ПРО БЕЗСОЗНАТЕЛЬНУЮ ИНДИВИ-ДУАЛЬНОСТЬ

Полилось безсознательное недовольство на тех, кто выехал из страны при объявлении новых вводных игры. Такое же, но с другой стороны, попытались ответить им своим "фи"

Так, инстинктивно действуя, начали проигрывать все стороны

В свою очередь игра, устроена так, что первые и вторые, занимая противоположные позиции, всего лишь разыгрывают закономерное и БЕЗсознательное, нетрудное - "играть без прихода в сознание"

А новые вводные, вводятся лишь с целью той, чтобы игроки осознались. И это уже невозможно без повышении ставок. Но и такое не гарантирует, что приведет к сознанию

Восприятие закругленное в дуальности, зовётся индиви-дуальностью и неспособно подняться в полноправное поле где принимаются решения, где трудом куётся общая одухотворенность

Игроки не договорились о главном:
--> В какой процесс играем?

Процесс, возникающий от разных необычных взаимосопротивлений, на самом деле является примиряющим началом, а чтоб прожить это, нужно Быть, без ненависти к игрокам на противоположном поле, ведь мы есть - одно; единое и глупое, когда разделенное и в крайностях

А в третьей позиции появляется шанс на сознательное своё, не индиви-дуальное, а человечное

- Где-то в эту игру трёх сил и стоит поиграть. Играя с осознанием своих ценностей, вне дуального поля выигрышей-проигрышей. Так игроки способны осознаться, расшириться восприятием и над структурой своих ценностей подняться

"ЭФФЕКТИВНОЕ МОТИВАЦИОННОЕ ЛИДЕРСТВО В АСПЕКТЕ EQ"

Новая статья на моей профессиональной странице, с инструментами для выстраивания эффективности своей деятельности, в первую очередь с пониманием своих предпочитаемых, поддерживающих и пренебрегаемых личных стратегий к действию.

Статья родилась при подготовке к выступлению на соответствующую тему, с предполагаемым разбором персональных стратегий, анализом слепых зон и рекомендаций по усилению своего стиля лидерства.

Предрасположенности определяют ;) а бессознательное в итоге решает! - статья поможет сделать всё окружающее чуточку сознательнее...

Почитайте внимательно. В статье есть тест личных стратегий. Всё непонятное как всегда обсуждаем в комментариях:
https://psytech.pro/без-рубрики/effektivnoe-motivacionnoe-liderstvo/

ПРО ОТНОШЕНИЯ М-Ж

Всякие успешные отношения про "внешнее учитывание", не только м-ж отношения. Мужчина обязан учитывать чувства женщины, сделав и это своим интересом. А когда женщина не учитывает интересы мужчины, тогда он замыкается на "внутреннее учитывание", оставив женщину один на один со своими чувствами.

Примерная цель м-ж отношений может быть определена так, а весёлая и гениальная инструкция к воплощению этого в прикрепленном видео, поделись со своей половиной (:
https://youtu.be/U5gepcWOi0I

«МЫ НЕ УМИРАЕМ, ПОКА У НАС ЕСТЬ ЦЕЛЬ». 17 ЦИТАТ АКАДЕМИКА НАТАЛЬИ БЕХТЕРЕВОЙ

Внучка всемирно известного физиолога, психиатра и невропатолога Владимира Бехтерева, нейрофизиолог с мировым именем, руководитель Института мозга человека РАН, академик Наталья Бехтерева (1927-2008) считала, что человеческий мозг — это живое существо, находящееся в нашем теле. Она всю жизнь занималась изучением человеческого мозга.

Это Бехтерева создала современную науку о человеческом мозге, обнаружила, где прячется творческое мышление, разобралась, как работает память, нашла «детектор ошибок», контролирующий наше поведение, не побоялась признаться в вере в Бога и — заглянула в Зазеркалье сознания, где живут наши сны и вовеки пребывают наши души.

1. Я часто думаю о мозге так, будто он — отдельный организм, как бы «существо в существе». Мозг охраняет сам себя от того, чтобы шквал негативных эмоций не захватил его целиком. Когда я поняла это, то испытала такое чувство, будто нашла жемчужину.

2. При эмоциональных расстройствах очень хороши прогулки, разного рода двигательная активность. Что может сделать с человеком плавание, движение в воде! После водных процедур становишься просто другим человеком.

3. Воспитанный баланс эмоций, разумная гордость и стойкость – важнейшие условия для полной реализации таланта.

4. Если бы люди были здоровы и, скажем так, оказывались бы менее часто подавленны или перевозбуждены проблемами, творческий потенциал человечества значительно увеличился бы. Особенно сейчас, в фазу растущего информационного потока.

5. Человеку свойственно искать радость, это – неназванный биологический инстинкт выживания.

6. Фактором, наиболее часто и существенно влияющим на состояние мозга здорового человека, являются эмоции.

7. Я не люблю, когда человеческий мозг сравнивают с компьютером. Действительно, он создан так, что я не могу себе даже представить, какие требования жизни могли обусловить появление такого совершенного аппарата. Мозг может настолько многое, что этому не перестаешь удивляться.

8. Ещё одна тайна мозга — сны. Наибольшей загадкой мне кажется сам факт того, что мы спим. Мог бы мозг устроиться так, чтобы не спать? Думаю, да. Например, у дельфинов спят по очереди левое и правое полушария… Чем можно объяснить «сны с продолжением» и тому подобные странности? Допустим, вам не в первый раз снится какое-то очень хорошее, но незнакомое место — например, город. Скорее всего, «сказочные города» снов формируются в мозге под влиянием книг, кинофильмов, становятся как бы постоянным местом мечты. Нас тянет к чему-то ещё не испытанному, но очень хорошему… Или вещие сны — это получение информации извне, предвидение будущего или случайные совпадения?.. Я сама за две недели «до события» со всеми подробностями увидела во сне смерть моей матери.

9. Почти все люди испытывают страх перед смертью. Говорят, что страх ожидания смерти во много раз страшнее её самой. У Джека Лондона есть рассказ про человека, который хотел украсть собачью упряжку. Собаки покусали его. Человек истёк кровью и умер. А перед этим произнёс: «Люди оболгали смерть». Страшна не смерть, а умирание… Я — не боюсь.

10. Между прочим, вы знаете, что у вас в мозгу постоянно действует детектор ошибок? Он напоминает — «вы не выключили свет в ванной», обращает ваше внимание на неправильное выражение «синий лента» и предлагает другим отделам мозга его проанализировать, лента-то «синяя», но что кроется за ошибкой — ирония, незнание или небрежность чьей-то быстрой речи, выдающая волнение? Вы же человек, вам надо знать и понимать не один, а множество планов.

11. Оказывается, когда кто-то говорит «после всего пережитого я стал совсем другим», он совершенно прав — перестроилась вся работа его мозга, даже некоторые центры переместились. Мы видим, как люди мыслят, как вспыхивают огоньками отдельные активные клеточки, но еще не расшифровали код мышления и не в состоянии по картинке на экране прочитать, о чем вы думаете. Может быть, никогда и не расшифруем.

12. Я допускаю, что мысль существует отдельно от мозга, а он только улавливает ее из пространства и считывает.

ПОЧЕМУ НЕКОТОРЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ ТАК И НЕ ВНЕДРЯЮТСЯ?

Я сразу, когда выходил на этот рынок, знал, что плоды изысканий на сессиях чаще пылятся на полках у СЕО, до следующей сессии. Поэтому стараюсь сразу продать и ВНЕДРЕНИЕ стратегических решений. Ведь именно так появляется и у модератора шанс на проведение сессии на следующий год, и допилить то, что стало добыто, но осталось недопонятым некоторыми участниками сессии.

Внедрение закрывает все возражения на то, что решения на сессии останутся пылиться. Внедрение даёт возможность выходить на ежеквартальную ретроспективу также.

Также, я разработал одностраничный стратегический план (бланк для заполнения всех добытых решений), одним из решений которых являются решения по организационным переменам для реализации других решений роста/развития/функциональных перемен. Решения по орг. переменам среди других решений, помогают не слиться, а взять тему добытой стратегии на Исполнение. Решения и договоренности по ним(!)

Так я могу завершить свой ответ подведя к главному: ИСПОЛНИТЕЛЬСКАЯ ДИСЦИПЛИНА решает что будет происходить с добытой стратегией (по сути с 7ю стратегическими решениями)? Именно на этом корпоративном уровне я стараюсь общаться с Заказчиком, конечно, если повезёт. На этом уровне и происходит контракт. Так я делегирую ответственность и эффективность сессии и ответственность на жизнь после сессии.

Но есть и такие заказчики, которые видят в стратегии панацею, и не хотят смотреть на участников сессии, и на их исполнительскую дисциплину после сессии. Именно эту "замыленность" глаза компенсирует внешний модератор, но это не значит, что такая "катаракта" будет устранена на однодневной страт. сессии, и даже на 3х дневной. Нужно внедрение.

Если контракта на уровне ответственности за жизнь после сессии нет, то все шишки могут посыпаться на модератора, или появится решение в неэффективности и ненужности такого мероприятия как стратегическая сессия. А все дело в исполнительской дисциплине. Последнее лучше выстраивать командным коучингом.

Тут не обсуждал те запросы, результатом которых изначально являются "неживые" стратегические решения, например - "давайте разработаем P&L план и будем считать его своей стратегией")

Поэтому, как сказал Фрейд: иногда стратегические сессии - это просто стратегические сессии ;)

РАЗВИВАЕШЬСЯ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ? - ДАВАЙ ВМЕСТЕ!
— ПУБЛИКУЙСЯ У НАС 👉🏻 www.selfmanagement.su

Мы находим себя в молчании и теряем в бесполезных разговорах

Тогда где коучинг для всего этого?
- насколько коучинговые диалоги помогают-мешают сближаться с Собой?

Мастера Метода говорят, что на их уровнях, все диалоги проходят на уровне КТО. Это значит, что уровни ЧТО, РАДИ ЧЕГО, КАК - отходят на задний план

- Поиск утерянной индивидуальности дает нужные и запрашиваемые клиентом плоды

И только после найденного, истинного Я, человеку открываются уровни ОБЩЕГО и ЦЕЛОГО. Например, коллективизм и все возможности/потребности от него

Чаще, мы можем наблюдать жертву общему, без осознания выбора других ролей собственных. Ну или по-другому - собственности много, а перехода в ОБЩЕЕ так и не случилось. И то и то - несчастье

К этому моменту могу сказать про лайф коучинг, внести от Себя:

— Это красивая работа, когда на свои вопросы, в ответ от клиента я слышу не слова, а Состояния

Так коучинг приближает к внутренней тишине и молчанию. И трудиться-жить можно приближаясь к этим уровням человечного Бытия

КАК ПОДНЯТЬ ЖИЗНЕСТОЙКОСТЬ ЧЕЛОВЕКА?

По-разному можно ответить на этот вопрос, подставив под ответ одну ИЗ, сильных систем. Предложу 2, чтобы не упрощать к обычному, по типу: хороший сон - это запас дневной энергии, а дневная энергия нужна для переходов, а переходы, которые стоят перед тобой, знать нужно ;) Итак:

1. Полнота и последовательность проживания эмоций (состояний). Это для того, чтобы НЕ уйти в психосоматические заболевания-блоки и иметь повседневную энергию к преодолениям (тех факторов среды, которые побуждают к изменениям). Таких эмоциональных состояний 5. Представьте звёздочку и переходы по ней. Раскрою эти 5 эм.состояний по запросу.

2. Овладение обобщенными средствами (само)управления, чтобы мочь-уметь-делать достижение любых, из стоящих перед человеком, целей доступными. Упражняться в регулярности достижения целей. Таких средств 6(+1): от деятельных, до генетических (где как раз ЗОЖ и резистентность - сопротивляемость организма, и повышение свойств восстановления своего хромосомного аппарата), к экономическим средствам, до технологических, к хронологическим и к мировоззренческим. Далее можно напитаться трансперсональными.

Персональные и Корпоративные запросы так высоко к трансперсональным смыслам не поднимаются, пока. Больше в дружеских беседах. Но и набирают запросы на регрессию и на измененные состояния сознания (микродозинг в т.ч.).

Обе вышеописанные системы-группы объединяются в некий индекс субъектности, который состоит 6 уровней. Верхний из уровней - человек-смыслорождающий (остальные раскрою по запросу). Всё остальное - человек-объект чужого управления, где любая смена погоды, угрожает объекту заболеванием через простуду, и даже смерть, через ту же простуду.

Вот такой интегральный тренинг. Жизнестойкость всегда - средство. Поэтому вся работа уходит в целевые смыслы состоятельности человека. Именно там решается жизнестойкость. Так что у вас с целями? ;)

ЧТО ТАКОЕ ЭТОТ ПРЕСЛОВУТЫЙ "ПОТЕНЦИАЛ"?

На этой недели я провёл 6 коуч-сессий, 1 из которых была командная, 1 групповая онлайн, 4 персональные офлайн, одна из которых вылилась в факап) но который дал помыслить о сути потенциала, ещё раз о собственном уровне осознанности на сессиях, собственной готовности никуда не двигаться с клиентом, и быть в Состоянии.

Помните, позапрошлый пост про лайф-коучинг? Там было про то, что лучшим ответом на мой вопрос являются не слова, а новые Состояния? На этом уровне мне и прилетела проверочка моих же слов (:

Факап-сессия была с руководителем (СЕО), которую "включило" ещё до сессии, и она поймала Состояние, которого не было (по её словам) уже как 5 лет!! Да, - так и бывает - для клиента сессия начинается задолго до встречи с коучем и побуждает его к новым мыслям/состояниям. Также коучи знают, что результаты сессии приходят на протяжении целой недели по прошествии сессии, и просят следить клиентов на протяжении этого времени за переменами в их жизни.

Тут случилось то же: Состояние догнало за 10 минут до начала сессии. И это было утраченное ресурсное состояние, которого не было 5 лет (со слов клиента)! И передо мной стояла задача добыть с клиентом способы удержания этого столь ресурсного момента на сессии, чтобы клиент мог обращаться к нему и после встречи.

Итог. Сессия прошла крайне коверкана. Избыточного потенциала удержать в кулаке хрупкую "бабочку" было достаточно с обеих сторон, что "бабочка" просто улетела...

Рефлексируя позже, в поисках потерянной ососзнанности, я пришёл к выводу о пресловутом потенциале. Что потенциал - это не содержание, которое нужно раскрыть, чтобы оно больше никуда не делось, а оно имеет характер навыка задействования-не-задействования; это еле-еле уловимые динамически подключаемые способности которые, когда это надо, задействуются, чем позволяют использовать такие же сиюминутные "мигающие" возможности. Такие способности имеют алертную природу, и далеки от инерционного Эго-величества.

Напутствие: мы имеем право никуда не двигаться и порой, даже остановиться. Даже во время сессии, или другого сверхответственного за вложенные ресурсы и ожидания события. Мы имеем право остановиться, или двигаться и двигаться без остановки. Но где-то тут, вокруг вашей ритмики хода, находится Среда - БЕЗконечное поле возможностей. Пусть ваш шаг будет в такт этим разворачивающимся возможностям ;) #коучинг

ЯЙЦО ИЛИ КУРИЦА?

Коучинг лучше когда много непонятного во многом неизвестном. А консалтинг хорош тогда, когда путь известен, процессы требуют конкретики

Консалтинг сдаётся перед неопределенностью, а коучинг неприятен обманщикам-всезнайкам, которые просто желают избавиться от тревоги

Каждый человек хотя бы однажды находится в жизненных этапах-циклах, когда:

- необходимо разрушить известное - в развитии, или наоборот,
- в необходимости цементирования известных процессов конкретными практиками

При выборе для себя или организации способа развития - технологии или методов, помни, что ты выбираешь исходя из Целей и Этапа развития

Не везде зайдёт коучинг, но именно в партнёрской и исследовательской коучинговой позиции заходит качественный консалтинг, подбирая рецепты (советы-рекомендации)

Через коучинг, консалтинг верно выписывает нужную и конкретную "пилюлю", чтобы заказчик, в итоге, не получили от реальности "пи*дюлю". Коучинг открывает и потребность в самообучении и рождает запрос на тренинг[конец в чате]

ПРО АВТОМАТИЗАЦИЮ HR-ФУНКЦИЙ В КОМПАНИЯХ|ПРО АВТОМАТИЗАЦИЮ РОЛИ ЧЕЛОВЕЧЕСКОЙ:

Ответ из вопроса Уваровой Елены: "Неужто ПО заменит HRов в компаниях?". Ответ:

- есть hr-функции, которые просто нельзя автоматизировать, так как они и людьми выполняются не на автомате!
- есть hr-функции, которые просто нельзя обнаружить для последующей автоматизации, так как такое обнаружение не выполняется на автомате!

Если корпоративное-человечество представить как единственного человека и придать ему возраст, то перед нами может оказаться 4х-7-ми летний ребёнок, который играется с автоматами. Ему нравится автоматика. Она пленит его и завораживает. А в этот момент на него смотрит Родитель и спокойно ждёт, когда он наиграется. Ждёт и желает ему взросления

Процесс взросления - это процесс становления субъекта. Но можно продолжать заворожено смотреть как Объект хочет автоматизировать функции Объекта. После того как все наиграются, случится новое целеполагание. В некоторых компаниях оно уже состоялось: стать и Быть Субъектом (Рынка, Государства), стать субъектным Сообществом

А вашу функцию (роль) на работе уже пробуют автоматизировать?)

Предлагается формат встреч Мастер групп (каскада групповых сессий)

Я, как Мастер [модератор] группы, создаю доверительную безопасную среду, в которой участники в конфиденциальной обстановке:

• обсуждают важные для себя и своих команд вопросы
• решают свои проблемы с помощью опыта друг друга или приглашенных экспертов.

Из тем для встреч могут стать: корпоративная культура, фин. стратегии, маркетинг, оргструктура, глобальные тренды и внутриотраслевые деструктивные тенденции, генерация инноваций, лидерство, рост, улучшение качества личной жизни.

Участие в группе предполагает, что участники становятся более целенаправленными, разбирают инициативы и вместо метода проб и ошибок обогащаются экспертными стратегиями друг друга. Результатом встреч всегда являются более качественные решения и планы внедрения необходимых перемен.

Всё сводится к общей фразе: “Вы будете так же хороши, как 5 лучших людей, с которыми вы качественно проводите время”.

Мастер группы отвечает за высокое качество модерации встречи, что достигается фокусом на выбранных темах, качеством диалогов, в поднятии уровнями рефлексии над существующими процессами/факторами среды, которые побуждают к созданию более сильных управленческих решений.

По похожей методологии проведения таких встреч такие встречи проводятся в “Атлантах”, в “Сбере”, а также во всех известных международных бизнес сообществах. Количество участников группы от 6 до 10. Состав участников постоянный на весь 2023 год, встречи раз в месяц, а вхождение новых участников происходит по единогласному решению существующего состава.

Как войти в эту группу?
Написать на почту и пройти интервью. Целью интервью будет подбор групп без конкурентных отраслевых пересечений, получение нужной информации для последующего формирования групп. Группы формируются из понимания годового оборота, в трех категориях: до 5 млн. руб., до 10 млн. руб., до 50 млн. руб. Контакты: mail@psytech.pro

Мастер [модератор] встреч:
Алексей Марченко, коуч международной квалификации уровня - Профессионал - PCC ICF, специалист по организационному и персональному развитию. Опыт и профессиональная подготовка позволят, при необходимости, делиться с участниками встреч инструментами в формате менторинга, мини-тренинга, деловых игр и рефлексивных упражнений.

Буду благодарен, если отправите это сообщение потенциальным участникам ;)

🧙‍♀️🧙‍♂️За кулисой сидят Маги. И они знают, что Человеческое сознание со-творит реальность, основываясь на ментальных убеждениях, что "правильно" и что "реально". Этот процесс усиливается когда коллективное бессознательное масс синергично настроено. И для создания нужной им реальности ОНИ проэцируют то, что ОНИ ХОТЯТ видеть в НАШ УМ и МЫ начинаем строить это для них

Поэтому поверьте в свои сценарии, творите и полагайтесь на свои силы. Поиск сил с ментором ;)

РЕЗУЛЬТИРУЮЩИЕ СЛАГАНИЯ

Из индивидуальных целей слагаются условия достижения командных целей, а командные цели превращаются в условия достижения целей бизнесовых. Поэтому 1) ставь бизнесовую цель [с опережающими показателями деятельности], потом посмотри, можно ли её усилить 2) командным [не рабочими группами] взаимодействием, и 3) сможешь ли ты расслышать персональные цели твоих сотрудников? Персональные цели - это всегда условия достижения бизнесовых

- это про организационную стратегическую живучесть и раз и навсегда решённые вопросы с материальной и нематериальной мотивацией в бизнесе!

Ежели эту формулу [успеха] перенести на единственного человека, тогда получится так: 1) рассмотри внутри себя своё [миссию] Предназначение - в нём обязательно находится твой персонифицированный успех. 2) заряди команду взаимоусиливающих навыков, которые взаимодополняют твою деятельность, а не "растягивают" на несколько не связных между собой ниш, и 3) упражняйся в частных целях, которые представляют из себя иерархию [вектора] целей

На каждый шаг есть готовая методология или персональная коучинговая/менторинговая сессия, - обращайся. Успехов!

ОДНА ИЗ ЛУЧШИХ КАРТИН ЭТОГО ГОДА - "ПРОРВАТЬСЯ В НБА" (HUSTLER'2022)

Мотивирующий фильм для просмотра на этих выходных. Он о многом, во-первых, о роли отца в жизни мужчины. Во-вторых, о способности видеть способности, которых пока не видят другие - о потенциале(!) и способности его раскрывать.

Цитаты из фильма:
"Меня не интересует этот бросок, а только следующий, ...следующий, следующий..."

"Что ты ему собираешься сказать? - Ничего, пусть сам себе скажет". Приятного просмотра! #фильм

ПРОДОЛЖАЯ ТЕМУ ФИЛЬМОВ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПАРТНËРСКИХ ДИАЛОГОВ

Приводящих к результативности планирования любой деятельности. Так по видео мы видим что Скайуокер задаёт ряд вопросов Рэй. Делает фокус на уровне “Я” собеседницы, или так называемого уровня “КТО”, а не Что? Зачем? Почему? Именно на этих уровнях происходит понимание себя, своих истинных мотивов. Расчищается реальность и приходит понимание абсолютно всего, что нужно знать для этого этапа жизни.

И вопрос Скайуокера один и тот же, но звучит с разным фокусом, дважды:

Почему ты здесь?
И повторяет вопрос:
Почему ТЫ здесь?

На вопрос от Рэи, поможешь ли ты мне? Он отвечает, НЕТ!
- Конечно же нет, ведь он не спасатель (из треугольника Карпмана), а коуч) а значит готов работать только в партнёрской позиции и только вопросами :)

Когда человек узнаёт почему именно он здесь и сейчас, именно тогда происходят перемены или находятся нужные слова/действия для перемен #фильм