ОДИН ИЗ САМЫХ РАСПРОСТРАНЕННЫХ СОВРЕМЕННЫХ НЕДУГОВ - #ВЫГОРАНИЕ
встречающееся чаще у молодых специалистов и людей, которые запутались и хорошо “пробуксовав” на месте - выгорели!
Лечится это просто - должной рефлексией процессов, как человек снова чувствует ресурсы на то, чтобы продолжить делать.
Но нужна таблетка от повторения: делать нужно научиться реально по-другому. Задача тут в том, чтобы обогатиться стратегиями. А так как одна стратегия ко всему на свете не существует (знал бы прикуп - жил бы в Сочи; знал бы где упаду - подстелил бы соломку), поэтому рекомендовано выработать целый свой индивидуальный метод:
Индивидуальность будет заключена в понимании своих выборов, базирующихся на континууме слабости-сильные стороны личности, умноженных на (не)адекватность восприятия тех условий, в которых находится человек в этом моменте времени.
А реализуется это в несколько этапов:
1. восстановление чувства личной идентичности (это все-все характеристики Себя, и их зависимости, например от успехов на работе или в личной жизни);
2. наработка анализа, той самой рефлексии, несколько уровней рефлексий(!)
Этот пост не про разжевывание симптомом, они довольно известны современному человеку. Тут важно знать, что секретов в теме выгорания нет, но простая осведомленность в этой теме пуста, кроме единственного осведомленного знания о самом Себе. Именно здесь “растут ноги” всех-всех стрессов, слабых отношений в коллективе, зависимости от критики и мнений других, эмоциональных качелей и глупой надежды, что можно догнать упущенную прибыль если просто чуток больше поработать…
- Знакомо?
Тогда ответьте на вопрос:
Какова цена вашего нынешнего подхода к работе, бизнесу, карьере?
Если цена высока, тогда стоит обогатиться в методах-подходах к своей индивидуальности: услышать себя, отрефлексировать происходящее.
Поделюсь: в коучинге кроме рефлексии и сильных диалогов больше ничего нет. На этом и построен Метод, отраженный компетенциями с готовностью применять Метод. Так значит только эти два рычага имеют такую могучую силу, за которой обращаются топ-менеджеры и высокоуровневые профессионалы ;)
встречающееся чаще у молодых специалистов и людей, которые запутались и хорошо “пробуксовав” на месте - выгорели!
Лечится это просто - должной рефлексией процессов, как человек снова чувствует ресурсы на то, чтобы продолжить делать.
Но нужна таблетка от повторения: делать нужно научиться реально по-другому. Задача тут в том, чтобы обогатиться стратегиями. А так как одна стратегия ко всему на свете не существует (знал бы прикуп - жил бы в Сочи; знал бы где упаду - подстелил бы соломку), поэтому рекомендовано выработать целый свой индивидуальный метод:
Индивидуальность будет заключена в понимании своих выборов, базирующихся на континууме слабости-сильные стороны личности, умноженных на (не)адекватность восприятия тех условий, в которых находится человек в этом моменте времени.
А реализуется это в несколько этапов:
1. восстановление чувства личной идентичности (это все-все характеристики Себя, и их зависимости, например от успехов на работе или в личной жизни);
2. наработка анализа, той самой рефлексии, несколько уровней рефлексий(!)
Этот пост не про разжевывание симптомом, они довольно известны современному человеку. Тут важно знать, что секретов в теме выгорания нет, но простая осведомленность в этой теме пуста, кроме единственного осведомленного знания о самом Себе. Именно здесь “растут ноги” всех-всех стрессов, слабых отношений в коллективе, зависимости от критики и мнений других, эмоциональных качелей и глупой надежды, что можно догнать упущенную прибыль если просто чуток больше поработать…
- Знакомо?
Тогда ответьте на вопрос:
Какова цена вашего нынешнего подхода к работе, бизнесу, карьере?
Если цена высока, тогда стоит обогатиться в методах-подходах к своей индивидуальности: услышать себя, отрефлексировать происходящее.
Поделюсь: в коучинге кроме рефлексии и сильных диалогов больше ничего нет. На этом и построен Метод, отраженный компетенциями с готовностью применять Метод. Так значит только эти два рычага имеют такую могучую силу, за которой обращаются топ-менеджеры и высокоуровневые профессионалы ;)
👍5
ОТВЕТ НА УТВЕРЖДЕНИЕ, ЧТО "ОЦЕНКА СОТРУДНИКОВ - ЭТО ГАРАНТИЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА! КАК МОЖНО СПРАШИВАТЬ НУЖНА ЛИ ОНА?"
Чтобы ответить на этот вопрос, нужно расширить контекст и также сообщу, что даже не оценка, и не результаты оценки являются гарантией развития бизнеса, а постановка бизнес-требования на эту оценку. А бизнес-требование находится в условиях осознанных или бессознательных собственных нравственных стандартов собственника/генерального чтобы порождать —>
ПРОСТРАНСТВО ОСНОВАНИЙ ДЛЯ ВЫБОРА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ПРАКТИК(!)
Среди которых выделяют как минимум три разнообразия:
1. разнообразие видов отношений к работнику (и тут оценивать можно собственников, что происходит реже)
2. разнообразие моделей поведения работников (где применяются самые распространенные оценки)
3. разнообразие подходов к продуктивному использованию активности работников (здесь оценка реже, так как встречается неприятная встреча с реальностью себя как управленца: обнаружение методологической бедности, неспособности к управлению орг перемен, без подъема качества принятия решений, себя как руководителя но не как образца для следования и др.)
Всё это создает ткань корпоративной культуры. И в некоторых культурах говорят даже не о своевременности оценки, как о системном процессе при найме или регулярных циклических оценок: там где вопросы безопасности превыше всего - за вхождение нового сотрудника отвечают профайлеры из криминалистики и полиграф-процедуры, а в компаниях, где важна область принятия решений пользуются больше типологией MBTI и другими типологиями вдоль до диагностики целых команд (тут же тема #коучингкоманд).
В ИТОГЕ, КАКОЙ КОНТЕКСТ СОЗДАЛСЯ?
- Большинство оценок инициаторов таких социологических методов оценок, могут происходить БЕЗ ОСОЗНАНИЯ ОТНОШЕНИЯ К РАБОТНИКАМ, применяются к людям как к механизмам, а не как к живому человеку, как личности, обладающей открытой возможностью самоактуализации и способностями выбирать свой уникальный способ поведения (т.е. таких, которых невозможно предвидеть оценкой).
- Некоторые методы направлены на овладение особенностями психосферы работников КАК ОБЪЕКТОВ ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ее в направлении достижения целей управленцев как субъектов, поэтому и применяется оценка.
- В отличии от тех подходов, где сотрудники "берутся" как функциональные единицы, а поведение их определяется сугубо экономическими мотивами, существует обратная им позиция, в которой работники признаются как полноценные субъекты деятельности. Этих не оценивают, они сами себя оценивают, обучаются и развиваются, чем и НА САМОМ ДЕЛЕ определяют и развитие бизнеса:
В других случаях на развитие бизнеса влияют только руководители как реальные субъекты делового мира и их ключевая сфера ответственности - принятие решений!
В условия, где сотрудник-объект (помним про контекст корпоративной культуры), оценка сотрудника влияет только лишь на его продуктивность как функциональной единицы влияющей на рост показателей, но ни в коем случае на развитие - к развитию бизнеса объектов управления не подпускают! Поэтому решает подход к работникам, в первую очередь их личное отншение к самим себе.
И РАБОТНИК КАК СУБЪЕКТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ - совсем другая история! И выстроить такую культуру субъектности -- нужно ещё уметь добывать такие бизнес-требования ;)
Чтобы ответить на этот вопрос, нужно расширить контекст и также сообщу, что даже не оценка, и не результаты оценки являются гарантией развития бизнеса, а постановка бизнес-требования на эту оценку. А бизнес-требование находится в условиях осознанных или бессознательных собственных нравственных стандартов собственника/генерального чтобы порождать —>
ПРОСТРАНСТВО ОСНОВАНИЙ ДЛЯ ВЫБОРА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ПРАКТИК(!)
Среди которых выделяют как минимум три разнообразия:
1. разнообразие видов отношений к работнику (и тут оценивать можно собственников, что происходит реже)
2. разнообразие моделей поведения работников (где применяются самые распространенные оценки)
3. разнообразие подходов к продуктивному использованию активности работников (здесь оценка реже, так как встречается неприятная встреча с реальностью себя как управленца: обнаружение методологической бедности, неспособности к управлению орг перемен, без подъема качества принятия решений, себя как руководителя но не как образца для следования и др.)
Всё это создает ткань корпоративной культуры. И в некоторых культурах говорят даже не о своевременности оценки, как о системном процессе при найме или регулярных циклических оценок: там где вопросы безопасности превыше всего - за вхождение нового сотрудника отвечают профайлеры из криминалистики и полиграф-процедуры, а в компаниях, где важна область принятия решений пользуются больше типологией MBTI и другими типологиями вдоль до диагностики целых команд (тут же тема #коучингкоманд).
В ИТОГЕ, КАКОЙ КОНТЕКСТ СОЗДАЛСЯ?
- Большинство оценок инициаторов таких социологических методов оценок, могут происходить БЕЗ ОСОЗНАНИЯ ОТНОШЕНИЯ К РАБОТНИКАМ, применяются к людям как к механизмам, а не как к живому человеку, как личности, обладающей открытой возможностью самоактуализации и способностями выбирать свой уникальный способ поведения (т.е. таких, которых невозможно предвидеть оценкой).
- Некоторые методы направлены на овладение особенностями психосферы работников КАК ОБЪЕКТОВ ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ее в направлении достижения целей управленцев как субъектов, поэтому и применяется оценка.
- В отличии от тех подходов, где сотрудники "берутся" как функциональные единицы, а поведение их определяется сугубо экономическими мотивами, существует обратная им позиция, в которой работники признаются как полноценные субъекты деятельности. Этих не оценивают, они сами себя оценивают, обучаются и развиваются, чем и НА САМОМ ДЕЛЕ определяют и развитие бизнеса:
В других случаях на развитие бизнеса влияют только руководители как реальные субъекты делового мира и их ключевая сфера ответственности - принятие решений!
В условия, где сотрудник-объект (помним про контекст корпоративной культуры), оценка сотрудника влияет только лишь на его продуктивность как функциональной единицы влияющей на рост показателей, но ни в коем случае на развитие - к развитию бизнеса объектов управления не подпускают! Поэтому решает подход к работникам, в первую очередь их личное отншение к самим себе.
И РАБОТНИК КАК СУБЪЕКТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ - совсем другая история! И выстроить такую культуру субъектности -- нужно ещё уметь добывать такие бизнес-требования ;)
🔥3👍2
КАК НАСЧЕТ СПОНТАННОГО ПРЯМОГО ЭФИРА? ПРЯМ ТУТ В ЧАТЕ
Запускаю отчет к ближайшему Вс, в 1о:оо по Мск
Включайтесь с вопросами на тему личной эффективности, проектирования идей, устранения проблем.
Можно брать все сферы жизни, выслать списочек вопросов в чат, а можно включиться в эфир с камерой 🤝
— будет активность с демонстрационными сессиями
— закроем лето, что-нибудь выдумаем на осень 🍂
#практика #психосоматика #тренировочныйрежим #отношения #роль #самость #игры #выигрыши #мж #профориентация #конфликты #команды #управление #эмоциональныйинтеллект #история #восприятие #коллективноебессознательное #культуры #эму #осу
Запускаю отчет к ближайшему Вс, в 1о:оо по Мск
Включайтесь с вопросами на тему личной эффективности, проектирования идей, устранения проблем.
Можно брать все сферы жизни, выслать списочек вопросов в чат, а можно включиться в эфир с камерой 🤝
— будет активность с демонстрационными сессиями
— закроем лето, что-нибудь выдумаем на осень 🍂
#практика #психосоматика #тренировочныйрежим #отношения #роль #самость #игры #выигрыши #мж #профориентация #конфликты #команды #управление #эмоциональныйинтеллект #история #восприятие #коллективноебессознательное #культуры #эму #осу
🔥4
Развитие с ПСИТЕХПРО pinned «КАК НАСЧЕТ СПОНТАННОГО ПРЯМОГО ЭФИРА? ПРЯМ ТУТ В ЧАТЕ Запускаю отчет к ближайшему Вс, в 1о:оо по Мск Включайтесь с вопросами на тему личной эффективности, проектирования идей, устранения проблем. Можно брать все сферы жизни, выслать списочек вопросов…»
ЕСЛИ В ЖИЗНИ НИЧЕГО НЕ ПРОИСХОДИТ - ЭТО ПРИЗНАК РАСХОЖДЕНИЯ В ОЦЕНКЕ СИТУАЦИИ
Что является главной из причин того, что организации/люди не меняются. Когда одни думают что пора, а другие продолжают зависать и “тупить” - скорей всего там неверна оценка происходящего, будь то семейные отношения МЖ или активация изменений в бизнесе и управление таким процессом
Преодолевается этот недуг постановкой и обсуждением новых целей. Что тоже нужно сделать профессионально, с подготовкой всех участников, понимая их настрой и, скорей всего, предубежденность
Но если вы всё же хотите породить нужные (или критические) изменения, то вам пригодятся такие шаги:
1. проинформируйте о планируемом изменении (вы тут - агент изменений - вы знаете, что меняться уже давно пора, даже если не знаете про что эта за “пора”, но ваша оценка ситуации давно кричит об этом);
2. вовлечении всех участников (не путать с принуждением);
3. оказание поддержки (как правило, на “той стороне” ресурса к изменениям нет и поддержка не будет лишней);
4. предоставление времени чтобы только привыкнуть к идеи изменениям (не нужно сразу принуждать меняться, пусть все свыкнутся только к идее…)
Только после этих шагов наступает этап самих изменений. Этим процессом можно управлять и пусть это будет рост в семейных отношениях или организационный рост, развитие бизнеса, или личное развитие – оценивайте происходящее реалистично
Что является главной из причин того, что организации/люди не меняются. Когда одни думают что пора, а другие продолжают зависать и “тупить” - скорей всего там неверна оценка происходящего, будь то семейные отношения МЖ или активация изменений в бизнесе и управление таким процессом
Преодолевается этот недуг постановкой и обсуждением новых целей. Что тоже нужно сделать профессионально, с подготовкой всех участников, понимая их настрой и, скорей всего, предубежденность
Но если вы всё же хотите породить нужные (или критические) изменения, то вам пригодятся такие шаги:
1. проинформируйте о планируемом изменении (вы тут - агент изменений - вы знаете, что меняться уже давно пора, даже если не знаете про что эта за “пора”, но ваша оценка ситуации давно кричит об этом);
2. вовлечении всех участников (не путать с принуждением);
3. оказание поддержки (как правило, на “той стороне” ресурса к изменениям нет и поддержка не будет лишней);
4. предоставление времени чтобы только привыкнуть к идеи изменениям (не нужно сразу принуждать меняться, пусть все свыкнутся только к идее…)
Только после этих шагов наступает этап самих изменений. Этим процессом можно управлять и пусть это будет рост в семейных отношениях или организационный рост, развитие бизнеса, или личное развитие – оценивайте происходящее реалистично
👏6
"ОТДЫХАЮЩЕЕ ЛЕТО" ПОДХОДИТ К КОНЦУ, А ЭТО ЗНАЧИТ, ЧТО НУЖНО ОСВЕЖИТЬ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ДЛЯ УСПЕШНОГО СТАРТА В 2023
Предлагаются процессный консалтинг и тренинги для организационного развития и развития руководителей. Тренинги проводятся с сильными коучинговыми диалогами, что является преимуществом на рынке тренинговых услуг. Занятия проводятся в формате каскада сессий с продуктивной проблематизацией и внедрением организационных перемен.
Тренинги в Портфеле:
Создание высокоэффективных команд; Развитие навыков руководителя; Исполнительская дисциплина (вашей деятельности); Эффективное целеполагание (внедрение инструмента OKR); Эффективное мотивационное лидерство; Теория и практика принятия решений и стратегическое мышление; Эмоциональный интеллект руководителя (EQ) и стратегии к действию; К организационной живучести предприятия (развитие организационных структур); Управление конфликтом (медиация); Создание инноваций; Корпоративная культура и др. под запрос Заказчика.
Процессный консалтинг:
Для вас профессиональная модерация стратегических сессий, запуск и внедрение полного портфеля стратегических решений, разработка тренингов и бизнес-игр под бизнес-требования Заказчика.
Инструментарий:
Консалтинговая разработка, мастерские в виде коротких рассказов, дискуссий, деловых игр, рефлексивных упражнений, групповой работы над специальными практическими заданиями и над собственной практикой.
Поинтересуйтесь, и приглашаем для знакомства на установочную сессию (без оплаты). На сессии будет проделана расчистка вашей деятельности и поиск целей/смыслов. Тренинги в портфеле - это и темы для персональных коуч-сессий для карьерного развития и развития руководителя.
Предлагаются процессный консалтинг и тренинги для организационного развития и развития руководителей. Тренинги проводятся с сильными коучинговыми диалогами, что является преимуществом на рынке тренинговых услуг. Занятия проводятся в формате каскада сессий с продуктивной проблематизацией и внедрением организационных перемен.
Тренинги в Портфеле:
Создание высокоэффективных команд; Развитие навыков руководителя; Исполнительская дисциплина (вашей деятельности); Эффективное целеполагание (внедрение инструмента OKR); Эффективное мотивационное лидерство; Теория и практика принятия решений и стратегическое мышление; Эмоциональный интеллект руководителя (EQ) и стратегии к действию; К организационной живучести предприятия (развитие организационных структур); Управление конфликтом (медиация); Создание инноваций; Корпоративная культура и др. под запрос Заказчика.
Процессный консалтинг:
Для вас профессиональная модерация стратегических сессий, запуск и внедрение полного портфеля стратегических решений, разработка тренингов и бизнес-игр под бизнес-требования Заказчика.
Инструментарий:
Консалтинговая разработка, мастерские в виде коротких рассказов, дискуссий, деловых игр, рефлексивных упражнений, групповой работы над специальными практическими заданиями и над собственной практикой.
Поинтересуйтесь, и приглашаем для знакомства на установочную сессию (без оплаты). На сессии будет проделана расчистка вашей деятельности и поиск целей/смыслов. Тренинги в портфеле - это и темы для персональных коуч-сессий для карьерного развития и развития руководителя.
🔥1
"А ЧТО ПРОИСХОДИТ НА СЕССИИ?"
Мне всегда было сложно однозначно отвечать на этот вопрос, так как приходилось рассказывать, что занимаюсь недирективным неэкспертным коучингом, а он без как такового известного содержания на сессиях. В таком коучинге коучи не готовятся, у них нет плана, кроме того плана, который захочет иметь сам клиент, а содержание возникает внутри самой сессии.
И после очередного запроса: "Что происходит на сессии?",
в итоге сел за статью, категоризировал темы, которые обсуждаются, хорошо раскрыл темы бизнес коучинга (всё же пришлось обойти стороной возможности коучинга в аспектах корпоративного мира или карьерного роста), немного меньше про лайф коучинг, и самое ценное - вывел 2 класса сессий, на которых может происходить взаимодействие.
Написал как люблю - с наведением мистичности, так как часто личными исследованиями тяготею в сторону трансперсональной психологии ;)
Статья будет полезна как молодым коучам, так теперь и будет рассылаться всем новым клиентам, которые незнакомы с Методом: https://psytech.pro/blog/a-chto-proisxodit-na-kouch-sessii/
Мне всегда было сложно однозначно отвечать на этот вопрос, так как приходилось рассказывать, что занимаюсь недирективным неэкспертным коучингом, а он без как такового известного содержания на сессиях. В таком коучинге коучи не готовятся, у них нет плана, кроме того плана, который захочет иметь сам клиент, а содержание возникает внутри самой сессии.
И после очередного запроса: "Что происходит на сессии?",
в итоге сел за статью, категоризировал темы, которые обсуждаются, хорошо раскрыл темы бизнес коучинга (всё же пришлось обойти стороной возможности коучинга в аспектах корпоративного мира или карьерного роста), немного меньше про лайф коучинг, и самое ценное - вывел 2 класса сессий, на которых может происходить взаимодействие.
Написал как люблю - с наведением мистичности, так как часто личными исследованиями тяготею в сторону трансперсональной психологии ;)
Статья будет полезна как молодым коучам, так теперь и будет рассылаться всем новым клиентам, которые незнакомы с Методом: https://psytech.pro/blog/a-chto-proisxodit-na-kouch-sessii/
Коучинг ICF Алексей Марченко
“А ЧТО ПРОИСХОДИТ НА КОУЧ СЕССИИ?” - Коучинг ICF Алексей Марченко
в статье раскрывает содержание коуч сессии и тем, которые коуч рассматривает своими сильными вопросами и пониманием отношений в бизнесе и в жизни
❤2🔥1
ЭФФЕКТИВНОЕ МОТИВАЦИОННОЕ ЛИДЕРСТВО. БИЗНЕС КЛУБ "РИЧ" 30 СЕНТЯБРЯ
О чем мы тут поговорим?
- про лидерство? Или про то,
- чему служит это лидерство?
Конечно же первое неинтересно без второго. Для участников встречи, само по себе лидерство не существует вне их Бизнеса. А если так, тогда нам нужно будет затронуть эффективность бизнеса, а в нем уже рассмотреть роль Лидерства. Именно таким образом мы будем двигаться внутри этой встречи.
Следующее, что следует положить в нашу встречу до начала раскрытия темы Лидерства, так это тема Запроса участников. Вы знаете, настоящая встреча 30 сентября не сможет состоятся полно, без понимания запроса и масштаба запроса: глубины запрашиваемой темы, и широты охвата аспектов темы лидерства для каждого участника в отдельности.
Для чего об этом стоило упомянуть? - да только потому, что наше занятие и встреча очень похожа на те встречи, которые происходят у вас с вашими же коллегами, руководителями или подчиненными. И пусть вы будете ниже собственника и топ руководителей, или вы находитесь на верхнем уровне организационной иерархии и под вами находятся команда топ руководителей, как вы обязаны различать масштаб Запроса, что значит:
Того бизнес-требования, которое стоит перед вашей организацией!
Без этого различения и понимания, не существует никакой эффективности в стилях и видах лидерства.
И только после этого мы перейдем в аспекты персональной эффективности, все так же - через расчистку персонального запроса, да с учетом того типа стратегий к действию, который определен вашим эмоциональным интеллектом (EQ), и его разрешительными способностями различать EQ и стратегии действовать у ваших коллег. Так и будет выстроена эта встреча. Регистрация по ссылке в личку
О чем мы тут поговорим?
- про лидерство? Или про то,
- чему служит это лидерство?
Конечно же первое неинтересно без второго. Для участников встречи, само по себе лидерство не существует вне их Бизнеса. А если так, тогда нам нужно будет затронуть эффективность бизнеса, а в нем уже рассмотреть роль Лидерства. Именно таким образом мы будем двигаться внутри этой встречи.
Следующее, что следует положить в нашу встречу до начала раскрытия темы Лидерства, так это тема Запроса участников. Вы знаете, настоящая встреча 30 сентября не сможет состоятся полно, без понимания запроса и масштаба запроса: глубины запрашиваемой темы, и широты охвата аспектов темы лидерства для каждого участника в отдельности.
Для чего об этом стоило упомянуть? - да только потому, что наше занятие и встреча очень похожа на те встречи, которые происходят у вас с вашими же коллегами, руководителями или подчиненными. И пусть вы будете ниже собственника и топ руководителей, или вы находитесь на верхнем уровне организационной иерархии и под вами находятся команда топ руководителей, как вы обязаны различать масштаб Запроса, что значит:
Того бизнес-требования, которое стоит перед вашей организацией!
Без этого различения и понимания, не существует никакой эффективности в стилях и видах лидерства.
И только после этого мы перейдем в аспекты персональной эффективности, все так же - через расчистку персонального запроса, да с учетом того типа стратегий к действию, который определен вашим эмоциональным интеллектом (EQ), и его разрешительными способностями различать EQ и стратегии действовать у ваших коллег. Так и будет выстроена эта встреча. Регистрация по ссылке в личку
👍4
Твоё эффективное мотивационное лидерство начинается с того момента, когда окружающие тебя люди видят лидером тебя именно потому, что ты сам эффективен.
- Банально?)
Таким ходом мысли мы выходим на то, что каждый человек в чём-то индивидуальном и своем достигает максимальной самореализации и эффективности.
И самое важное тут для понимания - это то, что это какое-то одно супер эффективное дело (деятельность), и оно ценно только тогда, когда оно связано с другими делами/вещами/сферами жизни.
Но! Люди почему-то всё равно замечают только одно дело или одну сферу жизни. Именно за это тебя выделят и запомнят. Поэтому стоит сфокусироваться.
Фокусировка - это 5% ключевых дел, которые дают 95% результата (Правило Экстремального Парето). И для каждого человека ключевым является что-то одно, порой определено не столько его структурой ценностей, способов достижения (стратегией, определенной EQ), как способностью вниманием выделять и удерживать опережающие показатели деятельности…
А удовольствие и полнота жизни конечно же там, где есть всё: и ценности, и согласованные способы, и способности выделять опережающие показатели.
Об опережающих показателях личной деятельности, мы обязательно поговорим на встрече 30 сентября в клубе “РИЧ” (что-то получится и для записи)
- Банально?)
Таким ходом мысли мы выходим на то, что каждый человек в чём-то индивидуальном и своем достигает максимальной самореализации и эффективности.
И самое важное тут для понимания - это то, что это какое-то одно супер эффективное дело (деятельность), и оно ценно только тогда, когда оно связано с другими делами/вещами/сферами жизни.
Но! Люди почему-то всё равно замечают только одно дело или одну сферу жизни. Именно за это тебя выделят и запомнят. Поэтому стоит сфокусироваться.
Фокусировка - это 5% ключевых дел, которые дают 95% результата (Правило Экстремального Парето). И для каждого человека ключевым является что-то одно, порой определено не столько его структурой ценностей, способов достижения (стратегией, определенной EQ), как способностью вниманием выделять и удерживать опережающие показатели деятельности…
А удовольствие и полнота жизни конечно же там, где есть всё: и ценности, и согласованные способы, и способности выделять опережающие показатели.
Об опережающих показателях личной деятельности, мы обязательно поговорим на встрече 30 сентября в клубе “РИЧ” (что-то получится и для записи)
👍3
ВСЯ НАША ЖИЗНЬ - НАРРАТИВ
И когда меняется повествование, так сразу начинают вылезать внутренние неотработанные программы. Тут же подключается поведенческое привычное - индульгировать в такт с большинством. А в чем сегодня проявляется индульгенция большинства? От какой такой работы отворачивается масс-сознание?
Есть и такой нъюанс:
Сценарий пишется меньшинством! Под сценарии нанимаются роли, подбирается массовка...
События всегда обнажали внутренних тревожников и паникёров. И сегодня не удивили как обнажилось:
⁃ "Внутренние тревожники и паникёры всегда успешно уживались внутри меня. А все снаружи - это тоже Я", - должен произнести зрелый внутренний голос:
"Господи! О чем я раньше только пёкся: ни одну мысль породить не могу, место откуда она появляется - неизвестно, а у меня по этому поводу столько волнений..."
Цель же без цели, по типу - "стать демиургом бытия" - ставится вне паники и дистресса. Но что это за благо такое - жизнь вне дистресса и вне паники? Да и кому сдалось это ваше Бытиё?)
По сему. Когда меняется нарратив, просто продолжаем развитие себя. Возвращаем себе Внимание. Внимание - инструмент для создания сущего Повествования. Внимание возможно только из Центра и даёт возможность подключать внутреннюю силу. А что вы знаете про Центр Себя?
⁃ Дыхательные техники и пранаяма в помощь
Есть устойчивое подозрение, что все вот эти переменные События и провоцируют на практику реализации себя и нет у них другой функции для нас. А сама разыгрываемая Игра такова, что если Роль вы сами себе не найдете, то вас обязательно обеспечат актуальной, которая сейчас в наличии.
А какая сейчас самая востребованная роль по-принуждению? - Да и во власти индульгенции.
Главная же Роль у всех у нас одна - развитие Себя как Целое. Или развитие общего через развитие частного. Общее можно развивать со всяких уровней. Можно находиться на культурном фронте бытия, если нет, то подберутся и другие деятельные фронты. Фронты появляются когда бэк-офис подкачал. Какая у тебя была роль в бэк-офисе?
Да и способны ли мы находиться на культурных уровнях Бытия?
⁃ Нащупывается хороший повод для постановки новой цели (без цели ;) - не так ли?
с уважением,
Интегральное развитие PSY|TECH
И когда меняется повествование, так сразу начинают вылезать внутренние неотработанные программы. Тут же подключается поведенческое привычное - индульгировать в такт с большинством. А в чем сегодня проявляется индульгенция большинства? От какой такой работы отворачивается масс-сознание?
Есть и такой нъюанс:
Сценарий пишется меньшинством! Под сценарии нанимаются роли, подбирается массовка...
События всегда обнажали внутренних тревожников и паникёров. И сегодня не удивили как обнажилось:
⁃ "Внутренние тревожники и паникёры всегда успешно уживались внутри меня. А все снаружи - это тоже Я", - должен произнести зрелый внутренний голос:
"Господи! О чем я раньше только пёкся: ни одну мысль породить не могу, место откуда она появляется - неизвестно, а у меня по этому поводу столько волнений..."
Цель же без цели, по типу - "стать демиургом бытия" - ставится вне паники и дистресса. Но что это за благо такое - жизнь вне дистресса и вне паники? Да и кому сдалось это ваше Бытиё?)
По сему. Когда меняется нарратив, просто продолжаем развитие себя. Возвращаем себе Внимание. Внимание - инструмент для создания сущего Повествования. Внимание возможно только из Центра и даёт возможность подключать внутреннюю силу. А что вы знаете про Центр Себя?
⁃ Дыхательные техники и пранаяма в помощь
Есть устойчивое подозрение, что все вот эти переменные События и провоцируют на практику реализации себя и нет у них другой функции для нас. А сама разыгрываемая Игра такова, что если Роль вы сами себе не найдете, то вас обязательно обеспечат актуальной, которая сейчас в наличии.
А какая сейчас самая востребованная роль по-принуждению? - Да и во власти индульгенции.
Главная же Роль у всех у нас одна - развитие Себя как Целое. Или развитие общего через развитие частного. Общее можно развивать со всяких уровней. Можно находиться на культурном фронте бытия, если нет, то подберутся и другие деятельные фронты. Фронты появляются когда бэк-офис подкачал. Какая у тебя была роль в бэк-офисе?
Да и способны ли мы находиться на культурных уровнях Бытия?
⁃ Нащупывается хороший повод для постановки новой цели (без цели ;) - не так ли?
с уважением,
Интегральное развитие PSY|TECH
👍2
Forwarded from Марина Склянная ARADHANA ֍
#ченнелинг
Время вынуждает нас быть сильными, здоровыми, расслабленными и зрелыми. И это прекрасно!
А то сколько ещё Человечеству быть ленным, относится к здоровью и телу, как к должному, пребывать в тревожности и напряжении в режиме онлайн, создавая лишний хаос и суету. И, конечно, быть инфантильным подростком, который надеется, что кто-то взрослый придёт и позаботится о нем, спасёт.
Время взросления, точнее, время Зрелости настало. Дети должны быть детьми.
А взрослые должны быть Зрелыми людьми. В Новом Времени «взрослые дети» останутся в прошлом.
И чем быстрее сейчас взрослые станут Зрелыми, сильными, здоровыми и расслабленными, тем скорее Новое Время ворвётся в Жизнь общества. И тем живее и интереснее оно будет, светлее и, конечно, РАзумнее.
А вы ощущаете момент поднятия уровня ответственности и Зрелости у Человечества?
Если нет, тогда вы в негативизме и, да, в инфантильности. Вы как ребёнок, не желаете видеть за «проблемами» - задачи, которые решает Человечество прямо сейчас. Тогда вы просто судачите о «проблемах», как ребёнок, который только жалуется Родителям, что в школе трудно.
А если вы ощущаете, анализируете обстоятельства и предстоящие Задачи (не проблемы) перед Человечеством и наблюдаете его Рост и Развитие, тогда вы в зрелой позиции и опоре на самого Себя. Вы ясно видите свою ответственность перед Собой и Человечеством и готовы решать важные Задачи Нового Времени.
А в Новом Времени нет места пустому хаосу, несдержанности, затяжной тревоге, безответственности. А есть место Новым Людям с чистыми помыслами, человечными и Зрелыми. Которые займут важные позиции по построению Новой Системы Нового Времени. И эти люди будут особенно нужны Человечеству, Новой Системе, которая грядёт.
У многих триггерит на слово «система». Но без системы Человечество не может существовать. Система это сама структура общества, наша конструкция взаимодействия друг с другом. Здесь просто важно понимать: Система владеет тобой (имеет тебя) или Ты владеешь Системой.
Все как с Эго. Или эго завладело тобой, управляет и манипулирует тобой как куклой. Или ты как Хозяин используешь Эго на благо своей Жизни, для взаимодействия с внешним Миром.
Также и Система. Она управляла и манипулировала Человечеством множество лет. А в Новое Время Система будет СЛУЖИТЬ людям, как и должно быть.
Как и ваше эго должно вам служить, а не изнашивать вам нервы пустыми событиями, в которых оно важно делает вид, что серьезно занято. Так эго создаёт проблемы ради проблемы.
Как и старая система. Она создавала множество проблем ради проблем. А Человека с большой буквы в ней не было. Человек не был САМОИДЕНТИФИЦИРОВАН.
Но! Ход времени предопределил свой черёд. И этот черёд - ВРЕМЯ ЧЕЛОВЕКА ЗРЕЛОГО. Который понял Кто Он, знает, Себя и что он на самом деле хочет от Жизни, как мыслить и что делать…
Время Человека Человечного пришло. И мы в начале этого Пути. Пути взросления Человечества.
Поздравляю вас, Друзья!
Да, как и подростку сложно приспособиться к взрослой Жизни, так и нашему не зрелому Человечеству не удобно и отчасти не выгодно быть зрелым. От этого столько сопротивления и агрессии. Но мы справимся.
Сама Жизнь нас вытолкнет из «гнезда» и нам придётся сделать первый «взмах крыльями». Нам придётся.
Время вынуждает нас быть сильными, здоровыми, расслабленными и зрелыми. И это прекрасно!
А то сколько ещё Человечеству быть ленным, относится к здоровью и телу, как к должному, пребывать в тревожности и напряжении в режиме онлайн, создавая лишний хаос и суету. И, конечно, быть инфантильным подростком, который надеется, что кто-то взрослый придёт и позаботится о нем, спасёт.
Время взросления, точнее, время Зрелости настало. Дети должны быть детьми.
А взрослые должны быть Зрелыми людьми. В Новом Времени «взрослые дети» останутся в прошлом.
И чем быстрее сейчас взрослые станут Зрелыми, сильными, здоровыми и расслабленными, тем скорее Новое Время ворвётся в Жизнь общества. И тем живее и интереснее оно будет, светлее и, конечно, РАзумнее.
А вы ощущаете момент поднятия уровня ответственности и Зрелости у Человечества?
Если нет, тогда вы в негативизме и, да, в инфантильности. Вы как ребёнок, не желаете видеть за «проблемами» - задачи, которые решает Человечество прямо сейчас. Тогда вы просто судачите о «проблемах», как ребёнок, который только жалуется Родителям, что в школе трудно.
А если вы ощущаете, анализируете обстоятельства и предстоящие Задачи (не проблемы) перед Человечеством и наблюдаете его Рост и Развитие, тогда вы в зрелой позиции и опоре на самого Себя. Вы ясно видите свою ответственность перед Собой и Человечеством и готовы решать важные Задачи Нового Времени.
А в Новом Времени нет места пустому хаосу, несдержанности, затяжной тревоге, безответственности. А есть место Новым Людям с чистыми помыслами, человечными и Зрелыми. Которые займут важные позиции по построению Новой Системы Нового Времени. И эти люди будут особенно нужны Человечеству, Новой Системе, которая грядёт.
У многих триггерит на слово «система». Но без системы Человечество не может существовать. Система это сама структура общества, наша конструкция взаимодействия друг с другом. Здесь просто важно понимать: Система владеет тобой (имеет тебя) или Ты владеешь Системой.
Все как с Эго. Или эго завладело тобой, управляет и манипулирует тобой как куклой. Или ты как Хозяин используешь Эго на благо своей Жизни, для взаимодействия с внешним Миром.
Также и Система. Она управляла и манипулировала Человечеством множество лет. А в Новое Время Система будет СЛУЖИТЬ людям, как и должно быть.
Как и ваше эго должно вам служить, а не изнашивать вам нервы пустыми событиями, в которых оно важно делает вид, что серьезно занято. Так эго создаёт проблемы ради проблемы.
Как и старая система. Она создавала множество проблем ради проблем. А Человека с большой буквы в ней не было. Человек не был САМОИДЕНТИФИЦИРОВАН.
Но! Ход времени предопределил свой черёд. И этот черёд - ВРЕМЯ ЧЕЛОВЕКА ЗРЕЛОГО. Который понял Кто Он, знает, Себя и что он на самом деле хочет от Жизни, как мыслить и что делать…
Время Человека Человечного пришло. И мы в начале этого Пути. Пути взросления Человечества.
Поздравляю вас, Друзья!
Да, как и подростку сложно приспособиться к взрослой Жизни, так и нашему не зрелому Человечеству не удобно и отчасти не выгодно быть зрелым. От этого столько сопротивления и агрессии. Но мы справимся.
Сама Жизнь нас вытолкнет из «гнезда» и нам придётся сделать первый «взмах крыльями». Нам придётся.
👍2
Forwarded from Алексей Марченко
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Алексей Марченко
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Алексей Марченко
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
ПРО БЕЗСОЗНАТЕЛЬНУЮ ИНДИВИ-ДУАЛЬНОСТЬ
Полилось безсознательное недовольство на тех, кто выехал из страны при объявлении новых вводных игры. Такое же, но с другой стороны, попытались ответить им своим "фи"
Так, инстинктивно действуя, начали проигрывать все стороны
В свою очередь игра, устроена так, что первые и вторые, занимая противоположные позиции, всего лишь разыгрывают закономерное и БЕЗсознательное, нетрудное - "играть без прихода в сознание"
А новые вводные, вводятся лишь с целью той, чтобы игроки осознались. И это уже невозможно без повышении ставок. Но и такое не гарантирует, что приведет к сознанию
Восприятие закругленное в дуальности, зовётся индиви-дуальностью и неспособно подняться в полноправное поле где принимаются решения, где трудом куётся общая одухотворенность
Игроки не договорились о главном:
--> В какой процесс играем?
Процесс, возникающий от разных необычных взаимосопротивлений, на самом деле является примиряющим началом, а чтоб прожить это, нужно Быть, без ненависти к игрокам на противоположном поле, ведь мы есть - одно; единое и глупое, когда разделенное и в крайностях
А в третьей позиции появляется шанс на сознательное своё, не индиви-дуальное, а человечное
- Где-то в эту игру трёх сил и стоит поиграть. Играя с осознанием своих ценностей, вне дуального поля выигрышей-проигрышей. Так игроки способны осознаться, расшириться восприятием и над структурой своих ценностей подняться
Полилось безсознательное недовольство на тех, кто выехал из страны при объявлении новых вводных игры. Такое же, но с другой стороны, попытались ответить им своим "фи"
Так, инстинктивно действуя, начали проигрывать все стороны
В свою очередь игра, устроена так, что первые и вторые, занимая противоположные позиции, всего лишь разыгрывают закономерное и БЕЗсознательное, нетрудное - "играть без прихода в сознание"
А новые вводные, вводятся лишь с целью той, чтобы игроки осознались. И это уже невозможно без повышении ставок. Но и такое не гарантирует, что приведет к сознанию
Восприятие закругленное в дуальности, зовётся индиви-дуальностью и неспособно подняться в полноправное поле где принимаются решения, где трудом куётся общая одухотворенность
Игроки не договорились о главном:
--> В какой процесс играем?
Процесс, возникающий от разных необычных взаимосопротивлений, на самом деле является примиряющим началом, а чтоб прожить это, нужно Быть, без ненависти к игрокам на противоположном поле, ведь мы есть - одно; единое и глупое, когда разделенное и в крайностях
А в третьей позиции появляется шанс на сознательное своё, не индиви-дуальное, а человечное
- Где-то в эту игру трёх сил и стоит поиграть. Играя с осознанием своих ценностей, вне дуального поля выигрышей-проигрышей. Так игроки способны осознаться, расшириться восприятием и над структурой своих ценностей подняться
⚡3