ЧЕМ МЫ УПРАВЛЯЕМ И ПРО ЧТО ЭТО ВСË “РАЗВИТИЕ”

Развитие - это целевой образ себя, в который каждый вкладывает что-то своё и какого-то Себя. Себя - это свои состояния, статус, а также способности - некую неотъемлемую Субъектность в этой реальности. А Своё - это свои проекты, идеи и цели, материальные ресурсы, отношения к чему-то и к кому-то…

Так чем мы управляем в этом всём? - Мы управляем ЦЕЛЕДОСТИЖЕНИЕМ! Т.е. - мы управляем СПОСОБНОСТЬЮ достигать любую [в зоне вашего контроля] цель. Мы управляем самим Путём по достижению цели. Мы управляем ПРОЦЕССОМ по достижению цели(!)

Когда мы узнаём, что управляем эффективно?

Когда укорачиваются временные процессуальные циклы!
Когда снижаются затраты!
Когда снижается количество потраченных нервов!
Когда увеличиваются способы и находятся элегантные решения, и тогда Игра становится более интересной

Да-да - я не оговорился! - мы занимаемся эффективной Деятельностью по достижению Цели, но при этом Наша Игра становится интересней! Меняется сам Игрок этой жизни (роль), он начинает различать Правила Игры, и не кидается за теми Выигрышами, которые ранее только отвлекали от Цели (цель - снова категория не Игры, ибо все игры бесцельные, а Деятельности, и круг “игра-деятельность” снова замкнулся)

Поэтому. Могу пожелать не только эффективной Деятельности, но и вовлеченной Игры ;) Этим можно УПРАВЛЯТЬ. Обращайтесь @alekseimarchenko

Как важно выразить чувство, которое пока не оформилось. Ведь только нужная форма, даст выражение чувств истинного "Я". Чтоб быть способным сказать: "Я - Есть!"

Так значит ранее и сейчас существовали какие-то неоформленные и невыраженные "я"? И сколько их, таких?

Какое коллективное чувство реальности, наши множественные "я", т.е. - "мы", проживаем? О какой реальности говорят наши чувства?

Какая практика, позволит нам воссоздать нужную форму, для выражения Себя?

И чтобы поговорить об этом, нам понадобилость организовать специальную Встречу. На которой обсудим практики личной и командной эффективности для более важного - социального формообразования, -

и это всё, чтобы выразить "ОБЩЕСТВЕННОЕ ЧУВСТВО РЕАЛЬНОСТИ" - название нашей Встречи, на которую Тебя и приглашаем!

План встречи 18 июня и регистрация на участие: https://leader-id.ru/events/296328
Ссылка на прямую трансляцию для тех, кто далеко: https://t.me/selfmgmt

ТРИ ВСАДНИКА АПОКАЛИПСИСА:
ПРОКРАСТИНАЦИЯ-ПРОМЕДЛЕНИЕ-ПЕРФЕКЦИОНИЗМ

И тут главные вопросы для многих тревожников, "отличников", саботажников и др. людей в непродуктивный этап их жизни, могут быть примерно такими:

- Необходимость достигать цели исходит от меня или от кого-то другого? (клиентов, руководителя, др. родительской фигуры)

- Чьё разрешение мне нужно получить, чтобы начать действовать? (как правило, не было в первую очередь разрешения собственного, сознания своих чувств к телу-делу, нет личных ценностей к объекту труда, а только навязанные извне)

- Какую другую ложь я говорю сам себе относительно всего этого?)

Если вам кажется, что у вас низкая производительность и нет от мира похвалы, то просто посмотрите на себя со стороны: может быть вы сотрудник-тыловик и все успехи лидеров имеют в основе и ваш труд, а эта система отношений внутри которой вы находитесь, просто не умеет поощерять таких людей как вы?

Также нужно вернуть себе власть! Как бы вы это не понимали. Власть - это запретное слово для раба обстоятельств. И внутренний раб только ищет повод самоустраниться чувствами-ценностями, чтобы обвинить в использовании власти окружающий его мир. Но и это оправдание. Перевоспитайте внутреннего раба. Не откладывайте это

Тут же, важно научить создавать договоренности с самим собой. Безоценочно приходить к мысли о том, что даётся хорошо и что на самом деле можно откладывать в пользу настоящего приоритета, в какие временные промежутки у вас на самом деле есть выбор, а в какой - выбора нет!? Это про честность

Повторяющееся поведение на то и повторояющееся, что нет новых элементов в системе. Добавьте новый элемент - знание. Но только знание несущее Силу, человека, несущего собой дискомфорт в вашу тепличную систему существования (особенно если вы руководитель, а вашу самооценку егорит ваш же подчиненный со-трудник. Но на то он и со-трудник, что цель у вас одна - освобождение Себя

#самокоучинг

ЕСЛИ БУДЕТ НАДЕЖНЫЙ ИНТЕРНЕТ,

тогда тут состоится прямая трансляция выступления Алексея Марченко на 33м трезвом слёте с темой «Подъём эффективности (общественной) деятельности», озеро Тургояк, г. Миасс

Будет представлено 4 дисциплины исполнения и уровни управления переменами (индивидуальные перемены, групповые и организационный уровни)

с 12:30 до 13:30 по Мск (звук будет хороший). Если не будет трансляции, то вечером публикация записи 🤝

Повод для встречи и новых знакомств. А через выходные, организуем там же, кроме шезлонгов и форсайт сессию по генерации гипотез развития Будущего

Нетворк-пати в загородном бассейне уровня top-notch

Адрес: КСК Отрада ул.Конная 24.
(8км от МКАД)
На территории:
•открытый бассейн с джакузи и сауной
•2 ресторана
•выступления всадников (открытые площадки по конкуру и выездке🏇)
•контактный зоопарк в лесу.

Кто будет: предприниматели из IT и Digital-сферы.

Дата и время:
17 июля с 10:00 до 19:00

Взнос за участие: 3500р
(в него входит бронь шезлонгов, столики в кафе рядом с бассейном)

Контакты для связи:
Tg @lena_lvova

В ИТОГЕ, ВСЯ РАБОТА НА РАЗВИТИЕ ЛИЧНОСТИ, НАВЫКОВ И ДР. "ПОЗНАВАТЕЛЬНОЕ" - ЭТО РАБОТА С ВОСПРИЯТИЕМ

Да, именно так. И правильно сказать, что вся область знаний и пониманий под названием "психея" и всякие технологии вокруг неё (ПСИ|ТЕХ) на страже и в распоряжении психеи - это работа на усиление и расширение восприятия и оснащение её внешними средствами, где "внешние" - это все объекты действительности, которые и когда входят в круг наших понятий и в поле нашего зрения/ощущения/чувствования, становятся теми самими средствами при достижении тех или иных целей.

Самое время снова вспомнить про свои цели ;) как продолжим:

Средства можно обобщить в 6-7 классов, в зависимости от цели классификаторов. А цели могут быть разными, как бизнесовыми, где есть также "успешный успех", так и интимными по типу "любовь любовная", или балансирующее между ними - личное уютное счастье под названием "От рассвета до заката я не высовываюсь и знать знаю свое место без прихода в сознание".

И тут вся деятельная эффективность строится из своей субъектности как классификатора и в осмысленности своего отношения к [своим] целям. И это всё вместе становится внешними средствами усиления и расширения восприятия и нет в этой теме ничего другого, кроме разве что обратного - ослабления и заужения диапазона частот...

2 ролика в помощь тексту и для примеров (залью в группу Обсуждения). Ролики похожи - они про #восприятие. В обоих показаны отвлекающие "суетливые" предметы действительности:

1. где в первом, про предметы, которые рядом и которые отвлекают и не позволяют спокойно смотреть и формировать стратегическое опережающее видение для упреждающих управленческих действий (если смотреть на кабину и пробегающие близ себя объекты, то сложно распознавать длинные процессы, которые определяют направление пути и финиш);
2. второй ролик отражает внешнее средство свет (а ведь он может быть и внутренним), что позволило рассмотреть плавность переходов и состояний, а значит больше различить происходящее (да, покажется что наоборот - мы увидели меньше движений, но разве от того, что мы будем смотреть новости каждый день, мы больше различаем действительность?).

Выводы для работы с восприятием такие:
1. Различите Цели
2. Различите Средства.
3. Начинайте наблюдать Наблюдателя (восприятие). Текст может показаться уж слишком абстрактным, но сколько света и взгляда в даль, позволят сделать его практическим инструментом? ;) Задавайте вопросы или записывайтесь на #менторинг, чтобы узнать как это поможет в вашей жизни!

СПОСОБ ПОСТИЖЕНИЯ БИЗНЕС-РЕАЛЬНОСТИ ЧЕРЕЗ ИГРОВУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

В арсенале ПСИ|ТЕХа 5 игр для перебора десятка бизнес сюжетов. Игры призваны проверить на прочность существующую бизнес-модель, спроектировать более сильную организационную живучесть и создать сильный манёвр (pivot), описать частные проекты с проверкой их состоятельности - тестить и проверять готовность до возникновения нежелательных событий

ПОЛЕЗНОСТИ:

1. Позволяют увидеть навыки руководителей, продавцов и целые команды на взаимодействие

2. Хорошо заходят и на досуговых корпоративах и привносят легкость в рабочие будни

3. Позволяют пережить ключевые этапы проектирования, проверить команду и сам проект на состоятельность

4. Гибкие правила бизнес игр позволяют адаптировать под одну команду или устроить чемпионат на целом форуме

5. Обеспечивают ускорение бизнес циклов: многосюжетность с перебором игровых сюжетов позволяет проектировать бизнес-реальность на несколько циклов вперед, чтоб обойти опасности или готовить к ним управляющую команду

НАША ЖИЗНЬ ЭТО СПОСОБНОСТЬ БЫТЬ, В НУЖНОМ СОСТОЯНИИ, КОТОРОЕ ОПРЕДЕЛЯЕТ ЛУЧШИЙ РЕЗУЛЬТАТ

Т.о. все пси-тех практики из психологии или коучинга - это возможность увидеть слепые зоны для переходов в другие, более пропускные состояния и ускорение этих переходов за счет пси-теха, сокращение драгоценного времени.

Так мы успеваем встраивать себя в событийный поток привнося лучшее из своих состояний, определяя лучший результат. Успеваем - это не про упущенные выгоды, а про упущенные способности меняться!

Главный враг для переходов:
- эго-состояния на минус, т.е. - фокус сознания обращенный в прошлое (желание вернуть привычные события - сделать -1 шаг от текущего состояния, которое подразумевается как 0, вместо коучингового шага в +1).

- застревание в негативном эмоциональном состоянии - т.е. негативное состояние проявляет лишь застревание (нежелание новых, в т.ч. сопротивление негативным событиям), и застревание влияет на достижение результата, но не само негативное состояние.

- предубежденность по поводу будущего (удержание представления о том, как якобы должно быть) - переходы для нас зона Великого Неизвестного, этим и завораживает Игра, а позиция сверху похоже на желание одурачивать Природу вещей, когда так в дураках остается только сам невежественный игрок.

Таблетка:
Формализация целевого состояния и работа над ним или обращение в коучинг или психотерапию (в зависимости от тяжести состояния). Наблюдение за состояниями обрабатывающими входящий поток, и констатация результата. Обнаружьте врагов своим состояниям, или за поиском слепых зон обращайтесь в личные консультации.

ТИПОВАЯ ИСТОРИЯ ОТСУТСТВИЯ ЧУВСТВА ОТВЕТСТВЕННОСТИ У ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ

Нассим Талеб о таких говорит - Хрупкоделы! Есть два типа хрупкоделов: которые боятся делать потому что боятся ответственности за ошибки и вторые - эти делают, но не берут ответственность за последствия своих решений

Корпоративный мир полон хрупкоделов. Одни порождают поле безотвественности через неделание, а другие то же поле, только через имитацию деятельности, так как настоящая деятельность всегда без отрыва за результат

Но такие менеджеры не оправдание для рядовых сотрудников, а хорошее основание для личного карьерного и профессионального роста. Нужно лишь различить эту возможность и делать по-настоящему!

Ну а как различить возможность и как действовать на благо себе и бизнесу — берите эти вопросы на персональный коучинг или заказывайте коучинг команд чтоб сменить культуру безответственности за высокий результат

ОДИН ИЗ САМЫХ РАСПРОСТРАНЕННЫХ СОВРЕМЕННЫХ НЕДУГОВ - #ВЫГОРАНИЕ

встречающееся чаще у молодых специалистов и людей, которые запутались и хорошо “пробуксовав” на месте - выгорели!

Лечится это просто - должной рефлексией процессов, как человек снова чувствует ресурсы на то, чтобы продолжить делать.

Но нужна таблетка от повторения: делать нужно научиться реально по-другому. Задача тут в том, чтобы обогатиться стратегиями. А так как одна стратегия ко всему на свете не существует (знал бы прикуп - жил бы в Сочи; знал бы где упаду - подстелил бы соломку), поэтому рекомендовано выработать целый свой индивидуальный метод:

Индивидуальность будет заключена в понимании своих выборов, базирующихся на континууме слабости-сильные стороны личности, умноженных на (не)адекватность восприятия тех условий, в которых находится человек в этом моменте времени.

А реализуется это в несколько этапов:

1. восстановление чувства личной идентичности (это все-все характеристики Себя, и их зависимости, например от успехов на работе или в личной жизни);

2. наработка анализа, той самой рефлексии, несколько уровней рефлексий(!)

Этот пост не про разжевывание симптомом, они довольно известны современному человеку. Тут важно знать, что секретов в теме выгорания нет, но простая осведомленность в этой теме пуста, кроме единственного осведомленного знания о самом Себе. Именно здесь “растут ноги” всех-всех стрессов, слабых отношений в коллективе, зависимости от критики и мнений других, эмоциональных качелей и глупой надежды, что можно догнать упущенную прибыль если просто чуток больше поработать…

- Знакомо?

Тогда ответьте на вопрос:
Какова цена вашего нынешнего подхода к работе, бизнесу, карьере?

Если цена высока, тогда стоит обогатиться в методах-подходах к своей индивидуальности: услышать себя, отрефлексировать происходящее.

Поделюсь: в коучинге кроме рефлексии и сильных диалогов больше ничего нет. На этом и построен Метод, отраженный компетенциями с готовностью применять Метод. Так значит только эти два рычага имеют такую могучую силу, за которой обращаются топ-менеджеры и высокоуровневые профессионалы ;)

ОТВЕТ НА УТВЕРЖДЕНИЕ, ЧТО "ОЦЕНКА СОТРУДНИКОВ - ЭТО ГАРАНТИЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА! КАК МОЖНО СПРАШИВАТЬ НУЖНА ЛИ ОНА?"

Чтобы ответить на этот вопрос, нужно расширить контекст и также сообщу, что даже не оценка, и не результаты оценки являются гарантией развития бизнеса, а постановка бизнес-требования на эту оценку. А бизнес-требование находится в условиях осознанных или бессознательных собственных нравственных стандартов собственника/генерального чтобы порождать —>

ПРОСТРАНСТВО ОСНОВАНИЙ ДЛЯ ВЫБОРА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ПРАКТИК(!)
Среди которых выделяют как минимум три разнообразия:

1. разнообразие видов отношений к работнику (и тут оценивать можно собственников, что происходит реже)

2. разнообразие моделей поведения работников (где применяются самые распространенные оценки)

3. разнообразие подходов к продуктивному использованию активности работников (здесь оценка реже, так как встречается неприятная встреча с реальностью себя как управленца: обнаружение методологической бедности, неспособности к управлению орг перемен, без подъема качества принятия решений, себя как руководителя но не как образца для следования и др.)

Всё это создает ткань корпоративной культуры. И в некоторых культурах говорят даже не о своевременности оценки, как о системном процессе при найме или регулярных циклических оценок: там где вопросы безопасности превыше всего - за вхождение нового сотрудника отвечают профайлеры из криминалистики и полиграф-процедуры, а в компаниях, где важна область принятия решений пользуются больше типологией MBTI и другими типологиями вдоль до диагностики целых команд (тут же тема #коучингкоманд).

В ИТОГЕ, КАКОЙ КОНТЕКСТ СОЗДАЛСЯ?

- Большинство оценок инициаторов таких социологических методов оценок, могут происходить БЕЗ ОСОЗНАНИЯ ОТНОШЕНИЯ К РАБОТНИКАМ, применяются к людям как к механизмам, а не как к живому человеку, как личности, обладающей открытой возможностью самоактуализации и способностями выбирать свой уникальный способ поведения (т.е. таких, которых невозможно предвидеть оценкой).

- Некоторые методы направлены на овладение особенностями психосферы работников КАК ОБЪЕКТОВ ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ее в направлении достижения целей управленцев как субъектов, поэтому и применяется оценка.

- В отличии от тех подходов, где сотрудники "берутся" как функциональные единицы, а поведение их определяется сугубо экономическими мотивами, существует обратная им позиция, в которой работники признаются как полноценные субъекты деятельности. Этих не оценивают, они сами себя оценивают, обучаются и развиваются, чем и НА САМОМ ДЕЛЕ определяют и развитие бизнеса:

В других случаях на развитие бизнеса влияют только руководители как реальные субъекты делового мира и их ключевая сфера ответственности - принятие решений!

В условия, где сотрудник-объект (помним про контекст корпоративной культуры), оценка сотрудника влияет только лишь на его продуктивность как функциональной единицы влияющей на рост показателей, но ни в коем случае на развитие - к развитию бизнеса объектов управления не подпускают! Поэтому решает подход к работникам, в первую очередь их личное отншение к самим себе.

И РАБОТНИК КАК СУБЪЕКТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ - совсем другая история! И выстроить такую культуру субъектности -- нужно ещё уметь добывать такие бизнес-требования ;)

КАК НАСЧЕТ СПОНТАННОГО ПРЯМОГО ЭФИРА? ПРЯМ ТУТ В ЧАТЕ

Запускаю отчет к ближайшему Вс, в 1о:оо по Мск

Включайтесь с вопросами на тему личной эффективности, проектирования идей, устранения проблем.

Можно брать все сферы жизни, выслать списочек вопросов в чат, а можно включиться в эфир с камерой 🤝
— будет активность с демонстрационными сессиями

— закроем лето, что-нибудь выдумаем на осень 🍂

#практика #психосоматика #тренировочныйрежим #отношения #роль #самость #игры #выигрыши #мж #профориентация #конфликты #команды #управление #эмоциональныйинтеллект #история #восприятие #коллективноебессознательное #культуры #эму #осу