ТАМ ЦИКЛЫ И ТУТ СИМУЛЯКРЫ (ФАКТЫ ПРО SKYPE)

Там создают, продвигают, закрывают проекты. И снова создают новое. А кто создаёт? Вы почитайте историю продуктов в персоналиях, а не “успешности успеха”, и языковую принадлежность инженеров проследите. Активное использование Skype’ом талантов из Восточной Европы, получивших образование еще по советской системе воспитания инженеров-математиков, на заре или в середине развития этого продукта, явились безусловным фактором на пути к успеху. Иначе почему “Мелкомягкие” вообще совершили самую крупную софтверную сделку на тот момент по покупке ПО?

И здесь мы видим, что Хозяева опять со стороны англоговорящих.

Нам полезно научиться создавать такие же удобные продукты для себя и быть их хозяевами, владельцами, донами, а не донорами. Потому что сегодня себе всё оставляем по остаточному принципу. Условия такие, что дай волю нашим разработчикам выбрать работу на продукт иностранной нерусскоговорящей (в совете директоров) компании, и большая часть «свинтит». Не потому что они русский язык не любят или родной регион, а потому что там не ограничивают в творчестве, говорят чаще «молодец», делают обещания с конкретным потолком влияния (за это хорошо платят), но самое главное дают возможность работать с красивым и передовым продуктом. То есть речь про по-настоящему непыльный интересный проект.

P.S. И немножко конспирологии: говорят, что разработчики из Зеленограда заложили под Skype в своё время «такую бомбу», что и сегодня всех читать и слушать из России могут даже без доступа к инфраструктуре. И алгоритмы связи и шифрования доработали “по-зеленоградски”, то есть таким образом, что в свете известных всем сегодняшних событий по переделу мира, владельцы (зная заранее о наступлении активной фазы передела) были испуганы и в спешке стали создавать свои новые решения, а не “развивать Скайп”.

Ну ведь не открыли же они исходный код уже ненужного ПО. Не сделали достоянием мирового ИТ-сообщества. А просто отменили “прекрасную звонилку”, любимый Скайп.

Учите русский.

Ваши комментарии 👉 здесь

ЛЮДИ ХОТЯТ ДЕНЕГ, А НЕ ВАШИ “МИССИИ”

Каждый день в какой-нибудь компании очередной HR вещает про неденежную мотивацию. Дескать, это важно, ведь все мы стремимся к “высокому предназначению компании”. Но вот беда: почти никто не видит своего личного призвания в том, чтобы вкалывать ради прибыли “бизнесмена”. Именно тут и начинается подмена: вам подсовывают красивые лозунги вместо реальных мотивов.

Например, эта заметка про “неденежные мотиваторы” — типичный инфомусор — стала триггером статьи. Нас попросили написать про отсутствие свежих исследований, и правда: всё, что есть, опирается на старую социологию.

Лет 40-50 назад учёные проводили первые опросы, и люди тогда говорили: “Нам норм, дядя делится прибылью!”. Появились методички социологов, корпоративные кодексы — всё, чтобы загнать работника в рамки “правильного” отношения к работе, где он доволен, но не слишком многого требует.

Серьёзно, будет ли мать-одиночка радоваться “великой миссии” какого-нибудь ИТ-продукта, если ей элементарно нечем детей накормить? Или ИТ-шник, который пашет ради нефтяной компании или автобусного парка, где начальник вечно под стрессом из-за бестолковых заказчиков? Даже в 2025-м такие заказчики не понимают, сколько стоит их “абстрактная инженерия” (она же программирование). И это в ИТ сплошь и рядом.

Понимаете, господа ИТ-работники (инженеры, менеджеры и даже верующие в свою безукоризненность “кадровички”), вам никто не покажет статистику, сколько ИТ-шников бегут к психоаналитикам или сходят с ума после работы. За то вас накормят жирными хвалебными и пустыми статьями с умничаниями авторитетных (а не опытных) инфо-психологов.

Почему в 33 года человек из ИТ мечтает всё бросить и уйти в лес? Почему в ИТ такая текучка и мода на “не больше трёх лет в одной конторе”? Потому что эквивалент “труд-оплата” нечестный.

Люди хотят денег, а не грандиозные байки про “служение высшему”. Хотите, чтобы вам служили, как чему-то великому? Платите так, чтобы люди чувствовали своё достоинство.

А зачем деньги вам? Комментарии 👉 здесь. Поддержите статью “лайком”, если вам денюжки не нужны и готовы работать “за чужую идею”.

УРА!

Дорогие товарищи, коллеги, соратники и все небезразличные и умеющие различать подписчики! Коллектив Профессионального Союза Русских Программистов сердечно поздравляет вас с Днём Победы! 80 лет.

Мы убеждены в обязательстве и витальном долге чтить память наших защитников. Особенно важно от "современных айтишников", требующих нежностей, свободы, больших денег и желательно без пыли, нервов и прямых указаний на ошибки и безответственность. Напомним, почему.

Германский план буквально подразумевал порабощение жителей СССР, сопровождаемый геноцидом. Рассекреченных документов, подтверждённых потомками агрессоров, предостаточно. А на днях Президент Республики Беларусь Александр Лукашенко упомянул новое число погибших во время ВОВ значительно превышающее 27 миллионов.

Порабощение означает — уничтожение культуры, языка и духа. (Понимаете ли вы, что такое "пребывать в духе", коллеги? Когда дело спориться в руках и задача решается как будто сама, но вашими руками, а вы только наблюдаете и радуетесь своей гениальности.) Так вот даже саму возможность этого состояния хотели отнять. Но мы её сохранили.

Сегодня вокруг и внутри прорастает техно-фашизм, а где-то и техно-нацизм. И его эффективность воздействия и порабощение умов и культуры даже опаснее физического уничтожения, потому что культура живет вне поколений. Поэтому важность самостоятельность ИТ-сферы и поводы для гордости за неё сегодня уже неоспоримы и обязаны быть осознанны каждым участником сферы информационных технологий.

Однако, без духа и культуры (здесь же языка) невозможен суверенитет, невозможно собственное Будущее. Без духа и культуры любые деньги и слава бесполезны и халатны. И мы усердно трудимся над проектированием одухотворенного и суверенного Будущего в информационно-технологической сфере. Пользуясь случаем, приглашаем единомышленников с идеями и ответственностью.

Давайте и дальше любить, оберегать, держать оборону и трудиться, прорываться вперёд в собственное Будущее.

С Великой Победой! Ура!

Мы вот заметили вопрос https://t.me/khazinml/10524 и наше мнение такое.

Вариант 1. Они уволили сотрудников, но не наняли управленцев. Там задачи ставить и контролировать их результат не кому.

Также кого они уволили? Обслуживающий персонал: звонки, письма, маркетинг, подрядчики. Своих программистов пока не трогают.

Вариант 2. Но скорее всего это просто фокусник-журналист ловко перевёл уже переведенный, а до этого еще кем-то исковерканный, оригинал. Здесь, вероятно, попытка сыграть на восприятии близких по контексту слов: «ИТ-компания признала провал ИИ». Ведь ИИ все еще стабильно повышает качество генерации информации, и только добирается до умения ставить условия задач.

Вариант 3. И даже если в статье все верно и реальность, то это «стартап», а не бизнес. А в стартапах, как известно, ужи на сковородках со всеми вытекающими (и втекающими) кадрами и владельцами (не смотря на состав из миллиардеров и финансовых корпораций).

Двадцать лет назад немецкие инженеры шутили по поводу прототипов новых китайских автомобилей, которые были скопированы с немецких моделей. «У них не было собственных идей — они просто копировали», — говорит FT старший руководитель отдела программного обеспечения немецкого автопроизводителя.
Недавно этому же инженеру представили список пожеланий для будущей операционной системы машины, которую его компания хочет разработать. Он был скопирован с китайского производителя электромобилей.

Кристоф Вебер, возглавляющий китайский бизнес швейцарской группы инженерного программного обеспечения AutoForm, говорит, что в «разработке конкурентоспособного программного обеспечения, [западные бренды] потерпели неудачу». Они не среагировали на доминирование Китая.

Западные автопроизводители, которые беспокоились из-за кражи интеллектуальной собственности, теперь обнаруживают аналогичное беспокойство самих китайцев.

Пекин настаивает на гарантиях того, что технологии, разработанные в Китае, не попадут в Европу в результате соглашений о сотрудничестве с европейскими брендами. Два человека, знакомых с этим вопросом, сообщили FT в прошлом месяце, что китайские чиновники также откладывают одобрение на строительство завода BYD в Мексике на фоне опасений, что технология умных автомобилей и системы программного обеспечения украдут США.

Элиза Хёрхагер, главный представитель Федерации немецкой промышленности (BDI) в Китае, базирующаяся в Пекине, говорит, что разделение США и Китая может означать, что западные компании будут вынуждены выбирать между доступом на рынок США и своими научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами в Китае. @banksta

В московском регионе почти не осталось свободных мощностей ЦОД для крупных клиентов. Цены на размещение выросли: в Москве — на 30%, в Ленобласти — на 10%.

Причина — рост спроса, особенно от проектов в сфере ИИ, и одновременно — отсутствие новых построек из-за дорогих кредитов и длительной окупаемости. Девелоперы не спешат инвестировать, несмотря на растущие требования со стороны бизнеса.

@digitalsov

#it

TSMC анонсировал запуск дизайн-центра в Мюнхене к третьему кварталу 2025 года. Основная цель — помощь европейским клиентам в создании энергоэффективных и высокопроизводительных чипов для автомобилей, промышленности, IoT и ИИ. Сейчас европейцам эти технологии недоступны. reuters.com

Вот подтверждение вчерашней статьи. А у нас что? На самом деле что-то есть, только не будут об этом говорить, пока мощностей для распространения даже на региональный бытовой рынок не хватит.

Сообщение к обратившимся в наш бот для коммуникаций.

Друзья, ситуативные задержки не позволили всем ответить. Однако, в ближайшее время ждите от нас сообщение. Благодарим за внимание!

📆 12 июня в 14.00 делаем открытую встречи для подписчиков.
📐 Время и место: Москва, Кремль (точный адрес выдадим записавшимся, количество стульев ограничено).

❗️Доклад на тему: “Бизнес и технологический суверенитет”
⁃ расхоложённость и понты ИТшников
⁃ инфоперегрузка общества
⁃ качества личности в стратегии
⁃ что дальше? что делать? и нужно ли?

⚠️ Обязательная запись через этого бота.

P.S. И планируем дополнительную дискуссию по острой проблеме “выгорания” сотрудников.

ВЫГОРАНИЕ: РАСПОЗНАТЬ И ВЫЛЕЧИТЬ!

Что такое “выгорание” у ИТшника?

Мы считаем, что слово “выгорание” дискредитирует само себя, и его в принципе не существует в том смысле, под которым его понимают в обществе и транслируют “псай”-хологи или “эйч”-ары. “Выгорание” связывают во всех статьях только с рабочим местом. Но если задуматься, то плохое состояние на работе равняется плохому состоянию и в остальных сферах жизни.

Такое уравнивание часто остаётся за кадром. Почему? Когда нашему вечно юному эйчару не платят, он и не работает, и его психика (психологи подтвердят) по инерции не фокусируется на проблемах сотрудника, появившихся вне рабочего места. Такие проблемы “сотрудник должен решать сам” — бытует уверенное мнение. Да и психологи они (“эйч”-ары) только в процессе поиска работы.

Кстати, некоторые богатые компании “выкручиваются” наймом штатных психологов (иногда внештатных), только никто никогда на практике из “эйч”-аров не предлагает этим воспользоваться. Забывают, наверно.

Проблема вместо “выгорания”

Говорят, что выгорание заключается в общей нехватке и невосполнении энергии у человека на протяжении длительного времени. Но почему же она длительно невосполняется — молчат. Так вот, неполноценное слово “выгорание” придумано для имитации работы у современных отделов кадров (тех самых “эйч”аров, хотя они обычные кадровики с расширенным “кофейным” функционалом, часто без образования хотя бы методологов и психологов, потому что с таким образованием у них есть коллеги-коучи!). Ещё “выгорание” помогает высосать денежек у необученных поддерживать своё энергетическое состояние.

В реальной жизни решается всё разговорами о рутине в работе, о “плохом” руководителе (согласитесь же, у “хороших” не выгорают, ага!), что работнику скучно и нет развития и прочее длительное отсутствие индексации в зарплате. Это всё важно. Но это не исчерпывающий набор.

Есть внешние факторы, которые дожимают выжатого работой человека. И с ними надо работать в первую очередь.

Основной проблемой является ощущение “ненужности” и “одиночества” в обычной жизни: друзьям, знакомым, родственникам. И если на работе у человека те же отторгающие факторы, тогда мы получаем потерянного человека, а не “выгоревшего”!

Руководителю распределённой команды следует интересоваться состоянием своих “удалёнщиков”, чтобы своевременно реагировать. Такие руководители часто забывают об этом, если это не прямая обязанность.

Решение проблемы “одиночества”

Да, вам нужно найти подход к человеку. Да, нельзя ожидать быстрого эффекта без тесных отношений. Да, нужно изучать атмосферу в команде и определить причину такого “отторжения” — это может быть и неявная коллективная “практика террариума”, и какая-то индивидуальная диссоциация.

И да, придётся хорошенечко поработать над тем, чтобы ваш несчастный сотрудник ещё и нашёл в себе свои силы трудиться над выходом из положения, а не ждать “Спасателя” по вытягиванию его вместе с соломинкой, а не только протянуть её.

Таким образом, лечение т.н. “выгорания” — много общения по душам, разговоров с поддержкой. Кстати, к психологам ходить необязательно по этому запросу. Увольняться тоже, уходить не надо.

Отсюда делаем ещё один вывод: если вы чувствуете себя полезными для кого-то, то вы совершенно не “выгораете”, у вас есть энергия и задачи.

Технологии ПРП

У нас есть личный пилотный опыт. А также экспериментальные наработки и практики профилактик таких состояний для сотрудников крупных промышленных предприятий и малых групп энтузиастов. Всё базируется на основе медицинских патентов, подтверждённых исследованиях, книгах и опыте ещё ныне здравствующих изобретателей почтенного возраста.

В основе технологии лежат оперативные физические и психологические методы. То есть основа: синхронизация психического состояния через физику и наоборот.

Из удобного для сотрудников: залазить “в душу” не нужно, и выход на путь решения проблемы сильно ускоряется, и сохранение сотрудника рядом, а значит восстановление эффективности производства быстрее и риск снижения нормы прибыли минимизируется.

Комментарии и обращения 👉 ждём тут.

Минцифры поддержало необходимость предустановки российских операционных систем Alt Linux, Astra Linux и РЕД ОС на новые ноутбуки, доступные в продаже в РФ. По словам представителей отрасли, это шанс показать, что отечественные ОС могут быть не просто формальностью, а реальной альтернативой.

#ОС #импортозамещение

ПРОВАЛ ЛИДЕРА ИЛИ НОРМА СОВРЕМЕННОСТИ?

К нам в профессиональный союз обратился подписчик — руководитель отдела в крупной продуктовой ИТ-компании:

Как лучше контролировать сотрудника?

Как видите, изначально вопрос будто от младшего специалиста, которому дали студентов на стажировку в первый раз.

Провал управления

Вопрос возник после ситуации: подчиненный отправил вовремя важное письмо о финансовом эффекте в головную организацию, не дождавшись согласования от начальника, не успевшего его утвердить к концу рабочего дня. И на утро пришло 15 уточняющих вопросов от коллег. Сотрудник решил вопросы адресовать непосредственным организаторам финансового эффекта. Разбирательство затянулось, и потребовало от начальницы ответов на “неудобные” вопросы от генерального директора.

И только так наш подписчик узнал, что проблема дошла до генерального. Возмущение и гнев пали на сотрудника, и возникло желание его перезаконтролировать! Ведь письмо надо было утверждать, “чтобы наверх ушло с правильной формулировкой, а не как есть на самом деле”.

А перед сотрудником стоял выбор: ждать согласования руководителя и нарушить сроки ответа управлению холдингом, или отправить в срок без согласования. Вилка, где выбор меньшего из двух зол. Просьбу согласовать сотрудник отправил за час до отправки письма и ответ не получил. Какой выбор был бы за вами?

Вывод и ответ руководителю

Мы в профсоюзе считаем, что имеем дело с горе-руководителем и бедовым-сотрудником. У руководителя ситуация вышла из-под контроля, он занял пассивную позицию, зная о важной задаче, за которую ему самому “прилетит”, и проигнорировал письмо. Не нашёл сил дать четкие инструкции к действию.

Сотрудник занял сторону всей организации, а не прямого руководителя. Срыв сроков по финансовым вопросам чреват штрафами. Сработал принцип - лучше сделать без согласования, чем не сделать. Но качество информации в письме он проверить не мог. Ошибкой с его стороны было: забыть сделать телефонный звонок руководителю за уточнениями. И на следующий день первым делом не сообщил о развитии ситуации и 15 вопросах.

Согласиться с идеей руководителя перезаконтролировать мы не можем. Обязанность руководителя: 1 — формулировать ясно задачи; 2 — указать последствия срыва срока или нарушения инструкций; 3 — брать ответственность на себя за провалы своих сотрудников. В каждом из этих трёх пунктов у руководителя ошибка, иначе он обратился бы в профсоюз с другим вопросом.

После этого случая жесткая установка контроля вызовет “чувство несправедливости” и нелюбовь к прямому руководителю у сотрудника — ведь он спас организацию от штрафа. Единственный вариант: длительное и продуманное изменение процессов коммуникации. Но сначала похвалить его за самостоятельность и вместе с этим мягко внести новые правила поведения с указанием последствий за нарушения.

Ещё интересно: почему недоведение больших финансовых проблем до высшего руководства — норма? Что в бизнесе важнее: соблюдение сроков или соблюдение иерархии? Как бы вы поступили на месте руководителя?

История возникновения вопроса

Мы дали честный и прямолинейный, анонимный и публичный ответ. Это согласовано с тем, кто задал вопрос. Поэтому спрашивайте нас, пишите свои истории и комментарии безопасно тут.

Сейчас этот руководитель проходит краткую программу повышения квалификации для руководителей по нашей рекомендации. И кстати, любопытно, что обращаются с вопросами мужчины. В основном они способны признать ошибки в своём руководстве и допустить публикацию ответов. А женщины-начальницы всегда считают себя правыми и очень боятся признать свою ошибку управления. Но если вы хотите стать лучше, то без признания ошибок и обучения никак! Обращайтесь к нам тут.

ДЯДЯ, ДАЙ СМЫСЛ! КАК ПОБЕДИТЬ БЕЗОТВЕТСТВЕННОСТЬ В ИТ

Важная задача управленца — дать сотруднику понимание значимости труда. И в разные бизнес-эпохи это делалось разными методами. Сейчас, например, через “нежность и уважение чувств”.

Без понимания значимости труда ответственности не будет. Без ответственности — качества результата. Есть сухая формальность и механическое выполнение задачу в лучшем случае. В обычном случае — с низким КПД деньги получает. Так вот, сотрудник, который делает *строго по ТЗ*, — это не герой ИТ, а транслятор. Ноль идей, ноль инициативы. Такой "спец" не решает задачи, а “перекладывает”.

Почему это проблема?

Пассивный сотрудник ждет команд, живёт по инструкции, как робот на кирпичном конвейере, а не творец. Такого сотрудника сложно зажечь, увлечь. Он ценит процесс, а при этом подходе инициатива становится даже вредна!

На вопросы о плохой работе слышен стандартный набор обвинений: “Кто-то не предоставил инфу”, “Кто-то не согласовал”, “Мне не объяснили”, “Я не знал”. В словах слышны незавершенные действия. Начальник (который тоже следует “управленческой” инструкции) пробует наладить процессы, помогает, направляет — и только усугубляет ситуацию. Сотрудник расслабляется, укрепляется в стратегии “слива ответственности”, и перекладывает её на других участников.

Лень как сохранение энергии

Стремление человека экономить энергию — врожденное, как лень вставать по будильнику. В ИТ это проявляется в "минимизации усилий": аналитик написал не полное ТЗ, ведь программист всё равно уточнит. Программист сделал по ТЗ ведь — на тестировании вылезет, а на тестировании проверили только основной процесс.

Каждый думает: "Ну, следующий в цепочке точно всё перепроверит, я-то зачем?"

Это как в домино: все проталкивают задачу дальше, и на выходе — MVP. Сделали, чтобы попробовать. “Попробованное” — доделаем потом.

Экономия энергии и есть катализатор ухудшения качества. Человек не хочет тратить силы на "лишнее" (читай: качественную работу), а вера в "другой подхватит" снимает с него вину. Появляется коллективная безответственность. Теряется трудовая нравственность, а с ней и профессиональная уверенность.

Кто-то не может много энергии тратить, кто-то не умеет рационально это делать. Однако, это не повод для распространения такого шаблона поведения на весь коллектив и отрасль.

Кто виноват? Откуда в топке дрова?

Сегодня это создатели профессионального инфополя. В ИТ так много “хвалебных” статей об идеальных командах и “высоких целях”, которые в реальности ведут к коллективной безответственности и выгоранию.

Упомянутые статьи “пипл” выкупает из-за искреннего стремления быть счастливыми. Все хотят быть счастливыми, и это здоровое желание. Но все отравлены самовнушением (само!), что счастье достигается легко и нужна лишь “правильная формула-чеклист по мотивации и эмоциональному интеллекту”.

Что делать с безответственностью в ИТ?

1. Объяснять сотрудникам, что “время лени и нытья закончилось”, а настал час построить сияющее будущее.
2. Учиться профессиональному управлению, влиянию и донесению своих мыслей (за этим вопросом сюда 👈);
3. Дать компании смысл за пределами денег, чтобы запустить творческий процесс коммуникации и производства хотя бы у 20% сотрудников.

Без этого даже самый крутой специалист превратится в бездушного транслятора. Ведь энергоэкономия и перебрасывание ответственности — прямой путь к карго культу, а не к продукту. @prptut