ТРИ ВСАДНИКА АПОКАЛИПСИСА:
ПРОКРАСТИНАЦИЯ-ПРОМЕДЛЕНИЕ-ПЕРФЕКЦИОНИЗМ

И тут главные вопросы для многих тревожников, "отличников", саботажников и др. людей в непродуктивный этап их жизни, могут быть примерно такими:

- Необходимость достигать цели исходит от меня или от кого-то другого? (клиентов, руководителя, др. родительской фигуры)

- Чьё разрешение мне нужно получить, чтобы начать действовать? (как правило, не было в первую очередь разрешения собственного, сознания своих чувств к телу-делу, нет личных ценностей к объекту труда, а только навязанные извне)

- Какую другую ложь я говорю сам себе относительно всего этого?)

Если вам кажется, что у вас низкая производительность и нет от мира похвалы, то просто посмотрите на себя со стороны: может быть вы сотрудник-тыловик и все успехи лидеров имеют в основе и ваш труд, а эта система отношений внутри которой вы находитесь, просто не умеет поощерять таких людей как вы?

Также нужно вернуть себе власть! Как бы вы это не понимали. Власть - это запретное слово для раба обстоятельств. И внутренний раб только ищет повод самоустраниться чувствами-ценностями, чтобы обвинить в использовании власти окружающий его мир. Но и это оправдание. Перевоспитайте внутреннего раба. Не откладывайте это

Тут же, важно научить создавать договоренности с самим собой. Безоценочно приходить к мысли о том, что даётся хорошо и что на самом деле можно откладывать в пользу настоящего приоритета, в какие временные промежутки у вас на самом деле есть выбор, а в какой - выбора нет!? Это про честность

Повторяющееся поведение на то и повторояющееся, что нет новых элементов в системе. Добавьте новый элемент - знание. Но только знание несущее Силу, человека, несущего собой дискомфорт в вашу тепличную систему существования (особенно если вы руководитель, а вашу самооценку егорит ваш же подчиненный со-трудник. Но на то он и со-трудник, что цель у вас одна - освобождение Себя

#самокоучинг

ЕСЛИ БУДЕТ НАДЕЖНЫЙ ИНТЕРНЕТ,

тогда тут состоится прямая трансляция выступления Алексея Марченко на 33м трезвом слёте с темой «Подъём эффективности (общественной) деятельности», озеро Тургояк, г. Миасс

Будет представлено 4 дисциплины исполнения и уровни управления переменами (индивидуальные перемены, групповые и организационный уровни)

с 12:30 до 13:30 по Мск (звук будет хороший). Если не будет трансляции, то вечером публикация записи 🤝

Повод для встречи и новых знакомств. А через выходные, организуем там же, кроме шезлонгов и форсайт сессию по генерации гипотез развития Будущего

Нетворк-пати в загородном бассейне уровня top-notch

Адрес: КСК Отрада ул.Конная 24.
(8км от МКАД)
На территории:
•открытый бассейн с джакузи и сауной
•2 ресторана
•выступления всадников (открытые площадки по конкуру и выездке🏇)
•контактный зоопарк в лесу.

Кто будет: предприниматели из IT и Digital-сферы.

Дата и время:
17 июля с 10:00 до 19:00

Взнос за участие: 3500р
(в него входит бронь шезлонгов, столики в кафе рядом с бассейном)

Контакты для связи:
Tg @lena_lvova

В ИТОГЕ, ВСЯ РАБОТА НА РАЗВИТИЕ ЛИЧНОСТИ, НАВЫКОВ И ДР. "ПОЗНАВАТЕЛЬНОЕ" - ЭТО РАБОТА С ВОСПРИЯТИЕМ

Да, именно так. И правильно сказать, что вся область знаний и пониманий под названием "психея" и всякие технологии вокруг неё (ПСИ|ТЕХ) на страже и в распоряжении психеи - это работа на усиление и расширение восприятия и оснащение её внешними средствами, где "внешние" - это все объекты действительности, которые и когда входят в круг наших понятий и в поле нашего зрения/ощущения/чувствования, становятся теми самими средствами при достижении тех или иных целей.

Самое время снова вспомнить про свои цели ;) как продолжим:

Средства можно обобщить в 6-7 классов, в зависимости от цели классификаторов. А цели могут быть разными, как бизнесовыми, где есть также "успешный успех", так и интимными по типу "любовь любовная", или балансирующее между ними - личное уютное счастье под названием "От рассвета до заката я не высовываюсь и знать знаю свое место без прихода в сознание".

И тут вся деятельная эффективность строится из своей субъектности как классификатора и в осмысленности своего отношения к [своим] целям. И это всё вместе становится внешними средствами усиления и расширения восприятия и нет в этой теме ничего другого, кроме разве что обратного - ослабления и заужения диапазона частот...

2 ролика в помощь тексту и для примеров (залью в группу Обсуждения). Ролики похожи - они про #восприятие. В обоих показаны отвлекающие "суетливые" предметы действительности:

1. где в первом, про предметы, которые рядом и которые отвлекают и не позволяют спокойно смотреть и формировать стратегическое опережающее видение для упреждающих управленческих действий (если смотреть на кабину и пробегающие близ себя объекты, то сложно распознавать длинные процессы, которые определяют направление пути и финиш);
2. второй ролик отражает внешнее средство свет (а ведь он может быть и внутренним), что позволило рассмотреть плавность переходов и состояний, а значит больше различить происходящее (да, покажется что наоборот - мы увидели меньше движений, но разве от того, что мы будем смотреть новости каждый день, мы больше различаем действительность?).

Выводы для работы с восприятием такие:
1. Различите Цели
2. Различите Средства.
3. Начинайте наблюдать Наблюдателя (восприятие). Текст может показаться уж слишком абстрактным, но сколько света и взгляда в даль, позволят сделать его практическим инструментом? ;) Задавайте вопросы или записывайтесь на #менторинг, чтобы узнать как это поможет в вашей жизни!

СПОСОБ ПОСТИЖЕНИЯ БИЗНЕС-РЕАЛЬНОСТИ ЧЕРЕЗ ИГРОВУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

В арсенале ПСИ|ТЕХа 5 игр для перебора десятка бизнес сюжетов. Игры призваны проверить на прочность существующую бизнес-модель, спроектировать более сильную организационную живучесть и создать сильный манёвр (pivot), описать частные проекты с проверкой их состоятельности - тестить и проверять готовность до возникновения нежелательных событий

ПОЛЕЗНОСТИ:

1. Позволяют увидеть навыки руководителей, продавцов и целые команды на взаимодействие

2. Хорошо заходят и на досуговых корпоративах и привносят легкость в рабочие будни

3. Позволяют пережить ключевые этапы проектирования, проверить команду и сам проект на состоятельность

4. Гибкие правила бизнес игр позволяют адаптировать под одну команду или устроить чемпионат на целом форуме

5. Обеспечивают ускорение бизнес циклов: многосюжетность с перебором игровых сюжетов позволяет проектировать бизнес-реальность на несколько циклов вперед, чтоб обойти опасности или готовить к ним управляющую команду

НАША ЖИЗНЬ ЭТО СПОСОБНОСТЬ БЫТЬ, В НУЖНОМ СОСТОЯНИИ, КОТОРОЕ ОПРЕДЕЛЯЕТ ЛУЧШИЙ РЕЗУЛЬТАТ

Т.о. все пси-тех практики из психологии или коучинга - это возможность увидеть слепые зоны для переходов в другие, более пропускные состояния и ускорение этих переходов за счет пси-теха, сокращение драгоценного времени.

Так мы успеваем встраивать себя в событийный поток привнося лучшее из своих состояний, определяя лучший результат. Успеваем - это не про упущенные выгоды, а про упущенные способности меняться!

Главный враг для переходов:
- эго-состояния на минус, т.е. - фокус сознания обращенный в прошлое (желание вернуть привычные события - сделать -1 шаг от текущего состояния, которое подразумевается как 0, вместо коучингового шага в +1).

- застревание в негативном эмоциональном состоянии - т.е. негативное состояние проявляет лишь застревание (нежелание новых, в т.ч. сопротивление негативным событиям), и застревание влияет на достижение результата, но не само негативное состояние.

- предубежденность по поводу будущего (удержание представления о том, как якобы должно быть) - переходы для нас зона Великого Неизвестного, этим и завораживает Игра, а позиция сверху похоже на желание одурачивать Природу вещей, когда так в дураках остается только сам невежественный игрок.

Таблетка:
Формализация целевого состояния и работа над ним или обращение в коучинг или психотерапию (в зависимости от тяжести состояния). Наблюдение за состояниями обрабатывающими входящий поток, и констатация результата. Обнаружьте врагов своим состояниям, или за поиском слепых зон обращайтесь в личные консультации.

ТИПОВАЯ ИСТОРИЯ ОТСУТСТВИЯ ЧУВСТВА ОТВЕТСТВЕННОСТИ У ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ

Нассим Талеб о таких говорит - Хрупкоделы! Есть два типа хрупкоделов: которые боятся делать потому что боятся ответственности за ошибки и вторые - эти делают, но не берут ответственность за последствия своих решений

Корпоративный мир полон хрупкоделов. Одни порождают поле безотвественности через неделание, а другие то же поле, только через имитацию деятельности, так как настоящая деятельность всегда без отрыва за результат

Но такие менеджеры не оправдание для рядовых сотрудников, а хорошее основание для личного карьерного и профессионального роста. Нужно лишь различить эту возможность и делать по-настоящему!

Ну а как различить возможность и как действовать на благо себе и бизнесу — берите эти вопросы на персональный коучинг или заказывайте коучинг команд чтоб сменить культуру безответственности за высокий результат

ОДИН ИЗ САМЫХ РАСПРОСТРАНЕННЫХ СОВРЕМЕННЫХ НЕДУГОВ - #ВЫГОРАНИЕ

встречающееся чаще у молодых специалистов и людей, которые запутались и хорошо “пробуксовав” на месте - выгорели!

Лечится это просто - должной рефлексией процессов, как человек снова чувствует ресурсы на то, чтобы продолжить делать.

Но нужна таблетка от повторения: делать нужно научиться реально по-другому. Задача тут в том, чтобы обогатиться стратегиями. А так как одна стратегия ко всему на свете не существует (знал бы прикуп - жил бы в Сочи; знал бы где упаду - подстелил бы соломку), поэтому рекомендовано выработать целый свой индивидуальный метод:

Индивидуальность будет заключена в понимании своих выборов, базирующихся на континууме слабости-сильные стороны личности, умноженных на (не)адекватность восприятия тех условий, в которых находится человек в этом моменте времени.

А реализуется это в несколько этапов:

1. восстановление чувства личной идентичности (это все-все характеристики Себя, и их зависимости, например от успехов на работе или в личной жизни);

2. наработка анализа, той самой рефлексии, несколько уровней рефлексий(!)

Этот пост не про разжевывание симптомом, они довольно известны современному человеку. Тут важно знать, что секретов в теме выгорания нет, но простая осведомленность в этой теме пуста, кроме единственного осведомленного знания о самом Себе. Именно здесь “растут ноги” всех-всех стрессов, слабых отношений в коллективе, зависимости от критики и мнений других, эмоциональных качелей и глупой надежды, что можно догнать упущенную прибыль если просто чуток больше поработать…

- Знакомо?

Тогда ответьте на вопрос:
Какова цена вашего нынешнего подхода к работе, бизнесу, карьере?

Если цена высока, тогда стоит обогатиться в методах-подходах к своей индивидуальности: услышать себя, отрефлексировать происходящее.

Поделюсь: в коучинге кроме рефлексии и сильных диалогов больше ничего нет. На этом и построен Метод, отраженный компетенциями с готовностью применять Метод. Так значит только эти два рычага имеют такую могучую силу, за которой обращаются топ-менеджеры и высокоуровневые профессионалы ;)

ОТВЕТ НА УТВЕРЖДЕНИЕ, ЧТО "ОЦЕНКА СОТРУДНИКОВ - ЭТО ГАРАНТИЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА! КАК МОЖНО СПРАШИВАТЬ НУЖНА ЛИ ОНА?"

Чтобы ответить на этот вопрос, нужно расширить контекст и также сообщу, что даже не оценка, и не результаты оценки являются гарантией развития бизнеса, а постановка бизнес-требования на эту оценку. А бизнес-требование находится в условиях осознанных или бессознательных собственных нравственных стандартов собственника/генерального чтобы порождать —>

ПРОСТРАНСТВО ОСНОВАНИЙ ДЛЯ ВЫБОРА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ПРАКТИК(!)
Среди которых выделяют как минимум три разнообразия:

1. разнообразие видов отношений к работнику (и тут оценивать можно собственников, что происходит реже)

2. разнообразие моделей поведения работников (где применяются самые распространенные оценки)

3. разнообразие подходов к продуктивному использованию активности работников (здесь оценка реже, так как встречается неприятная встреча с реальностью себя как управленца: обнаружение методологической бедности, неспособности к управлению орг перемен, без подъема качества принятия решений, себя как руководителя но не как образца для следования и др.)

Всё это создает ткань корпоративной культуры. И в некоторых культурах говорят даже не о своевременности оценки, как о системном процессе при найме или регулярных циклических оценок: там где вопросы безопасности превыше всего - за вхождение нового сотрудника отвечают профайлеры из криминалистики и полиграф-процедуры, а в компаниях, где важна область принятия решений пользуются больше типологией MBTI и другими типологиями вдоль до диагностики целых команд (тут же тема #коучингкоманд).

В ИТОГЕ, КАКОЙ КОНТЕКСТ СОЗДАЛСЯ?

- Большинство оценок инициаторов таких социологических методов оценок, могут происходить БЕЗ ОСОЗНАНИЯ ОТНОШЕНИЯ К РАБОТНИКАМ, применяются к людям как к механизмам, а не как к живому человеку, как личности, обладающей открытой возможностью самоактуализации и способностями выбирать свой уникальный способ поведения (т.е. таких, которых невозможно предвидеть оценкой).

- Некоторые методы направлены на овладение особенностями психосферы работников КАК ОБЪЕКТОВ ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ее в направлении достижения целей управленцев как субъектов, поэтому и применяется оценка.

- В отличии от тех подходов, где сотрудники "берутся" как функциональные единицы, а поведение их определяется сугубо экономическими мотивами, существует обратная им позиция, в которой работники признаются как полноценные субъекты деятельности. Этих не оценивают, они сами себя оценивают, обучаются и развиваются, чем и НА САМОМ ДЕЛЕ определяют и развитие бизнеса:

В других случаях на развитие бизнеса влияют только руководители как реальные субъекты делового мира и их ключевая сфера ответственности - принятие решений!

В условия, где сотрудник-объект (помним про контекст корпоративной культуры), оценка сотрудника влияет только лишь на его продуктивность как функциональной единицы влияющей на рост показателей, но ни в коем случае на развитие - к развитию бизнеса объектов управления не подпускают! Поэтому решает подход к работникам, в первую очередь их личное отншение к самим себе.

И РАБОТНИК КАК СУБЪЕКТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ - совсем другая история! И выстроить такую культуру субъектности -- нужно ещё уметь добывать такие бизнес-требования ;)

КАК НАСЧЕТ СПОНТАННОГО ПРЯМОГО ЭФИРА? ПРЯМ ТУТ В ЧАТЕ

Запускаю отчет к ближайшему Вс, в 1о:оо по Мск

Включайтесь с вопросами на тему личной эффективности, проектирования идей, устранения проблем.

Можно брать все сферы жизни, выслать списочек вопросов в чат, а можно включиться в эфир с камерой 🤝
— будет активность с демонстрационными сессиями

— закроем лето, что-нибудь выдумаем на осень 🍂

#практика #психосоматика #тренировочныйрежим #отношения #роль #самость #игры #выигрыши #мж #профориентация #конфликты #команды #управление #эмоциональныйинтеллект #история #восприятие #коллективноебессознательное #культуры #эму #осу

ЕСЛИ В ЖИЗНИ НИЧЕГО НЕ ПРОИСХОДИТ - ЭТО ПРИЗНАК РАСХОЖДЕНИЯ В ОЦЕНКЕ СИТУАЦИИ

Что является главной из причин того, что организации/люди не меняются. Когда одни думают что пора, а другие продолжают зависать и “тупить” - скорей всего там неверна оценка происходящего, будь то семейные отношения МЖ или активация изменений в бизнесе и управление таким процессом

Преодолевается этот недуг постановкой и обсуждением новых целей. Что тоже нужно сделать профессионально, с подготовкой всех участников, понимая их настрой и, скорей всего, предубежденность

Но если вы всё же хотите породить нужные (или критические) изменения, то вам пригодятся такие шаги:

1. проинформируйте о планируемом изменении (вы тут - агент изменений - вы знаете, что меняться уже давно пора, даже если не знаете про что эта за “пора”, но ваша оценка ситуации давно кричит об этом);

2. вовлечении всех участников (не путать с принуждением);

3. оказание поддержки (как правило, на “той стороне” ресурса к изменениям нет и поддержка не будет лишней);

4. предоставление времени чтобы только привыкнуть к идеи изменениям (не нужно сразу принуждать меняться, пусть все свыкнутся только к идее…)

Только после этих шагов наступает этап самих изменений. Этим процессом можно управлять и пусть это будет рост в семейных отношениях или организационный рост, развитие бизнеса, или личное развитие – оценивайте происходящее реалистично

"ОТДЫХАЮЩЕЕ ЛЕТО" ПОДХОДИТ К КОНЦУ, А ЭТО ЗНАЧИТ, ЧТО НУЖНО ОСВЕЖИТЬ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ДЛЯ УСПЕШНОГО СТАРТА В 2023

Предлагаются процессный консалтинг и тренинги для организационного развития и развития руководителей. Тренинги проводятся с сильными коучинговыми диалогами, что является преимуществом на рынке тренинговых услуг. Занятия проводятся в формате каскада сессий с продуктивной проблематизацией и внедрением организационных перемен.

Тренинги в Портфеле:
Создание высокоэффективных команд; Развитие навыков руководителя; Исполнительская дисциплина (вашей деятельности); Эффективное целеполагание (внедрение инструмента OKR); Эффективное мотивационное лидерство; Теория и практика принятия решений и стратегическое мышление; Эмоциональный интеллект руководителя (EQ) и стратегии к действию; К организационной живучести предприятия (развитие организационных структур); Управление конфликтом (медиация); Создание инноваций; Корпоративная культура и др. под запрос Заказчика.

Процессный консалтинг:
Для вас профессиональная модерация стратегических сессий, запуск и внедрение полного портфеля стратегических решений, разработка тренингов и бизнес-игр под бизнес-требования Заказчика.

Инструментарий:
Консалтинговая разработка, мастерские в виде коротких рассказов, дискуссий, деловых игр, рефлексивных упражнений, групповой работы над специальными практическими заданиями и над собственной практикой.

Поинтересуйтесь, и приглашаем для знакомства на установочную сессию (без оплаты). На сессии будет проделана расчистка вашей деятельности и поиск целей/смыслов. Тренинги в портфеле - это и темы для персональных коуч-сессий для карьерного развития и развития руководителя.

"А ЧТО ПРОИСХОДИТ НА СЕССИИ?"

Мне всегда было сложно однозначно отвечать на этот вопрос, так как приходилось рассказывать, что занимаюсь недирективным неэкспертным коучингом, а он без как такового известного содержания на сессиях. В таком коучинге коучи не готовятся, у них нет плана, кроме того плана, который захочет иметь сам клиент, а содержание возникает внутри самой сессии.

И после очередного запроса: "Что происходит на сессии?",
в итоге сел за статью, категоризировал темы, которые обсуждаются, хорошо раскрыл темы бизнес коучинга (всё же пришлось обойти стороной возможности коучинга в аспектах корпоративного мира или карьерного роста), немного меньше про лайф коучинг, и самое ценное - вывел 2 класса сессий, на которых может происходить взаимодействие.

Написал как люблю - с наведением мистичности, так как часто личными исследованиями тяготею в сторону трансперсональной психологии ;)

Статья будет полезна как молодым коучам, так теперь и будет рассылаться всем новым клиентам, которые незнакомы с Методом: https://psytech.pro/blog/a-chto-proisxodit-na-kouch-sessii/

АУДИО МОТИВАЦИЯ😎

Место проведения уточняется и ссылка на регистрацию: https://бизнес-клуб-рич.рф