МЕДИАЦИЯ: КАК НАЙТИ ДИАЛОГ ТАМ, ГДЕ КАЖЕТСЯ, ЕГО НЕТ

Приветствую, друзья. Сегодня поговорим о том, как превратить конфликт в возможность — даже в самых сложных ситуациях. Речь о медиации — методе, который я как психолог и медиатор с 15-летним стажем считаю одним из ключей к гармонии в обществе.

Что такое медиация?
Это не «суд», не «прения» и не «спор». Медиация — диалог, управляемый нейтральным независимым экспертом (медиатором). Его задача — помочь сторонам услышать друг друга, найти общие интересы и договориться без давления. Представьте, что вы чините разорванную нить между людьми, аккуратно связывая её узлом взаимопонимания.

Что решает медиация?
— Семейные конфликты (разводы, споры о наследстве, детско-родительские отношения).
— Бизнес-противостояния (партнёрские разногласия, долги, конкуренция).
— Соседские и бытовые трения (шум, раздел имущества, коммунальные вопросы).
— Социальные конфликты (межличностные столкновения в школах, на работе, в сообществах).

Главное: медиация не просто «гасит» ссору — она учит людей договариваться, а не разрушать отношения.

Почему это важно именно сейчас?
Современное общество сталкивается с ростом стресса, цифровизацией коммуникаций (где легко недопонять друг друга) и экономической нестабильностью. Это создаёт «идеальную бурю» для конфликтов.

— Суды перегружены: по данным Верховного Суда РФ, в 2022 году в российские суды поступило более 30 млн дел. Медиация разгружает систему, экономя время и ресурсы.
— Сохраняет отношения: в бизнесе, семье или между соседями — после суда стороны часто становятся врагами. Медиация оставляет шанс на будущее сотрудничество.
— Профилактика эмоциональных кризисов: по исследованию ВШЭ, 68% россиян испытывают хронический стресс из-за конфликтов. Медиация снижает этот груз, работая с причинами, а не последствиями.

Научный факт
Международные исследования (например, метаанализ *Journal of Conflict Resolution*) показывают: в 75% случаев медиация приводит к долгосрочным соглашениям, тогда как судебные решения «работают» лишь в 45% — потому что навязаны извне.

Как начать?
Не ждите, пока конфликт станет невыносимым. Сегодня найти медиатора проще, чем кажется.

P.S. Конфликт — это не конец, а точка роста. И медиация — инструмент, который помогает этой точкой воспользоваться. Не бойтесь диалога.

Ваш проводник в мире гармонии - канал - «Первый шаг»

👉 P.P.S. Если пост был полезен — поделитесь им с теми, кто сейчас в ссоре. Возможно, это станет их первым шагом к миру.

Наш организм очень сложная и очень изящно настроенная конструкция, находящаяся под управлением нервной системы.

Не вдаваясь в подробности, в первом приближении, почти все процессы регулируются двумя разнонаправленными подсистемами: симпатической и парасимпатической.

Симпатическая система отвечает за наше поведение в состоянии стресса. Позволяет активизировать внутренние резервы, что в свою очередь даёт нам возможность преодолеть обстоятельства, вызвавшие стресс. Ещё часто можно встретить более простое название "бей-беги".

Парасимпатическая система работает фоном в состоянии нашего покоя и осуществляет контроль и тонкую подстройку работы всех внутренних органов. Именно в состоянии покоя идёт восстановление, регенерация и пополнение внутренних резервов.

Их слаженная, без сбоев работа отвечает за работу органов, выработку тех или иных гормонов, и как следствие за наше общее самочувствие.

Нарушение работы этих систем как под действием внутренних факторов: стресс, болезнь, недостаток микроэлементов, так и под воздействием внешних: работа, ситуация в стране, кризис и тд - приводит к разбалансировке этих систем, что в свою очередь приводит к неправильной выработке гормонов, нейромедиаторов и тп.

Организм это чувствует и отзывается подавленными состояниями, депрессией и другими отклонениями. Нужно понимать - это сигнал, наша задача правильно распознать, интерпретировать и подобрать стратегию позволяющую вернуть баланс организму.

Сегодня я продолжу рассказывать о том как работает наша нервная система, и какие принципы используют для определения состояния организма.

В предыдущем посте я уже рассказывал, что есть симпатическая и парасимпатическая системы, и за что они отвечают. Теперь широкими мазками постараюсь осветить, как они себя проявляют, когда работают.

Для начала поговорим о симпатической системе или системе "бей-беги":

Симпатическая система отвечает за периоды стресса, она активизирует работу организма на защиту от внешней угрозы.

Во время ее работы, нервная система перестает следить за внутренним состоянием организма, даёт сигнал в надпочечники для выработки адреналина, а из органов начинают извлекаться запасы различных веществ, которые должны быть использованы для дополнительного питания мышц и мозга с целью защиты от угрожающих факторов.

На ЭКГ, например, это выглядит как учащенный пульс с одинаковыми временными сегментами на графике.

Эта полезная для выживания система заставляет работать организм "на износ", расходуя все запасы и не заботясь о состоянии внутренних органов, ведь если не избежать угрозы внешней, то и восстанавливать потом уже будет нечего...

Долгая работа приводит к истощению, нехватке микроэлементов, витаминов, снижению выработки гормонов и тп. Следствие - ощущение подавленности, слабости, в выраженных случаях приводит к выгоранию и депрессивным состояниям... Знакомая для многих картина.

Теперь ещё один интересный факт:

наш мозг "не понимает" когда угроза реальная или мнимая -  мозг может включить симпатическую систему во время просмотра фильма (всплеск адреналина)

Сегодня я продолжу цикл коротких лекции по основам работы нашей нервной системы, базируясь на которых мы разрабатываем наши программы.

Речь сегодня пойдет о парасимпатической системе, работающей в состоянии покоя.

Это основная для нас - разработчиков система, позволяющая получать информацию о состоянии организма.

Парасимпатическая система отвечает за балансировку внутреннего состояния организма, распределение питательных веществ, регенерацию органов, выработку гормонов и накопление резервов.

Иными словами, человек восстанавливается только в состоянии покоя! Стресс выводящий его из этого состояния, вне зависимости от своей природы, заставляет тратить резервы.

Работу парасимпатической системы мы можем отследить, например на ЭКГ, проявляется в виде явно выраженной синусоиды с разными(!) промежутками между пиками.

Это как раз и показывает, что нервная система контролирует работу органов и постоянно вмешивается в их работу, что сказывается на работе нашего сердца.

Интересный факт: пересаженное сердце не связано с нервной системой и бъется на собственной частоте около 100 ударов в минуту, при этом промежутки ритма абсолютно одинаковы.

Я уже упоминал в одном из очерков о том, как просто наш организм переходит в состояние стресса (включает симпатическую систему).

Для этого ему на самом деле не нужна угроза настоящая. Природой заложен механизм, который заставляет наш мозг реагировать одинаково как на реальные так и на мнимые угрозы. Принцип - сначала перевести тело в боевое состояние, а потом уже разбираться, что там происходит, на сколько это опасно.

Мы в подавляющей массе - визуалы, основную информацию наш мозг получает от зрения. В этом, как оказалось в 20 веке кроется и наша слабость.

Исторически человек развивался как вид в достаточно однообразной визуально среде, поэтому на любое резкое изменение или выбивающееся из привычного визуального ряда событие мозг реагирует либо отказом воспринимать и обрабатывать выбивающееся из привычного ряда событие (например индейцы "не видели" стоявших на рейде кораблей Колумба и самих конкистадоров), либо наоборот включением симпатической системы.

С появлением кинематографа, телевидения, а под конец 20 века интернета с виртуальной реальностью, защитный механизм превратился в ловушку - визуальные образы заставляют мозг включать режим стресса.

Как следствие, с развитием нашей цивилизации образов, мы получили и цивилизацию стрессов, а длительное пребывание организма в таких состояниях приводит к разбалансировке, что в свою очередь увеличивает количество проблем с психическим состоянием.

Часть нашей работы, техническая ее сторона лежит в области физиологии и внутренних процессов организма человека.

Датчики, которые связаны с устройством, осуществляющим замер тех или иных параметров,  не могут задать вопрос и получить ответ (хотя с развитием искусственного интеллекта мы к этому приближаемся). Они могут только бесстрастно фиксировать изменения в нашем организме - сердечный ритм, электропроводность, содержание кислорода и мочевины и тп, и уже на основании зафиксированных изменений делать выводы о тех изменения, которые происходят внутри человека. Это странно, не всегда понятно, но это работает.

Есть и вторая сторона, которая позволяет столь же эффективно проводить диагностику и выявлять проблемы, - я говорю о психологии.

Результаты данного направления научной деятельности, давно уже не ставятся под сомнение. Грамотный, квалифицированный психолог точно диагностирует и помогает преодолеть те или иные трудности, возникшие у человека. (Если сбой на уровне физиологии, то это должен быть психотерапевт, врач, занимающийся вопросами баланса и правильности выработки микроэлементов и гормонов, в тяжёлых случаях - врач-психиатр)

Психология, пройдя через мировые войны и их последствия, изучая взаимодействия людей, поведение в стрессовых ситуациях, обнаруживая связи между болезнями и психологическим состоянием, давно наработала огромную массу методов и средств для не медикаментозной помощи человеку.

Собственно про методы и формы, виды а также про актуальные достижения психологии планируется цикл статей, которые будут публиковаться моим другом и партнёром - психологом Ильёй.

Всем привет!
Меня зовут Илья Смирнов. Я являюсь экспертом в области психологии, международных отношений, вопросов науки, образования и управления проектами.

Коротко о себе: имею 3 года результативного опыта на государственной службе в области международного сотрудничества в МИД России, 5+ лет опыта ведения деловых переговоров с представителями Федеральных органов власти, а также бизнес среде, 6+ лет опыта работы на руководящих должностях, 7 лет опыта работы аналитиком в проектной деятельности, 2+ года практических навыков работы со стартап-проектами в качестве разработчика, 13 лет работы в сфере психологии переговоров, организационной и консультативной психологии. Организовал стартап по психологической помощи «Клуб Беседа» – онлайн площадка в решении проблем без обращений в психологическую консультацию или к врачам, который прошел программу акселерации ФРИИ. Стал соавтором и написал 2 главы книги «Self интеграция», по которой разработаны и проведены серии тренингов «Дофаминовый насос». Легко погружаюсь «с нуля» в любую специфику деятельности, имею опыт быстрой адаптации к меняющимся условиям деловой среды. Люблю аналитическую деятельность и поиск эффективных решений нестандартных задач. Умею планировать работу, включая тайм-менеджмент, и мотивировать людей на достижение конечных результатов.

Все уже давно привыкли к мобильным телефонам, практически у каждого человека, за очень редким исключением есть такое устройство, которым он активно пользуется.

При этом мало кто осознает на сколько мощными устройствами мы сейчас пользуемся, а также какие перспективы открывает для нас наличие столь продвинутых устройств индивидуального пользования.

Ещё лет 30 назад о видео звонках можно было прочитать только в фантастической литературе, а сейчас это обыденность, которая позволяет множеству людей общаться, находясь в разных точках земного шара.

Не стоит на месте и медицина. Сейчас внимание разработчиков направлено на создание программ мониторинга и раннего обнаружения проблем со здоровьем как физическим, так и психическим.

Особенно это актуально, если речь заходит о проблемах, которые можно "поймать" в динамике, те возникающих эпизодически и в рамках обычного осмотра практически невозможно "попасть" в момент проявления симптомов.

В рамках нашей деятельности мы сами работаем в данном направлении, а также стараемся отслеживать передовые разработки выходящие на рынок.

Например недавно стало известно, что в Мурманской области зелёный банк совместно с министерством здравоохранения начали тестировать свои разработки в сфере мониторинга здоровья населения.

Это значимый шаг, который показывает важность направления в котором работает наша команда DeepSea Soft, а также демонстрирует понимание со стороны правительства необходимости развития этой сферы для более точечной и выверенной помощи.

Уважаемые подписчики, неделя выдалась достаточно продуктивной. Команда продолжает трудиться над приложением.

На данный момент ведётся работа над автоматизацией выдачи результатов для основных тестов. Это на самом деле достаточно важный этап, и на то есть несколько причин, которые я постараюсь кратко описать.

Не смотря на то, что наша команда стоит на позициях, что в паре "Человек-Искусственный интеллект" человек должен быть ключевой фигурой (в этой части наша работа расходится с аналогичными зарубежными проектами), тем не менее объёмную техническую работу максимально необходимо переложить на машину. И здесь работа ведётся в два этапа:

Во-первых, необходимо максимально автоматизировать выдачу результатов тестов, для получения достаточного количества исходной информации для второго этапа.

Задача второго этапа - обучение нейросети для быстрого и точного анализа результатов тестирования.

В любом случае окончательную оценку должен давать квалифицированный психолог, однако в большинстве случаев, когда психологическое состояние человека соответствует норме, достаточно быстрой оценки, которая может осуществляться в автоматическом режиме.

На прошлой неделе наш психологический гуру - Илья, отвечающий в нашей команде за все вопросы связанные с психологией, наш главный консультант проекта, встречался с представителями информационного холдинга Вечерняя Москва.

На встрече обсуждались общие вопросы связанные с передовыми научными разработками в области психологии. Илья в общих чертах обрисовал перспективы современной психологической мысли и рассказал о нашем проекте и разработках, ведущихся нашей командой.

Со стороны представителя Вечерней Москвы был проявлен неподдельный интерес к тому, чем мы занимаемся.

Пока конечно рано говорить о чем-то существенном, однако возможно в ближайшей перспективе может появиться репортаж на канале о нашей работе.

Недавно участвовал в экспертном обсуждении проблем искусственного интеллекта в сфере психологии.

В рамках дискуссии обсуждались современные вопросы использования ИИ моделей в сфере психологии, а также возможные варианты развития. Рассмотрели и обсудили последние наработки западной науки в данной сфере, в частности знаменитый Стенфордский эксперимент, наработки Meta* в использовании ИИ для генерации контента в соц. сетях.

В рамках телеграмма все осветить, конечно, будет сложно, однако, если уважаемые подписчики выразят желание узнать больше, то обещаю опубликовать серию текстов по итогам данного обсуждения.
*запрещено в РФ

Профессиональное развитие часто не связанно с этапом карьеры. Необязательно быть профессионалом на этапе продвижения в рамках другой профессии. Важно разграничивать этап карьеры, который может являться временным развитием личности от фазы развития профессионала.
В соответствии с фазами развития профессионала различают:
1) оптант (фаза оптации). Данная фаза характеризуется озабоченностью вопросами выбора и перемены профессии. Хронологические границы размыты, так как возрастные особенности определяются не только физиологическими, но и условиями культуры;
2) адепт (фаза адепта). Это человек, определивший собственное профессиональное направление и начавший ее осваивание. Тип профессии определяет многолетний или кратковременный процесс (например, инструктаж);
3) адаптант (фаза адаптации, привыкания молодого специалиста к работе). Существует потребность в освоении и вхождении в особенности работы, происходит привыкание к тонкостям профессиональной деятельности;
4) интернал (фаза интернала). Эта фаза, в котором работник уже приобрел необходимый опыт, он любит свое дело и с успехом справляется с профессиональными функциями. Он завоевал авторитет коллег;
5) мастер (продолжающаяся фаза мастерства). Работник в состоянии решать самые трудные профессиональные задачи, может считать себя незаменимым;
6) авторитет (фаза авторитета, как и фаза мастерства, суммируется также с последующей). Известен как в собственном профессиональном кругу, так и за его пределами, пользуется авторитетом. Имеет высокие квалификационные показатели; 38
7) наставник (фаза наставничества). Пользуется авторитетом, мастер своего дела, имеет последователей, учеников и единомышленников.

Служба, специализирующаяся на статистических исследованиях, опубликовала результаты исследования по количеству испытывающих проблемы психического характера (депрессия, тревожные расстройства и тп) в процентах от общего количества населения в разных странах.

Результаты весьма интеренсные и заслуживают детального рассмотрения и комплексной интерпретации.

Первое место досталось Швеции, второе - Австралии, США на третьем месте.

В целом достаточно неожиданно, учитывая что в этих странах проблемы почти у половины населения.

Типология личностей Голланда

Тип личности и область деятельности человека играет особое значение при выборе профессии, в особенности в начале освоения профессионального пути. Для оценки особенностей личности используются множество типологий. Одна из успешных и зарекомендовавших себя – Типология личностей Дж. Голланда.

По концепции Голланда, один из существующих типов личности доминирует, но благодаря тому, что человек обладает характеристиками из каждого типа личности он в состоянии приспособиться к разнообразным профессиональным условиям.

Зная личный доминирующий тип личности можно определить наиболее подходящие виды деятельности и профессии.

Знание своего доминирующего типа по Голланду – как компас в мире профессий: он не диктует единственный путь, но помогает выбрать направление, где ваши сильные стороны раскроются ярче. Помните, что наша личность – это гибкий конструкт. Исследуйте себя, экспериментируйте, и тогда работа станет не просто обязанностью, а пространством для самореализации.

Для интересующихся выкладываю полный текст статьи на английском

ИИ как цифровой двойник: Почему скрывают Стэндфордский эксперимент?

Несколько дней назад в одном из постов я упомянул «Стэндфордский эксперимент». Мне кажется, что необходимо подробнее остановиться на этом событии. Я постараюсь кратко описать, что делали исследователи, и поэму это действительно СОБЫТИЕ, которое так или иначе коснется всех.

Суть эксперимента состояла в следующем:

На первом этапе около 1000 добровольцев проходили различные психологические тесты. Далее специальной нейронке дали результаты на обучение и создание своей модели на каждого из добровольцев. И, наконец, на третьем этапе доброволец и его ИИ-модель проходили одни и те же тесты одновременно. После чего испытатели сравнивали на сколько ответы ИИ-модели совпадают с ответами людей.

Результат оказался настолько важным, что сейчас всеми возможными методами стараются удалить упоминания об этом эксперименте из сети))

ИИ-модели показали совпадение в более чем 85%. Иными словами, обучив модели на тестах с вероятностью почти единица можно получить оцифрованную версию человека, которая будет вести себя аналогично человеку, на котором ее обучили.

На этом я пока поставлю точку и предлагаю вам самим подумать о том, что это может означать для людей в целом, а также почему сейчас удаляют упоминания об этом эксперименте.

Сегодня я продолжу обсуждение "Стендфордского эксперимента" и напишу часть выводов, которые были сделаны в рамках семинара, на котором я присутствовал.

Основной вывод, который был сделан, касается восприятия информации человеком, видимо, поэтому сейчас пытаются убрать упоминания о публикации. Что имеется ввиду?

Если мы имеем матрицу (ИИ-модель), которая ведёт себя также как и человек на котором она обучалась, то можно

1) получить ценностную матрицу, те обозначить моменты "хорошо/плохо", важные для испытуемого.

2) подобрать индивидуальный информационный поток/скорректировать для того чтобы изменить некоторые узлы этой матрицы, чтобы на выходе получить другую ценностную матрицу, которая нужна нам, которая позволяет скорректировать поведение модели, а как следствие человека, так, как нужно нам.

(Эти этапы отрабатываются на модели, дальше переход к работе с человеком)

3) применить, при необходимости, полученную корректировку в отношении испытуемого.

На выходе человек, на которого оказано воздействие, проведена корректировка, при этом все манипуляции производятся посредством работы с информационным потоком, нейросети это сейчас делают в режиме реального времени.

Совещания ради совещаний: как распознать и уничтожить главного пожирателя времени (часть 1)

Сегодня я хочу поделиться своим опытом организационного психолога. И речь пойдет о бесполезных совещаниях. Ну это как: «На совещании хоть и херню говорили, зато мне ручку и блокнот подарили». Постараюсь привести факты и конкретные примеры.
Сегодня рассмотрим 5 Диагнозов, а завтра еще 5.
Погнали!


1. Диагноз: «Совещательная чума»
Вы знаете, это чувство: календарь забит встречами, но после них остаётся только усталость и пустота.

Тревожные симптомы:
- Обсуждаете «стратегию» уже 3-й месяц, но решения нет.
- В комнате 5 человек, а реально нужны двое.
- Кто-то демонстрирует PowerPoint с данными, которые можно было прислать в чат.

Факт: По данным Harvard Business Review, 67% совещаний считаются сотрудниками бесполезными.


2. Исторический корень зла
В 1950-х корпорации переняли военную модель: «Чем больше планов – тем победоноснее армия». Но если генералы готовились к войне, то менеджеры – к обсуждению подготовки к обсуждению.

Культовый пример:
В 1985 году NASA потратило 47 часов встреч, чтобы решить, какой оттенок серого выбрать для внутренних панелей шаттла. Итог: «Стандартный космический серый».


3. Алгоритм ликвидации

Шаг 1. Жёсткий тест перед созданием встречи
Задайте 3 вопроса:
1. Можно ли решить это письмом? (Если да – не встречаемся).
2. Кто реально нужен? (Остальные получают summary).
3. Что будет, если отменить? (90% совещаний проваливают этот тест).

Шаг 2. Формат «22 минуты»
- 15 мин – обсуждение.
- 5 мин – решение.
- 2 мин – фраза: «Кто против?» (Молчание = согласие).

Шаг 3. «Тайный убийца»
Назначьте «адвоката дьявола», чья роль – говорить: «Это точно нельзя отменить?»


4. Чёрный юмор для жертв системы

Фразы, которые кричат «мы зря здесь»:
- «Давайте начнём, хотя не все пришли» → Значит, те не пришли не зря.
- «Это больше философский вопрос» → Перевод: «Я не готовился».
- «Занесём в протокол» → Который никто не прочитает.

Идеальный график прокрастинатора:
- 10:00 – Совещание о планировании.
- 11:00 – Встреча по итогам 10:00.
- 12:00 – Разбор, почему не выполнили решения 11:00.


5. Case Study: Как Amazon победил «совещательный ад»

Правило Джеффа Безоса:
- «2 пиццы» – если команда не наедается 2 пиццами, она слишком велика для встречи.
- «Молчаливые 5 минут» – в начале все читают письменный мемо (экономит 30% времени).
- «Нет слайдам» – только структурированный текст.

Результат: В 3 раза меньше встреч, но на 40% решений больше.

Совещания ради совещаний: как распознать и уничтожить главного пожирателя времени (часть 2)

Сегодня продолжим начатую тему,
Как и обещал - следующие 5 Диагнозов.
Погнали!


6. Ваш план спасения

Если вы рядовой сотрудник:
- Предложите «аудит встреч» – записывайте, сколько времени тратится впустую.
- Используйте магию делегирования: «Коллега, вы эксперт – доложите за меня!»

Если вы руководитель:
- Внедрите «день без совещаний» (например, пятницу).
- Вознаграждайте за отменённые встречи (да, буквально).

Если вы CEO:
- Разрешите не приходить на любую встречу без чёткой цели в календаре.


7. Психология совещаний: Почему мы сами создаём монстра

Скрытые мотивы:
- «Синдром присутствия» – чем чаще вы на встречах, тем «незаменимее» выглядите.
- Страх ответственности – легче спрятаться за «мы решили коллективно», чем брать риски на себя.
- Корпоративный театр – некоторые играют в «стратегическое мышление», как актёры в мыльной опере.

Пример:
В 2019 году сотрудник Google признался в рассылке: «У меня окно с 14:00 до 15:00 – там можно поставить встречу, но я буду спать. Шшш!». Через месяц его повысили за «активную вовлечённость».

Факт: Исследование MIT показало – 43% менеджеров проводят встречи, чтобы избежать реальной работы.


8. Технологии-убийцы: Как ИИ и приложения сократят ваш календарь

Инструменты для саботажа совещаний:
- «MeetBot» – алгоритм, который автоматически отменяет встречи со словами: «Ваши коллеги уже ненавидят эту идею».
- Figma-мафия – если можно обсудить дизайн в Figma с комментариями, зачем собирать 10 человек?
- Чат-GPT для протоколов – нейросеть генерирует summary встречи, которую не проводили.
Чёрный хак:
Поставьте в Zoom виртуальный фон с надписью: «Я на встрече» и идите гулять. Система не изменится, но ваше настроение – да.


9. Культурный вирус: Когда компания путает болтовню с работой

Признаки токсичной среды:
- «Срочное собрание!» в 18:45 пятницы → Руководитель боится одиночества.
- Новичкам выдают бейдж: «Пережил 5 часов встреч за день».

Лечение:
- Внедрите KPI за молчание – бонусы за дни без совещаний.
- Создайте «комнату стыда» – туда отправляют тех, кто назначил встречу без текста.

Пример: В Netflix заседание по бюджету длится 17 минут.
Правило: «Если не уложились – ваши аргументы слабы».


10. Цена болтовни: Сколько стоят ваши «стратегические пятичасовые планерки»

Формула расчёта ущерба:
(Средняя зарплата участника в час × количество человек) × часы встреч в месяц = X.

Шокирующие цифры:
- Для команды из 8 человек с зарплатой $50/час двухчасовая встреча стоит $800.
- За год это $19,200 – хватит на оплату труда стажёра или 10 кг трюфелей для CEO.


ФИНАЛ: Совещания – как секс
Должны быть:
- Целевыми (а не «для галочки»).
- Короткими, если нет страсти.
- С теми, кто действительно нужен.

P.S. Если после прочтения вы не отменили хотя бы одну встречу – перечитайте. Или делегируйте это задание тому, кто ещё не устал.

P.P.S. Если вы дочитали до конца, но не внедрили ни один совет – ваша следующая встреча начнётся через 5 минут. Бегите!

Киноэкран давно стал зеркалом человеческой психики, где фрейдистские комплексы и юнгианские архетипы оживают в образах героев 😈😈😈

От сюрреалистичных кошмаров Линча до болезненных воспоминаний в «Психо» Хичкока – режиссеры превращают психоанализ в визуальный язык страхов и желаний.
Но что, если фильмы не просто иллюстрируют теории, а заставляют зрителя пройти свою собственную сессию терапии?


👇Предлагаем вам подборку на тему: «ПСИХОАНАЛИЗ В КИНО» 👇

https://telegra.ph/PSIHOANALIZ-V-KINO-05-07

Продолжаем разбор результатов Стендфордского эксперимента.

Ещё один очевидный результат эксперимента - возможность создания максимально похожих на людей ботов.

До этого момента боты обучались на большом массиве данных от разных людей в результате получалась модель с усреднённой линией поведения, что выдавало искусственное происхождение.

Сейчас можно создавать модели обученные на конкретных людях, что позволяет боту наследовать все варианты реакций, свойственные человеку на котором машина обучилась, тем самым становится крайне сложно определить, что разговор ведётся с моделью.

Компания Meta* и раньше проводила эксперименты с запуском ботов в f-сети. Результат получился интересный, но люди всё-таки догадывались, что общаются с машиной.

Сейчас мы приходим к тому, что определить будет почти невозможно, при этом возникает вопрос доверия, тк писать машина может от лица любого знакомого, предварительно обучившись на его истории переписки.

*Запрещено в России