эмиграция. изучение языка ч.1

Мы спорили с другом до одури: нужно учить польский или нет? (мы живём в Польше)
Сейчас я объясню, почему категорически — ДА!
(аргументы касаются локального языка любой страны, где местный язык не английский)

После переезда в Польшу я заканчивал своё обучение в группе по гештальт-подходу онлайн. Я начинал вживую в Минске. Потом переехал. Но группа осталась в том же формате. А я продолжал обучение и присутствие там через видеозвонки.

Динамика группы и общение участников — это основополагающая вещь в изучении гештальт-подхода. И после переезда мои отношения с участниками изменились. Местами появлялась обида, где-то злость, часто раздражение. И требовалось колоссальное количество усилий, чтобы не потерять своё место в группе.
Мой тренер, Вика Пекарская, однажды сказала замечательную вещь:
«Понимаешь, Сергей, никто не стал к тебе хуже относиться. Но люди так устроены, что они не хотят прикладывать усилий для выстраивания отношений. Им нужно проделывать дополнительную работу, чтобы сохранить с тобой контакт. А это трудно. И этого делать — прикладывать усилия! — на самом деле мало кто хочет».

Мой базовый тейк про локальный язык такой:
с вами найдут общий язык, когда от вас что-то нужно: предоставить вам сервис, что-то продать, может быть, даже где-то несложно помочь. Люди будут худо-бедно доставать свои знания английского или терпеть ваш корявый местный.

Но если вы живёте достаточно долго, у вас тут жизнь мало-мальски богаче походов в кафе и ТЦ, то в какой-то момент что-то понадобится вам. И люди не будут крайне неохотно идти на контакт. Не потому что они говнюки, заразы и вас не уважают. Но просто потому что для контакта с вами требуется прилагать усилия! А их люди делать не очень хотят. Тем более, если усилия не приложили вы — не выучили местный язык на достаточном уровне.

И ниже я хочу привести ряд примеров, где, не зная местный язык, вы стреляете себе в ногу.

⸻

Ремонт

Вы решились на покупку жилья! Агент по продаже недвижимости с хорошим английским подобрал замечательный вариант. И вы, счастливые, начинаете ремонт.
И тут вас поджидает знаете сколько проблем? Вот именно — все!
Кто делал ремонт у себя на родине, не даст соврать — это пиздец. Истощающее занятие даже на родном языке. Конфликты, невыполнение договорённостей, срыв сроков, переплата по сметам, некачественная работа, мастер запил, снесли стену соседу…
Вы встретитесь с теми же самыми проблемами. Только на языке, который вы не знаете!

На этапе подписи договора и предоплаты с вами найдут общий язык. Но дальше, например, вы обнаружите, что качество ремонта не соответствует ожиданиям. Вы хотите переделать, убрать косяки, добиться надлежащего внешнего вида. И не готовы платить, пока это не будет сделано. И такое обязательно случится — не потому что люди плохие, а потому что:
а) ленятся;
б) не всегда хорошо понимают друг друга даже на своём языке;
в) хотят сэкономить и схалтурить — это нормальная часть жизни и природы человека.

Вас просто не поймут и скажут, что вы кидала и не хотите платить по договору. Это будет конфликт, скандал. Хотя вы просто хотите договориться. И, возможно, договорились бы — знай вы местный язык.

⸻

Медицина

Ох, никому не желаю попадать в такую ситуацию.
Легко можно найти зубной кабинет, где говорят по английски или знают русский. Выписать больничный по страховке — тоже не проблема.
Но бывает, что люди болеют тяжело. Страховая медицина уже не поможет. Вам или вашим близким (стучу по дереву) может потребоваться операция, химиотерапия, тяжёлое терапевтическое вмешательство, реабилитация — и всё это в государственных клиниках.

Я сейчас нахожусь в подобной ситуации. Без знания языка уровень проблем был бы просто запредельный! Никому этого не желаю. Но никто от этого не застрахован.

эмиграция. изучение языка ч.2

Дружба

Вы нашли пару местных корешей, которые знают английский. Вам приятно, им приятно, всё хорошо. Вы вместе пьёте пиво, болтаете, как-то проводите время.

Но вас хотят пригласить в компанию побольше — с местными ребятами и старыми знакомыми.
И если в этой компании есть хоть один человек, кто не говорит по английски — вся компания перейдёт на местный язык, без вариантов.

Может они и рады пустить в свой круг друга-иностранца. Но никто не станет жертвовать качеством общения или вайбом ради вас. И гораздо проще просто вас не звать.

Вы вроде как и нашли тут друзей. Но ваша социализация не продвинется дальше этих пары ребят.

⸻

Любовь

Многие эмигрируют с партнёрами. Но люди расстаются, особенно в эмиграции — тут не просто.
Так бывает.

Как вы будете искать любовь? Как вы заведёте разговор? Смолток — недостижимая роскошь. Флирт в баре или на улице — до первого слова.
Случайный секс ещё можно найти, дейтинг приложения в помощь. Но серьёзные отношения? Как вас знакомить с друзьями, с роднёй? (см. пункт выше)
И вообще — какого чёрта я в своей стране должен напрягаться ради коммуникации в отношениях? Тем более если ты даже сам не напрягаешься. Валидный пойнт, как по мне.

⸻

Хобби

Что-то нужно объяснять? 🙂
Любое увлечение — от настолок до мастер-классов по гончарке — требует общения. Авто-мото школы, секции боевых искусств, походы, сотни их!

Я год ходил в один и тот же спортзал. Казалось бы — индивидуальные занятия, тягаю железо.
Но как попросить подстраховать? Как объяснить, на сколько повторений, с каким усилием? Предложить разделить упражнение на снаряде?

Спустя какое-то время в зале появились примелькавшиеся лица. Мы узнавали друг друга, здоровались.
А знай я язык, может у меня уже было пара приятелей в качалке?

⸻

Мой посыл очень простой:
Если что-то нужно ОТ ВАС — с вами найдут общий язык. Люди и без знания языка как-то общаются.

Но если что-то понадобится ВАМ — на контак люди будут идти неохотно.
Потому что никто не хочет прилагать усилия, чтобы вас понять.

В долгосрочной перспективе — это изоляция, ограниченность и замкнутость.
Ваш круг — это маленькая группа приятелей-эмигрантов. Пойти в кружок по интересам не получится. Разговор сложнее заказа в ресторане — невозможен. Ни с кем не завести разговор случайно и непринуждённо.

Подобное положение переживается очень тяжело и приводит к депрессивным эпизодам. Даже для людей, кто считает, что им контакты дальше семьи не нужны.
И может так статься, что придётся поделиться с психиатром своими чувствами и переживаниями, объяснить как именно вам плохо — это не рядовой случай, к сожалению. И тут тоже нужен язык. Знали бы вы, сколько людей ищут русскоязычного психиатра, кто может выписать антидепрессанты. А незнание местного языка увеличивает вероятность, что он вам понадобится!

А ещё, учить языки полезно для мозга — профилактика деменции!

Всем 💛 и классных репетиторов!

Похождения по собесам навеяли одну мысль.

Несмотря на вязкий рынок, кризис и растущие требования к кандидатам, всё равно сейчас очень благоприятное время, чтобы вырасти в IT.
Ощущается такое межвременье. С работника всё ещё требуют как с человека, который живет в эпоху google, а учиться и работать уже можно как в эпоху АИ. Думаю, это скоро закончится.

А с вами был мистер Сергей 🎙

На связи Степан😎
Идут летние выходные, и пока я готовлю следующий пост про текущие реалии бизнес-анализа и будущее бизнес-аналитика как профессии (минутка профессионального выпендрежа), вот вам рассуждения на совершенно другую тему. Мысли далеко не новые, и не то чтобы сильно оригинальные, но очень хочется поделиться - вдруг пост станет тем самым внезапным триггером к действию. Запустим мысль в бессознательное, а там уже как пойдет.

О важности умения притормозить и заземлиться.
⸻
Про хомяков.
Последние несколько лет летят так быстро, что не успеваю и моргнуть - проходит полгода. Знакомо? Вертишься как хомяк, который колесо крутит. И оно уже раскрутилось сильно, инерция, все дела, и даже когда пытаешься приостановиться - фиг там, тебя наматывает и продолжает вертеть. Такой себе хомяк, по которому никто не тапает, и потому приходится крутиться.
Это сложно. Работа, дом, семья, даже тренировки превращаются в бесконечный поток задач. Иногда приходится силой выпрыгивать из этого колеса, и это получается не так часто, как хотелось бы. Вот как сейчас помню, Новый 2025-й год праздновали. А уже 21 июня.
Мне скоро 32 стукнет, и я очень опасаюсь, что таким темпом я вечером лягу спать, а проснусь уже в 40 или в 50. Страшно, честно говоря.
Все еще ищу для себя способы замедлить эту бесконечную гонку и делюсь тем, что нашел.

"Посидите потупите".
Короче говоря, это пост о важности ничего не делания. О важности умения "отъебаться от себя" и дать мозгам отдохнуть от постоянной гонки.
Хочу посоветовать всем, кто этот текст увидит, уделить себе хотя бы пару часов на этих выходных и позаниматься чем-то максимально скучным. Условно - потупить в стену. Это полезно, и вы можете даже не подозревать в жестком ритме жизни, как сильно это вам нужно. А то как я, будете внезапно обнаруживать себя уже совсем без ресурса, когда уже все красные флаги пропущены и теперь надо "воскрешать" себя с днища. Походу это хобби такое, после лет 25-30.
⸻
Что НЕ подходит:
Смотреть что-то или активно делать что-то - это не то. Скроллить инстаграм, смотреть ютуб, читать новости - все это нагрузка на мозг, а не отдых.
Что подходит:
Важно именно потупить. Чтобы время тянулось не спеша, чтобы голова по возможности не была загружена мыслями.

Сходите в сауну
Нырните в бассейн
Потяните прохладный чай вечером на балконе
Полежите на траве в парке, на облака посмотрите
Посидите на лавочке (без телефона!)

И не надо при этом рефлексировать! (Я так время от времени себя заебываю, потому что в моменты пауз начинаю самокопание и анализ - профдеформация, мать ее).

Для продвинутых:
Круто, если занимаетесь йогой или медитируете - это как раз то состояние, что нужно. Когда мысли замедляются, а время перестает бежать галопом.
⸻
Главный совет:
Находите время и силы притормозить. Иначе прогорите внутри, и никакие достижения не будут стоить выгоревшей нервной системы.
Я далеко не специалист по психологии и вероятно тут захожу на территорию Сергея (Серега прости😇), но точно знаю - в нашем ритме жизни способность ничего не делать становится суперсилой.
Так что на этих выходных обязательно выделите время на скуку. Ваш мозг скажет спасибо🧠

Хороших выходных! Ваш кэп Степан.

лонгрид про бизнес-анализ и про то, как описанное в учебниках не совпадает с реальностью. ч.1

На связи Степан😎

Сегодня хочу поговорить про бизнес-анализ, про профессию IT BA и поделиться мыслями о том, куда профессия движется большими шагами. Все-таки, в этом году исполнилось 10 лет моему айтишному опыту.

В 2020 году я менял работу. Уходил из компании, которая разрабатывала и продавала ERP-систему для рынка СНГ. Хотел попробовать работать на западный - с американцами, с европейцами. И вот у меня было одно из собеседований с компанией Syberry (беларуский аутсорс).

Собеседование было на позицию аналитика бизнес-процессов. Шло все достаточно стандартно, но на одном из этапов они спросили, где я вижу себя через пять лет? И я не смог ответить. Сказал честно, что не знаю. Потому что на тот момент я еще не был так глубоко погружен в бизнес-анализ и для себя не определился: хочу развиваться в продукт? Идти в лиды? Идти в сеньорство? Продакт-менеджмент? Проджект-менеджмент? Куда угодно. Я тогда еще не был настолько искушенным и не понимал.

Они меня не взяли тогда, и в фидбеке одним из пунктов указали как Red Flag - “не знает, кем хочет быть через пять лет”. Запомнил на всю жизнь 🙂

⸻

Прошло пять лет. Сейчас 2025-й 😱. И я не могу сказать, что развиваюсь так, как планировал в своих PDP (professional development plan). Да и в целом профессия развивается не так, как я представлял.

Начнем с того, что на текущий момент мой бизнес-анализ - это, в основном, proxy product ownership. И уже на протяжении нескольких лет в разных компаниях. Это работа с идеями, требованиями, написание документов вроде BRD или PRD, спецификации требований (если надо) и доведение всего этого до команды в виде бэклога - приоритизированного, эстимированного и так далее.

К тому же я веду планнинги, провожу refinements и так далее. То есть на мне лежит ответственность за то, чтобы у команды было видение того, что они делают, как делают и зачем. И чтобы user stories было достаточно на не менее 2 спринта вперед (месяц как правило).

Сказать, что пять лет назад я понимал, что буду этим заниматься сейчас - не могу. Потому что это микс между бизнес-аналитиком, который пытается понять боли бизнеса и, поскольку я все-таки IT-бизнес-аналитик, придумать, как через IT-решение помочь бизнесу снять эти боли. А еще проджект-менеджмента - планирую работу команды, контролирую то, что ребята делают и распределяю задачи совместно с лидами. Вообще, в скраме нет таких ролей, поэтому все задачи в команде, которые не разработка и не тестирование - могут прилетать мне. Какие-то из этих задач я делегирую (условно, создать дизайн), но ответственным за предоставление дизайна команде все равно буду я.

Мне нравится называть эту деятельность proxy product ownership, потому что я все еще плотно работаю с владельцами продукта и продакт менеджерами. Я проецирую их видение на технические решения, на solution options. Страхую их, потому у них, как правило, несколько проектов и времени ни на что не хватает.

⸻

И сейчас границы профессии БА еще больше размываются. Почему? Потому что на рынок ворвался AI. И во многом это как целая команда абсолютно разных специалистов у тебя в кармане. AI дает тебе огромные возможности. Длинные руки, которыми ты можешь дотянуться до чего угодно. Сильно упрощает такие вещи, как формирование скоупа, проработка solution’а, research и так далее. Но AI все еще не умеет работать с людьми и имеет ограниченное окно контекста - ты как бизнес-аналитик знаешь намного больше взаимосвязей.

И получается, что нет-нет, но уходишь в продакт и в менеджмент, потому что AI делает все больше рутины за тебя. А рутина как раз и была обязанностями каноничного бизнес-аналитика (писать требования, непосредственно).

лонгрид про бизнес-анализ и про то, как описанное в учебниках не совпадает с реальностью. ч.2

Когда я смотрю на рынок, слушаю подкасты, читаю посты в LinkedIn о том, чем занимаются коллеги по коммьюнити, я каждый раз думаю, что обязанности у всех кардинально разные.

Кто-то работает на уровне исполнителя - просто аналитик в большом энтерпрайзе, где аналитиков много, ему дали кусочек работы, и его обязанность проконтролировать, чтобы этот кусочек был описан и заимплементирован. Он пишет стори, отдает их и вообще не контролирует команду. Максимум на дейли приходит.

А кто-то уже наоборот работает практически как продакт-менеджер: берет метрики, определяет критерии успеха продукта, проводит глубокий конкурентный анализ и так далее.

Кто-то занимается user acceptance testing, кто-то активно рисует дизайны в Figma (я сам таким балуюсь время от времени по необходимости).

⸻

А что говорит BABOK?

Чтобы удостовериться, а не несу ли я чушь, решил проверить, совпадает ли то, что я делаю, с классическим определением бизнес-анализа по BABOK (Business Analysis Book of Knowledge). Оказалось - лишь частично😅

Что совпадает с BABOK: работа с требованиями (elicitation, анализ, документирование), написание BRD/PRD, коммуникация между бизнесом и IT-командой, проработка solution options.

Что выходит далеко за рамки: управление командой и контроль их работы (это project management), ведение планнингов и refinements (это Scrum Master), делегирование задач и ответственность за их выполнение, роль proxy product owner, приоритизация бэклога.

По сути, я делаю работу минимум 3-4 ролей одновременно: Business Analyst + Project Manager + частично Product Owner + частично Scrum Master.

BABOK описывает довольно узкую специализацию - аналитик фокусируется на понимании потребностей бизнеса, их анализе и трансформации в требования. А я, как и многие коллеги, стал “швейцарским ножом” - беру на себя все, что нужно для того, чтобы команда могла работать эффективно. Removing road blocks, кажется, даже в BABOK попадалась такая активность аналитика.

⸻

У меня ощущение, что если бы сейчас ко мне снова пришла та же компания из 2020-го и спросила: “Кем ты хочешь быть через пять лет?” - я бы уже сказал, кем хочу быть. Но буду ли я этим заниматься? Хрен с два!

Как не было четких границ у профессии бизнес-аналитика 5 лет назад, так и нет. Приходя в каждую компанию, у вас будет абсолютно разный набор обязанностей. Как будто ваши боссы кидают игральные кости, и что выпадет - тем вы и будете заниматься как бизнес-аналитик.

И это, наверное, не так уж и плохо. В конце концов, мы адаптируемся под потребности бизнеса, а не заставляем бизнес подстраиваться под рамки учебников 🤷‍♂️​​​​​​​​​​​​​​​​ Либо сами строим для себя нишу - где работать в кайф. И не так страшно, что нас заменит AI, потому что дейлики нужно проводить кому-то 😅

Нравится ли мне то, чем я занимаюсь - определенно, да. Буду ли я уходить в какую-либо специализацию - да. Продуктовая экспертиза все более ценна на рынке, даже если работаешь на аутсорс компанию, потому что никто не хочет строить бесполезную херню, а управлять людьми, то есть быть менеджером - тоже нужно уметь. Иначе разработка буксует (и не разработка тоже).

⸻

Самое забавное, что писать отличные требования аналитику уже не нужно (для этого есть AI инструменты, и их все больше, и они все умнее). Нужно уметь адаптироваться и быть "драйвером перемен". Пожалуй, им и буду оставаться, пока очередной виток развития технологий не уберет профессию окончательно.

Объявляю сбор донатов себе на футболку.
Ваш душнила-токсик-аналитик Степан😎

собака, усталость, упрощение и терапия

Это Сергей 🎙

Меня не было больше двух недель, потому что я завел собаку.

Несмотря на то, что это уже взрослый воспитанный довольно беспроблемный пес, всё равно я знатно так стрессанул и устал. После первых выходных с ним я был измотан. А после двух недель на меня накатила бесконечная апатия и усталость.
Конечно, это связано не только с собакой. Но его появление сильно нарушило баланс жизни и менеджмент сил.

Это как последняя капля. Жизнь идет своим чередом, худо-бедно её вывозишь. А тут появляется что-то, что вроде внешне на жизнь не должно влиять.
Но влияет ещё как! Забирает фокус внимания, требует включения, приходится учиться чему-то новому, перестраивать быт, откладывать планы — много всего, если вдаваться с детали.

Кажется, «новое» не должно влиять так сильно. Но если углубиться с детали, разобрать по косточкам, всё становится не так просто, как казалось с первого взгляда.

Поэтому упрощение — это не путь к облегчению. Многие тратят много времени в терапии на то, чтобы не упрощать, а усложнять — разбирать свои феномены и аффекты на столько подробно, на сколько необходимо, чтобы начать изменения. Не приуменьшать значимость, не обесценивать сложность.
Увидеть наконец всю комплексность и неочевидность! В первую очередь себя самого.
На что можно повлиять, что по силам сейчас изменить. Не продолжать вытеснять, игнорировать, саботировать и оставаться на привычных рельсах. Но увидеть масштаб и объём, детальность и причинность происходящего.

«Не раздувай из мухи слона!»
Иногда всё наоборот — это не муха, а слон. И слона в посудной лавке неплохо бы заметить.

Друг мне скинул занятную статью: Burnout Might Not Actually Be a Work Problem After All, Study Shows

Пара цитат из статьи:

Менее 30 процентов опрошенных винили свою работу как основную причину выгорания.

Исследователи предполагают, что большой спектр факторов и стрессов повседневной жизни влияют на выгорание, а не только то, что происходит на работе.

«Я думаю, что важно провести больше исследований, особенно по вопросу, какое влияние оказывает личность. Постоянное беспокойство о том, что может пойти не так, изнурительно» Renzo Bianchi

___

Хорошо помнить, что уставать и в последствии чувствовать выгорание можно не только от работы, но и от приятных вещей: спорт, дети, отпуск, друзья, хобби.

Но я бы пошёл ещё дальше. Как я писал тут, хроническая усталость и выгорание — это не "болезнь" или проблема сама по себе. Это симптом тяжёлых обстоятельств, в которых вы оказались. И не всегда тому виной что-то «внешнее». Довольно часто это нарушение чувствительности и нехватка доброжелательного и теплого отношения к себе или избыток тревоги.
Что и приводит по "внутреннему компасу" к обстоятельствам, усиливающим давление, тревогу и стресс.
И что именно это: работа, учеба, отношения — уже следствие и симптом.
________

Классные слова Renzo Bianchi:

"Not everyone is as fortunate to love their job, and as a result, have the capacity to tolerate more stress at work. But it is important to find a meaningful job and then put in the work needed to succeed."

Скажу, что работать много ≠ выгорать. Люди могут много работать и чувствовать себя прекрасно если:

• способны чувствовать усталость до наступления полного истощения;
• могут отдыхать;
• имеют здоровую позитивную мотивацию на труд — их мотивируют не только деньги;
• имеют ресурсы для интенсивной работы: здоровье, время, силы.

И всё это должно вместе совпасть.

это был мистер Сергей 💽

У меня борода поменьше (*Степан 😎), в остальном - ну очень точное описание.

gamedev

Это Степан 😎 С объяснением, куда пропали посты.

Я сделал игру! Про нас - тех, кто переехал из Беларуси в Польшу и героически сражается за карту побыта.

И я задолбался. Оказалось, набросать первый уровень - это один вечер. А вот довести до состояния "не стыдно показать" - гораздо сложнее и гораздо дольше.

Можно сказать, что реализовал мечту. Потому что с детства, играя в 16-битную Соньку, хотелось сделать что-то свое. Вы заметите баги и неидеальный игровой опыт, но это мое первое детище, я только учусь. Плюс я вообще не разработчик и полагаюсь целиком на AI. Так что не без косяков.

Потрачено 2 месяца в режиме несколько вечеров в неделю по 1-2 часа. Результат может увидеть по ссылке: https://stepans-emigrant-game.netlify.app

Да, она может глючить (особенно на смартфонах). Но она СУЩЕСТВУЕТ, в нее можно играть, и она рассказывает историю.
Позже сделаю отдельный пост про техническую сторону - какие инструменты использовал, какой Claude Code крутой, какие подводные камни нашел. А пока - тестируйте и делитесь впечатлениями!

Сегодня попалось очень крутое видео, ради которого хочется отступить от правила «не репостить чужие мысли». 22 минуты, English, и очень классные и яркие объяснения. Enjoy!