"ОТДЫХАЮЩЕЕ ЛЕТО" ПОДХОДИТ К КОНЦУ, А ЭТО ЗНАЧИТ, ЧТО НУЖНО ОСВЕЖИТЬ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ДЛЯ УСПЕШНОГО СТАРТА В 2023

Предлагаются процессный консалтинг и тренинги для организационного развития и развития руководителей. Тренинги проводятся с сильными коучинговыми диалогами, что является преимуществом на рынке тренинговых услуг. Занятия проводятся в формате каскада сессий с продуктивной проблематизацией и внедрением организационных перемен.

Тренинги в Портфеле:
Создание высокоэффективных команд; Развитие навыков руководителя; Исполнительская дисциплина (вашей деятельности); Эффективное целеполагание (внедрение инструмента OKR); Эффективное мотивационное лидерство; Теория и практика принятия решений и стратегическое мышление; Эмоциональный интеллект руководителя (EQ) и стратегии к действию; К организационной живучести предприятия (развитие организационных структур); Управление конфликтом (медиация); Создание инноваций; Корпоративная культура и др. под запрос Заказчика.

Процессный консалтинг:
Для вас профессиональная модерация стратегических сессий, запуск и внедрение полного портфеля стратегических решений, разработка тренингов и бизнес-игр под бизнес-требования Заказчика.

Инструментарий:
Консалтинговая разработка, мастерские в виде коротких рассказов, дискуссий, деловых игр, рефлексивных упражнений, групповой работы над специальными практическими заданиями и над собственной практикой.

Поинтересуйтесь, и приглашаем для знакомства на установочную сессию (без оплаты). На сессии будет проделана расчистка вашей деятельности и поиск целей/смыслов. Тренинги в портфеле - это и темы для персональных коуч-сессий для карьерного развития и развития руководителя.

"А ЧТО ПРОИСХОДИТ НА СЕССИИ?"

Мне всегда было сложно однозначно отвечать на этот вопрос, так как приходилось рассказывать, что занимаюсь недирективным неэкспертным коучингом, а он без как такового известного содержания на сессиях. В таком коучинге коучи не готовятся, у них нет плана, кроме того плана, который захочет иметь сам клиент, а содержание возникает внутри самой сессии.

И после очередного запроса: "Что происходит на сессии?",
в итоге сел за статью, категоризировал темы, которые обсуждаются, хорошо раскрыл темы бизнес коучинга (всё же пришлось обойти стороной возможности коучинга в аспектах корпоративного мира или карьерного роста), немного меньше про лайф коучинг, и самое ценное - вывел 2 класса сессий, на которых может происходить взаимодействие.

Написал как люблю - с наведением мистичности, так как часто личными исследованиями тяготею в сторону трансперсональной психологии ;)

Статья будет полезна как молодым коучам, так теперь и будет рассылаться всем новым клиентам, которые незнакомы с Методом: https://psytech.pro/blog/a-chto-proisxodit-na-kouch-sessii/

АУДИО МОТИВАЦИЯ😎

Место проведения уточняется и ссылка на регистрацию: https://бизнес-клуб-рич.рф

ЭФФЕКТИВНОЕ МОТИВАЦИОННОЕ ЛИДЕРСТВО. БИЗНЕС КЛУБ "РИЧ" 30 СЕНТЯБРЯ

О чем мы тут поговорим?
- про лидерство? Или про то,
- чему служит это лидерство?

Конечно же первое неинтересно без второго. Для участников встречи, само по себе лидерство не существует вне их Бизнеса. А если так, тогда нам нужно будет затронуть эффективность бизнеса, а в нем уже рассмотреть роль Лидерства. Именно таким образом мы будем двигаться внутри этой встречи.

Следующее, что следует положить в нашу встречу до начала раскрытия темы Лидерства, так это тема Запроса участников. Вы знаете, настоящая встреча 30 сентября не сможет состоятся полно, без понимания запроса и масштаба запроса: глубины запрашиваемой темы, и широты охвата аспектов темы лидерства для каждого участника в отдельности.

Для чего об этом стоило упомянуть? - да только потому, что наше занятие и встреча очень похожа на те встречи, которые происходят у вас с вашими же коллегами, руководителями или подчиненными. И пусть вы будете ниже собственника и топ руководителей, или вы находитесь на верхнем уровне организационной иерархии и под вами находятся команда топ руководителей, как вы обязаны различать масштаб Запроса, что значит:

Того бизнес-требования, которое стоит перед вашей организацией!

Без этого различения и понимания, не существует никакой эффективности в стилях и видах лидерства.

И только после этого мы перейдем в аспекты персональной эффективности, все так же - через расчистку персонального запроса, да с учетом того типа стратегий к действию, который определен вашим эмоциональным интеллектом (EQ), и его разрешительными способностями различать EQ и стратегии действовать у ваших коллег. Так и будет выстроена эта встреча. Регистрация по ссылке в личку

Твоё эффективное мотивационное лидерство начинается с того момента, когда окружающие тебя люди видят лидером тебя именно потому, что ты сам эффективен.
- Банально?)

Таким ходом мысли мы выходим на то, что каждый человек в чём-то индивидуальном и своем достигает максимальной самореализации и эффективности.

И самое важное тут для понимания - это то, что это какое-то одно супер эффективное дело (деятельность), и оно ценно только тогда, когда оно связано с другими делами/вещами/сферами жизни.

Но! Люди почему-то всё равно замечают только одно дело или одну сферу жизни. Именно за это тебя выделят и запомнят. Поэтому стоит сфокусироваться.

Фокусировка - это 5% ключевых дел, которые дают 95% результата (Правило Экстремального Парето). И для каждого человека ключевым является что-то одно, порой определено не столько его структурой ценностей, способов достижения (стратегией, определенной EQ), как способностью вниманием выделять и удерживать опережающие показатели деятельности…

А удовольствие и полнота жизни конечно же там, где есть всё: и ценности, и согласованные способы, и способности выделять опережающие показатели.

Об опережающих показателях личной деятельности, мы обязательно поговорим на встрече 30 сентября в клубе “РИЧ” (что-то получится и для записи)

ВСЯ НАША ЖИЗНЬ - НАРРАТИВ

И когда меняется повествование, так сразу начинают вылезать внутренние неотработанные программы. Тут же подключается поведенческое привычное - индульгировать в такт с большинством. А в чем сегодня проявляется индульгенция большинства? От какой такой работы отворачивается масс-сознание?

Есть и такой нъюанс:
Сценарий пишется меньшинством! Под сценарии нанимаются роли, подбирается массовка...

События всегда обнажали внутренних тревожников и паникёров. И сегодня не удивили как обнажилось:

⁃ "Внутренние тревожники и паникёры всегда успешно уживались внутри меня. А все снаружи - это тоже Я", - должен произнести зрелый внутренний голос:

"Господи! О чем я раньше только пёкся: ни одну мысль породить не могу, место откуда она появляется - неизвестно, а у меня по этому поводу столько волнений..."

Цель же без цели, по типу - "стать демиургом бытия" - ставится вне паники и дистресса. Но что это за благо такое - жизнь вне дистресса и вне паники? Да и кому сдалось это ваше Бытиё?)

По сему. Когда меняется нарратив, просто продолжаем развитие себя. Возвращаем себе Внимание. Внимание - инструмент для создания сущего Повествования. Внимание возможно только из Центра и даёт возможность подключать внутреннюю силу. А что вы знаете про Центр Себя?

⁃ Дыхательные техники и пранаяма в помощь

Есть устойчивое подозрение, что все вот эти переменные События и провоцируют на практику реализации себя и нет у них другой функции для нас. А сама разыгрываемая Игра такова, что если Роль вы сами себе не найдете, то вас обязательно обеспечат актуальной, которая сейчас в наличии.

А какая сейчас самая востребованная роль по-принуждению? - Да и во власти индульгенции.

Главная же Роль у всех у нас одна - развитие Себя как Целое. Или развитие общего через развитие частного. Общее можно развивать со всяких уровней. Можно находиться на культурном фронте бытия, если нет, то подберутся и другие деятельные фронты. Фронты появляются когда бэк-офис подкачал. Какая у тебя была роль в бэк-офисе?

Да и способны ли мы находиться на культурных уровнях Бытия?
⁃ Нащупывается хороший повод для постановки новой цели (без цели ;) - не так ли?

с уважением,
Интегральное развитие PSY|TECH

#ченнелинг

Время вынуждает нас быть сильными, здоровыми, расслабленными и зрелыми. И это прекрасно!
А то сколько ещё Человечеству быть ленным, относится к здоровью и телу, как к должному, пребывать в тревожности и напряжении в режиме онлайн, создавая лишний хаос и суету. И, конечно, быть инфантильным подростком, который надеется, что кто-то взрослый придёт и позаботится о нем, спасёт.

Время взросления, точнее, время Зрелости настало. Дети должны быть детьми.

А взрослые должны быть Зрелыми людьми. В Новом Времени «взрослые дети» останутся в прошлом.

И чем быстрее сейчас взрослые станут Зрелыми, сильными, здоровыми и расслабленными, тем скорее Новое Время ворвётся в Жизнь общества. И тем живее и интереснее оно будет, светлее и, конечно, РАзумнее.

А вы ощущаете момент поднятия уровня ответственности и Зрелости у Человечества?

Если нет, тогда вы в негативизме и, да, в инфантильности. Вы как ребёнок, не желаете видеть за «проблемами» - задачи, которые решает Человечество прямо сейчас. Тогда вы просто судачите о «проблемах», как ребёнок, который только жалуется Родителям, что в школе трудно.

А если вы ощущаете, анализируете обстоятельства и предстоящие Задачи (не проблемы) перед Человечеством и наблюдаете его Рост и Развитие, тогда вы в зрелой позиции и опоре на самого Себя. Вы ясно видите свою ответственность перед Собой и Человечеством и готовы решать важные Задачи Нового Времени.

А в Новом Времени нет места пустому хаосу, несдержанности, затяжной тревоге, безответственности. А есть место Новым Людям с чистыми помыслами, человечными и Зрелыми. Которые займут важные позиции по построению Новой Системы Нового Времени. И эти люди будут особенно нужны Человечеству, Новой Системе, которая грядёт.

У многих триггерит на слово «система». Но без системы Человечество не может существовать. Система это сама структура общества, наша конструкция взаимодействия друг с другом. Здесь просто важно понимать: Система владеет тобой (имеет тебя) или Ты владеешь Системой.

Все как с Эго. Или эго завладело тобой, управляет и манипулирует тобой как куклой. Или ты как Хозяин используешь Эго на благо своей Жизни, для взаимодействия с внешним Миром.

Также и Система. Она управляла и манипулировала Человечеством множество лет. А в Новое Время Система будет СЛУЖИТЬ людям, как и должно быть.

Как и ваше эго должно вам служить, а не изнашивать вам нервы пустыми событиями, в которых оно важно делает вид, что серьезно занято. Так эго создаёт проблемы ради проблемы.

Как и старая система. Она создавала множество проблем ради проблем. А Человека с большой буквы в ней не было. Человек не был САМОИДЕНТИФИЦИРОВАН.

Но! Ход времени предопределил свой черёд. И этот черёд - ВРЕМЯ ЧЕЛОВЕКА ЗРЕЛОГО. Который понял Кто Он, знает, Себя и что он на самом деле хочет от Жизни, как мыслить и что делать…

Время Человека Человечного пришло. И мы в начале этого Пути. Пути взросления Человечества.
Поздравляю вас, Друзья!

Да, как и подростку сложно приспособиться к взрослой Жизни, так и нашему не зрелому Человечеству не удобно и отчасти не выгодно быть зрелым. От этого столько сопротивления и агрессии. Но мы справимся.
Сама Жизнь нас вытолкнет из «гнезда» и нам придётся сделать первый «взмах крыльями». Нам придётся.

Приглашение на встречу в Бизнес клуб Рич в эту Пт 👋🏻

ПРО БЕЗСОЗНАТЕЛЬНУЮ ИНДИВИ-ДУАЛЬНОСТЬ

Полилось безсознательное недовольство на тех, кто выехал из страны при объявлении новых вводных игры. Такое же, но с другой стороны, попытались ответить им своим "фи"

Так, инстинктивно действуя, начали проигрывать все стороны

В свою очередь игра, устроена так, что первые и вторые, занимая противоположные позиции, всего лишь разыгрывают закономерное и БЕЗсознательное, нетрудное - "играть без прихода в сознание"

А новые вводные, вводятся лишь с целью той, чтобы игроки осознались. И это уже невозможно без повышении ставок. Но и такое не гарантирует, что приведет к сознанию

Восприятие закругленное в дуальности, зовётся индиви-дуальностью и неспособно подняться в полноправное поле где принимаются решения, где трудом куётся общая одухотворенность

Игроки не договорились о главном:
--> В какой процесс играем?

Процесс, возникающий от разных необычных взаимосопротивлений, на самом деле является примиряющим началом, а чтоб прожить это, нужно Быть, без ненависти к игрокам на противоположном поле, ведь мы есть - одно; единое и глупое, когда разделенное и в крайностях

А в третьей позиции появляется шанс на сознательное своё, не индиви-дуальное, а человечное

- Где-то в эту игру трёх сил и стоит поиграть. Играя с осознанием своих ценностей, вне дуального поля выигрышей-проигрышей. Так игроки способны осознаться, расшириться восприятием и над структурой своих ценностей подняться

"ЭФФЕКТИВНОЕ МОТИВАЦИОННОЕ ЛИДЕРСТВО В АСПЕКТЕ EQ"

Новая статья на моей профессиональной странице, с инструментами для выстраивания эффективности своей деятельности, в первую очередь с пониманием своих предпочитаемых, поддерживающих и пренебрегаемых личных стратегий к действию.

Статья родилась при подготовке к выступлению на соответствующую тему, с предполагаемым разбором персональных стратегий, анализом слепых зон и рекомендаций по усилению своего стиля лидерства.

Предрасположенности определяют ;) а бессознательное в итоге решает! - статья поможет сделать всё окружающее чуточку сознательнее...

Почитайте внимательно. В статье есть тест личных стратегий. Всё непонятное как всегда обсуждаем в комментариях:
https://psytech.pro/без-рубрики/effektivnoe-motivacionnoe-liderstvo/

ПРО ОТНОШЕНИЯ М-Ж

Всякие успешные отношения про "внешнее учитывание", не только м-ж отношения. Мужчина обязан учитывать чувства женщины, сделав и это своим интересом. А когда женщина не учитывает интересы мужчины, тогда он замыкается на "внутреннее учитывание", оставив женщину один на один со своими чувствами.

Примерная цель м-ж отношений может быть определена так, а весёлая и гениальная инструкция к воплощению этого в прикрепленном видео, поделись со своей половиной (:
https://youtu.be/U5gepcWOi0I

«МЫ НЕ УМИРАЕМ, ПОКА У НАС ЕСТЬ ЦЕЛЬ». 17 ЦИТАТ АКАДЕМИКА НАТАЛЬИ БЕХТЕРЕВОЙ

Внучка всемирно известного физиолога, психиатра и невропатолога Владимира Бехтерева, нейрофизиолог с мировым именем, руководитель Института мозга человека РАН, академик Наталья Бехтерева (1927-2008) считала, что человеческий мозг — это живое существо, находящееся в нашем теле. Она всю жизнь занималась изучением человеческого мозга.

Это Бехтерева создала современную науку о человеческом мозге, обнаружила, где прячется творческое мышление, разобралась, как работает память, нашла «детектор ошибок», контролирующий наше поведение, не побоялась признаться в вере в Бога и — заглянула в Зазеркалье сознания, где живут наши сны и вовеки пребывают наши души.

1. Я часто думаю о мозге так, будто он — отдельный организм, как бы «существо в существе». Мозг охраняет сам себя от того, чтобы шквал негативных эмоций не захватил его целиком. Когда я поняла это, то испытала такое чувство, будто нашла жемчужину.

2. При эмоциональных расстройствах очень хороши прогулки, разного рода двигательная активность. Что может сделать с человеком плавание, движение в воде! После водных процедур становишься просто другим человеком.

3. Воспитанный баланс эмоций, разумная гордость и стойкость – важнейшие условия для полной реализации таланта.

4. Если бы люди были здоровы и, скажем так, оказывались бы менее часто подавленны или перевозбуждены проблемами, творческий потенциал человечества значительно увеличился бы. Особенно сейчас, в фазу растущего информационного потока.

5. Человеку свойственно искать радость, это – неназванный биологический инстинкт выживания.

6. Фактором, наиболее часто и существенно влияющим на состояние мозга здорового человека, являются эмоции.

7. Я не люблю, когда человеческий мозг сравнивают с компьютером. Действительно, он создан так, что я не могу себе даже представить, какие требования жизни могли обусловить появление такого совершенного аппарата. Мозг может настолько многое, что этому не перестаешь удивляться.

8. Ещё одна тайна мозга — сны. Наибольшей загадкой мне кажется сам факт того, что мы спим. Мог бы мозг устроиться так, чтобы не спать? Думаю, да. Например, у дельфинов спят по очереди левое и правое полушария… Чем можно объяснить «сны с продолжением» и тому подобные странности? Допустим, вам не в первый раз снится какое-то очень хорошее, но незнакомое место — например, город. Скорее всего, «сказочные города» снов формируются в мозге под влиянием книг, кинофильмов, становятся как бы постоянным местом мечты. Нас тянет к чему-то ещё не испытанному, но очень хорошему… Или вещие сны — это получение информации извне, предвидение будущего или случайные совпадения?.. Я сама за две недели «до события» со всеми подробностями увидела во сне смерть моей матери.

9. Почти все люди испытывают страх перед смертью. Говорят, что страх ожидания смерти во много раз страшнее её самой. У Джека Лондона есть рассказ про человека, который хотел украсть собачью упряжку. Собаки покусали его. Человек истёк кровью и умер. А перед этим произнёс: «Люди оболгали смерть». Страшна не смерть, а умирание… Я — не боюсь.

10. Между прочим, вы знаете, что у вас в мозгу постоянно действует детектор ошибок? Он напоминает — «вы не выключили свет в ванной», обращает ваше внимание на неправильное выражение «синий лента» и предлагает другим отделам мозга его проанализировать, лента-то «синяя», но что кроется за ошибкой — ирония, незнание или небрежность чьей-то быстрой речи, выдающая волнение? Вы же человек, вам надо знать и понимать не один, а множество планов.

11. Оказывается, когда кто-то говорит «после всего пережитого я стал совсем другим», он совершенно прав — перестроилась вся работа его мозга, даже некоторые центры переместились. Мы видим, как люди мыслят, как вспыхивают огоньками отдельные активные клеточки, но еще не расшифровали код мышления и не в состоянии по картинке на экране прочитать, о чем вы думаете. Может быть, никогда и не расшифруем.

12. Я допускаю, что мысль существует отдельно от мозга, а он только улавливает ее из пространства и считывает.

ПОЧЕМУ НЕКОТОРЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ ТАК И НЕ ВНЕДРЯЮТСЯ?

Я сразу, когда выходил на этот рынок, знал, что плоды изысканий на сессиях чаще пылятся на полках у СЕО, до следующей сессии. Поэтому стараюсь сразу продать и ВНЕДРЕНИЕ стратегических решений. Ведь именно так появляется и у модератора шанс на проведение сессии на следующий год, и допилить то, что стало добыто, но осталось недопонятым некоторыми участниками сессии.

Внедрение закрывает все возражения на то, что решения на сессии останутся пылиться. Внедрение даёт возможность выходить на ежеквартальную ретроспективу также.

Также, я разработал одностраничный стратегический план (бланк для заполнения всех добытых решений), одним из решений которых являются решения по организационным переменам для реализации других решений роста/развития/функциональных перемен. Решения по орг. переменам среди других решений, помогают не слиться, а взять тему добытой стратегии на Исполнение. Решения и договоренности по ним(!)

Так я могу завершить свой ответ подведя к главному: ИСПОЛНИТЕЛЬСКАЯ ДИСЦИПЛИНА решает что будет происходить с добытой стратегией (по сути с 7ю стратегическими решениями)? Именно на этом корпоративном уровне я стараюсь общаться с Заказчиком, конечно, если повезёт. На этом уровне и происходит контракт. Так я делегирую ответственность и эффективность сессии и ответственность на жизнь после сессии.

Но есть и такие заказчики, которые видят в стратегии панацею, и не хотят смотреть на участников сессии, и на их исполнительскую дисциплину после сессии. Именно эту "замыленность" глаза компенсирует внешний модератор, но это не значит, что такая "катаракта" будет устранена на однодневной страт. сессии, и даже на 3х дневной. Нужно внедрение.

Если контракта на уровне ответственности за жизнь после сессии нет, то все шишки могут посыпаться на модератора, или появится решение в неэффективности и ненужности такого мероприятия как стратегическая сессия. А все дело в исполнительской дисциплине. Последнее лучше выстраивать командным коучингом.

Тут не обсуждал те запросы, результатом которых изначально являются "неживые" стратегические решения, например - "давайте разработаем P&L план и будем считать его своей стратегией")

Поэтому, как сказал Фрейд: иногда стратегические сессии - это просто стратегические сессии ;)