Минцифры поддержало необходимость предустановки российских операционных систем Alt Linux, Astra Linux и РЕД ОС на новые ноутбуки, доступные в продаже в РФ. По словам представителей отрасли, это шанс показать, что отечественные ОС могут быть не просто формальностью, а реальной альтернативой.

#ОС #импортозамещение

ПРОВАЛ ЛИДЕРА ИЛИ НОРМА СОВРЕМЕННОСТИ?

К нам в профессиональный союз обратился подписчик — руководитель отдела в крупной продуктовой ИТ-компании:

Как лучше контролировать сотрудника?

Как видите, изначально вопрос будто от младшего специалиста, которому дали студентов на стажировку в первый раз.

Провал управления

Вопрос возник после ситуации: подчиненный отправил вовремя важное письмо о финансовом эффекте в головную организацию, не дождавшись согласования от начальника, не успевшего его утвердить к концу рабочего дня. И на утро пришло 15 уточняющих вопросов от коллег. Сотрудник решил вопросы адресовать непосредственным организаторам финансового эффекта. Разбирательство затянулось, и потребовало от начальницы ответов на “неудобные” вопросы от генерального директора.

И только так наш подписчик узнал, что проблема дошла до генерального. Возмущение и гнев пали на сотрудника, и возникло желание его перезаконтролировать! Ведь письмо надо было утверждать, “чтобы наверх ушло с правильной формулировкой, а не как есть на самом деле”.

А перед сотрудником стоял выбор: ждать согласования руководителя и нарушить сроки ответа управлению холдингом, или отправить в срок без согласования. Вилка, где выбор меньшего из двух зол. Просьбу согласовать сотрудник отправил за час до отправки письма и ответ не получил. Какой выбор был бы за вами?

Вывод и ответ руководителю

Мы в профсоюзе считаем, что имеем дело с горе-руководителем и бедовым-сотрудником. У руководителя ситуация вышла из-под контроля, он занял пассивную позицию, зная о важной задаче, за которую ему самому “прилетит”, и проигнорировал письмо. Не нашёл сил дать четкие инструкции к действию.

Сотрудник занял сторону всей организации, а не прямого руководителя. Срыв сроков по финансовым вопросам чреват штрафами. Сработал принцип - лучше сделать без согласования, чем не сделать. Но качество информации в письме он проверить не мог. Ошибкой с его стороны было: забыть сделать телефонный звонок руководителю за уточнениями. И на следующий день первым делом не сообщил о развитии ситуации и 15 вопросах.

Согласиться с идеей руководителя перезаконтролировать мы не можем. Обязанность руководителя: 1 — формулировать ясно задачи; 2 — указать последствия срыва срока или нарушения инструкций; 3 — брать ответственность на себя за провалы своих сотрудников. В каждом из этих трёх пунктов у руководителя ошибка, иначе он обратился бы в профсоюз с другим вопросом.

После этого случая жесткая установка контроля вызовет “чувство несправедливости” и нелюбовь к прямому руководителю у сотрудника — ведь он спас организацию от штрафа. Единственный вариант: длительное и продуманное изменение процессов коммуникации. Но сначала похвалить его за самостоятельность и вместе с этим мягко внести новые правила поведения с указанием последствий за нарушения.

Ещё интересно: почему недоведение больших финансовых проблем до высшего руководства — норма? Что в бизнесе важнее: соблюдение сроков или соблюдение иерархии? Как бы вы поступили на месте руководителя?

История возникновения вопроса

Мы дали честный и прямолинейный, анонимный и публичный ответ. Это согласовано с тем, кто задал вопрос. Поэтому спрашивайте нас, пишите свои истории и комментарии безопасно тут.

Сейчас этот руководитель проходит краткую программу повышения квалификации для руководителей по нашей рекомендации. И кстати, любопытно, что обращаются с вопросами мужчины. В основном они способны признать ошибки в своём руководстве и допустить публикацию ответов. А женщины-начальницы всегда считают себя правыми и очень боятся признать свою ошибку управления. Но если вы хотите стать лучше, то без признания ошибок и обучения никак! Обращайтесь к нам тут.

ДЯДЯ, ДАЙ СМЫСЛ! КАК ПОБЕДИТЬ БЕЗОТВЕТСТВЕННОСТЬ В ИТ

Важная задача управленца — дать сотруднику понимание значимости труда. И в разные бизнес-эпохи это делалось разными методами. Сейчас, например, через “нежность и уважение чувств”.

Без понимания значимости труда ответственности не будет. Без ответственности — качества результата. Есть сухая формальность и механическое выполнение задачу в лучшем случае. В обычном случае — с низким КПД деньги получает. Так вот, сотрудник, который делает *строго по ТЗ*, — это не герой ИТ, а транслятор. Ноль идей, ноль инициативы. Такой "спец" не решает задачи, а “перекладывает”.

Почему это проблема?

Пассивный сотрудник ждет команд, живёт по инструкции, как робот на кирпичном конвейере, а не творец. Такого сотрудника сложно зажечь, увлечь. Он ценит процесс, а при этом подходе инициатива становится даже вредна!

На вопросы о плохой работе слышен стандартный набор обвинений: “Кто-то не предоставил инфу”, “Кто-то не согласовал”, “Мне не объяснили”, “Я не знал”. В словах слышны незавершенные действия. Начальник (который тоже следует “управленческой” инструкции) пробует наладить процессы, помогает, направляет — и только усугубляет ситуацию. Сотрудник расслабляется, укрепляется в стратегии “слива ответственности”, и перекладывает её на других участников.

Лень как сохранение энергии

Стремление человека экономить энергию — врожденное, как лень вставать по будильнику. В ИТ это проявляется в "минимизации усилий": аналитик написал не полное ТЗ, ведь программист всё равно уточнит. Программист сделал по ТЗ ведь — на тестировании вылезет, а на тестировании проверили только основной процесс.

Каждый думает: "Ну, следующий в цепочке точно всё перепроверит, я-то зачем?"

Это как в домино: все проталкивают задачу дальше, и на выходе — MVP. Сделали, чтобы попробовать. “Попробованное” — доделаем потом.

Экономия энергии и есть катализатор ухудшения качества. Человек не хочет тратить силы на "лишнее" (читай: качественную работу), а вера в "другой подхватит" снимает с него вину. Появляется коллективная безответственность. Теряется трудовая нравственность, а с ней и профессиональная уверенность.

Кто-то не может много энергии тратить, кто-то не умеет рационально это делать. Однако, это не повод для распространения такого шаблона поведения на весь коллектив и отрасль.

Кто виноват? Откуда в топке дрова?

Сегодня это создатели профессионального инфополя. В ИТ так много “хвалебных” статей об идеальных командах и “высоких целях”, которые в реальности ведут к коллективной безответственности и выгоранию.

Упомянутые статьи “пипл” выкупает из-за искреннего стремления быть счастливыми. Все хотят быть счастливыми, и это здоровое желание. Но все отравлены самовнушением (само!), что счастье достигается легко и нужна лишь “правильная формула-чеклист по мотивации и эмоциональному интеллекту”.

Что делать с безответственностью в ИТ?

1. Объяснять сотрудникам, что “время лени и нытья закончилось”, а настал час построить сияющее будущее.
2. Учиться профессиональному управлению, влиянию и донесению своих мыслей (за этим вопросом сюда 👈);
3. Дать компании смысл за пределами денег, чтобы запустить творческий процесс коммуникации и производства хотя бы у 20% сотрудников.

Без этого даже самый крутой специалист превратится в бездушного транслятора. Ведь энергоэкономия и перебрасывание ответственности — прямой путь к карго культу, а не к продукту. @prptut

ИТ-ДЕТИ_1.41 — КАК ВЫРАСТИТЬ АЙТИШНИКА?

Продолжаем серию материалов о раннем развитии навыков “Человека будущего в ИТ”. Продолжаем разбирать вопрос:

Что посоветуете дошкольникам для знакомства с ИТ?

Прямой ответ из личного от нашего коллеги:

Дошкольникам посоветую держаться подальше от ИТ-технологий и гаджетов. Да, мы живем в цифровом мире, и полностью оградить ребенка от телефонов и планшетов невозможно. Но давайте постараемся максимально ограничить их взаимодействие с экранами, особенно в раннем возрасте.

Детали и пояснения

Ребёнок копирует поведение родителей, и когда мама или папа проводят много времени у телефона, то и ребенок скорее всего будет так же хотеть сидеть в телефоне.

Мы советуем с головой окунуться в мир природы, творчества и общения!

- Природа – лучший учитель. Подбирайте игры на природе для возраста своего ребенка - малыши с удовольствием лепят куличи, дети постарше прекрасно организуются в догонялки на детской площадке. Вспомните то, чем любили заниматься в детстве и займитесь сейчас с ребенком. Ребенок обязательно подхватит ваш интерес и азарт. Кто находит в себе силы играть на природе, стремятся сделать это своей привычкой: даже взрослым приятно!

- Творчество – это весело! Дайте ребёнку карандаши, краски, пластилин и идею. Пусть ребенок попробует нарисовать, слепить, раскрасить. Организуйте пространство для масштабного творчества, например, часть обоев на стене.

- Общение – основа взаимодействия! Как только малыш научился говорить, его словарный запас расширяется благодаря вам. Разговаривайте с ребёнком на любые темы. Спрашивайте про его любимые игрушки, дела в садике, друзей. Отвечая на ваши вопросы, ребенок учится мыслить и задавать вопросы. Игры в телефоне существенно ограничивают социализацию, потому что ответить можно много раз, за неправильный ответ “не стыдно, его всё равно никто не видит”, а перед живым человеком мы учимся с первого раза реагировать и “правильно” отвечать.

Благодаря этим простым идеям (или Азбуке психического и общественного здоровья) вы привьёте привычки “Человека Будущего”: свободного и творческого. Задавать вопросы, создавать креативы, фантазировать и мечтать искусственный интеллект не умеет, поэтому и заменить искреннего, свободного и творческого человека ИИ не сможет. Либо вы научите этому своего ребенка и тогда поистине сможете гордиться своим будущим инженером ИТ (например).

Подписаться @prptut ; Оставить комментарий или вопрос @prptut_bot ; Поделитесь статьёй с семьями.

📆 Привет, коллеги!
Мастер-класс с практикой по искусственному интеллекту. Мы приглашаем вас на очную встречу в новом формате!

Записывайтесь, если вам интересны ответы на вопросы:
- за что платят астрономические зарплаты промпт-инженерам?
- какие теоретические основы нужны для решения 80% задач?
- какой интеллект “интеллектуальнее” и как протестировать?
- какой интеллект куда применять и какая связь ИИ с “творчеством”?
- как и где попрактиковаться, чтобы действительно усилить себя, а не заменять гугл-поиск?

Что ещё сделаем с вами:
- интерактивная практика и методы “бытовой” оценки ответов
- ответы на вопросы (подготовьтесь)

Кого ждём: домохозяек, джуниоров (молодых специалистов), аналитиков, родителей.
Дата: 17 июля. Москва, Кремль
Время и место отправим только записавшимся и за день до встречи.
❗️Обязательная запись через 👉 этого бота (кнопка ”Запись на 17 июля ИИ”).

Коллектив Профсоюза требует ответственности от каждого участника ИТ-отрасли. Периодически у нас выходят статьи на эту тему, а читатели их говорят своё мнение в бот. Один из комментариев по рекомендациям управленцам на пост КАК ПОБЕДИТЬ БЕЗОТВЕТСТВЕННОСТЬ В ИТ мы решили показать.

1. Объясняйте сотрудникам, что “время лени и нытья закончилось”, а настал час построить сияющее будущее.

Люди ленятся не потому, что не понимают, что это не правильно. Им просто “неинтересно”, они не разделяют это ваше сияющее будущее — оно не стало “ИХ” будущим. И здесь бесполезно “объяснять”. Это надо “продавать” своим людям как идею для “ИХ” будущего. И чтобы это сделать, вы должны это уметь делать, вы должны в это искренне и безусловно верить. И это точно не достигается финансовой и материальной мотивацией. Это первое условие. И второе - ваши люди должны быть способны к “самомотивации” — комментарий подписчика.

2. Учиться профессиональному управлению, влиянию и донесению своих мыслей (за этим вопросом сюда 👈).

Это конечно полезно. Но ключевыми являются ваша способность собирать команду Единомышленников и работа в компании, бенефициары которой ставят цели не только "заработать много денег", но создать что-то выше, в плоскости общественных ценностей. И вот это “ВЫШЕ” должно быть интересно и правильно сформулировано для рядовых сотрудников. Бесполезно говорить про всё вышесказанное в отношениях: “начальник — подчинённые” и редко это получается в связке “руководитель — сотрудники”. Это просто везение, когда цели компании на перспективу совпали с личными целями сотрудника. Это возможно в отношениях “лидер — единомышленники” и в компаниях, имеющих образ будущего, понятный и принимаемый командами — комментарий подписчика.

3. Дать компании смысл за пределами денег, чтобы запустить творческий процесс коммуникации и производства хотя бы у 20% сотрудников.

Это возможно для компаний, бенефициары которой делают бизнес на длинную дистанцию не только для своих внуков, но и для внуков своих сотрудников. Именно поэтому так редки случаи настоящих команд — комментарий подписчика.

P.S. Понимая, что требовать от каждого ответственности в абсолюте не только невозможно, но и бессмысленно, вокруг нас собираются и работают только сильные, уверенные и адекватные люди. Либо желающие таковыми воспитаться. Именно такие люди способны построить Будущее ИТ-отрасли, а Русский язык сделать мировым языком информационных технологий. Подписывайтесь, становитесь Частью Целого!

ВАМ СМЕШНО? А ЗАВТРА ИИ ВАС ВОЗЬМЁТ В ОБОРОТ

Блогеры-айтишники сегодня запустили перепост детских “ляпов”, якобы на которых обучался ИИ. Осмысленный взгляд и выделение НЕшутки из прикола.

Кто же обучал искусственный интеллект?

Взгляните на милую детскую ошибку из школьного сочинения (см. картинку). По тому самому русскому языку, который делает нас уникальными и, по мнению Профсоюза, является фундаментом нашей творческой инженерной силы, независимости и образа будущего.

Искусственный интеллект — это мега-усилитель наших способностей к перебору вариантов. Если раньше для "мозгового штурма" (который, с точки зрения профессионала ТРИЗ, уже совершенно устаревший метод решения задач) требовалась команда, то сегодня его проводит в одиночку ИИ. Но на каких данных он обучался?

Обучали его люди, а не программисты! Вся лирика, проза, беллетристика, жёлтая пресса, творчество вперемешку с глупостями — всё это "скормили" нейросетям. У нас есть подозрение: когда в ИИ загружали откровенную чушь, её не маркировали как "глупость". Так у нейросетей и появились галлюцинации.

Проблема обучения ИИ за пределами программистов

Сегодня мы вспомнили те самые милые детские ошибки, которыми переполнен интернет. Неважно, реальные они или выдуманные — важно другое: ИИ обучался на таких "шутках". А вот постановкой задач для обучения и контролем качества результатов занимается не программист, а бизнесмен.

Почему это опасно?

Задача бизнесмена — создать при помощи ИИ цепляющий рекламный заголовок. Такой заголовок должен провоцировать. Но многие ли читают дальше заголовка? Единицы. Зато сам заголовок видят все.

И если в заголовке появится нечто подобное тому, что на картинке (пусть даже в шутку), завтра вы можете оказаться в конфликте с обществом и собственной историей.

Главная опасность в том, что ИИ будет выдавать каждому персонализированную информацию — не как "ошибочную", а как "возможную". И Великий Русский Язык сыграет злую шутку: он запрограммирует вас против вашего же культурного кода и самого языка.

Будьте осторожны с ИИ, когда речь заходит о ценностях. А мы, Профсоюз Русских Программистов, проектируем будущее IT-отрасли так, чтобы подобного не произошло. Будущее отрасли — за её сегодняшними границами.

P.S. Когда мы пишем "вас", мы имеем в виду прежде всего ваших детей и тех, кто застрял в детском ментальном возрасте.

[Подписаться тг] | [Подписаться Youtube]

•••47 – не приговор: карьера в IT возможна! 3 главных препятствия

К нам в Профсоюз обратился подписчик с вопросом:

Стоит ли начинать карьеру в ИТ после 47?

Однозначного ответа на этот вопрос, конечно, нет. Аналогично началу карьеры в другой сфере в любом возрасте ответ обуславливается творческим поиском, желанием познавать новое и внутренними мотивами. Либо деньги.

“Войти в IT”: Миф или реальность

В ИТ много разных профессий. Уже давно "айтишник" — это и человек, который пишет код, и человек, который определяет стратегию развития. (А мы вообще называем “айтишниками” тех, кто “положил” свою жизнь во имя развития ИТ-отрасли, например, уборщицы офисов, где живут айтишники.) Все они формируют будущее компаний, иногда определяют тренды и тенденции.

В ИТ-профессиях востребованы люди с гибким мышлением, жаждой знаний, техническим видением, а так же с экспертизой в современных технологиях и инструментах. Существует миф о том, что люди, поучившись пару месяцев на инфоциганских курсах, сразу претендуют на работу в престижных компаниях на ИТ специальности. И хотя сегодня корпорации даже обещают трудоустройство, в реальности из 50 человек отсеиваются 45, а оставшиеся 5 идут на длительную стажировку.

Из одного короткого курса невозможно научиться видеть и создавать промышленные ИТ-решения, широко смотреть на процессы и понимать специфику технологий. За это время можно только научиться готовить кофе, для тех кто действительно работает.

Главные препятствия

1. Высокая конкуренция на джуновские позиции сразу после размещения резюме. Кандидатов без реального опыта достаточно на рынке труда — это и студенты после вузов, и те, кто закончил курсы. Каждый в поиске своего шанса войти в ИТ. При этом работодатели с предпочитают гибких, образованных и легко обучаемых кандидатов, и послушных, в которых есть смысл вкладывать ресурсы. Платят копейки, ведь для студента, закончившего ВУЗ, большей ценностью является реальный опыт, чем денежное вознаграждение.

2. Высокие ожидания и, как следствие, нагрузка сразу после трудоустройства — требуется поиск нестандартных решений, предоставление результата “в кратчайшие” сроки, обработка и структурирование информации, изучение новых технологий, сложные [инфантильные — прим.ред.] коммуникации. Это малая часть ежедневной рутины специалиста ИТ. Реальность в ИТ не только удалёнка и кежуал-офисы, а жесткие дедлайны, сложные коммуникации, техдолг и регулярные кризисы веры в профессию.

3. Зарплаты, как у доставщиков и водителей такси. Да, мы в последнее время в СМИ наблюдаем такие сравнения зарплат, вбросы. Как писалось выше, есть требование у начинающих в прохождении стажировки, которая с низкой оплатой. И если неприхотливый студент творческой ИТ-профессии может обойтись “макаронами, посыпанными мукой”, то человек в 50 уже обладает некими обязательствами перед родными и обществом.

Как поможет профсоюз

Если вы сомневаетесь, долго боритесь за своё тёплое местечко в ИТ-отрасли — приходите за консультацией в Профсоюз. Поможем разобрать ваш личный случай, подскажем стратегию и расскажем, как не купиться на маркетинг курсов.

Но и сказать прямо и честно: “Забудьте про эту идею.”, мы тоже можем. Всё зависит от вас.

Переход в ИТ требует упорства и стратегии. Поймите свои мотивы и найдите ту профессию, где сможете реализовать их.

Вдохновляющий пример

В Профсоюз обратилась главный бухгалтер солидного возврата с запросом перейти в ИТ. В ходе беседы поняли, что цель человека — создавать процессы без "кривой" логики. Мы определили текущие компетенции в процессном подходе, управлении требованиями, подобрали обучение, рассказали про процессы ИТ, разбирали первые задачи после выхода на работу.

Сильный дух, понимание "жизни" организации, поддержка со стороны профсоюза помогли финансисту с 20-летним стажем перейти в ИТ. Возможно, это и ваш путь.

[Подписаться тг] | [Подписаться Youtube]

А БЕССМЕРТИЕ СЕГОДНЯ НА КАКОМ ЭТАПЕ?

Пост о том, что айтишники, увлекающиеся идеями цифрового бессмертия и биохакинга, упускают более надежный способ "резервного копирования" себя — воспитание детей. Автор сравнивает передачу опыта, знаний и ценностей детям с созданием бэкапов: это проверенная тысячелетиями технология личного "бессмертия", в отличие от сомнительных перспектив загрузки сознания в облако. Плюс это решает и вопрос сохранения материальных активов семьи.

Напомним вам, что мы вместе с вами небезразличны к нашему будущего, и будущему ИТ-отрасли, где Человек на пьедестале и важнее технологий. Сегодня подобный тезис лежит на каждой тарелке и завёрнут в любую упаковку, но внутри мы видим растущую регуляцию (телеметрию) личной жизни, выдаивание финансовых крупиц и тотальное высасывание человеческого внимания (то есть жизненной силы, творчества, которое воплощается в материю только во время бодрствования).

И если молодое поколение озабочено выбором контента для потребления в большей степени, чем творчества и изобретательства (любого плана, не только инженерного), то люди постарше биологически, а в душе всё такие же “салаги”, гонятся за бессмертием.

Биохакинг и ИИ — новый шаг на пути к вечной жизни. Существует уже огромное количество открытых (а закрытых ещё больше) проектов по созданию копии человека и размещении его ИИ-модели. От коллег из американской силиконовой долины нам доподлинно известно, что все “сильнейшие” люди (назовём их “бизнесменами”) заняты этим. И, кстати, наиболее важными проектами с инженерной точки зрения руководят русские ребята, знающие русский язык. Это, кстати, лишь очередной раз доказывает, что доверять можно только результату русского инженера на этой планете. Мотайте на ус и присоединяйтесь к нам @prptut.

Но мы писать про биохакинг сейчас не хотим, но продемонстрировать ему онтологическую и единственно рабочую русскую версию этого мейнстрима. И написал отличный пост наш коллега. Советуем почитать здесь.

Ваши комментарии собираем тут 👈

Короткий пост на тему “бессмертия” привёл нашего подписчика к такому комментарию. Спасибо вам за оценку!

Друзья, не удержалась - зацепили меня ваши посты🙂 Вы поднимаете невероятно важный вопрос, который многие молодые ребята максимально обходят стороной, следуя веяниям современного свободного общества. "Freechild" так плотно вошёл в нашу рутинную повседневность, что стал восприниматься как нечто должное и обыденное. Поэтому увидеть консервативное мнение о продолжении рода в столь изящной форме о воспитании своего продолжения - это потрясающий ход! Браво!👏

Безусловно, наши дети - это наше будущее! Инвестиции в их воспитание и образование - самые долгосрочные вложения в нашу с вами старость и, разумеется, будущее рода и целой страны.  С одной стороны, это незначительное включение в процесс на уровне такого крохи как ваш ребёнок, но сколь глобальные перспективы оно может принести. Об этом нужно помнить.

Я - полный профан в сфере технологического обеспечения процессов, но в человеческих отношениях более-менее разбираюсь, поэтому когда затрагиваются подобные вопросы, не могу пройти мимо🙏
Ну а когда вы затронули роль русского инженера в планетарном масштабе, я вообще расстаяла😅 Жму руку🤝

Тоже работаем в этом направлении: в плане популяризации русской инженерной школы подрастающему поколению.
Россия – страна великих инженеров, создавших огромное количество технических изобретений и повлиявших на ход мировой инженерной истории. И уже в данном контексте наши дети – будущее России. Их воспитание и становление как профессионалов является нашей приоритетной задачей в качестве наставников. В будущем полученные знания, умения и навыки позволят им создавать амбициозные национальные проекты как государственного, так и мирового уровня.

Даже не представляете, насколько вы меня вдохновили🙏 Благодарю от всего сердца🤗

Свои комментарии пока пишите сюда или в ЛС этого канала. Когда нас будет побольше, то мы откроем группу для коммуникации.

УВОЛЬНЕНИЯ В США И НАША РАША

IT-компании США массово сокращают персонал из-за внедрения искусственного интеллекта
В США выпускники лучших университетов не могут найти работу – без трудоустройства по специальности осталось уже более 80 тыс. выпускников. The New York Times.

Как у Профессионального Союза у нас первое, что приходит на ум: “пусть американские выпускники переезжают в Россию и другие наши русскоговорящие регионы — у нас же нехватка 1,000,000 светлых голов”. Вот вполне себе удачная дерзкая ситуация на демонстрацию силы и заботы о будущем ИТ-отрасли для менеджмента наших государств. Среди «лучших университетов» ведь явно не только выпускающие менеджеров по туризму. А вы что думаете?

Вообще, если посмотреть на встречу Трампа и Путина и сравнение современных США с поздним СССР, то современная Россия — должно быть тогдашний США.

Мы вне политики — беседуем себе об ИТ-отрасли, и поэтому посмотрим на тогдашнюю ИТ-отрасль США, а она расцветала! Что сейчас происходит в русском сегменте на территории России? Правильно! То же самое — активное стимулирование разработки собственных продуктов инфраструктурного масштаба. Называется только “Импортозамещение”, все дела... И даже мессенджер даже свой начал мах-мах-марахметь (буква м, как прописная т, если кто не понял).

[Подписаться тг] | [Подписаться Youtube]