Зачем ИТ-специалисту семья, или как не потерять себя в виртуальности?

В цифровую эпоху человеку особенно легко перепутать автономию с полнотой жизни. Для специалиста по информационным технологиям это искушение сильнее, чем для многих других: работа позволяет жить на высокой скорости, зарабатывать больше среднего, выбирать формат занятости и выстраивать день почти без внешнего давления. Что для многих других профессий уже роскошь. Отсюда возникает соблазн считать, что чем меньше обязательств, тем свободнее и тем правильнее устроена жизнь. Но психологически и социологически это не так: абсолютная автономия не делает человека устойчивее, она лишь уменьшает число человеческих связей, которые его удерживают в реальности.

У айтишника есть особая профессиональная уязвимость. Его труд требует длительной концентрации, высокой когнитивной точности, способности выдерживать неопределённость и непрерывно осваивать новое. Ошибка в работе дорого стоит не только в деньгах, но и в самооценке. Кроме того, сама среда усиливает расщепление жизни на фрагменты: экран, дедлайн, созвон, уведомление, потом снова экран. В такой системе человек может начать жить как искусственная функция, а не как личность. И именно здесь вопрос о семье перестаёт быть бытовым и становится экзистенциальным.

Семья нужна не для того, чтобы «дополнить или возвысить» карьеру. Она нужна для устойчивого человеческого бытия. В ней есть то, чего не может дать ни проект, ни команда, ни гибкий график: постоянство отношений, взаимная ответственность, реальная близость, общий быт и длительный горизонт смысла жизни. Если работа учит человека решать профессиональные задачи, то семья создаёт истинный жизненный опыт. А для айтишника это не менее важно, чем техническая компетентность.

Почему одиночный формат кажется удобным

Современная культура долго убеждает человека, что независимость равна зрелости. Отсюда и логика: мои деньги — моя жизнь, мой ритм — мои правила, мой комфорт — мой приоритет. Для специалиста по информационным технологиям такая модель выглядит особенно убедительно, потому что она действительно снижает внешнее давление. Нет необходимости подстраиваться под чужие биоритмы, согласовывать быт, распределять обязанности, переживать чужие кризисы. Есть только работа, личное пространство и право не объясняться.

На короткой дистанции это удобно. Одиночный формат даёт тишину, предсказуемость и свободу управления временем. Можно быстрее восстанавливаться после интенсивной нагрузки, не тратить силы на постоянное согласование и избегать бытовых конфликтов. В этом смысле альтернатива семье — друзья, сервисы, лёгкие отношения, бытовой комфорт — действительно кажется рациональной. Друзья дают общение. Клининг освобождает время. Свободные романтические связи дают эмоциональную разрядку без тяжёлых обязательств. Всё это полезно, но всё это частично.

Проблема в том, что частичная компенсация не заменяет целостной формы жизни. Друзья не живут с вами в одном ритме. Клининг не отвечает на вопрос, ради чего вообще строится жизнь. Свободные отношения дают тепло, но не создают долгой общей судьбы. Всё это облегчает существование, но не превращает его в полноценную человеческую биографию. Семья делает именно это: она соединяет повседневность, смысл, труд, заботу и преемственность в одну систему.

Продолжение https://t.me/prptut/210

Зачем ИТ-специалисту семья, или как не потерять себя в виртуальности?
Начало https://t.me/prptut/209

Почему семья снижает риск выгорания

Строго говоря, семья не автоматически снижает выгорание. Конфликтная семья может, наоборот, усиливать перегрузку. Но нормальная, поддерживающая семья работает как мощный буфер против хронического стресса. Причина проста: выгорание начинается не с работы как таковой, а с истощения внутренних ресурсов. Когда человек всё время остаётся один на один с нагрузкой, его нервная система живёт в режиме постоянной мобилизации и стресса. Когда же рядом есть устойчивые отношения, психика получает возможность не только напрягаться, но и отдыхать. А самое главное, что этот отдых не нужно «заказывать» и платить за него.

Для айтишника это особенно значимо, потому что его работа редко заканчивается в момент выключения ноутбука. Даже после рабочего дня в голове продолжаются архитектура, баги, дедлайны, чужие сообщения, внутренние споры с самим собой. Семья помогает остановить этот бесконечный внутренний процесс, потому что возвращает человека из режима абстракции в режим присутствия. Дома нельзя бесконечно быть «головой проекта»; нужно быть живым человеком, который слышит, отвечает, участвует, заботится, разделяет быт и внимание.

В этом и состоит реальная антивыгорающая сила семьи: она не просто «разгружает», а перенастраивает сознание. Человек перестаёт существовать только в координатах эффективности. Он снова ощущает телесное время, голос, прикосновение, совместный ужин, чужую усталость, детский шум, необходимость уступить, подождать, объяснить. Всё это не отвлекает от жизни — это и есть жизнь. А выгорание, по сути, часто начинается именно там, где жизнь заменяется функцией.

Семья как школа soft skills

Если говорить о профессиональном развитии, семья полезна ещё и потому, что она формирует те навыки, которые в IT особенно ценны, но редко возникают сами собой. Это не только коммуникация в узком смысле. Это умение слышать другого без немедленной защиты. Умение спорить без разрушения связи. Умение распределять ресурсы. Умение выдерживать различие темпов, характеров и ожиданий. Умение признавать, что твоя точка зрения не единственная.

В семье человек ежедневно сталкивается с тем, что другой не обязан мыслить так же, как он. И это очень важный опыт. Программист, архитектор, аналитик часто привыкает к среде, где логика кажется объективной, а решение — либо корректным, либо нет. Семья же учит другому типу реальности: там многое не решается «по схеме», там важны интонация, такт, пауза, настроение, терпение, невербальные сигналы. Именно поэтому семья развивает чувствительность: человек начинает точнее понимать, как слова действуют на другого, где фраза поддерживает, а где ранит, где формулировка помогает договориться, а где только усиливает сопротивление.

Это и есть настоящая школа soft skills. Не в виде абстрактного тренинга, а в виде ежедневной практики. Семья заставляет учиться живой речи: не победной, не демонстративной, не «презентационной», а человеческой. И чем сложнее человек в коммуникации, тем полезнее для него эта школа. В команде IT это потом оборачивается очень конкретными преимуществами: меньше конфликтов, лучше обратная связь, точнее формулировки, спокойнее работа с замечаниями, выше способность договариваться.

Продолжение https://t.me/prptut/211

Зачем ИТ-специалисту семья, или как не потерять себя в виртуальности?
Начало https://t.me/prptut/209

Почему родительство усиливает ценность семьи

Особое значение семья получает там, где возникает родительство. Ребёнок делает жизнь более сложной, но и более осмысленной. Он требует времени, терпения, денег, стабильности и эмоциональной зрелости. И именно поэтому родительство не стоит романтизировать. Это не «дополнительная радость», а серьёзная работа, которая обнаруживает степень зрелости человека гораздо честнее, чем любая карьерная позиция.

Для мужчины-специалиста по IT семья особенно важна тем, что она делает его не только работником по улучшению качества жизни, но и участником этой жизни. Для женщины в IT вопрос ещё острее: сочетать профессиональную нагрузку и материнство без поддержки тяжело не потому, что женщина «не справляется», а потому, что сама система устроена тяжело. Семья – это распределённая ответственность. Без неё материнство легко превращается в хроническое истощение, а ребёнок получает не полноценное присутствие взрослого, а его уставшую имитацию родителей и искусственного внимания.

Здоровая семья способна выдерживать нагрузку, не разрушая друг друга. Родительство требует структуры, ритма, взаимопомощи, уважения и внутренней дисциплины. И всё это снова делает семью крепким механизмом роста для каждого.

Про воспитание и приобщение дошкольников к ИТ-технологиям и образованию мы записывали интервью с коррекционным педагогом.

Зачем так сложно, когда можно купить?

Если поставить семью рядом с её частичными заменителями, разница становится особенно ясной. Друзья дают поддержку, но не дают общей повседневной судьбы. С ними можно разделить вечер, разговор, кризис, радость, но нельзя построить устойчивую систему совместного труда и длительной взаимной ответственности. Клининг освобождает силы, но не создаёт бытовой терпимости и исключает творчество на корню. Он улучшает быт, но не наполняет жизнь смыслом. Это сервис, а не отношения. Лёгкие свободные романтические отношения дают тепло, интерес и свободу без тяжёлых обязательств. Но именно отсутствие обязательств делает их слабой опорой в долгую. Они редко создают ту глубину доверия, на которой держится человеческая устойчивость.

Семья отличается от всего этого тем, что соединяет сразу несколько уровней: человеческую близость, бытовую структуру, эмоциональную поддержку, взаимопонимание, совместный труд, воспоминания и желание строить будущее. В этом её сила и в этом её незаменимость.

Что должна учитывать корпорация

Если компания работает в IT, ей недостаточно просто платить высокую зарплату. Высокий доход сам по себе не защищает от выгорания, если человек живёт в постоянной перегрузке и не имеет устойчивой личной жизни. Корпорация, заинтересованная в долгой продуктивности сотрудников, должна создавать условия, при которых люди могут находить не только задачи, но и друг друга.

Это означает предсказуемый график, уважение к границам времени, адекватный гибридный формат, поддержку родительства, нормальные правила коммуникации и среду, где можно строить человеческие связи, а не только рабочие контакты. IT-компания сильна не тогда, когда выжимает из людей максимум, а тогда, когда не разрушает их способность жить вне работы. В этом смысле семейно-дружественная политика — это инвестиция в устойчивость корпорации, которая начинается с семьи каждого сотрудника.

Семья нужна айтишнику не для того, чтобы сделать жизнь удобнее. Удобную жизнь можно собрать из друзей, сервисов и случайных связей. Семья требуется для того, чтобы жизнь перестала сводиться к удобству, а стала человеческим путём — с обязательствами, связями, верностью и ценой личного выбора».

Что вы думаете по этому поводу? Какой у вас опыт? Как в вашей компании об этом говорят?

Савицкая Дарья Игоревна, коррекционный педагог

____
🔥Проф.союз в TG » VK » Dzen, чтобы быть на связи!
😑Закрытый чат, ваши статьи для публикации и наши консультации 👉 сюда.

Глава OpenAI Сэм Альтман заявил на саммите BlackRock Infrastructure Summit в Вашингтоне, что ИИ в конечном итоге будут покупать и продавать как базовую коммунальную услугу, подобно электричеству и воде, с учётом потребления.

Проф.союз в TG » VK » Dzen, чтобы быть на связи!

# В ИТ уволили 30 000 сотрудников за день. Как сегодня это возможно? Разбор

## Итак, что произошло?

Oracle — одна из крупнейших IT-корпораций мира — уволила около 30 000 сотрудников по всему миру. Причём сделала это максимально холодно: люди узнали об увольнении из письма, которое пришло в 6 утра. Никаких личных разговоров, никакой подготовки. Просто письмо. И всё.

Компенсационные пакеты при увольнении оказались минимальными. Часть сотрудников потеряла инвестированные RSU — это акции компании, которые им были обещаны как часть зарплаты, но которые ещё не перешли в их собственность. Люди годами работали, в том числе ради этих акций, и потеряли их в один момент.

## И сразу после этого — новый CFO с пакетом в 30 миллионов долларов

Oracle назначила нового финансового директора — Хилари Максон. Это второй человек после CEO по влиянию на судьбу компании. На минуточку. Её компенсационный пакет составил около 29,7 миллиона долларов. Из них:

- 950 000 долларов — реальная денежная зарплата
- 26+ миллионов — опционы на акции и бонусы

Справедливости ради: Хилари Максон опытный профессионал с 20-летним стажем в финансах. Вопрос не в том, заслуживает ли она высокой зарплаты. Вопрос в другом — в timing'е. Массовые увольнения и сразу же королевский пакет для одного человека. Это всех и возмутило.

## Зачем Oracle вообще это сделала?

Официального объяснения нет, как писали многие. Но картина складывается сама собой. Oracle активно инвестирует в центры обработки данных для ИИ и автоматизацию процессов. И многие уволенные сотрудники говорят об одном и том же: они сами обучали искусственный интеллект, который в итоге их и заменил. Годами передавали свои знания, опыт и навыки в систему — и получили письмо в 6 утра.

Это не просто больно. Это цинично.

Те, кто пережил волну увольнений и продолжает работать в Oracle, описывают атмосферу в компании одинаково:

"Ты никогда больше не чувствуешь себя в безопасности. Всегда ждёшь, когда топор упадёт на тебя. Это создаёт по-настоящему ужасную рабочую среду."

Некоторые сотрудники открыто советуют коллегам: не берите на себя дополнительную работу уволенных, не перерабатывайте. Зачем стараться, если завтра то же самое может случиться с тобой?

## А была ли это вообще необходимость?

Вот что интересно: Oracle в последние годы показывала хорошую прибыль. Деньги в компании есть. Это не история про спасение тонущего бизнеса. Это осознанный стратегический выбор: срезать людей и вложить деньги в ИИ и автоматизацию.

Некоторые эксперты и бывшие сотрудники сомневаются в правильности этого решения:

"Даже если заменить всех 30 000 абсолютно новыми талантливыми людьми — компания всё равно замедлится. Потому что опыт не передаётся мгновенно."

## Итог

Если делаешь ставку на ИИ — зачем тебе 30 000 человек? История IT-индустрии знает немало случаев, когда подобные резкие повороты заканчивались плачевно. ИИ пока не может полностью заменить опытных инженеров, которые знают продукт изнутри.

Один CFO получает 30 миллионов. 30 000 сотрудников получают письмо в 6 утра.

Как думаете, оправдывает ли переход на ИИ такие массовые увольнения? Или это просто красивое прикрытие, чтобы срезать расходы на персонал и порадовать акционеров?

Пишите своё мнение в комментариях Закрытого чата👇

____
🔥Проф.союз в TG » VK » Dzen, чтобы быть на связи!
😐Поднять карму в хабр, пониженную противниками русских программистов и семьи, можно тут.
😑Закрытый чат, ваши статьи для публикации и наши консультации 👉 сюда

Несколько дней назад

Еврокомиссия заявила о планах блокировать VPN в Европе

Исполнительный вице-президент Еврокомиссии Хенне Вирккунен заявила, что в Европе могут начать блокировать VPN-сервисы. По её словам, такие меры необходимы, поскольку с их помощью пользователи обходят возрастные ограничения в интернете. Вирккунен отметила, что лидеры ЕС будут «двигаться к созданию более устойчивых решений» и внедрять механизмы, которые исключат доступ пользователей младше 18 лет к запрещённому контенту.

И даже в такой, казалось бы, нелепой ситуации, программисты с русским инженерным мышлением дали фору всему Старому Свету, оказались впереди с изобретениями для блокировок!

Так вот теперь ИТ-почва получает шанс стать тем самым почти единственным каналом связи для обмена современной научной информацией и технологиями между отдаляющимися Россией и Европой.

Хотелось бы написать "вот видите!", но вы итак видите.

____
🔥Проф.союз в TG » VK » Dzen, чтобы быть на связи!
😐Поднять карму в хабр, пониженную противниками русских программистов и семьи, можно тут.
😑Закрытый чат, ваши статьи для публикации и наши консультации 👉 сюда

📅 Офлайн-встреча для подписчиков канала — 👨‍👩‍👦 “семья для инженера сегодня”

Предыстория. Несколько дней назад вышла статья на сайте Хабр, которая вызвала дичайший и тем самым неожиданный полный сюра отклик в 500+ комментариях. Злыдни, потерявшие моральное человеческое обличье, даже отреагировали атакой на наш аккаунт!

Поэтому обсудим: Зачем строить семью, когда ты богатый инженер? Работа, которая захватывает целиком, ненормированный график, усталость — и рядом люди, которые важны. Поговорим честно, без готовых ответов.

Конечно, познакомимся, обсудим инженерные вопросы и прополощем мировую ИТ-повестку. Всё, как мы любим.

📅 7 мая, четверг — 19:00
👥 Кол-во мест 8 — не стесняйся, но и не откладывай
📍 Место (камерно, центр Москвы) — адрес в боте по записи

🤖 Записаться ТУТ

Подписаться в TG » VK » Dzen, чтобы быть на связи!

Как писать код с ИИ. Опыт сообщества /репост

Кажется, у меня начинает складываться ответ на вопрос «как писать код с ИИ».

Я вчера спросил у вас, как вы это делаете на практике. И если убрать названия тулов, то картина на удивление цельная.

Главная мысль:
ИИ не заменяет разработку. Он делает быстрее цикл: ресерч -> план -> реализация -> ревью -> доработки.
То есть выигрывают не те, кто «дал царь промпт и пошёл пить кофе», а те, кто встроил ИИ в нормальный инженерный процесс.

Основные инсайты, которые я бы выделил.

1. Сначала не код, а понимание
Люди сначала просят ИИ исследовать кодовую базу, тикет, логи, репозиторий, иногда даже приложение через playwright.
Всё это для того чтобы ИИ он сразу не полез править файлы, а чтобы собрать контекст и помочь сложить картину в голове.

Это, кстати, важный паттерн.
Многих кто входит в тему разработки ИИ откровенно раздражает, что агент сразу бежит что-то менять. В ответ появился почти универсальный закон:

сначала план, потом код.

2. Лучший режим работы — пошаговая стратегия
Типовой цикл у большинства выглядит примерно так:

— дать задачу
— попросить исследовать кодовую базу
— собрать верхнеуровневый план
— провалидировать его своей головой
— заставить расписать какие-то куски подробнее, ещё раз провалидировать, этот цикл может быть несколько раз
— только потом реализовать
— потом отдельно натравить на это ревьюера
— потом ещё раз посмотреть самому

То есть ИИ хорошо работает не как «магический программист», а как очень быстрый джун/мидл/команда мидлов, которых ты всё равно контролируешь.

3. Артефакты решают
Многие пишут, что складывают контекст в .md-файлы: описание тикета, контекст, ожидаемое решение, план, документацию по итогам.
Условно: у вас не просто чатик с агентом, а внешняя память.

Часто встречаются такие штуки:

— CLAUDE.md / AGENTS.md как онбординг для агента
— вложенные AGENTS.md по подпапкам (backend, frontend, infra)
— skills / commands под типовые режимы работы (/new-feature, /fix-bug, /do-review)
— rules / workspace / project-specific skills

По сути, люди постепенно цифровизируют инженерную экспертизу команды: логи задач, как думать, как проверять, как запускать тесты, как оформлять изменения.

4. Большие задачи почти никто не делает одним заходом
Для крупных задач подход тоже довольно единый:

— сначала совместное планирование
— потом декомпозиция на маленькие задачи
— потом прогон по одной (см уже п.1)
— потом отдельный цикл ревью и тестов

Это, кстати, очень похоже на нормальную разработку без ИИ.
Просто теперь часть ролей можно отдать агентам: архитектор, QA, ревьюер, техпис, иногда даже «тимлид», который раскладывает работу.

5. ИИ уже используют не только для кода
Из ответов видно, что код — это только часть истории.
Ему отдают ещё и:

— написание архитектурной спеки
— продуктовую спецификацию
— тест-кейсы
— автотесты
— документацию
— ревью
— ручные тесты там, где нет автоматики

То есть реальный сценарий — это не «напиши мне функцию», а скорее «помоги прогнать весь delivery-цикл быстрее».

6. Человек никуда не делся
Во всех хороших примерах человек остаётся в нескольких критических местах:

— подтверждает план
— смотрит диффы
— ревьюит результат
— ограничивает число итераций
— эскалирует на себя, если агент застрял

И это, кажется, очень здравая модель.
Не «я не пишу код, за меня пишет ИИ», а «я управляю системой, в которой ИИ делает много рутины».


Отдельно понравилась мысль:
лайфхаки живут две недели, а нормальный процесс живёт дольше.

И, кажется, это вообще главный вывод.

Не так важно, Claude это, Cursor, Codex, CLI, субагенты, skills, commands или что-то ещё.
Рабочая схема почти везде одна и та же:

ресерч -> план -> реализация -> ревью -> доработки

То есть писать код с ИИ — это не про «наконец-то можно не думать».
Это про то, что думать всё ещё надо, но теперь можно сильно быстрее проходить инженерный delivery цикл.

И, честно говоря, именно это выглядит самым реалистичным сценарием 2026 года.

Взято @teamleading (хотя Олег не подписан на канал - пригласите его).
____
🔥Мы в TG » VK » Dzen
😐Поднять карму в хабр можно тут.
😑Закрытый чат👉 сюда

Господа, ну мы вас поздравляем. Сейчас вы точно узнаете в каком живете дивном мире ИТ-профессионалов. Забегая вперед: безродных и долбанутых.

10 мая такое же поздравление с Днём Победы удалили на сайте Хабр (главном сайте айтишников), как "непрошедший цензуру". Запрет на публикации остался.

Сначала за это поздравление оценка всего аккаунта снизилась до -20 пунктов! А это запрет на дальнейшие публикации.

Мы наблюдали неравный бой: в течении 8ч после публикации персональная оценка за размещение такой повышалась и снижалась. Но в итоге зла в сердцах снова больше. Минус остался.

А теперь вдумайтесь: современный коллективный айтишник муйдишник ненавидит поздравление с Днём Победы, свою великую Историю и гены. Презирает любую идею быть частью сильного общества инженеров, науки и будущих технологий. Он предпочитает пресмыкаться, унижаться, вылизывать идеал иностранных инструментов ИТ-производства (даже не технологий!): ИИ, языки, методологии управления проектами. Им не стыдно стоять на коленях перед "дядей Сэмом".

Нет слов. Точнее есть, но уже нет смысла их прозносить. Они же даже в комментариях семью назвали "архаичной формой организации общества". Архаичной. Если вы еще не заметили, что живёте в обществе "крыс с дофаминовой кнопкой" (помните такой эксперимент ставили психологи над реальными крысами, его ещё ИТ-коучи любят в пример приводить в контексте эмоционального интеллекта), то вот вам ближайший пример.

Поэтому, оставшиеся коллеги, нам предстоит даже бОльше работ над проектом будущей ИТ-отрасли, чем мы могли себе представить, а не спланировать или предположить.

Не стесняйтесь лично друг с другом делиться этим постом. Делитесь и проверяйте, с кем общаетесь, чтобы не заразиться. @prptut

Он безумец.
Ничего не создал.
Ничего не предложил рабочего, альтернативного.
Ничего не вызывает у самого "нежного" и ёмкого сообщества “с ногами и деньгами”, кроме убеждения в правоте своей злости на многое, связанное с государством.

В России могут заблокировать GitHub. Зампред IT-комитета Госдумы Антон Горелкин призвал разработчиков срочно уходить с платформы и переносить проекты на отечественные аналоги. Он назвал GitHub «вредительским» сервисом Microsoft, который вскоре перестанет допускать россиян.

Раньше такие идеи могла предложить только 5 колонна. Теперь остаётся только миграция в Беларусь.

Делайте репост, может кто-то придумает "спасение" и достучится!
____
🔥Проф.союз в TG » VK » Dzen, чтобы быть на связи!
😐Поднять карму в хабр, пониженную противниками русских программистов, семьи и дня победы, можно тут.
😑Закрытый чат, ваши статьи для публикации и наши консультации 👉 сюда