Развитие с ПСИТЕХПРО
240 subscribers
139 photos
42 videos
186 links
◦ приемлемые пси|технологии
◦ персональное и организационное развитие
◦ управление культурами и средами

Школа развития: https://psytech.pro/club - развивайся программно, а также регулярные коуч и ментор сессии от группы профессионалов
Download Telegram
С Праздником Весны, всех милых дам, девушек и бабушек 💐 цветения и красоты!
🤗10
Live stream scheduled for
Live stream finished (32 minutes)
ДЮНА 2. ОБЗОР ДЛЯ ТЕХ, КТО СМОТРЕЛ

Вчера с другом посмотрели Вторую часть. Выходной день, третий день проката в России, аншлаг по всем кинотеатрам, удалось взять более менее хорошие билеты только в Рига Молл.

“И что же увидели эти все люди в этом фильме?” - Мой главный вопрос в этот период жизни. С пониманием факта невидимого глобального программирования на определенное поведение (выборы) через массовые фильмы, на массовое, коллективное, сознание - коллективное бессознательное. Итак, мой короткий обзор (в аспекте интегрального развития):

Фильм прорисован одной фразой:
“[Дура!] - Кому как ни тебе знать, что никаких сторон не существует” Обращение старшего жреца клана Бене Гессерит к младшей, что она заигралась в дуальности, чуток прикоснувшись к силе (с маленькой буквы). Для меня это также подсказка - что даже на таких уровнях глобального управления человечеством уровня жречества, когда они видят и планируют на основании судеб многих, даже в своём курятнике не могут навести порядок. Страсти всё же оказываются сильней.

А так как фильм сам снят в русле остальных 99,99% фильмов, то он снят всё для того же - для отражения противостояний и не будет в фильме методологии выхода в “Зелёный Рай” (для планеты Арракис). Фильм, сколько бы там не выпустили частей, покажет только войну и войной закончится. Это про разрушительную роль этого фильма для людей, ведь смотрится он с упоением)

Хорошая новость в том, что во второй части не появилось ни одного пидара, что странно для мирового кинематографа, но полно психопатов, да настолько много, что главный герой Пол, сам становится таковым. Так что положительных героев в фильме пока не будет, только антиподы борющиеся с антиподами, средствами массовых огневых поражений. Может быть в третьей части Пол придет в сознание, но мы то знаем, что путь его не в сознание, а в безумие - т.е. ещё предстоит отклониться в сторону Зла, Хаоса, и только потом в Свет, и Порядок.

А кому на протяжении этого всего его пути он покажется симпатичным?
Так что покаместь удержитесь от отождествлений с главным героем!) Особенно рекомендация для детей.

Сценарий написан магами, пситехнологами “крепкой руки”. Чего только стоит подсвеченная технология про Память (исторический приоритет ОСУ), которая подключает видение будущего и путь героя продвигает его на уровни Стратега (3й треугольник Карпмана; или во второй круг Креста Стихий), перед героем встаёт необходимость разрушить Традиции, подключить волевые аспекты личности, сила которых находится в Тьме, и т.д. и т.д.

Тут все праведники схватятся за подол юбок своих, но давайте вспомним - фильм про Воина и Мага, а не про земледельца, купца и правителя...

Пол стал обладать 3-мя именами. Это раскрою только в Закрытом Клубе.

В конце фильма мы видим как главный герой (Пол) отказывается от Любви, это тоже часть (пути) технологии, Император сразу же ему об этом виноватя его указал, желая эмоционально застолбить его путь в этом промежуточном состоянии, ведь “Отец с этим справился, не то, что ты”! Хотя отца и убили именно из-за этого, что праведностью своей поднялся над Императором (классика жанра).

Последний абзац ключевой в главном значении этой картины. Вряд ли глобалисты снимают фильм без прихода в сознание, но через свои методологии (средства достижения целей), они точно показывают кому служат на самом деле (фильмом отражающим другое, можно называть “Прекрасное Зелёное” 1996 г., Франция (похоже на “Зелёный рай для Арракиса”, пошёл методно дальше и Айзек Азимов (можно смотреть сериал “Основание”, где был подъем методы психоистории, и что правители своей неправедностью, губят в первую очередь своё наследие).

Символизм не разбираю, только значения. Продолжаем полировать свой путь героя, свои методы интегрального развития ;)
👍8
ЕСТЬ ТАКИЕ ЛЮДИ, КОТОРЫЕ НАЛЕВО-НАПРАВО РАСКИДЫВАЮТ ОЦЕНКИ

Проблема нарушения границ, с которой сталкиваются такие люди лишь часть проблем, которые настигают оценщиков, ведь этот мир создан с одной целью:

“Разрушить твои иллюзии!”

Чтобы обойти эту проблему, нужно ко всему подходить исследовательски. Тогда оценка становится инструментом в руках исследователя, а вы не возводитесь в ранг жертвы, чувствующей несправедливость, или тирана, который считает, что право имеет поступать так-то и так-то. И жертва и тиран и спасатель платят за свои оценки возвратом к началу изучения уроков. Поэтому и воздерживаемся от прямых оценок.

Вместо оценок, нужно начинать исследовать роли, роль того или иного человека относительно вас:

Что этот человек несет для меня? Какое слепое пятно во мне самом тригггггерится, когда этот человек рядом? Чем он дополняет меня, что ранее, я так умело вытеснил?

- это всё хорошие исследовательские вопросы, задавая которые, вы укрепитесь в стратегии, сделаете более объективным восприятие, как следствие - поведение. Даже если в этот момент все оценщики мира собрались вокруг вас и “негативно” оценивают сегодняшнее ваше поведение. Наработка силы личных стратегий в Клубе
👍7
Нет в жизни ничего такого, чего человек не способен был бы преодолеть. Но иногда, чтобы сделать первый шаг, ему нужна помощь, толчок, который поможет преодолеть инерционное движение по жизни и перенаправит вектор направления в другую сторону. Нужна поддержка, которая поможет преодолеть страх изменить жизнь.

Чем и кому помогает ПСИ|ТЕХ*:

1. тем, кто находится в осознаваемом деятельностном тупике
2. кто находится в неосознаваемом психологическом тупике
3. у кого есть идея, но нет навыка эффективно её развернуть в результативный проект
4. есть проект, команда, но приходится думать за команду, и даже делать за команду
5. нет сообщества или группы товарищей по развитию

При любом пункте оставляйте заявку и получай установочную сессию без оплаты, в которой будут выявлены зоны роста и возможная роль ПСИ/ТЕХа для реализации стоящих перед тобой или твоей командой задач.
👍7🤝2
Развитие с ПСИТЕХПРО
В Закрытом клубе (Школа ПСИ/ТЕХ), дважды в месяц, мы встречаемся на менторинги Глубину менторинга задают участники: когда кажется что итак понятно, то мы быстро сворачиваемся, а когда "попадает" в болевое место и "подсвечивает" повторяющееся поведение участника…
Сегодняшняя тема менторинга №22 "Сложные разговоры"

Что помогает в отношениях, а что мешает им? Каких разговоров никогда не случается, а они нужны, а какие разговоры только ухудшают всё?..

Где-то в этих вопросах мы найдем ответы в этой теме, разберем чей-то кейс, а может быть и сразу 2, после чего отправимся исследовать эту тему и скрывающиеся возможности в своей жизни.

Тема очень интересная. Я и сам постоянно "копья ломаю" путая рациональное с эмоциональным, и чаще отстаиваю границы своей идентичности, жестко, грубо, особенно когда "позволяю" человеку удариться головой об ближайший столб, который человек не видит, а я вижу, и разговоров всё нет...

в 19:00 по Мск, в Закрытой части Клуба онлайн менторинг, после которого что-то должно сдвинуться с места, что долго не сдвигалось...
Ты знал [что так будет]?
Нет, - ты не знал [что так будет]!
Ты делал [чтобы так было]!

/“Halo” (2 сезон, 7я серия)

Нас, людей, конечно же различают выборы, и способность создавать то или иное. Кто-то может исполнять, без приложения личного творчества. У кого-то “творчество” начинается и заканчивается целью создавать деньги. А кто-то использует возможности для чего-то большего, что только начинает создаваться с помощью денег, не имея их конечной целью.

Выбрать использование возможностей чтобы удовлетворить себя прошлого или себя пока ещё несуществующего (способность создавать Себя) - вот что отличает нас от друг друга. И это - прекрасная игра, где есть уровни, победы, и есть пока (зло)деи, но только пока каждый не стал сам для самого себя - делателем.

“Человек - это тот, кто может делать”
/Г.И. Гурджиев
👍52
Стоит сказать пару слов про линию фронта, состояние общества во время войны и это вот всё - трагическое да с жертвами, с аспекта развития:

Весь тот событийный бред, те трагедии, да вообще всё плохое, что происходит, что производится, те, (с) кем это производится - неснятые противоречия, одного человека, групп, общества. Как мы узнаём, что противоречия сняты или нет?

Всё хорошее, что происходит - снятые противоречия - это укладывается легко, проживается просто, хочется этого по-больше. А то, что не укладывается в сознании, встречается с напряжением в теле - над этим надо работать.

В этом событийном потоке мы видим тех, кто уклоняется от работы по снятию противоречий, а кто трудился и до этого, а также будет трудиться и дальше. Эти легко подстроятся под надвигающиеся перемены. Не сняли противоречия и палачи, которые подписались под это. Но даже они уживаются в обществе со множеством неснятых противоречий.

В другом бы не смогли. И далее не смогут. Ну и главное: сейчас не место для (благородного) гнева - это тоже про неснятое…
💯3👍2
САМОЕ СЛОЖНОЕ В ОТНОШЕНИЯХ

Иногда выступаю медиатором в партнерских отношениях. Ну вы понимаете: это когда бизнес вырос, а партнёры - нет! В командном коучинге также - самый частый запрос: бизнес вырос, а топ команда и вовсе не топ. Тогда я добавлю масла в огонь: Она к тому же и не команда!

Так в конце года я проводил медиацию для команды одного известного венчурного фонда. В этой команде выросло всё, кроме отношений основателей. Не развились подходы к функциональным ролям, потерялось доверие к вкладу друг друга, а ведь 2 раунда инвестиций взяли, но благодарность друг к другу не удержали.

Это частая проблема: сохранить уважение в ново созданных условиях. Поэтому набросал подсказку, в которой раскрывается всё отношенческое.

Всякие организационные перемены, реализую, упрощенно через 3 рычага: человеков, их ролей, и договоренностей. В каждом из 3х, есть свои значения:

1. Человеки раскрываются через пси-состояния, и каждый человек (партнёр), вмещает в себе 3х разных людей:
1.1. Когда всё Плохо (дистресс);
1.2. Когда Нормально (предприниматель обыкновенный с жопой в мыле);
1.3. Когда Отлично (в шоколаде). И поверьте, что в дистрессе и в шоколаде - одинаковые по сложности испытания для отношений!

2. Роли раскрываются через:
2.1. Мягкие;
2.2. Твёрдые навыки;
2.3. Предпочитаемую функциональную роль (лучше по Адизесу). Классно это проговорить на медиационных сессиях, и выстраивать границы ответственности из этих предпочтений. На недостаточное легче нанять профессионалов, но отношения сохранить.

3. Договоренности раскрываются тоже в 3х показателях:
3.1. Целях, которые достигаются;
3.2. В средствах (ресурсах);
3.3. В методах и стратегиях. Тут самое сложное договориться не в целях, а в средствах. Основные разногласия во 2м и 3м пунктах снимаются.

То же самое и в отношениях личной сферы: в способе воспитания детей больше разногласий, чем в целях.

Договаривайтесь о важном на каждом этапе смены состояний, чтобы не было самоустранения в партнёрских отношениях. За персональными медиационными сессиями в личку 🤨
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11
ПОВЕЗЛО ТЕМ, КТО НЕ ПУТАЕТ ЖИЗНЬ С ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ, ИЛИ ТАК СКАЗАТЬ: ПОМНИТ ИГРУ, ДАЖЕ ЕСЛИ УСТАЛ ЖИТЬ

Часть 1. Проблематика. Основной способ познания для ребенка — игра. Но с возрастом, она уходит на последний план и подобно любимой детской игрушке, пылится где-то на чердаке…

Проблематика в том, что при таких вводных, познание сворачивается, так что игра – не абстракция, а режим познания себя, мира, для создания адекватной картины миры.

А зачем адекватная картина мира, писать не буду, если это требуется, то вы просто ошиблись пабликом :(

Повзрослев, мы пытаемся познать себя и мир через деятельности. Это да - по-взрослому, но деятельности конечны, сотканы теми понятиями, которые не про познание, не про картину миру, а про жизнь в рост, без развития.

Да - в рост, да может быть материальное богатство, но развития как не было так и нет. Тут нарушена хронология событий, а почему нарущена, можно прочесть тут. Поэтому, вначале развитие, только потом рост всяких значений.

Часть 2. Бизнес как игра.
Каждая игра может быть бизнесом, но не каждый бизнес - игрой. Под словом бизнес подставь карьеру, хобби, другое увлеченческое и пребывательное.

Так бизнес только может быть игрой, но скорей всего, он про деятельность, или деятельностью реализуемый. Это не плохо, просто тут тоже про хронологию событий.

Игра же должна оставаться игрой при любом исходе! Игра – это непрекращающийся процесс, в котором реализуется всякое, но только не достижение целей.

Посредством игр происходит смена статусов, ролей, и постоянно приоткрываются Правила…

Так, для хорошего примера, бизнес может сменить роль игрока с владельца бизнеса, на инвестора в бизнесы, живущего за счет пассивов, где каждая инвестиция - тест, но не для получения еще большей прибыли, а для смены своей роли, игрока, с ещё большими степенями свобод, реализации Миссии, да и только.

Деньги, как средство для получения свобод в таком случае пример плохой, ведь они есть только средство, но без игры, роль и свободы они не меняют. Не происходит развития (в) игрока. Такой игрок - обыкновенный NPC (англ. Non-Player Character) - функциональный элемент системы, не могущий объять систему, надсистемные уровни взаимодействия элементов, других разнокачественных множеств.

Давайте это обсудим завтра в 9:30 по Мск в открытой встрече прям тут, в Телеграм?
👍10
Live stream scheduled for
Live stream finished (37 minutes)
СТРАТЕГИЯ - РАСТИ НЕЛЬЗЯ РАЗВИТЬСЯ!

Хочется вспомнить тех, кому некогда развиваться, потому что заняты ростом. А ведь режим рост следует за реализованным этапом развитие. Однажды, после ретроспективы своего 2021 года с товарищем, он задал мне сильный вопрос:

Тебе не кажется, что ты просто потерял время?

И только через 2 года, я понял, что сильным, этот вопрос сделал я, когда хотел ответить на этот вопрос по-своему, искал, в чём я там не развился, но так и не нашел - абсолютно всё пошло в счёт развития. В его же голове, я не прирос, а значит потерял время.

Есть такие предприниматели, которые мыслят только приростом. Для них всякое стратегическое чуждо, а прибыль в моменте сейчас - это главный результат их деятельности. Но на этом моменте появляются специалисты по управлению переменами и добавляют -

Результат не только деятельности, а всей Жизни!”,

а раз жизни, то такие результаты так себе, может даже расстраивают бессмертную Душу!)

Я бы выделил 2 типа предпринимателей, и истина как всегда посередине:

1. Первых, давайте назовём новаторы, вторых - “девяностики”. Новаторы всегда неудовлетворены положением дел. Нет, не размером прибыли, а другими показателями, среди чего деньгам, отведена их реальная, инструментальная роль.

2. Вторые двигаются вокруг схем купи-продай, им стратегия не нужна, а стратегических консультантов и модераторов они не нанимают. А если даже и нанимают, то только чтобы те подтвердили их видение.


Тема, широка для своего исполнения. Поэтому пока просто “подсвечу” неочевидное про стратегию:

если вы от проведения стратегической сессии можете заранее спрогнозировать результат (стратегию), тогда вы плохо понимаете что такое стратегические сессии!

Это гуманитарный пост, пост-мысль. Прочитать более технические аспекты стратегии, то как раз в том же 2021м набросал в статье. Там кстати опубликован авторский Одностраничный стратегический план, представляющий сильный инструмент в части управления организационными переменами, но это - совсем другая история 😎
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8💯3
Для тех, у кого нет психологического образования, а также достаточного жизненного опыта, тот действует из реакций, чужих норм и правил поведения, не своих, а также недостаточных для скорого получения нужно результата, продолжая получать на вкус опыт горький.

Повезло тем, кто различает информацию, отыскивает источники, которые призывают читателя к Себе (а не к источникам, делая зависимым от них). Как правило такая информация сложна для восприятия, побуждает мыслить, а не безусловно воспринимать, и даже переходить в измененное состояние сознание, чтобы её освоить…

Повезло тем, кто умеет быстро проверять информацию на практике, но не ждет твёрдого и конкретного - кто способен работать с абстракцией! Тогда циклы проходят быстрее, и тогда, где для одного человека на опыт уходит 2 года, другой его пройдет за 6 месяцев и не так "горько". В этом ценность жизнесостоятельного знания, которое можно научиться отличать.

Для примера сложной абстракции. Абстракция "Наше Я", - она для многих людей непонятная. Но для людей на развитии, она становится, и после является твёрдой категорией Бытия. Тогда легко заходит правило: "Вначале Я, потом Мы", и не воспринимается как рост эгоизма. Это же правило звучит так: "Вначале Знание, потом Сила".

И снова кипа абстракций в примере, вместо конкретных и твёрдых пояснений :) Но в этом то и ловушка для желающих конкретики: её не будет! И так до тех пор, пока сам её не добудешь (или сказать по-другому: пока сам ею не будешь)! Но если добудешь (будешь), тогда станет понятна хронология событий, которая следует логике развития.

Продолжаю писать абстрактно (как себе) и в спящие части сознания (как для себя), требующие развития. А всем желаю продолжать учиться отделять цели и желания свои от навязанных и чужих - чтобы проявить сознание своего (абстрактного)) Я, над общественным и коллективным сознанием.

Это и метод вхождения в тандемный принцип работы с другими людьми, над общими целями, командный способ взаимодействия, получения знаний необходимых для целых команд. Но это совсем другая история. Всем добрых выходных! #логикаразвития
🔥11
На сессии проявилось очевидное:

Вкладываться во вспомагательные бизнес-процессы - опасно для жизни (организации). На стадии становления живучести организации лучше вкладываться в основные бизнес процессы. Различите эти бизнес процессы в своей организации (!)

Пока организация не прошла стадию живучести (всех стадий 4), будет сложно соблюдать объемы планируемых продаж (!) Ведь малейшее отклонение выручки от плановой - утянет организацию в зону убытков. Чем больше доля постоянных издержек в организации (операционных костов), тем меньше пространства для манёвров.

А манёвры мы “любим”! 🫠

Но тогда откуда берутся такие очевидные и рискованные решения?

Дело в том, что они приходят не из условий бизнес-реальности, а из нужд учредителя. Подобные решения часто приходят в голову многим предпринимателям. Как видение, так и нужды одинаково растягивают собственника(ов) в стратегический шпагат (выбранные 2 и более противоречивых путей роста/развития организации) .

И то ли чрезмерная “растяжка”, то ли “маленькие штаны”, могут поставить точку - “жопа” может оказаться голой в таких шпагатах 🤨

Заказывайте сессии для своего бизнеса упреждающе. Но на сессии работайте с открытыми ушами и глазами, тогда будут ясны причины выборов, а не стенания последствиями. Помните, – результат хорошей сессии, всегда должен быть неочевидным. Не платите за известное, а неопределенности не нужно понимать, их надо любить 😎
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥42
Развитие с ПСИТЕХПРО
СТРАТЕГИЯ - РАСТИ НЕЛЬЗЯ РАЗВИТЬСЯ! Хочется вспомнить тех, кому некогда развиваться, потому что заняты ростом. А ведь режим рост следует за реализованным этапом развитие. Однажды, после ретроспективы своего 2021 года с товарищем, он задал мне сильный вопрос:…
“ЧТОБ ТЫ ЖИЛ В ЭПОХУ ПЕРЕМЕН!”

Каждая стратегия прогоняется через циклы практики. Практика множится как на нуль, если слабые диалоги, отсутствует доверие в коллективе, а также есть дифицит навыков, или времени на их приобретение (для изменения практики).

А это значит, что стратегия усиливается или ослабляется некими циклами оптимизации всей деятельности*, создания эффективного организационного цикла перемен, для орг. структур, реализуемых стратегические планы.

Так что у вас с управляемостью переменами?
ВЕСЬ СОВРЕМЕННЫЙ МИР ПРО ДЕФИЦИТ КЛЮЧЕВЫХ ДАННЫХ И НУЖНОЙ ЭКСПЕРТИЗЫ ДЛЯ ПЛАНИРОВАНИЯ БУДУЩЕГО, НО

- это не повод, отказываться от планирования;
- от участия в обсуждении и тщательной проработки различных сценариев будущего;
- отказываться от проработки деталей планов развития избегая многих будущих ошибок, потому, что просто подумали о них заранее;
- от совместного планирования, которое сплачивает не только коллективы, но и группы из ранее неизвестных людей;
- а тщательная проработка планов развития (вместо обыкновенной декларации целей), даёт каждому человеку четкое понимание того, что от него ждут окружающие, в чем его истинное предназначение, где ждать максимальную отдачу в мир и обратно.

- весь современный мир про сильный процессный консалтинг, навык которого так не хватает, и который нужно нарабатывать, или получать в ресурсном окружении, которым является Закрытый Клуб Интегрального Развития ПСИ|ТЕХ. Запустить индивидуальный или организационный развивающий процесс через ссылку: www.psytech.pro/club