏

Давайте про те самые боли.

Сотрудник получил обратную связь о своей работе. Вроде принял, даже какое-то время поделал что-то в векторе, который был нужен. А через месяц на прежние грабли.

На консультациях меня руководители обычно на такое спрашивают: Он меня не слышит? Или это саботаж? (последнее прям часто руководителей начинающих беспокоит)

Ну в общем, есть такая штука, что когда человек слышит критику в свой адрес, которая дана не на том уровне мотивации и его восприятия, он начинает автоматически защищаться. И его мозг просто фильтрует поток входящей информации. Как бы попадает в точку "быстрей сделать, что хотят и забыть". У некоторых из нас, кого родители усердно принуждали хорошо учиться, такое бывало с стихами. Вызубрили и забыли.

Что тут можно поделать:
➡️ давать обратную связь, которая служит развитию, а не критике. Да не бойтесь так вы этого "бутерброда". Бойтесь не знать, как дать обратную связь адекватно
➡️изучать мотивацию. Наш курс тут конечно сильно в помощь. Он в этом себя прям зарекомендовал.
➡️ применяйте метод "сломанный телефон": "я сказал сейчас много и внес важные детали. Можешь повторить то, что ты понял из нашего диалога?". Если вам не нравится предложенная формулировка, пробуйте свое. Но ваша задача именно вот в таких случаях - убедиться, что человек вас услышал. Можно для этого использовать постадженду. Мы про это тоже рассказываем на курсе.
Когда вы просите повторить, у вас происходит синхронизация того, что сказано-услышано. Часто выясняется, что человек услышал "поменять название переменной", хотя вы говорили про архитектуру. Или он решил, что вы просто "пожаловались на жизнь", а не просили переделать логику.

Но первые два пункта рекомендаций должны быть во главе.

Вот вы сейчас изучаете, как устроена мотивация ваших сотрудников? Какая она?

😀 - мои сотрудники любят деньги и только их
❤️ - был на курсе ПСИвИТ и вообще все про это теперь знаю
👍🏻 - изучаю, но можно подробней?

Берегите себя🙏

Роль руководителя такова, что от нее много ожиданий:

1️⃣Менеджмент - четкого бизнес-результата,
2️⃣Команда - защиты, наставления, поддержки и тд.,
3️⃣Сам руководитель может навешать на себя не мало ожиданий 😅

И от руководителя ожидается, что
«он справится», «он выдержит», «он разберётся».
С точки зрения бизнеса все так, с человеческой точки зрения - руководитель тоже нуждается в поддержке. Когда шторм или кризис, руководителю важно быть опорой для команды. Когда много неопределенности, руководитель всё равно должен задавать направление.
То есть что бы не происходило, бизнес и команда ожидают от руководителя устойчивости.
Цена этой устойчивости в том, что:
🟢свои сомнения и сложности чаще проживаешь в одиночку;
🟢эмоции приходится задвигать;
🟢усталость нельзя транслировать и выгружать на команду;
🟢паузы на восстановление всё время откладываются «на потом».

Поэтому к нам в проект часто приходят руководители, которые отлично держат в фокусе бизнес и команду, но совсем потеряли себя.
И тогда индивидуальная работа на курсе строится на возвращении фокуса на себя.


👍 организационный терапевт @alyona_gorbun

Сегодня публиковала очередную статью на Хабре и заодно перечитала свои старые публикации. Вспомнила и пост на тему: «Кажется, я не хочу быть тимлидом».

Задумывались об этом? Если вы руководитель хотя бы полгода, то, скорее всего, хотя бы раз такая мысль приходила вам в голову.

Так бывает в моменты усталости, сильного напряжения, непонимания задач, конфликтов в команде… В общем, это случается, когда вы делаете свою работу «слишком хорошо». В кавычках, потому что понятие «хорошо» очень скользкое. А многие из нас забывают подумать, по каким критериям и метрикам они себя оценивают. (Тут снова привет от синдрома самозванца.)

Если вы испытываете нечто подобное, попробуйте разобраться, с чем это связано:
➡️ Когда это началось? Какие события этому предшествовали?
➡️ Как вы поддерживаете себя? Где черпаете ресурсы? (сейчас подумали «что?»)
➡️ Те задачи, которые сейчас выполняете, они вам знакомы? Понимаете ли вы, как их решать?
➡️ Что может помочь разобраться в ситуации?

А если вы всё же понимаете, что не хотите быть руководителем - просто ошиблись, когда согласились на эту роль, - то, возможно, пришло время откатиться?
Многих в этом пугает некий (вымышленный) шаг назад, дескать, это понижение в должности. Послушайте, а вам не всё равно, если текущая должность не делает вас счастливым?

А вот статья, о которой я говорила:
https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/461349/

Почитали статью?
👍🏻 - конечно!
❤️ - еще и подписался
👎🏻 - ну мне тебя и тут достаточно

Берегите себя🙏

У нас через 5 минут начало курса для HR.
Прошлись с Катей по программе, а она настолько насыщенная, что нас ждут горячие 2,5 часа.

Я очень люблю обучения. И мне нравится делиться экспертизой. Вижу, как оттачиваю в этом мастерство.

И очень нравится, когда соведущий в обучении, это человек, который тоже с отдачей относится к своему делу.

Кстати, Катя начинающий, но чуткий психолог. И вы можете постучаться к ней в терапию.

Если хочется, то и ко мне можно. Но у меня не так много окошек, куда я могу вас взять.

Пост не о чем. Но я волнуюсь)
Завтра расскажу вам как все прошло, а пока дайте поддержки, умоляю🙏

Делюсь фоткой в подтверждение!)

У каждой компании есть представление о наборе компетенций, которые ожидаются от руководителя.
У каждого человека есть свое собственное, уникальное представление тоже.

Я когда-то составила свой список, и он до сих пор не теряет актуальности. Не только скиллы, но и то, что, в моем представлении, нужно, чтобы заниматься ролью руководителя. И чтобы не сходить с ума от этой роли. Вдруг вам откликнется.

Итак.

✅Знать и понимать, где он работает, с кем и для чего. Кто те самые люди, кому он ставит задачи, и те люди, чьи задачи он выполняет.

✅Осознанность. Пункт коррелирует с первым. Но тут еще и о том, что руководитель (пытается) понимать, что с ним происходит в контексте тех самых задач.

✅Управление временем. Скилл, который вытекает из предыдущего. Потому что, когда есть понимание, что происходит, когда и почему, человек может расставить приоритеты, сориентироваться, куда сейчас посмотреть в первую очередь.

✅Мне упорно кажется, что всем, кто работает с другими людьми, важны базовые знания психологии. Но не от бизнес-тренеров и специалистов по обезьянкам, а именно в разрезе психологии. Чтобы понять, как устроена психика, что такое высшие психические функции и почему они так важны для качественной постановки задач.

✅Знать (пытаться узнать) свои границы и уметь их транслировать. Уметь (пытаться) увидеть границы другого. Это поможет в построении диалога, в осознании, что люди — это люди, а не ресурс. Это же поможет сплотить команду.

✅Не бояться своих ошибок. Занимая роль руководителя, отказаться от истории о том, что руководитель идеален. Это сэкономит очень много сил и поможет в делегировании.

✅Проработать скилл оценки. Учиться задавать вопросы, отвечать на них. Делать выводы, выстраивать логические цепочки и проверять их. Нет, я не про разработку, а про взаимодействие с людьми.

✅Учиться просить обратной связи, помощи, поддержки. Это связано с тем, чтобы не бояться ошибок. За всем этим часто стоит страх оценки, что нас сочтут никчемными. С этим важно работать любому, но руководителю — просто обязательно.

✅Учиться. Учиться учиться. Учиться учить.

🙏Всегда беречь себя. Без сохранения своего внутреннего целостного «Я» крайне трудно стать лидером команды, который через какое-то время не разрушается под гнетом своих страхов, переживаний, оценок.

И проходить наш курс раз в три года) Ссылка тут:https://psyvit.ru/potok_14

Берегите себя🙏

Что на самом деле важно для продакта и управленца? Именно это мы с командой узнали у гостя подкаста «Вы хотите об этом поговорить?»

🟢Гость 21 выпуска - Галина Ширанкова, CPO, ex-Unit Lead в Avito, ментор для продактов и автор канала «Полтора продакта»

Я с Галей познакомилась ещё год назад на одной конференции, и сразу предложила команде позвать её в гости. Как говорится, не прошло и года. Релизим долгожданный выпуск!

Галя поделилась, на что она смотрит при найме. Какие, на её взгляд, ценности и культура помогают бизнесу расти. А какие метанавыки помогают любому специалисту строить карьеру. Интересный выпуск про опыт, зрелость и умение грамотно обходиться со своими скиллами.

Рекомендую к прослушиванию, особенно если вы работаете с командами и выстраиваете процессы!

Подкаст доступен в аудио- и видеоформате:
🔗 Слушать эпизод на любимых платформах
🔗 Смотреть в YouTube
🔗 Cмотреть в Вконтакте
🔗 Смотреть в Rutube

Делитесь впечатлением от выпуска в комментариях!