# $8,8 ТРИЛЛИОНА держится на одном парне с ноутбуком. Спасение от “РУССКОГО ШПИОНА”

Западные СМИ снова прикололись в своём репертуаре: The Register опубликовал материал с заголовком “Путин в коде: минобороны США, по сообщениям, полагается на утилиту от разработчика из России, работающего в "Яндексе"”.

Даёшь хайп, хейт, охоту на ведьм!

Только вот есть одна проблема: так выглядит половина всего open source на планете.

## Немного цифр, чтобы не быть голословными

Каталог ecosyste.ms отслеживает 11,8 млн open source проектов. Из них 7 миллионов — это один человек. Один. Без команды, без корпоративного бюджета, часто без нормальной благодарности.

Думаете, это какие-то заброшенные поделки? Нет.

Берём NPM — самую богатую экосистему по данным. Смотрим библиотеки и пакеты с более чем 1 миллионом скачиваний в месяц. Результат: примерно 50/50 — половина из 13 000 самых популярных пакетов поддерживается одним человеком.

Harvard посчитал, что open source стоит мировой экономике $8,8 триллиона. Восемь целых восемь десятых триллионов долларов. И значительная часть этого держится на одном единственном парне с ноутбуком, который пишет код после работы.

## А теперь про «русский след»

Настоящие атаки на supply chain — это не “Борис из Москвы выложил пакет с нехорошим кодом”. Это история с XZ/backdoor*, где атакующий годами строил фиктивную личность под другой страной. Профессионалы не оставляют очевидных следов. Журналисты, видимо, об этом не знают (привет глупым хаброненавистникам, которые клюнули на наживку про МАХ и заминусили нам акк).

Реальная угроза вашей цепочке поставок — один перегруженный и недооплачиваемый человек, которому некому передать проект и не на что существовать.

## Что с этим делать?

Честного ответа пока нет. Но начать можно с очевидного: перестать делать из таких людей “козлов отпущения” и начать разговор о том, как индустрия, зарабатывающая триллионы, относится к тем, кто её держит.

Мы в Профессиональном Союзе Русских Программистов считаем, что защита прав разработчиков — это не абстракция. Это конкретная работа (работодателя, государства, сообществ, самих разработчиков!). И она начинается с того, чтобы называть вещи своими именами.

Если ты понимаешь разницу между beta и stable — пора чекнуть МАКС.

* XZ/backdoor — это один из самых резонансных инцидентов в истории open source безопасности, обнаруженный в марте 2024 года.

Что такое XZ Utils? Это широко используемая утилита сжатия данных (формат `.xz`), которая присутствует практически в каждом дистрибутиве Linux. Очень низкоуровневая, очень распространённая — идеальная цель.

Что произошло? На протяжении примерно двух лет некий злоумышленник под ником Jia Tan (JiaT75) методично втирался в доверие к проекту: присылал качественные патчи, помогал с issues, постепенно наращивал права в репозитории. Параллельно с других аккаунтов оказывалось давление на основного мейнтейнера (Лассе Коллина) — мол, тебе нужна помощь, ты не справляешься. В итоге Jia Tan получил права на релизы.

Сам бэкдор был спрятан не в коде на GitHub, а в тарболле (архиве релиза) — то есть в том, что реально скачивают дистрибутивы. Он вмешивался в работу systemd/sshd и теоретически позволял удалённо выполнять код на затронутых системах с обходом аутентификации SSH.

Кто нашёл? Андрес Фройнд — инженер Microsoft, который заметил, что SSH на его тестовой машине стал работать на ~500 мс медленнее. Случайно. Буквально случайно спас половину серверной инфраструктуры планеты.

Почему это важно в контексте статьи? Атакующий не был «Борисом из России» — личность Jia Tan до сих пор точно не установлена. Это и есть реальная атака на supply chain: терпеливая, многолетняя, через доверие, а не через очевидную принадлежность к какой-то стране.

_______
🔥Проф.союз РП в TG » VK » Dzen, чтобы быть на связи!

😐Поднять карму в хабр, пониженную противниками русских программистов, можно тут.

😑Пишите свои статьи для публикации или заходите на частные- и бизнес-консультации 👉 сюда.

Стоимость российского программного обеспечения с начала года выросла в среднем на 10–20%. По данным Коммерсантъ, рост цен связан с сохранением высокой ключевой ставки Банк России, увеличением налоговой нагрузки и ростом расходов на персонал в IT-компаниях.

Дополнительное давление на рынок оказывает подорожание инфраструктуры. Серверное оборудование, используемое для разработки и тестирования ПО, выросло в цене более чем на 100%. Это связано с тем, что компании активно инвестируют в мощности для проектов в сфере Искусственный интеллект и строят более производительные дата-центры. @digitalsov

Ожидаем массовые сокращения или понижение ИТ-зарплат для сохранения “прежних цен”? Есть ещё вариант “пиратства”, кстати, — в этом году он даже в логистике легализован.
___
🔥Проф.союз РП в TG » VK » Dzen, чтобы быть на связи!
😐Поднять карму в хабр, пониженную противниками русских программистов, можно тут.
😑Пишите свои статьи для публикации или заходите на частные- и бизнес-консультации 👉 сюда.

В гонке ИИ нам уже не победить. Теперь задача – хотя бы не проиграть вдребезги. Часть вторая

Первая часть тут.

Тенденции говорят о том, что уже через 3-4 года сформируется закрытая «элита ИИ-доступа» — крупные корпорации и государства. Остальные будут работать через урезанные версии моделей. Это усилит разрыв в производительности и конкурентоспособности. Где мы будем в этом мире с нашим "запрещать и цензурировать"? 🤦‍♂️

Киберпространство становится основной и ключевой зоной постоянного скрытого противостояния ИИ-систем. Атака и защита автоматизируются, скорость реакции уходит за пределы человеческого контроля. Человек остаётся на уровне стратегических рамок, но не операционного управления. Что особенно для нас актуально, начинается регуляторный ответ, но он запаздывает. Причина простая: регулятор работает в логике стабильных систем, принимающие решения люди отбираются по принципу отрицательного отбора, а здесь динамика экспоненциальная.

Это означает переход мировой конкуренции в новую плоскость: от борьбы экономик — к борьбе за контроль над «когнитивной инфраструктурой». ИИ хорошего уровня — это не просто технология, а мультипликатор всех остальных возможностей. Потому что ускоряет разработку оружия, софта, материалов, лекарств и чего угодно. Усиливает разведку и контрразведку. Повышает эффективность управления экономикой и даёт преимущество в кибервойне. В результате страны начинают конкурировать не только ВВП и ресурсами, а скоростью мышления системы.

Наши перспективы – плохие.

Первое. Усилится концентрация мощности и возможностей ИИ у узкого круга игроков. Прежде всего, США и Китай. Причина — контроль над компаниями вроде OpenAI, Anthropic, DeepSeek, вычислительными мощностями, когнитивными моделями и базами данными.

Второе. Возникает эффект «технологической ренты». Те, у кого есть доступ к продвинутым моделям, получают более быстрый экономический рост, более эффективную оборону и наступление в киберсфере, способность навязывать стандарты другим.

Третье. Разрыв между странами будет расти быстрее, чем в эпоху индустриализации или даже интернета. Потому что ИИ масштабируется почти без затрат на человека.

Страны без доступа к сильным моделям оказываются в зависимой позиции. Вынуждены покупать доступ (или работать через API), теряют суверенитет в критических цифровых процессах, отстают в оборонных и экономических возможностях. Собственно, что мы и наблюдаем за окном.

Даже если пользователи или компании из других стран будут пользоваться самыми продвинутыми моделями США или КНР, то через совсем непродолжительное время результат они будут получать в "экспортном варианте" как в области вооружений - ответы будут отличаться от ответов для своих на 5, 10, 20% как по глубине, так и по вариативности. Отчеты о наиболее интересных с точки зрения безопасности, коммерции, государственного доминирования запросах (со сгенерированными ИИ ответами) - будут идти своим структурам тут же.

Фактически формируется новая иерархия: не «развитые/развивающиеся», а «имеющие ИИ-суверенитет / не имеющие». ИИ не просто усиливает государства — он меняет сам принцип конкуренции. Раньше однозначно выигрывал тот, у кого больше ресурсов, теперь выигрывает тот, у кого быстрее замыкается цикл «данные - анализ - решение - действие». Если этот цикл у одной страны работает в разы быстрее за счёт ИИ, она получает системное преимущество даже при меньших ресурсах.

Конечно, можно устроить Чебурнет, сделать православный ИИ от Яндекса, который будет на любой запрос сверять ответ с «Житиями святых», «Домостроем», установками РКН или Минцифры. Или "цензурировать ИИ" 🤦‍♂ - "дебилы, ля" (С. Лавров (с)) Но если кто-то думает, что у нас получится закуклиться, сделать вид, что ничего за нашей околицей не происходит, и так отсидеться до "победы" – то это крупнейшая и, возможно, последняя в истории нашей страны иллюзия.

Для чего так торопились запустить Mos.Hub?

Ну а если серьезно, то у меня закралась мысль, что Мос Хаб так торопились выпустить потому, что идея "российского GitHub" в 2023 г. вновь была реанимирована и у кого-то появилось желание немного откусить от этого пирога. Косвенно на это намекают и пафосные заявления в стиле:
"Mos.Hub — это городской репозиторий программного обеспечения, который Москва развивает более 10 лет. Он позволит разработчиками делиться своими наработками с другими и повторно использовать отдельные элементы городских цифровых сервисов."

Даже если создатели Moc Хаб и не планировали пилить деньги на нем, то поделка все равно выглядит весьма странно и пафосно, т.к. несмотря на ребрендинг, все причастные к разработке сразу узнали в нем GitLab, выбор которого весьма странен с учетом: а) наличием в России проекта GitFlic, б) основатели GitLab имеют украинские корни, что несет кучу неопределенных рисков. Так-же видна спешка и в том, что люди даже не подумали, как это эксплуатировать, и даже сейчас он работает нестабильно. Как раз отмена идеи раздать много миллиардов и подкосила его 😊
Статья

Зачем ИТ-специалисту семья, или как не потерять себя в виртуальности?

В цифровую эпоху человеку особенно легко перепутать автономию с полнотой жизни. Для специалиста по информационным технологиям это искушение сильнее, чем для многих других: работа позволяет жить на высокой скорости, зарабатывать больше среднего, выбирать формат занятости и выстраивать день почти без внешнего давления. Что для многих других профессий уже роскошь. Отсюда возникает соблазн считать, что чем меньше обязательств, тем свободнее и тем правильнее устроена жизнь. Но психологически и социологически это не так: абсолютная автономия не делает человека устойчивее, она лишь уменьшает число человеческих связей, которые его удерживают в реальности.

У айтишника есть особая профессиональная уязвимость. Его труд требует длительной концентрации, высокой когнитивной точности, способности выдерживать неопределённость и непрерывно осваивать новое. Ошибка в работе дорого стоит не только в деньгах, но и в самооценке. Кроме того, сама среда усиливает расщепление жизни на фрагменты: экран, дедлайн, созвон, уведомление, потом снова экран. В такой системе человек может начать жить как искусственная функция, а не как личность. И именно здесь вопрос о семье перестаёт быть бытовым и становится экзистенциальным.

Семья нужна не для того, чтобы «дополнить или возвысить» карьеру. Она нужна для устойчивого человеческого бытия. В ней есть то, чего не может дать ни проект, ни команда, ни гибкий график: постоянство отношений, взаимная ответственность, реальная близость, общий быт и длительный горизонт смысла жизни. Если работа учит человека решать профессиональные задачи, то семья создаёт истинный жизненный опыт. А для айтишника это не менее важно, чем техническая компетентность.

Почему одиночный формат кажется удобным

Современная культура долго убеждает человека, что независимость равна зрелости. Отсюда и логика: мои деньги — моя жизнь, мой ритм — мои правила, мой комфорт — мой приоритет. Для специалиста по информационным технологиям такая модель выглядит особенно убедительно, потому что она действительно снижает внешнее давление. Нет необходимости подстраиваться под чужие биоритмы, согласовывать быт, распределять обязанности, переживать чужие кризисы. Есть только работа, личное пространство и право не объясняться.

На короткой дистанции это удобно. Одиночный формат даёт тишину, предсказуемость и свободу управления временем. Можно быстрее восстанавливаться после интенсивной нагрузки, не тратить силы на постоянное согласование и избегать бытовых конфликтов. В этом смысле альтернатива семье — друзья, сервисы, лёгкие отношения, бытовой комфорт — действительно кажется рациональной. Друзья дают общение. Клининг освобождает время. Свободные романтические связи дают эмоциональную разрядку без тяжёлых обязательств. Всё это полезно, но всё это частично.

Проблема в том, что частичная компенсация не заменяет целостной формы жизни. Друзья не живут с вами в одном ритме. Клининг не отвечает на вопрос, ради чего вообще строится жизнь. Свободные отношения дают тепло, но не создают долгой общей судьбы. Всё это облегчает существование, но не превращает его в полноценную человеческую биографию. Семья делает именно это: она соединяет повседневность, смысл, труд, заботу и преемственность в одну систему.

Продолжение https://t.me/prptut/210

Зачем ИТ-специалисту семья, или как не потерять себя в виртуальности?
Начало https://t.me/prptut/209

Почему семья снижает риск выгорания

Строго говоря, семья не автоматически снижает выгорание. Конфликтная семья может, наоборот, усиливать перегрузку. Но нормальная, поддерживающая семья работает как мощный буфер против хронического стресса. Причина проста: выгорание начинается не с работы как таковой, а с истощения внутренних ресурсов. Когда человек всё время остаётся один на один с нагрузкой, его нервная система живёт в режиме постоянной мобилизации и стресса. Когда же рядом есть устойчивые отношения, психика получает возможность не только напрягаться, но и отдыхать. А самое главное, что этот отдых не нужно «заказывать» и платить за него.

Для айтишника это особенно значимо, потому что его работа редко заканчивается в момент выключения ноутбука. Даже после рабочего дня в голове продолжаются архитектура, баги, дедлайны, чужие сообщения, внутренние споры с самим собой. Семья помогает остановить этот бесконечный внутренний процесс, потому что возвращает человека из режима абстракции в режим присутствия. Дома нельзя бесконечно быть «головой проекта»; нужно быть живым человеком, который слышит, отвечает, участвует, заботится, разделяет быт и внимание.

В этом и состоит реальная антивыгорающая сила семьи: она не просто «разгружает», а перенастраивает сознание. Человек перестаёт существовать только в координатах эффективности. Он снова ощущает телесное время, голос, прикосновение, совместный ужин, чужую усталость, детский шум, необходимость уступить, подождать, объяснить. Всё это не отвлекает от жизни — это и есть жизнь. А выгорание, по сути, часто начинается именно там, где жизнь заменяется функцией.

Семья как школа soft skills

Если говорить о профессиональном развитии, семья полезна ещё и потому, что она формирует те навыки, которые в IT особенно ценны, но редко возникают сами собой. Это не только коммуникация в узком смысле. Это умение слышать другого без немедленной защиты. Умение спорить без разрушения связи. Умение распределять ресурсы. Умение выдерживать различие темпов, характеров и ожиданий. Умение признавать, что твоя точка зрения не единственная.

В семье человек ежедневно сталкивается с тем, что другой не обязан мыслить так же, как он. И это очень важный опыт. Программист, архитектор, аналитик часто привыкает к среде, где логика кажется объективной, а решение — либо корректным, либо нет. Семья же учит другому типу реальности: там многое не решается «по схеме», там важны интонация, такт, пауза, настроение, терпение, невербальные сигналы. Именно поэтому семья развивает чувствительность: человек начинает точнее понимать, как слова действуют на другого, где фраза поддерживает, а где ранит, где формулировка помогает договориться, а где только усиливает сопротивление.

Это и есть настоящая школа soft skills. Не в виде абстрактного тренинга, а в виде ежедневной практики. Семья заставляет учиться живой речи: не победной, не демонстративной, не «презентационной», а человеческой. И чем сложнее человек в коммуникации, тем полезнее для него эта школа. В команде IT это потом оборачивается очень конкретными преимуществами: меньше конфликтов, лучше обратная связь, точнее формулировки, спокойнее работа с замечаниями, выше способность договариваться.

Продолжение https://t.me/prptut/211

Зачем ИТ-специалисту семья, или как не потерять себя в виртуальности?
Начало https://t.me/prptut/209

Почему родительство усиливает ценность семьи

Особое значение семья получает там, где возникает родительство. Ребёнок делает жизнь более сложной, но и более осмысленной. Он требует времени, терпения, денег, стабильности и эмоциональной зрелости. И именно поэтому родительство не стоит романтизировать. Это не «дополнительная радость», а серьёзная работа, которая обнаруживает степень зрелости человека гораздо честнее, чем любая карьерная позиция.

Для мужчины-специалиста по IT семья особенно важна тем, что она делает его не только работником по улучшению качества жизни, но и участником этой жизни. Для женщины в IT вопрос ещё острее: сочетать профессиональную нагрузку и материнство без поддержки тяжело не потому, что женщина «не справляется», а потому, что сама система устроена тяжело. Семья – это распределённая ответственность. Без неё материнство легко превращается в хроническое истощение, а ребёнок получает не полноценное присутствие взрослого, а его уставшую имитацию родителей и искусственного внимания.

Здоровая семья способна выдерживать нагрузку, не разрушая друг друга. Родительство требует структуры, ритма, взаимопомощи, уважения и внутренней дисциплины. И всё это снова делает семью крепким механизмом роста для каждого.

Про воспитание и приобщение дошкольников к ИТ-технологиям и образованию мы записывали интервью с коррекционным педагогом.

Зачем так сложно, когда можно купить?

Если поставить семью рядом с её частичными заменителями, разница становится особенно ясной. Друзья дают поддержку, но не дают общей повседневной судьбы. С ними можно разделить вечер, разговор, кризис, радость, но нельзя построить устойчивую систему совместного труда и длительной взаимной ответственности. Клининг освобождает силы, но не создаёт бытовой терпимости и исключает творчество на корню. Он улучшает быт, но не наполняет жизнь смыслом. Это сервис, а не отношения. Лёгкие свободные романтические отношения дают тепло, интерес и свободу без тяжёлых обязательств. Но именно отсутствие обязательств делает их слабой опорой в долгую. Они редко создают ту глубину доверия, на которой держится человеческая устойчивость.

Семья отличается от всего этого тем, что соединяет сразу несколько уровней: человеческую близость, бытовую структуру, эмоциональную поддержку, взаимопонимание, совместный труд, воспоминания и желание строить будущее. В этом её сила и в этом её незаменимость.

Что должна учитывать корпорация

Если компания работает в IT, ей недостаточно просто платить высокую зарплату. Высокий доход сам по себе не защищает от выгорания, если человек живёт в постоянной перегрузке и не имеет устойчивой личной жизни. Корпорация, заинтересованная в долгой продуктивности сотрудников, должна создавать условия, при которых люди могут находить не только задачи, но и друг друга.

Это означает предсказуемый график, уважение к границам времени, адекватный гибридный формат, поддержку родительства, нормальные правила коммуникации и среду, где можно строить человеческие связи, а не только рабочие контакты. IT-компания сильна не тогда, когда выжимает из людей максимум, а тогда, когда не разрушает их способность жить вне работы. В этом смысле семейно-дружественная политика — это инвестиция в устойчивость корпорации, которая начинается с семьи каждого сотрудника.

Семья нужна айтишнику не для того, чтобы сделать жизнь удобнее. Удобную жизнь можно собрать из друзей, сервисов и случайных связей. Семья требуется для того, чтобы жизнь перестала сводиться к удобству, а стала человеческим путём — с обязательствами, связями, верностью и ценой личного выбора».

Что вы думаете по этому поводу? Какой у вас опыт? Как в вашей компании об этом говорят?

Савицкая Дарья Игоревна, коррекционный педагог

____
🔥Проф.союз в TG » VK » Dzen, чтобы быть на связи!
😑Закрытый чат, ваши статьи для публикации и наши консультации 👉 сюда.

Глава OpenAI Сэм Альтман заявил на саммите BlackRock Infrastructure Summit в Вашингтоне, что ИИ в конечном итоге будут покупать и продавать как базовую коммунальную услугу, подобно электричеству и воде, с учётом потребления.

Проф.союз в TG » VK » Dzen, чтобы быть на связи!

# В ИТ уволили 30 000 сотрудников за день. Как сегодня это возможно? Разбор

## Итак, что произошло?

Oracle — одна из крупнейших IT-корпораций мира — уволила около 30 000 сотрудников по всему миру. Причём сделала это максимально холодно: люди узнали об увольнении из письма, которое пришло в 6 утра. Никаких личных разговоров, никакой подготовки. Просто письмо. И всё.

Компенсационные пакеты при увольнении оказались минимальными. Часть сотрудников потеряла инвестированные RSU — это акции компании, которые им были обещаны как часть зарплаты, но которые ещё не перешли в их собственность. Люди годами работали, в том числе ради этих акций, и потеряли их в один момент.

## И сразу после этого — новый CFO с пакетом в 30 миллионов долларов

Oracle назначила нового финансового директора — Хилари Максон. Это второй человек после CEO по влиянию на судьбу компании. На минуточку. Её компенсационный пакет составил около 29,7 миллиона долларов. Из них:

- 950 000 долларов — реальная денежная зарплата
- 26+ миллионов — опционы на акции и бонусы

Справедливости ради: Хилари Максон опытный профессионал с 20-летним стажем в финансах. Вопрос не в том, заслуживает ли она высокой зарплаты. Вопрос в другом — в timing'е. Массовые увольнения и сразу же королевский пакет для одного человека. Это всех и возмутило.

## Зачем Oracle вообще это сделала?

Официального объяснения нет, как писали многие. Но картина складывается сама собой. Oracle активно инвестирует в центры обработки данных для ИИ и автоматизацию процессов. И многие уволенные сотрудники говорят об одном и том же: они сами обучали искусственный интеллект, который в итоге их и заменил. Годами передавали свои знания, опыт и навыки в систему — и получили письмо в 6 утра.

Это не просто больно. Это цинично.

Те, кто пережил волну увольнений и продолжает работать в Oracle, описывают атмосферу в компании одинаково:

"Ты никогда больше не чувствуешь себя в безопасности. Всегда ждёшь, когда топор упадёт на тебя. Это создаёт по-настоящему ужасную рабочую среду."

Некоторые сотрудники открыто советуют коллегам: не берите на себя дополнительную работу уволенных, не перерабатывайте. Зачем стараться, если завтра то же самое может случиться с тобой?

## А была ли это вообще необходимость?

Вот что интересно: Oracle в последние годы показывала хорошую прибыль. Деньги в компании есть. Это не история про спасение тонущего бизнеса. Это осознанный стратегический выбор: срезать людей и вложить деньги в ИИ и автоматизацию.

Некоторые эксперты и бывшие сотрудники сомневаются в правильности этого решения:

"Даже если заменить всех 30 000 абсолютно новыми талантливыми людьми — компания всё равно замедлится. Потому что опыт не передаётся мгновенно."

## Итог

Если делаешь ставку на ИИ — зачем тебе 30 000 человек? История IT-индустрии знает немало случаев, когда подобные резкие повороты заканчивались плачевно. ИИ пока не может полностью заменить опытных инженеров, которые знают продукт изнутри.

Один CFO получает 30 миллионов. 30 000 сотрудников получают письмо в 6 утра.

Как думаете, оправдывает ли переход на ИИ такие массовые увольнения? Или это просто красивое прикрытие, чтобы срезать расходы на персонал и порадовать акционеров?

Пишите своё мнение в комментариях Закрытого чата👇

____
🔥Проф.союз в TG » VK » Dzen, чтобы быть на связи!
😐Поднять карму в хабр, пониженную противниками русских программистов и семьи, можно тут.
😑Закрытый чат, ваши статьи для публикации и наши консультации 👉 сюда

Несколько дней назад

Еврокомиссия заявила о планах блокировать VPN в Европе

Исполнительный вице-президент Еврокомиссии Хенне Вирккунен заявила, что в Европе могут начать блокировать VPN-сервисы. По её словам, такие меры необходимы, поскольку с их помощью пользователи обходят возрастные ограничения в интернете. Вирккунен отметила, что лидеры ЕС будут «двигаться к созданию более устойчивых решений» и внедрять механизмы, которые исключат доступ пользователей младше 18 лет к запрещённому контенту.

И даже в такой, казалось бы, нелепой ситуации, программисты с русским инженерным мышлением дали фору всему Старому Свету, оказались впереди с изобретениями для блокировок!

Так вот теперь ИТ-почва получает шанс стать тем самым почти единственным каналом связи для обмена современной научной информацией и технологиями между отдаляющимися Россией и Европой.

Хотелось бы написать "вот видите!", но вы итак видите.

____
🔥Проф.союз в TG » VK » Dzen, чтобы быть на связи!
😐Поднять карму в хабр, пониженную противниками русских программистов и семьи, можно тут.
😑Закрытый чат, ваши статьи для публикации и наши консультации 👉 сюда

📅 Офлайн-встреча для подписчиков канала — 👨‍👩‍👦 “семья для инженера сегодня”

Предыстория. Несколько дней назад вышла статья на сайте Хабр, которая вызвала дичайший и тем самым неожиданный полный сюра отклик в 500+ комментариях. Злыдни, потерявшие моральное человеческое обличье, даже отреагировали атакой на наш аккаунт!

Поэтому обсудим: Зачем строить семью, когда ты богатый инженер? Работа, которая захватывает целиком, ненормированный график, усталость — и рядом люди, которые важны. Поговорим честно, без готовых ответов.

Конечно, познакомимся, обсудим инженерные вопросы и прополощем мировую ИТ-повестку. Всё, как мы любим.

📅 7 мая, четверг — 19:00
👥 Кол-во мест 8 — не стесняйся, но и не откладывай
📍 Место (камерно, центр Москвы) — адрес в боте по записи

🤖 Записаться ТУТ

Подписаться в TG » VK » Dzen, чтобы быть на связи!

Как писать код с ИИ. Опыт сообщества /репост

Кажется, у меня начинает складываться ответ на вопрос «как писать код с ИИ».

Я вчера спросил у вас, как вы это делаете на практике. И если убрать названия тулов, то картина на удивление цельная.

Главная мысль:
ИИ не заменяет разработку. Он делает быстрее цикл: ресерч -> план -> реализация -> ревью -> доработки.
То есть выигрывают не те, кто «дал царь промпт и пошёл пить кофе», а те, кто встроил ИИ в нормальный инженерный процесс.

Основные инсайты, которые я бы выделил.

1. Сначала не код, а понимание
Люди сначала просят ИИ исследовать кодовую базу, тикет, логи, репозиторий, иногда даже приложение через playwright.
Всё это для того чтобы ИИ он сразу не полез править файлы, а чтобы собрать контекст и помочь сложить картину в голове.

Это, кстати, важный паттерн.
Многих кто входит в тему разработки ИИ откровенно раздражает, что агент сразу бежит что-то менять. В ответ появился почти универсальный закон:

сначала план, потом код.

2. Лучший режим работы — пошаговая стратегия
Типовой цикл у большинства выглядит примерно так:

— дать задачу
— попросить исследовать кодовую базу
— собрать верхнеуровневый план
— провалидировать его своей головой
— заставить расписать какие-то куски подробнее, ещё раз провалидировать, этот цикл может быть несколько раз
— только потом реализовать
— потом отдельно натравить на это ревьюера
— потом ещё раз посмотреть самому

То есть ИИ хорошо работает не как «магический программист», а как очень быстрый джун/мидл/команда мидлов, которых ты всё равно контролируешь.

3. Артефакты решают
Многие пишут, что складывают контекст в .md-файлы: описание тикета, контекст, ожидаемое решение, план, документацию по итогам.
Условно: у вас не просто чатик с агентом, а внешняя память.

Часто встречаются такие штуки:

— CLAUDE.md / AGENTS.md как онбординг для агента
— вложенные AGENTS.md по подпапкам (backend, frontend, infra)
— skills / commands под типовые режимы работы (/new-feature, /fix-bug, /do-review)
— rules / workspace / project-specific skills

По сути, люди постепенно цифровизируют инженерную экспертизу команды: логи задач, как думать, как проверять, как запускать тесты, как оформлять изменения.

4. Большие задачи почти никто не делает одним заходом
Для крупных задач подход тоже довольно единый:

— сначала совместное планирование
— потом декомпозиция на маленькие задачи
— потом прогон по одной (см уже п.1)
— потом отдельный цикл ревью и тестов

Это, кстати, очень похоже на нормальную разработку без ИИ.
Просто теперь часть ролей можно отдать агентам: архитектор, QA, ревьюер, техпис, иногда даже «тимлид», который раскладывает работу.

5. ИИ уже используют не только для кода
Из ответов видно, что код — это только часть истории.
Ему отдают ещё и:

— написание архитектурной спеки
— продуктовую спецификацию
— тест-кейсы
— автотесты
— документацию
— ревью
— ручные тесты там, где нет автоматики

То есть реальный сценарий — это не «напиши мне функцию», а скорее «помоги прогнать весь delivery-цикл быстрее».

6. Человек никуда не делся
Во всех хороших примерах человек остаётся в нескольких критических местах:

— подтверждает план
— смотрит диффы
— ревьюит результат
— ограничивает число итераций
— эскалирует на себя, если агент застрял

И это, кажется, очень здравая модель.
Не «я не пишу код, за меня пишет ИИ», а «я управляю системой, в которой ИИ делает много рутины».


Отдельно понравилась мысль:
лайфхаки живут две недели, а нормальный процесс живёт дольше.

И, кажется, это вообще главный вывод.

Не так важно, Claude это, Cursor, Codex, CLI, субагенты, skills, commands или что-то ещё.
Рабочая схема почти везде одна и та же:

ресерч -> план -> реализация -> ревью -> доработки

То есть писать код с ИИ — это не про «наконец-то можно не думать».
Это про то, что думать всё ещё надо, но теперь можно сильно быстрее проходить инженерный delivery цикл.

И, честно говоря, именно это выглядит самым реалистичным сценарием 2026 года.

Взято @teamleading (хотя Олег не подписан на канал - пригласите его).
____
🔥Мы в TG » VK » Dzen
😐Поднять карму в хабр можно тут.
😑Закрытый чат👉 сюда