КОНКУРЕНТ ChatGPT В ПК БЕЗ ИНТЕРНЕТА?

Компания Alibaba представила новую линейку умных моделей Qwen3. Нейросеть умеет отвечать на вопросы, писать тексты, решать задачи, программировать и анализировать видео.

Главная модель — Qwen3-235B-A22B — отличается тем, что использует только часть своих "мозгов", когда это нужно. Это позволяет работать быстрее и не требует суперкомпьютера — можно запускать и на мощном домашнем ПК.

Что важно знать:

- Эффективность. Модель работает быстрее и экономнее, чем многие американские аналоги.
- Память и скорость. Обрабатывает текст в 2 раза быстрее, чем прошлые конкуренты, и запомнит больше информации за одно обращение.
- Точность. Хорошо справляется с длинными текстами, не теряя суть.
- Математика и код. Тесты показывают разовое превосходство над предшественниками.
- Понимает 119 языков. Это почти в 4 раза больше, чем у предыдущей версии.
- Работает с видео. Может анализировать ролики длиной до часа.

Модель доступна бесплатно на официальном сайте.

Qwen3 не стала лучшей в мире, но уверенно входит в тройку лидеров, уступая только самым продвинутым версиям от OpenAI и Google. Но подчеркиваем важнейшую особенность: возможность запуска на локальном компьютере, а получать результаты схожие с нейросетями в дата-центрах. Больше деталей читайте тут.

И пока весь мир топчет дорожку и изобретает (умами наших соотечественников) передовые системы, в самом отечестве ИИ выпускают с годовым отставанием. И тут наша мысль: возможно, единственный выход — полностью изменить парадигму разработки. Например, корпорациям создать такую инфраструктуру разработки “тяжёлого” ПО, когда каждый желающий в стране сможет по модифицированному open-source-принципу делать вклад в промышленные нейросети.

Ваши ситуации, вопросы, мнения ждём 👉 здесь. #ии

ИТ-ПЕНСИИ: РОСКОШЬ СЕГОДНЯ — КРИЗИС ЗАВТРА

Депутат Мособлдумы Никитин подсчитал: айтишники, зарабатывая от 230 тысяч в месяц, ежегодно набирают 10 максимальных пенсионных баллов. На пенсии их ждут выплаты около 58 тысяч рублей — в разы выше среднего.

По мнению Профессионального союза Русских Программистов за внешним благополучием скрывается тройная проблема.

Первая. У нас уже общество «молодых пенсионеров».

Это люди, которые имеют высокий доход и часть рабочего времени занимаются профанацией, то есть не работают. Молодые специалисты в массе не горят идеями или экспертной конкуренцией, без интереса к профессиональной жизни и открытиям, карьеру эксперта путают с благами карьерной лестницы.

Пенсионер тоже не работает, отдыхает или занимается любимым делом для души, и получает доход по заслуженному праву, а не текущей профессиональной деятельности.

И особенно заметная склонность к пенсионерскому образу жизни у сотрудников с удалённым режимом работы.

Вторая. Демография под ударом

Финансовый комфорт и увеличенное свободное время меняют приоритеты и формируют культуру «осознанной бездетности»: люди предпочитают карьеру и личный комфорт семье и детям. Зачем брать на себя ответственность, если можно инвестировать в себя, путешествовать или жить в гедонистическом ритме?

Низкая рождаемость при растущем числе пенсионеров (за счёт «молодых» в том числе) — бомба замедленного действия для экономики. Создаётся иллюзия вечного достатка. А когда общество поощряет ценности «праздного выживания», где дети воспринимаются как обуза, а не смысл, — разрушается сама идея преемственности поколений.

Да и страна, где талантливые молодые люди видят смысл жизни в накоплении баллов для личной пенсии, а не в созидании будущего, рискует превратиться в общество одиноких рантье. И никакие 58 тысяч рублей этого не исправят.

Хотя есть взгляд и с другого ракурса: современные тенденции в ценообразования показывают, что даже больших ИТ-зарплат хватает только на одного ребёнка, с которым доступность удовольствий для родителей сокращается, и говорить о втором тем более не приходится (если только пара действительно любит и хочет детей).

Третья. Инженеры — новые «невидимки»?

Инженерные специальности, требующие глубоких знаний и инноваций, теряют престиж. Зачем годами штурмовать сложные дисциплины и напрягаться для достижения высшей инженерной квалификации, если будучи послушным и мягкотелым исполнителем в IT, то есть даже ненадёжным середнячком, можно обеспечить себе безбедную старость в сравнении с инженерами других профессий? Как например, инженеры из космической отрасли перевходят в ИТ.

Риск в том, что без сильных инженеров не будет ни инфраструктуры, ни технологического суверенитета.

Вывод

Пенсионный «рай» для ИТ — не победа, а сигнал системного дисбаланса, хотя и с одновременным признанием значимости отрасли в экономике. Пора пересматривать не пенсионные коэффициенты, а ценность труда во всех сферах. Иначе старость на 58 тысяч рублей для одних обернётся бедностью для всей страны.

Ваши комментарии 👉 здесь

“ЧЕЛОВЕК ВПЕРЁД” — ГРАНЬ НАШЕЙ КОНЦЕПЦИИ БУДУЩЕГО

Кто бы из технологических гигантов что бы не говорил про “человечный ИИ”, “ИИ для человека” и так далее, а всё-таки там цель — скорейшее получение прибыли. Поэтому все технологии направлены на быстрое сокращение “ленивых работников”.

Мы же убеждены, что ценность (медлительного и ленивого) человека выше ценности (скоростного) искусственного интеллекта (ИИ). Последний должен прислуживать Человеку. И наша задача научиться использовать ИИ в своей рутине, чтобы он не стал использовать нас в своей.

Человеческие качества, которых лишён ИИ
На сегодняшний день ИИ лишен качеств профессионала ИТ-сферы:

- Взаимодействие и сотрудничество. Общаясь друг с другом мы обмениваемся энергией — информацией и ресурсами, работаем вместе для достижения личных целей. Через них реализуются общие цели.
- Личная ответственность. Взаимодействуя вживую, мы учимся осознанию и принятию последствий своих действий, решений и обязанностей, готовность отвечать за свои рекомендации. Это качество является важнейшей составляющей человеческой нравственности.
- Русского мышления (в нашем частном случае). Весь обучающий материал для ИИ построен на оригинальных английских источниках или переводах на английский. А благодаря русскоязычному мышлению мы имеем уникальное многослойное восприятия мира. Русский язык позволяет тоньше выражать оттенки чувств, так и формулировать сложные идеи и концепции в высшей степени абстрактности. Язык задаёт основу нашей творческой смекалке! И формирует уникальную философию носителей языка.

Эти три грани позволяют трудолюбивым людям становиться специалистами высшей квалификации, которых пытаются заменить с помощью ИИ, закрывая классический рост через труд и тернии.

Проблема капиталистического подхода к ИИ и риски

ИИ-капиталисты сейчас выбивают фундамент из-под ног общества: они не принимают концепцию “ЧЕЛОВЕК ВПЕРЁД” буквально, а только в ярких презентациях. Одна из причин такой активности: отсутствие ответственности со стороны трудящихся при выполнении задач даже низового уровня. И на этот уровень сейчас внедряется ИИ из-за кратного повышения производительности, как следствие — прибыли.

Как бы не было грустно и неприемлемо — прибыль должна уйти на вторую позицию, после Человека. Компании должны укротить темпы внедрения и сам ИИ, создать внятные стратегии применения “уволенных” и потом снова подумать о прибыли. Но на транспарантах работодатели только умничают: “Если ты не способен сам угнаться за технологиями и применять их у нас в компании, то будешь уволен, и это твои личные проблемы.”

Наше решение

ИИ стремглав приходит буквально во все сферы, а мы рискуем потерять первое поколение живущих с ИИ “с пелёнок”. Почему? Потеряем, если не выделим время на обучение ответственности, отдадимся безотказному квази-ответственному роботу.

В то же самое время весь фокус в том, что обучать ответственности сегодня Цивилизация не знает как (или специально этого не делает в образовании, начиная с детского сада), родители уже не хотят (и не умеют), и, получается, что даже искусственный интеллект обучают незнающие и нежелающие!

Мы знаем, как искать и просеивать ответственных людей, как их обучать. Именно этим людям мы поставим задачу разработки правильного и адекватного искусственного интеллекта. И в этом кроется одно из решений в рамках описания этой грани концепции “ЧЕЛОВЕК ВПЕРЁД”.

Если по-вашему это не проблема, пишите ваши комментарии 👉 здесь

ТАМ ЦИКЛЫ И ТУТ СИМУЛЯКРЫ (ФАКТЫ ПРО SKYPE)

Там создают, продвигают, закрывают проекты. И снова создают новое. А кто создаёт? Вы почитайте историю продуктов в персоналиях, а не “успешности успеха”, и языковую принадлежность инженеров проследите. Активное использование Skype’ом талантов из Восточной Европы, получивших образование еще по советской системе воспитания инженеров-математиков, на заре или в середине развития этого продукта, явились безусловным фактором на пути к успеху. Иначе почему “Мелкомягкие” вообще совершили самую крупную софтверную сделку на тот момент по покупке ПО?

И здесь мы видим, что Хозяева опять со стороны англоговорящих.

Нам полезно научиться создавать такие же удобные продукты для себя и быть их хозяевами, владельцами, донами, а не донорами. Потому что сегодня себе всё оставляем по остаточному принципу. Условия такие, что дай волю нашим разработчикам выбрать работу на продукт иностранной нерусскоговорящей (в совете директоров) компании, и большая часть «свинтит». Не потому что они русский язык не любят или родной регион, а потому что там не ограничивают в творчестве, говорят чаще «молодец», делают обещания с конкретным потолком влияния (за это хорошо платят), но самое главное дают возможность работать с красивым и передовым продуктом. То есть речь про по-настоящему непыльный интересный проект.

P.S. И немножко конспирологии: говорят, что разработчики из Зеленограда заложили под Skype в своё время «такую бомбу», что и сегодня всех читать и слушать из России могут даже без доступа к инфраструктуре. И алгоритмы связи и шифрования доработали “по-зеленоградски”, то есть таким образом, что в свете известных всем сегодняшних событий по переделу мира, владельцы (зная заранее о наступлении активной фазы передела) были испуганы и в спешке стали создавать свои новые решения, а не “развивать Скайп”.

Ну ведь не открыли же они исходный код уже ненужного ПО. Не сделали достоянием мирового ИТ-сообщества. А просто отменили “прекрасную звонилку”, любимый Скайп.

Учите русский.

Ваши комментарии 👉 здесь

ЛЮДИ ХОТЯТ ДЕНЕГ, А НЕ ВАШИ “МИССИИ”

Каждый день в какой-нибудь компании очередной HR вещает про неденежную мотивацию. Дескать, это важно, ведь все мы стремимся к “высокому предназначению компании”. Но вот беда: почти никто не видит своего личного призвания в том, чтобы вкалывать ради прибыли “бизнесмена”. Именно тут и начинается подмена: вам подсовывают красивые лозунги вместо реальных мотивов.

Например, эта заметка про “неденежные мотиваторы” — типичный инфомусор — стала триггером статьи. Нас попросили написать про отсутствие свежих исследований, и правда: всё, что есть, опирается на старую социологию.

Лет 40-50 назад учёные проводили первые опросы, и люди тогда говорили: “Нам норм, дядя делится прибылью!”. Появились методички социологов, корпоративные кодексы — всё, чтобы загнать работника в рамки “правильного” отношения к работе, где он доволен, но не слишком многого требует.

Серьёзно, будет ли мать-одиночка радоваться “великой миссии” какого-нибудь ИТ-продукта, если ей элементарно нечем детей накормить? Или ИТ-шник, который пашет ради нефтяной компании или автобусного парка, где начальник вечно под стрессом из-за бестолковых заказчиков? Даже в 2025-м такие заказчики не понимают, сколько стоит их “абстрактная инженерия” (она же программирование). И это в ИТ сплошь и рядом.

Понимаете, господа ИТ-работники (инженеры, менеджеры и даже верующие в свою безукоризненность “кадровички”), вам никто не покажет статистику, сколько ИТ-шников бегут к психоаналитикам или сходят с ума после работы. За то вас накормят жирными хвалебными и пустыми статьями с умничаниями авторитетных (а не опытных) инфо-психологов.

Почему в 33 года человек из ИТ мечтает всё бросить и уйти в лес? Почему в ИТ такая текучка и мода на “не больше трёх лет в одной конторе”? Потому что эквивалент “труд-оплата” нечестный.

Люди хотят денег, а не грандиозные байки про “служение высшему”. Хотите, чтобы вам служили, как чему-то великому? Платите так, чтобы люди чувствовали своё достоинство.

А зачем деньги вам? Комментарии 👉 здесь. Поддержите статью “лайком”, если вам денюжки не нужны и готовы работать “за чужую идею”.

УРА!

Дорогие товарищи, коллеги, соратники и все небезразличные и умеющие различать подписчики! Коллектив Профессионального Союза Русских Программистов сердечно поздравляет вас с Днём Победы! 80 лет.

Мы убеждены в обязательстве и витальном долге чтить память наших защитников. Особенно важно от "современных айтишников", требующих нежностей, свободы, больших денег и желательно без пыли, нервов и прямых указаний на ошибки и безответственность. Напомним, почему.

Германский план буквально подразумевал порабощение жителей СССР, сопровождаемый геноцидом. Рассекреченных документов, подтверждённых потомками агрессоров, предостаточно. А на днях Президент Республики Беларусь Александр Лукашенко упомянул новое число погибших во время ВОВ значительно превышающее 27 миллионов.

Порабощение означает — уничтожение культуры, языка и духа. (Понимаете ли вы, что такое "пребывать в духе", коллеги? Когда дело спориться в руках и задача решается как будто сама, но вашими руками, а вы только наблюдаете и радуетесь своей гениальности.) Так вот даже саму возможность этого состояния хотели отнять. Но мы её сохранили.

Сегодня вокруг и внутри прорастает техно-фашизм, а где-то и техно-нацизм. И его эффективность воздействия и порабощение умов и культуры даже опаснее физического уничтожения, потому что культура живет вне поколений. Поэтому важность самостоятельность ИТ-сферы и поводы для гордости за неё сегодня уже неоспоримы и обязаны быть осознанны каждым участником сферы информационных технологий.

Однако, без духа и культуры (здесь же языка) невозможен суверенитет, невозможно собственное Будущее. Без духа и культуры любые деньги и слава бесполезны и халатны. И мы усердно трудимся над проектированием одухотворенного и суверенного Будущего в информационно-технологической сфере. Пользуясь случаем, приглашаем единомышленников с идеями и ответственностью.

Давайте и дальше любить, оберегать, держать оборону и трудиться, прорываться вперёд в собственное Будущее.

С Великой Победой! Ура!

Мы вот заметили вопрос https://t.me/khazinml/10524 и наше мнение такое.

Вариант 1. Они уволили сотрудников, но не наняли управленцев. Там задачи ставить и контролировать их результат не кому.

Также кого они уволили? Обслуживающий персонал: звонки, письма, маркетинг, подрядчики. Своих программистов пока не трогают.

Вариант 2. Но скорее всего это просто фокусник-журналист ловко перевёл уже переведенный, а до этого еще кем-то исковерканный, оригинал. Здесь, вероятно, попытка сыграть на восприятии близких по контексту слов: «ИТ-компания признала провал ИИ». Ведь ИИ все еще стабильно повышает качество генерации информации, и только добирается до умения ставить условия задач.

Вариант 3. И даже если в статье все верно и реальность, то это «стартап», а не бизнес. А в стартапах, как известно, ужи на сковородках со всеми вытекающими (и втекающими) кадрами и владельцами (не смотря на состав из миллиардеров и финансовых корпораций).

Двадцать лет назад немецкие инженеры шутили по поводу прототипов новых китайских автомобилей, которые были скопированы с немецких моделей. «У них не было собственных идей — они просто копировали», — говорит FT старший руководитель отдела программного обеспечения немецкого автопроизводителя.
Недавно этому же инженеру представили список пожеланий для будущей операционной системы машины, которую его компания хочет разработать. Он был скопирован с китайского производителя электромобилей.

Кристоф Вебер, возглавляющий китайский бизнес швейцарской группы инженерного программного обеспечения AutoForm, говорит, что в «разработке конкурентоспособного программного обеспечения, [западные бренды] потерпели неудачу». Они не среагировали на доминирование Китая.

Западные автопроизводители, которые беспокоились из-за кражи интеллектуальной собственности, теперь обнаруживают аналогичное беспокойство самих китайцев.

Пекин настаивает на гарантиях того, что технологии, разработанные в Китае, не попадут в Европу в результате соглашений о сотрудничестве с европейскими брендами. Два человека, знакомых с этим вопросом, сообщили FT в прошлом месяце, что китайские чиновники также откладывают одобрение на строительство завода BYD в Мексике на фоне опасений, что технология умных автомобилей и системы программного обеспечения украдут США.

Элиза Хёрхагер, главный представитель Федерации немецкой промышленности (BDI) в Китае, базирующаяся в Пекине, говорит, что разделение США и Китая может означать, что западные компании будут вынуждены выбирать между доступом на рынок США и своими научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами в Китае. @banksta

В московском регионе почти не осталось свободных мощностей ЦОД для крупных клиентов. Цены на размещение выросли: в Москве — на 30%, в Ленобласти — на 10%.

Причина — рост спроса, особенно от проектов в сфере ИИ, и одновременно — отсутствие новых построек из-за дорогих кредитов и длительной окупаемости. Девелоперы не спешат инвестировать, несмотря на растущие требования со стороны бизнеса.

@digitalsov

#it

TSMC анонсировал запуск дизайн-центра в Мюнхене к третьему кварталу 2025 года. Основная цель — помощь европейским клиентам в создании энергоэффективных и высокопроизводительных чипов для автомобилей, промышленности, IoT и ИИ. Сейчас европейцам эти технологии недоступны. reuters.com

Вот подтверждение вчерашней статьи. А у нас что? На самом деле что-то есть, только не будут об этом говорить, пока мощностей для распространения даже на региональный бытовой рынок не хватит.

Сообщение к обратившимся в наш бот для коммуникаций.

Друзья, ситуативные задержки не позволили всем ответить. Однако, в ближайшее время ждите от нас сообщение. Благодарим за внимание!

📆 12 июня в 14.00 делаем открытую встречи для подписчиков.
📐 Время и место: Москва, Кремль (точный адрес выдадим записавшимся, количество стульев ограничено).

❗️Доклад на тему: “Бизнес и технологический суверенитет”
⁃ расхоложённость и понты ИТшников
⁃ инфоперегрузка общества
⁃ качества личности в стратегии
⁃ что дальше? что делать? и нужно ли?

⚠️ Обязательная запись через этого бота.

P.S. И планируем дополнительную дискуссию по острой проблеме “выгорания” сотрудников.

ВЫГОРАНИЕ: РАСПОЗНАТЬ И ВЫЛЕЧИТЬ!

Что такое “выгорание” у ИТшника?

Мы считаем, что слово “выгорание” дискредитирует само себя, и его в принципе не существует в том смысле, под которым его понимают в обществе и транслируют “псай”-хологи или “эйч”-ары. “Выгорание” связывают во всех статьях только с рабочим местом. Но если задуматься, то плохое состояние на работе равняется плохому состоянию и в остальных сферах жизни.

Такое уравнивание часто остаётся за кадром. Почему? Когда нашему вечно юному эйчару не платят, он и не работает, и его психика (психологи подтвердят) по инерции не фокусируется на проблемах сотрудника, появившихся вне рабочего места. Такие проблемы “сотрудник должен решать сам” — бытует уверенное мнение. Да и психологи они (“эйч”-ары) только в процессе поиска работы.

Кстати, некоторые богатые компании “выкручиваются” наймом штатных психологов (иногда внештатных), только никто никогда на практике из “эйч”-аров не предлагает этим воспользоваться. Забывают, наверно.

Проблема вместо “выгорания”

Говорят, что выгорание заключается в общей нехватке и невосполнении энергии у человека на протяжении длительного времени. Но почему же она длительно невосполняется — молчат. Так вот, неполноценное слово “выгорание” придумано для имитации работы у современных отделов кадров (тех самых “эйч”аров, хотя они обычные кадровики с расширенным “кофейным” функционалом, часто без образования хотя бы методологов и психологов, потому что с таким образованием у них есть коллеги-коучи!). Ещё “выгорание” помогает высосать денежек у необученных поддерживать своё энергетическое состояние.

В реальной жизни решается всё разговорами о рутине в работе, о “плохом” руководителе (согласитесь же, у “хороших” не выгорают, ага!), что работнику скучно и нет развития и прочее длительное отсутствие индексации в зарплате. Это всё важно. Но это не исчерпывающий набор.

Есть внешние факторы, которые дожимают выжатого работой человека. И с ними надо работать в первую очередь.

Основной проблемой является ощущение “ненужности” и “одиночества” в обычной жизни: друзьям, знакомым, родственникам. И если на работе у человека те же отторгающие факторы, тогда мы получаем потерянного человека, а не “выгоревшего”!

Руководителю распределённой команды следует интересоваться состоянием своих “удалёнщиков”, чтобы своевременно реагировать. Такие руководители часто забывают об этом, если это не прямая обязанность.

Решение проблемы “одиночества”

Да, вам нужно найти подход к человеку. Да, нельзя ожидать быстрого эффекта без тесных отношений. Да, нужно изучать атмосферу в команде и определить причину такого “отторжения” — это может быть и неявная коллективная “практика террариума”, и какая-то индивидуальная диссоциация.

И да, придётся хорошенечко поработать над тем, чтобы ваш несчастный сотрудник ещё и нашёл в себе свои силы трудиться над выходом из положения, а не ждать “Спасателя” по вытягиванию его вместе с соломинкой, а не только протянуть её.

Таким образом, лечение т.н. “выгорания” — много общения по душам, разговоров с поддержкой. Кстати, к психологам ходить необязательно по этому запросу. Увольняться тоже, уходить не надо.

Отсюда делаем ещё один вывод: если вы чувствуете себя полезными для кого-то, то вы совершенно не “выгораете”, у вас есть энергия и задачи.

Технологии ПРП

У нас есть личный пилотный опыт. А также экспериментальные наработки и практики профилактик таких состояний для сотрудников крупных промышленных предприятий и малых групп энтузиастов. Всё базируется на основе медицинских патентов, подтверждённых исследованиях, книгах и опыте ещё ныне здравствующих изобретателей почтенного возраста.

В основе технологии лежат оперативные физические и психологические методы. То есть основа: синхронизация психического состояния через физику и наоборот.

Из удобного для сотрудников: залазить “в душу” не нужно, и выход на путь решения проблемы сильно ускоряется, и сохранение сотрудника рядом, а значит восстановление эффективности производства быстрее и риск снижения нормы прибыли минимизируется.

Комментарии и обращения 👉 ждём тут.

Минцифры поддержало необходимость предустановки российских операционных систем Alt Linux, Astra Linux и РЕД ОС на новые ноутбуки, доступные в продаже в РФ. По словам представителей отрасли, это шанс показать, что отечественные ОС могут быть не просто формальностью, а реальной альтернативой.

#ОС #импортозамещение