Минцифры поддержало необходимость предустановки российских операционных систем Alt Linux, Astra Linux и РЕД ОС на новые ноутбуки, доступные в продаже в РФ. По словам представителей отрасли, это шанс показать, что отечественные ОС могут быть не просто формальностью, а реальной альтернативой.

#ОС #импортозамещение

ПРОВАЛ ЛИДЕРА ИЛИ НОРМА СОВРЕМЕННОСТИ?

К нам в профессиональный союз обратился подписчик — руководитель отдела в крупной продуктовой ИТ-компании:

Как лучше контролировать сотрудника?

Как видите, изначально вопрос будто от младшего специалиста, которому дали студентов на стажировку в первый раз.

Провал управления

Вопрос возник после ситуации: подчиненный отправил вовремя важное письмо о финансовом эффекте в головную организацию, не дождавшись согласования от начальника, не успевшего его утвердить к концу рабочего дня. И на утро пришло 15 уточняющих вопросов от коллег. Сотрудник решил вопросы адресовать непосредственным организаторам финансового эффекта. Разбирательство затянулось, и потребовало от начальницы ответов на “неудобные” вопросы от генерального директора.

И только так наш подписчик узнал, что проблема дошла до генерального. Возмущение и гнев пали на сотрудника, и возникло желание его перезаконтролировать! Ведь письмо надо было утверждать, “чтобы наверх ушло с правильной формулировкой, а не как есть на самом деле”.

А перед сотрудником стоял выбор: ждать согласования руководителя и нарушить сроки ответа управлению холдингом, или отправить в срок без согласования. Вилка, где выбор меньшего из двух зол. Просьбу согласовать сотрудник отправил за час до отправки письма и ответ не получил. Какой выбор был бы за вами?

Вывод и ответ руководителю

Мы в профсоюзе считаем, что имеем дело с горе-руководителем и бедовым-сотрудником. У руководителя ситуация вышла из-под контроля, он занял пассивную позицию, зная о важной задаче, за которую ему самому “прилетит”, и проигнорировал письмо. Не нашёл сил дать четкие инструкции к действию.

Сотрудник занял сторону всей организации, а не прямого руководителя. Срыв сроков по финансовым вопросам чреват штрафами. Сработал принцип - лучше сделать без согласования, чем не сделать. Но качество информации в письме он проверить не мог. Ошибкой с его стороны было: забыть сделать телефонный звонок руководителю за уточнениями. И на следующий день первым делом не сообщил о развитии ситуации и 15 вопросах.

Согласиться с идеей руководителя перезаконтролировать мы не можем. Обязанность руководителя: 1 — формулировать ясно задачи; 2 — указать последствия срыва срока или нарушения инструкций; 3 — брать ответственность на себя за провалы своих сотрудников. В каждом из этих трёх пунктов у руководителя ошибка, иначе он обратился бы в профсоюз с другим вопросом.

После этого случая жесткая установка контроля вызовет “чувство несправедливости” и нелюбовь к прямому руководителю у сотрудника — ведь он спас организацию от штрафа. Единственный вариант: длительное и продуманное изменение процессов коммуникации. Но сначала похвалить его за самостоятельность и вместе с этим мягко внести новые правила поведения с указанием последствий за нарушения.

Ещё интересно: почему недоведение больших финансовых проблем до высшего руководства — норма? Что в бизнесе важнее: соблюдение сроков или соблюдение иерархии? Как бы вы поступили на месте руководителя?

История возникновения вопроса

Мы дали честный и прямолинейный, анонимный и публичный ответ. Это согласовано с тем, кто задал вопрос. Поэтому спрашивайте нас, пишите свои истории и комментарии безопасно тут.

Сейчас этот руководитель проходит краткую программу повышения квалификации для руководителей по нашей рекомендации. И кстати, любопытно, что обращаются с вопросами мужчины. В основном они способны признать ошибки в своём руководстве и допустить публикацию ответов. А женщины-начальницы всегда считают себя правыми и очень боятся признать свою ошибку управления. Но если вы хотите стать лучше, то без признания ошибок и обучения никак! Обращайтесь к нам тут.

ДЯДЯ, ДАЙ СМЫСЛ! КАК ПОБЕДИТЬ БЕЗОТВЕТСТВЕННОСТЬ В ИТ

Важная задача управленца — дать сотруднику понимание значимости труда. И в разные бизнес-эпохи это делалось разными методами. Сейчас, например, через “нежность и уважение чувств”.

Без понимания значимости труда ответственности не будет. Без ответственности — качества результата. Есть сухая формальность и механическое выполнение задачу в лучшем случае. В обычном случае — с низким КПД деньги получает. Так вот, сотрудник, который делает *строго по ТЗ*, — это не герой ИТ, а транслятор. Ноль идей, ноль инициативы. Такой "спец" не решает задачи, а “перекладывает”.

Почему это проблема?

Пассивный сотрудник ждет команд, живёт по инструкции, как робот на кирпичном конвейере, а не творец. Такого сотрудника сложно зажечь, увлечь. Он ценит процесс, а при этом подходе инициатива становится даже вредна!

На вопросы о плохой работе слышен стандартный набор обвинений: “Кто-то не предоставил инфу”, “Кто-то не согласовал”, “Мне не объяснили”, “Я не знал”. В словах слышны незавершенные действия. Начальник (который тоже следует “управленческой” инструкции) пробует наладить процессы, помогает, направляет — и только усугубляет ситуацию. Сотрудник расслабляется, укрепляется в стратегии “слива ответственности”, и перекладывает её на других участников.

Лень как сохранение энергии

Стремление человека экономить энергию — врожденное, как лень вставать по будильнику. В ИТ это проявляется в "минимизации усилий": аналитик написал не полное ТЗ, ведь программист всё равно уточнит. Программист сделал по ТЗ ведь — на тестировании вылезет, а на тестировании проверили только основной процесс.

Каждый думает: "Ну, следующий в цепочке точно всё перепроверит, я-то зачем?"

Это как в домино: все проталкивают задачу дальше, и на выходе — MVP. Сделали, чтобы попробовать. “Попробованное” — доделаем потом.

Экономия энергии и есть катализатор ухудшения качества. Человек не хочет тратить силы на "лишнее" (читай: качественную работу), а вера в "другой подхватит" снимает с него вину. Появляется коллективная безответственность. Теряется трудовая нравственность, а с ней и профессиональная уверенность.

Кто-то не может много энергии тратить, кто-то не умеет рационально это делать. Однако, это не повод для распространения такого шаблона поведения на весь коллектив и отрасль.

Кто виноват? Откуда в топке дрова?

Сегодня это создатели профессионального инфополя. В ИТ так много “хвалебных” статей об идеальных командах и “высоких целях”, которые в реальности ведут к коллективной безответственности и выгоранию.

Упомянутые статьи “пипл” выкупает из-за искреннего стремления быть счастливыми. Все хотят быть счастливыми, и это здоровое желание. Но все отравлены самовнушением (само!), что счастье достигается легко и нужна лишь “правильная формула-чеклист по мотивации и эмоциональному интеллекту”.

Что делать с безответственностью в ИТ?

1. Объяснять сотрудникам, что “время лени и нытья закончилось”, а настал час построить сияющее будущее.
2. Учиться профессиональному управлению, влиянию и донесению своих мыслей (за этим вопросом сюда 👈);
3. Дать компании смысл за пределами денег, чтобы запустить творческий процесс коммуникации и производства хотя бы у 20% сотрудников.

Без этого даже самый крутой специалист превратится в бездушного транслятора. Ведь энергоэкономия и перебрасывание ответственности — прямой путь к карго культу, а не к продукту. @prptut

ИТ-ДЕТИ_1.41 — КАК ВЫРАСТИТЬ АЙТИШНИКА?

Продолжаем серию материалов о раннем развитии навыков “Человека будущего в ИТ”. Продолжаем разбирать вопрос:

Что посоветуете дошкольникам для знакомства с ИТ?

Прямой ответ из личного от нашего коллеги:

Дошкольникам посоветую держаться подальше от ИТ-технологий и гаджетов. Да, мы живем в цифровом мире, и полностью оградить ребенка от телефонов и планшетов невозможно. Но давайте постараемся максимально ограничить их взаимодействие с экранами, особенно в раннем возрасте.

Детали и пояснения

Ребёнок копирует поведение родителей, и когда мама или папа проводят много времени у телефона, то и ребенок скорее всего будет так же хотеть сидеть в телефоне.

Мы советуем с головой окунуться в мир природы, творчества и общения!

- Природа – лучший учитель. Подбирайте игры на природе для возраста своего ребенка - малыши с удовольствием лепят куличи, дети постарше прекрасно организуются в догонялки на детской площадке. Вспомните то, чем любили заниматься в детстве и займитесь сейчас с ребенком. Ребенок обязательно подхватит ваш интерес и азарт. Кто находит в себе силы играть на природе, стремятся сделать это своей привычкой: даже взрослым приятно!

- Творчество – это весело! Дайте ребёнку карандаши, краски, пластилин и идею. Пусть ребенок попробует нарисовать, слепить, раскрасить. Организуйте пространство для масштабного творчества, например, часть обоев на стене.

- Общение – основа взаимодействия! Как только малыш научился говорить, его словарный запас расширяется благодаря вам. Разговаривайте с ребёнком на любые темы. Спрашивайте про его любимые игрушки, дела в садике, друзей. Отвечая на ваши вопросы, ребенок учится мыслить и задавать вопросы. Игры в телефоне существенно ограничивают социализацию, потому что ответить можно много раз, за неправильный ответ “не стыдно, его всё равно никто не видит”, а перед живым человеком мы учимся с первого раза реагировать и “правильно” отвечать.

Благодаря этим простым идеям (или Азбуке психического и общественного здоровья) вы привьёте привычки “Человека Будущего”: свободного и творческого. Задавать вопросы, создавать креативы, фантазировать и мечтать искусственный интеллект не умеет, поэтому и заменить искреннего, свободного и творческого человека ИИ не сможет. Либо вы научите этому своего ребенка и тогда поистине сможете гордиться своим будущим инженером ИТ (например).

Подписаться @prptut ; Оставить комментарий или вопрос @prptut_bot ; Поделитесь статьёй с семьями.

📆 Привет, коллеги!
Мастер-класс с практикой по искусственному интеллекту. Мы приглашаем вас на очную встречу в новом формате!

Записывайтесь, если вам интересны ответы на вопросы:
- за что платят астрономические зарплаты промпт-инженерам?
- какие теоретические основы нужны для решения 80% задач?
- какой интеллект “интеллектуальнее” и как протестировать?
- какой интеллект куда применять и какая связь ИИ с “творчеством”?
- как и где попрактиковаться, чтобы действительно усилить себя, а не заменять гугл-поиск?

Что ещё сделаем с вами:
- интерактивная практика и методы “бытовой” оценки ответов
- ответы на вопросы (подготовьтесь)

Кого ждём: домохозяек, джуниоров (молодых специалистов), аналитиков, родителей.
Дата: 17 июля. Москва, Кремль
Время и место отправим только записавшимся и за день до встречи.
❗️Обязательная запись через 👉 этого бота (кнопка ”Запись на 17 июля ИИ”).

Коллектив Профсоюза требует ответственности от каждого участника ИТ-отрасли. Периодически у нас выходят статьи на эту тему, а читатели их говорят своё мнение в бот. Один из комментариев по рекомендациям управленцам на пост КАК ПОБЕДИТЬ БЕЗОТВЕТСТВЕННОСТЬ В ИТ мы решили показать.

1. Объясняйте сотрудникам, что “время лени и нытья закончилось”, а настал час построить сияющее будущее.

Люди ленятся не потому, что не понимают, что это не правильно. Им просто “неинтересно”, они не разделяют это ваше сияющее будущее — оно не стало “ИХ” будущим. И здесь бесполезно “объяснять”. Это надо “продавать” своим людям как идею для “ИХ” будущего. И чтобы это сделать, вы должны это уметь делать, вы должны в это искренне и безусловно верить. И это точно не достигается финансовой и материальной мотивацией. Это первое условие. И второе - ваши люди должны быть способны к “самомотивации” — комментарий подписчика.

2. Учиться профессиональному управлению, влиянию и донесению своих мыслей (за этим вопросом сюда 👈).

Это конечно полезно. Но ключевыми являются ваша способность собирать команду Единомышленников и работа в компании, бенефициары которой ставят цели не только "заработать много денег", но создать что-то выше, в плоскости общественных ценностей. И вот это “ВЫШЕ” должно быть интересно и правильно сформулировано для рядовых сотрудников. Бесполезно говорить про всё вышесказанное в отношениях: “начальник — подчинённые” и редко это получается в связке “руководитель — сотрудники”. Это просто везение, когда цели компании на перспективу совпали с личными целями сотрудника. Это возможно в отношениях “лидер — единомышленники” и в компаниях, имеющих образ будущего, понятный и принимаемый командами — комментарий подписчика.

3. Дать компании смысл за пределами денег, чтобы запустить творческий процесс коммуникации и производства хотя бы у 20% сотрудников.

Это возможно для компаний, бенефициары которой делают бизнес на длинную дистанцию не только для своих внуков, но и для внуков своих сотрудников. Именно поэтому так редки случаи настоящих команд — комментарий подписчика.

P.S. Понимая, что требовать от каждого ответственности в абсолюте не только невозможно, но и бессмысленно, вокруг нас собираются и работают только сильные, уверенные и адекватные люди. Либо желающие таковыми воспитаться. Именно такие люди способны построить Будущее ИТ-отрасли, а Русский язык сделать мировым языком информационных технологий. Подписывайтесь, становитесь Частью Целого!

ВАМ СМЕШНО? А ЗАВТРА ИИ ВАС ВОЗЬМЁТ В ОБОРОТ

Блогеры-айтишники сегодня запустили перепост детских “ляпов”, якобы на которых обучался ИИ. Осмысленный взгляд и выделение НЕшутки из прикола.

Кто же обучал искусственный интеллект?

Взгляните на милую детскую ошибку из школьного сочинения (см. картинку). По тому самому русскому языку, который делает нас уникальными и, по мнению Профсоюза, является фундаментом нашей творческой инженерной силы, независимости и образа будущего.

Искусственный интеллект — это мега-усилитель наших способностей к перебору вариантов. Если раньше для "мозгового штурма" (который, с точки зрения профессионала ТРИЗ, уже совершенно устаревший метод решения задач) требовалась команда, то сегодня его проводит в одиночку ИИ. Но на каких данных он обучался?

Обучали его люди, а не программисты! Вся лирика, проза, беллетристика, жёлтая пресса, творчество вперемешку с глупостями — всё это "скормили" нейросетям. У нас есть подозрение: когда в ИИ загружали откровенную чушь, её не маркировали как "глупость". Так у нейросетей и появились галлюцинации.

Проблема обучения ИИ за пределами программистов

Сегодня мы вспомнили те самые милые детские ошибки, которыми переполнен интернет. Неважно, реальные они или выдуманные — важно другое: ИИ обучался на таких "шутках". А вот постановкой задач для обучения и контролем качества результатов занимается не программист, а бизнесмен.

Почему это опасно?

Задача бизнесмена — создать при помощи ИИ цепляющий рекламный заголовок. Такой заголовок должен провоцировать. Но многие ли читают дальше заголовка? Единицы. Зато сам заголовок видят все.

И если в заголовке появится нечто подобное тому, что на картинке (пусть даже в шутку), завтра вы можете оказаться в конфликте с обществом и собственной историей.

Главная опасность в том, что ИИ будет выдавать каждому персонализированную информацию — не как "ошибочную", а как "возможную". И Великий Русский Язык сыграет злую шутку: он запрограммирует вас против вашего же культурного кода и самого языка.

Будьте осторожны с ИИ, когда речь заходит о ценностях. А мы, Профсоюз Русских Программистов, проектируем будущее IT-отрасли так, чтобы подобного не произошло. Будущее отрасли — за её сегодняшними границами.

P.S. Когда мы пишем "вас", мы имеем в виду прежде всего ваших детей и тех, кто застрял в детском ментальном возрасте.

[Подписаться тг] | [Подписаться Youtube]