УПРАВЛЕНИЕ ПРОДУКТОМ - ЭТО РЕМЕСЛО

Провёл 3-дневный интенсив по управлению продуктом для крупной компании, лидера рынка в своём сегменте. Не первое подобное обучение, но первый раз в таком формате и с таким погружением.

Студенты - 22 проджекта и продакты в digital. Разобрали десятки кейсов, выполнили 9 командных заданий.

В подготовке обучения думал: если бы я хотел донести одну единственную мысль до начинающих продактов, в чем бы она заключалась? Ответ пришел сам собой:

Управление продуктом - это ремесло. Научится можно только через практику, поработав бок о бок с тем кто умеет и порешав продуктовые задачи - от исследования до разработки - своими руками. Книги, статьи, теория - это всё в помощь. А "искра" без которой управление продуктом скатывается к рутинному менеджменту - это живой человек и реальные задачи, которые ИНТЕРЕСНО решать.

Эту мысль до меня донёс старший коллега, у которого я многому научился. Надеюсь и мне удалось донести её до будущих профессионалов своего дела 🙏

ДЛЯ ЧЕГО Я БЕГУ

Очередные 10км за плечами. Методично двигаемся благодаря тренеру и #беговоесообщество 💪

Вот уже 6 лет бег на длинные дистанции это для меня один из столпов личностного и профессионального роста. А началось всё с первого полумарафона Лужники в 2017м на "слабо" - тогда не было даже пульсометра, только трекер в смартфоне...

Бег заряжает энергией, снимает стресс, улучшает внимание, повышает эффективность, увеличивает выносливость ума (работа с управленческими задачами - самая энергозатратная).

Есть одно "но" - регулярность. Легче всего поддерживать регулярные тренировки когда есть конкретная цель, к которой движешься. Пробежать новую дистанцию, улучшить личник, держать определенный объём километража - цель должна быть конкретная. А это, в свою очередь, тянет за собой регулярность и последовательность развития в остальных направлениях...

Бежим дальше 🦵

ТРУДНЫЕ ВРЕМЕНА

рождают сильных людей.
Сильные люди рождают лучшие времена.

Будем сильными. А дальше - как получится.

🇷🇺

РЕЖИМ ГЕРОЯ - 2
.
Полтора года назад я писал заметку, которую назвал "Режим Героя". Суть, кратко: будто идёшь в гору, всё вокруг невероятно круто и интересно, но силы уже на пределе, а дошёл только до середины...
.
Осмысляя степень "героизма" тогда и сейчас, начинаю понимать насколько мало мы знаем о своих реальных способностях.
.
Способности - способностями, а мораль, как и год назад, остаётся прежней: главное чтобы режим героя закончился подвигом, а не посмертной наградой. 😁

БЫСТРЫЙ УСПЕХ (нет)

Вписался недавно в один формат тренинга. Надолго. Суть его в отслеживании ежедневных привычек и управлении ими.

Маленькие и вроде незаметные рутины...

Про формат расскажу чуть позже, а пока - мысль которая пришла в процессе.

По жизни крупные победы складываются из тысяч маленьких. Начиная с того, сделал ты утром зарядку или нет. Вышел на пробежку по утренний мороз, или нет.

Большинство хочет быстрый успех и сравнивает своё начало с чужой серединой. А начало у всех одинаковое - с очень малого и очень конкретно. Так во всём: в семье, в продукте (не важно цифровом или нет), в профессии, в общественной деятельности, ...

Да, вещи очевидные. Из области "все знают, но делают единицы".

02.02.2023

80 лет Сталинградской битве, самой крупной сухопутной битве в истории. Ещё в 7 классе канадской школы это событие заняло в моей картине мира какую-то особую роль.

Учительница истории, на удивление хорошо знавшая историю не только второй мировой, но и Великой отечественной войны, дала задание написать газетную статью о важном событии тех времён, глазами журналиста. Я выбрал Сталинградскую битву.

В 2015 я побывал на Мамаевом кургане (это моё фото оттуда). У подножия горы в граните высечен текст, читая который понимаешь, что мир по сути мало чем изменился за прошедшие годы.

"Пройдут годы и десятилетия, нас сменят новые поколения людей. Но сюда, к подножию величественного монумента победы, будут приходить внуки и правнуки героев. Сюда будут приносить цветы и приводить детей. Здесь, думая о прошлом и мечтая о будущем, люди будут вспоминать тех, кто погиб, защищая вечный огонь Жизни."

ПОГРУЖЕНИЕ В ОТРАСЛЬ

Недавно проводил вебинар для сотрудников крупных организаций. Было немало интересных вопросов, один - как погружаться в новую отрасль если меняешь компанию или направление внутри компании.

Первое и главное - независимо от позиции и уровня, на котором работает специалист, понимание отрасли коренным образом влияет на его ценность как специалиста.

Почему?

Потому что понимая общую картину, можешь правильнее действитвоваль на своём конкретном месте, делая свою часть общего дела. Это важно как для специалистов, так и для руководителей.

Как погружаться в новую для себя отрасль?

Краткий ответ: двигаться от общего к частному. Я выделяю 4 основных пункта:

1⃣ Предметная область. Сформировать представления о бизнес-процессах, которыми живёт отрасль, разобраться в том как устроено производство ценности - продукта или услуги. Какие технологии производства? Какие основные роли? Какие этапы основного бизнес-процесса и почему они такие? И тд.

2⃣ Рынок. Получив общую картину "леса", надо разобраться кто в нем обитает, какие позиции знаимает. Какой общий объём платежеспособного спроса? Какие компании есть на этом рынке? Какое место кто занимает? Какие основные сегмены клиентов? Кто с кем дружит/воюет?

3⃣ Компания. Погружение в бизнес-процессы конкретной компании происходит только в третью очередь. На самом деле, первые три пункта идут параллельно, однако я считаю что для правильного свежего взгляда необходимо сначала посмотреть на рынок и отрасль в целом, и только потом - на процессы конкретной компании. Погружаясь в процессы компании даются ответы на те же вопросы что в (1) и (2), но по компании. Сюда же входит погружение в оргструктуру.

4⃣ Продукт. Углубление в процессы производства ценности, за которые вы отвечаете или в которых участвуете. Что есть ваш продукт? Какую часть общего процесса он охватывает? Кто отвечает за остальные части процесса? Какую роль продукт играет в общей продуктовой линейке компании?

Согласны? Если есть что дополнить, пишите в комментариях!