Коллеги и не только коллеги, если вы занимаетесь популяризацией в своей сфере
выступаете с лекциями или хотите начать это делать — приглашаю вас к себе на мастер-класс
10 июня🗓
вечерком
в ZOOM🎥 с 19:00 до 21:30
Прям на воркшопе обычно рождается структура и большая часть наполнения лекции
Стоимость участия 1800 р.
Если есть интерес и желание поучаствовать, пишите мне⬇
@psiholog1rnd
Количество мест ограничено
Получится взять до 10 человек
UPD: 7 мест осталось
выступаете с лекциями или хотите начать это делать — приглашаю вас к себе на мастер-класс
10 июня🗓
вечерком
в ZOOM🎥 с 19:00 до 21:30
Прям на воркшопе обычно рождается структура и большая часть наполнения лекции
Стоимость участия 1800 р.
Если есть интерес и желание поучаствовать, пишите мне
@psiholog1rnd
Количество мест ограничено
Получится взять до 10 человек
UPD: 7 мест осталось
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥1
Сегодня с утра сходил на эфир к Никите Торопову
Поговорили о сообществах, о ценности сообществ,
о проблемах, которые видим в сообществах, о том, какие ценности конкурируют внутри сообществ и какую культуру это создаёт
Оставляю ссылку на эфир👇🏼
vk.com/wall-225719602_956
Поговорили о сообществах, о ценности сообществ,
о проблемах, которые видим в сообществах, о том, какие ценности конкурируют внутри сообществ и какую культуру это создаёт
Оставляю ссылку на эфир👇🏼
vk.com/wall-225719602_956
🔥2👍1
Forwarded from Странная система
Ценности всегда конкурируют и это неизбежно создаёт определенный тип культуры
Есть такие организации, в которых руководитель говорит "Меня интересуют только цифры. Нет цифр — сразу увольняю."
или так: "Мне похер, кто мои сотрудники и как они общаются. Лишь бы они делали план."
В таких организациях ценность Результат выиграла конкуренцию.
Есть организации, в которых собственник говорит "Я хочу пересмотреть условия оплаты одному из партнёров, но она моя сестра. Мы с ней много лет вместе".
или "Я удержал сотрудников в пандемию, но какой ценой? Они часто не слушаются меня. Спорят. Не доводят дела до конца. Вовлекают меня в высянение отношений. При этом, я боюсь их уволить и даже боюсь испортить с ними отношения"
В таких организациях ценность Отношения выиграла конкуренцию.
Эти ценности (Отношения и Результат) всегда конкурируют.
Многим руководителям и командам удаётся сбалансировать в своей системе присутствие этих ценностей.
При этом, часто в среде малого и среднего бизнеса, приходится видеть перекошенные корпоративные культуры.
Это может быть ярко выраженная Семейно-клановая корпоративная культура, где люди "вязнут в отношениях".
В таких компаниях присутствует чрезмерная обходительность, большое количество замалчиваемых проблем и необсуждаемых вопросов, которые игнорируются в том числе из-за страха испортить/разрушить отношения. Ещё, кстати, в таких компаниях принято говорить "Мы — семья"😊
Либо же это может быть сильный перекос в Рыночный тип корпоративной культуры, где важен только результат и наплевать на всё остальное.
В таких организациях может царить холодная формальная атмосфера, жесткая конкуренция между сотрудниками, руководители и HR таких компаний обычно жалуются на высокую текучку, невозможность выстроить долгосрочные и надежные отношения с сотрудниками, в таких компаниях люди могут чувствовать себя ненужными и бояться, что от них избавятся при первой неудаче, а еще в таких компаниях сотрудники могут резко уходить к конкурентам, уводя с собой часть клиентской базы.
В перекошенных корпоративных культурах одна из ценностей победила, а другая — обесценивается.
▪️Доводилось вам видеть примеры конкурирующих ценностей в организациях и коллективах?
▪️Встречали ли вы организации с перекошенными корпоративными культурами?
P.S. — Есть ещё как минимум 2 конкурирующие ценности, о которых планирую рассказать
в следующих постах.
P.P.S. — скоро (24 июня) у меня будет вебинар по корпоративным культурам, если вам интересна эта тема, добро пожаловать😎🤝
Есть такие организации, в которых руководитель говорит "Меня интересуют только цифры. Нет цифр — сразу увольняю."
или так: "Мне похер, кто мои сотрудники и как они общаются. Лишь бы они делали план."
В таких организациях ценность Результат выиграла конкуренцию.
Есть организации, в которых собственник говорит "Я хочу пересмотреть условия оплаты одному из партнёров, но она моя сестра. Мы с ней много лет вместе".
или "Я удержал сотрудников в пандемию, но какой ценой? Они часто не слушаются меня. Спорят. Не доводят дела до конца. Вовлекают меня в высянение отношений. При этом, я боюсь их уволить и даже боюсь испортить с ними отношения"
В таких организациях ценность Отношения выиграла конкуренцию.
Эти ценности (Отношения и Результат) всегда конкурируют.
Многим руководителям и командам удаётся сбалансировать в своей системе присутствие этих ценностей.
При этом, часто в среде малого и среднего бизнеса, приходится видеть перекошенные корпоративные культуры.
Это может быть ярко выраженная Семейно-клановая корпоративная культура, где люди "вязнут в отношениях".
В таких компаниях присутствует чрезмерная обходительность, большое количество замалчиваемых проблем и необсуждаемых вопросов, которые игнорируются в том числе из-за страха испортить/разрушить отношения. Ещё, кстати, в таких компаниях принято говорить "Мы — семья"😊
Либо же это может быть сильный перекос в Рыночный тип корпоративной культуры, где важен только результат и наплевать на всё остальное.
В таких организациях может царить холодная формальная атмосфера, жесткая конкуренция между сотрудниками, руководители и HR таких компаний обычно жалуются на высокую текучку, невозможность выстроить долгосрочные и надежные отношения с сотрудниками, в таких компаниях люди могут чувствовать себя ненужными и бояться, что от них избавятся при первой неудаче, а еще в таких компаниях сотрудники могут резко уходить к конкурентам, уводя с собой часть клиентской базы.
В перекошенных корпоративных культурах одна из ценностей победила, а другая — обесценивается.
▪️Доводилось вам видеть примеры конкурирующих ценностей в организациях и коллективах?
▪️Встречали ли вы организации с перекошенными корпоративными культурами?
P.S. — Есть ещё как минимум 2 конкурирующие ценности, о которых планирую рассказать
в следующих постах.
P.P.S. — скоро (24 июня) у меня будет вебинар по корпоративным культурам, если вам интересна эта тема, добро пожаловать😎🤝
🔥2👍1
Сегодня гулял и думал о лидерах и лидерстве
3 функции лидера, которые показались мне неочевидными и интересными
Навеяно подкастом с участием Александра Амитона и Филипа Филатова, а также осмыслением собственного опыта
1️⃣ Лидер как владелец фокуса внимания
Фундаментальное лидетство (лидерство над самим собой), на мой вгляд, невозможно без владения собственным вниманием.
База базовая.
Если моё внимание ветрянное, если меня постоянно всё и все отвлекают, я не принадлежу себе и не могу идти к своим целям.
А если я не могу создать себе качественное внимание и присутствие в собственных делах и проектах, то возможно ли развитие? Получится ли вести за собой других?
Пожалуй, нет.
2️⃣ Лидер как генератор контекста
Лидер это тот, кто создаёт ситуацию.
Сейчас я нахожусь на таком этапе, когда мне важно создавать контекст.
Ставить планёрки с партнёрами
Планировать новые митапы сообщества
Планировать лекции лектория
Планировать поездки в Москву
Планировать отдых
Планировать активности по развитию проектов
Планировать мероприятия, на которых я буду отдавать свой опыт и/или знакомить нужных людей с нужными людьми
Создавать контекст, в котором реализуется моя экспертиза, мои сильные стороны, моё предназначение, в конце концов
И если я не создам ситуацию, то не будет происходить тех процессов, которые мне важно, чтобы происходили.
Да, нужно некоторое время повариться и поразмышлять (побыть в т.н. инкубационном периоде), но потом обязательно приходит видение того, какую ситуацию нужно создать, чтобы нужные процессы пошли.
3️⃣ Лидер как культурный антрополог
Последнее время я сильно погрузился в изучение темы корпоративных культур
И чем больше я изучаю тему, тем больше убеждаюсь, что лидеру важно осознавать, какие ценности внутри него конкурируют и какую культуру это создаёт в проектах, командах, партнёрствах.
То, как я поступаю ежедневно, создаёт привычки, формирует ритуалы, поддерживает определенные ценности.
Иногда я выбираю поддержать отношения, даже если в моменте страдает результативность.
Иногда я выбираю результат, даже если покажусь для кого-то плохим/неприятным человеком.
Иногда я выбираю спонтанность и творческий процесс.
А иногда — порядок и структуру.
И мои выборы создают определенный тип культуры.
На разных стадиях жизненного цикла проекта, организации, команды — нужны разные типы культуры.
Очень глубокая отдельная тема. Если интересно, подписывайтесь на мой канал про работу с системами и с бизнесом👇🏽
https://t.me/StrangeSystem
Вот такие вот мысли.
Близко вам?
3 функции лидера, которые показались мне неочевидными и интересными
Навеяно подкастом с участием Александра Амитона и Филипа Филатова, а также осмыслением собственного опыта
Фундаментальное лидетство (лидерство над самим собой), на мой вгляд, невозможно без владения собственным вниманием.
База базовая.
Если моё внимание ветрянное, если меня постоянно всё и все отвлекают, я не принадлежу себе и не могу идти к своим целям.
А если я не могу создать себе качественное внимание и присутствие в собственных делах и проектах, то возможно ли развитие? Получится ли вести за собой других?
Пожалуй, нет.
Лидер это тот, кто создаёт ситуацию.
Сейчас я нахожусь на таком этапе, когда мне важно создавать контекст.
Ставить планёрки с партнёрами
Планировать новые митапы сообщества
Планировать лекции лектория
Планировать поездки в Москву
Планировать отдых
Планировать активности по развитию проектов
Планировать мероприятия, на которых я буду отдавать свой опыт и/или знакомить нужных людей с нужными людьми
Создавать контекст, в котором реализуется моя экспертиза, мои сильные стороны, моё предназначение, в конце концов
И если я не создам ситуацию, то не будет происходить тех процессов, которые мне важно, чтобы происходили.
Да, нужно некоторое время повариться и поразмышлять (побыть в т.н. инкубационном периоде), но потом обязательно приходит видение того, какую ситуацию нужно создать, чтобы нужные процессы пошли.
Последнее время я сильно погрузился в изучение темы корпоративных культур
И чем больше я изучаю тему, тем больше убеждаюсь, что лидеру важно осознавать, какие ценности внутри него конкурируют и какую культуру это создаёт в проектах, командах, партнёрствах.
То, как я поступаю ежедневно, создаёт привычки, формирует ритуалы, поддерживает определенные ценности.
Иногда я выбираю поддержать отношения, даже если в моменте страдает результативность.
Иногда я выбираю результат, даже если покажусь для кого-то плохим/неприятным человеком.
Иногда я выбираю спонтанность и творческий процесс.
А иногда — порядок и структуру.
И мои выборы создают определенный тип культуры.
На разных стадиях жизненного цикла проекта, организации, команды — нужны разные типы культуры.
Очень глубокая отдельная тема. Если интересно, подписывайтесь на мой канал про работу с системами и с бизнесом👇🏽
https://t.me/StrangeSystem
Вот такие вот мысли.
Близко вам?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤2💯2
Почему психологи настаивают на заключении контракта?
Причина №1 — Наживаются :)
Естественно психологи на вас наживаются.
Вообще все на всех наживаются, мы с вами - безвольные жертвы ситуации, когда у нас есть потребности и часть этих потребностей невозможно удовлетворить в одиночку.
А ещё мы — жертвы бездушного когнитивного капитализма.
Даже сейчас ваше внимание похищено, а медиамагнаты тоже наживаются на вас.
(это щютка, если что. Воля есть у нас)
Причина №2 — Не хотят терять время
Лично у меня полно случаев, когда люди приходили на 1-2 встречи, иногда просто из любопытства. И это абсолютно нормально.
Абсолютно нормально прямо сказать специалисту, что ориентированы на 1-2 встречи. Получить информацию, видение специалиста, рекомендации и всё.
Но если человек настроен работать над собой и решать свою проблему и ему недостаточно только информации, очень важно договориться о том, как будет проходить работа.
Опытный психолог понимает, что развернуть по-настоящему глубокую работу и применить свои компетенции получится, только если будет стабильный предсказуемый режим встреч.
3. Хотят быть эффективными
Хочется, чтобы клиент продвинулся к своему запросу и удовлетворил его.
4. Работают с сопротивлением
Однако, правда в том, что помимо желания изменений существуют еще силы сопротивления.
Хочется договориться с клиентом, что в случае сопротивления, клиент не сольется, а попробует прийти и поговорить про своё сопротивление.
Чтобы появилась возможность заметить более глубокие процессы и внутренние конфликты.
5. Создают безопасность для себя и для клиента
Когда есть чёткие и комфортные договорённости, учитывающие интересы и клиента и специалиста - работа происходит спокойнее и проще.
Предусмотрены разные ситуации и понятно, что делать.
Ответственность распределена и это минимизирует (но не исключает) вероятность неоправданных ожиданий, конфликтов, а клиенту даёт опору, что работа происходит согласно контракту и в его интересах.
Такие дела
Надеюсь в этом паблике остались живые люди
А то последнее время только спам-боты в комментариях
Причина №1 — Наживаются :)
Естественно психологи на вас наживаются.
Вообще все на всех наживаются, мы с вами - безвольные жертвы ситуации, когда у нас есть потребности и часть этих потребностей невозможно удовлетворить в одиночку.
А ещё мы — жертвы бездушного когнитивного капитализма.
Даже сейчас ваше внимание похищено, а медиамагнаты тоже наживаются на вас.
(это щютка, если что. Воля есть у нас)
Причина №2 — Не хотят терять время
Лично у меня полно случаев, когда люди приходили на 1-2 встречи, иногда просто из любопытства. И это абсолютно нормально.
Абсолютно нормально прямо сказать специалисту, что ориентированы на 1-2 встречи. Получить информацию, видение специалиста, рекомендации и всё.
Но если человек настроен работать над собой и решать свою проблему и ему недостаточно только информации, очень важно договориться о том, как будет проходить работа.
Опытный психолог понимает, что развернуть по-настоящему глубокую работу и применить свои компетенции получится, только если будет стабильный предсказуемый режим встреч.
3. Хотят быть эффективными
Хочется, чтобы клиент продвинулся к своему запросу и удовлетворил его.
4. Работают с сопротивлением
Однако, правда в том, что помимо желания изменений существуют еще силы сопротивления.
Хочется договориться с клиентом, что в случае сопротивления, клиент не сольется, а попробует прийти и поговорить про своё сопротивление.
Чтобы появилась возможность заметить более глубокие процессы и внутренние конфликты.
5. Создают безопасность для себя и для клиента
Когда есть чёткие и комфортные договорённости, учитывающие интересы и клиента и специалиста - работа происходит спокойнее и проще.
Предусмотрены разные ситуации и понятно, что делать.
Ответственность распределена и это минимизирует (но не исключает) вероятность неоправданных ожиданий, конфликтов, а клиенту даёт опору, что работа происходит согласно контракту и в его интересах.
Такие дела
Надеюсь в этом паблике остались живые люди
А то последнее время только спам-боты в комментариях
❤10👍4🔥4👏2🙏1
Forwarded from Странная система
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Почему культура съедает стратегию на завтрак?
И почему даже самые крутые и правильные стратегии, бизнес-технологии терпят фиаско при внедрении?
И как история Сочинского дендрария🌱 отвечает на этот вопрос?🙂
Делюсь с вами 5-минутным отрывком моего вебинара🎥 про перекошенные корп.культуры
Кому важно получить полную версию, напишите в комментариях, мы пришлём вам😎🤝
И почему даже самые крутые и правильные стратегии, бизнес-технологии терпят фиаско при внедрении?
И как история Сочинского дендрария🌱 отвечает на этот вопрос?🙂
Делюсь с вами 5-минутным отрывком моего вебинара🎥 про перекошенные корп.культуры
Кому важно получить полную версию, напишите в комментариях, мы пришлём вам😎🤝
❤1
Чуть организационного контента вам☝🏽
Ну кстати эта метафора и для личностных изменений подходит🥸
Ну кстати эта метафора и для личностных изменений подходит🥸
❤1
"Ощущаю что моя проблема какая-то странная"
"Неловко про это говорить"
"Похожу ещё, вдруг пройдет"
Такие мысли часто посещают людей, кто подумывает обратиться к психологу.
Такие мысли были и у меня перед первой встречей🙂
Собрал в одном посте темы и запросы*, с которыми люди приходят в мой кабинет.
Вдруг это как-то поможет вам не откладывать и начать говорить о том, что влияет на вашу жизнь🙏🏼
"Неловко про это говорить"
"Похожу ещё, вдруг пройдет"
Такие мысли часто посещают людей, кто подумывает обратиться к психологу.
Такие мысли были и у меня перед первой встречей🙂
Собрал в одном посте темы и запросы*, с которыми люди приходят в мой кабинет.
Вдруг это как-то поможет вам не откладывать и начать говорить о том, что влияет на вашу жизнь🙏🏼
❤3🙏2👍1🔥1