В АСПЕКТЕ ПСИ/ТЕХА БЫВАЮТ ТЕМЫ И НЕПРИЯТНЫЕ:

Как например, управление вашим подсознанием внешними информационным структурами, где всякое индивидуальное, превращается в толпаря!

Про что это?
Насколько неприятно/опасно?
Кому вообще какое дело, до этих "внешних" информационных структур, когда тут работа/дом/дети/ипотека?

Да в общем всё Ok, если только вы не пробуете удерживать себя на пределе развития: себя, свой профессиональный рост, открытие возможностей для своих детей, даже материальных возможностей, но строго через создание функциональной семейной структуры существования, вместо той, которая прибегнет к наркотикам, толерантности, и другого предательства себя...

Внешние информационные структуры - это всё выраженное через телевидение, эгрегориальные сущности, по типу отношений государственности и физ. лица, рабабожьего и другой неосознанной религиозности, подкаблучества и соподчиненности жене, в неуважении мужа, а значит защищенности от другого внешнего фактора среды, в служении (внешним) детям, без жизни личной.

Ответ для этой неприятности скрывается в стремлении стать самим той самой, внешней информ. структурой:

видеть-знать причинности, вместо реагирования на обстоятельства не тобой обставленные,

быть необусловленностью, вместо ведущего разговоры из палитры неосознаваемых условностей, взятых для личной мнимой безопасности,

иметь смысл, удержать любой (бизнес) контекст - быть профессиналом, вместо того, чтобы быть просто носителем профессии...

Есть разные способы для личностного освобождения.

Об этом больше в тайно-тайной Школе интегрального развития, где первое правило: НИКТО НЕ ДОЛЖЕН ЗНАТЬ О ШКОЛЕ интегрального развития ;)

Начал собирать видео отзывы из направления бизнес [процессуального] консалтинга, где коучинг руководиетей/основателей, коучинг команд, и немного тренингов для бизнеса в моем исполнении и привлекаемых специалистов 🤝🏻

Денис Соколов, основатель «ЭкоСреда» - лидера Москвы и М/о по производству полимер-песчаных изделий

ЕЩË РАЗ ПРО БИЗНЕС (ВСЯКУЮ ПРИНОСЯЩУЮ РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ)

Определение бизнеса - повторяющиеся циклы. Другого определения не ищите. - Не стоит усложнять сложносочиненность итак непростого процесса, который приносит деньги, удовольствие, самореализацию одного, групп, выстраивает безопасность семей, родов и целых государств.

В корне предпринимательства/профессионализма - повторение с прогнозируемым результатом. Да, - результат вначале мог быть неясен, путь к нему был непонятен, сколь много нужного ресурса надо - тоже могло быть неопределено. Но как только один и тот же результат был достигнут дважды - к нему привели повторяемые процессы! Бизнес (как предпринимательское дело) случился.

Да, - условия среды могут настолько быстро сменять друг друга, что гарантированность, да что там гарантированность - повторяемость результата порой приближается к нулю, но всё равно, что-то в корне этого процесса доступно к повторению.

Это что-то, главное из всего - #мышление, лучше, если оно - гипотетико-дедуктивный метод познания и творчества человека, сам непрестанно развивающийся человек, выносящий гипотезы и дедукцией восстанавливающий причинности субъект самоуправления, управления множеств из происходящих по последствиям событий, - тогда всё на своих местах.

Эти размышления нужно оставить тут, для тех, кто на развитии. Тем, кто покаместь неудовлетворен результатом своей деятельности. Но знай человек) - что-то, всё равно ты повторяешь:

ошибки
методы
подходы к использованию ресурсов
подбор людей, и в первую очередь с задействованием себя
постановку неверных целей,
неверную постановку целей,
и различные вариации отношений между этим всем…

Эти размышления пришли на сегодняшней воскресной встречи Школы ПСИ/ТЕХа, где были сессии по ретроспективе результатов участников Школы, где была формализация границ ответственности за будущую разворачивающуюся деятельность участников.

Если хотите повысить вероятность создания/получения желаемых результатов, то вам в Школу: моё наставничество и 4 групповые коуч сессии ежемесячно + невидимая динамика производящихся там перемен: www.psytech.pro/club

С наилучшими рекомендациями для интегрального развития:

1. Чтобы понять систему в которой живёшь, нужно понять, что она ценит в современном человеке (людях), для своих задач?

2. А чтобы понять свою семейную (родовую) систему, нужно понять, что она, система, ценит (“берёт”) из твоего опыта сейчас, для выполнения её задач?

Так, система человека (его рода), может ценить в данный момент времени, способность зарабатывать, вместо способности размножаться, или способность применять малые, конкретные и узкие знания, к текущей как река реальности, а не общую “пингвинную” важность осведомленности-начинности человека. Тем более, родовая система может отрицать подчиненность общей системе, как важный период для становления себя. Так, для примера, сегодняшний доктор психологических наук, максимально не приложим к реальности так, как какой-то новичок-блогер, который показал всего-лишь одно малое: как нужно войти в личный канал творчества и монетизации своих небольших знаний, а не вот это вот всё про архетипы и знание основ воспитания, теорию психотипов личности, др…

С организационной системой компании или государственности проще, и в то же время сложней:

Простота в том, что всё на виду, и усложнять не надо, чтобы выписать три-четыре ценности, которые система выделяет и пестит в человеке, чтобы он стал-был какой для неё?

Сложность же заключается в том, чтобы честно, самому себе, после этого всего суметь сказать следующее: “Я останусь один на один с тем, что не входит в этот (для системы) набор ценностей, если пойду в исследование Себя, в накопление опыта и управленческой грамотности, которые скрывались. А гарантия моя заключается только в том, что встречу таких же как я, и только, если смогу и успею наработать бытийную массу, то смогу развиться сам и даже развить систему, сумев не стать враждебным элементом для неё”.

Где-то в таком “шпагате” и происходит #интегральноеразвитие каждого(!)

И даже это пси/тех - намеренное освобождение из эгрегориальных влияний, посредством Знания. Читаем и освобождаем наличный ресурс:

"Конституция по понятиям или право силы"

Статья 1. Сильный может всё. Вся власть в стране принадлежит сильным, власть сильных не может быть ограничена ничем, кроме силы.

Статья 2. Закон существует для слабых. Слабые обязаны исполнять законы, которые написаны сильными. Сильные не обязаны исполнять законы, которые они пишут для слабых.

Статья 3. Сильный не равен слабому. У сильного всегда виноват слабый. В отношении сильных действует презумпция невинности.

Статья 4. Сильные имеют права, слабые имеют обязанности. Сильные могут нарушать закон. Слабые тоже могут нарушать закон, но только в отдельных случаях и если это не наносит ущерба сильным.

Статья 5. Сильные не могут злоупотреблять своими правами в отношении более сильных, чем они сами. Если сильный злоупотребил правом в отношении более сильного, чем он сам, он считается слабым, и к нему применяется закон.

Статья 6. Ни один сильный не может быть привлечён к ответственности за преступление, которое он совершил, за исключением случаев, когда он нарушил право более сильного, чем он сам.

Статья 7. Слабые могут быть привлечены к ответственности за преступления, которые они совершили, за преступления, которые совершили сильные, и даже за преступления, которые вообще никто не совершал.

Статья 8. Слабый не имеет права на защиту от сильного. Слабый является сильным по отношению к более слабому, чем он сам. Попытка слабого защититься от сильного является преступлением.

Статья 9. Собственность принадлежит сильным. Сильные владеют собственностью с разрешения самого сильного. Слабые обязаны отдать свою собственность сильному по его первому требованию. Право сильного на собственность слабого защищено государством.

Статья 10. Реальным гражданством обладают сильные. Сильные рождаются от сильных, либо становятся сильными в силу родства или знакомства, а также в случае признания таковым другими сильными.

Статья 11. Споры между сильными разрешаются по понятиям. Понятия имеют силу традиции. Понятия выше законов. В случае если понятия и законы противоречат друг другу, законы применяются в той части, в которой они не противоречат понятиям.

Статья 12. Власть сильных от Бога. Моно- польное право объяснять, почему властью должны обладать сильные, принадлежит Церкви. Церковь принадлежит сильным — наряду с государством. Слабые должны ходить в Церковь.

Статья 13. Сильными руководит самый сильный. Самый сильный не избирается и не назначается, а самоопределяется. Выборы необходимы для того, чтобы заранее известный результат выглядел правдоподобным.

Статья 14. Сильные на местах сами управляются со слабыми. Одни сильные не вмешиваются в дела других сильных, если соблюдаются приличия. Вмешательство в дела других сильных допускается в пределах, необходимых для восстановления приличий. Пока сильные разбираются между собой, слабые обязаны молчать.

Статья 15. Право сильных распространяется на всю территорию страны. Слабые могут съехать, если успеют. Кто не успел, тот опоздал.

Статья 16. Законы сильных действует до тех пор, пока слабые сами не станут сильными.

___
Скачано из интернета, авторство приписывается В.Б.Пастухову, профессору Оксфордского университета. Кроме того Владимир Борисович Пастухов (1963 г.р.) — член Московской городской коллегии адвокатов и Международной коллегии адвокатов, член Совета по развитию Правительства Москвы, советник председателя Конституционного суда РФ.

Если авторство «конституции по понятиям» в действительности принадлежит ему, то это означает, что представители «элиты» юридического сообщества России в курсе того, какой «правопорядок» реально действует в стране, и их он вполне удовлетворяет, поскольку наказание за приверженность ему настолько редки, что такого рода случаи не вспомнить.

ЕСЛИ ЖИЗНЬ РЕГУЛИРУЕТСЯ ИЗВНЕ, СЮЖЕТ НЕ ВЫБИРАЕТСЯ, А ДАËТСЯ

Потому что сюжет - это тоже способ регуляции персонажей. И когда он даётся, тогда жизнь проходит по линии одного из известных сказочных “героев”.

Но когда герой берется за контроль, набирается практиками самоконтроля и другое, и всё для увеличения своей бытийной массы, тогда он становится на линию мистерии. Мистерия - это тоже путь, но путь по которому прошел один из богов, путь его трансформации, описанный в одной из мифологий.

Так сколько у каждого из нас регуляции извне?
Ситуация определяет состояние или Состояние определяет ситуации?

/Такая себе провокация от меня, чтобы не дожидаться провокации извне.

Удар по Нагорному Карабаху, рассматривая это в аспекте не человеческих жизней, которые живут сейчас, и не национальных интересов, которые всё равно заложены в интересы частных лиц, – в первую очередь это был удар по менеджменту западного типа, реализуемого против России, олицетворением которого является в т.ч. Рубен Варданян.

Соучредитель Сколково, а также ряда других управленческих школ (засветился деятельностно и в РАНХиГСе в т.ч.), он являлся олигархом масштаба СНГ (противника СССР), реализуя почти полную функцию управления как в научных, так и научно-промышленных линиях России.

Арест Варданяна можно назвать ударом по современным мнимым себя атлантами (Варданян соучредитель клуба "Атланты"), которые как бы расправили плечи, забыв про крылья, и это про крылья Советов России, которые расправляются срезая расправивших плечи.

Стоило зафиксировать тут этот тренд, чтобы каждый, кто в теме, мог смелей вписать тенденции. #Управление, и в первую очередь #самоуправление - пусть реализуется теперь и в этом контексте. Чтобы понять насколько это важно (влияние разных типов менеджмента), можно прочитав у меня на сайте статью про (не)полную функцию управления.

ВСЯКАЯ ЭФФЕКТИВНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ - ЭТО КАЧЕСТВЕННАЯ ИНТЕГРАЦИЯ

Суть интегрального развития в интеграции опыта, в первую очередь теневой части. Об этом писал тут и тут, тут, а также тут

Тогда можно указать формулой: эффективность исполнения всякого замысла равна эффективности интеграции (всего теневого, вытесненного, себя не целого)

Если у вас появилась идея, - позаботьтесь об интеграции! Тогда исполнение идеи не заставит себя ждать ;)

А что же происходит на уровне организационных структур?
- тоже самое: интегрирование коллективного бессознательного, посредством прожития уравнивающих программ (эгрегоров) ваших коллективов даёт фору перед другими коллективами, вытесняющими “всякую там эзотерику”

Так что? - пока ещё не устраиваете сеансы коллективной интеграции?)
- Тогда мы идём к вам!
Не любите интеграцию? - да вы просто не умеете её “готовить”!

Целеустремленное поведение и личный способ действий - это то, что отличает нас от животных и определяет эффективность в сравнении с другими людьми.

Мы верны целями и сильны способами (методами, технологиями). “Верны целями” - первый раз использую это словосочетание. И пока оставлю каждого наедине с самим собой для расшифровки значения. А вот “сильны способами” - даёт однозначное представление.

И там, и там, нам нужна непрестанная работа, нужен подход эксперта, взгляд эксперта (ментора), или надёжного партнёра (коуча). Если у вас есть такой, и есть регулярные ритуалы по встречам и выработкам верных целей и сильных методов, то вам повезло ;)

ПОСТ В ТЕМУ НЕИНТЕГРИРОВАННОГО ОПЫТА

Всё так и есть. Людям Власть, подменяет ценности, такие как жизнь, свобода выбора, равенство. Власть и Ценность — слова синонимы, в данном случае. Но у кого это так, то у того большие проблемы:

Потерять человечность легко, обрести ее вновь трудно

Это отрывок из французского фильма "И... как Икар", вышедшего в 1979 г. В основе его - реальные опыты, проводимые в 1963 году американским психологом Стэнли Милгрэмом из Йельского университета, пытавшимся понять, как немецкие граждане в годы нацистского господства могли участвовать в уничтожении миллионов невинных людей в концентрационных лагерях.

Милгрэм хотел выяснить, как далеко могут зайти люди, причиняя кому-то боль, если это входит в их обязанности. Изначально он собирался проводить эксперимент именно с немцами, но потом такая необходимость отпала, и он решил работать в США.

То же самое недавно произошло с моей родной Украиной, где для якобы достижения "светлой мечты" вхождения в ЕС были постепенно расчеловечены русские и были оправданы любые преступления в отношении жителей Донбасса. А прямо сегодня происходит на Ближнем Востоке, где к сожалению, в пылу нарастающей ненависти, человечность уже потеряли обе противоборствующие стороны, каждая из которых, также как и герои фильма ... давно выдумали себе оправдание своему, по сути, ... обесчеловечиванию.

Но, задуматься нужно не только им. Задуматься должны мы все, чтобы борясь с драконом не стать самим этим самым драконом.

Предметом интегрального развития, будь то на практике в быту, бизнесе, посредством коучинга, психотерапии, другого тренировочного режима является развитие качеств свободы сознания.

Пример освобождения, приведен вырезкой из фильма “Кредо убийцы” (2016). Убивают тут, конечно же внутреннего раба, будь то через освобождения от законов убивающих здравую логику и от всяких религиозных табу (которые призваны исключить контакты сознания с потоком сил рода, и другое, лишь бы адепт впал в зависимость от правил, диктуемых эгрегориально-жреческим миром пришлых).

В бытовой жизни эта битва незаметна, тем более диктатура желудка указывает “не обращать на это внимание”.

Такой путь освобождения, мы обучены квалифицировать как экстремизм. Социализм же, на секундочку, - также под запретом! Но нарушить религиозную алгоритмику которая порабощает через “грехи”, и провластную, которая возводит свободных в долги, всё же придется.

И всё – для интеграции всего тёмного, что есть внутри (“Мы действуем во тьме, чтобы служить свету”), чтоб выше отправиться к свету.

Люди, обремененные морально-этическими нормами (не путать с живой и внутренней этикой), будут смотреть на этот текст как на непонятный. Свои же, ухватятся за предмет для работы на новой неделе ;)

На этой неделе в нашей организации мы попытались перейти от управления системой, когда главенствовало разделение ответственности и права/обязанности неписаные, к командно принятым решениям - интеграции отделов и ментальных карт руководителей.

Это важный этап не только для нашей организации, но и то, что никогда не случается во многих компаниях… И при этом, мы постарались не скатиться к простому - к бюрократии.

Да, многие организации, при таком состоянии дел, тут же стараются стандартизировать документирование и документооборот, ввести планерки и другое конкретное, закрываясь от неопределенности и замещая значение рефлексии собственной:

не вся информация, необходимая для эффективного взаимодействия людей в сфере объединения труда, построения систем и объектов управления, их стыковки и взаимодействия друг с другом, оказывается доступной через поток событий собственной жизни, вследствие чего выявление и разрешение проблем во взаимодействии с другими людьми на основе собственного потока чувств и своего разумения в силу разных причин не всегда оказывается эффективным, а во многих случаях — невозможным. Но даже это не должно стать поводом для скорейшего замещения рефлексии.

Рефлексия это одна из необходимых основ, для принятия сильных решений, как личных, касающихся судьбы одного человека, так и целых организаций/государств. Где-то там есть ещё Творчество и Воля. И всё для того, чтобы подняться к Этике. На этом уровне решения имеют наибольшую силу (тут Этику не стоит путать с “маяковской” дуальностью про хорошо и плохо).

Так что этот этап в нашей организации был так и назван - подъем персональной субъектности. И этот акт конечно же снова – внутренний!

И, кажется, это начало органичного перехода в топ-менеджмент, ведь процесс подъема субъектности личной, руководителей отделов, не может не затронуть подъем ответственности и сотрудников по структуре ниже, становления новых руководителей служб, глав новых отделений и направлений - по сути систем под собой (!) что характеризует менеджмент как уровень ТОП.

#интегральноеразвитие