БЫСТРЫЙ УСПЕХ (нет)

Вписался недавно в один формат тренинга. Надолго. Суть его в отслеживании ежедневных привычек и управлении ими.

Маленькие и вроде незаметные рутины...

Про формат расскажу чуть позже, а пока - мысль которая пришла в процессе.

По жизни крупные победы складываются из тысяч маленьких. Начиная с того, сделал ты утром зарядку или нет. Вышел на пробежку по утренний мороз, или нет.

Большинство хочет быстрый успех и сравнивает своё начало с чужой серединой. А начало у всех одинаковое - с очень малого и очень конкретно. Так во всём: в семье, в продукте (не важно цифровом или нет), в профессии, в общественной деятельности, ...

Да, вещи очевидные. Из области "все знают, но делают единицы".

02.02.2023

80 лет Сталинградской битве, самой крупной сухопутной битве в истории. Ещё в 7 классе канадской школы это событие заняло в моей картине мира какую-то особую роль.

Учительница истории, на удивление хорошо знавшая историю не только второй мировой, но и Великой отечественной войны, дала задание написать газетную статью о важном событии тех времён, глазами журналиста. Я выбрал Сталинградскую битву.

В 2015 я побывал на Мамаевом кургане (это моё фото оттуда). У подножия горы в граните высечен текст, читая который понимаешь, что мир по сути мало чем изменился за прошедшие годы.

"Пройдут годы и десятилетия, нас сменят новые поколения людей. Но сюда, к подножию величественного монумента победы, будут приходить внуки и правнуки героев. Сюда будут приносить цветы и приводить детей. Здесь, думая о прошлом и мечтая о будущем, люди будут вспоминать тех, кто погиб, защищая вечный огонь Жизни."

ПОГРУЖЕНИЕ В ОТРАСЛЬ

Недавно проводил вебинар для сотрудников крупных организаций. Было немало интересных вопросов, один - как погружаться в новую отрасль если меняешь компанию или направление внутри компании.

Первое и главное - независимо от позиции и уровня, на котором работает специалист, понимание отрасли коренным образом влияет на его ценность как специалиста.

Почему?

Потому что понимая общую картину, можешь правильнее действитвоваль на своём конкретном месте, делая свою часть общего дела. Это важно как для специалистов, так и для руководителей.

Как погружаться в новую для себя отрасль?

Краткий ответ: двигаться от общего к частному. Я выделяю 4 основных пункта:

1⃣ Предметная область. Сформировать представления о бизнес-процессах, которыми живёт отрасль, разобраться в том как устроено производство ценности - продукта или услуги. Какие технологии производства? Какие основные роли? Какие этапы основного бизнес-процесса и почему они такие? И тд.

2⃣ Рынок. Получив общую картину "леса", надо разобраться кто в нем обитает, какие позиции знаимает. Какой общий объём платежеспособного спроса? Какие компании есть на этом рынке? Какое место кто занимает? Какие основные сегмены клиентов? Кто с кем дружит/воюет?

3⃣ Компания. Погружение в бизнес-процессы конкретной компании происходит только в третью очередь. На самом деле, первые три пункта идут параллельно, однако я считаю что для правильного свежего взгляда необходимо сначала посмотреть на рынок и отрасль в целом, и только потом - на процессы конкретной компании. Погружаясь в процессы компании даются ответы на те же вопросы что в (1) и (2), но по компании. Сюда же входит погружение в оргструктуру.

4⃣ Продукт. Углубление в процессы производства ценности, за которые вы отвечаете или в которых участвуете. Что есть ваш продукт? Какую часть общего процесса он охватывает? Кто отвечает за остальные части процесса? Какую роль продукт играет в общей продуктовой линейке компании?

Согласны? Если есть что дополнить, пишите в комментариях!