На связи Степан😎
Идут летние выходные, и пока я готовлю следующий пост про текущие реалии бизнес-анализа и будущее бизнес-аналитика как профессии (минутка профессионального выпендрежа), вот вам рассуждения на совершенно другую тему. Мысли далеко не новые, и не то чтобы сильно оригинальные, но очень хочется поделиться - вдруг пост станет тем самым внезапным триггером к действию. Запустим мысль в бессознательное, а там уже как пойдет.

О важности умения притормозить и заземлиться.
⸻
Про хомяков.
Последние несколько лет летят так быстро, что не успеваю и моргнуть - проходит полгода. Знакомо? Вертишься как хомяк, который колесо крутит. И оно уже раскрутилось сильно, инерция, все дела, и даже когда пытаешься приостановиться - фиг там, тебя наматывает и продолжает вертеть. Такой себе хомяк, по которому никто не тапает, и потому приходится крутиться.
Это сложно. Работа, дом, семья, даже тренировки превращаются в бесконечный поток задач. Иногда приходится силой выпрыгивать из этого колеса, и это получается не так часто, как хотелось бы. Вот как сейчас помню, Новый 2025-й год праздновали. А уже 21 июня.
Мне скоро 32 стукнет, и я очень опасаюсь, что таким темпом я вечером лягу спать, а проснусь уже в 40 или в 50. Страшно, честно говоря.
Все еще ищу для себя способы замедлить эту бесконечную гонку и делюсь тем, что нашел.

"Посидите потупите".
Короче говоря, это пост о важности ничего не делания. О важности умения "отъебаться от себя" и дать мозгам отдохнуть от постоянной гонки.
Хочу посоветовать всем, кто этот текст увидит, уделить себе хотя бы пару часов на этих выходных и позаниматься чем-то максимально скучным. Условно - потупить в стену. Это полезно, и вы можете даже не подозревать в жестком ритме жизни, как сильно это вам нужно. А то как я, будете внезапно обнаруживать себя уже совсем без ресурса, когда уже все красные флаги пропущены и теперь надо "воскрешать" себя с днища. Походу это хобби такое, после лет 25-30.
⸻
Что НЕ подходит:
Смотреть что-то или активно делать что-то - это не то. Скроллить инстаграм, смотреть ютуб, читать новости - все это нагрузка на мозг, а не отдых.
Что подходит:
Важно именно потупить. Чтобы время тянулось не спеша, чтобы голова по возможности не была загружена мыслями.

Сходите в сауну
Нырните в бассейн
Потяните прохладный чай вечером на балконе
Полежите на траве в парке, на облака посмотрите
Посидите на лавочке (без телефона!)

И не надо при этом рефлексировать! (Я так время от времени себя заебываю, потому что в моменты пауз начинаю самокопание и анализ - профдеформация, мать ее).

Для продвинутых:
Круто, если занимаетесь йогой или медитируете - это как раз то состояние, что нужно. Когда мысли замедляются, а время перестает бежать галопом.
⸻
Главный совет:
Находите время и силы притормозить. Иначе прогорите внутри, и никакие достижения не будут стоить выгоревшей нервной системы.
Я далеко не специалист по психологии и вероятно тут захожу на территорию Сергея (Серега прости😇), но точно знаю - в нашем ритме жизни способность ничего не делать становится суперсилой.
Так что на этих выходных обязательно выделите время на скуку. Ваш мозг скажет спасибо🧠

Хороших выходных! Ваш кэп Степан.

лонгрид про бизнес-анализ и про то, как описанное в учебниках не совпадает с реальностью. ч.1

На связи Степан😎

Сегодня хочу поговорить про бизнес-анализ, про профессию IT BA и поделиться мыслями о том, куда профессия движется большими шагами. Все-таки, в этом году исполнилось 10 лет моему айтишному опыту.

В 2020 году я менял работу. Уходил из компании, которая разрабатывала и продавала ERP-систему для рынка СНГ. Хотел попробовать работать на западный - с американцами, с европейцами. И вот у меня было одно из собеседований с компанией Syberry (беларуский аутсорс).

Собеседование было на позицию аналитика бизнес-процессов. Шло все достаточно стандартно, но на одном из этапов они спросили, где я вижу себя через пять лет? И я не смог ответить. Сказал честно, что не знаю. Потому что на тот момент я еще не был так глубоко погружен в бизнес-анализ и для себя не определился: хочу развиваться в продукт? Идти в лиды? Идти в сеньорство? Продакт-менеджмент? Проджект-менеджмент? Куда угодно. Я тогда еще не был настолько искушенным и не понимал.

Они меня не взяли тогда, и в фидбеке одним из пунктов указали как Red Flag - “не знает, кем хочет быть через пять лет”. Запомнил на всю жизнь 🙂

⸻

Прошло пять лет. Сейчас 2025-й 😱. И я не могу сказать, что развиваюсь так, как планировал в своих PDP (professional development plan). Да и в целом профессия развивается не так, как я представлял.

Начнем с того, что на текущий момент мой бизнес-анализ - это, в основном, proxy product ownership. И уже на протяжении нескольких лет в разных компаниях. Это работа с идеями, требованиями, написание документов вроде BRD или PRD, спецификации требований (если надо) и доведение всего этого до команды в виде бэклога - приоритизированного, эстимированного и так далее.

К тому же я веду планнинги, провожу refinements и так далее. То есть на мне лежит ответственность за то, чтобы у команды было видение того, что они делают, как делают и зачем. И чтобы user stories было достаточно на не менее 2 спринта вперед (месяц как правило).

Сказать, что пять лет назад я понимал, что буду этим заниматься сейчас - не могу. Потому что это микс между бизнес-аналитиком, который пытается понять боли бизнеса и, поскольку я все-таки IT-бизнес-аналитик, придумать, как через IT-решение помочь бизнесу снять эти боли. А еще проджект-менеджмента - планирую работу команды, контролирую то, что ребята делают и распределяю задачи совместно с лидами. Вообще, в скраме нет таких ролей, поэтому все задачи в команде, которые не разработка и не тестирование - могут прилетать мне. Какие-то из этих задач я делегирую (условно, создать дизайн), но ответственным за предоставление дизайна команде все равно буду я.

Мне нравится называть эту деятельность proxy product ownership, потому что я все еще плотно работаю с владельцами продукта и продакт менеджерами. Я проецирую их видение на технические решения, на solution options. Страхую их, потому у них, как правило, несколько проектов и времени ни на что не хватает.

⸻

И сейчас границы профессии БА еще больше размываются. Почему? Потому что на рынок ворвался AI. И во многом это как целая команда абсолютно разных специалистов у тебя в кармане. AI дает тебе огромные возможности. Длинные руки, которыми ты можешь дотянуться до чего угодно. Сильно упрощает такие вещи, как формирование скоупа, проработка solution’а, research и так далее. Но AI все еще не умеет работать с людьми и имеет ограниченное окно контекста - ты как бизнес-аналитик знаешь намного больше взаимосвязей.

И получается, что нет-нет, но уходишь в продакт и в менеджмент, потому что AI делает все больше рутины за тебя. А рутина как раз и была обязанностями каноничного бизнес-аналитика (писать требования, непосредственно).

лонгрид про бизнес-анализ и про то, как описанное в учебниках не совпадает с реальностью. ч.2

Когда я смотрю на рынок, слушаю подкасты, читаю посты в LinkedIn о том, чем занимаются коллеги по коммьюнити, я каждый раз думаю, что обязанности у всех кардинально разные.

Кто-то работает на уровне исполнителя - просто аналитик в большом энтерпрайзе, где аналитиков много, ему дали кусочек работы, и его обязанность проконтролировать, чтобы этот кусочек был описан и заимплементирован. Он пишет стори, отдает их и вообще не контролирует команду. Максимум на дейли приходит.

А кто-то уже наоборот работает практически как продакт-менеджер: берет метрики, определяет критерии успеха продукта, проводит глубокий конкурентный анализ и так далее.

Кто-то занимается user acceptance testing, кто-то активно рисует дизайны в Figma (я сам таким балуюсь время от времени по необходимости).

⸻

А что говорит BABOK?

Чтобы удостовериться, а не несу ли я чушь, решил проверить, совпадает ли то, что я делаю, с классическим определением бизнес-анализа по BABOK (Business Analysis Book of Knowledge). Оказалось - лишь частично😅

Что совпадает с BABOK: работа с требованиями (elicitation, анализ, документирование), написание BRD/PRD, коммуникация между бизнесом и IT-командой, проработка solution options.

Что выходит далеко за рамки: управление командой и контроль их работы (это project management), ведение планнингов и refinements (это Scrum Master), делегирование задач и ответственность за их выполнение, роль proxy product owner, приоритизация бэклога.

По сути, я делаю работу минимум 3-4 ролей одновременно: Business Analyst + Project Manager + частично Product Owner + частично Scrum Master.

BABOK описывает довольно узкую специализацию - аналитик фокусируется на понимании потребностей бизнеса, их анализе и трансформации в требования. А я, как и многие коллеги, стал “швейцарским ножом” - беру на себя все, что нужно для того, чтобы команда могла работать эффективно. Removing road blocks, кажется, даже в BABOK попадалась такая активность аналитика.

⸻

У меня ощущение, что если бы сейчас ко мне снова пришла та же компания из 2020-го и спросила: “Кем ты хочешь быть через пять лет?” - я бы уже сказал, кем хочу быть. Но буду ли я этим заниматься? Хрен с два!

Как не было четких границ у профессии бизнес-аналитика 5 лет назад, так и нет. Приходя в каждую компанию, у вас будет абсолютно разный набор обязанностей. Как будто ваши боссы кидают игральные кости, и что выпадет - тем вы и будете заниматься как бизнес-аналитик.

И это, наверное, не так уж и плохо. В конце концов, мы адаптируемся под потребности бизнеса, а не заставляем бизнес подстраиваться под рамки учебников 🤷‍♂️​​​​​​​​​​​​​​​​ Либо сами строим для себя нишу - где работать в кайф. И не так страшно, что нас заменит AI, потому что дейлики нужно проводить кому-то 😅

Нравится ли мне то, чем я занимаюсь - определенно, да. Буду ли я уходить в какую-либо специализацию - да. Продуктовая экспертиза все более ценна на рынке, даже если работаешь на аутсорс компанию, потому что никто не хочет строить бесполезную херню, а управлять людьми, то есть быть менеджером - тоже нужно уметь. Иначе разработка буксует (и не разработка тоже).

⸻

Самое забавное, что писать отличные требования аналитику уже не нужно (для этого есть AI инструменты, и их все больше, и они все умнее). Нужно уметь адаптироваться и быть "драйвером перемен". Пожалуй, им и буду оставаться, пока очередной виток развития технологий не уберет профессию окончательно.

Объявляю сбор донатов себе на футболку.
Ваш душнила-токсик-аналитик Степан😎

собака, усталость, упрощение и терапия

Это Сергей 🎙

Меня не было больше двух недель, потому что я завел собаку.

Несмотря на то, что это уже взрослый воспитанный довольно беспроблемный пес, всё равно я знатно так стрессанул и устал. После первых выходных с ним я был измотан. А после двух недель на меня накатила бесконечная апатия и усталость.
Конечно, это связано не только с собакой. Но его появление сильно нарушило баланс жизни и менеджмент сил.

Это как последняя капля. Жизнь идет своим чередом, худо-бедно её вывозишь. А тут появляется что-то, что вроде внешне на жизнь не должно влиять.
Но влияет ещё как! Забирает фокус внимания, требует включения, приходится учиться чему-то новому, перестраивать быт, откладывать планы — много всего, если вдаваться с детали.

Кажется, «новое» не должно влиять так сильно. Но если углубиться с детали, разобрать по косточкам, всё становится не так просто, как казалось с первого взгляда.

Поэтому упрощение — это не путь к облегчению. Многие тратят много времени в терапии на то, чтобы не упрощать, а усложнять — разбирать свои феномены и аффекты на столько подробно, на сколько необходимо, чтобы начать изменения. Не приуменьшать значимость, не обесценивать сложность.
Увидеть наконец всю комплексность и неочевидность! В первую очередь себя самого.
На что можно повлиять, что по силам сейчас изменить. Не продолжать вытеснять, игнорировать, саботировать и оставаться на привычных рельсах. Но увидеть масштаб и объём, детальность и причинность происходящего.

«Не раздувай из мухи слона!»
Иногда всё наоборот — это не муха, а слон. И слона в посудной лавке неплохо бы заметить.

Друг мне скинул занятную статью: Burnout Might Not Actually Be a Work Problem After All, Study Shows

Пара цитат из статьи:

Менее 30 процентов опрошенных винили свою работу как основную причину выгорания.

Исследователи предполагают, что большой спектр факторов и стрессов повседневной жизни влияют на выгорание, а не только то, что происходит на работе.

«Я думаю, что важно провести больше исследований, особенно по вопросу, какое влияние оказывает личность. Постоянное беспокойство о том, что может пойти не так, изнурительно» Renzo Bianchi

___

Хорошо помнить, что уставать и в последствии чувствовать выгорание можно не только от работы, но и от приятных вещей: спорт, дети, отпуск, друзья, хобби.

Но я бы пошёл ещё дальше. Как я писал тут, хроническая усталость и выгорание — это не "болезнь" или проблема сама по себе. Это симптом тяжёлых обстоятельств, в которых вы оказались. И не всегда тому виной что-то «внешнее». Довольно часто это нарушение чувствительности и нехватка доброжелательного и теплого отношения к себе или избыток тревоги.
Что и приводит по "внутреннему компасу" к обстоятельствам, усиливающим давление, тревогу и стресс.
И что именно это: работа, учеба, отношения — уже следствие и симптом.
________

Классные слова Renzo Bianchi:

"Not everyone is as fortunate to love their job, and as a result, have the capacity to tolerate more stress at work. But it is important to find a meaningful job and then put in the work needed to succeed."

Скажу, что работать много ≠ выгорать. Люди могут много работать и чувствовать себя прекрасно если:

• способны чувствовать усталость до наступления полного истощения;
• могут отдыхать;
• имеют здоровую позитивную мотивацию на труд — их мотивируют не только деньги;
• имеют ресурсы для интенсивной работы: здоровье, время, силы.

И всё это должно вместе совпасть.

это был мистер Сергей 💽

У меня борода поменьше (*Степан 😎), в остальном - ну очень точное описание.

gamedev

Это Степан 😎 С объяснением, куда пропали посты.

Я сделал игру! Про нас - тех, кто переехал из Беларуси в Польшу и героически сражается за карту побыта.

И я задолбался. Оказалось, набросать первый уровень - это один вечер. А вот довести до состояния "не стыдно показать" - гораздо сложнее и гораздо дольше.

Можно сказать, что реализовал мечту. Потому что с детства, играя в 16-битную Соньку, хотелось сделать что-то свое. Вы заметите баги и неидеальный игровой опыт, но это мое первое детище, я только учусь. Плюс я вообще не разработчик и полагаюсь целиком на AI. Так что не без косяков.

Потрачено 2 месяца в режиме несколько вечеров в неделю по 1-2 часа. Результат может увидеть по ссылке: https://stepans-emigrant-game.netlify.app

Да, она может глючить (особенно на смартфонах). Но она СУЩЕСТВУЕТ, в нее можно играть, и она рассказывает историю.
Позже сделаю отдельный пост про техническую сторону - какие инструменты использовал, какой Claude Code крутой, какие подводные камни нашел. А пока - тестируйте и делитесь впечатлениями!

Сегодня попалось очень крутое видео, ради которого хочется отступить от правила «не репостить чужие мысли». 22 минуты, English, и очень классные и яркие объяснения. Enjoy!

GPT-5 вышел.

На связи Степан 😎
Вместо поста сегодня краткая, но громкая новость: вышел GPT-5.
Хоть меня режьте, не верю что для разработки он лучше, чем Opus 4.1.
Но вот в обычной жизни, рецептики там всякие предлагать и советы советовать должен очень даже неплохо.
Ждем Уже в наших устройствах (даже в бесплатной версии)