НАША ЖИЗНЬ ЭТО СПОСОБНОСТЬ БЫТЬ, В НУЖНОМ СОСТОЯНИИ, КОТОРОЕ ОПРЕДЕЛЯЕТ ЛУЧШИЙ РЕЗУЛЬТАТ
Т.о. все пси-тех практики из психологии или коучинга - это возможность увидеть слепые зоны для переходов в другие, более пропускные состояния и ускорение этих переходов за счет пси-теха, сокращение драгоценного времени.
Так мы успеваем встраивать себя в событийный поток привнося лучшее из своих состояний, определяя лучший результат. Успеваем - это не про упущенные выгоды, а про упущенные способности меняться!
Главный враг для переходов:
- эго-состояния на минус, т.е. - фокус сознания обращенный в прошлое (желание вернуть привычные события - сделать -1 шаг от текущего состояния, которое подразумевается как 0, вместо коучингового шага в +1).
- застревание в негативном эмоциональном состоянии - т.е. негативное состояние проявляет лишь застревание (нежелание новых, в т.ч. сопротивление негативным событиям), и застревание влияет на достижение результата, но не само негативное состояние.
- предубежденность по поводу будущего (удержание представления о том, как якобы должно быть) - переходы для нас зона Великого Неизвестного, этим и завораживает Игра, а позиция сверху похоже на желание одурачивать Природу вещей, когда так в дураках остается только сам невежественный игрок.
Таблетка:
Формализация целевого состояния и работа над ним или обращение в коучинг или психотерапию (в зависимости от тяжести состояния). Наблюдение за состояниями обрабатывающими входящий поток, и констатация результата. Обнаружьте врагов своим состояниям, или за поиском слепых зон обращайтесь в личные консультации.
Т.о. все пси-тех практики из психологии или коучинга - это возможность увидеть слепые зоны для переходов в другие, более пропускные состояния и ускорение этих переходов за счет пси-теха, сокращение драгоценного времени.
Так мы успеваем встраивать себя в событийный поток привнося лучшее из своих состояний, определяя лучший результат. Успеваем - это не про упущенные выгоды, а про упущенные способности меняться!
Главный враг для переходов:
- эго-состояния на минус, т.е. - фокус сознания обращенный в прошлое (желание вернуть привычные события - сделать -1 шаг от текущего состояния, которое подразумевается как 0, вместо коучингового шага в +1).
- застревание в негативном эмоциональном состоянии - т.е. негативное состояние проявляет лишь застревание (нежелание новых, в т.ч. сопротивление негативным событиям), и застревание влияет на достижение результата, но не само негативное состояние.
- предубежденность по поводу будущего (удержание представления о том, как якобы должно быть) - переходы для нас зона Великого Неизвестного, этим и завораживает Игра, а позиция сверху похоже на желание одурачивать Природу вещей, когда так в дураках остается только сам невежественный игрок.
Таблетка:
Формализация целевого состояния и работа над ним или обращение в коучинг или психотерапию (в зависимости от тяжести состояния). Наблюдение за состояниями обрабатывающими входящий поток, и констатация результата. Обнаружьте врагов своим состояниям, или за поиском слепых зон обращайтесь в личные консультации.
👍2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
ТИПОВАЯ ИСТОРИЯ ОТСУТСТВИЯ ЧУВСТВА ОТВЕТСТВЕННОСТИ У ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ
Нассим Талеб о таких говорит - Хрупкоделы! Есть два типа хрупкоделов: которые боятся делать потому что боятся ответственности за ошибки и вторые - эти делают, но не берут ответственность за последствия своих решений
Корпоративный мир полон хрупкоделов. Одни порождают поле безотвественности через неделание, а другие то же поле, только через имитацию деятельности, так как настоящая деятельность всегда без отрыва за результат
Но такие менеджеры не оправдание для рядовых сотрудников, а хорошее основание для личного карьерного и профессионального роста. Нужно лишь различить эту возможность и делать по-настоящему!
Ну а как различить возможность и как действовать на благо себе и бизнесу — берите эти вопросы на персональный коучинг или заказывайте коучинг команд чтоб сменить культуру безответственности за высокий результат
Нассим Талеб о таких говорит - Хрупкоделы! Есть два типа хрупкоделов: которые боятся делать потому что боятся ответственности за ошибки и вторые - эти делают, но не берут ответственность за последствия своих решений
Корпоративный мир полон хрупкоделов. Одни порождают поле безотвественности через неделание, а другие то же поле, только через имитацию деятельности, так как настоящая деятельность всегда без отрыва за результат
Но такие менеджеры не оправдание для рядовых сотрудников, а хорошее основание для личного карьерного и профессионального роста. Нужно лишь различить эту возможность и делать по-настоящему!
Ну а как различить возможность и как действовать на благо себе и бизнесу — берите эти вопросы на персональный коучинг или заказывайте коучинг команд чтоб сменить культуру безответственности за высокий результат
👍1
ОДИН ИЗ САМЫХ РАСПРОСТРАНЕННЫХ СОВРЕМЕННЫХ НЕДУГОВ - #ВЫГОРАНИЕ
встречающееся чаще у молодых специалистов и людей, которые запутались и хорошо “пробуксовав” на месте - выгорели!
Лечится это просто - должной рефлексией процессов, как человек снова чувствует ресурсы на то, чтобы продолжить делать.
Но нужна таблетка от повторения: делать нужно научиться реально по-другому. Задача тут в том, чтобы обогатиться стратегиями. А так как одна стратегия ко всему на свете не существует (знал бы прикуп - жил бы в Сочи; знал бы где упаду - подстелил бы соломку), поэтому рекомендовано выработать целый свой индивидуальный метод:
Индивидуальность будет заключена в понимании своих выборов, базирующихся на континууме слабости-сильные стороны личности, умноженных на (не)адекватность восприятия тех условий, в которых находится человек в этом моменте времени.
А реализуется это в несколько этапов:
1. восстановление чувства личной идентичности (это все-все характеристики Себя, и их зависимости, например от успехов на работе или в личной жизни);
2. наработка анализа, той самой рефлексии, несколько уровней рефлексий(!)
Этот пост не про разжевывание симптомом, они довольно известны современному человеку. Тут важно знать, что секретов в теме выгорания нет, но простая осведомленность в этой теме пуста, кроме единственного осведомленного знания о самом Себе. Именно здесь “растут ноги” всех-всех стрессов, слабых отношений в коллективе, зависимости от критики и мнений других, эмоциональных качелей и глупой надежды, что можно догнать упущенную прибыль если просто чуток больше поработать…
- Знакомо?
Тогда ответьте на вопрос:
Какова цена вашего нынешнего подхода к работе, бизнесу, карьере?
Если цена высока, тогда стоит обогатиться в методах-подходах к своей индивидуальности: услышать себя, отрефлексировать происходящее.
Поделюсь: в коучинге кроме рефлексии и сильных диалогов больше ничего нет. На этом и построен Метод, отраженный компетенциями с готовностью применять Метод. Так значит только эти два рычага имеют такую могучую силу, за которой обращаются топ-менеджеры и высокоуровневые профессионалы ;)
встречающееся чаще у молодых специалистов и людей, которые запутались и хорошо “пробуксовав” на месте - выгорели!
Лечится это просто - должной рефлексией процессов, как человек снова чувствует ресурсы на то, чтобы продолжить делать.
Но нужна таблетка от повторения: делать нужно научиться реально по-другому. Задача тут в том, чтобы обогатиться стратегиями. А так как одна стратегия ко всему на свете не существует (знал бы прикуп - жил бы в Сочи; знал бы где упаду - подстелил бы соломку), поэтому рекомендовано выработать целый свой индивидуальный метод:
Индивидуальность будет заключена в понимании своих выборов, базирующихся на континууме слабости-сильные стороны личности, умноженных на (не)адекватность восприятия тех условий, в которых находится человек в этом моменте времени.
А реализуется это в несколько этапов:
1. восстановление чувства личной идентичности (это все-все характеристики Себя, и их зависимости, например от успехов на работе или в личной жизни);
2. наработка анализа, той самой рефлексии, несколько уровней рефлексий(!)
Этот пост не про разжевывание симптомом, они довольно известны современному человеку. Тут важно знать, что секретов в теме выгорания нет, но простая осведомленность в этой теме пуста, кроме единственного осведомленного знания о самом Себе. Именно здесь “растут ноги” всех-всех стрессов, слабых отношений в коллективе, зависимости от критики и мнений других, эмоциональных качелей и глупой надежды, что можно догнать упущенную прибыль если просто чуток больше поработать…
- Знакомо?
Тогда ответьте на вопрос:
Какова цена вашего нынешнего подхода к работе, бизнесу, карьере?
Если цена высока, тогда стоит обогатиться в методах-подходах к своей индивидуальности: услышать себя, отрефлексировать происходящее.
Поделюсь: в коучинге кроме рефлексии и сильных диалогов больше ничего нет. На этом и построен Метод, отраженный компетенциями с готовностью применять Метод. Так значит только эти два рычага имеют такую могучую силу, за которой обращаются топ-менеджеры и высокоуровневые профессионалы ;)
👍5
ОТВЕТ НА УТВЕРЖДЕНИЕ, ЧТО "ОЦЕНКА СОТРУДНИКОВ - ЭТО ГАРАНТИЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА! КАК МОЖНО СПРАШИВАТЬ НУЖНА ЛИ ОНА?"
Чтобы ответить на этот вопрос, нужно расширить контекст и также сообщу, что даже не оценка, и не результаты оценки являются гарантией развития бизнеса, а постановка бизнес-требования на эту оценку. А бизнес-требование находится в условиях осознанных или бессознательных собственных нравственных стандартов собственника/генерального чтобы порождать —>
ПРОСТРАНСТВО ОСНОВАНИЙ ДЛЯ ВЫБОРА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ПРАКТИК(!)
Среди которых выделяют как минимум три разнообразия:
1. разнообразие видов отношений к работнику (и тут оценивать можно собственников, что происходит реже)
2. разнообразие моделей поведения работников (где применяются самые распространенные оценки)
3. разнообразие подходов к продуктивному использованию активности работников (здесь оценка реже, так как встречается неприятная встреча с реальностью себя как управленца: обнаружение методологической бедности, неспособности к управлению орг перемен, без подъема качества принятия решений, себя как руководителя но не как образца для следования и др.)
Всё это создает ткань корпоративной культуры. И в некоторых культурах говорят даже не о своевременности оценки, как о системном процессе при найме или регулярных циклических оценок: там где вопросы безопасности превыше всего - за вхождение нового сотрудника отвечают профайлеры из криминалистики и полиграф-процедуры, а в компаниях, где важна область принятия решений пользуются больше типологией MBTI и другими типологиями вдоль до диагностики целых команд (тут же тема #коучингкоманд).
В ИТОГЕ, КАКОЙ КОНТЕКСТ СОЗДАЛСЯ?
- Большинство оценок инициаторов таких социологических методов оценок, могут происходить БЕЗ ОСОЗНАНИЯ ОТНОШЕНИЯ К РАБОТНИКАМ, применяются к людям как к механизмам, а не как к живому человеку, как личности, обладающей открытой возможностью самоактуализации и способностями выбирать свой уникальный способ поведения (т.е. таких, которых невозможно предвидеть оценкой).
- Некоторые методы направлены на овладение особенностями психосферы работников КАК ОБЪЕКТОВ ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ее в направлении достижения целей управленцев как субъектов, поэтому и применяется оценка.
- В отличии от тех подходов, где сотрудники "берутся" как функциональные единицы, а поведение их определяется сугубо экономическими мотивами, существует обратная им позиция, в которой работники признаются как полноценные субъекты деятельности. Этих не оценивают, они сами себя оценивают, обучаются и развиваются, чем и НА САМОМ ДЕЛЕ определяют и развитие бизнеса:
В других случаях на развитие бизнеса влияют только руководители как реальные субъекты делового мира и их ключевая сфера ответственности - принятие решений!
В условия, где сотрудник-объект (помним про контекст корпоративной культуры), оценка сотрудника влияет только лишь на его продуктивность как функциональной единицы влияющей на рост показателей, но ни в коем случае на развитие - к развитию бизнеса объектов управления не подпускают! Поэтому решает подход к работникам, в первую очередь их личное отншение к самим себе.
И РАБОТНИК КАК СУБЪЕКТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ - совсем другая история! И выстроить такую культуру субъектности -- нужно ещё уметь добывать такие бизнес-требования ;)
Чтобы ответить на этот вопрос, нужно расширить контекст и также сообщу, что даже не оценка, и не результаты оценки являются гарантией развития бизнеса, а постановка бизнес-требования на эту оценку. А бизнес-требование находится в условиях осознанных или бессознательных собственных нравственных стандартов собственника/генерального чтобы порождать —>
ПРОСТРАНСТВО ОСНОВАНИЙ ДЛЯ ВЫБОРА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ПРАКТИК(!)
Среди которых выделяют как минимум три разнообразия:
1. разнообразие видов отношений к работнику (и тут оценивать можно собственников, что происходит реже)
2. разнообразие моделей поведения работников (где применяются самые распространенные оценки)
3. разнообразие подходов к продуктивному использованию активности работников (здесь оценка реже, так как встречается неприятная встреча с реальностью себя как управленца: обнаружение методологической бедности, неспособности к управлению орг перемен, без подъема качества принятия решений, себя как руководителя но не как образца для следования и др.)
Всё это создает ткань корпоративной культуры. И в некоторых культурах говорят даже не о своевременности оценки, как о системном процессе при найме или регулярных циклических оценок: там где вопросы безопасности превыше всего - за вхождение нового сотрудника отвечают профайлеры из криминалистики и полиграф-процедуры, а в компаниях, где важна область принятия решений пользуются больше типологией MBTI и другими типологиями вдоль до диагностики целых команд (тут же тема #коучингкоманд).
В ИТОГЕ, КАКОЙ КОНТЕКСТ СОЗДАЛСЯ?
- Большинство оценок инициаторов таких социологических методов оценок, могут происходить БЕЗ ОСОЗНАНИЯ ОТНОШЕНИЯ К РАБОТНИКАМ, применяются к людям как к механизмам, а не как к живому человеку, как личности, обладающей открытой возможностью самоактуализации и способностями выбирать свой уникальный способ поведения (т.е. таких, которых невозможно предвидеть оценкой).
- Некоторые методы направлены на овладение особенностями психосферы работников КАК ОБЪЕКТОВ ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ее в направлении достижения целей управленцев как субъектов, поэтому и применяется оценка.
- В отличии от тех подходов, где сотрудники "берутся" как функциональные единицы, а поведение их определяется сугубо экономическими мотивами, существует обратная им позиция, в которой работники признаются как полноценные субъекты деятельности. Этих не оценивают, они сами себя оценивают, обучаются и развиваются, чем и НА САМОМ ДЕЛЕ определяют и развитие бизнеса:
В других случаях на развитие бизнеса влияют только руководители как реальные субъекты делового мира и их ключевая сфера ответственности - принятие решений!
В условия, где сотрудник-объект (помним про контекст корпоративной культуры), оценка сотрудника влияет только лишь на его продуктивность как функциональной единицы влияющей на рост показателей, но ни в коем случае на развитие - к развитию бизнеса объектов управления не подпускают! Поэтому решает подход к работникам, в первую очередь их личное отншение к самим себе.
И РАБОТНИК КАК СУБЪЕКТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ - совсем другая история! И выстроить такую культуру субъектности -- нужно ещё уметь добывать такие бизнес-требования ;)
🔥3👍2
КАК НАСЧЕТ СПОНТАННОГО ПРЯМОГО ЭФИРА? ПРЯМ ТУТ В ЧАТЕ
Запускаю отчет к ближайшему Вс, в 1о:оо по Мск
Включайтесь с вопросами на тему личной эффективности, проектирования идей, устранения проблем.
Можно брать все сферы жизни, выслать списочек вопросов в чат, а можно включиться в эфир с камерой 🤝
— будет активность с демонстрационными сессиями
— закроем лето, что-нибудь выдумаем на осень 🍂
#практика #психосоматика #тренировочныйрежим #отношения #роль #самость #игры #выигрыши #мж #профориентация #конфликты #команды #управление #эмоциональныйинтеллект #история #восприятие #коллективноебессознательное #культуры #эму #осу
Запускаю отчет к ближайшему Вс, в 1о:оо по Мск
Включайтесь с вопросами на тему личной эффективности, проектирования идей, устранения проблем.
Можно брать все сферы жизни, выслать списочек вопросов в чат, а можно включиться в эфир с камерой 🤝
— будет активность с демонстрационными сессиями
— закроем лето, что-нибудь выдумаем на осень 🍂
#практика #психосоматика #тренировочныйрежим #отношения #роль #самость #игры #выигрыши #мж #профориентация #конфликты #команды #управление #эмоциональныйинтеллект #история #восприятие #коллективноебессознательное #культуры #эму #осу
🔥4
Развитие с ПСИТЕХПРО pinned «КАК НАСЧЕТ СПОНТАННОГО ПРЯМОГО ЭФИРА? ПРЯМ ТУТ В ЧАТЕ Запускаю отчет к ближайшему Вс, в 1о:оо по Мск Включайтесь с вопросами на тему личной эффективности, проектирования идей, устранения проблем. Можно брать все сферы жизни, выслать списочек вопросов…»
ЕСЛИ В ЖИЗНИ НИЧЕГО НЕ ПРОИСХОДИТ - ЭТО ПРИЗНАК РАСХОЖДЕНИЯ В ОЦЕНКЕ СИТУАЦИИ
Что является главной из причин того, что организации/люди не меняются. Когда одни думают что пора, а другие продолжают зависать и “тупить” - скорей всего там неверна оценка происходящего, будь то семейные отношения МЖ или активация изменений в бизнесе и управление таким процессом
Преодолевается этот недуг постановкой и обсуждением новых целей. Что тоже нужно сделать профессионально, с подготовкой всех участников, понимая их настрой и, скорей всего, предубежденность
Но если вы всё же хотите породить нужные (или критические) изменения, то вам пригодятся такие шаги:
1. проинформируйте о планируемом изменении (вы тут - агент изменений - вы знаете, что меняться уже давно пора, даже если не знаете про что эта за “пора”, но ваша оценка ситуации давно кричит об этом);
2. вовлечении всех участников (не путать с принуждением);
3. оказание поддержки (как правило, на “той стороне” ресурса к изменениям нет и поддержка не будет лишней);
4. предоставление времени чтобы только привыкнуть к идеи изменениям (не нужно сразу принуждать меняться, пусть все свыкнутся только к идее…)
Только после этих шагов наступает этап самих изменений. Этим процессом можно управлять и пусть это будет рост в семейных отношениях или организационный рост, развитие бизнеса, или личное развитие – оценивайте происходящее реалистично
Что является главной из причин того, что организации/люди не меняются. Когда одни думают что пора, а другие продолжают зависать и “тупить” - скорей всего там неверна оценка происходящего, будь то семейные отношения МЖ или активация изменений в бизнесе и управление таким процессом
Преодолевается этот недуг постановкой и обсуждением новых целей. Что тоже нужно сделать профессионально, с подготовкой всех участников, понимая их настрой и, скорей всего, предубежденность
Но если вы всё же хотите породить нужные (или критические) изменения, то вам пригодятся такие шаги:
1. проинформируйте о планируемом изменении (вы тут - агент изменений - вы знаете, что меняться уже давно пора, даже если не знаете про что эта за “пора”, но ваша оценка ситуации давно кричит об этом);
2. вовлечении всех участников (не путать с принуждением);
3. оказание поддержки (как правило, на “той стороне” ресурса к изменениям нет и поддержка не будет лишней);
4. предоставление времени чтобы только привыкнуть к идеи изменениям (не нужно сразу принуждать меняться, пусть все свыкнутся только к идее…)
Только после этих шагов наступает этап самих изменений. Этим процессом можно управлять и пусть это будет рост в семейных отношениях или организационный рост, развитие бизнеса, или личное развитие – оценивайте происходящее реалистично
👏6
"ОТДЫХАЮЩЕЕ ЛЕТО" ПОДХОДИТ К КОНЦУ, А ЭТО ЗНАЧИТ, ЧТО НУЖНО ОСВЕЖИТЬ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ДЛЯ УСПЕШНОГО СТАРТА В 2023
Предлагаются процессный консалтинг и тренинги для организационного развития и развития руководителей. Тренинги проводятся с сильными коучинговыми диалогами, что является преимуществом на рынке тренинговых услуг. Занятия проводятся в формате каскада сессий с продуктивной проблематизацией и внедрением организационных перемен.
Тренинги в Портфеле:
Создание высокоэффективных команд; Развитие навыков руководителя; Исполнительская дисциплина (вашей деятельности); Эффективное целеполагание (внедрение инструмента OKR); Эффективное мотивационное лидерство; Теория и практика принятия решений и стратегическое мышление; Эмоциональный интеллект руководителя (EQ) и стратегии к действию; К организационной живучести предприятия (развитие организационных структур); Управление конфликтом (медиация); Создание инноваций; Корпоративная культура и др. под запрос Заказчика.
Процессный консалтинг:
Для вас профессиональная модерация стратегических сессий, запуск и внедрение полного портфеля стратегических решений, разработка тренингов и бизнес-игр под бизнес-требования Заказчика.
Инструментарий:
Консалтинговая разработка, мастерские в виде коротких рассказов, дискуссий, деловых игр, рефлексивных упражнений, групповой работы над специальными практическими заданиями и над собственной практикой.
Поинтересуйтесь, и приглашаем для знакомства на установочную сессию (без оплаты). На сессии будет проделана расчистка вашей деятельности и поиск целей/смыслов. Тренинги в портфеле - это и темы для персональных коуч-сессий для карьерного развития и развития руководителя.
Предлагаются процессный консалтинг и тренинги для организационного развития и развития руководителей. Тренинги проводятся с сильными коучинговыми диалогами, что является преимуществом на рынке тренинговых услуг. Занятия проводятся в формате каскада сессий с продуктивной проблематизацией и внедрением организационных перемен.
Тренинги в Портфеле:
Создание высокоэффективных команд; Развитие навыков руководителя; Исполнительская дисциплина (вашей деятельности); Эффективное целеполагание (внедрение инструмента OKR); Эффективное мотивационное лидерство; Теория и практика принятия решений и стратегическое мышление; Эмоциональный интеллект руководителя (EQ) и стратегии к действию; К организационной живучести предприятия (развитие организационных структур); Управление конфликтом (медиация); Создание инноваций; Корпоративная культура и др. под запрос Заказчика.
Процессный консалтинг:
Для вас профессиональная модерация стратегических сессий, запуск и внедрение полного портфеля стратегических решений, разработка тренингов и бизнес-игр под бизнес-требования Заказчика.
Инструментарий:
Консалтинговая разработка, мастерские в виде коротких рассказов, дискуссий, деловых игр, рефлексивных упражнений, групповой работы над специальными практическими заданиями и над собственной практикой.
Поинтересуйтесь, и приглашаем для знакомства на установочную сессию (без оплаты). На сессии будет проделана расчистка вашей деятельности и поиск целей/смыслов. Тренинги в портфеле - это и темы для персональных коуч-сессий для карьерного развития и развития руководителя.
🔥1
"А ЧТО ПРОИСХОДИТ НА СЕССИИ?"
Мне всегда было сложно однозначно отвечать на этот вопрос, так как приходилось рассказывать, что занимаюсь недирективным неэкспертным коучингом, а он без как такового известного содержания на сессиях. В таком коучинге коучи не готовятся, у них нет плана, кроме того плана, который захочет иметь сам клиент, а содержание возникает внутри самой сессии.
И после очередного запроса: "Что происходит на сессии?",
в итоге сел за статью, категоризировал темы, которые обсуждаются, хорошо раскрыл темы бизнес коучинга (всё же пришлось обойти стороной возможности коучинга в аспектах корпоративного мира или карьерного роста), немного меньше про лайф коучинг, и самое ценное - вывел 2 класса сессий, на которых может происходить взаимодействие.
Написал как люблю - с наведением мистичности, так как часто личными исследованиями тяготею в сторону трансперсональной психологии ;)
Статья будет полезна как молодым коучам, так теперь и будет рассылаться всем новым клиентам, которые незнакомы с Методом: https://psytech.pro/blog/a-chto-proisxodit-na-kouch-sessii/
Мне всегда было сложно однозначно отвечать на этот вопрос, так как приходилось рассказывать, что занимаюсь недирективным неэкспертным коучингом, а он без как такового известного содержания на сессиях. В таком коучинге коучи не готовятся, у них нет плана, кроме того плана, который захочет иметь сам клиент, а содержание возникает внутри самой сессии.
И после очередного запроса: "Что происходит на сессии?",
в итоге сел за статью, категоризировал темы, которые обсуждаются, хорошо раскрыл темы бизнес коучинга (всё же пришлось обойти стороной возможности коучинга в аспектах корпоративного мира или карьерного роста), немного меньше про лайф коучинг, и самое ценное - вывел 2 класса сессий, на которых может происходить взаимодействие.
Написал как люблю - с наведением мистичности, так как часто личными исследованиями тяготею в сторону трансперсональной психологии ;)
Статья будет полезна как молодым коучам, так теперь и будет рассылаться всем новым клиентам, которые незнакомы с Методом: https://psytech.pro/blog/a-chto-proisxodit-na-kouch-sessii/
Коучинг ICF Алексей Марченко
“А ЧТО ПРОИСХОДИТ НА КОУЧ СЕССИИ?” - Коучинг ICF Алексей Марченко
в статье раскрывает содержание коуч сессии и тем, которые коуч рассматривает своими сильными вопросами и пониманием отношений в бизнесе и в жизни
❤2🔥1
ЭФФЕКТИВНОЕ МОТИВАЦИОННОЕ ЛИДЕРСТВО. БИЗНЕС КЛУБ "РИЧ" 30 СЕНТЯБРЯ
О чем мы тут поговорим?
- про лидерство? Или про то,
- чему служит это лидерство?
Конечно же первое неинтересно без второго. Для участников встречи, само по себе лидерство не существует вне их Бизнеса. А если так, тогда нам нужно будет затронуть эффективность бизнеса, а в нем уже рассмотреть роль Лидерства. Именно таким образом мы будем двигаться внутри этой встречи.
Следующее, что следует положить в нашу встречу до начала раскрытия темы Лидерства, так это тема Запроса участников. Вы знаете, настоящая встреча 30 сентября не сможет состоятся полно, без понимания запроса и масштаба запроса: глубины запрашиваемой темы, и широты охвата аспектов темы лидерства для каждого участника в отдельности.
Для чего об этом стоило упомянуть? - да только потому, что наше занятие и встреча очень похожа на те встречи, которые происходят у вас с вашими же коллегами, руководителями или подчиненными. И пусть вы будете ниже собственника и топ руководителей, или вы находитесь на верхнем уровне организационной иерархии и под вами находятся команда топ руководителей, как вы обязаны различать масштаб Запроса, что значит:
Того бизнес-требования, которое стоит перед вашей организацией!
Без этого различения и понимания, не существует никакой эффективности в стилях и видах лидерства.
И только после этого мы перейдем в аспекты персональной эффективности, все так же - через расчистку персонального запроса, да с учетом того типа стратегий к действию, который определен вашим эмоциональным интеллектом (EQ), и его разрешительными способностями различать EQ и стратегии действовать у ваших коллег. Так и будет выстроена эта встреча. Регистрация по ссылке в личку
О чем мы тут поговорим?
- про лидерство? Или про то,
- чему служит это лидерство?
Конечно же первое неинтересно без второго. Для участников встречи, само по себе лидерство не существует вне их Бизнеса. А если так, тогда нам нужно будет затронуть эффективность бизнеса, а в нем уже рассмотреть роль Лидерства. Именно таким образом мы будем двигаться внутри этой встречи.
Следующее, что следует положить в нашу встречу до начала раскрытия темы Лидерства, так это тема Запроса участников. Вы знаете, настоящая встреча 30 сентября не сможет состоятся полно, без понимания запроса и масштаба запроса: глубины запрашиваемой темы, и широты охвата аспектов темы лидерства для каждого участника в отдельности.
Для чего об этом стоило упомянуть? - да только потому, что наше занятие и встреча очень похожа на те встречи, которые происходят у вас с вашими же коллегами, руководителями или подчиненными. И пусть вы будете ниже собственника и топ руководителей, или вы находитесь на верхнем уровне организационной иерархии и под вами находятся команда топ руководителей, как вы обязаны различать масштаб Запроса, что значит:
Того бизнес-требования, которое стоит перед вашей организацией!
Без этого различения и понимания, не существует никакой эффективности в стилях и видах лидерства.
И только после этого мы перейдем в аспекты персональной эффективности, все так же - через расчистку персонального запроса, да с учетом того типа стратегий к действию, который определен вашим эмоциональным интеллектом (EQ), и его разрешительными способностями различать EQ и стратегии действовать у ваших коллег. Так и будет выстроена эта встреча. Регистрация по ссылке в личку
👍4
Твоё эффективное мотивационное лидерство начинается с того момента, когда окружающие тебя люди видят лидером тебя именно потому, что ты сам эффективен.
- Банально?)
Таким ходом мысли мы выходим на то, что каждый человек в чём-то индивидуальном и своем достигает максимальной самореализации и эффективности.
И самое важное тут для понимания - это то, что это какое-то одно супер эффективное дело (деятельность), и оно ценно только тогда, когда оно связано с другими делами/вещами/сферами жизни.
Но! Люди почему-то всё равно замечают только одно дело или одну сферу жизни. Именно за это тебя выделят и запомнят. Поэтому стоит сфокусироваться.
Фокусировка - это 5% ключевых дел, которые дают 95% результата (Правило Экстремального Парето). И для каждого человека ключевым является что-то одно, порой определено не столько его структурой ценностей, способов достижения (стратегией, определенной EQ), как способностью вниманием выделять и удерживать опережающие показатели деятельности…
А удовольствие и полнота жизни конечно же там, где есть всё: и ценности, и согласованные способы, и способности выделять опережающие показатели.
Об опережающих показателях личной деятельности, мы обязательно поговорим на встрече 30 сентября в клубе “РИЧ” (что-то получится и для записи)
- Банально?)
Таким ходом мысли мы выходим на то, что каждый человек в чём-то индивидуальном и своем достигает максимальной самореализации и эффективности.
И самое важное тут для понимания - это то, что это какое-то одно супер эффективное дело (деятельность), и оно ценно только тогда, когда оно связано с другими делами/вещами/сферами жизни.
Но! Люди почему-то всё равно замечают только одно дело или одну сферу жизни. Именно за это тебя выделят и запомнят. Поэтому стоит сфокусироваться.
Фокусировка - это 5% ключевых дел, которые дают 95% результата (Правило Экстремального Парето). И для каждого человека ключевым является что-то одно, порой определено не столько его структурой ценностей, способов достижения (стратегией, определенной EQ), как способностью вниманием выделять и удерживать опережающие показатели деятельности…
А удовольствие и полнота жизни конечно же там, где есть всё: и ценности, и согласованные способы, и способности выделять опережающие показатели.
Об опережающих показателях личной деятельности, мы обязательно поговорим на встрече 30 сентября в клубе “РИЧ” (что-то получится и для записи)
👍3
ВСЯ НАША ЖИЗНЬ - НАРРАТИВ
И когда меняется повествование, так сразу начинают вылезать внутренние неотработанные программы. Тут же подключается поведенческое привычное - индульгировать в такт с большинством. А в чем сегодня проявляется индульгенция большинства? От какой такой работы отворачивается масс-сознание?
Есть и такой нъюанс:
Сценарий пишется меньшинством! Под сценарии нанимаются роли, подбирается массовка...
События всегда обнажали внутренних тревожников и паникёров. И сегодня не удивили как обнажилось:
⁃ "Внутренние тревожники и паникёры всегда успешно уживались внутри меня. А все снаружи - это тоже Я", - должен произнести зрелый внутренний голос:
"Господи! О чем я раньше только пёкся: ни одну мысль породить не могу, место откуда она появляется - неизвестно, а у меня по этому поводу столько волнений..."
Цель же без цели, по типу - "стать демиургом бытия" - ставится вне паники и дистресса. Но что это за благо такое - жизнь вне дистресса и вне паники? Да и кому сдалось это ваше Бытиё?)
По сему. Когда меняется нарратив, просто продолжаем развитие себя. Возвращаем себе Внимание. Внимание - инструмент для создания сущего Повествования. Внимание возможно только из Центра и даёт возможность подключать внутреннюю силу. А что вы знаете про Центр Себя?
⁃ Дыхательные техники и пранаяма в помощь
Есть устойчивое подозрение, что все вот эти переменные События и провоцируют на практику реализации себя и нет у них другой функции для нас. А сама разыгрываемая Игра такова, что если Роль вы сами себе не найдете, то вас обязательно обеспечат актуальной, которая сейчас в наличии.
А какая сейчас самая востребованная роль по-принуждению? - Да и во власти индульгенции.
Главная же Роль у всех у нас одна - развитие Себя как Целое. Или развитие общего через развитие частного. Общее можно развивать со всяких уровней. Можно находиться на культурном фронте бытия, если нет, то подберутся и другие деятельные фронты. Фронты появляются когда бэк-офис подкачал. Какая у тебя была роль в бэк-офисе?
Да и способны ли мы находиться на культурных уровнях Бытия?
⁃ Нащупывается хороший повод для постановки новой цели (без цели ;) - не так ли?
с уважением,
Интегральное развитие PSY|TECH
И когда меняется повествование, так сразу начинают вылезать внутренние неотработанные программы. Тут же подключается поведенческое привычное - индульгировать в такт с большинством. А в чем сегодня проявляется индульгенция большинства? От какой такой работы отворачивается масс-сознание?
Есть и такой нъюанс:
Сценарий пишется меньшинством! Под сценарии нанимаются роли, подбирается массовка...
События всегда обнажали внутренних тревожников и паникёров. И сегодня не удивили как обнажилось:
⁃ "Внутренние тревожники и паникёры всегда успешно уживались внутри меня. А все снаружи - это тоже Я", - должен произнести зрелый внутренний голос:
"Господи! О чем я раньше только пёкся: ни одну мысль породить не могу, место откуда она появляется - неизвестно, а у меня по этому поводу столько волнений..."
Цель же без цели, по типу - "стать демиургом бытия" - ставится вне паники и дистресса. Но что это за благо такое - жизнь вне дистресса и вне паники? Да и кому сдалось это ваше Бытиё?)
По сему. Когда меняется нарратив, просто продолжаем развитие себя. Возвращаем себе Внимание. Внимание - инструмент для создания сущего Повествования. Внимание возможно только из Центра и даёт возможность подключать внутреннюю силу. А что вы знаете про Центр Себя?
⁃ Дыхательные техники и пранаяма в помощь
Есть устойчивое подозрение, что все вот эти переменные События и провоцируют на практику реализации себя и нет у них другой функции для нас. А сама разыгрываемая Игра такова, что если Роль вы сами себе не найдете, то вас обязательно обеспечат актуальной, которая сейчас в наличии.
А какая сейчас самая востребованная роль по-принуждению? - Да и во власти индульгенции.
Главная же Роль у всех у нас одна - развитие Себя как Целое. Или развитие общего через развитие частного. Общее можно развивать со всяких уровней. Можно находиться на культурном фронте бытия, если нет, то подберутся и другие деятельные фронты. Фронты появляются когда бэк-офис подкачал. Какая у тебя была роль в бэк-офисе?
Да и способны ли мы находиться на культурных уровнях Бытия?
⁃ Нащупывается хороший повод для постановки новой цели (без цели ;) - не так ли?
с уважением,
Интегральное развитие PSY|TECH
👍2
Forwarded from Марина Склянная ARADHANA ֍
#ченнелинг
Время вынуждает нас быть сильными, здоровыми, расслабленными и зрелыми. И это прекрасно!
А то сколько ещё Человечеству быть ленным, относится к здоровью и телу, как к должному, пребывать в тревожности и напряжении в режиме онлайн, создавая лишний хаос и суету. И, конечно, быть инфантильным подростком, который надеется, что кто-то взрослый придёт и позаботится о нем, спасёт.
Время взросления, точнее, время Зрелости настало. Дети должны быть детьми.
А взрослые должны быть Зрелыми людьми. В Новом Времени «взрослые дети» останутся в прошлом.
И чем быстрее сейчас взрослые станут Зрелыми, сильными, здоровыми и расслабленными, тем скорее Новое Время ворвётся в Жизнь общества. И тем живее и интереснее оно будет, светлее и, конечно, РАзумнее.
А вы ощущаете момент поднятия уровня ответственности и Зрелости у Человечества?
Если нет, тогда вы в негативизме и, да, в инфантильности. Вы как ребёнок, не желаете видеть за «проблемами» - задачи, которые решает Человечество прямо сейчас. Тогда вы просто судачите о «проблемах», как ребёнок, который только жалуется Родителям, что в школе трудно.
А если вы ощущаете, анализируете обстоятельства и предстоящие Задачи (не проблемы) перед Человечеством и наблюдаете его Рост и Развитие, тогда вы в зрелой позиции и опоре на самого Себя. Вы ясно видите свою ответственность перед Собой и Человечеством и готовы решать важные Задачи Нового Времени.
А в Новом Времени нет места пустому хаосу, несдержанности, затяжной тревоге, безответственности. А есть место Новым Людям с чистыми помыслами, человечными и Зрелыми. Которые займут важные позиции по построению Новой Системы Нового Времени. И эти люди будут особенно нужны Человечеству, Новой Системе, которая грядёт.
У многих триггерит на слово «система». Но без системы Человечество не может существовать. Система это сама структура общества, наша конструкция взаимодействия друг с другом. Здесь просто важно понимать: Система владеет тобой (имеет тебя) или Ты владеешь Системой.
Все как с Эго. Или эго завладело тобой, управляет и манипулирует тобой как куклой. Или ты как Хозяин используешь Эго на благо своей Жизни, для взаимодействия с внешним Миром.
Также и Система. Она управляла и манипулировала Человечеством множество лет. А в Новое Время Система будет СЛУЖИТЬ людям, как и должно быть.
Как и ваше эго должно вам служить, а не изнашивать вам нервы пустыми событиями, в которых оно важно делает вид, что серьезно занято. Так эго создаёт проблемы ради проблемы.
Как и старая система. Она создавала множество проблем ради проблем. А Человека с большой буквы в ней не было. Человек не был САМОИДЕНТИФИЦИРОВАН.
Но! Ход времени предопределил свой черёд. И этот черёд - ВРЕМЯ ЧЕЛОВЕКА ЗРЕЛОГО. Который понял Кто Он, знает, Себя и что он на самом деле хочет от Жизни, как мыслить и что делать…
Время Человека Человечного пришло. И мы в начале этого Пути. Пути взросления Человечества.
Поздравляю вас, Друзья!
Да, как и подростку сложно приспособиться к взрослой Жизни, так и нашему не зрелому Человечеству не удобно и отчасти не выгодно быть зрелым. От этого столько сопротивления и агрессии. Но мы справимся.
Сама Жизнь нас вытолкнет из «гнезда» и нам придётся сделать первый «взмах крыльями». Нам придётся.
Время вынуждает нас быть сильными, здоровыми, расслабленными и зрелыми. И это прекрасно!
А то сколько ещё Человечеству быть ленным, относится к здоровью и телу, как к должному, пребывать в тревожности и напряжении в режиме онлайн, создавая лишний хаос и суету. И, конечно, быть инфантильным подростком, который надеется, что кто-то взрослый придёт и позаботится о нем, спасёт.
Время взросления, точнее, время Зрелости настало. Дети должны быть детьми.
А взрослые должны быть Зрелыми людьми. В Новом Времени «взрослые дети» останутся в прошлом.
И чем быстрее сейчас взрослые станут Зрелыми, сильными, здоровыми и расслабленными, тем скорее Новое Время ворвётся в Жизнь общества. И тем живее и интереснее оно будет, светлее и, конечно, РАзумнее.
А вы ощущаете момент поднятия уровня ответственности и Зрелости у Человечества?
Если нет, тогда вы в негативизме и, да, в инфантильности. Вы как ребёнок, не желаете видеть за «проблемами» - задачи, которые решает Человечество прямо сейчас. Тогда вы просто судачите о «проблемах», как ребёнок, который только жалуется Родителям, что в школе трудно.
А если вы ощущаете, анализируете обстоятельства и предстоящие Задачи (не проблемы) перед Человечеством и наблюдаете его Рост и Развитие, тогда вы в зрелой позиции и опоре на самого Себя. Вы ясно видите свою ответственность перед Собой и Человечеством и готовы решать важные Задачи Нового Времени.
А в Новом Времени нет места пустому хаосу, несдержанности, затяжной тревоге, безответственности. А есть место Новым Людям с чистыми помыслами, человечными и Зрелыми. Которые займут важные позиции по построению Новой Системы Нового Времени. И эти люди будут особенно нужны Человечеству, Новой Системе, которая грядёт.
У многих триггерит на слово «система». Но без системы Человечество не может существовать. Система это сама структура общества, наша конструкция взаимодействия друг с другом. Здесь просто важно понимать: Система владеет тобой (имеет тебя) или Ты владеешь Системой.
Все как с Эго. Или эго завладело тобой, управляет и манипулирует тобой как куклой. Или ты как Хозяин используешь Эго на благо своей Жизни, для взаимодействия с внешним Миром.
Также и Система. Она управляла и манипулировала Человечеством множество лет. А в Новое Время Система будет СЛУЖИТЬ людям, как и должно быть.
Как и ваше эго должно вам служить, а не изнашивать вам нервы пустыми событиями, в которых оно важно делает вид, что серьезно занято. Так эго создаёт проблемы ради проблемы.
Как и старая система. Она создавала множество проблем ради проблем. А Человека с большой буквы в ней не было. Человек не был САМОИДЕНТИФИЦИРОВАН.
Но! Ход времени предопределил свой черёд. И этот черёд - ВРЕМЯ ЧЕЛОВЕКА ЗРЕЛОГО. Который понял Кто Он, знает, Себя и что он на самом деле хочет от Жизни, как мыслить и что делать…
Время Человека Человечного пришло. И мы в начале этого Пути. Пути взросления Человечества.
Поздравляю вас, Друзья!
Да, как и подростку сложно приспособиться к взрослой Жизни, так и нашему не зрелому Человечеству не удобно и отчасти не выгодно быть зрелым. От этого столько сопротивления и агрессии. Но мы справимся.
Сама Жизнь нас вытолкнет из «гнезда» и нам придётся сделать первый «взмах крыльями». Нам придётся.
👍2
Forwarded from Алексей Марченко
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Алексей Марченко
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM